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1、2Z101000施工管理2Z101010施工方项目管理最基本的方法论最基本的方法论项目目标的项目目标的-动态控制原理动态控制原理时间段：时间段：实施期实施期-设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期准备阶段、保修期实施途径实施途径通过项目通过项目策划策划和项目和项目控制控制实施期管理的实施期管理的主要任主要任务务使项目的三大目标使项目的三大目标费用费用（对业主是投资、对施工方是成（对业主是投资、对施工方是成本）、本）、进度、质量进度、质量得以实现得以实现决策期的决策期的主要任务主要任务确定项目的定义确定项目的定义项目管理的项目管理的核
2、心任务核心任务项目的项目的目标控制目标控制项目管理的类型项目管理的类型业主方业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）（投资方、开发方、咨询公司、监理）业主方的业主方的项目管理是整个项目管理的核心项目管理是整个项目管理的核心施工方施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方）提供施工劳务的参与方）建设项目总承包方建设项目总承包方（工程总承包）（工程总承包）设计和施工设计和施工任务综合任务综合的承包、的承包、设计、采购和施工设计、采购和施工任务综合的承包任务综合的承包施工总承包与施工总承包管理比较不同点施工总承包方是执行者和组织者施
3、工总承包管理方是组织着，一般不与分包方与供货方直接签订合同。相同点对分包人进行管理、进行目标（工期，质量）控制、进行组织协调。2Z101020施工管理的组织常用的项目组织结构模式包括：常用的项目组织结构模式包括：职能组织结构职能组织结构线性组织结构线性组织结构矩阵组织结构矩阵组织结构多个多个矛盾的指令源，矛盾的指令源，在工作中常出现在工作中常出现交叉交叉和矛盾和矛盾的工作指令关的工作指令关系，可对直接或非直系，可对直接或非直接的下属部门下指令。接的下属部门下指令。传统！传统！单一单一指令源，避免了指令源，避免了矛盾。但在特大组织矛盾。但在特大组织系统中，指令路径过系统中，指令路径过长可能会造成
4、组织系长可能会造成组织系统在一定程度上运行统在一定程度上运行的困难的困难适用于大的组织适用于大的组织系统，指令来自系统，指令来自纵向和横向两个纵向和横向两个工作部门，工作部门，指令指令源为两个源为两个。新型。矛盾时最新型。矛盾时最高领导协调！高领导协调！编制方法反映内容工作任务分工表 首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务，明确工作任务的主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门管理职能的分工表工业发达国家广泛采用、我国习惯用岗位责任来描述将管理职能分解管理职能包括：提出问题、筹划（方案比较）、决策（选择方案）、执行、检查确定项目经理、各工作部
5、门、各工作岗位职能分工2Z101030 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法2Z101031施工组织设计的施工组织设计的基本内容基本内容施工组织总设计的编制程序：（排序）计算主要工种的工程量 确定施工的总体部署 拟定施工方案（、可交叉可交叉）编制施工总进度计划 编制资源需求量计划（、不可逆转不可逆转）编制施工准备工作计划 施工平面图设计 计算主要技术经济指标施工部署及施工方案对施工任务作施工顺序安排施工进度计划对施工任务作时间上安排 施工平面图对施工任务作空间上安排施工组织总设计；单位工程施工组织设计分部(分项)工程施工组织设计编制对象整个建设工程项目(一
6、个工厂、一个居住小区、一个道路工程)单位工程（一栋楼房、一段道路、一座桥）针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程（深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方工程、定向爆破）特点指导全局性施工的技术和经济纲要。根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动直接指导分部(分项)工程施工的依据不同逐步细划（工程概况、施工准备工作计划、施工方案、进度计划、平面图、技术经济指标）2Z101040 建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制项目目标的动态控制动态控制是项目管理最基本方法论项目目标动态控制的工作程序项目目标动态控制的准备工作将项
