物流中心培训资料.ppt

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1、CHINA PRECISION TECHNOLOGY物流中心CHINA PRECISION TECHNOLOGY 宁波兴瑞电子宁波兴瑞电子宁波兴瑞电子宁波兴瑞电子-物流中心成立于物流中心成立于物流中心成立于物流中心成立于2011201120112011年元月，为年元月，为年元月，为年元月，为全钢架结构，占地面积全钢架结构，占地面积全钢架结构，占地面积全钢架结构，占地面积4000400040004000多平米，现已规划进驻多平米，现已规划进驻多平米，现已规划进驻多平米，现已规划进驻成品储存仓、原材料仓、包装材料仓三个仓库。成品储存仓、原材料仓、包装材料仓三个仓库。成品储存仓、原材料仓、包装材料仓

2、三个仓库。成品储存仓、原材料仓、包装材料仓三个仓库。整齐有序的固定安放着一排排货架，各个区域规整齐有序的固定安放着一排排货架，各个区域规整齐有序的固定安放着一排排货架，各个区域规整齐有序的固定安放着一排排货架，各个区域规划有致。内有电动叉车一台，柴油叉车二台、堆高划有致。内有电动叉车一台，柴油叉车二台、堆高划有致。内有电动叉车一台，柴油叉车二台、堆高划有致。内有电动叉车一台，柴油叉车二台、堆高车二台，液压推车数台，缠绕机、公司专用车二台，液压推车数台，缠绕机、公司专用车二台，液压推车数台，缠绕机、公司专用车二台，液压推车数台，缠绕机、公司专用9 9 9 9米货车米货车米货车米货车等物流设备一应

3、俱全，完全保障了物流的正常运作。等物流设备一应俱全，完全保障了物流的正常运作。等物流设备一应俱全，完全保障了物流的正常运作。等物流设备一应俱全，完全保障了物流的正常运作。配备有课长一名、班长一名、仓库管理员五名、配备有课长一名、班长一名、仓库管理员五名、配备有课长一名、班长一名、仓库管理员五名、配备有课长一名、班长一名、仓库管理员五名、理货员六名，分担着仓库的收、发、配货的工作。理货员六名，分担着仓库的收、发、配货的工作。理货员六名，分担着仓库的收、发、配货的工作。理货员六名，分担着仓库的收、发、配货的工作。一、简介一、简介2CHINA PRECISION TECHNOLOGY王建国（理货员）

4、王建国（理货员）王建国（理货员）王建国（理货员）胡仕华（理货员）胡仕华（理货员）胡仕华（理货员）胡仕华（理货员）陈公有（理货员）陈公有（理货员）陈公有（理货员）陈公有（理货员）莫海奎（理货员）莫海奎（理货员）莫海奎（理货员）莫海奎（理货员）钱国富（理货员）钱国富（理货员）钱国富（理货员）钱国富（理货员）杨庚虎（理货员）杨庚虎（理货员）杨庚虎（理货员）杨庚虎（理货员）徐佰权（仓管员）徐佰权（仓管员）徐佰权（仓管员）徐佰权（仓管员）卢松科（仓管员）卢松科（仓管员）卢松科（仓管员）卢松科（仓管员）王果红（仓管员）王果红（仓管员）王果红（仓管员）王果红（仓管员）曾燕萍（仓管员）曾燕萍（仓管员）曾燕萍（

5、仓管员）曾燕萍（仓管员）二、人员配置情况二、人员配置情况陈可叶（课长）陈可叶（课长）陈可叶（课长）陈可叶（课长）王道志（班长）王道志（班长）王道志（班长）王道志（班长）陈杰霞（仓管员）陈杰霞（仓管员）陈杰霞（仓管员）陈杰霞（仓管员）郑培松（铲车司机）郑培松（铲车司机）郑培松（铲车司机）郑培松（铲车司机）吴祥比（铲车司机）吴祥比（铲车司机）吴祥比（铲车司机）吴祥比（铲车司机）3CHINA PRECISION TECHNOLOGY 三、物流中心作业规范三、物流中心作业规范工作目的工作目的:加强库房物资规范管理，保证内部物流畅通、为加强库房物资规范管理，保证内部物流畅通、为公司经营计划顺利实施，满足

