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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.林州重机集集团铸锻锻有限公公司动力设备管管理手册册动力设备处编制部门： 审 核： 郝庆庆伟 批 准： 李李建国 2018.元.31编制日期： 目录目录2前言4第一章 动动力设备备处工作作职能5第二章 动动力设备备处业务流流程7第一节 设备管管理总流流程7第二节 设备管管理二级级流程71.设备购购置管理理流程72、设备安安装、调调试流程程93、设备安安全使用用管理流流程104、设备保保养流程程105、设备维维修流程程116、设备资资产管理理流程127、设备报报
2、废、更更新（迁迁移）、改改造流程程138、设备技技术资料料管理流流程14第三章 部门组组织架构构图、岗岗位设置置、绩效效考核标标准15动力设备处处岗位设设置、工工作内容容16动力设备处处处长岗岗位工作作标准18电气设备管管理员19设备管理员员20资料员222电工组长23维修钳工24维修电工25维修焊工26太阳能维护护工28电动机维修修29第四章 规规章制度度30第一节 设设备安全全使用管理理制度30第二节 机机械设备备维护保保养制度度38第三节 设备管管理绩效效考核与与处罚办办法54第四节 设设备固定定资产管管理制度度61第五节 设施密密封管理理制度68第六节 重点设设备管理理制度72第七节
3、设设备修理理管理制制度73第八节 设设备档案案资料管管理制度度87第九节 设设备备件件管理规规定90第十节 特种种设备管管理制度度91第十一节 设备事事故管理理制度1044第十二节 机械设设备检测测管理制制度1077第十三节 大型设设备的安安装、拆拆除、装装卸制度度1099第十四节 登高作作业管理理规定1100第十五节 厂内车车辆管理理制度1122第十六节 电气线线路安全全管理规规定1166第五章 表单1233设备安全运运行检查查(督查查）表1244林州重机集集团铸锻锻公司生生产设施施配置申申请单1255设备保养计计划1266设备交接验验收单1277机床大修验验收单1288设备质保到到期回执执
4、单1299设备日常维维护保养养检查表表1300安全作业许许可证 1311设备委外维维修协议议1322前言各部门要规规章建制制，做什什么要有有制度、程程序；干干什么要要有流程程、步骤骤；要明明白自己己的责任任和义务务，做什什么工作作（计划划）？怎怎么去工工作（流流程）？做到什什么程度度（标准准）？动力设备处处是公司司设备动动力的主主管部门门，为了了加强设设备动力力的管理理，增强强设备动动力管理理者、操操作者的的责任心心，响应应公司领领导的号号召，把把有关公公司动力力设备管管理的制制度、职职责范围围、岗位位设置、工工作流程程、工作作标准、工工作规程程、考核核标准等等汇编成成册供大大家参考考，有不不
5、同意见见、不妥妥之处请请指出来来，我们们马上修修订、更更改。如如果没有有什么异异议，希希望大家家遵循程程序、遵遵守制度度，照章章办事。公司各个部部门要围围绕，发发挥专业业知识作作用，增增强管理理控制过过程，为为生产一一线提供供高效服服务三个个方面的的基本职职能来制制定部门门规划，工工作办法法、工作作过程、工工作结果果。动力设备处处2018.元.31第一章 动力设备处处工作职职能第一条 组织开开展设备备选型、定定型工作作，配合合供应处处对设备备进行采采购。1、对生产产部门提提出的设设备需求求提出专专业的分分析，并并进行审审核；2、组织开开展设备备考察、设设备选型型工作，组组织召开开设备定定型、招
6、招、投标标工作会会议，对对设备定定型提出出专业的的参考意意见；签签订设备备技术协协议。3、对新引引进设备备进行试试用，对对其运行行状况进进行分析析，负责责提供设设备试用用合格或或不合格格的资料料。第二条 负责公公司动力力和生产产设备、辅辅助设施施的管理理、安装装与调试试。1、配合公公司生产产部门做做好生产产用水、供供电、供供气、基基础设施施的布局局、安置置。2、配合生生产单位位、基建建处合理布布置机械械设备及及其辅助助设施。第三条 负责公公司各类类动力和和设备安安全使用用管理、运运行监督督、检查查，配合合相关部部门抓好好生产现现场的设设备管理理。1、负责设设备安全全使用制制度编制制、设备备动力