7、目目标进行分解目标进行分解确定用于目标控制的计划值目标控制的计划值项目实施过程中项目目标的动态控制收集目标实际值；定期进行目标计划值和实际值计划值和实际值比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏进行项目目标的调整目标调整后再回复到第一步项目目标动态控制的纠偏措施组织措施组织措施组织措施调整项目组织结构任务分工管理职能分工工作流程组织项目管理班子人员管理措施（包括合同措施）调整进度管理的方法和手段改变施工管理强化合同管理经济措施落实加快工程施工进度所需的资金制定节约投资的奖励措施技术措施调整设计改变施工方法改变施工机具项目目标动态控制的核心（计划值和实际值）比较、发现偏离采取措施纠偏。进度控制目标值和
8、实际值的比较要对应的内容应一致，以里程碑事件的进度作为计划值，则实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。施工成本分解是通过编制施工成本规划，分析论证施工成本目标实现的可能性。计划值和实际值是相对的（成本规划相对于合同价是实际值，相对于实际工程成本是计划值）。2Z101050 2Z101050 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任施工企业项目经理的工作性质、任务和责任2Z1010512Z101051项目经理的工作性质项目经理的工作性质建筑施工企业项目经理指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全建筑施工企业项目经理指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建
9、筑施工企业法定代表人在面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表工程项目上的代表人人。国际上国际上施工企业项目经理的地位和作用以及特征：施工企业项目经理的地位和作用以及特征：项目经理是企项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子负责人（领导人），但业任命的一个项目的项目管理班子负责人（领导人），但不一定是（多不一定是（多数不是）数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理的项目经理的任任务务仅限于主持项目管理工作，主要任务是仅限于主持项目管理工作，主要任务是目标控制目标控制和和组织协调组织协调。项目项目经理不是一个经理不是一
10、个技术岗位技术岗位，而是一个，而是一个管理岗位管理岗位。项目经理对人权、财权项目经理对人权、财权和物资采购权的管理权限由和物资采购权的管理权限由上级确定上级确定注意和国内项目经理的区别。注意和国内项目经理的区别。2Z101052Z101052项目经理的责任项目经理的责任施施工企业项目经理承担工程项目施工管理过程中应履行的职责：工企业项目经理承担工程项目施工管理过程中应履行的职责：贯彻执行有关法律法规政策及企业的各项管理制度贯彻执行有关法律法规政策及企业的各项管理制度严格财务制度，强化财经管理严格财务制度，强化财经管理执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款执行项目承包合同中由项目经理负责
11、履行的各项条款对施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术，对施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术，确保工期质量，安全文明生产，努力提高经济效益确保工期质量，安全文明生产，努力提高经济效益项目项目经理在企业法定代表人的授权范围内，行使以下管理权力：经理在企业法定代表人的授权范围内，行使以下管理权力：组织项目管理班子组织项目管理班子以企业法定代表人的以企业法定代表人的代表身份代表身份处理与承担工程项目有关的外部关系，处理与承担工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同受托签署有关合同指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理人力、资金、物资、指挥工程项目建设的生产
12、经营活动，调配并管理人力、资金、物资、机械设备等生产要素机械设备等生产要素选择施工作业队伍选择施工作业队伍进行合理的经济分配进行合理的经济分配企业法人赋予的的其他管理权力企业法人赋予的的其他管理权力1Z2010831Z201083项目经理的职责项目经理的职责项目目标责任书项目目标责任书-项目管理目标责任书在项目实施之前，由项目管理目标责任书在项目实施之前，由法人代表或其授权人与项目经理协商签定。法人代表或其授权人与项目经理协商签定。依据依据包括包括1.1.项目合同文件；项目合同文件；2.2.组织的项目管理制度；组织的项目管理制度；3.3.项目管理规划大纲项目管理规划大纲4.4.组织的经营方针和
