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1、班组核算五个方面内容：五个方面内容：1.建立起适应班组生产和经营特点的核算组织；建立起适应班组生产和经营特点的核算组织；2.确定适合班组生产特点的经济核算指标，并使班确定适合班组生产特点的经济核算指标，并使班组和个人有明确的经济责任；组和个人有明确的经济责任；3.做好定额管理、原始记录、计量验收等各项基础做好定额管理、原始记录、计量验收等各项基础工作，做到事事有记录，考核有依据，计量有标准；工作，做到事事有记录，考核有依据，计量有标准；4.建立严格的考核、检查评比和奖惩制度；建立严格的考核、检查评比和奖惩制度；5.做到以较少的劳动耗费，取得较大的劳动成果，做到以较少的劳动耗费，取得较大的劳动成
2、果，保证厂级和车间各项指标的完成。保证厂级和车间各项指标的完成。二、班组核算的指标二、班组核算的指标 、确定班组经济核算单位指标应注意的问题、确定班组经济核算单位指标应注意的问题 1.应根据应根据“干什么，管什么，算什么干什么，管什么，算什么”和以生产和以生产为中心的原则来确定，那些与班组和职工主观因素无为中心的原则来确定，那些与班组和职工主观因素无关和不能控制的指标不能列人班组的考核指标；关和不能控制的指标不能列人班组的考核指标；2.既要照顾不同班组的生产特点，又要与专业核既要照顾不同班组的生产特点，又要与专业核算一致和衔接；算一致和衔接；二、班组核算的指标二、班组核算的指标 、确定班组经济
3、核算单位指标应注意的问题、确定班组经济核算单位指标应注意的问题 3.既要包括与班组相关的全部主要经济指标，又既要包括与班组相关的全部主要经济指标，又要反对事无巨细，过分强调全面，搞繁锁哲学，影响要反对事无巨细，过分强调全面，搞繁锁哲学，影响主要经济指标考核的倾向；主要经济指标考核的倾向；4.要通俗易懂、简便易行。如果指标规定的太繁，要通俗易懂、简便易行。如果指标规定的太繁，计算过于复杂，工人难以胜任，将会影响班组经济核计算过于复杂，工人难以胜任，将会影响班组经济核算工作的开展与坚持；算工作的开展与坚持；二、班组核算的指标二、班组核算的指标 、确定班组经济核算单位指标应注意的问题、确定班组经济核
4、算单位指标应注意的问题 5.既要便于经济指标的核算和分析，又要有利于既要便于经济指标的核算和分析，又要有利于经济责任的划分，使各班组及职工责任清楚、目的明经济责任的划分，使各班组及职工责任清楚、目的明确、物质利益分配合理，认真地实施控制与核算。确、物质利益分配合理，认真地实施控制与核算。、班组核算指标的种类、班组核算指标的种类 1.产量指标。可采用实物量、劳动工时等指标计算。产量指标。可采用实物量、劳动工时等指标计算。2.质量指标。可以采用等级品率、合格品率、废品质量指标。可以采用等级品率、合格品率、废品率、返修品率等指标形式反映。率、返修品率等指标形式反映。3.材料消耗指标。可以采用材料耗用
5、数量、耗用金材料消耗指标。可以采用材料耗用数量、耗用金额表示，也可用材料利用率等相对数表示。额表示，也可用材料利用率等相对数表示。二、班组核算的指标二、班组核算的指标 、班组核算指标的种类、班组核算指标的种类 4.工时指标。包括工时利用率和出勤率等指标。工时指标。包括工时利用率和出勤率等指标。5.设备完好率和利用率指标是用相对数表示的指标。设备完好率和利用率指标是用相对数表示的指标。6.成本指标。这是综合性指标。一般只包括班组直成本指标。这是综合性指标。一般只包括班组直接消耗的各种材料和支出的费用，不包括固定资产折接消耗的各种材料和支出的费用，不包括固定资产折旧。旧。二、班组核算的指标二、班组
6、核算的指标 三、班组核算主体的确定三、班组核算主体的确定 班组经济核算的主体，应根据班组生产和劳动组班组经济核算的主体，应根据班组生产和劳动组织的特点，以及岗位责任制的要求来确定，一般有以织的特点，以及岗位责任制的要求来确定，一般有以下几种情况：下几种情况：1.以机台为经济核算主体。它适用于能按单机进行以机台为经济核算主体。它适用于能按单机进行核算的单位。核算的单位。2.以生产线为经济核算主体。它适用于连续生产而以生产线为经济核算主体。它适用于连续生产而又无法按轮班划清经济责任和计算生产成果的单位。又无法按轮班划清经济责任和计算生产成果的单位。三、班组核算主体的确定三、班组核算主体的确定 3.
