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1、优质文本天下城市(chngsh)广场前期物业管理总体思路1、管理目标天下城市广场小区前期物业管理以创立一个“平安、整洁、优美、舒适的居住环境为目标，紧密配合开发商的战略规划，力争接管后短期内使小区物业管理各项工作步入正轨，成为红安县适用住宅物业管理的一个典范工程，两年内到达并超过物业管理优秀示范标准，同时让本小区成为中建精英物业“一站无忧式小区管理效劳的又一个成功典范。具体分工程标如下：序号目标名称市优指标天下城市广场小区目标具体措施 1 房屋完好率98%98%落实责任人，实行巡视制度，建档记录，确保房屋完好，无违章搭建及损坏公共设施。 2 房屋零修、包修及时率98%98%接到维修通知15分钟
2、内到现场，及时完成并建立回访档案记录。 3 维修合格率100%100%分项检查，并进行回访制度，以确保维修工程合格，满足客户需要。 4 管理费收缴率98%95%按照规定收取，不擅自提高收费，使管理费取之于民，用之于民。 5 绿化成活率95%95%落实责任人养护，并由物业主管监督执行，以确保公共绿化绿地无破坏，无黄土裸露现象，发现问题立即修复。 6 保洁清洁率99%99%落实责任人进行日常保洁工作，并由物业主管监督执行，以确保小区内垃圾日产日清，空气清新，设施完好。 7 道路完好及使用率90%95%落实责任人进行养护，并由管理中心监督执行，以确保道路完好、畅通。 8 雨水井、污水井完好率100%
3、落实责任人进行养护，并由管理中心监督执行，以确保沟、渠、井完好，并定期疏通、清理。 9 排水管、明暗沟完好率100%落实责任人进行养护，并由管理中心监督执行，以确保排水管理畅通无阻、无塌陷。 10 路灯完好率85%90%落实责任人进行养护，并由管理中心监督执行，确保路灯无损、正常使用并进行定期清洁、养护 11 小区治安发生率1%以下1%以下保安员经培训考核后上岗，每周训练1次，每次2小时，落实保安岗位职责，明确责任，实行24小时巡视制度，以确保小区的平安。2、管理定位根据天下城市广场小区开发理念与物业公司开展规划，天下城市广场小区前期物业管理以创立优秀物业管理品牌、支持开发商工程销售为主要目的
4、，定位为本地低档收费标准、专业化管理、市级优秀示范物业管理品质，以人性化效劳、高素质从业人员、积极与业主沟通、重视社区文化气氛等管理方式创造平安、整洁、优美、舒适的人居环境，帮助业主实现居住理想，并最终到达开发商、物业管理公司、业主三方共赢的良好效果。3、管理(gunl)特色根据中建精英物业公司自身实际情况及工程开发理念，我们方案从提高效劳水平的根底出发，围绕以下重点，让务实和努力成为我们的管理特色： 专业化管理：我们将力争短期内树立本工程专业物业管理效劳形象。从工程介入开始至日常管理的实施，力求突出管理效劳的专业化。从强调标准操作、大力推进程序化标准化操作到与业主接触中合理处理各种问题、使用
5、计算机管理、标识运用等，务求专业；通过树立效劳意识、端正效劳态度、掌握效劳技能、提高效劳质量、完善效劳水准和加强团队学习，适应市场变化，满足并超越客户不断开展的要求和期望，使我们的物业管理效劳处于领先地位，满足业主一流物业品牌体验。 高素质团队：我们将努力让客户以我们高素质的团队形象为荣。从业人员着装、用语、仪容仪表和礼仪标准整齐，工作效率高，并坚持不怠。介入工程初即在关键岗位全部聘用具有效劳经验的人员，持续不断地进行员工培训，实施现代企业人力资源管理、强调和重视员工鼓励、推行员工职业生涯规划、以稍高于本地同行业薪酬水平吸引和留住人才，在条件允许后完善员工社保福利和薪酬体系，形成稳定的高素质的
