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1、狼性之执行力什么是执力？执行力:1、执行力就是把想法变成行动。把行动变成结果。2、执行力对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。3、企业执行力弱的原因往往就是：有了想法没有行动，有了行动看不到预期的结果。4、我们经常发现有的员工自以为是，在执行中修改、偏离公司的决策，虽然在行动上有不俗的表现，结果上却不尽人意。5、执行力是全员的事情，必须建立“上下同欲者胜”的理念，培养团队成员“合心、合力、合拍”的协作精神。怎样衡量个人执行力好坏？1、衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执
2、行力高于一切：*结果第一 理由第二*决心第一 成败第二*认真第一 聪明第二*速度第一 完美第二没有有效的执行，再出色的战略也是美梦一场。直击生存：像狼一样的执行一个狼群的执行力决定着这个狼群的生存力，对于企业同样如此，没有执行力就没有生存力，这是如今在管理界广为流传的一句话，并且很多企业都将如何提升企业执行力当成了重中之重。可是怎样提高企业执行力呢？这就需要企业团队成员都能尽职尽责地去承担自己的职责，让身处企业中的每位成员都能成为真正的执行者。故事：一头羊到了天堂对圣彼得说:“我的头上有一对角，是攻击敌人和保护自己的利器，但我为什么还是被手无寸铁的狼吃掉呢？”圣彼得说：“虽然你和狼都是哺乳动物
3、，但你是以草、叶为生；狼则以肉类为生。在地上，只要是有水的地方，野草和乔木遍地都是，你想吃的时候只要张嘴即可，生存比狼容易得多；而狼的生存则是寄托在战胜对手、吃掉对手的方式上，否则会被饿死。你们羊太安于现状了，缺乏自我保护的意识和群体协作的能力，虽有羊群，却无群体合力。而从狼身上可以看到它们具有敏锐的发现猎物的嗅觉，还有在向猎物发起攻击的时候，所呈现出那种勇往直前的勇气的不屈不挠的精神，它们把凶狠和机智结合起来，提高了战胜猎物的能力，并且狼群有协同对敌的精神和能力。换句话说，你被你的羊性所局限，而狼则发挥了它自己的特长。这就是你为什么会被狼吃掉了的原因。”管理寓言：一个优秀的管理者其实就应该如
4、同狼一样：敏锐的发现猎物的嗅觉、勇往直前的勇气和不屈不挠的精神。然后再带着他的下属向目标进攻，取得胜利的果实。为了生存，行动加坚决的执行才能获得想要果实！执行之狼的特征：v以身作则，执行从自我做起。v敢于行动的勇气v培养持之以恒的耐力v坚强的毅力v高涨的捕杀热情v坚定的信念v不达目的誓不罢休职业人、企业人通病：v起得早，醒得迟v醒得早，起得迟服从、执行不需要理由v竞争就是为了获胜而存在v让效率说话，证明你强大v做一群快速飞奔的狼v没有借口，坚决执行百分百v行动是金，用行动战胜挫折努力不一定成功，但不努力一定失败v狼知道羊绝不会送到嘴边v天上永远不会掉馅饼v努力是狼的生存之本v只有这样才能填饱肚
5、子v只要我们狼嚎一声v狮子也得让步，猎豹也得胆颤v生存是我们的渴望，为了渴望我们必须坚决的执行一、没有执行力，就没有企业成长 1.没有执行力，就没有核心竞争力 2.没有执行力，战略再好也是虚设 3.没有执行力，机遇来了却抓不住 4.没有执行力，组织力量无法发挥 5.没有执行力，前景再美也会失败 二、构建执行力，从成功决策开始 1.点亮灯塔，执行需要一个明确的目标 2.避免短视，规划眼光务必追求长远 3.集思广益，让执行人员参与到战略制定中来 4.目标分解，使执行具有“可操作性”5.共同愿景，保持行为一致性的秘诀 三、运行执行力.先找到会执行的人 1.量体裁衣，选择恰当的执行人选 2.大胆启用，
6、给人才施展能力的舞台 3.适才专用，将员工放到适合的位置上 4.用人不疑，适当下放组织权力 5.责任到岗，明确每个人的职责 四、向执行力制定合理的企业流程 1.人员流程，正确的人执行任务 2.战略流程，执行正确的任务 3.运营流程，正确地执行任务 4.流程结合，将愿景演化为工作步骤 5.流程创新，更新企业核心竞争力 五、贯彻执行力，要从领导者做起 1.以身作则.执行离不开影响力髓 2.融人组织，不要坐在办公室发号施令 3.客观公正，行动要以事实为基准 4.准确表述，下达命令要清晰明确 5.引导下属，做一个合格的教练员 六、推动执行力，发挥“激励”的效果 1.激发潜能，建立一个完善的激励机制 2