6、顾客需求，提供基础公司经营计划顺利实施，满足顾客需求，提供基础保障。保障。工作范围工作范围:本规范适用于公司产成品仓库。本规范适用于公司产成品仓库。作业规范如下页：作业规范如下页：4CHINA PRECISION TECHNOLOGY 三、物流中心作业规范三、物流中心作业规范1 1、入库、退库、入库、退库1.11.1收货收货 1.1.1 1.1.1 收货时要重点关注产品代码、包装数量、收货时要重点关注产品代码、包装数量、件数、是非保税、有否尾数、外箱有否变形或件数、是非保税、有否尾数、外箱有否变形或 破损，对照入库草稿是否一致，核对完成后与破损，对照入库草稿是否一致，核对完成后与 送货人员当面

7、在送货单货入库草稿单确认签字。送货人员当面在送货单货入库草稿单确认签字。无无QAQA章的一律拒收，并通报至相关部门。章的一律拒收，并通报至相关部门。1.1.2 1.1.2 其次要注意是否有相似的唛头产品的混放其次要注意是否有相似的唛头产品的混放 一托上。一托上。1.1.3 1.1.3 确认产品是否超期。确认产品是否超期。1.1.4 1.1.4 有要求做有要求做“G”“G”或或“pb”“pb”或或“ROHS”“ROHS”，包括，包括临时需求做的标识，外箱上有否做上述这些标临时需求做的标识，外箱上有否做上述这些标识。识。5CHINA PRECISION TECHNOLOGY 三、物流中心作业规范三

8、、物流中心作业规范 1.1.5 1.1.5 包装纸箱有否超过木托长宽、超高（含木包装纸箱有否超过木托长宽、超高（含木 托托1.61.6米）的状态下入库。米）的状态下入库。1.1.6 1.1.6 该货物收货完成后，及时通知理货员将该该货物收货完成后，及时通知理货员将该 货物放至储存区或配货区，不允许长时间放在货物放至储存区或配货区，不允许长时间放在待入库区。待入库区。1.21.2入库审核过账入库审核过账 1.2.1 1.2.1凭有效的签收单或送货单，及时在凭有效的签收单或送货单，及时在SAPSAP系统系统 中过账。操作时，注意物料代码、数量、仓位中过账。操作时，注意物料代码、数量、仓位等一致性。

9、等一致性。1.2.2 1.2.2签收单或送货单至少完好保存三个月，以便签收单或送货单至少完好保存三个月，以便后续查实之用。后续查实之用。1.31.3不良品退库不良品退库 6CHINA PRECISION TECHNOLOGY 三、物流中心作业规范三、物流中心作业规范 1.3.11.3.1已入库的产品，如发现不良或呆滞，经已入库的产品，如发现不良或呆滞，经OQC OQC 确认后，开具返工单，与制造部门当面核对数确认后，开具返工单，与制造部门当面核对数 量、型号等信息后，由制造部门自行拉回车间量、型号等信息后，由制造部门自行拉回车间返工。返工。1.3.2 1.3.2已出货至客户端的产品，如发生不良

10、，需根已出货至客户端的产品，如发生不良，需根 据据OAOA系统上的退货系统上的退货/召回申请单，合理安排退货召回申请单，合理安排退货 至仓库后，核实相关信息后，做退货订单入库。至仓库后，核实相关信息后，做退货订单入库。7CHINA PRECISION TECHNOLOGY 三、物流中心作业规范三、物流中心作业规范2.12.1储存储存 2.1.1 2.1.1由仓库管理员对所管辖产品的摆放位置或货由仓库管理员对所管辖产品的摆放位置或货架作合理设定。架作合理设定。2.1.2 2.1.2由理货员按仓库管理员设定的位置或货架由理货员按仓库管理员设定的位置或货架 对所管辖产品按先进先出、尾数最高层的原则对

11、所管辖产品按先进先出、尾数最高层的原则来整齐摆放，并且唛头朝外。来整齐摆放，并且唛头朝外。2.1.3 2.1.3不同客户尽量分至其他木托上。保税不同客户尽量分至其他木托上。保税/非保非保税、良品税、良品/不良品也应严格区分放置。不良品也应严格区分放置。2.1.4 2.1.4建议在建议在2-3-42-3-4层货物托上，增加临时标记层货物托上，增加临时标记 （客户、代码、日期等）（客户、代码、日期等）2.2 2.2防护防护 2 2、储存与防护、储存与防护8CHINA PRECISION TECHNOLOGY 三、物流中心作业规范三、物流中心作业规范 2.2.12.2.1离地面放置的货物，应合理的增