7、防防护措施施的制定定与维护护管理；2、负责公公司各类类设备安安全操作作规程的的编制(特别是是大型、精精密、关关键、希希特设备备)，配配合生产产部门、人人力资源源部对员员工设备备安全操操作知识识的培训训；3、负责公公司各类类动力设设备的验验收、登登记、保保管、报报废、调调拨、日日常巡检检等工作作，定期期进行设设备状况况分析，审审查和整整理动力力设备管管理的资资料与报报表。4、负责各各车间设设备台班班利用考考核、记记录，提提高设备备动力利利用率，确确保生产产设备处处于有效效的质量量控制状状态，对对全公司司动力设设备完好好状态进进行监督督、检查查、绩效效考评。5、负责设设备安全全事故发发生原因因的调
8、查查、分析析与责任任界定。6、负责建建立健全全公司特特种设备备台账，负负责对特特种设备备（压力力容器、压压力管道道、起重重设备等等）的审审验、取取证工作作。7、监督相相关部门门安全、合合理使用用动力与与设备，加加强设备备操作证证管理，负负责电工工、维修修工业务务指导、培培训、取取证、换换证工作作。8、配合公公司做好好设备现现场的管管理工作作。第四条 负责公公司设备备保养、维维修、检检查、设设备更新新与改造造的管理理工作。1、负责组组织开展展、监督督设备的的一级、二二级、三三级保养养工作，对对设备保保养数据据进行统统计、整整理；依依据设备备状况调调查和报报表，编编制公司司关键、特特种设备备的年、
9、月月维修保保养计划划，并负负责组织织和监督督实施；编制设设备大修修计划，组组织对外外委托招招投标和和验收工工作。2、负责设设备保养养知识的的整理，负负责对设设备维修修人员的的技术培培训，工工作考核核。3、负责组组织设备备检修、故故障的分分析、更更新、改改造、改改装工作作，对维维修数据据进行统统计，改改进设备备加工能能力，提提高设备备的工作作效率。4、负责维维修所需需设备备备件、零零部件的的参数、技技术要求求、材料料申报的的审核和和记录。第五条 负责设设备资产产管理、基基础资料料管理及及设备管管理制度度的编制制并组织织实施。1、负责设设备资产产的登记记与计价价，动力设设备、机机械设备备设施资资料
10、的档档案、台台账整理理工作；2、负责设设备资产产的盘点点，设备备资产数数据的整整理与上上报。3、制定各各项设备备管理制制度，编编制设备备安全使使用规程程、维护护保养规规程、运运行监测测规程；制定设设备维护护保养标标准、大大修验收收标准、设设备检查查标准、设设备管理理绩效考考评标准准。 第六条 负负责完成成董事会会、总经经理、生生产部门门交办的的临时性性中心工工作第二章 动力设备处处业务流流程第一节 设备管管理总流流程序号流程内容涉及的管理理制度1设备购置设备固定定资产管管理制度度2设备安装与调试设备安装装与调试试管理规规定3设备安全使用管理设备安全全使用管管理规定定4设备保养设备保养养管理规规
11、定设备管理理绩效考考核制度度5设备维修设备维修修管理规规定6设备更新、改造、停用设备更新新、改造造管理制制度7设备资产管理设备固定定资产管管理制度度第二节 设备管管理二级级流程1.设备购购置管理理流程序号责任单位（岗位）流程内容时间要求、所所需表单单及说明明事项1生产部门设备需求单单位需求单位工工艺员填填写参数数提出申购需求1、时间要要求：根根据生产产需要及及时提出出2、所需表表单：设设备申购购表3、说明事事项：（11）本流流程所指指的设备备是指整整台设备备或整条条生产线线的引进进；（22）生产产部门提提出申购购需求时时，须提提供生产产布置图图、设备备性能需需求等资资料对需需求作出出详细说说明
