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1、2Z103000 施工施工进度控制度控制【前言前言】本章主要内容：项目总进度目标、总进度目标纲要内容；不同需要和用途的进度计划系统；各方主体的进度控制任务；进度计划的编制方法（横道图，双代号网络图，单代号网络图，时标网络图）进度控制工作的环节；施工方进度控制的措施；2Z103000施工进度控制2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务2Z103011掌握建设工程项目总进度目标2Z103012熟悉建设工程项目进度控制的任务2Z103020施工方进度计划的类型及其作用2Z103021掌握施工方进度计划的类型2Z103022熟悉控制性施工进度计划的作用2Z103023熟悉实施性施工进度计划的作
2、用2Z103030施工进度计划的编制方法2Z103031掌握横道图进度计划的编制方法2Z103032掌握工程网络计划的类型和应用2Z103033掌握关键工作和关键路线的概念2Z103034掌握时差的概念2Z103040施工方进度控制的任务和措施2Z103041掌握施工方进度控制的任务2Z103042掌握施工方进度控制的措施【大大纲纲要求要求】【历年考年考题分析分析】综合各地区的历年真题情况：1、本章是出题的重点；2、分值占有比例较多(本章占到14分到20分左右)；3、考查计算问题比较多；4、大多数答案需要掌握计算方法方可作答；5、涉及知识点以理解为主；6、知识点理解相对较难。2Z103010
3、2Z103010 建建设设工程工程项项目目进进度控制的目的和任度控制的目的和任务务2Z1030112Z103011掌握建掌握建设设工程工程项项目目总进总进度目度目标标一、建一、建设设工程工程项项目的目的总进总进度目度目标标的内涵的内涵建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务 二、建二、建设设工程工程项项目目总进总进度目度目标标的的论证论证总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程
4、碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。三、建三、建设设工程工程项项目目进进度度计计划系划系统统建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：（1）由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；（2）由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；（3）由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；（4）由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：（
5、1）总进度规划（计划）；（2）项目子系统进度规划（计划）；（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：（1）控制性进度规划（计划）；（2）指导性进度规划（计划）；（3）实施性（操作性）进度计划等。由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；（2）设计进度计划；（3）施工和设备安装进度计划；（4）采购和供货进度计划等。由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：（1）5年建设进度计划；（2）年度、季度、月度和旬计划等。2Z1030122Z103012熟悉建熟悉建设设工程工程项项目目进进度控制的任度控制的任务务业主方进度控
6、制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。习题习题：1、对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是（）项目的任务。（2010年真题）A业主 B总承包方 C设计方 D监理方答案:A（P110）2、建设工程项目的总进度目标是在项目的()阶段确定的。（2009年真题）A决策 B设计 C招标 D施工答案：A（P110）2Z1030202Z103020施工方施工方进进度度计
7、计划的划的类类型和作用型和作用2Z1030212Z103021掌握施工方掌握施工方进进度度计计划的划的类类型型施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，建设工程项目施工进度计划若从计划的功能划分，可分为：控制性施工进度计划；指导性施工进度计划；实施性施工进度计划。2Z1030222Z103022熟悉控制性的施工熟悉控制性的施工进进度度计计划的作用划的作用一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度
8、计划是工程项目的控制性施工进度计划。控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。控制性施工进度计划的主要作用如下：1论证施工总进度目标；2施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；3是编制实施性进度计划的依据；4是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；5是施工进度动态控制的依据。2Z1030232Z103023熟悉熟悉实实施性的施性的进进度度计计划的作用划的作用项目施工的月度计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。实施性施工进度计划的主要作用如下：（1）确定施工作业的具体安排；（2）确定（或据此可计算）一个
9、月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。2Z1030302Z103030施工施工进进度度计计划的划的编编制方法制方法2Z1030312Z103031掌握横道掌握横道图进图进度度计计划的划的编编制制横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法。通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。横道图的另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上，