7、以轮班为经济核算主体。它适用于生产周期短，以轮班为经济核算主体。它适用于生产周期短，能按轮班分清经济责任和计算生产成果的单位。能按轮班分清经济责任和计算生产成果的单位。4.以整个作业区为经济核算主体。它适用于较难以整个作业区为经济核算主体。它适用于较难按照机台划分责任，同时，没有轮班或各轮班经济责按照机台划分责任，同时，没有轮班或各轮班经济责任也不易划分责任的单位。任也不易划分责任的单位。第一作业区第一作业区甲班甲班乙班乙班丙班丙班丁班丁班生产线生产线A A机台机台0101机台机台0202机台机台0303机台机台0404生产线生产线B B机台机台0505机台机台0606机台机台0707机台机台
8、0808生产线生产线C C机台机台0909机台机台1010机台机台1111机台机台1212生产线生产线D D机台机台1313机台机台1414机台机台1515机台机台1616第二作业区第二作业区甲班甲班乙班乙班丙班丙班丁班丁班生产线生产线A A机台机台0101机台机台0202机台机台0303机台机台0404生产线生产线B B机台机台0505机台机台0606机台机台0707机台机台0808生产线生产线C C机台机台0909机台机台1010机台机台1111机台机台1212生产线生产线D D机台机台1313机台机台1414机台机台1515机台机台1616 四、多样化的班组核算方法四、多样化的班组核算方
9、法 1、班组台账、班组台账 2、班组板报、班组板报 3、班组成本表、班组成本表 4、信息化系统下的网络电子表、信息化系统下的网络电子表 5、限额领料单、限额领料单 6、厂内货币、厂内货币 7、平衡积分表、平衡积分表 五、班组成本分析的主要方法五、班组成本分析的主要方法1.对比法：对比法：2.成本属性分析法：变动成本成本属性分析法：变动成本/固定成本固定成本3.量本利分析法：量本利分析法：4.因素分析法：因素分析法：变动成本与固定成本：变动成本与固定成本：变动成本与业务量之间呈线性依存关系，但也是变动成本与业务量之间呈线性依存关系，但也是有条件的，即有一定的适用区间，超出相关范围时，有条件的，即
10、有一定的适用区间，超出相关范围时，变动成本发生额可能呈非线性变动。变动成本发生额可能呈非线性变动。固定成本是相对于变动成本，是指成本总额在一固定成本是相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。固定成本通常可区分为约束响而能保持不变的成本。固定成本通常可区分为约束性固定成本和酌量性成本。性固定成本和酌量性成本。混合成本：半变动半固定混合成本：半变动半固定 Y=A+B X Y：总成本 A：固定成本总额 B：单位变动成本 X：产量量本利分析法量本利分析法量本利分析法是根据产销量、成本、利润三者之间
11、相互依存的关系进行综合分析比较的方法。、原理、原理1.产量=销量2.不考虑税金3.总成本=固定成本+变动成本4.固定成本是不随产量变化而变化的成本5.变动成本是随着产量变化而变化的，比 如原材料，计件工人工资等 变动成本=销量单位变动成本、各因素关系分析各因素关系分析1.收入曲线2.成本曲线销量（件）总成本（元）销量（件）收入（元）固定成本变动成本3.产量（件）总成本总成本（元）盈亏临界点收入收 入亏损区盈利区变动成本固定成本利润、经济应用数学模型经济应用数学模型产品销售收入=总成本+利润利润=产品销售收入总成本 产量单价=固定成本+变动成本+利润产量单价产量单位变动成本=固定成本+利润 产量
12、（单价单位变动成本）=固定成本+利润产量=（固定成本+利润）/（单价单位变动成本）产量=（固定成本+利润）/（单价单位变动成本）公式一：利润为0时 保本预测盈亏临界点产量=固定成本/（单价单位变动成本）公式二：当利润目标为一定数额时 保利预测目标产量=（固定成本+目标利润）（单价单位变动成本）公式三：当产销量一定时，求可实现的利润目标利润=产量（单价单位变动成本）固定成本 (PB)X A=L P：价格 B：单位变动成本 X：产量/销量 A：固定成本 L：利润 因素分析法：因素分析法：因素分析法又叫连环替代法，在分析多种因素影响的事物变动时，为了观察某一因素变动的影响而将其他因素固定下来，如此逐