12、2生产部门设设备需求求单位总总工/生生产副总总审核1、时间要要求：00.5个个工作日日内3动力设备处处技术处审核补充技术参数1、时间要要求： 0.55个工作作日内2、说明事事项：设设备动力力部、技技术处，提提出专业业审核意意见4设备部副总总/采购购部副总总审批1、时间要要求：一一般在22个工作作日内5采购部、动动力设备备处 设备选型考察1、时间要要求：一一般在55个工作作日内完完成2、说明事事项：由由采购部部、设备备动力部部等相关关部门人人员进行行考察，考考察完毕毕后须出出具考察察报告6动力设备处处、生产产处、技技术处、供供应处、审审计处、设备会审、定型1、时间要要求：考考察完毕毕后3个个工作
13、日日内2、说明事事项：动动力设备备部门与与采购部部门组织织召开设设备定型型会议，出出具设备备定型分分析报告告7供应处/采采购部经经理定型设备采购审批1、时间要要求：一一般在33个工作作日内2、单价1100万万以上设设备报总总经理批批准8采购部、财财务处、动动力设备备处、签订购置合同/技术协议1、时间要要求：审审批后55个工作作日2、说明事事项：（11）购置置合同须须递交审审计处进进行审核核；（22）设备备动力部部对合同同具体条条款和细细节作出出确认，签签订技术术协议9动力设备处处、采购购部设备验收、入库1、时间要要求：设设备送达达之日内内完成10动力设备处处生产部门基建处安装试用 1、时间要要
14、求：试试用155天2、所需表表单：设设备试用用运行情情况记录录表3、说明事事项：如如试用不不合格，则则通知供供应商，或或重新进进行选型型与定型型工作2、设备安安装、调调试流程程序号责任单位（岗位）流程内容时间要求、所所需表单单及说明明事项1动力设备处处、采购部设备开箱与清点1、时间要要求：送送货之日日内完成成2、说明事事项：按按设备装装箱清单单和设备备技术文文件对安安装的机机械设备备逐一清清点、登登记和检检查，对对其中的的重要零零部件还还需按质质量标准准进行检检查验收收，查验验后，双双方签字字鉴证、移移交2动力设备处处、设备使用部部门基建处编制安装计划、准备安置附件基础放线(设备定位)1、时间
15、要要求：11个工作作日内完完成准备备计划2、说明事事项：依依据设备备布置图图和安装装场地的的轴线或或边沿线线和标高高线，划划定安装装基准线线，进行行设备定定位3动力设备处处基建处设备基础检验1、时间要要求：22小时内内完成2、所需表表单：设设备安装装基础检检验表3、合同签签订半月月内设备备处必须须做好设设备布置置计划。4动力设备处处、供应商安装装人员设备就位1、时间要要求：协协议要求求2、说明事事项：由由供应商商安装人人员进行行安装，动动力设备备处负责责检查。5动力设备处处、供应应商安装装人员精度检测与调整1、时间要要求：设设备就位位后按协协议要求求2、所需表表单：设设备安装装精度检检测表6供
16、应商安装装人员动力设备处处设备固定1、时间要要求：检检测和调调整完成成后1个个工作日日内7供应商安装装人员、动动力设备备处拆卸、清洗与装配1、时间要要求：固固定后00.5个个工作日日内2、说明事事项：设设备动力力部配合合供应商商安装人人员对主主要部件件进行拆拆卸、清清洗8供应商安装装人员、动动力设备备处润滑与设备加油1、时间要要求1个个工作日日内9动力设备处处设备使用部部门调整与试运转/移交1、时间要要求：须须试用115个工工作日2、所需表表单：设设备试用用运行情情况记录录表设设备验收收移交单单3.移交使使用单位位3、设备安安全使用用管理流流程序号责任单位（岗位）流程内容时间要求、所所需表单单
17、及说明明事项1动力设备处处设备试用、验收、安全防护措施设置1、时间要要求：设设备安装装时须同同时安装装相关防防护措施施2动力设备处处、生产产部、提供设备使用说明书、安全操作规程、工作指导书、维护保养规程、设备润滑办法、设备点检卡片、设备定检卡片1、时间要要求：生生产部门门提出申申请，员员工入职职时3个个工作日日内完成成。2、设备备使用说说明书、安安全操作作规程、工工作指导导书设设备润滑滑办法3使用单位操作工的指定，进行岗前设备使用、维护、润滑、工作指导、安全教育培训1、时间要要求：员员工入职职时5个个工作日日内完成成。2、员工有有操作证证，师傅傅帮带55个工作作日，学学徒工、实实习生师师傅帮带