6、人才团队。 细微化效劳：我们将致力于让客户从我们效劳细节中感受到自己的尊荣。相关经验告诉我们，物业管理的本质是效劳，效劳中重视每一个细节、坚持提供优质效劳品质和多样化的贴心效劳工程，是提高业主满意度的关键。只要业主有需要，我们都竭力提供最好品质的效劳。 家文化社区：我们将还业主(yzh)一个真正的家的居所。物业管理效劳的的尊贵，在小区里业主需要的是一个真正的可以毫无顾忌但又温馨备至通过分析和实际操作中的感受，我们知道业主需要的绝对不仅是便利奢华和所谓管家式贵宾式的家的居所。我们将小区物业管理效劳的每一个环节把业主当作家人来看待，刻意营造长幼有序、邻里守望的和谐家文化社区。主要的内容包括积极开展
7、注重群体参与的社区文化活动、倡导幸福美满的家庭文化和融洽的邻里关系、物业人员把每一个业主都当作自己的亲人来悉心关心和照顾、在效劳中重视温情和沟通而非强制和武断、结合节日气氛营造创造祥和文明的社区环境、团聚和推动小区 “家文化等。4、管理措施针对天下城市广场小区工程精简务实的人力配备和物业管理效劳需要密集人力的矛盾，在物业管理效劳中，采取聚焦客户的方针，一切以客户为中心，并将重点推行以下几点保证措施： 首问负责制要求每一名员工在接到客户和业主投诉、询问、效劳要求等信息后，能解决的按程序快速解决，自己不能解决的立即按流程找相关对口部门催促解决，并做到负责到底，跟进问题的最终解决和回访，争取客户满意
8、更大化。 责任分工制以小区整体为面、以业主效劳要求为点，按楼栋范围将责任划分到各专业层面的每一个人，强调分工负责，实现对客户的聚焦。 全员联动制管理中心所有人员不分专业和岗位，强调除了做好自己的本职工作外，必须同时关注其他方面的所有问题，并予以负责。比方保洁员工在做好楼栋工作的同时，需要对平安和设备设施的状况予以关注，并将异常情况迅速及时的通报给相关对口责任人，通过这种方式在小区内组成一张密集的网。 快速(kui s)反响制遵循“快速的满意好过缓慢的完美的原那么，强调全体人员在接到客户要求后用最快的速度和最高的效率进行反响，以速取胜。 二、天下城市广场小区前期物业管理效劳内容与质量标准我们(w
9、 men)将按照优于?黄冈市物业管理效劳等级标准?中物业管理效劳标准提供效劳，其中以下效劳标准除局部限于硬件条件无法到达的以及在前期物业管理中应当由施工保修或其他专业单位提供维保义务效劳的由物业公司进行监督到达外，其他内容与标准我们承诺将作为本小区物业管理效劳标准： 物业共用部位的维修、养护和管理1、房屋外观完好、整洁；对房屋共用部位进行日常管理和维修养护，检修记录和保养记录齐全；2、空调安装、阳台封闭、防盗网安装统一 ；3、每日巡查1次小区房屋单元门、楼梯通道以及其他共用部位的门窗、玻璃等，做好巡查记录，并及时维修养护。 物业共用设施设备的运行、维修、养护和管理1、建立设备设施台帐，记录齐全
10、；2、设施设备标志齐全、标准，责任人明确；操作维护人员严格执行设施设备操作规程及保养标准；设施设备运行正常；3、 消防设施设备完好，可随时启用；消防通道畅通 ；设备房保持整洁、通风，无跑、冒、滴、漏和鼠害现象； 物业共用部位和相关场地的清洁卫生，垃圾的收集、清运及雨、污水管道的疏通1、按幢设置垃圾桶，每日清运2次。垃圾袋装化，保持垃圾桶清洁、无异味 ；2、合理设置果壳箱或者垃圾桶，每日清运2次；3、小区道路、广场、停车场、绿地等每日清扫2次；楼道每日清扫2次，每周拖洗1次；楼梯扶手每日擦洗1次；共用部位玻璃每周清洁1次；路灯、楼道灯每月清洁1次。及时去除道路积水、积雪。4、共用雨、污水管道(g
11、undo)每年疏通1次；雨、污水井每月检查1次，视检查情况及时清掏；化粪池每月检查1次，每2清掏1次，发现异常及时清掏。5、根据实际情况定期进行消毒和灭虫除害。 公共绿化的养护和管理1、有专业人员实施绿化养护管理；2、草坪生长良好，及时修剪和补栽补种，无杂草、杂物；3、花卉、绿篱、树木应根据其品种和生长情况，及时修剪整形，保持欣赏效果；4、定期组织浇灌、施肥和松土，做好防涝、防冻；5、定期喷洒药物，预防病虫害。 车辆停放管理1、对进出小区的车辆实施证、卡管理，引导车辆有序通行、停放；2、无另外专门约定不负责车辆保管及平安问题。 公共秩序维护、平安防范等事项的协助管理1、小区主出入口24小时值勤
