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1、班组安全建设一、班组安全生产管理一、班组安全生产管理体系的建立体系的建立 （一）班组安全建设存在的问题（一）班组安全建设存在的问题安全第一的思想不牢固安全第一的思想不牢固安全第一的思想不牢固安全第一的思想不牢固。今年来，尽管各级领导和部门。今年来，尽管各级领导和部门对安全生产工作逢会必讲，文件下发很多，布置检查也对安全生产工作逢会必讲，文件下发很多，布置检查也不少，但在一部分人的思想上没有真正树立起生命至上、不少，但在一部分人的思想上没有真正树立起生命至上、安全为天的责任意识，在工作存在着时紧时松的现象，安全为天的责任意识，在工作存在着时紧时松的现象，在衡量单位的成绩时，往往看效益的多，看安全
2、投入和在衡量单位的成绩时，往往看效益的多，看安全投入和弥补安全欠账的少。弥补安全欠账的少。一些区队、班组在安全工作中，往往一些区队、班组在安全工作中，往往流于形式、走过场流于形式、走过场流于形式、走过场流于形式、走过场。对安全生产工作只停留在一般工作布置上、文件上，甚对安全生产工作只停留在一般工作布置上、文件上，甚至是口头上，甚至弄虚作假，敷衍了事；有班组对安全至是口头上，甚至弄虚作假，敷衍了事；有班组对安全生产工作抓而不紧、抓而不力。生产工作抓而不紧、抓而不力。一些区队、班组一些区队、班组对安全隐患的监控和整改措对安全隐患的监控和整改措对安全隐患的监控和整改措对安全隐患的监控和整改措施抓得不
3、紧施抓得不紧施抓得不紧施抓得不紧、落实不够。在事故调查处理时、落实不够。在事故调查处理时有大事化小、小事化了的现象。有大事化小、小事化了的现象。部分区队、班组存在着重生产、轻安全的错部分区队、班组存在着重生产、轻安全的错误倾向。片面地追求产量和经济效益，超常误倾向。片面地追求产量和经济效益，超常规、超能力突出生产，各项安全措施不能落规、超能力突出生产，各项安全措施不能落到实处，存在到实处，存在“要钱不要命要钱不要命”拼命生产的现拼命生产的现象。象。中华全国总工会中华全国总工会 国家煤矿安全监察局国家煤矿安全监察局关于加强煤矿班组安全生产建设的关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见指导意见总工发
4、总工发200920091515号号（二）（二）加强煤矿班组安全建设的重要性加强煤矿班组安全建设的重要性 1 1、加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重、加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分。要组成部分。班组是煤矿安全生产的最基层组织，煤矿安全生产班组是煤矿安全生产的最基层组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用都要及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现落实到班组、体现落实到班组、体现落实到班组、体现在现场在现场在现场在现场。关口前移，实现班组规范化管理、标
5、准化建设，。关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础，创建本质安全型煤矿，推进煤矿是夯实煤矿安全基础，创建本质安全型煤矿，推进煤矿企业安全发展的关键环节。企业安全发展的关键环节。2 2、加强煤矿班组安全生产建设是减少、加强煤矿班组安全生产建设是减少“三违三违三违三违”、防止事故的有效途径。防止事故的有效途径。据统计，煤矿生产安全事故多数是由据统计，煤矿生产安全事故多数是由“三违三违”造成的。有效遏制重特大事故、减少事故总量，造成的。有效遏制重特大事故、减少事故总量，必须落实班组长、职工岗位安全生产责任制，充必须落实班组长、职工岗位安全生产责任制，充分发挥班组安全生产第一道防
6、线的作用，减少和分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝杜绝“三违三违”，为实现煤矿安全生产形势的稳定，为实现煤矿安全生产形势的稳定好转提供重要保障。好转提供重要保障。（三）加强煤矿班组安全生产建设的原则（三）加强煤矿班组安全生产建设的原则 牢固树立牢固树立“安全发展安全发展”理念，认真贯彻落理念，认真贯彻落实实“安全第一、预防为主、综合治理安全第一、预防为主、综合治理”方针，方针，把把把把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作基础管理的重要
7、工作基础管理的重要工作基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高煤矿企业现场安全管理水平。排查治理，提高煤矿企业现场安全管理水平。（四）加强煤矿班组安全生产建设的目标（四）加强煤矿班组安全生产建设的目标 持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的保
8、证安全的五种五种五种五种能力：抓好能力：抓好班组长班组长班组长班组长选拔使用，提高班组安选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职职职职工工工工自觉抵制自觉抵制“三违三违”行为的能力；强化班组安全生产应知行为的能力；强化班组安全生产应知应会的应会的技能技能技能技能培训培训培训培训，提高业务保安能力；严格班组，提高业务保安能力；严格班组现场现场现场现场安全安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案应急救援预案应急救援预案应急救援预案演练演练演练演练，提高防灾、避灾和自救等