10、这样，一行上可容纳多项工作，这一般运用在重复性的任务上。横道图也可将最重要的逻辑关系标注在内，如果将所有逻辑关系均标注在图上，则横道图的简洁性的最大优点将丧失。横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。横道图进度计划法也存在一些问题，如：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）难以适应大的进度计划系统。2Z1030322Z103032掌握工程网掌握工
11、程网络计络计划的划的类类型和型和应应用用1工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：（1）肯定型问题的网络计划；（2）非肯定问题的网络计划；（3）随机网络计划等。2工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为：（1）事件网络以节点表示事件的网络计划；（2）工作网络。以箭线表示工作的网络计划（双代号网络计划）；以节点表示工作的网络计划（单代号网络计划）。3工程网络计划按计划平面的个数划分为：（1）单平面网络计划；（2）多平面网络计划（多阶网络计划，分级网络计划）。我国工程网络计划技术规程（JGJ/T121-99）推荐常用的工程网络计划类型包括：1双代号网络计划；2单代号网络计划；3双代号时标
12、网络计划；4单代号搭接网络计划。（重点双代号，单代号网络计划，双代号时标网络计划）一、双代号网一、双代号网络计络计划划（）双代号网络计划的基本概念双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，如图2Z103032-1所示。1箭线（工作）双代号网络图中，每一条箭线表示一项工作。工作名称标注在箭线的上方，完成该项工作所需要的持续时间标注在箭线下方。任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源（有时只占时间，不消耗资源，如混凝土养护）。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。在无时间坐标闲置的网络图中，箭线的长度原则上
13、可以任意画，其占用的时间以下方标注的时间参数为准，箭线可以为直线、折线或斜线，但其行进方向均应从左向右。在有时间坐标限制的网络图中，箭线的长度必须根据完成该工作所需持续时间的大小按比例绘制。2节点（又称结点、事件）（1）起点节点：即网络图的第一个节点，它只有外向箭线，一般表示一项任务或一个项目的开始。（2）终点节点：即网络图的最后一个节点，它只有内向箭线，一般表示一项任务或一个项目的完成。（3）中间节点：即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。一项工作应当只有惟一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，即ij。网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许
14、重复。3线路网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路。在一个网络图中可能有很多条线路，线路中各项工作持续时间之和就是该线路的长度，即线路所需要的时间。在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线路。4逻辑关系网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。（1）工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。（2）组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而规定的先后顺序关系称为组织
15、关系。（二）双代号网络计划的绘图规则1双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。2严禁出现循环回路。3在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。4严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。5当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制。6箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。7双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。8双代号网络图应条理清楚，布局合理。习题习题:1在双代号网络图中，虚工作(虚箭线)表示工作之间的()。A停歇时间 B总时差C逻辑关系 D自由时差答案：C解析:在双代号
16、网络图中，虚箭线表达工作之间的逻辑关系。它是一项虚设的工作，既不占用时间，也不消耗资源。2已知某工程双代号网络图如右图，有A、B、C、D、E五项工作组成，则E工作的紧前工作为()。A工作A、工作B B工作B、工作CC工作A、工作B、工作C D工作D答案：C解析:根据图中各项工作之间的逻辑关系分析，工作A、工作B通过虚工作23和34与工作E相联系，而工作C明显是工作E的紧前工作。（三）双代号网（三）双代号网络计络计划划时间时间参数的参数的计计算算 1时间参数的概念及其符号（1）工作持续时间（Dij）工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。（2）工期（T）计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的
17、工期，用Tc表示；要求工期，任务委托人所要求的工期，用Tr表示；计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用Tp表示。网络计划的计划工期Tp应按下列情况分别确定：当已规定了要求工期Tr时，TpTr当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，Tp=Tc 2 2网网络计络计划中工作的六个划中工作的六个时间时间参数。参数。最早开始时间（ESi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。最早完成时间（EFi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻。最迟开始时间（LSi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的