12、；2、对重点区域、重点部位每1小时巡查1次；配有平安监控设施的，实施24小时监控；3、对进出小区的装修、家政等劳务人员实行临时出入证管理；4、对火灾、治安、公共卫生等突发事件有应急预案，事发时及时报告业主委员会和有关部门，并协助采取相应措施。 装饰装修管理效劳1、按照住宅装饰装修管理有关规定和业主临时公约要求，建立完善的住宅装饰装修管理制度；2、装修前，依规定审核业主使用人的装修方案，告知装修人有关装饰装修的禁止行为和考前须知； 3、每周巡查2次装修施工现场，发现影响房屋外观、危及房屋结构平安及拆改共用管线等损害公共利益现象的，及时劝阻并报告甲方和有关主管部门。 物业档案资料管理1、档案管理制
13、度(zhd)健全；2、建立共用设施设备档案设备台帐，设施设备的运行、检查、维修、保养等记录齐全；3、建立业主及物业使用人根本资料档案，做到一户一档，分类摆放整齐，查阅方便。 其他效劳1、提供各种便民有偿特约效劳；2、提供代收邮件、代交水电费等便民无偿效劳。三、天下城市广场小区前期物业管理组织架构与人员编制1、管理处组织架构图管理处主任万能维修维修班装修监督垃圾清运公共保洁保洁班平安班前台接待员管理员客户效劳中心 监控巡逻门岗2、管理处岗位设置与人员编制安排说明表序号岗位编制人数职责说明一、管理处与客户效劳中心21、主任1负责管理处全面运作管理2、前台接待兼出纳兼收费员1负责前台接待、费用收缴、
14、出纳、仓管、人事行政。负责客户效劳工作管理、小区客户关系维系二、平安班5其中一人兼班长1、平安员5分三班，白班2人、中班2人、夜班兼轮休1人，三、保洁班3其中一人兼班长1、保洁员3单元楼内2人、楼外兼轮休1人四、维修队1由管理处主任负责管理1、万能维修员1负责小区装修巡查监管、业主报修处理与杂项维修。以上(yshng)共11人四、 天下(tinxi)城市广场小区前期物业管理效劳收费报价序号工程收费标准备 注物业管理费1普通住宅1.0元/月估价计算车辆泊位收费7露天机动车泊位费80元/辆月露天固定机动车泊位费100元/辆月8摩托车助力车泊位费15元/辆月9机动车临时停放1-12小时泊位费5元/辆
15、1小时内免费；每超过12小时加收5元。机动车临时停放12-24小时泊位费10元/辆10摩托车助力车临时停放泊位费12小时内 1元/辆次每超过12小时加收1元。11自行车停放泊位费6元/辆月12自行车临时停放12小时内 0.5元/辆次每超过12小时加收0.5元。13残疾人车辆凭证免费装修管理收费14装修保证金业主交纳500元/户竣工验收后无息退还15装修施工押金施工单位交纳500元/户竣工验收后无息退还16装修垃圾清运费100以下含150元/户装修垃圾清运费100-150含200元/户装修垃圾清运费150-200含300元/户装修垃圾清运费200以上400元/户商业店铺垃圾清运费200元/自然间
16、17临时出入证工本费5元、押金5元/证退证还押金18公共设施及楼道修复粉刷费2元/按房屋面积收取1、前期物业管理效劳收费标准表以下为暂设标准，其中物业管理费及停车费等工程将以红安县物价局正式批文为准：2、前期物业管理有偿效劳收费标准-维修效劳序号项 目收费标准备注01维修门窗插销滑轮5元/个不含材料费02维修门窗合页挂钩5元/个不含材料费03安装球型锁10元/个不含材料费04安装防盗门锁30元/个不含材料费05安装卫生间排风扇30元/个不含材料费06换排风扇10元/个不含材料费07换5玻璃20元/不含材料费08安装防盗门按纽5元/个不含材料费09安装新对讲门话机20元/个不含材料费10安装旧对
