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1、 设备管理手册 林州重机设备处Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.林州重机集集团股份份有限公公司动力设备管管理手册册动力设备部编制部门： 审 核： 审 批： 2012.5.31编制日期： 目录目录2前言3第一章动动力设备备处工作作职能4第二章动动力设备备部业务务流程5第一节节 设备备管理总总流程5第二节 设备管管理二级级流程61.设备购购置管理理流程62、设备安安装、调调试流程程73、设备安安全使用用管理流流程84、设备保保养流程程95、设备维维修流程程106、设备资资产管理理流程117、设备
2、报报废、更更新、改改造流程程118、设备技技术资料料管理流流程13第三章 部门组组织架构构图13第四章 动动力设备备部岗位位设置及及人员定定编15标题：动力力设备处处处长岗岗位说明明书16标题：动力设设备处设设备运行行主管岗岗位说明明书18标题：动力力设备处处特种设设备管理理组长岗岗位说明明书22标题：动力力设备处处电气设设备管理理员岗位位说明书书24标题：动力力设备处处资料管管理员岗岗位说明明书27标题：设备备处电工工组长岗岗位说明明书29标题：动力力设备处处维修钳钳工组长长岗位说说明书31标题：动力力设备处处焊工岗岗位说明明书33标题：公司司设备管管理员岗岗位说明明书35标题：设备备操作工
3、工兼职设设备维护护保养岗岗位说明明书37第五章 规规章制度度39第一节 设设备安全全使用管管理制度度39第二节 机机械设备备维护保保养制度度47第三节节 设备固固定资产产管理制制度63第四节 设施施密封管管理制度度69第五节 重点设设备管理理制度73第六节 设设备修理理管理制制度75第七节 设设备档案案资料管管理制度度77第八节 设设备备件件管理规规定80第九节 设设备事故故管理制制度80第十节 机机械设备备检测管管理制度度84第十一节 大型设设备的安安装、拆拆除、装装卸制度度86第十二节 登高作作业管理理规定87第十三节 电气线线路安全全管理规规定90第六章 表单97设备安全运运行检查查(督
4、查）表表97设备保养计计划99设备维修报报告单1000设备交接验验收单1011机床大大修验收收单1022前言公司领导一一再指示示，各部部门要规规章建制制，做什什么要有有制度、程程序；干干什么要要有计划划、步骤骤；要明明白自己己的责任任和义务务，做什什么工作作？怎么么去工作作？动力设备处处是公司司设备动动力的主主管部门门，为了了加强设设备动力力的管理理，增强强设备动动力管理理者、操操作者的的责任心心，响应应公司领领导的号号召，把把有关公公司动力力设备管管理的制制度、职职责范围围、岗位位设置、工工作流程程、工作作标准等等汇编成成册供大大家参考考，有不不同意见见、不妥妥之处请请指出来来，我们们马上修
5、修订、更更改。动力设备处处2012.5.223第一章 动力设备处处工作职职能第一条 组织开开展设备备选型、定定型工作作，配合合供应处处对设备备进行采采购。1、对生产产部门提提出的设设备需求求提出专专业的分分析，并并进行审审核；2、组织开开展设备备考察、设设备选型型工作，组组织召开开设备定定型、招招、投标标工作会会议，对对设备定定型提出出专业的的参考意意见；3、对新引引进设备备进行试试用，对对其运行行状况进进行分析析，负责责提供设设备试用用合格或或不合格格的材料料。第二条 负责公公司动力力和生产产设备、辅辅助设施施的管理、安安装与调调试。1.配合公公司各部部门供水水、供电电、供气气、公共共设施的
6、的设计、安安置、管管理和维维修。2.配合生生产单位位合理布布置机械械设备及及其辅助助设施。第三条 负责公公司各类类动力和和设备安安全使用用管理、运运行监督督、检查查，配合合相关部部门抓好好生产现现场的设设备管理理。1、负责设设备安全全制度编制制、防护措措施的设设置与维维护；2、负责公公司各类类设备安安全操作作规程的的编制(特别是是大型、精密、关关键、希希特设备备)，员员工设备备安全操操作知识识的培训训；3、负责公公司各类类动力设设备的验验收、登登记、保保管、报报废、调调拨、日日常巡检检等工作作，定期期进行设设备状况况分析，审查和整理动力设备管理的资料与报表。4、负责各各车间设设备台班班利用考考