12、加防掉落额离地面放置的货物，应合理的增加防掉落额外防护（例：外防护（例：2-3-42-3-4层托增加至少一层以上的缠层托增加至少一层以上的缠绕膜缠绕）绕膜缠绕）2.2.2 2.2.2白木托质地较软，不允许离地放置货物，一白木托质地较软，不允许离地放置货物，一律采用蓝色实木木托上货架。律采用蓝色实木木托上货架。2.2.3 2.2.3有否超过木托长宽、超高（含木托有否超过木托长宽、超高（含木托1.61.6米）米）的状态下的不安全储存。的状态下的不安全储存。9CHINA PRECISION TECHNOLOGY 三、物流中心作业规范三、物流中心作业规范3 3、装箱清单、装箱清单3.13.1所有出口的

13、产品需要依照销售下发的发货通知所有出口的产品需要依照销售下发的发货通知 单来制作装箱清单。单来制作装箱清单。3.23.2其他客户的货物根据客户或公司要求，来决定其他客户的货物根据客户或公司要求，来决定 是否制作装箱单。是否制作装箱单。3.33.3制作装箱单须以技术部的书面制作装箱单须以技术部的书面BOMBOM或系统或系统BOMBOM为为 依据，来结算箱数。同物料号的产品尽量放于依据，来结算箱数。同物料号的产品尽量放于一托内、每批次发货只允许有一托不平的原则一托内、每批次发货只允许有一托不平的原则 来合理制作箱单。来合理制作箱单。3.43.4保税和非保税分别制作箱单，有商检号或保税保税和非保税分

14、别制作箱单，有商检号或保税 手册号的须在箱单上注明。手册号的须在箱单上注明。3.53.5客户有要求打托限高的，须严格执行。客户有要求打托限高的，须严格执行。10CHINA PRECISION TECHNOLOGY 三、物流中心作业规范三、物流中心作业规范4 4、配货、配货/核对核对4.14.1配货配货 4.1.1 4.1.1有装箱单的客户的产品，由理货员先自行按有装箱单的客户的产品，由理货员先自行按该箱单信息，进行配货、打托，完成后，责任该箱单信息，进行配货、打托，完成后，责任理货员须在装箱单理货员须在装箱单“装箱确认装箱确认”栏中清晰的签栏中清晰的签字。字。4.1.2 4.1.2无箱单的客户

15、的产品，根据发货通知单和仓无箱单的客户的产品，根据发货通知单和仓管提供的已由生产计划员确认的清单，进行配管提供的已由生产计划员确认的清单，进行配货打托，完成后，责任理货员须在相应的单据货打托，完成后，责任理货员须在相应的单据上签字。上签字。4.1.3 4.1.3配货时，检查白色木托和纸箱是否完好，轻配货时，检查白色木托和纸箱是否完好，轻拿轻放纸箱，严禁超木托长宽摆放，唛头尽量拿轻放纸箱，严禁超木托长宽摆放，唛头尽量向外。向外。11CHINA PRECISION TECHNOLOGY 三、物流中心作业规范三、物流中心作业规范4.24.2核对核对 4.2.1 4.2.1仓管员按有效的发货单等凭证，

16、对责任理货仓管员按有效的发货单等凭证，对责任理货员核对签字后的打托货物，再次确认，签字。员核对签字后的打托货物，再次确认，签字。4.2.2 4.2.2经仓库管理员再次核对后，疑对货物有异常经仓库管理员再次核对后，疑对货物有异常的，理货员必须配合仓库管理员的要求，进的，理货员必须配合仓库管理员的要求，进 行行拆托再次确认。拆托再次确认。4.2.3 4.2.3配货剩余产品及时归位至指定货架。配货剩余产品及时归位至指定货架。12CHINA PRECISION TECHNOLOGY 三、物流中心作业规范三、物流中心作业规范5 5、出库、出库5.15.1制作相应单据制作相应单据 5.1.1 5.1.1凭