13、目标组织的经营方针和目标项目经理应承担施工安全和质量的责任。项目经理应承担施工安全和质量的责任。项目经理对施工承担项目经理对施工承担全面管理的责任全面管理的责任；工程项目施工应建立；工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于项目经理在工程项目施工中处于中心地位中心地位。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律和项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主
14、要是经济责任。违法行为导致企业损失，企业也将追究的主要是经济责任。违法行为导致企业损失，企业也将追究其法律责任将追究其法律责任2Z101060 2Z101060 风险管理风险管理2Z1010612Z101061风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定性因素影响项目目标实现的不确定性因素风险量反映风险量反映不确定的损失程度不确定的损失程度损失发生的概率损失发生的概率风险的区域分为风险的区域分为4 4个，个，A A区风险最大，区风险最大，D D区风险最小，区风险最小，B B区和区
15、和C C区风险相等属于区风险相等属于3 3等风险等风险风险的等级分为风险的等级分为 5 5级，级，5 5级最大，级最大，1 1等最小，等最小，2 2等、等、3 3等、等、4 4等为中等风险等为中等风险小小小中中中，小大中大大大可忽略可允许中度重大不允许建设工程项目的风险类型：（单、多选）建设工程项目的风险类型：（单、多选）组织风险 组织结构模式、工作流程组织、任务分工和管理职能分工（组织论）；人的经验或能力经济与管理风险经济风险有工程资金供应条件合同风险管理风险有事故防范措施和计划人身安全控制计划信息安全控制计划现场与公用防火设施的可用性及数量工程环境风险如自然灾害，气象，岩土，水文引起火灾和
16、爆炸因素技术风险 如施工方案、设计文件，工程物资，工程机械2Z1010632Z101063了解建设工程施工风险管理的任务和方法了解建设工程施工风险管理的任务和方法风险管理过程：风险管理过程：项目风险识别收集与项目有关的信息确定风险因素编制项目风险报告项目风险评估根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险确定各种风险的风险量和风险等级的风险量和风险等级项目风险响应常用的风险对策包括风险规避规避减轻减轻自留自留转转移移及其组合等策略及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移投保是风险转移的一种措施。项目风险对策应形成风险管理计划项目风险控制预测预测可能发生的风险，对其进行监控监控
17、并提出预警2Z101070 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法监理的目的（确保工程质量、提高建设水平、发挥投资效益）工程建设监理的特点（4个）-服务性、科学性、独立性（不得与被监理的施工单位、材料供应商有组织上的隶属关系或经济上的利害关系）公正性（在甲、乙双方出现矛盾时，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益）监理的依据：法律、法规及有关技术标准、设计文件和工程承包合同。对施工质量（安全）承担监理责任监理在施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段工作内容区分（四）1.3.4.6.（五）（1）（3）（4）3.（4）4.（3）（六）2.3.2Z101072监理工作方法工程监理人员认为施
18、工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求，应当报告建设单位要求设计单位改正。工程建设监理规划监理规划应在签订委托监理合同签订委托监理合同及收到设计文件收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。工程建设监理规划由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。工程建设监理实施细则监理实施细则应在工程施工开始前工程施工开始前编制完成，并经总监理工程师总监理工程师批准。旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序关键部位、关键