7、核、记记录，提提高动力力设备利利用率，确确保生产产设备处处于有效效的质量量控制状状态，对对全公司司动力设设备完好好状态进进行监督督、检查查。5、负责设设备安全全事故发发生原因因的调查查、分析析与责任任界定。6、负责建建立健全全公司特种种设备台台账，负负责对特特种设备备（压力力容器、起起重设备备等）的的审验、取取证工作作。7、监督相相关部门门安全、合合理使用用动力与与设备，加加强设备备操作证证管理，负负责电工工、维修修工业务务指导、培培训、取取证、换换证工作作。8、做好设设备现场场的管理理工作。第四条 负责公公司设备备保养、维维修、检检查。1、负责组组织开展展、监督督设备的的一级、二二级、三三级
8、保养养工作，对对设备保保养数据据进行统统计、整整理；依依据设备备状况调调查和报报表，编编制公司司关键设设备的年年、月维维修保养养计划，并负责组织和监督实施；编制设备大修计划，组织对外委托招投标和验收工作。2、负责设设备保养养知识的的培训，负负责对设设备维修修人员的的技术培培训。3、负责组组织设备备故障的的分析、维维修，对对维修数数据进行行统计；4、负责维维修所需需零部件件的参数、技技术要求求、材料料申报的的审核。第五条 负责设设备资产产管理及及设备管管理制度度的编制制并组织织实施。1、负责设设备资产产的登记记与计价价、动力力设备、设设施资料料的档案案、台账账整理工工作；2、负责设设备资产产的盘
9、点点，设备备资产数数据的整整理与上上报。3、各项设设备管理理制度的的编制。 第六条 负负责完成成董事会会、总经经理、生生产部门门交办的的临时性性中心工工作第二章 动力设备部部业务流流程第一节 设备管管理总流流程序号流程内容涉及的管理理制度1设备购置设备固定定资产管管理制度度2设备安装与调试设备安装装与调试试管理规规定3设备安全使用管理设备安全全使用管理理规定4设备保养设备保养养管理规规定5设备维修设备维修修管理规规定6设备资产管理设备固定定资产管管理制度度第二节 设备管管理二级级流程1.设备购购置管理理流程序号责任单位（岗位）流程内容时间要求、所所需表单单及说明明事项1生产部门设备需求单单位需
10、求单位工工艺员填填写参数数提出申购需求1、时间要要求：根根据生产产需要及及时提出出2、所需表表单：设设备申购购表3、说明事事项：（11）本流流程所指指的设备备是指整整台设备备或整条条生产线线的引进进；（22）生产产部门提提出申购购需求时时，须提提供生产产布置图图、设备备性能需需求等资资料对需需求作出出详细说说明2生产部门设设备需求求单位总总工/生生产副总总审核1、时间要要求：00.5个个工作日日内3动力设备处处审核补充技术参数1、时间要要求： 0.55个工作作日内2、说明事事项：设设备动力力部提出出专业审审核意见见4设备总经理理/采购购部经理理审批1、时间要要求：一一般在22个工作作日内5采购
11、部、动动力设备备处 设备选型考察1、时间要要求：一一般在55个工作作日内完完成2、说明事事项：由由采购部部、设备备动力部部等相关关部门人人员进行行考察，考考察完毕毕后须出出具考察察报告6动力设备部部、生产产部、技技术处、供供应处、审审计处、设备会审、定型1、时间要要求：考考察完毕毕后3个个工作日日内2、说明事事项：动动力设备备部门与与采购部部门组织织召开设设备定型型会议，出出具设备备定型分分析报告告7供应处/采采购总经经理定型设备采购审批1、时间要要求：一一般在33个工作作日内2、单价1100万万以上设设备报总总经理批批准8采购部、财财务处、动动力设备备处、签订购置合同/技术协议1、时间要要求
12、：审审批后55个工作作日2、说明事事项：（11）购置置合同须须递交审审计处进进行审核核；（22）设备备动力部部对合同同具体条条款和细细节作出出确认，签签订技术术协议9动力设备处处、采购购部设备验收、入库1、时间要要求：设设备送达达之日内内完成10动力设备处处生产部门基建处安装试用 1、时间要要求：试试用155天2、所需表表单：设设备试用用运行情情况记录录表3、说明事事项：如如试用不不合格，则则通知供供应商，或或重新进进行选型型与定型型工作2、设备安安装、调调试流程程序号责任单位（岗位）流程内容时间要求、所所需表单单及说明明事项1动力设备处处、采购部设备开箱与清点1、时间要要求：送送货之日日内完