18、最迟时刻。最迟完成时间（LFi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。总时差（TFi-j），是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。自由时差（FFi-j），是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。3.双代号网络计划时间参数计算(1)(1)最早开始最早开始时间时间和最早完成和最早完成时间时间的的计计算算工作最早时间参数受到紧前工作的约束，故其计算顺序应从起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。以网络计划的起点节点为开始节点的工作最早开始时间为零。即：ESi-j=0（i=1）最早完成时间等于最早开始时间加上其持续时
19、间。EFi-j=ESi-jDi-j最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间EFh-i的最大值。ESi-j=maxEFh-i或ESi-j=max ESh-iDh-i(2)(2)确定确定计计算工期算工期TcTc计算工期等于以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。当网络计划终点节点的编号为n时，计算工期：Tc=maxEFi-n当无要求工期的限制时，取计划工期等于计算工期，即取Tp=Tc。(3)(3)最最迟迟开始开始时间时间和最和最迟迟完成完成时间时间的的计计算算计算顺序应从终点节点起，逆着箭线方向依次逐项计算。以网络计划的终点节点(j=n)为箭头节点的工作的最迟完成时间等于计
20、划工期，即：LFi-n=Tp最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间，即：LSi-j=LFi-jDi-j最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间LSj-k的最小值，即：LFi-j=minLSj-k或LFi-j=min LSj-kDj-k(4)计算工作总时差总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。即：TFi-j=LSi-jESi-j或TFi-j=LFi-jEFi-j(5)(5)计计算工作自由算工作自由时时差差当工作i-j有紧后工作j-k时，其自由时差应为：紧后工作最早开始时间减去本项工作最早完成时间。或：紧后工作最早开始时间减去本项工作最早开始时间再减去本
21、项工作持续时间。FFi-j=ESj-kEFi-j或：FFi-j=ESj-kESi-jDi-j以网络计划的终点节点(j=n)为箭头节点的工作，其自由时差FFi-n应按网络计划的计划工期Tp确定，即：计划工期减去本项工作最早完成时间。FFi-n=TPEFi-n4.关键工作和关键线路的确定 (1)(1)关关键键工作工作 网络计划中总时差最小的工作是关键工作。(2).(2).关关键线键线路路自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。例例题题：已知下面双代号网络计划图，计算时间参数。双代号网双代号网络计络计划划 练习练
22、习:1某工程双代号网络计划中关键线路有()。A1267 B12567C124567 D12467答案：C解析:经计算可知，线路124567上工作持续时间总和为20，数值最大，故选答案C。2按照下列双代号网络计划的安排，46工作的最早开始时间为()天。A10 B12C14 D17答案：B解析:在46工作开始前，需要先完成工作12、13、24和34，选择124、1234和134三条路线的最大值12为46工作的最早开始时间，故选项B正确。二、二、单单代号网代号网络计络计划划 单代号网络图是以节点及其编号表示工作 单代号网络图的特点1、单代号网络图的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘制较简单；2、网
23、络图便于检查和修改；3、由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观；4、表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。单代号网络图的基本符号节点1.单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，2.单代号网络图中的节点必须编号，号码可间断，但严禁重复。箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号。一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号。箭线单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。箭线应画成水平直线、折线或斜线。箭线水平投影的方向应自左向右，表示工作的行进方向。工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，在网络图中均表示为工作之间的先后顺序。线路
24、单代号网络图中，各条线路应用该线路上的节点编号从小到大依次表述。单代号网络图的绘制规则正确表达已定的逻辑关系；严禁出现循环回路；严禁出现双向箭头或无箭头的连线；严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线；绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制；单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终结点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点和终点节点。单代号网络图的绘制规则大部分与双代号网络图的绘制规则相同。（四）单代号网络计划时间参数的计算单代号网络计划时间参数的计算应在确定各项工作的持续时间之后进行。时间参