7、.区分层次，采用不同方法激励不同员工 3.健全制度，不断提升优秀者的地位 4.精神嘉奖，让有贡献的员工得到荣誉 5.不吝赞美，真诚地肯定员工的价值 七、加快执行力，赶在竞争对手的前面 1.速度制胜，抢占先机者赢得胜利 2.杜绝拖延，放下一切立刻执行 3.消除借口，没有不能完成的任务 4.快速反应，第一时间处理突发事件 5.追求结果，高效比短速更重要 八、提升执行力，拿起沟通的武器 1.打造通道，保障信息的有效传递 2.打通屏障，让每一层都能发出声音 3.学会倾听，给予对方表达的权力 4.积极反馈，正确处理员工的意见与建议 5.情感沟通，感情投资的收益是无限的 九、拓展执行力，巧妙利用授权的艺术
8、 1.借人之力，通过授权完成任务 2.有的放矢，根据员工长处充分授权 3.责权统一，在控制与自主间取得平衡 4.及时跟进，防止权力失控带来损失 5.鼓励冒险，容纳员工在尝试中的失败 成功的世界没有借口：v一个争当强者的人，永远不会满足现状，更不会经历失败后，为自己寻找开脱的借口，反而会将失败作为一次经验，一次教训，因为，失败不是倒下的借口，更不是放弃的理由，相反，它却可以指引人们换个方式或方向再去努力。我们来看看企业管理存在哪些重要需解决的问题：F5 5的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非必生非 =破坏性的干。破坏性的干。F1010的人正在
9、等待着什么的人正在等待着什么 =不想干不想干。F2020的人正在为增加库存而工作的人正在为增加库存而工作 =蛮干、盲干、糊蛮干、盲干、糊干。干。F10%10%的人由于没有对公司做出贡献的人由于没有对公司做出贡献 =是负效劳动是负效劳动。F4040的人正在按照低效的标准或方法工作的人正在按照低效的标准或方法工作 F只有只有15%15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高的人属于正常范围，但绩效仍然不高 =干不干不好。好。每个管理者都必须回答这些问题v为什么为什么有那么多人虽然头脑聪明却有那么多人虽然头脑聪明却绩效平平？绩效平平？v为什么为什么常常被部下评价为常常被部下评价为理想化？理想化？v为什么为
10、什么许多中层主管常常抱怨部下素质低而许多中层主管常常抱怨部下素质低而推脱责任？推脱责任？v为什么为什么管理人员抱怨存在的问题，而不去解决这些管理人员抱怨存在的问题，而不去解决这些问题？问题？v为什么为什么管理者会常常管理者会常常用错人？用错人？v为什么为什么他们在工作中不去付出多的他们在工作中不去付出多的能力？能力？v为什么为什么他们不去思考如何将工作做的他们不去思考如何将工作做的更好？更好？v为什么为什么如此多的管理者害怕直接的、坦诚的与下属如此多的管理者害怕直接的、坦诚的与下属对话？对话？v既然想挣更多的钱、获得更好的发展，却为何没有更多的员既然想挣更多的钱、获得更好的发展，却为何没有更多
11、的员工对自身的提高负起责任来？而对麻将、扑克兴趣极大？工对自身的提高负起责任来？而对麻将、扑克兴趣极大？v严格的管理制度已不起作用，严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。效率问题日益严重。v人本管理机制不见成效人本管理机制不见成效企业凝聚力只能靠钱。企业凝聚力只能靠钱。v学习型组织学习型组织只见花钱，不见收益。只见花钱，不见收益。v业务流程再造抵触大业务流程再造抵触大老板不敢动。老板不敢动。v企业执行力建立不起来，企业执行力建立不起来，绩效推进的阻力大；绩效推进的阻力大；v绩效管理管不出效益绩效管理管不出效益而利润的黑洞越来越大而利润的黑洞越来越大。这种情况正在大多数企业中恶性循环 许许