13、成成2、说明事事项：按按设备装装箱清单单和设备备技术文文件对安安装的机机械设备备逐一清清点、登登记和检检查，对对其中的的重要零零部件还还需按质质量标准准进行检检查验收收，查验验后，双双方签字字鉴证、移移交2编制安装计划、准备安置附件动力设备处处、生产部门基建处基础放线(设备定位)1、时间要要求：11个工作作日内完完成准备备计划2、说明事事项：依依据设备备布置图图和安装装场地的的轴线或或边沿线线和标高高线，划划定安装装基准线线，进行行设备定定位3动力设备处处基建处设备基础检验1、时间要要求：22小时内内完成2、所需表表单：设设备安装装基础检检验表4动力设备处处、供应商安装装人员设备就位1、时间要
14、要求：协协议要求求2、说明事事项：由由供应商商安装人人员进行行安装，动动力设备备处负责检检查。5动力设备处处、供应应商安装装人员精度检测与调整1、时间要要求：设设备就位位后按协协议要求求2、所需表表单：设设备安装装精度检检测表6供应商安装装人员动力设备处处设备固定1、时间要要求：检检测和调调整完成成后1个个工作日日内7供应商安装装人员、动动力设备备处拆卸、清洗与装配1、时间要要求：固固定后00.5个个工作日日内2、说明事事项：设设备动力力部配合合供应商商安装人人员对主主要部件件进行拆拆卸、清清洗8供应商安装装人员、动动力设备备处润滑与设备加油1、时间要要求1个工作作日内9动力设备处处生产部门调
15、整与试运转/移交1、时间要要求：须须试用115个工工作日2、所需表表单：设设备试用用运行情情况记录录表设设备验收收移交单单3.移交生生产单位位3、设备安安全使用用管理流流程序号责任单位（岗位）流程内容时间要求、所所需表单单及说明明事项1动力设备处处设置安全防护措施1、时间要要求：设设备安装装时须同同时安装装相关防防护措施施2生产部、动动力设备备处进行设备安全教育1、时间要要求：生生产部门门提出申申请，员员工入职职时3个个工作日日内完成成。2、设备备使用说说明书、安安全操作作规程、工工作指导导书3动力设备处处安全生产处处设备使用单单位排查安全隐患1、时间要要求：每每日定时时进行点点检，每每月进行
16、行一次全全面检查查2、所需表表单：设设备分类类日点检检记表4动力设备部部受理安全事故报告1、时间要要求:设设备安全全事故发发送后00.5小小时内生生产部必必须报告告给设备备动力部部2.设备备事故报报告单5动力设备处处安全生产处处调查事故原因1、时间要要求：受受理后11个工作作日内完完成事故故原因分分析2、所需表表单：设备安全事故调查表6生产部门、动动力设备备处公布处理结果 警示同行吸取教训 设备事故统计1、时间要要求：22个工作作日内2、说明事事项：设设备动力力部对相相关责任任人作出出界定，有有生产部部作出处处罚报告告，报企企管处审审核即可可发布处处理结果果3.设备事事故统计计4、设备保保养流
17、程程序号责任单位（岗位）流程内容时间要求、所所需表单单及说明明事项1动力设备处处设备使用单单位下达保养通知 日常维护按照维护手册执行1、时间要要求：定定期保养养前3个个工作日日内发布布通知2、说明事事项：日日常保养养有车间间操作工工每日下下班前完完成，不不再另行行通知2设备使用单单位准备保养所需材料1、时间要要求：定定期保养养前1个个工作日日内完成成2动力设备处处维修组组、生产产部操作作工清理设备1、时间要要求：00.5小小时内完完成3动力设备处处维修工工、生产产部操作作工检查设备部件1、时间要要求：00.5小小时内完完成4动力设备处处维修工工监督、生生产部操操作工上润滑油1、时间要要求：00