17、理货员和仓库管理员双方确认签字的配货凭理货员和仓库管理员双方确认签字的配货清单或装箱单，及时对系统账面进行拣配，再清单或装箱单，及时对系统账面进行拣配，再 过账。注意手工录入数量和箱单、配货的过账。注意手工录入数量和箱单、配货的 一致一致性。性。5.1.2 5.1.2对有需求的客户，打印纸质的一式二联的送对有需求的客户，打印纸质的一式二联的送货单，封袋后，随货发至客户端。（有特殊货单，封袋后，随货发至客户端。（有特殊 送送货单规格的客户，单独对应）货单规格的客户，单独对应）5.1.3 5.1.3国内空运和国内快递，须完全根据销售提供国内空运和国内快递，须完全根据销售提供的发运申请单内容制作相应

18、的清单或快递的发运申请单内容制作相应的清单或快递 单，单，注意非到付的货物，申请单必须责任主管注意非到付的货物，申请单必须责任主管 签字。签字。13CHINA PRECISION TECHNOLOGY 三、物流中心作业规范三、物流中心作业规范 5.1.45.1.4进仓货物，须向运输公司（提货人）提供有进仓货物，须向运输公司（提货人）提供有效进仓单，有时限的，须向运输公司（提货效进仓单，有时限的，须向运输公司（提货 人）人）当面交代清楚，有权督促运输公司（提货当面交代清楚，有权督促运输公司（提货 人）人）在规定的时间内将货物送进指定仓库。在规定的时间内将货物送进指定仓库。5.25.2装车发运装车

19、发运 5.2.1 5.2.1向运输公司（提货人）提供发运清单，并双向运输公司（提货人）提供发运清单，并双方确认总件数无误，及外包装完好后，安排方确认总件数无误，及外包装完好后，安排 叉叉车装货货运输公司（提货人）自行装货。车装货货运输公司（提货人）自行装货。5.2.2 5.2.2整个装货过程需仓库人员实时监督，并对不整个装货过程需仓库人员实时监督，并对不合理的装卸货进行制止及纠正，如个人无法合理的装卸货进行制止及纠正，如个人无法 处处理，及时向上级报告。理，及时向上级报告。14CHINA PRECISION TECHNOLOGY 三、物流中心作业规范三、物流中心作业规范 5.2.35.2.3整

20、个批次装货完成后，仓管必须再次确认有整个批次装货完成后，仓管必须再次确认有否漏装或多装。否漏装或多装。5.2.45.2.4所有出公司的货物，向运所有出公司的货物，向运输公司（提货人）提供有效物资出门证，要求输公司（提货人）提供有效物资出门证，要求字迹清晰，须有主管或其授权人签字。并要求字迹清晰，须有主管或其授权人签字。并要求运输公司（提货人）主动配合门禁的检查。运输公司（提货人）主动配合门禁的检查。15CHINA PRECISION TECHNOLOGY 三、物流中心作业规范三、物流中心作业规范6 6、表单、表单6.16.1日常表单有日常表单有-物料管制卡；装箱单；发货通知物料管制卡；装箱单；

21、发货通知单；进仓单；发运日报表等。以上部分表单须单；进仓单；发运日报表等。以上部分表单须每日提报至主管。每日提报至主管。6.26.2月报表有月报表有-30-90-30-90天未发货清单；超天未发货清单；超9090天呆滞天呆滞清单；各类点检表（温湿度计、设备、消防）；清单；各类点检表（温湿度计、设备、消防）；月结费用报销单等。以上表单须每月提报至主月结费用报销单等。以上表单须每月提报至主管。管。6.36.3每月上、下旬各提供一次真实有效的盘点报表每月上、下旬各提供一次真实有效的盘点报表至主管处审核，并随时接受主管不定期的抽查，至主管处审核，并随时接受主管不定期的抽查，发生一次异常，自愿接受处罚一

22、次。发生一次异常，自愿接受处罚一次。16CHINA PRECISION TECHNOLOGY 三、物流中心作业规范三、物流中心作业规范7 7、设备日常管理及维护、设备日常管理及维护7.17.1仓库所有设备的日常管理及维护。仓库所有设备的日常管理及维护。7.27.2严格按月度或年度计划作保养。严格按月度或年度计划作保养。7.37.3如发现设备异常，立即停机自行检查，故障无如发现设备异常，立即停机自行检查，故障无 法排除时，及时填写法排除时，及时填写OAOA系统中的系统中的“设备异常状设备异常状 况报修验收单况报修验收单”，同时通知工程部门相关人员，同时通知工程部门相关人员 前来查修。前来查修。8