12、多多企企业业正正在在用用本本来来就就错错误误的的方方法法，解解决决错错误误的的问问题题，使使其其错错上上加加错错，正正在在加加速速企企业业的的衰衰败败。更大的问题是更大的问题是执行力不佳的执行力不佳的8 8个原因个原因 1 1、管理者、管理者没有常抓不懈没有常抓不懈 虎头蛇尾。虎头蛇尾。2 2、管理者出台管理制度时、管理者出台管理制度时不严谨不严谨 朝令夕改。朝令夕改。3 3、制度本身、制度本身不合理不合理 缺少针对性、可行性。缺少针对性、可行性。4 4、执行的过程、执行的过程过于繁琐过于繁琐 囿于条款，不知变通。囿于条款，不知变通。5 5、缺少缺少良好的良好的方法方法 不会把工作分解汇总。不
13、会把工作分解汇总。6 6、缺少缺少科学的科学的监督考核机制监督考核机制 没人监督，也没有监督方法。没人监督，也没有监督方法。7 7、培训培训后没有进行后没有进行跟进跟进 让员工感到形式化。让员工感到形式化。8 8、缺少大家认同的、缺少大家认同的企业文化企业文化 没有形成凝聚力。没有形成凝聚力。回归管理的基本点v管理不适用于理论，管理不适用于理论，要实际、可行。要实际、可行。v策略固然重要，但策略固然重要，但执行执行更为关键。企业的成更为关键。企业的成功在于功在于常识加理论常识加理论最终真正地用于实践。最终真正地用于实践。v回归管理的基本点：任何管理有回归管理的基本点：任何管理有理论无实际，理论
14、无实际，有有想法无行动，想法无行动，最终都必将面临最终都必将面临衰败衰败。执行力也是个时髦的概念执行力也是个时髦的概念“实实 干干”企业管理的最大黑洞企业管理的最大黑洞没有执行力没有执行力执行力是一切的执行力是一切的“关键关键”没有没有执行力，执行力，就没有就没有竞争力竞争力执行力的三项关键要点执行力的三项关键要点1.执行是一种纪律执行是一种纪律,是策略不可分割的一环；是策略不可分割的一环；2.2.执行是企业管理人的首要执行是企业管理人的首要任务；任务；3.3.执行必须成为组织文化的执行必须成为组织文化的核心核心成分。成分。执行-借助团队力量*执执行行力力需需要要团团队队的的力力量量，团团队队
15、精精神神不不仅仅仅仅是是对对员员工工的的要要求求，更更应应该该是是对对管管理理者者的的要要求求。团团队队合合作作对对管管理理者者的的最最终终成成功功有有着着举举足足轻轻重重的的作用。作用。组织的团队精神包括4个方面：1 1、同同心心同同德德：组织中的员工相互欣赏，相互信任；而不是相互瞧不起，相互拆台，管理者应该引导下属发现和认同别人的优点，而不是突显自己的重要性。2 2、互互帮帮互互助助：不仅是在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助，还要主动的帮助同事。反过来，我们也能够坦诚的乐于接受别人的帮助。3 3、奉献精神：奉献精神：组织成员愿为组织或同事付出额外努力。4 4、团团队队自自豪豪感感：团队自豪
16、感是每位成员的一种成就感，这种感觉集合在一起，就凝聚成为战无不胜的战斗力。执行力来自于坚韧执行力来自于坚韧(毅力毅力)“将将领领的的作作用用就就是是要要在在茫茫茫茫黑黑暗暗中中，用用自自己发出的微光，带领队伍己发出的微光，带领队伍前进前进。”坚韧性指具备：坚韧性指具备：挫折忍耐力挫折忍耐力 压力忍受力压力忍受力 自我控制和意志力自我控制和意志力 能能够够在在艰艰苦苦的的、不不利利的的情情况况下下，克克服服外外部部和自身的困难，坚持完成任务；和自身的困难，坚持完成任务；在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。坚韧性表现为：坚韧性表现为：一种坚强的意志，一种
17、坚强的意志，一种对目标的坚持。一种对目标的坚持。“不以物喜，不以已悲不以物喜，不以已悲”，认准的事，无论遇到多大的困难，仍千方认准的事，无论遇到多大的困难，仍千方百计完成。百计完成。总结：总结：管理者提高执行力需要具备三方面素质：管理者提高执行力需要具备三方面素质：速度速度团队团队坚韧坚韧如何提高执行力如何提高执行力提高执行力第一步：自我做起v面对现实面对现实实事求是实事求是v分解目标及其实施计划分解目标及其实施计划上下一致上下一致关注重点关注重点化繁为简化繁为简v跟踪目标，解决问题跟踪目标，解决问题后续督导而不仅仅是马后炮后续督导而不仅仅是马后炮解决问题而不仅仅是发现问题解决问题而不仅仅是发