18、带三个月月以上，合合格后定定人定机机。4设备使用单单位排查安全隐患、进行日常点检、做好交接班记录、日常保养工作1、时间要要求：每每日定时时进行点点检，每每月进行行一次全全面检查查2、所需表表单：设设备分类类日点检检记表设设备保养养标准5动力设备部部受理安全事故报告1、时间要要求:设设备安全全事故发发送后00.5小小时内生生产部必必须报告告给设备备动力部部2.设备备事故报报告单6动力设备处处安全生产处处调查事故原因1、时间要要求：受受理后11个工作作日内完完成事故故原因分分析2、所需表表单：设设备安全全事故调调查表7生产部门、动动力设备备处公布处理结果 警示同行吸取教训 设备事故统计1、时间要要
19、求：22个工作作日内2、说明事事项：设设备动力力部对相相关责任任人作出出界定，有有生产部部作出处处罚报告告，报企企管处审审核即可可发布处处理结果果3.设备事事故统计计4、设备保保养流程程序号责任单位（岗位）流程内容时间要求、所所需表单单及说明明事项1动力设备处处设备使用单单位下达保养通知 日常维护 按照四项基本要求执行二、三级保养按照设备维护手册执行1、时间要要求：定定期保养养前3个个工作日日内发布布通知2、说明事事项：日日常保养养有车间间操作工工每日下下班前完完成，不不再另行行通知3、验收按按设备备维护保保养标准准4、绩效考考评参照照设备备保养考考核细则则2设备处、使使用单位位准备保养所需材
20、料1、时间要要求：定定期保养养前1个个工作日日内完成成2维修组、使使用部门门操作工工清理设备1、时间要要求：按按实际工工时确定定完成时时间3维修工、生生产部门门操作工工检查设备部件1、时间要要求：00.5小小时内完完成4维修工、使使用部门门操作工工上润滑油1、 时间要求：0.55小时内内完成2、 做好交接接班记录录5维修工进行保养登记1、时间要要求：00.5小小时内完完成2、所需表表单：设设备维修修保养登登记表5、设备维维修流程程序号责任单位（岗位）流程内容时间要求、所所需表单单及说明明事项1出现设备故障设备状况调查 维修项目2使用部门操操作工车间设备管管理员设备维修申请1、时间要要求：故故障
21、发生生后即时时申报，不不得超过过0.55小时2、所需表表单：设设备维修修申请表表3动力设备处处或车间间维修工工检查情况做出计划进行设备维修时间要求：一般事事故受理理后1个个工作日日内完成成，重大大事故22个工作作日内完完成所需表单：设备备维修计计划4动力设备处处或车间间维修工工、设备备操作工工确认设备精度1、时间要要求:：维修完完成后即即时调整整精度5动力设备处处或车间间维修工工 设备备操作工工试运行（生产）1、所需表表单：设设备维修修后运行行情况登登记表2、说明事事项：至至少生产产产品33件以上上6动力设备处处车间维维修工进行维修数据登记1、时间要要求：维维修完成成后2小小时内2、所需表表单
22、：设设备维修修情况登登记表6、设备资资产管理理流程序号责任单位（岗位）流程内容时间要求、所所需表单单及说明明事项1动力设备处处设备资产登记与计价1、时间要要求：新新设备引引进合格格后1个个工作日日内登记记完成2、所需表表单：设设备资产产登记表表设设备台账账2动力设备处处、财务务处使用单位设备资产盘点1、时间要要求：每每季度最最后月末末和每年年12月月20日日前进行行一次盘盘点2、所需表表单：设设备资产产盘点表表3动力设备处处设备资产异动登记1、时间要要求：设设备维修修改造完完成后00.5个个工作日日内完成成登记2、所需表表单：设设备维修修记录设设备更新新、改造造记录4动力设备处处设备信息反馈1
23、、时间要要求:设设备盘点点后0.5个工工作日将将相关设设备信息息反馈至至设备副副总2、所需表表单：设设备资产产盘点表表5动力设备处处设备年审1、时间要要求：根根据设备备年审时时间确定定7、设备报报废、更更新（迁迁移）、改改造流程程序号责任单位（岗位）流程内容时间要求、所所需表单单及说明明事项1设备使用单单位附带：设备技术资料、报废条件，整改具体要求设备报废（改造）申请1、要求：符合设设备报废废、更新新、改造造管理制制度的的条件2、所需表表单：设设备技术术资料登登记表设设备台账账设设备报废废（改造造）申请请单2设备使用单单位、附带：涉及此设备车间设备技术状况调查表 车间设备维修情况记录 动力设备