19、工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前2424 小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。旁站监理旁站监理人员发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改立即整改，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的问题，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停总监理工程师下达局部暂停施工指令。2000施工成本控制2000施工成本控制2000施工成本控制2000施工成本控制2000施工成本控制2Z102000施工成本控制2Z10
20、2012 掌握直接工程费的组成掌握直接工程费的组成直接工程费：直接工程费：人工费人工费 基本工资、补贴（流动施工津贴）区分补助基本工资、补贴（流动施工津贴）区分补助辅助工资（因气候影响的停工工资、病假在六个月以内的婚、辅助工资（因气候影响的停工工资、病假在六个月以内的婚、丧假工资、学习、培训期工资）、福利费、区分病假在六个月丧假工资、学习、培训期工资）、福利费、区分病假在六个月以上工资以上工资劳动保护费（工服补贴、降温费）区分劳动保险费劳动保护费（工服补贴、降温费）区分劳动保险费材料费（构成工程实体的材料费用）材料费（构成工程实体的材料费用）材料原价、运杂费、运输损耗、材料原价、运杂费、运输损
21、耗、采购及保管（采购、仓储、工地保管、仓储损耗费）、采购及保管（采购、仓储、工地保管、仓储损耗费）、检验试验费（一般鉴定）检验试验费（一般鉴定）I（不包括新结构、新材料试验、对构（不包括新结构、新材料试验、对构件做破环性试验、）件做破环性试验、）机械费机械费 折旧、大修理（恢复正常功能）、经常修理、（各级折旧、大修理（恢复正常功能）、经常修理、（各级保养及排除临时故障）、安拆及场外运费（中小型）、人工费保养及排除临时故障）、安拆及场外运费（中小型）、人工费（操作该机器的工人工资）、燃料动力费（施工机械）、养路（操作该机器的工人工资）、燃料动力费（施工机械）、养路及车船使用税（施工机械）区分大型
22、机械进出场及安拆费及车船使用税（施工机械）区分大型机械进出场及安拆费规规 费。排污费、社会保障（养老、失业、医疗）住房公费。排污费、社会保障（养老、失业、医疗）住房公积金、工伤保险积金、工伤保险企管费（计算：公式法（投标人常用）、费用分析法）企管费（计算：公式法（投标人常用）、费用分析法）4 4固定资产使用费（试验部门仪器费用）固定资产使用费（试验部门仪器费用）5.5.工具用具（消工具用具（消防器材、测绘器具）防器材、测绘器具）6.6.劳动保险费（劳动保险费（6 6个月以上的病假工个月以上的病假工资、支付离休干部的经费资、支付离休干部的经费8.8.职工教育经费职工教育经费11.11.税金（房产
23、、税金（房产、车船、土地、印花税）车船、土地、印花税）序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表2措施费按规定标准计算3直接费小计+4间接费相应费率5利润（4）相应利润率6合计+7含税造价（1+相应税率）2Z102015 2Z102015 熟悉建筑安装工程费用计算程序熟悉建筑安装工程费用计算程序发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法，其计价程序如下：一、工料单价法计价程序一、工料单价法计价程序工料单价法是计算出分部分项工程量后乘以工料单价，合计得到直接工程费，直接工程费汇总后再加措施费、间接费、利润和税金生成工程发承包价。因取费基数不同，计算程序分为三种。（一）以直接费为计算基础以
24、直接费为计算基数的工料单价法计价程序见表2Z102015-1。以直接费为计算基数的工料单价法计价程序表2Z102015-1序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表2其中人工费和机械费按预算表3措施费按规定标准计算4其中人工费和机械费按规定标准计算5直接费小计+6人工费和机械费小计+7间接费相应费率8利润相应利润率9合计+10含税造价（1+相应税率）（二）以人工费和机械费为计算基础以人工费和机械费为计算基础的工料单价法计价程序见表2Z102015-3。以人工费和机械费为计算基数的工料单价法计价程序表2Z102015-3全国二级建造师执业资格考试讲义 建设工程项目管理序号费用项目计算方法备注1
25、直接工程费按预算表2直接工程费中人工费按预算表3措施费按规定标准计算4措施费中人工费按规定标准计算5直接费小计+6人工费小计+7间接费相应费率8利润相应利润率9合计+10含税造价（1+相应税率）（三）以人工费为计算基础以人工费为计算基础的工料单价法计价程序见表2Z102015-4。以人工费为计算基数的工料单价法计价程序表2Z102015-4清单由招标人编制，按图纸和清单计算规则提供工程净量、由投标人按清单内容填单价。工程量清单的作用：为投标人提供了公平竟争的平台工程计价的依据工程付款和结算的依据调整工程价款、处理索赔的依据工程量清单计价有三种形式：工料单价法（人、材、机）、综合单价法（人、材、