13、项分析，逐项替代，故称因素分析法或连环替代法。使用方法：使用方法：它是将分析指标分解为各个可以计量的因素，并根据各个因素之间的依存关系，顺次用各因素的实际值替代基准值，据以测定各因素对分析指标的影响。因素分析法：因素分析法：例如，某一个财务指标P的关系式为：P=ABC标准指标：Po=AoBoCo 实际指标：P1=A1B1C1A因素变动的影响：A1BoCoAoBoCo；B因素变动的影响；A1B1CoA1BoCo；C因素变动的影响：A1B1C1A1B1Co。最后，可以将以上三大因素各自的影响数相加就应该等于总差异P1P0。六、班组核算的组织六、班组核算的组织 班组核算一般是在车间主任领导下，由班组
14、长负责组织，班组核算一般是在车间主任领导下，由班组长负责组织，由核算员具体承担。班组核算员在业务上要接受车间和有由核算员具体承担。班组核算员在业务上要接受车间和有关科室核算人员的指导。关科室核算人员的指导。班组核算一般不设专职核算员，由现场生产工人兼任。班组核算一般不设专职核算员，由现场生产工人兼任。核算工作一般都在业余时间进行。为了不影响工人的生产核算工作一般都在业余时间进行。为了不影响工人的生产和体息，企业可以在班组内建立兼职核算机构，将核算工和体息，企业可以在班组内建立兼职核算机构，将核算工作分摊到几个人，设立材料核算员、考勤员、设备管理员、作分摊到几个人，设立材料核算员、考勤员、设备管
15、理员、质量检查员等，分别核算各项经济技术指标。质量检查员等，分别核算各项经济技术指标。六、班组核算的组织六、班组核算的组织 这样做，有利于把班组所有成员动员起来，对本班组这样做，有利于把班组所有成员动员起来，对本班组的生产活动进行记录、计算、分析和考核，做到事事有人的生产活动进行记录、计算、分析和考核，做到事事有人管、人人有专责，形成一个人人参加核算和控制的网络。管、人人有专责，形成一个人人参加核算和控制的网络。搞好班组核算，必须建立相应的规章制度。包括：材搞好班组核算，必须建立相应的规章制度。包括：材料、工具的领、退、保管制度；考勤和劳动组织制度；设料、工具的领、退、保管制度；考勤和劳动组织
16、制度；设备管理和维修制度；质量检验制度；成本控制制度；评比备管理和维修制度；质量检验制度；成本控制制度；评比奖励制度等。为了便于执行上述各项制度，各班组可根据奖励制度等。为了便于执行上述各项制度，各班组可根据具体情况，制定各种实施细则和有关补充规定。具体情况，制定各种实施细则和有关补充规定。七、班组核算工作建设的七、班组核算工作建设的5个维度个维度 1.全面经济核算全面经济核算 班组经济核算，不再仅仅是单纯的成本核算，而班组经济核算，不再仅仅是单纯的成本核算，而必须将涉及班组和车间层面的生产、技术、安全、环必须将涉及班组和车间层面的生产、技术、安全、环保、质量、成本等所有工作囊括进来。因此，班
17、组经保、质量、成本等所有工作囊括进来。因此，班组经济核算必须以基础管理为重点，以运行、环保、质量、济核算必须以基础管理为重点，以运行、环保、质量、管理、财务等经济技术指标为依托，通过对生产过程管理、财务等经济技术指标为依托，通过对生产过程中的消耗和成果、投入与产出的计算，表现各项指标中的消耗和成果、投入与产出的计算，表现各项指标运行的结果。运行的结果。2.强化指标关联性强化指标关联性 班组经济核算在指标设置上必须涵盖班组管理的班组经济核算在指标设置上必须涵盖班组管理的运行、环保、质量、管理和财务五大指标，并注重指运行、环保、质量、管理和财务五大指标，并注重指标的关联度，防止指标的相互脱节。标的
