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2、理是.”或”管理要”什么是管理什么是管理?人人事事承担的职责承担的职责,任务任务资源资源时间时间,设备设备,场地场地,技术技术,信息信息,品牌品牌,资本资本目标目标衡量是否达到目的或结果的标准衡量是否达到目的或结果的标准管理要素管理要素管理活动管理活动计划计划寻找方法的努力寻找方法的努力,策划工作如何开展策划工作如何开展,找到恰当的方案找到恰当的方案,途径途径,方法方法,措施的过程措施的过程.组织组织对企业里工作对企业里工作,责任责任,权力权力,资源的区分和安排资源的区分和安排.包括部门包括部门/岗位的设置岗位的设置,部门部门/岗位的分工岗位的分工,工作衔接的流程制度工作衔接的流程制度,人岗人岗人事搭配人事搭配.控制控制改善改善提升工作的效果提升工作的效果,达到更高的目标达到更高的目标.选择与选拔选择与选拔培养与训练培养与训练任用与考核任用与考核沟通与激励沟通与激励营造团队环境营造团队环境着眼于人的活动有哪些着眼于人的活动有哪些?。详情可参见详情可参见