18、.5小小时内完完成5动力设备维维修工进行保养登记1、时间要要求：00.5小小时内完完成2、所需表表单：设设备维保保养登记记表5、设备维维修流程程序号责任单位（岗位）流程内容时间要求、所所需表单单及说明明事项1出现设备故障设备状况调查 维修项目2生产部操作作工车间设备管管理员设备维修申请1、时间要要求：故故障发生生后即时时申报，不不得超过过0.55小时2、所需表表单：设设备维修修申请表表3动力设备处处或车间间维修工工检查情况做出计划进行设备维修时间要求：一般事事故受理理后1个工作作日内完完成，重重大事故故2个工作作日内完完成所需表单：设备备维修计计划4动力设备处处或车间间维修工工、设备备操作工工
19、确认设备精度1、时间要要求:：维修完完成后即即时调整整精度5动力设备处处或车间间维修工工 设备备操作工工试运行（生产）1、所需表表单：设设备维修修后运行行情况登登记表2、说明事事项：至至少生产产产品33件以上上6动力设备处处车间维维修工进行维修数据登记1、时间要要求：维维修完成成后2小小时内2、所需表表单：设设备维修修情况登登记表6、设备资资产管理理流程序号责任单位（岗位）流程内容时间要求、所所需表单单及说明明事项1动力设备处处设备资产登记与计价1、时间要要求：新新设备引引进合格格后1个个工作日日内登记记完成2、所需表表单：设设备资产产登记表表设设备台账账2动力设备处处、财务务处使用单位设备资
20、产盘点1、时间要要求：每每季度最最后月末和每年年12月月20日日前进行行一次盘盘点2、所需表表单：设设备资产产盘点表表3动力设备处处设备资产异动登记1、时间要要求：设设备维修修改造完完成后00.5个个工作日日内完成成登记2、所需表表单：设设备资产产登记表表4动力设备处处设备信息反馈1、时间要要求:设设备盘点点后0.5个工工作日将将相关设设备信息息反馈至至设备总总经理2、所需表表单：设设备资产产盘点表表5动力设备处处设备年审1、时间要要求：根根据设备备年审时时间确定定7、设备报报废、更更新、改改造流程程序号责任单位（岗位）流程内容时间要求、所所需表单单及说明明事项1设备报废（改造）申请设备使用单
21、单位附带：设备技术资料、报废条件，整改具体要求1、要求：符合设备报废、更新、改造管理制度的条件2、所需表表单：设设备技术术资料登登记表设备台账设备报废（改造）申请单2生产部门设备使用单单位、附带：涉及此设备车间设备技术状况调查表 车间设备维修情况记录 动力设备备件使用情况 报设备使用单位主管经理审核批准1、要求：按实际际情况2、所需表表单：车车间设备备状况调调查表设设备维修修记录设设备交接接班记录录设设备报废废（改造造）申请请单3动力设备处处设备技术资料审查、补充、处理意见1、时间要要求，22个工作作日内2、所需表表单：设设备资产产登记表表设备备处出具具设备备整改意意见4动力设备处处批准改造设
22、备主管经理审批批准报废1、程序要要求:设设备主管管经理批批准2、所需表表单：设设备整改改意见设备报废废（改造造）申请请单5动力设备处处审计处财务处使用单位供应处配合 确定整改方案 组织招投标工作1、要求：设备报报废必须须会同审审计处、财财务处、设设备使用用单位做做好设备备报废登登记手续续2、设备整整改由设设备使用用单位与与设备处处制定方方案，配配合供应应处做好好设备整整改招投投标工作作。2.所需表表单：设设备整改改技术资资料投投标报价价单投投标厂家家资质评评估报告告6动力设备处处供应总经理审批备件归类处理1报废设备备解体归归类处理理，做出出详细记记录。2.整改设设备全部部投标厂厂家分析析资料，
23、设设备处、供供应处意意见会签签设备备报废(改造)申请单单送达达供应总总经理审审批7动力设备处处车间财务处审计处设备处签订技术协议供应处签订整改合同财务处登记财产异动1设备处、供供应处、审审计处、使使用单位位与供应应商签订订技术协协议、采采购合同同，3个个工作日日内2.所需表表单：设设备改造造技术协协议设设备改造造商务合合同8动力设备处处车间设备整改试用、验收、入档8、设备技技术资料料管理流流程序号责任单位（岗位）流程内容时间要求、所所需表单单及说明明事项1动力设备处处设备技术资料登记造册设备进厂安置验收1、时间要要求：新新设备引引进合格格后1个个工作日日内登记记完成2、所需表表单：设设备技术术