26、机、管理费、利润）。工程量清单应由五大清单组成：投标人根据招标人提供的统一的项目编码、项目名称、计量单位、工程量填报相应清单报价、最后汇总得到投标总价分部分项工程量清单-不可调整的闭口清单、清单中的内容承包人不得随意变动。措施项目清单-承包人可根据项目的实际情况进行增减变化。措施项目费的计算方法有：1.综合单价法（用于可计算工程量的项目、如混凝土模板、脚手架、垂直运输）2.参数法（用于无法单独列出项目内容的措施项目、如夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工费）、3.分包法（用于可分包的独立项目，如室内空气污染测试）。其他项目清单-（暂列金额：工程量可能变化增加的费用）、招标人确定、投标人不得变动。
27、-暂估价：甲供材料及专业发包工程估价、该材料估价列入综合单价中、招标人确定、投标人不得变动。计日工-由投标人根据工程情况填写。总承包服务费-由投标人根据工程情况填写。规费清单、税金清单及措施项目清单中的安全文明施工费按国家或省级、行业建设主管部门规定计取不得做为竟争性费用。工程量清单中的项目特征描述决定了清单项目的实质，直接决定了工程的价值，是投标人确定综合单价最重要的依据，2Z102020 建设工程定额建设工程定额 定额分类施工定额预算定额概算定额概算指标投资估算指标对象工序分部分项工程扩大的分项工程整个建筑物或构筑物独立的单项工程或完整的工程项目用途编制施工预算、作业计划、签发施工任务单、
28、签发限额领料单编制施工图预算、确定工造价、控制工程投资编制扩大初步设计概算、确定项目投资额编制设计概算、年度投资计划编制投资估算、计算投资需要量特点定额子目最多以施工定额为基础扩大编制在预算定额的基础上扩大编制在概算定额的扩大与合并在概算定额基础上扩大工人工作时间分类工人工作时间分类人工定额制定方法：人工定额制定方法：1.1.技术测定法技术测定法2.2.统计分析法：适用于施工条件正常、产品稳定、工序重统计分析法：适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计制度健全的施工过程复量大和统计制度健全的施工过程 3.3.比较类推法比较类推法;用于产品规格多，工序重复、工作量小的用于产品规格多，工序
29、重复、工作量小的施工过程施工过程4.4.经验估计法经验估计法;通常做为一次性定额使用通常做为一次性定额使用材料净用量的确定方法：理论计算、测定、图纸计算、经材料净用量的确定方法：理论计算、测定、图纸计算、经验法验法施工机械工作时间分类施工机械工作时间分类2Z102031施工成本管理的任务与措施成本目标包括责任成本目标和计划成本目标，性质和作用不同，前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本和项目经理部的运行有机地连接起来。成本管理责任体系应包括组织管理组织管理和项目管理项目管理。组织管理的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用。项目管理层应对生产成本进行管理。施工成本
30、管理的任务和环节主要包括：1.施工成本预测比较2.施工成本计划分析核心3.施工成本控制预测4.施工成本核算纠偏实质性一步5.施工成本分析检查6.考核分析关键纠偏核心施工成本管理各环节之间的关系：施工成本管理各环节之间的关系：成本预测是成本决策的前提成本计划是成本决策所确定目标的具体化成本控制是对成本计划的实施进行的控制和监督成本核算是对成本计划是否实现的最后检验成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段成本管理的措施成本管理责任体系成本管理责任体系的建立是施工成本管理中最根本、最重要的基础工作。施工成本管理的措施：组织组织措施措施实行项目经理责任制实行项目经理责任制落实施工成本
31、管理的组织机构和人员落实施工成本管理的组织机构和人员明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任编制施工成本控制工作计划编制施工成本控制工作计划确定合理详细的工作流程。组织措确定合理详细的工作流程。组织措施是前提和保障，特点是不需要增加什么费用，运用得当可以取施是前提和保障，特点是不需要增加什么费用，运用得当可以取得良好效果。得良好效果。技术技术措施措施进行技术经济分析，确定最佳的施工方案进行技术经济分析，确定最佳的施工方案结合施工方法进行结合施工方法进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配材料使用的比选，在满足功