18、现问题v论功行赏，奖优罚劣论功行赏，奖优罚劣v让员工成长让员工成长v了解自我了解自我提高执行力第二步：传递执行力文化v改变信念和行为改变信念和行为v薪酬与业绩挂钩薪酬与业绩挂钩v展开有效沟通展开有效沟通开放胸襟开放胸襟真理高于和谐真理高于和谐不拘形式不拘形式v以身作则以身作则本岗位执行力之关键本岗位执行力之关键上行下效之引导上行下效之引导提高执行力第三步：识人才执行的人v审视用人标准审视用人标准摆脱个人好恶摆脱个人好恶合适的人选合适的人选部属成长原则部属成长原则v找到你需要的人找到你需要的人v人才培养与评估人才培养与评估 没有职业化，哪有执行力没有职业化，哪有执行力提问？v何谓职业？v何谓职位
19、？l何谓职业何谓职业是一个特定的社会角色是一个特定的社会角色是个人获取生活来源的一项主要手段是个人获取生活来源的一项主要手段是一条自我实现之路是一条自我实现之路l何谓职位何谓职位承担责任，塑造能力的岗位承担责任，塑造能力的岗位执行公司策略、达成公司目标的重要环节执行公司策略、达成公司目标的重要环节自我实现的特定阶段自我实现的特定阶段认识自己的职业认识自己的职业以实以实用为导向的用为导向的知识知识以专以专业为导向的业为导向的技能技能以敬以敬业为导向的业为导向的态度态度以生以生存为导向的存为导向的心理心理以结以结果为导向的果为导向的思维思维以开以开放为导向的放为导向的价值观价值观职业化的六个层面职
20、业化的六个层面 责任为中心责任为中心 结果为导向结果为导向 工作为首选工作为首选 理性为基础理性为基础 服务为灵魂服务为灵魂 品质为保障品质为保障职业化表现职业化表现职业化态度v创业心态：为自己工作创业心态：为自己工作v积极心态：热忱的工作积极心态：热忱的工作v游戏心态：快乐的工作游戏心态：快乐的工作v正向的信念是个人成功的强力推动器正向的信念是个人成功的强力推动器企业文化理念企业文化理念“我能够我能够”v限制性信念是个人成功的最大障碍限制性信念是个人成功的最大障碍“我不能我不能”“别人也这样别人也这样”成功者找机会突破，失败者找借口抱怨成功者找机会突破，失败者找借口抱怨成功第二式：坚定信念成
21、功第二式：坚定信念v因为我没有钱v因为我学历不够v因为我经验不足v因为我没有时间v因为我时机不好v因为我有家庭负担v因为我人际关系不好v因为我太年轻v因为我不会说话v因为我背景不好v因为我准备不足v因为我支持不够v因为没有人理解我v因为常见的限制性理念v二大障碍二大障碍经验经验v对过去的判断对过去的判断v它告诉我们过去如何成功，但不能揭示它告诉我们过去如何成功，但不能揭示事物的规律事物的规律v信息时代，快鱼吃慢鱼，老马如何识途信息时代，快鱼吃慢鱼，老马如何识途业绩业绩v英雄寂寞的感觉，失去奋斗激情英雄寂寞的感觉，失去奋斗激情v成功的范式固化思维成功的范式固化思维成功第三式：心态归零成功第三式：
22、心态归零 世界变化如此快，我们要不断学习的同时更要学世界变化如此快，我们要不断学习的同时更要学会适应，在任何环境中我们仍然可以很快的掌握会适应，在任何环境中我们仍然可以很快的掌握方向盘并能稳步驾驶目的地。方向盘并能稳步驾驶目的地。v如何融入公司与群体：如何融入公司与群体：认同、学习、升华、超越认同、学习、升华、超越v如何对待平凡：如何对待平凡：不急功近利、长期责任感。不急功近利、长期责任感。v如何处理挫折：如何处理挫折：以公司利益为重以公司利益为重学会看对方优点的心智模式学会看对方优点的心智模式不要用现在的眼光看未来，要用未来约束现不要用现在的眼光看未来，要用未来约束现在在像狼一样的执行力像狼
23、一样的执行力执行力执行力40%40%靠速度靠速度30%30%靠毅力靠毅力成功第四式：提高执行力成功第四式：提高执行力30%靠行动靠行动执行型领导者必须具备的技能执行型领导者必须具备的技能 提升思考、决策和执行能力v领导的“三力”思考力：请列出重要紧迫，重要，必须要做的分别分成三块：怎么分？v例子店长一天工作例子店长一天工作;今天特别忙今天特别忙1、今晚要盘点、今晚要盘点2、营业款要存、营业款要存3、公司要求调动陈列、公司要求调动陈列4、公司总部又有人来检查、公司总部又有人来检查5、有两名新员工报到、有两名新员工报到6、宿舍水电费已到期，今天要交、宿舍水电费已到期，今天要交7、财务电话说销售单据