9、应急处置的能力。通过不，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到不伤害自断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产，为己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产，为煤矿安全生产奠定基础。煤矿安全生产奠定基础。（五）煤矿班组安全建设的主要内容（五）煤矿班组安全建设的主要内容1 1、建立完善班组安全生产管理体系、建立完善班组安全生产管理体系（1 1）煤矿要建立区队、班组建制。严禁层层）煤矿要建立区队、班组建制。严禁层层转包、以包代管。转包、以包代管。（2 2）严格班组安全生产）严格班组安全生产定
10、员定员定员定员管理。按照精简管理。按照精简高效的原则，制定班组定员标准，保证班组安全高效的原则，制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置，推行四班六小时工作制，实行现生产基本配置，推行四班六小时工作制，实行现场场“限员挂牌限员挂牌”制，严格控制作业人数，严禁超制，严格控制作业人数，严禁超定员生产，严禁两班交叉作业。定员生产，严禁两班交叉作业。（3 3）建立完善班组安全生产管理规章制度。主）建立完善班组安全生产管理规章制度。主要包括：要包括：1 1）班前会制度；）班前会制度；2 2）班组长随班工作制度；）班组长随班工作制度；3 3）安全质量标准化管理制度；）安全质量标准化管理制度；4 4）隐患
11、排查治理）隐患排查治理制度；制度；5 5）班组和各岗位安全评估制度；）班组和各岗位安全评估制度；6 6）事故）事故报告和处理程序；报告和处理程序；7 7）事故分析处理制度；）事故分析处理制度；8 8）安）安全检查与奖惩制度；全检查与奖惩制度；9 9）班组学习培训制度；）班组学习培训制度；1010）岗位练兵、）岗位练兵、技能竞赛制度；技能竞赛制度；1111）交接班制度；）交接班制度；1212）现）现场安全文明生产制度；场安全文明生产制度；1313）安全举报制度；）安全举报制度；1414）员工安全权益维护制度；）员工安全权益维护制度；1515）安全绩）安全绩效考核制度；效考核制度；1616）企业认
12、为需要制定的其）企业认为需要制定的其它相关制度它相关制度 （4 4）健全落实安全生产责任制。明确班组）健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产是作业现场安全生产责任主体责任主体，实行班组，实行班组长作业现场安全生产负责制。安全检查员、长作业现场安全生产负责制。安全检查员、质量监督员、群众安监员和瓦斯检查员按质量监督员、群众安监员和瓦斯检查员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。职责做好班组相应的安全监督检查工作。（5 5）完善班组安全生产目标控制考核激励约束机）完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把企业的安全生产控制目标层层分解落实到制。把企业的安全生产控制目标层层分解落实到班
13、组，实行班组安全生产目标考核制度，完善安班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决一票否决”指标。煤矿企业对班组安全生产工作每月进行指标。煤矿企业对班组安全生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理。一次集中考核，对考核结果实行备案管理。（6 6）加强班组安全信息管理。建立健全班）加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前
14、班后会组信息管理系统。班组要做好班前班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录；安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。组安全信息基础管理水平。2 2、规范班组长管理、规范班组长管理（1 1）完善班组长任用机制。明确班组长任用标）完善班组长任用机制。明确班组长任用标准条件、产生办法和聘任方法，规范班组长选拔准条件、产生办法和聘任方法，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。班组长一般应具有高程序，选拔优秀的班组长。班组长一般应具有高
15、中以上文化程度、中以上文化程度、3 3年以上现场工作经历。国有年以上现场工作经历。国有重点煤矿要争取在重点煤矿要争取在3-53-5年内，使班组长达到中等年内，使班组长达到中等或中等以上文化水平。或中等以上文化水平。（2 2）规范班组长管理方式。实行班组长定期）规范班组长管理方式。实行班组长定期聘用制管理，要制定聘用和解聘条件、程序。聘用制管理，要制定聘用和解聘条件、程序。（3 3）健全班组长人才激励机制。拓宽用人）健全班组长人才激励机制。拓宽用人渠道，把班组长纳入煤矿管理人才培养计划，积渠道，把班组长纳入煤矿管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，有条件的要送到高极从优秀班组长中选拔人才
