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1、 激励与启动人体“发电机”1.不不同同思思维维模模式式的的人人价值追求不同价值追求不同价值追求是最高的激励层次价值追求是最高的激励层次2.2.思思维维模模式式的的识识别别是是用人的基础用人的基础3.3.如如何何对对人人的的思思维维模模式进行识别式进行识别?2杭州精鹰咨询有限公司 控制轻松控制轻松 控制控制 控制分析控制分析 控制倡导控制倡导 倡导分析倡导分析分析分析 倡导倡导 分析轻松分析轻松倡导轻松倡导轻松 轻松轻松 A A B B C C D DY YX X个个性性风风格格思思维维示示意意图图3杭州精鹰咨询有限公司 A A B B C C D DY YX XYB1、Y1、A1C2、Y2、D
2、2B2X1C1A2X2D1 II IIIIV个个性性风风格格行行为为示示意意图图4杭州精鹰咨询有限公司 思思维维模模式式 A目标目标A1.1.直觉思维直觉思维2.2.发散思维发散思维5杭州精鹰咨询有限公司 思思维维模模式式 B目标目标目标目标目标目标目标目标B1.1.直觉思维直觉思维2.2.逻辑思维逻辑思维6杭州精鹰咨询有限公司 思思维维模模式式X目标目标X1.1.逻辑思维逻辑思维2.2.发散思维发散思维7杭州精鹰咨询有限公司 思思维维模模式式 0 0Y目标目标Y1.1.直觉思维直觉思维2.2.接纳思维接纳思维8杭州精鹰咨询有限公司 思思维维模模式式C完善型完善型目标目标C1.1.逻辑思维逻辑
3、思维2.2.接纳思维接纳思维9杭州精鹰咨询有限公司 思思维维模模式式D1.1.发散思维发散思维2.2.接纳思维接纳思维D兴趣兴趣 10杭州精鹰咨询有限公司 A A 直觉思维；发散思维直觉思维；发散思维X X 逻辑思维；发散思维逻辑思维；发散思维Y Y 直觉思维；接纳思维直觉思维；接纳思维B B 直觉思维；逻辑思维直觉思维；逻辑思维C C 逻辑思维；接纳思维逻辑思维；接纳思维D D 发散思维；接纳思维发散思维；接纳思维各类型人的思维模式各类型人的思维模式11杭州精鹰咨询有限公司 一、人脉、事脉一、人脉、事脉B1B1：人脉（被依赖）与事脉（条理性）：人脉（被依赖）与事脉（条理性）A1A1：人脉（被
4、依赖）与事脉（前瞻性）：人脉（被依赖）与事脉（前瞻性）Y1Y1：人脉（弹性：被依赖与依赖）：人脉（弹性：被依赖与依赖）X1X1：事脉（平衡：条理性与跳跃性）：事脉（平衡：条理性与跳跃性）C1C1：事脉（条理性）与人脉（依赖）：事脉（条理性）与人脉（依赖）A2A2：主要为事脉：喜欢做（行为过程），不计结果：主要为事脉：喜欢做（行为过程），不计结果X2X2：主要为事脉：喜欢做（思维过程），不负责任：主要为事脉：喜欢做（思维过程），不负责任各类型人的行为模式纬度各类型人的行为模式纬度(一一)12杭州精鹰咨询有限公司 二、独立与依赖二、独立与依赖1.1.完全独立：完全独立：A1A1、X1X12.2.不
5、完全独立：不完全独立：B1B1（信息）、（信息）、A2A2（决策）、（决策）、X2X2（决策）（决策）3.3.依赖：依赖：Y1Y1（小事）、（小事）、C1C1（大事）（大事）各类型人的行为模式纬度各类型人的行为模式纬度(二二)13杭州精鹰咨询有限公司 一、判断与行为一、判断与行为B1B1：判断快，注重成败与结果，语言与行为均刚性：判断快，注重成败与结果，语言与行为均刚性A1A1：判断快，注重系统与结果，语言刚性，行为柔性：判断快，注重系统与结果，语言刚性，行为柔性Y1Y1：判断快，注重安全与结果，语言与行为均柔性：判断快，注重安全与结果，语言与行为均柔性X1X1：判断快慢取决于信息量，注重形象
6、与过程，行为严谨苛求：判断快慢取决于信息量，注重形象与过程，行为严谨苛求C1C1：判断慢但准确率高，注重安全与程序，行为易被动：判断慢但准确率高，注重安全与程序，行为易被动A2A2：判断快但准确率低，行动力强，不计后果；办法多，不会：判断快但准确率低，行动力强，不计后果；办法多，不会选择选择X2X2：不喜判断喜模仿，博闻强记，不深入；点子多，不愿承担：不喜判断喜模仿，博闻强记，不深入；点子多，不愿承担责任责任各类型人的行为模式纬度各类型人的行为模式纬度(三三)14杭州精鹰咨询有限公司 A1A1对结果的系统性控制，没有自主性即会离职。对结果的系统性控制，没有自主性即会离职。B1B1对结果的成败控
7、制权，没有权利会去争取。对结果的成败控制权，没有权利会去争取。Y1Y1对结果的安全性控制，没有安全感不会去做。对结果的安全性控制，没有安全感不会去做。X1X1对过程的控制，为保障结果的标准化。对过程的控制，为保障结果的标准化。C1C1对程序的要求，目的是保障结果的安全性。对程序的要求，目的是保障结果的安全性。A2A2对事物的参与性愿望强烈，希望实现创造力。对事物的参与性愿望强烈，希望实现创造力。X2X2对事物的表现力愿望强烈，喜欢被他人认同。对事物的表现力愿望强烈，喜欢被他人认同。不同类型人的价值取向不同类型人的价值取向15杭州精鹰咨询有限公司 企业人才竞争的核企业人才竞争的核心优势是为人才的
8、心优势是为人才的价值追求搭设平台价值追求搭设平台 1.1.了解人的不同价值追求了解人的不同价值追求 2.2.为为其其实实现现终终极极价价值值创创造造条条件件、搭搭设平台设平台 3.3.不同的价值追求需要的平台不同不同的价值追求需要的平台不同16杭州精鹰咨询有限公司 企业吸引、留住高企业吸引、留住高级人才要依靠高层级人才要依靠高层次的激励方法次的激励方法 1.1.启启动动“发发电电机机”，实实现现人人生生快快乐乐 2.2.“发电的过程发电的过程”是快乐的源泉是快乐的源泉 3.3.快快乐乐的的工工作作，他他（她她）就就不不会会累累，也不会走也不会走17杭州精鹰咨询有限公司 企业文化是创企业文化是创造内激励环境造内激励环境的必经之路！的必经之路！18杭州精鹰咨询有限公司 此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