24、资料登登记表设备台账2生产部门动力设备处处、设备技术资料归类补充车间设备技术状况调查车间设备维修情况记录动力设备备件使用情况1、时间要要求：设备安安置、维维修改造造完成后后0.55个工作作日内完完成登记记，每季度最最后月末和每年年12月月20日日前进行行一次盘盘点2、所需表表单：车车间设备备状况调调查表设设备维修修记录设设备交接接班记录录设设备技术术资料补补充卡3动力设备处处设备技术资料存档、盘查、复制1、时间要要求，1次/每每月2、所需表表单：设设备资产产登记表表4车间设备技术资料借阅申请1、程序要要求:员员工提出出申请，车车间主任任出具证证明2、所需表表单：设设备技术术资料借借阅表5动力设
25、备处处填写技术资料借阅登记表1、要求：根据设设备技术术资料特特性确定定借阅时时间，登登记借阅阅人单位位、工号号、所有有经手人人姓名，标标明归还还日期。2.所需表表单：设设备技术术资料借借阅登记记表6车间技术资料按期归还记录1.如期归归还设备备技术资资料，注注明归还还日期、经经手人、资资料完好好状态。2.设备备技术资资料借阅阅登记表表71.逾期未归还，通知借阅人和车间主任，限期归还2.丢失、损坏，50元/本罚款，立即复制且登记在案动力设备处处车间财务处1.规定期期限到后后，3个个工作日日内2.所需表表单：设设备技术术资料登登记表第三章 部门组组织架构构图第 173 页 共 174 页 有准备 才
26、能有把握 计划是工作的第一步 想好了再干 程序 制度最具说服力第四章 动动力设备备部岗位位设置及及人员定定编职务工种姓名职责部门主管吕玉林日常工作安安排，管管理制度度、工作作计划编编制、绩绩效考核核、设备备管理报报表审核核。13939999224988吕国东技术指导、日日检记录录查询、设设备选型型、购置置、布局局、验收收、出入入库管理理13937724882099管理员郝少鹏安全、日检检、ERRP运行行，设备备档案、软软件管理理、质保保服务、考考勤报表表。13523333771511郭金亮工作安排、特特种作业业管理、安安全督导导、工作作记录、员员工工作作绩效考考核13569902333288韩
27、青海配电设施巡巡检、临临时替补补电工、用用电日检检报表、动动力计量量报表、光光能管理理13663307661400设备维护保保养杨志伟*设备维护，保保养组、设设备二级级维修、车车间维修修工替补补。13849925551577张保军15993384333588郭庆华13643372667633安装自制技技改吕东生*设备安装、调调试、技技改、设设备进出出装卸、15518886009233刘付保13623372885233栗郭松18739970990444高空作业行行车检修修高荣兵负责行车等等起重设设备高空空作业维维修组、配配合自制制组工作作13526618882077王振1583663211001
28、1郭红峰13937720006344机修班王洪亮铆机加车间间设备维维修、保保养、设设备检修修记录、点点检记录录15294471225677吕洋州*机一车间设设备维修修、保养养。检修修班组长长，设备备检修记记录、点点检记录录13460087996844刘志军采掘机车间间设备维维修、保保养。设设备检修修记录、点点检记录录13939999663500吕玉刚机二车间设设备维修修、保养养。设备备检修记记录、点点检记录录15226615331033吕王现机三车间设设备维修修、保养养。设备备检修记记录、点点检记录录13939999223566郭凯刮板机加工工车间设设备维修修、保养养。设备备检修记记录、点点检
29、记录录18603372660022公司值班电工甲组郭新生公司值夜班班电工，白白班配合合维护组组修理。甲班、乙班逢5天倒班13569904227022郭建海13849926111011公司值班电工乙组崔松生公司值夜班班电工，白白班安装装电工。甲班、乙班逢5天倒班13629983441022杨发顺13503346333733车间电工张广军*机三、总装装分厂、锯锯剪下料料、制氧氧站、电电镀电工工、焊刀刀、辅料料库。电电器维修修、电气气系统运运行监护护15037724333111郭建峰13837727553000马永军18739972004144段广庆*铆焊分厂电电工。电电器维修修、电气气系统运运行监