24、备件使用情况 报设备使用单位主管经理审核批准1、要求：按实际际情况2、所需表表单：车车间设备备状况调调查表设设备维修修记录设设备交接接班记录录设设备报废废（改造造）申请请单3动力设备处处设备技术资料审查、补充、处理意见1、时间要要求，22个工作作日内2、所需表表单：设设备资产产登记表表设备备处出具具设备备整改意意见4动力设备处处改造设备主管经理审批报废1、程序要要求:设设备主管管经理批批准2、所需表表单：设设备整改改意见设备报废废（改造造）申请请单5动力设备处处供应处配合 确定整改方案 组织招投标工作审计处财务处使用单位1、要求：设备报报废必须须会同审审计处、财财务处、设设备使用用单位做做好设
25、备备报废登登记手续续2、设备整整改由设设备使用用单位与与设备处处制定方方案，配配合供应应处做好好设备整整改招投投标工作作。2.所需表表单：设设备整改改技术资资料投投标报价价单投投标厂家家资质评评估报告告6动力设备处处供应副总审批备件归类处理1报废设备备解体归归类处理理，做出出详细记记录。2.整改设设备全部部投标厂厂家分析析资料，设设备处、供供应处意意见会签签设备备报废(改造)申请单单送达达供应总总经理审审批7动力设备处处车间财务处审计处设备处签订技术协议供应处签订整改合同财务处登记财产异动1设备处、供供应处、审审计处、使使用单位位与供应应商签订订技术协协议、采采购合同同，3个个工作日日内2.所
26、需表表单：设设备改造造技术协协议设设备改造造商务合合同8动力设备处处 车车间设备整改试用、验收、入档填写设备备异动登登记8、设备技技术资料料管理流流程序号责任单位（岗位）流程内容时间要求、所所需表单单及说明明事项1动力设备处处设备技术资料登记造册设备进厂安置验收1、时间要要求：新新设备引引进合格格后1个个工作日日内登记记完成2、所需表表单：设设备技术术资料登登记表设设备台账账2设备使用部部门动力设备部部、车间设备技术状况调查车间设备维修情况记录动力设备备件技术参数设备技术资料归类补充1、时间要要求：设备安安置、维维修改造造完成后后0.55个工作作日内完完成登记记，每季季度最后后月末和和每年11
27、2月220日前前进行一一次盘点点2、所需表表单：车车间设备备状况调调查表设设备维修修记录设设备交接接班记录录设设备技术术资料补补充卡3动力设备处处设备技术资料存档、盘查、复制1、时间要要求，11次/每每月2、所需表表单：设设备资产产登记表表4车间设备技术资料借阅申请1、程序要要求:员员工提出出申请，车车间主任任出具证证明2、所需表表单：设设备技术术资料借借阅表5动力设备处处填写技术资料借阅登记表1、要求：根据设设备技术术资料特特性确定定借阅时时间，登登记借阅阅人单位位、工号号、所有有经手人人姓名，标标明归还还日期。2.所需表表单：设设备技术术资料借借阅登记记表6车间技术资料按期归还记录1.如期
28、归归还设备备技术资资料，注注明归还还日期、经经手人、资资料完好好状态。2.设备备技术资资料借阅阅登记表表7动力设备处处车间财务处1.逾期未归还，通知借阅人和车间主任，限期归还2.丢失、损坏，50元/本罚款，立即复制且登记在案1.规定期期限到后后，3个个工作日日内2.所需表表单：设设备技术术资料登登记表第三章 部门组组织架构构图、岗岗位设置置、绩效效考核标标准动力设备处处岗位设设置、工工作内容容岗位姓名定员缺员职责部门主管吕玉林1人日常工作安安排，从从设备选选型、购购置、布布局、验验收、出出入库，到到设备运运行、维维护保养养、检修修维修进进行技术术指导、编编制设备备管理制制度、制制定设备备管理工
29、工作标准准；编制制工作计计划、进进行绩效效考核、设设备管理理报表、运运行监护护资料审审核、设设备资产产管理。动动力设施施配置、计计算、审审核。特特种设备备、关键键设施管管理。设备资料特特种设备备管理郭向利马承靖1ERP运行行，设备备技术基基础资料料管理、设设备档案案、软件件管理、外外协质保保服务、考考勤报表表，维修修工、电电工取证证；特种种设备年年检；设设备安全全运行巡巡检。带班组长宋红军 1配合部门主主管日常常工作安安排、特特种作业业管理、安安全督导导、员工工工作记记录、绩绩效考核核电器维修设设备管理理员郭怀生 郭郭子英冯海东郭杨生62配电设施巡巡检、电电器维护护维修电电工、安安装电工工车辆