32、能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用确定最合适的施确定最合适的施工机械、设备使用方案（运用技术纠偏措施关键提出多个不同的工机械、设备使用方案（运用技术纠偏措施关键提出多个不同的技术方案，并对不同的技术方案进行技术经济分析）需要注意的技术方案，并对不同的技术方案进行技术经济分析）需要注意的是，技术经济分析属于技术措施，不属于经济措施是，技术经济分析属于技术措施，不属于经济措施经济经济措施措施编制资金使用计划编制资金使用计划确定、分解施工成本管理目标确定、分解施工成本管理目标对施工对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范
33、性对策（经济措施最易成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策（经济措施最易为人们接受和采用）为人们接受和采用）合同合同措施措施选用合适的合同结构选用合适的合同结构在合同条款中仔细考虑一切影响成本和在合同条款中仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素效益的因素，特别是潜在的风险因素合同执行期间索赔管理合同执行期间索赔管理2Z102032施工成本计划2Z102032施工成本计划的类型（指导性计划成本和实时性计划成本是战略性计划成本进一步展开和深化）施工预算和施工图预算的区别：竞争性成本计划工程项目投标投标及签订合同阶段的估算成本计划估算成本计划指导性成本计划选派项目经理阶段的预算成
34、本计划，是项目经理的责任成本目标以合同合同标书标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划实施性成本计划项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据实施方案为依据，落实落实项目经理责任目标项目经理责任目标，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成施工预算施工图预算编制依据施工定额预算定额适用范围企业内部管理用，与建设单位无关同时适用于建设单位和施工单位发挥作用施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据投标报价的主要依据2Z102033施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制依据包括投标报价文件企业定额、施工预算（施工图预算）
35、施工组织设计或施工方案人工、材料、机械台班的市场价企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准已签订的工程合同、分包合同（或估价书）结构件外加工计划和合同有关财务成本核算制度和财务历史资料施工成本预测资料拟采取的降低施工成本的措施、为各类价格，、为合同1Z202023施工成本计划的编制方法1.按成本组成（将成本分解为人、材、机、措施费、间接费）2.按项目组成（将成本分解为单位、分部、分项工程成本）3.按工程进度（将网络图扩充、得出项目进度计划的时间横道图、进而计算每单位时间成本及累计成本、绘制成本计划曲线）工程实践中，常将三种方式结合起来使用
36、1Z202050 1Z202050 施工成本控制和施工成本分析施工成本控制和施工成本分析1Z2020511Z202051施工成本控制的依据施工成本控制的依据施工成本控制的依据：施工成本控制的依据：工程承包合同工程承包合同 从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得力，以求获得 最大的经济效益。最大的经济效益。施工成本施工成本计划计划 进度报告进度报告 工程变更工程变更 施工组织设计施工组织设计 分包合同分包合同1Z2020521Z202052掌握施工成本控制的步骤（排序）：掌握施工成本控制的步骤（排序）：比较比较 分析：施工成本控制
37、的分析：施工成本控制的核心核心预测预测纠偏：施工成本控制中最具纠偏：施工成本控制中最具实质性实质性的一步，只有通过纠偏，才能最终的一步，只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。达到有效控制施工成本的目的。检查检查1Z202053人工费和材料费的控制按照“量价分离”的原则材料用量控制的方法：定额控制 有消耗定额材料有消耗定额材料 指标控制 无消耗定额材料无消耗定额材料 计量控制 做好物资的收发计量和投料计量检查 包干控制：小型和零星材料小型和零星材料。赢得值赢得值计划工作预算费用（BCWS）（计划值）计划工量预算（计划）单价已完工作预算费用（BCWP）（赢得值）已完成作量预算（计划）单