16、，有条件的要送到高等院校培养。鼓励大学毕业生到基层班组锻炼。等院校培养。鼓励大学毕业生到基层班组锻炼。推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。例。3 3、加强班组现场安全管理、加强班组现场安全管理 （1 1）严格落实）严格落实班前会班前会班前会班前会制度。把开好班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的
17、问题，识别不安全因素，落实相确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。责任不明确不下井。（2 2）严格执行）严格执行交接班交接班交接班交接班制度。特殊岗位严格执行制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班；要填场交接班以外，严禁其他人员现场交接班；要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及一一交接清楚，防
18、止问题不明、措施不当而危及安全生产。安全生产。（3 3）充分发挥特聘煤矿安全生产群众）充分发挥特聘煤矿安全生产群众监督员监督员监督员监督员的作的作用。明确职责，坚持把查找隐患、制止用。明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违三违”作为煤矿安全生产群众监督员工作的重中之重，作为煤矿安全生产群众监督员工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。对所有人员不违反劳动纪律。对“三违三违”现象要当现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。加强现场监督检查，严格监督落实现场安
19、未然。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。行施工或生产，严禁违规作业。（4 4）搞好安全质量）搞好安全质量标准化标准化标准化标准化动态达标。积极开展动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。积极创建安全精品工程。（5 5）加强）加强隐患排查隐患排
20、查隐患排查隐患排查治理。抓好隐患排查，实治理。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。有序组织人员及时撤
21、离现场，避免事态扩大。（6 6）落实班组安全生产）落实班组安全生产权益权益权益权益。班组长对现场。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。切实落实煤矿工人安全生产权或停止生产权。切实落实煤矿工人安全生产权利。利。4
22、 4、加强班组安全文化建设和教育培训工作、加强班组安全文化建设和教育培训工作（1 1）加强班组安全文化建设。积极开展切合实）加强班组安全文化建设。积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现增强安全生产内在动力，实现“我要安全我要安全”。培。培养和弘扬班组团队精神，做
23、到工作相互支持、密养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。切配合，工序衔接协调无误。（2 2 2 2）强化安全教育培训工作。重视和发挥班组在员工教）强化安全教育培训工作。重视和发挥班组在员工教）强化安全教育培训工作。重视和发挥班组在员工教）强化安全教育培训工作。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班
24、培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格方可上岗，特殊组长和班组所有员工须经培训考核合格方可上岗，特殊组长和班组所有员工须经培训考核合格方可上岗，特殊组长和班组所有员工须经培训考核合格方可上岗，特殊工种要做到持证上岗。加强班组应急救援知识培训，建工种要做到持证上岗。加强班组应急救援知识培训，建工种要做到持证上岗。加强班组应急救援知识培训，建工种要做到持证上岗。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，立班组应急预案，加强
25、模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；充分利用典型案例，开展警示教育，增强自救处置能力；充分利用典型案例，开展警示教育，增强自救处置能力；充分利用典型案例，开展警示教育，增强自救处置能力；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；开展岗位练兵，使班组员工熟练全生产实际操作技能；开展岗位练兵，使班组员工熟练全生产实际操作技能；开展岗位练兵
26、，使班组员工熟练全生产实际操作技能；开展岗位练兵，使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。（3 3）积极开展班组安全技术革新。鼓励员工）积极开展班组安全技术革新。鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。业务、争先进、保