17、讲门话机10元/个不含材料费11安装信箱、抽屉锁5元/个不含材料费12安装窗帘10元/个不含材料费13室内对讲机检修20元/个不含材料费14玻璃开孔10元/个/15安装抽油烟机20元/台不含材料费16安装热水器20元/台不含材料费17安装日光灯10元/套不含材料费18安装吊灯30元/套不含材料费19查线、换线50元/处不含材料费20安装壁挂式空调100元/台不含材料费21换普通白炽灯泡1元/个不含材料费22换灯泡2元/个不含材料费23换射灯泡5元/个不含材料费24换普通直管日光灯灯管5元/根不含材料费25换格栅日光灯灯管8元/根不含材料费26换环型日光灯灯管10元/根不含材料费27换普通启辉器
18、1元/个不含材料费28换格栅日光灯启辉器2元/个不含材料费29换环型日光灯启辉器3元/个不含材料费30换普通灯头2元/个不含材料费31换吸顶灯灯头3元/个不含材料费32换射灯灯座5元/个不含材料费33换日光灯镇流器10元/个不含材料费34换普通日光灯灯脚5元/对不含材料费35换电子日光灯灯脚5元/对不含材料费36换环型日光灯灯脚5元/对不含材料费37换照明开关5元/个不含材料费38换电源插座8元/个不含材料费39换主线空气开关10元/组不含材料费40换空气开关5元/组不含材料费41更换、安装电线15元/米不含材料费42换阀门15元/个不含材料费43换水龙头8元/个不含材料费44换给水软管5元/
19、根不含材料费45换存水弯5元/根不含材料费46换地漏盖5元/个不含材料费47皮揣子疏通下水管道10元/次不含材料费48电动疏通机疏通下水管道30元/次不含材料费49安装拆换马桶100元/次不含材料费50零散工时20元/小时不含材料费51安装音响及家用电器10-50元/部不含材料费52安装窗帘、挂帘、毛巾架、晾衣绳10元/次/53修理家具配件5-50元/次不含材料费54挂画、挂镜框10元/次/3、前期物业管理有偿效劳收费标准(biozhn)-保洁效劳序号项 目收费标准备注01清扫房间/吸尘05元/ 02清洗地毯干洗25元/03清洗地毯水洗2元/04地板打蜡/大理石打蜡4元/05玻璃清洗1.00元
20、/按清洗面积计算06家具打蜡保养4元/07装修开荒2.5元/08家庭钟点保洁20元/小时09清洗排风扇20-50元/次10清洗抽油烟机50-100元/次11清洗空调过滤网5元/次12擦灯具组合式10-40元/次 五、天下城市广场小区前期物业管理收入测算天下(tinxi)城市广场小区前期物业管理收入测算表单位：元/月序号工程计算式合计备注1、普通住宅物业管理费收入14086.591.0元/月14086.59共计120户合计说明：1、因考虑到销售率、装修期等影响实际入住率的因素，车位费收入一年内不予收取，也不予计算入物业公司收入。 2、不收取装修管理费用，楼道修复金完全用于修复因装修损坏的楼道设施
21、与公共设施，帐目公开，因此无装修管理费用收入。 3、垃圾清运费按照政府指导价格收取，垃圾清运费用按保持收支平衡计算。 4、考虑到销售率及实际入住情况，物业公司多项经营收入在接管一年内忽略不计 5、物业管理效劳费实际收取标准定为1.0元/月，无任何折扣，并按预计收费率首年到达100%计算。六、天下城市广场小区前期物业管理本钱测算一、 测算(c sun)总表单位：元/月序号工程计算式合计备注1、管理与效劳人员薪酬福利本钱19360.672、公共设施设备运行维护本钱20003、日常效劳其他支出本钱7004、日常管理办公费用本钱8005、税收5.5%1.2万6606、公司管理本钱均摊暂不计算折旧与工商
22、资质年检等23520.67二、 测算明细1、管理与效劳人员工资福利单位：元/月序号工程计算公式合计一管理、效劳人员工资1-4之和170001、办公室客服中心共2人45001管理处主任3000130002客户效劳主管兼管理员、前台接待兼收费员1500115002、平安班共5人68001平安班长1800118002门岗平安员1200224003巡逻平安员1300226003、保洁班共3人37001保洁班长兼顶岗轮休1300113002楼内保洁员1200112003楼外公共区域保洁员1200112004、维修班共1人20001维修员200012000二按规定提取福利费1-3之和01、福利基金14%暂