38、价已完工作实际费用（ACWP）（实际值）已完成作量实际单价费用偏差（CV）已完工作预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP）=赢得值-实际值 CVCV负值超预算，正值未超预算负值超预算，正值未超预算进度偏差（SV）已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWS）=赢得值-计划值 SVSV负值表示延误，正值超前负值表示延误，正值超前费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）CPI1节支 CPI1提前 SPI1延误费用（进度）偏差反映的是费用（进度）偏差反映的是绝对偏差绝对偏差，仅适合于对，仅适合于对同一项目同一项目作偏差分析作偏差分析费用（进
39、度）绩效指数反映的是费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差相对偏差，不受项目层次的限制，也不受，不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目同一项目和不同项目比较中均可采用比较中均可采用u偏差分析常用的表达方法有偏差分析常用的表达方法有横道图法横道图法、表格法表格法和和曲线法曲线法1、横道图法具有横道图法具有形象、直观、一目了然形象、直观、一目了然等优点，能准确表达出费用的绝对等优点，能准确表达出费用的绝对偏差，并一眼感受到偏差的严重性，反映的偏差，并一眼感受到偏差的严重性，反映的信息量少信息量少，一般在项目的，一般在项目的较高较高管理层管理层
40、应用应用2、表格法是偏差分析表格法是偏差分析最常用最常用的一种方法，具有以下优点：的一种方法，具有以下优点：灵活、适用性强灵活、适用性强 信息量大信息量大表格处理可借助计算机，节约大量数据处理人力表格处理可借助计算机，节约大量数据处理人力3、曲线法曲线法ACWP：已完工作实际费用：已完工作实际费用BCWS：计划工作预算费用：计划工作预算费用BCWP：已完工作预算费用：已完工作预算费用1Z202054施工成本分析的依据：会计核算（主要是价值核算）业务核算（核算的范围比会计、统计要广，对已发生的或正在发生的经济活动都可以核算，特点是对个别的经济业务进行单项核算）统计核算（利用会计、统计资料整理、计
41、算当前实际水平、提供绝对数、平均数指标，表明规律性、并可预测成本发展趋势）1Z202055施工成本分析的基本方法包括：比较法比较法因素分析法因素分析法差额差额计算法计算法比率法比率法。综合成本分析方法包括：综合成本分析方法包括：分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析月（季度）月（季度）成本分析成本分析年度成本分析年度成本分析竣工成本综合分析竣工成本综合分析。建筑工程施工合同（示范文本）约定的工程变更款的确定方法在工程变更确定14 天天内，设计变更涉及工程价款调整的，由承包人向发包人提出，经发包人审核同意后调整合同价款变更合同价款的方法包括：合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更
42、合同价款合同中只有类似于变更工程的价格，可参照类似价格变更合同价款合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包承包人或发包人人提出适当的变更价格，经对方确认对方确认后执行建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出承包人提出，经发包人确认发包人确认后作为结算依据由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，执行原有综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据（案例计算）1Z206063索赔费用
43、：索赔费用：人工费人工费（完成额外工作、非承包商原因工效降低、（完成额外工作、非承包商原因工效降低、超过法定加班、法定人工增长及非承包商原因窝工）超过法定加班、法定人工增长及非承包商原因窝工）材料费材料费（超过计划用量、客观原因价格上涨、非承包商原因工（超过计划用量、客观原因价格上涨、非承包商原因工期延误导致价格上涨和超期储存）期延误导致价格上涨和超期储存）机械使用费机械使用费（完成额外工作、非承包商原因工效降低、业主（完成额外工作、非承包商原因工效降低、业主或监理原因造成的机械窝工、属于自有机械，按台班折旧费计或监理原因造成的机械窝工、属于自有机械，按台班折旧费计算、属于租赁机械，按租金计算
44、算、属于租赁机械，按租金计算可索赔利润的情况：可索赔利润的情况：工程变更、文件缺陷、业主原因（工程暂工程变更、文件缺陷、业主原因（工程暂停不能在索赔中加入利润）停不能在索赔中加入利润）索赔费用的计算方法索赔费用的计算方法：实际总费用法（：实际总费用法（最常用的一种方法）、最常用的一种方法）、（超出的直接费（超出的直接费+间接费间接费+利润）利润）建安工程费的结算方式建安工程费的结算方式;竣工后一次结算（建设期在竣工后一次结算（建设期在12个月以个月以内或工程合同价在内或工程合同价在100万元以下、可以每月月中预支、竣工后万元以下、可以每月月中预支、竣工后一次结算）一次结算）预付款的支付不迟于开