30、维修杨海宏1配合驾驶员员做好车车辆日常常维护保保养工作作、车辆辆轮胎修修补。电站运行监监护张田苗1用电日检报报表、动动力计量量报表（配配合马承承靖）、光光能管理理设备安装、自自制、技改、吕按勇 杨杨海亮 2设备安装、调调试、技技改、装装卸、搬搬迁；设设备巡检检。、电电动机维维修及报报表，公公共用水水维护太阳能维护护吕成玉郭向向彬31太阳能光伏伏电池维维护日常常清洁动力设备处处人员信信息表工号姓名性别入厂时间团体、学历历岗位职称身份证号联系电话身份证住地地备注001477吕玉林男2003.党高中设备处主管管技师4105221199680052006077713939999224988林州河顺镇镇
31、申村2016年年3月从从总公司司调入001566郭怀生男1989.高中维修电工高压电工4105221199590061776033615517724330955林州河顺镇镇申村030355宋红军男2006高中维修电工高压电工4105004199690041551011x13837725116599林州城关镇镇东关009733冯海东男2004.高中维修电工低压电工4105221199700041226033918238856558011林州陵阳镇镇西郎垒垒039599郭子英男2011大专维修电工低压电工4105221199870082994599618537725113477林州东姚镇镇西峪白白
32、家823633郭杨生男2009高中维修电工低压电工4105221199690021336011515896685331711林州河顺镇镇城北2018.3.总总公司调调入817833郭向彬男2015.6高中光伏维护4105221199910022226011618439925339088林州河顺镇镇申村维修辅助电电工821344吕成玉男2009高中光伏维护4105221199910052116011615518877334711林州河顺镇镇申村2017.5.226总公公司调入入013188张田苗女2004初中电站监控4105881199710040889088313938868227888林州河
33、顺镇镇申村821399杨海亮男2011高中焊工维修中级焊工4105221199720092666055113643372004311林州陵阳镇镇林钢路路8号2017.5.226重新新入厂822199吕按勇男2003高中水路电机4105221199790082666055013643372001944林州河顺镇镇申村2017.8.225总公公司调入入821533郭向利男2001高中资料外协13460090220944林州河顺镇镇申村2017.5.226总公公司调入入815988马承靖男2014大专187499312242112018年年3月未未请假不不来 动力设备处处处长岗岗位工作作标准所在部门
34、动力设备处处岗位定员1人直接上级设备总经理理直接下级设备运行主主管、设设备管理理员本职工作描描述：根根据生产产需要，组组织、协协调设备备处全部部工作活活动，有有效地控控制生产产成本、保保证设备备正常运运行，对对全厂设设备进行行申购审审核、正正常的保保养、维维修协调调、调度度与监督督，确保保设备利利用率。设设备管理理制度编编制、工工作计划划编制、日日常工作作安排。岗位职责与绩效标准岗位职责描描述 （按按重要性性程度由由上到下下列出）绩效标准权重1、负责公公司设备备基础、电电、气、水水、辅助助设施的的安装设设计与组组织实施施；设备备选型及及定型工工作。计划及时完完成率=1000%202、协助生生产