23、不提2、工会经费2%暂不提3、教育经费1.5%暂不提三劳动保险费1-4之和 1、养老保险社会保险23% 均以包含在工资中暂不提 2、医疗保险社会保险7%均以包含在工资中暂不提3、失业保险社会保险2%均以包含在工资中暂不提 4、工伤保险社会保险1%均以包含在工资中暂不提5、劳动意外保险商业保险3%均以包含在工资中暂不提四加班费与奖金1-2之和23601、法定假日加班费17000301012200%9442、年终双薪奖金17000100%121416合计一至四之和19360.67备注：以上测算未包含任何政府强制保险及福利支出(zhch)，仅为根本支出工程，所有标准均按照实际必须支出的标准计算。2、
24、设备设施运行维护本钱单位：元/月序号工程计算式合计备注1、小区照明电费估算12002、其他能耗电费估算3003、设施设备维护估算3004、绿化保洁办公用水估算200合计20003、日常效劳其他支出本钱单位：元/月序号工程标准计算式合计备注1、保洁低值工具经验值100.00低值耗品如拖把等3、生活垃圾清运费估算500.004、平安器械维护费经验值100.00合计700004、日常管理办公费用本钱单位(dnwi)：元/月序号工程标准计算式合计备注1、客户效劳固定 2部估算200.002、办公用品费用估算100.003、公共关系维护费估算300.004、其他杂项费用估算200.00饮用水等合计800
25、.00七、天下城市广场小区前期物业管理开办费用预算天下(tinxi)城市广场小区前期物业管理开办费用预算总表单位：人民币元序号项 目计算公式合计1、行政办公开办费用15100.002、人员招聘培训费用暂不计3、客户效劳中心及其他开办费用10700.004、保安开办费用1180.005、保洁开办费用3280.006、工程维修开办费用2830.007、物业管理人员服装配置费用15130.00合计48220.00各工程明细附后。1、行政(xngzhng)办公开办费用单位：人民币元序号项 目计算公式合计备注1、办公室装修0办公室装修等由开发商提供 2、客服中心软装修1000仅包括物业及前期宣传物品 3
26、、形象接待台1套500元500 4、办公桌/椅5套380元1900 5、客户接待台/椅1套300元300 6、 开户2部免费7、 机暂不购8、考勤卡钟暂不购9、留言白板2张150元30010、员工更衣柜暂不购11、电风扇3台200元60012、取暖器暂不购13、文件柜4组500元200014、电脑1台4000元400015、复印机暂不购016、物业管理软件暂不购0 17、对讲机4部800元3200客服1部、平安2部、维修1部 18、备勤宿舍热水器暂不计 19、备勤宿舍钢架床暂不计 20、宿舍其他配套等暂不计 21、总仓货架1组300元300 22、其他用品估算1000工号牌、办公用品采购等总计
27、15100.002、人员(rnyun)招聘培训费用(暂不计)序号项 目计算公式合计 2、空调/挂机根据实际情况配置/估算2200 3、激光打印机1台1400元1400 4、复膜机1台600元600 5、报纸书刊展示架2组200元400 6、点钞机暂不购07、保险柜暂不购008、资料文本印刷入住及日常管理文本表格等40009、业主档案用具312组5元160010、业主效劳耗品纸杯等500总计107003、客户效劳(xio lo)中心及其他开办费用单位：人民币元4、保安开办费用单位：人民币元序号项 目计算公式合计1、警棍2根15元30 2、充电手电筒3把100元300 3、巡逻自行车1辆350元3