30、护护13525583226800李世伟13598814774288张淏18637724550466郭照红*机一、机二二车间、采采掘公司司、运输输公司、热热处理。电器维修、电气系统运行监护，协助采掘公司、运输公司产品运行试验，电气部分操作、安全用电监护。18237724000844张启宾15937722664700郭杨生15518885665699王志忠电动机维修修郭江海*股份公司、各各分公司司电动机机维修及及报表13849926553577贾红亮15237725883188郭荣香抛丸机操作作吕付生大型抛丸机机操作维维护13849928994500太阳能维护护石墩墩太阳能光电电池维护护日常清清洁
31、15093390558533带*字为小小组组长长林州重机集集团有限限公司有有限公司司动力设设备处岗位说明书书 首先把把事安排排好：版本：第AA版 第第0次修修改标题：动力力设备处处处长岗岗位说明明书页码：岗位名称动力设备处处处长岗位编号所在部门动力设备处处岗位定员1人直接上级设备总经理理所辖人员37人直接下级设备运行主主管、设设备管理理员本职工作描描述：根根据生产产需要，组组织、协协调设备备处全部部工作活活动，有有效地控控制成本本、保证证设备正正常运行行，对全全厂设备备进行申申购、有有效的保保养、维维修协调调、调度度与监督督，确保保设备对对生产顺顺利进行行。工作作计划编编制、日日常工作作安排。
32、岗位职责与绩效考核标准岗位职责描描述 （按重要性性程度由由上到下下列出）绩效考核标标准权重1、负责公公司设备备基础、电电、气、水、辅助设施的安装设计与组织；设备选型及定型工作。计划及时完完成率=1000%202、协助生生产部门门做好设设备使用用的安全全管理工工作，包包含设备备安全防防护措施施的设置置及设备备安全操操作知识识的培训训等。设备安全事事故发生生率1起/月203、负责组组织、督督促、检检查、开开展设备备的各级级保养工工作。保养计划及及时完成成率=1100%204、负责设设备的维维修与设设备事故故原因的的分析与与调查。设备维修及及时完成成率=1100%155、负责组组织设备备的安装装与调
33、试试工作。设备安装误误差率=0%106、负责设设备资产产管理、设备数数据的年审。设备数据完完全率=1000%107、上级领领导安排排的其他他工作。及时完成率率=1000%5定期工作内容天周月季度半年年1、监督车车间做好好设备一一级保养养2、定期对对设备进进行二级级保养包包括水、电电、气等等设备3、定期组组织召开开设备部部各项会会议与培培训工作作4、定期做做好设备备年检计计划122个月（为为年检），确确保生产产正常运运行5、每周进进行一次次设备故故障分析析，设备备技术改改进、保保养排名名会议6、监督车车间定期期做好设设备操作作工的培培训，上上岗证的的考试7、定期每每周做好好周、月月、季、年年度汇
34、报报，计划划表的审审核8、每个月月做好电电费的化化分明细细表，每每半年做做一次固固定资产产盘点KPI指标KPI（绩绩效）指指标计算方法界定数据来源部部门设备安全事事故发生生率0.1起起/月根据事故等等级进行行界定动力设备部部保养计划及及时完成成率=1100%、实际完成次次数/计计划完成成次数1000%动力设备部部设备维修及及时完成成率=1100%实际完成次次数/计计划完成成次数1000%动力设备部部工作权限1、对全厂厂水、电电力，气气、设备备，车间间结构，基基础设施施的设计计与设置置有建议议权；2、对设备备及配件件的采购购有建议议权；3、有对设设备部所所属员工工和各项项工作的的管理权权；设备备
35、管理系系统人员员处罚建建议权。4、有对直直接下级级岗位调调配的建建议和任任用的提提名权；5、有对安安全文明明生产、生生产环保保工作的的设计、整整改、监监督检查查权；6、有对所所属下级级的工作作监督、检检查权；7、有对所所属下级级的工作作争议裁裁决权；8、有对直直接下属属、设备备使用单单位管理理人员业业务水平平和业绩绩的考核核权；9、有对直直接下级级奖惩的的建议权权；工作关系1、内部协协调关系系：生产产部、供供应处、企管处处、技术处处、基建建处。2、外部协协调关系系：设备备供应商商、供电电局、水水利局、环环保局、特特种设备备管理局局等政府府部门任职资格要求年 龄30岁以上上性别男职业资格学历专业