18、关联度，防止指标的相互脱节。七、班组核算工作建设的七、班组核算工作建设的5个维度个维度 3.实现增效减负实现增效减负 按照按照“干什么、管什么、算什么干什么、管什么、算什么”的要求，班组的要求，班组经济核算必须清楚地规定班组、车间的各项工作和职经济核算必须清楚地规定班组、车间的各项工作和职能，并按照能，并按照“精简化精简化”的原则，在对以往班组层面、的原则，在对以往班组层面、车间管理层面零散、繁琐的工作项目、资料数据有效车间管理层面零散、繁琐的工作项目、资料数据有效整合的基础上，实现班组、车间工作量最大限度的降整合的基础上，实现班组、车间工作量最大限度的降低，并促使班组工作效率、质量的提高。当
19、前实现增低，并促使班组工作效率、质量的提高。当前实现增效减负的主要手段是借助信息化工程。效减负的主要手段是借助信息化工程。七、班组核算工作建设的七、班组核算工作建设的5个维度个维度七、班组核算工作建设的七、班组核算工作建设的5个维度个维度 4.量化考核指标量化考核指标 考核工作是班组经济核算的落脚点，考核不公、考核工作是班组经济核算的落脚点，考核不公、不严、不透明将会直接挫伤基层员工的工作热情。班不严、不透明将会直接挫伤基层员工的工作热情。班组经济核算必须强化量化考核模型建设，全面、细致、组经济核算必须强化量化考核模型建设，全面、细致、及时、准确、公开和透明是其内在要求。建立层次分及时、准确、
20、公开和透明是其内在要求。建立层次分明的指标体系，进行指标的分解、转换并责任落实到明的指标体系，进行指标的分解、转换并责任落实到人是量化考核的基础。人是量化考核的基础。七、班组核算工作建设的七、班组核算工作建设的5个维度个维度 4.量化考核指标量化考核指标 按照数字化的标准来设定考核值，以图形和表格的按照数字化的标准来设定考核值，以图形和表格的形式来揭示运行结果，并借助计算机来体现和随时查询形式来揭示运行结果，并借助计算机来体现和随时查询是量化考核的途径。在遵循班组经济核算系统基本规则是量化考核的途径。在遵循班组经济核算系统基本规则和功能的基础上，针对不同的班组进行个性化指标设置，和功能的基础上
21、，针对不同的班组进行个性化指标设置，并通过对过程的记录和运行数据的计算，按照规定分值并通过对过程的记录和运行数据的计算，按照规定分值自动形成班组排名结果，把奖金与责任挂钩并兑现到人，自动形成班组排名结果，把奖金与责任挂钩并兑现到人，做到公开、公平和公正是量化考核的核心。做到公开、公平和公正是量化考核的核心。5.确保过程受控确保过程受控 班组经济核算在关注运行最终结果的同时，必须班组经济核算在关注运行最终结果的同时，必须更加关注运行的过程，强调结果与过程的统一，确保更加关注运行的过程，强调结果与过程的统一，确保生产过程和管理过程的受控。为确保过程受控以及结生产过程和管理过程的受控。为确保过程受控
22、以及结果的果的“水到渠成水到渠成”，以下四个方面不可忽视：，以下四个方面不可忽视：七、班组核算工作建设的七、班组核算工作建设的5个维度个维度一是班组核算必须具备记录生产过程、反映运行结果的强大一是班组核算必须具备记录生产过程、反映运行结果的强大功能，做到功能，做到“日清日结日清日结”，随时揭示班组在生产操作和管理，随时揭示班组在生产操作和管理过程中存在的问题。过程中存在的问题。二是班组核算必须具备及时分析功能，推行班组二是班组核算必须具备及时分析功能，推行班组“周周”、“旬旬”分析工作的切实开展。分析工作的切实开展。三是对于定性化的工作，班组核算必须具备揭示功能，如三是对于定性化的工作，班组核
23、算必须具备揭示功能，如“管理评价管理评价”和和“员工自评员工自评”功能，架设员工合理化建议桥梁，功能，架设员工合理化建议桥梁，促进管理受控。促进管理受控。四是班组核算要丰富车间管理者层面的查阅功能，便于在四是班组核算要丰富车间管理者层面的查阅功能，便于在“足不出户足不出户”的情况下，在第一时间里掌握班组的运行情况、的情况下，在第一时间里掌握班组的运行情况、运行结果并做出决策。运行结果并做出决策。三个最佳效益平衡点三个最佳效益平衡点资源、成本、效益的平衡点产量、质量的最佳效益平衡点物料消耗管理的平衡点公司发展与资本支撑公司发展与资本支撑当前公司盈利水平十二五发展规划资金平衡资本支撑谢谢大家！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