23、 8、信息反馈、信息反馈 8.1 8.1异常信息向上级逐级反馈。异常信息向上级逐级反馈。17CHINA PRECISION TECHNOLOGY 四、四、6S6S1 1、仓库日常作业、仓库日常作业6S6S1.1 1.1 产品按规定区域放置。产品按规定区域放置。1.2 1.2 不同合同号产品不允许集中放置。不同合同号产品不允许集中放置。1.3 1.3 产品应摆放整齐，不许有竖放、侧放、倒放等产品应摆放整齐，不许有竖放、侧放、倒放等现象。现象。1.4 1.4 产品尾数箱放在整箱上面（同一产品有多个尾产品尾数箱放在整箱上面（同一产品有多个尾数箱时尽量做到重下轻上）数箱时尽量做到重下轻上）1.5 1.

24、5 良品区域内严禁放置不良品良品区域内严禁放置不良品(包括外箱损坏的包括外箱损坏的)1.6 1.6 地面垃圾及时清理，不许有可见垃圾。地面垃圾及时清理，不许有可见垃圾。1.7 1.7 产品严禁超出木托边缘或超限高产品严禁超出木托边缘或超限高1.61.6米。米。1.8 1.8 办公室保持干净整洁、电脑表层无积尘、电脑办公室保持干净整洁、电脑表层无积尘、电脑线合理绑扎线合理绑扎18CHINA PRECISION TECHNOLOGY 四、四、6S6S1.9 1.9 托盘或搬运应放入指定位置。托盘或搬运应放入指定位置。1.10 1.10 桌面严禁摆放与工作无关的物品，并保持桌面严禁摆放与工作无关的物

25、品，并保持6S 6S 完好状态。完好状态。1.11 1.11 垃圾由该日值日组及时倒掉。垃圾由该日值日组及时倒掉。1.12 1.12 产品严禁直接放置于地面。产品严禁直接放置于地面。1.13 1.13 堆高至第四层货架产品应加防护。（缠绕膜堆高至第四层货架产品应加防护。（缠绕膜&胶带）胶带）1.14 1.14 长期呆滞的产品，应保持箱子整洁。长期呆滞的产品，应保持箱子整洁。1.15 1.15 定期或不定期对仓库设备清洁、保养。定期或不定期对仓库设备清洁、保养。1.16 1.16 按时点检相关点检表。（设备、温湿度、值按时点检相关点检表。（设备、温湿度、值 日表等）日表等）1.17 1.17 标

26、准文件夹标识且定位放置。标准文件夹标识且定位放置。1.18 1.18 责任区域地面线及标识完好无损。责任区域地面线及标识完好无损。19CHINA PRECISION TECHNOLOGY 四、四、6S6S2 2、作业安全、作业安全 2.1 2.1 产品上下货架必须带安全帽。产品上下货架必须带安全帽。2.2 2.2 严禁私自操作和修理电器设备。严禁私自操作和修理电器设备。2.3 2.3 堆高车、铲车叉脚尽量贴地行进。堆高车、铲车叉脚尽量贴地行进。2.4 2.4 严禁无证操作部分搬运设备。严禁无证操作部分搬运设备。2.5 2.5 厂区内机动车限速厂区内机动车限速5 5公里公里/小时。小时。2.6

27、2.6 操作搬运设备前，应熟读和了解设备操作操作搬运设备前，应熟读和了解设备操作 指导书相关安全操作流程指导书相关安全操作流程20CHINA PRECISION TECHNOLOGY 五、个人行为规章制度五、个人行为规章制度1 1、规章制度、规章制度1.1 1.1 仓库内禁止烟火仓库内禁止烟火1.2 1.2 仓库内严禁相互吵闹仓库内严禁相互吵闹1.3 1.3 严禁工作时间做与工作无关之事严禁工作时间做与工作无关之事1.4 1.4 严禁无故迟到或早退、不加班严禁无故迟到或早退、不加班1.5 1.5 不许滞后请假不许滞后请假1.6 1.6 不许随意串岗不许随意串岗1.7 1.7 着装应符合公司相关