28、50 4、保安其他器械车锥等500总计1180.005、保洁开办(kibn)费用序号项 目计算公式合计1、垃圾清运三轮车1辆600元600 2、吸尘器1台1200元1200 3、尘推3套60元180 4、玻璃套装工具1套300元300 5、人字梯2m1把200元2006、垃圾桶开发商配置07、其他用品采购拖把扫箸、垃圾铲等工具800总计3280.00单位：人民币元6、工程维修开办费用单位：人民币元序号项 目计算公式合计1、电钻1台200元500 2、管钳一套180 3、万用表1只200元200 4、疏通机1台400元400 5、电锤1把400元4007、扳手一套1008、工具/备件柜1组500
29、元5009、小型工具及材料20010、移动电源盘1套350元350总计2830.00序号项 目计算公式合计1、维修人员1人280元2802、平安护卫人员7人1250元87503、保洁绿化人员5人620元31004、管理及客服人员3人1000元3000合计全年151307、物业管理人员(rnyun)服装配置费用单位：人民币元附：物业管理人员服装配置(pizh)标准明细表单位：人民币元序号工程单位数量单价合计折旧年限月均费用一、维修人员该岗位配置需要280元/人7.791、夏装套11201203年3.342、秋装套11601603年4.45二、平安护卫人员该岗位配置需要1250元/人43.621、
30、夏装180元7.66(1)帽子顶130303年0.96(2)短袖件230602年2.5(3)裤子件2501002年4.22、秋装290元9.06(1)帽子顶130303年0.96(2)外套件21002003年5.6(3)衬衣件230602年2.53、冬装400元6.7(1)呢大衣件13003005年5(2)棉大衣件11001005年1.74、训练服190元7.6(1)迷彩服套11001003年2.8(2)迷彩短袖衣件220402年1.7(3)迷彩鞋双130301年2.5(4)迷彩帽顶120203年0.65、配件135元10.30(1)领带根210203年0.6(2)肩章副215301年2.5(
31、3)臂章个215301年2.5(4)领夹个210201年1.7(5)皮带根120201年1.7(6)胸号牌个115151年1.36、其它55元2.3(1)雨衣套140402年1.7(2)水鞋双115152年 0.6三、保洁绿化人员该岗位配置需要620元/人20.61、夏装套21202403年6.72、秋装套21603203年8.93、其它60元5(1)雨衣套140401年3.3(2)水鞋双115151年1.3(3)发夹个1551年0.4四、管理及客户效劳人员该岗位配置需要1000元/人41.71、夏装套22004002年16.72、秋装套23006002年25八、天下城市广场小区前期物业委托管
32、理相关问题的说明1、关于委托合作(hzu)方式在双方确定合作意向并签定合作意向协议后，我方与开发商签定前期物业管理委托合同，该合同以建设部范本为蓝本修改。其中对效劳标准物业公司承诺到达并优于黄冈市物业管理效劳二级标准，如开发商有特别要求将在合同中注明。物业管理效劳费用采取酬金制处理。合同期限先暂定为三年，双方按照合同履行各自义务。合同期满后如仍未到达成立业主委员会条件或未成立业主委员会，双方可另协商签定合同；合同期内成立业主委员会后由业主委员会选聘新的物业公司并签定新的委托合同生效之日，合同终止。2、关于物业管理费经过测算，按照每每月1.0元的收费标准、100%收缴率的情况下物业管理费用月收入
33、也不能用于列支，难易维持收支平衡，其他收入不确定因素多，暂不计算在内，本方案以此收入标准为准。按照?物业管理方法?业主从领取钥匙之日起开始承当物业效劳费，未售房屋由建设单位全额承当物业效劳费；为计算方便，本工程实行已售房屋从业主前来办理入伙手续领取房屋钥匙的下一个月度初起计算物业效劳费用，之前的物业效劳费用由甲方全额承当；甲方承当的物业效劳费用按月在每月10日前给付乙方。如采取酬金制收入、支出均由开发商说了算，此费用忽略不计。为保证本工程物业管理正常进行及方便业主，采取在办理入伙手续时预收业主一年物业效劳费再移交钥匙的方法，甲方需予以配合；对在本协议签定前甲方已经售出并承诺预先收取半年物业效劳