27、安全的浓厚氛围。二、白国周班组管理法二、白国周班组管理法 国家安全生产监督管理总局国家安全生产监督管理总局 国家煤矿安全监察局国家煤矿安全监察局 国务院国有资产监督管理委员会国务院国有资产监督管理委员会 中华全国总工会中华全国总工会共青团中央关于学习推广共青团中央关于学习推广“白国周班组管理法白国周班组管理法”进一步加强煤矿班组建设的通知进一步加强煤矿班组建设的通知安监总煤行安监总煤行20092009212212号号 加强班组建设是煤矿安全生产的第一加强班组建设是煤矿安全生产的第一道防线，只有保证现场每个人的安全、每道防线，只有保证现场每个人的安全、每个班组的安全，才能保证煤矿企业的安全。个班
28、组的安全，才能保证煤矿企业的安全。长期以来，各地区、各部门、各煤矿企业长期以来，各地区、各部门、各煤矿企业在加强班组建设上积极探索，做了大量扎在加强班组建设上积极探索，做了大量扎实有效的工作，有力推动了安全生产形势实有效的工作，有力推动了安全生产形势持续稳定好转。持续稳定好转。白国周是中国平煤神马能源化工集团有限责白国周是中国平煤神马能源化工集团有限责任公司七星公司开拓四队班长，全国任公司七星公司开拓四队班长，全国“五一劳动五一劳动奖章奖章”获得者。获得者。19871987年参加工作以来，他一直工年参加工作以来，他一直工作在井下一线，下井近作在井下一线，下井近80008000次，从未有过任何磕
29、次，从未有过任何磕伤、碰伤。他带过伤、碰伤。他带过230230名工友，未出现一例工伤，名工友，未出现一例工伤，班组实现了零事故和零工伤，这在事故高发的煤班组实现了零事故和零工伤，这在事故高发的煤矿井下是个奇迹；他还先后培养出矿井下是个奇迹；他还先后培养出1313名优秀班组名优秀班组长。长。“白国周班组管理法白国周班组管理法”是其担任班长的是其担任班长的2222年年的工作实践中，探索和总结出的一套行之有效的的工作实践中，探索和总结出的一套行之有效的班组管理方法，得到了中央领导的高度评价班组管理方法，得到了中央领导的高度评价.（一）（一）“白国周班组管理法白国周班组管理法”理念引领法、班前礼仪法、
30、指令处理法、理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少三不少”隐患排查法、隐患排查法、“三必谈三必谈”身心调适身心调适法、法、“三快三勤三快三勤”现场管理法、互助联保法、现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法。手指口述交班法、亲情和谐法。理念引领法：提炼、宣灌、践行理念。理念引领法：提炼、宣灌、践行理念。班前礼仪法：值班领导点名，安排布置工作；班长讲评班前礼仪法：值班领导点名，安排布置工作；班长讲评当班安全生产注意事项；职工对有关工作和注意事项进当班安全生产注意事项；职工对有关工作和注意事项进行点评；班长带领大家进行安全宣誓；更衣后，班长带行点评；班长带领大家进行安全宣誓；更衣后
31、，班长带队，集体下井。队，集体下井。“三必谈三必谈”身心调适法：发现情绪不正常的人必谈、身心调适法：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。手指口述交班法：当班工作结束时，班长要向下一班手指口述交班法：当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班。班长进行手指口述交接班。互助联保法：集体上下班、相互观察、师徒连带。互助联保法：集体上下班、相互观察、师徒连带。“三不少三不少”隐患排查法：班前检查不能少、班中排查隐患排查法：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。不能少、班后复查不能少。“三快三勤三快三勤”现场
32、管理法：现场管理法：“三快三快”即嘴快、腿快、即嘴快、腿快、手快。手快。“三勤三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通。即勤动脑、勤汇报、勤沟通。亲情和谐法：亲情、文明、民主、和谐。亲情和谐法：亲情、文明、民主、和谐。（二）（二）“白国周班组管理法白国周班组管理法”的主要内容的主要内容 白国周在日常的生产实践中总结出了白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为容可以概括为“六个三六个三”：即：即“三勤三勤”、“三细三细”、“三到位三到位”、“三不少三不少”、“三必谈三必谈”、“三提高三提高”。1 1 1 1、“三勤三勤三勤三勤”勤
33、动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；能够迅速处理，避免事态的进一步发展；勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，采取应对处置办法；汇报，以便领导及时了解情况，采取应对处置办法；勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程上一班
34、和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。2 2 2 2、“三细三细三细三细”心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质安排工作细：认真