28、制度的规定着装应符合公司相关制度的规定1.8 1.8 文明礼貌，不得无故挑衅别人，不结伴滋事文明礼貌，不得无故挑衅别人，不结伴滋事1.9 1.9 不违反公司其他规章制度及国家法律不违反公司其他规章制度及国家法律21CHINA PRECISION TECHNOLOGY六、六、6S6S及工作考核细则及工作考核细则1 1、日常、日常6S6S考核细则考核细则1.1 1.1 产品未按规定区域放置产品未按规定区域放置-（扣除（扣除3030元元/次）次）1.2 1.2 不同合同号产品放置在一托上不同合同号产品放置在一托上-（扣除（扣除10 10 元元/次）次）1.3 1.3 产品摆放不整齐，有竖放、侧放、倒

29、放等现象产品摆放不整齐，有竖放、侧放、倒放等现象 -（扣除（扣除2020元元/次）次）1.4 1.4 产品尾数箱放在整箱下面的产品尾数箱放在整箱下面的-（扣除（扣除1010元元/次）次）1.5 1.5 良品区域内放置有不良品的良品区域内放置有不良品的(包括外箱损坏的包括外箱损坏的)-（扣除（扣除3030元元/次）次）1.6 1.6 地面垃圾未及时清理，有可见垃圾地面垃圾未及时清理，有可见垃圾-（扣除（扣除1010元元/次）次）22CHINA PRECISION TECHNOLOGY六、六、6S6S及工作考核细则及工作考核细则1.7 1.7 产品超出木托边缘或超限高产品超出木托边缘或超限高1.6

30、1.6米米-（扣除（扣除 2020元元/次）次）1.8 1.8 电脑表层有积尘、电脑线凌乱随意放置，办公电脑表层有积尘、电脑线凌乱随意放置，办公室未保持干净整洁室未保持干净整洁-（扣除（扣除1010元元/次）次）1.9 1.9 托盘或搬运未放入指定位置托盘或搬运未放入指定位置-（扣除（扣除2020元元/次）次）1.10 1.10 桌面摆放与工作无关的物品，桌面摆放与工作无关的物品，6S6S不完善不完善-（扣除（扣除1010元元/次）次）1.11 1.11 垃圾未及时倒掉垃圾未及时倒掉-（扣除（扣除2020元元/次）次）1.12 1.12 产品直接放置于地面产品直接放置于地面-（扣除（扣除303

31、0元元/次）次）1.13 1.13 堆高至第四层货架产品未加防护（缠绕膜堆高至第四层货架产品未加防护（缠绕膜&胶胶带）带）-（扣除（扣除2020元元/次）次）23CHINA PRECISION TECHNOLOGY六、六、6S6S及工作考核细则及工作考核细则1.14 1.14 长期呆滞的产品，箱子面有灰尘或未及时移长期呆滞的产品，箱子面有灰尘或未及时移入指定区域入指定区域-（扣除（扣除2020元元/次）次）1.15 1.15 责任人员未按时对仓库设备清洁、保养责任人员未按时对仓库设备清洁、保养-（扣除（扣除2020元元/次）次）1.16 1.16 未按时点检相关点检表（设备、温湿度、值未按时点

32、检相关点检表（设备、温湿度、值 日表等）日表等）-（扣除（扣除1010元元/次）次）1.17 1.17 标准文件夹标识且定位放置标准文件夹标识且定位放置-（扣除（扣除1010元元 /次）次）1.18 1.18 野蛮装卸货物或故意损坏设备野蛮装卸货物或故意损坏设备-（扣除（扣除50 50 元元/次）次）1.19 1.19 责任区域地面线及标识有破损的责任区域地面线及标识有破损的-（扣除（扣除 1010元元/次）次）24CHINA PRECISION TECHNOLOGY六、六、6S6S及工作考核细则及工作考核细则2 2、工作出错考核、工作出错考核2.1 2.1 收货错误（数量、唛头、型号等）收货