45、工前预付款的支付不迟于开工前7天（签合同后的天（签合同后的1个月内）未按时个月内）未按时支付，支付，建安费动态结算方法：按实际价格结算（实报实销）、按主材计算价差（根据当时当地工程造价机构公布的材料信息价，与基价比较、计算差价）竣工调价系数法（根据当时当地工程造价机构公布的调价系数及调价计算方法计算差价）调值公式法（确定调价品种、明确调整因素，确定各成本要素的系数、明确基期价格和结算时点价格、合同中明确调值公式）核心是不变部分和可变部分的百分数之和要等于1注意各百分比都是指占合同的百分数，如果是占可变部分的百分比，一定要注意换算2Z103000施工进度控制2Z103010建设工程项目进度控制与
46、进度计划系统最基本的工程管理原则，即在确保质量的前提质量的前提下，控制工程的进度。建设工程项目的总进度目标在项目决策阶段决策阶段项目定义定义时确定。建设工程项目总进度目标的控制是业主方（或业主方委托的项目管理单位）或建设项目工程总承包方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现应分析和论证进度目标实现的可能性可能性。总进度目标论证不是单纯的总进度规划的编制工作，涉及工程实施条件分析和工程实施策划方面问题。大型建设工程项目总进度目标论证核心工作论证核心工作是通过编制总进度纲要总进度纲要论证总进度目标实现的可能性可能性。总进度纲要的主要内容：总进度纲要的主要内
47、容：1.项目实施的总体部署2.总进度规划3.各子系统进度规划4.确定里程碑事件的计划进度目标总进度目标实现条件和应采取措施项目总进度目标论证步骤：（排序）总进度目标实现条件和应采取措施项目总进度目标论证步骤：（排序）1.调查研究和收集资料2.项目结构分析3.进度计划系统结构分析项目工作编码编制各层进度计划协调各层进度计划关系，编制总进度计划进度计划系统包括：2Z103012业主方控制整个项目实施阶段整个项目实施阶段进度，包括：设计准备阶段设计施工物资采购项目动用前准备。出图计划出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据供货进度计划包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。
48、设计方、施工方和供货方进度控制的依据都是合同不同深度不同深度不同功能不同功能不同和参与方不同和参与方不同周期不同周期总进度规划控制性业主方5年建设进度计划项目子系统进度规划指导性设计进度年度、季度、月度、旬单项工程进度实施性施工和设备安装采购和供货控制性施工进度计划编制目的1.对施工合同规定的进度再论证，进度目标分解2.确定施工总体部署，并确定为实际进度目标3.里程碑事件进度目标，作为进度控制的依据控制性施工进度计划主控制性施工进度计划主要作用要作用1.论证施工总进度目标2.施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度计划3.编制实施性进度计划的依据4编制与该项目有关的其他各种进度计划的依据或参
49、考依据实施性施工进度计划主实施性施工进度计划主要作用要作用1.确定施工作业具体安排2.确定一个月度或旬的人工需求3.确定一个月度或旬的施工机械需求4.确定一个月度或旬的建筑材料需求5.确定一个月度或旬的资金需求2Z103030施工进度计划的编制方法1Z203031横道图最简单最简单运用最广的传统计划方法运用最广的传统计划方法横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。根据横道图使用者要求，工作可按照时间先后时间先后责任责任项目对象项目对象同类同类资源进行排序。资源进行排序。横道图可将最重要（不是所有）逻辑关系标注在内，用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示
50、进度，也可用于其他计划技术的表示结果。横道图中进度线与时间坐标对应，表达方式直观直观，易看懂易看懂计划编制意图。横道图进度计划法存在问题（特点）：工序之间逻辑关系可以可以设法表达，但不易不易表达清楚适用于手工编制手工编制计划不能确定不能确定计划的关键工作、关键路线与时差只能手工调整手工调整计划，工作量大工作量大难以适应大的进度难以适应大的进度计划系统命题方式题型1：网络图挑错题型2：找关健线路题型3：关于关健工作和关健线路的说法例：某工程单目标双代号网络计划如下图所示，图中的错误是例：某工程单目标双代号网络计划如下图所示，图中的错误是例：某工程单目标双代号网络计划如下图所示，图中的错误是例：某