35、部门门做好设设备使用用的安全全管理工工作，包包含设备备安全防防护措施施的设置置及设备备安全操操作知识识的培训训等。设备安全事事故发生生率1起/月203、负责组组织、督督促、检检查、开开展设备备的各级级保养工工作。保养计划及及时完成成率=1100%204、设备管管理工作作标准制制定、检检修与维维修工作作计划、设设备事故故原因的的分析与与调查。工作标准制制定率、设设备维修修及时完完成率=1000%155、负责组组织设备备的安装装、调试试、试用用、验收收、更新新改造工工作。设备安装误误差率=0%106、负责设设备资产产管理、特特种设备备、设备备数据的的年审。设备数据完完全率=1000%107、上级领
36、领导安排排的其他他工作。及时完成率率=1000%5定期工作标准天周月季度半年年1、监督车车间做好好设备各各级保养养，定期期对设备备保养情情况，包包括水、电电、气等等设备的的检查2、每月组组织召开开设备部部各项会会议与培培训工作作，监督督车间定定期做好好设备操操作工的的培训3、每季度度做好设设备检修修与维修修计划，确确保设备备正常运运行4、每月进进行一次次设备状状况调查查、故障障分析，设设备技术术改进、保保养排名名会议5、定期做做好周、月月、季、年年度汇报报、计划划表的编编制、审审核6、每个个月做好好电费的的化分明明细表审审查，每每半年做做一次固固定资产产盘点7、加强特特种设备备管理，检检查设备
37、备年检情情况监督督KPI指标KPI（绩绩效）指指标计算方法界定数据来源部部门设备安全事事故发生生率0.11起/月月根据事故等等级进行行界定动力设备保养计划及及时完成成率=1100%、实际完成次次数/计计划完成成次数1000%动力设备设备维修及及时完成成率=1100%实际完成次次数/计计划完成成次数1000%动力设备工作权限标准1、对全厂厂生产用用水、电电力，气气、设备备，车间间结构，基基础设施施的设计计与设置置有建议议权；2、对设备备及配件件的采购购有建议议权；3、有对设设备部所所属员工工和各项项工作的的管理权权；设备备管理系系统人员员处罚建建议权。4、有对直直接下级级岗位调调配的建建议和任任
38、用的提提名权；5、有对安安全文明明生产、生生产环保保工作的的设计、整整改、监监督检查查权；6、有对所所属下级级的工作作监督、检检查权；有对所所属下级级的工作作争议裁裁决权；7、有对直直接下属属、设备备使用单单位管理理人员业业务水平平和业绩绩的考核核权；8、有对直直接下级级奖惩的的决策权权；工作关系1、内部协协调关系系：生产产部、供供应处、企企管处、技技术处、基基建处。2、外部协协调关系系：设备备供应商商、供电电局、环环保局、特特种设备备管理局局、技术术监督局局等政府府部门任职资格标准年 龄30岁以上上性别男职业资格语言要求普通话标准准、流利利专业知识电气自动化化控制、PPLC、变变频器编编程、
39、机机械工程程原理、液液压控制制、高低低压操作作，及工工程管理理工作经验8年以上电电气工作作、管理理经验，55年以上上企业同同等职位位任职经经验。能力描述其他技能知知识通用能力：优秀的的计划组组织能力力、管理理控制能能力、执执行力和和团队合合作能力力，良好好的分析析判断能能力。熟悉设设备管理理及TPPM在设设备管理理中的运运用；熟熟悉ISSO90000体体系，能能熟练编编写体系系有关文文件，熟熟悉6SS管理； 电脑脑操作水水平熟练练，会使使用绘图图软件；2、专业能能力：精精通机械械生产、装装配企业业供配电电技术、各各类设备备工作原原理、机机械知识识与维修修及设备备管理经经验，掌掌握各类类机械生生
40、产工艺艺流程和和生产工工艺。具具备建筑筑、管道道、流体体力学、电电气系统统、工程程材料、特特种设备备等常识识。其他要求责任心较强强、工作作踏实认认真、执执行能力力较强。岗位名称电气设备管管理员岗位编号所在部门动力设备处处岗位定员1人直接上级设备处长直接下级机电维修工工、电器器装配工工本职工作描描述：负负责公司司配电、用用电系统统的保养养、维护护、维修修、检测测工作，光光能管理理，用电电安全监监测。电电工作业业监管。岗位职责与绩效标准（按重要性性程度由由上到下下列出）绩效考核标标准权重1、负责公公司动力力系统设设备的保保养及指指导、监监督，电电气设备备日常保保养、安安全运行行。保养、巡检检计划及及时完成成率=1100%202、负责组组织电气气设备、电电气计量量系统、电电气运行行系统的的维护、检检修、更更新改造