25、数的计算顺序和计算方法基本上与双代号网络计划时间参数的计算相同。习题习题:1某工程单代号网络计划如下图所示，其关键线路为()。A1246 B1346C1356 D1256答案：C解析:通过对各条线路工作持续时间之和的计算，由于线路1356持续时间最长13天(6+5+2)，故为关键线路。其他线路上工作持续时间之和均小于13天。三、双代号三、双代号时标时标网网络计络计划划（）双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。（二）双代号时标网络计划的特点 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计
26、划的时间进程，使用方便；时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。（三）双代号时标网络计划的一般规定1双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间。2时标网络计划以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。3时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应。节点中心必须对准相应的时标位置。4时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表
27、示，有自由时差时加波形线表示。（四）双代号时标网络计划的编制时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。1间接法绘制先绘制出标时网络计划，计算各个工作的最早时间参数，再根据最早时间参数在时标计划表上确定节点位置，连线完成，某些工作箭线长度不足以到达该工作的完成节点时，用波形线不足。2直接法绘制直接在时标计划表上绘制时标网络计划。步骤如下：将起点节点定位在时标表的起始刻度上；按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线；其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上，某些工作的箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点
28、连接处；用上述方法从左到右依次确定其他节点位置，直至网络计划终点节点定位，绘制完成。习题习题:1双代号时标网络计划能够在图上清楚地表明计划的时间进程及各项工作的()。A开始和完成时间 B超前或拖后时问C速度和效率 D实际进度偏差答案：A解析:双代号时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路，而其他时问参数均需经过一定的换算才能求得。2、双代号时标网络计划中，从终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其()。A.总时差 B.自由时差C.间歇时间 D.搭接时间答案：B2Z103033 2Z103033 掌握
29、关掌握关键键工作和关工作和关键键路路线线关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条，或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。2Z103034 2Z103034 掌握掌握时时差的运用差的运用总时差指的是在不影
30、响总工期的前提下，可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。2Z1030402Z103040施工方施工方进进度控制的任度控制的任务务和措施和措施2Z1030412Z103041掌握施工方掌握施工方进进度控制的任度控制的任务务施工方进度控制的主要工作环节包括：（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；（2）组织施工进度计划的实施；（3）施工进度计划的检查与调整。2Z1030422Z103042掌握施工方掌握施工方进进度控制的措施度控制的措施施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。习题习题：1、目部决定将原来的
31、横道图进度计划改为网络进度计划进行进度控制，以避免工作之间出现不协调情况。该项进度控制措施属于()。（2009年真题）A组织措施 B管理措施C经济措施 D技术措施答案：B总结总结：项目总进度目标、总进度目标纲要内容；不同需要和用途的进度计划系统；（不同深度；不同功能；不同参方；不同计划周期）各方主体的进度控制任务；（业主方;设计方;施工方;供货方）进度计划的编制方法（横道图，双代号网络图，单代号网络图，时标网络图）进度控制工作的环节；施工方进度控制的措施；(组织;管理;经济;技术)2Z104000 施工施工质量控制量控制【前言前言】施工质量控制是整个建设工程项目质量控制的关键，参与工程施工各方
32、都对施工质量控制负有责任，其中施工单位对建设工程的施工质量负责。本章主要包括以下内容：本章主要包括以下内容：1、施工质量管理和质量控制的基础知识（施工质量、施工质量管理、质量控制概念；质量控制特点及影响因素）2、施工质量管理体系的建立和运行（质量保证体系内容；PDCA运行原理；质量管理原则）；3、施工质量控制的内容和方法（施工质量控制环节；控制方法；施工准备、过程、验收质量控制）；4、施工质量事故的分类和处理方法（分类、程序、方法）；5、施工质量政府监督职能和实施。2Z104000施工质量控制2Z104010施工质量管理和质量控制的基础知识2Z104011掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点
33、2Z104012掌握施工质量的影响因素2Z104020施工质量管理体系的建立和运行2Z104021掌握施工质量保证体系的建立和运行2Z104022了解施工企业质量管理体系的建立和运行2Z104030施工质量控制的内容和方法2Z104031掌握施工质量控制的基本内容和方法2Z104032掌握施工准备的质量控制2Z104033掌握施工过程的质量控制2Z104034掌握工程施工质量验收的规定与方法2Z104040施工质量事故处理2Z104041掌握工程质量事故分类2Z104042掌握施工质量事故处理方法2Z104050施工质量的政府监督2Z104051熟悉施工质量政府监督的职能2Z104052熟悉施
34、工质量政府监督的实施【大大纲纲要求要求】【历年考年考题分析分析】综合各地区的历年真题情况：1、本章是出题的重点；2、分值占有比例较大；（1823分）3、考查概念性问题；4、概念性问题答案能从教材中直接找到；5、涉及知识点扩展较少；6、知识点理解相对容易。2Z104010 2Z104010 施工施工质质量管理和量管理和质质量控制的基量控制的基础础知知识识2Z1040112Z104011掌握施工掌握施工质质量管理和量管理和质质量控制的概念和特点（量控制的概念和特点（P136P136）一、施工一、施工质质量管理和量管理和质质量控制的概念量控制的概念1.质量与施工质量的概念质量的定义是：一组固有特性满