35、考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；因素可能带来的隐患；抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。技术措施施工，严把工程质量关。3 3 3 3、“三到位三到位三到位三到位”布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决；上一班遗留的
36、问题，必须提请工友注意，及时解决；检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点；任何一个隐患点；隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处能处理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。4 4 4 4、“三不少三不少三不少三不少”班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设
37、备班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，指定专人整改；指定专人整改；班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患；过程中的动态隐患；班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时
38、处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。5 5 5 5、“三必谈三必谈三必谈三必谈”发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集思想情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原中或神情恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；心态投入工作，提高安全生产注意力；对受到批评的人必谈：对受到批评或处
39、罚的人，单独对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；每月必须召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心会，每月必须召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心会，组织工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问组织工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。题和不足，互学互帮、共同提高。6 6 6 6、“三提高三提高三提高三提高”提高安全意识：引导职工牢固树立提高安全意识：引导职工牢固树立“安全第一安全第一”理念，理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时
40、刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产；全放在心上，坚决做到不安全绝不生产；提高岗位技能：经常和工友一起学习、研究掘进各工种提高岗位技能：经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论，寻找工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论，寻找解决问题的办法，着力提高每一名工友的综合素质；解决问题的办法，着力提高每一名工友的综合素质；提高团队凝聚力和战斗力：想方设法调动每一个工友的提高团队凝聚力和战斗力：想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会
41、本积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文事。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。（三）（三）“白国周班组管理法白国周班组管理法”的特点的特点1 1、秉遵、秉遵安全第一理念安全第一理念安全第一理念安全第一理念，执守安全管理制度，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。到不
42、安全绝不生产。白国周说安全第一，可不是嘴上说说而已，在实践白国周说安全第一，可不是嘴上说说而已，在实践中他确实就是这么做的。他上班的第一天就给自己立下中他确实就是这么做的。他上班的第一天就给自己立下了一个誓言：了一个誓言：“我这一辈子绝不违章。我这一辈子绝不违章。”22”22年的工作实年的工作实践中，他不仅自己没有一次违章，而且还主动帮助工友践中，他不仅自己没有一次违章，而且还主动帮助工友增强安全意识。有一次，他的一位工友上午在老家收完增强安全意识。有一次，他的一位工友上午在老家收完麦，下午就急匆匆地赶回了矿上，要上麦，下午就急匆匆地赶回了矿上，要上4 4点班。因为他点班。因为他那个月就差一个