24、与存款不符，要求核对、财务电话说销售单据与存款不符，要求核对8、上中班同事突然电话说有急事来不了上班、上中班同事突然电话说有急事来不了上班9、企划要求拍门头照片、企划要求拍门头照片10、一周报表还未做、一周报表还未做我们来看看。一、重要紧迫的事：5、有两名新员工报到、有两名新员工报到4、公司总部又有人来检查、公司总部又有人来检查7、财务电话说销售单据与存款不符，要求核对、财务电话说销售单据与存款不符，要求核对二、重要的事：二、重要的事：1、今晚要盘点、今晚要盘点8、上中班同事突然电话说有急事来不了、上中班同事突然电话说有急事来不了2、营业款要存、营业款要存三、必须要做的事：三、必须要做的事：1
25、0、一周报表还未做、一周报表还未做6、宿舍水电费已到期，今天要交、宿舍水电费已到期，今天要交9、企划要求拍门头照片、企划要求拍门头照片3、公司要求调动陈列、公司要求调动陈列决策力v决策要分轻重缓急决策要分轻重缓急v决策要注重效果和效率决策要注重效果和效率v拥有速度固然好拥有速度固然好v跑对方向更重要跑对方向更重要v用对的人将对的事做对。用对的人将对的事做对。执行力有意愿有意愿有能力有能力无意愿无意愿有能力有能力有意愿有意愿无能力无能力无意愿无意愿无能力无能力建立影响力的八个规则v规则一：要有一颗规则一：要有一颗“公心公心”v规则二：成为业务的规则二：成为业务的“领头羊领头羊”v规则三：言必行、
26、行必果规则三：言必行、行必果v规则四：预见性规则四：预见性v规则五：煽动性规则五：煽动性v规则六：坚持规则六：坚持v规则七：亲和力规则七：亲和力v规则八：关心下属规则八：关心下属影响力的特点v是一种追随是一种追随 v是一种自觉是一种自觉v是一种认同是一种认同v非制度化非制度化权力戒律 v戒律一：权力不能用来激励v戒律二：权力不能使人自觉v戒律三：权力不能产生认同v戒律四：权力对下属影响有限v戒律五：权力不能滥用v戒律六：慎用权力执行的要点执行的要点1跟进 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？好的机会？2对执行者进行奖励 你是否赏罚分明，让下属对公司
27、做出更大你是否赏罚分明，让下属对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？的贡献或只造成很小的损害？你是否提拔真正有执行力的员工？你是否提拔真正有执行力的员工？3了解你自己 你是否容忍与自己相左的观点？你是否容忍与自己相左的观点？你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？你是否不够强势，姑息表现很差的员工？你是否不够强势，姑息表现很差的员工？你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？目标本身一定要目标本身一定要清晰清晰可度量、可考核、可检查。可度量、可考核、可检查。要有明确的要有明确的时间进度时间进度。按轻重缓急排
28、列各项工作按轻重缓急排列各项工作优先顺序优先顺序。指令要指令要简单明确简单明确，不能偏误。，不能偏误。要求下属检视要求下属检视执行条件执行条件，作出，作出承诺承诺。过程中，要不断过程中，要不断关注、跟进、紧盯关注、跟进、紧盯。设立设立反馈机制反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究，对重要的环节或脱钩，要追究原因原因。快速行动v“手比头高手比头高”1、行行胜于胜于言，言，会会做做胜过会胜过会想想2、业绩业绩说明说明思想思想3、光是、光是思考，思考，不会找到新的不会找到新的行动行动方式；要方式；要行动，行动，才能找到新的才能找到新的思考思考方式方式v你准备好了吗？你准备好了吗？请记住这几句话：v明确的目标v可行的计划v坚决的执行v紧密的跟进v快，认真合作，坚守承诺！此此课件下件下载可自行可自行编辑修改，修改，仅供参考！供参考！感感谢您的支持，我您的支持，我们努力做得更好！努力做得更好！谢谢