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1、生产计划工作流程.答案 一一、流程图流程图 NG OK OK NG OK生产计划组织评审进出口下订单指令是否按时交货生产制定生产、物料、交货排程品质确认出货 入库 NG1.根据订单交期制定交货计划，由本部门主管、制造部主管及厂 长确认后，发放仓库、制造、采购、财务等部门；2.根据交货计划，及BOM表制定物料需求计划表，由本部门 主管确认后，发放仓库部门；3.根据交货计划，物料到货日期及各机种标准产能制定生产计 划排程表,由本部门主管、制造部主管及厂长确认后,发放仓库、制造、采购、财务等部门；二二、生产计划生产计划1、制造部需在每天9点前将前一天的生产日报表（报表需由部门 主客审核签字后）提交给
2、计划，计划根据生产数量核对生产排程 数量，生产是否按计划完成；2、采购需保证回复给计划的到料日期准确无误，并在每天下午5点前 将第二天的到料信息提供给计划；3、仓库需按领料表的物料名称、数量型号准确及时的备料给制造部;4、仓库与制造部需在每天9点前将物料日报表提交给计划，报表 中含备料数；5、如未按时完成订单,制造部需提供计划未达成原因,根据反馈内容,计划进行核实并协助督促相关部门改善；07/27/10 三三、订单进度跟踪订单进度跟踪1、每月底组织仓库和制造部盘点，仓库及制造部需在规定时间内做好盘 点工作，并将盘点清单提交计划；2、每月根据盘点清单，会同采购、仓库、制造、品质、工程对结余及呆 滞物料、成品、半成品进行处理，并形成报表；3、根据各部门提供的月报表，统计制定出每月物料及成品的进出报表；4、根据每天的生产计划排程，制定每个出货周期的生产达成率报表；相关记录：相关记录：A.交货计划 SFJD-QR-D-09 B.生产计划排程表 SFJD-QR-D-10 C.物料领料表 SFJD-QR-D-11 D.物料需求计划表 SFJD-QR-D-12 07/27/10 四四、生产统计生产统计此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