43、班就可以拿到保勤奖了，不然非但拿不那个月就差一个班就可以拿到保勤奖了，不然非但拿不着奖金，还要扣去总收入的着奖金，还要扣去总收入的20%20%，里外一算就相差五六，里外一算就相差五六百元钱。所以，他连住处都没有回就直接赶到了矿上。百元钱。所以，他连住处都没有回就直接赶到了矿上。开班前会时，白国周同志发现他连打呵欠，精神疲开班前会时，白国周同志发现他连打呵欠，精神疲倦。一问，才知道他刚从老家赶回来，当时白国周同倦。一问，才知道他刚从老家赶回来，当时白国周同志就决定让他马上回家休息，这个班绝不允许他上。志就决定让他马上回家休息，这个班绝不允许他上。在安全管理上，更是执行标准不走样。一次班后复查在安
44、全管理上，更是执行标准不走样。一次班后复查时，白国周同志发现一根锚杆打得不合格，要求返工，时，白国周同志发现一根锚杆打得不合格，要求返工，需要到附近的三分队去借工具，来回需要半个多小时。需要到附近的三分队去借工具，来回需要半个多小时。工友劝他，一根锚杆也坏不了多大事，喷进去后谁也工友劝他，一根锚杆也坏不了多大事，喷进去后谁也看不到，就别再费事了。白国周同志说正是因为看不看不到，就别再费事了。白国周同志说正是因为看不到，安全隐患才更可怕。不得已，工友只得借了工具到，安全隐患才更可怕。不得已，工友只得借了工具重新打锚杆，直到达到要求才升井。重新打锚杆，直到达到要求才升井。2 2、生产过程中、生产过
45、程中注重质量，盯住细节注重质量，盯住细节注重质量，盯住细节注重质量，盯住细节，勤于，勤于检查，抓好落实，注意把隐患消灭在萌芽状态。检查，抓好落实，注意把隐患消灭在萌芽状态。白国周同志说：白国周同志说：“质量是企业的生命，同样也是安质量是企业的生命，同样也是安全的保证，质量搞不好就不可能搞好安全。全的保证，质量搞不好就不可能搞好安全。”他在带领他在带领团队施工过程中，始终坚持追求最优的质量等级。团队施工过程中，始终坚持追求最优的质量等级。2222年年来，他所在班组掘进、维修井下巷道近万米，工程质量来，他所在班组掘进、维修井下巷道近万米，工程质量全部达到了优良品，不仅保证了安全，而且提高了效益，全
46、部达到了优良品，不仅保证了安全，而且提高了效益，增加了职工的收入。他和他的工友确确实实尝到了质量增加了职工的收入。他和他的工友确确实实尝到了质量优良所带来的甜头。盯住细节和勤于检查是白国周现场优良所带来的甜头。盯住细节和勤于检查是白国周现场管理的又一重要手段。每天开完班前会、到达井下现场管理的又一重要手段。每天开完班前会、到达井下现场后，从风门、绞车、轨道、耙斗机到掌子面，他都依次后，从风门、绞车、轨道、耙斗机到掌子面，他都依次认真检查一遍，不放过任何一个细节。认真检查一遍，不放过任何一个细节。有一次，他发现绞车一边的滚筒处两根螺丝有一次，他发现绞车一边的滚筒处两根螺丝松动，就把问题写在一旁较
47、为醒目的位置，要求松动，就把问题写在一旁较为醒目的位置，要求绞车司机到位后及时与小班机电工联系，问题不绞车司机到位后及时与小班机电工联系，问题不处理坚决不能开动绞车。一个班结束后，他还要处理坚决不能开动绞车。一个班结束后，他还要详细地复查，能处理的及时处理，不能处理的就详细地复查，能处理的及时处理，不能处理的就做到口传口、手交手，进行严格的交接班。多年做到口传口、手交手，进行严格的交接班。多年来，在白国周科学严谨的管理下，许多隐患都被来，在白国周科学严谨的管理下，许多隐患都被消灭在萌芽状态，安全生产的各项规章制度得到消灭在萌芽状态，安全生产的各项规章制度得到了很好地贯彻落实。了很好地贯彻落实。
48、3 3、刻苦学习，钻研技术，、刻苦学习，钻研技术，言传身教言传身教言传身教言传身教，带领，带领工友努力成为开拓掘进的工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手行家里手和技术能手行家里手和技术能手行家里手和技术能手。白国周非常注重自身的学习和素质的提高。他从一白国周非常注重自身的学习和素质的提高。他从一个仅有初中文化的农民工起步，通过自学和实践锻炼，个仅有初中文化的农民工起步，通过自学和实践锻炼，系统地掌握了绞车、电车、耙斗机等系统地掌握了绞车、电车、耙斗机等1010多个工种的工作多个工种的工作原理和操作要领，一个人拿到了原理和操作要领，一个人拿到了5 5个特殊工种的上岗证，个特殊工种的上岗证，成
49、为知识型、安全型、技能型、创新型的新时期产业工成为知识型、安全型、技能型、创新型的新时期产业工人优秀代表，先后多次获得中平能化集团人优秀代表，先后多次获得中平能化集团“技术状元技术状元”、“首席技工首席技工”等称号，等称号，20092009年年4 4月获得了全国月获得了全国“五一五一”劳动奖章。劳动奖章。同时，他还带领他的班组共同学习进步，通同时，他还带领他的班组共同学习进步，通过言传身教、签订特殊师徒合同等多种办法，帮过言传身教、签订特殊师徒合同等多种办法，帮助工友学习本领、提高技能，把许多工友培养成助工友学习本领、提高技能，把许多工友培养成了技术骨干。现在白国周班组共有了技术骨干。现在白国
50、周班组共有1515名矿工，个名矿工，个个都是一把好手。几年来，在七星公司组织的技个都是一把好手。几年来，在七星公司组织的技术比武中，该班有术比武中，该班有7 7人次夺得前三名。班组的开人次夺得前三名。班组的开拓进尺、安全质量、成本效益等多项指标始终处拓进尺、安全质量、成本效益等多项指标始终处于公司前列。白国周班组多次被公司评为于公司前列。白国周班组多次被公司评为“和谐和谐班组班组”和和“先进班组先进班组”。4 4、坚持以人为本，亲善求和，、坚持以人为本，亲善求和，以人性化管以人性化管以人性化管以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志理和亲情感召凝聚工友思想意志理和亲情感召凝聚工友思想意志理和亲情