33、错误（数量、唛头、型号等）-（扣除（扣除 5050元元/次）次）2.2 2.2 配装货错误（数量、唛头、型号等）配装货错误（数量、唛头、型号等）-（扣（扣 除除3030元元/次）次）2.3 2.3 未按规范装车或装托，造成异常未按规范装车或装托，造成异常-（扣除（扣除4040元元/次）次）2.4 2.4 相关单据错误（相关单据错误（SAPSAP拣配、送货单、进仓拣配、送货单、进仓 单、单、装箱单等）装箱单等）-（扣除（扣除3030元元/次）次）2.5 2.5 盘点数据有异常盘点数据有异常-（扣除（扣除3030元元/次）次）2.6 2.6 未完成主管临时安排事宜未完成主管临时安排事宜-（扣除（扣

34、除5050元元/次）次）25CHINA PRECISION TECHNOLOGY六、六、6S6S及工作考核细则及工作考核细则3 3、工作捉错奖励、工作捉错奖励3.1 3.1 发现制造部门入库的产品有误的，不足以引发现制造部门入库的产品有误的，不足以引 起客户投诉的起客户投诉的-（奖励（奖励40-10040-100元元/次）次）3.2 3.2 发现制造部门入库的产品有误的，足以引起发现制造部门入库的产品有误的，足以引起 客户投诉的客户投诉的-（奖励（奖励80-20080-200元元/次）次）3.3 3.3 仓管员复查到理货员配货、装托等有误的仓管员复查到理货员配货、装托等有误的-（20-4020

35、-40元元/次）次）3.4 3.4 理货员发现仓管员提供了错误书面信息的理货员发现仓管员提供了错误书面信息的-（20-4020-40元元/次）次）3.5 3.5 当月累积无工作出错，季度累积无工作出错的当月累积无工作出错，季度累积无工作出错的分别奖励分别奖励-（80&30080&300元元/次）次）注：捉错后，已书面形式提交；以上信息会通过责注：捉错后，已书面形式提交；以上信息会通过责任人任人/制造部门确认后，落实奖励。制造部门确认后，落实奖励。26CHINA PRECISION TECHNOLOGY七、仓库七、仓库6S6S区域责任分配区域责任分配C C组组D D组组E E组组A A组组B B

36、组组（二次复（二次复检责任区）检责任区）27CHINA PRECISION TECHNOLOGY七、仓库七、仓库6S6S区域责任分配区域责任分配1 1、各、各6S6S责任区域人员分配情况：责任区域人员分配情况：A A区区 曾燕萍曾燕萍&胡仕华胡仕华B B区区 徐佰权徐佰权&钱国富钱国富C C区区 卢松科卢松科&杨庚虎杨庚虎D D区区 王道志王道志&王建国王建国E E区区 王果红王果红&陈公有陈公有物流东空地：莫海奎物流东空地：莫海奎注：区域按照注：区域按照黄色黄色线条标注为准，二次复检区由复线条标注为准，二次复检区由复检人员及检人员及OQCOQC自行维护好自行维护好6S6S工作。以上各组每季度

37、轮工作。以上各组每季度轮换。换。28CHINA PRECISION TECHNOLOGY七、仓库七、仓库6S6S区域责任分配区域责任分配1 1、6S6S区域责任人在分配区域内区域责任人在分配区域内有权督促或劝阻有权督促或劝阻其其 他人员不良的他人员不良的6S6S行为，如无法协商，直接向班行为，如无法协商，直接向班 长或主管反映事实。长或主管反映事实。2 2、二次复检区由二次复检人员单独管理。、二次复检区由二次复检人员单独管理。3 3、西走廊为该周上晚班铲车司机责任、西走廊为该周上晚班铲车司机责任6S6S区域，按区域，按 照值班模式，每周轮换。东空地由另单独理货照值班模式，每周轮换。东空地由另单

38、独理货 员责任区域。员责任区域。4 4、对非自己管理的产品的责任、对非自己管理的产品的责任6S6S区域，可适当放区域，可适当放 宽对产品分类放置的要求，但必须保持产品是宽对产品分类放置的要求，但必须保持产品是 整齐有序的摆放。整齐有序的摆放。5 5、正常上班时间内不定期会对仓库抽查、正常上班时间内不定期会对仓库抽查6S6S情况，情况，对不符合项进行拍照记录，并按照相关考核制对不符合项进行拍照记录，并按照相关考核制 度作考核。度作考核。29CHINA PRECISION TECHNOLOGY八、库位分布图及安全通道八、库位分布图及安全通道30CHINA PRECISION TECHNOLOGY此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