36、性格描述语言要求普通话标准准、流利利专业知识电气自动化化控制、PPLC、变变频器编编程、机机械工程程原理、液液压控制制、高低低压操作作，及工工程管理理工作经验8年以上电电气工作作、管理理经验，55年以上上企业同同等职位位任职经经验。能力描述1、通用能能力：优优秀的计计划组织织能力、管管理控制制能力、执执行力和和团队合合作能力力，良好好的分析析判断能能力。2、专业能能力：精精通机械械生产、装装配企业业供配电电技术、各类设备工作原理、机械知识与维修及设备管理经验，掌握各类机械生产工艺流程和生产工艺。其他技能知知识具备建筑、管管道、流流体力学学、电气气系统、工工程材料料、特种种设备等等常识。其他要求
37、责任心较强强、工作作踏实认认真、执执行能力力较强。林州重机集集团有限限公司动动力设备备处岗位说明书书汇编首先把事安安排好：版本：标题：动力力设备处处设备运行行主管岗岗位说明明书页码：岗位名称设备运行主主管岗位编号所在部门动力设备处处岗位定员1人直接上级设备处长所辖人员人直接下级设备管理员员、机械械维修工工、电工工、维修修钳工、电电焊工、高高空作业业维修工本职工作描描述：负负责公司司设备的保保养、维维修工作作的监督督、技术术指导，对对员工的的设备安安全操作作、保养养维修知知识进行行培训，确确保设备备无故障障，生产产顺利进进行；协协助处长长做好设设备选型型、购置置、布局局、验收收、出入入库管理理；
38、做好好设备日日常检查查工作，制制定巡检检计划，设设备管理理奖惩措措施，整整改办法法。岗位职责与绩效考核标准（按重要性性程度由由上到下下列出）绩效考核标标准权重1、负责公公司内设设备日常常保养维维护工作作的监督督，做好各类类设备的的维修工工作的调调查，及及时组织织处理设设备故障障，恢复复正常运运行；总停机工时时16工工时/月月 （完好好率）202、按设备备保养手手册和设设备说明明书制订订保养计计划建议议，并按按计划安安排、实实施保养养工作，确确保保养养实现率率及保养养效果达达标；保养计划及及时完成成率98%203、根据库库存情况况、设备备现状、检检查情况况、审核核机械备备件采购购单的必必要性、合
39、合理性；备件申购计计划制定定及时完完成率=1000%154.根据生生产情况况审核设设备采购购申请表表，协助助处长做做好设备备的选型、采采购、布布局、安安置、验验收与出出、入库库管理。设备采购误误差率1/1100/年155、指导操操作工完完成设备备使用及及简单保保养工作作，对员员工的机机械操作作、保养养知识进进行培训训；培训计划及及时完成成率98%106、领导设设备管理理小组，做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患，预防设备安全事故与故障的发生；巡检计划及及时完成成率=1100%157、完成上上级领导导安排的的其他工工作任务务。及时完成率率=1000%5定期工作内容天周月季度半年年1
40、、进行设设备巡检检并对设设备运行行状况进进行记录录；2、受理维维修申请请，通知知设备维维修管理理员安排排人员进进行设备备故障维维修；3、指导、监监督操作作工进行行设备日日常保养养，检查查日常保保养记录录；4、定期开开展操作作工设备备操作知知识，安安全保护护知识、设设备保养养知识的的培训；5、制定备备件的采采购计划划，并作作出申请请，验收收采购到到位的备备件质量量；6、安排指指导资料料员编制制、整理理、归档档设备的的维修、保保养等文文件资料料。KPI指标KPI（绩绩效）指指标计算方法界定数据来源部部门总停机工时时16工工时/月月按正常工作作时间内内的停机机工时计计算生产部 保养计计划及时时完成率率98%实际保养台台次/计计划保养养台次1000%动力设备处处培训计划及及时完成成率98%实际培训人人次/计划培培训人次次1000%按培训成绩绩合格计计算生产部、人人力资源源部巡检计划及及时完成成率=1100%实际巡检台台次/计划巡巡检台次次1000%动力设备部部处工作权限1、对备件件的采购购有建议议权；对对车间设设备管理理不到位位处罚建建议权