35、足要求的程度。施工质量是指建设工程项目施工活动及其产品的质量，即工程满足业主（顾客）需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明确和隐含需要能力的特性综合。施工质量特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调等六个方面。2.质量管理与施工质量管理的概念质量管理的定义是：在质量方面指挥和控制组织的协调活动。质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。施工质量管理是指工程项
36、目在施工安装和施工验收阶段，指挥和控制工程项目组织关于质量的相互协调的活动，使工程项目施工围绕着使产品质量满足不断更新的质量要求，而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。工程项目施工的最高领导即施工项目经理应负全责。3.质量控制与施工质量控制的概念质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。施工质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处置，进行施工质量目标的事前控制、事中控制和事后控制的系统过程。二施工二施工质质量控制的特点量控制的特点（P137）1、工程项目的工程特点和施工生产的特点：（1）施工的一次性
37、（2）工程的固定性和施工生产的流动性（3）产品的单件性（4）工程体形庞大（5）生产的预约性2、由工程特点和施工生产的特点决定的施工质量控制的特点体现在：（1）控制因素多这些因素包括设计、材料、机械、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、社会环境等。（2）控制难度大由于建筑产品生产的单件性和流动性，不能进行标准化施工，施工质量容易产生波动；施工场面大、人员多、工序多、关系复杂、作业环境差。（3）过程控制要求高工程项目工序衔接多、中间交接多、隐蔽工程多，施工质量具有一定的过程性和隐蔽性。（4）终检局限性工程项目建成以后不能像一般工业产品那样，依靠终检来判断产品的质量和控制产品的
38、质量；也不可能像工业产品那样将其拆卸或解体检查内在质量，或更换不合格的零部件。习题习题:1对工程项目施工质量管理负全责的应是()。A各级职能部门领导 B施工项目经理C施工企业经理 D各专业小组组长答案:B(P137)2.()是在质量方面指挥和控制组织的协调活动。A质量 B施工质量C管理 D质量管理答案：D（P136）3一个工程项目的质量应该体现在()。A在质量方面指挥和控制组织的协调活动B工程项目本身的质量C与工程项目有关的活动或过程的工作质量D质量管理活动体系运行的质量E策划、组织、计划等活动的总和答案：B、C、D解析:我国GBTl90002000质量管理体系标准关于质量的定义是：一组固有特
39、性满足要求的程度。该定义可理解为：质量不仅是指产品的质量，也包括某项活动或过程的工作质量，还包括质量管理活动体系运行的质量。2Z1040122Z104012掌握施工掌握施工质质量的影响因素量的影响因素施工质量的影响因素主要有“人，材料，机械，方法及环境”五大方面，即：4M1E。（1）人的因素。包括决策者、管理者和作业者。在施工质量管理中，人的因素起决定性的作用。人的因素影响主要是指个人的质量意识及质量活动能力对施工质量形成造成的影响。我国实行的执业资格注册制度和管理及作业人员持证上岗制度等，从本质上说，就是对从事施工活动的人的素质和能力进行必要的控制。（2）材料的因素。包括工程材料和施工材料，
40、又包括原材料、半成品、成品、构配件等。材料质量是工程质量的基础（3）机械的因素。包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。工程设备是指组成工程实体的工艺设备和各类机具。施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备。（4）方法的因素。主要包括施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等。（5）环境的因素。主要包括现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。2Z104020 2Z104020 施工施工质质量管理体系的建立和运行量管理体系的建立和运行2Z1040212Z104021掌握施工掌握施工质质量保量保证证体系的建立和运行体系的建立和运行一、质量保证体系的概念质量保证体系是为使人们确信某
41、产品或某项服务能满足给定的质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动。质量保证体系是企业内部的一种管理手段。在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。二、施工质量保证体系的内容1、项目施工质量目标。项目施工质量要以工程承包合同为基本依据，逐级分解目标以形成在合同环境下的项目施工质量保证体系的各级质量目标。目标的分解主要从两个角度展开，即：从时间角度展开，实施全过程的控制；从空间角度展开，实现全方位和全员的质量目标管理。2、项目施工质量计划。项目施工质量保证体系应有可行的质量计划，应根据企业的质量手册和顼目质量目标来编制。工程项目质量计划可以按内容分为质量工作计划和质量成本计划。
42、3、思想保证体系。用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。树立“质量第一”的观点，贯彻“一切为用户服务”的思想。4、组织保证体系。组织保证体系主要由成立质量管理小组(Qc小组)；5、工作保证体系。主要是明确工作任务和建立工作制度，通过施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行质量控制。三、施工质量保证体系的运行 施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，通过计划、实施、检查和处理的步骤展开控制。质量管理的全过程是反复按照PDCA的循环周而复始地运转。2Z1040222Z104022了解施工企了解施工企业质业质量管理体系的建