34、费的房屋，由物业公司在业主办理入住手续时与业主协商，业主同意预先交纳一年的按照预收一年处理，业主不同意那么按照预收半年处理。甲方给予房屋买受人物业管理费优惠的一律以甲方正式书面文件为准，房屋买受人持优惠文件乙方予以认可接受，并按月以优惠文件实际发生的金额向甲方报销。如采取酬金制收入、支出均由开发商说了算，此费用忽略不计。以上关于前期物业管理效劳用费收取方法如国家(guji)或省市有新规定的按照相应规定执行，双方均不得以合同要约为理由拒绝变更。变更执行日以新规定正式生效实施的下一个月度初开始。3、关于开发商补贴按照本方案中测算的前期物业管理本钱，常规月本钱为19360.00元。本测算标准是在本小
35、区内实施专业化的物业管理效劳、并保证效劳标准的情况下小区物业管理必要开支。与物业管理全额收入相比拟，存在收支逆差近5273.41元，但其中未计算绿化存活期间大量耗用及其他维保期内所需水电费用以及物业公司利税等。为维持本工程物业管理的良好运行，建议采取其他开发商的通行做法，一次性补贴法，否那么需要采取降低小区物业管理效劳标准来减少人力开支本钱以实现收支平衡。苗木保活维护合同期内由施工单位按照实际用水量承当水费。 本方案所测算本钱均为小区物业管理最低保障标准，且未计算各种不可预见费用和突发事故处理费用，因此开发商对所有超测算范围以外的支出工程进行补贴对维持物业管理正常运作非常重要。4、关于开办费与
36、物业公司利税经根据工程实际情况预算，本着务实节俭的原那么，需要开办费用总额为4.8万左右，其中包括除办公及效劳场所装修以外的所有开办费用。所有开办费用由开发商承当，开发商可选择由物业公司包干或实报实销两种方法，也可给实物交付物业公司作为开办物资。开办费用或实物及由开办费用采购的物品一律归物业公司所有。物业公司在本方案工程管理本钱中未加计任何折旧与利润。5、关于物业管理前期介入效劳 双方签定正式委托合同后，乙方即派出前期介入人员进行工程接管移交及入住前的准备，包括参与工程验收、双方接管验收及移交手续、人员招聘与培训、入住流程设计与沟通、提供销售支持效劳、协助制作整理房屋交付使用各种文件、协助进行
37、水电表的初始登记等。 物业公司前期介入效劳的期限最迟不迟于入住前30天至正式入住日止。期间至少(zhsho)派出拟任管理处主任1人、工程维修1人。物业公司开始前期介入时间至少在工程正式入住前一个月，派出管理人员工资按照物业公司薪酬标准三人月工资总额为0.3万元。为保证工程物业管理顺利实施，需由开发商承当。物业公司承诺不另行加收任何其他技术本钱。6、关于财务期限 为保证工程物业管理工作的正常有序进行，各项需由开发商给付物业公司的费用在本方案中未有具体约定的，一律以每月15日间到帐为确定期限。7、关于便于物业管理效劳的其他措施 在小区接管移交前开发商必须催促施工单位对道路、硬质景观、设备设施、楼道
38、、外墙屋顶、套内等按交付标准进行相应卫生清洁，如委托物业公司进行需另给付本钱费用。 考虑到绿化保活维护期内需要大量用水，本钱很高，本方案预算按照苗木成活后的正常标准测算，为准确计量用水量及控制本钱，请开发商在绿化用水管道安装专用水表，并与施工维保单位签定节约用水协议，超量用水超过物业公司承受能力需开发商予以补贴。亦请开发商考虑变更设计利用地下水节约该项本钱。 工程交付使用后，开发商需安排专人负责售后问题处理或成立售后效劳部门，物业公司客户效劳中心负责与售后对接，做好工程售后效劳工作，物业公司的工作范围为业主投诉和咨询的受理、返修联系单的填制和跟进、返修后的复验及业主回访。双方共同负责保证工程售后效劳质量。 工程竣工验收交付使用后，开发商需将涉及工程工程保修和维护方面的资料复印件