43、立和运行量管理体系的建立和运行一、质量管理体系原则(八项原则)以顾客为关注焦点;领导作用;全员参与;过程方法;管理的系统方法;持续改进;基于事实的决策方法;与供方互利的关系。二、施工企业质量管理体系文件的构成施工企业质量管理体系文件由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。质量手册是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件。程序文件是质量手册的支持性文件。质量计划是制定出的专门质量措施和活动顺序的文件。质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，是证明各阶段产品质量达到要求和质量体系运行有效的证据。三、施工企业质量管理体系的建立与运行施工企业质量管理体系一般可
44、分为三个阶段建立与运行，即质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制和质量管理体系的实施运行。1质量管理体系的建立制定企业的质量方针、质量目标、质量手册、程序文件和质量记录等体系文件，并将质量目标落实到相关层次、相关岗位的职能和职责中，形成企业质量管理体系执行系统的一系列工作。2质量体系文件编制质量体系文件包括：质量手册、质量计划、质量体系程序、详细作业文件和质量记录。3质量体系的运行质量体系的运行是在生产及服务的全过程按质量管理文件体系制定的程序、标准、工作要求及目标分解的岗位职责进行操作运行。四、质量管理体系认证与监督。1质量管理体系认证的程序是由具有公正的第三方认证机构进行评价，得出结论
45、。认证应按申请、审核、审批与注册发证等程序进行。认证应按申请、审核、审批与注册发证等程序进行。2获准认证后的监督管理企业获准认证的有效期为三年。每年一次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。认证后监督管理工作的主要内容有企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤消、复评及重新换证等。练习练习：1施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是()。A计划、检查、实施、处理B计划、实施、检查、处理C检查、计划、实施、处理D检查、计划、处理、实施答案：B2施工质量保证体系的内容包括（）A责任保证体系 B组织保证体系C思想保证体系 D项目施工质量计划E项目施工质量目标答案：BCDE（P139）2
46、Z104030 2Z104030 施工施工质质量控制的内容与方法量控制的内容与方法2Z1040312Z104031掌握施工掌握施工质质量控制的基本内容和方法量控制的基本内容和方法一、施工一、施工质质量控制的基本量控制的基本环节环节施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。1事前质量控制2事中质量控制事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。3事后质量控制二、施工二、施工质质量控制的依据量控制的依据1共同性依据主要包括：工程建设合同；设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更等；国家和政府
47、有关部门颁布的与质量管理有关的法律和法规性文件，如建筑法、招标投标法和质量管理条例等。2专门技术法规性依据工程建设项目质量检验评定标准；有关建筑材料、半成品和构配件的质量方面的专门技术法规性文件；有关材料验收、包装和标志等方面的技术标准和规定；施工工艺质量等方面的技术法规性文件；有关新工艺、新技术、新材料、新设备的质量规定和鉴定意见等。三、施工三、施工质质量控制的基本内容和方法量控制的基本内容和方法1质量文件审核 施工单位的技术资质证明文件和质量保证体系文件；施工组织设计和施工方案及技术措施；有关材料和半成品及构配件的质量检验报告；有关应用新技术、新工艺、新材料的现场试验报告和鉴定报告；反映工
48、序质量动态的统计资料或控制图表；设计变更和图纸修改文件；有关工程质量事故的处理方案；相关方面在现场签署的有关技术签证和文件，等等。2现场质量检查（1）现场质量检查的内容 开工前的检查；工序交接检查 （严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检）；隐蔽工程的检查；停工后复工的检查；分项、分部工程完工后的检查；成品保护的检查。（2）现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等。目测法其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。实测法其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。理化试验物理力学性能方面的检验力学性能的检验如各种力学指标的测定，包括抗拉强度、抗压强度、抗弯强度、抗折强度、冲击韧性、硬度、承载
49、力等。物理性能方面的测定如密度、含水量、凝结时间、安定性及抗渗、耐磨、耐热性能等。化学成分及其含量的测定化学成分及其含量的测定如钢筋中的磷、硫含量，混凝土中粗骨料中的活性氧化硅成分，以及耐酸、耐碱、抗腐蚀性等。无损检测利用专门的仪器仪表从表面探测结构物、材料、设备的内部组织结构或损伤情况。常用的无损检测方法有超声波探伤、X射线探伤、射线探伤等。根据规定有时还需进行现场试验，例如，对桩或地基的静载试验、下水管道的通水试验、压力管道的耐压试验、防水层的蓄水或淋水试验等。试验法是指通过必要的试验手段对质量进行判断的检查方法。主要包括理化试验和无损试验。练习练习1.“分析可能导致质量目标偏离的各种因素
50、，并对这些因素制定有效的预防措施，防患于未然”属于（）基本环节的控制重点。A事前质量控制 B事中质量控制C事后质量控制 D竣工后答案：A（P143）2Z1040322Z104032掌握施工准掌握施工准备备的的质质量控制量控制一、施工一、施工质质量控制的准量控制的准备备工作工作1工程项目划分（1）工程项目应逐级划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。（2）单位工程的划分应按下列原则确定：1）具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程。2）建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划为若干个子单位工程。（3）分部工程的划分应按下列原则确定