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1、机密职位说明明书（讨论稿稿）20066年077月 职位说明书目 录高管总裁职位位说明书书1经营副总总裁职位位说明书书3工程副总总裁职位位说明书书5人力资源源部人力资源源部总经经理职位位说明书书7招聘培训训专员职职位说明明书9薪酬绩效效专员职职位说明明书111行政管理理部行政管理理部总经经理职位位说明书书13法律事务务专员职职位说明明书155信息管理理专员职职位说明明书177行政专员员职位说说明书119档案管理理专员职职位说明明书211前台接待待员职位位说明书书23司机职位位说明书书25总裁秘书书总裁秘书书职位说说明书227计划管理理部计划管理理部总经经理职位位说明书书29统计分析析专员职职位说
2、明明书311经营计划划专员职职位说明明书333客户服务务部客户服务务部总经经理职位位说明书书35客户服务务专员职职位说明明书377物业管理理专员职职位说明明书399研发设计计部研发设计计部总经经理职位位说明书书41结构设计计师职位位说明书书43电气设计计师职位位说明书书45水暖设计计师职位位说明书书47建筑设计计师职位位说明书书49园林景观观设计师师职位说说明书551投资开发发部投资开发发部总经经理职位位说明书书53项目开拓拓专员职职位说明明书555市场研究究专员职职位说明明书577营销策划划部营销策划划部总经经理职位位说明书书59产品策划划专员职职位说明明书611营销策划划专员职职位说明明书
3、633销售管理理专员职职位说明明书655预决算部部预决算部部总经理理职位说说明书667建筑装饰饰造价师师职位说说明书669设备安装装造价师师职位说说明书771工程管理理部工程管理理部总经经理职位位说明书书73土建工程程师职位位说明书书75电气工程程师职位位说明书书77给排水工工程师职职位说明明书799暖通工程程师职位位说明书书81采购合约约部采购合约约部总经经理职位位说明书书83招标管理理专员职职位说明明书855合同管理理专员职职位说明明书877采购专员员职位说说明书889财务管理理部财务管理理部总经经理职位位说明书书91主管会计计职位说说明书993会计职位位说明书书95出纳员职职位说明明书9
4、77资金专员员职位说说明书999项目公司司项目公司司总经理理职位说说明书1101项目公司司工程副副总经理理职位说说明书1104项目公司司营销副副总经理理职位说说明书1106项目公司司工程部部经理职职位说明明书1008项目公司司工程部部土建工工程师职职位说明明书1110项目公司司工程部部电气工工程师职职位说明明书1112项目公司司工程部部给排水水工程师师职位说说明书1114项目公司司工程部部暖通工工程师职职位说明明书1116项目公司司预算管管理员职职位说明明书1118项目公司司销售部部经理职职位说明明书1220项目公司司营销推推广专员员职位说说明书1122项目公司司销售部部销售内内务专员员职位说
5、说明书1124项目公司司销售部部置业顾顾问职位位说明书书1266项目公司司综合管管理部经经理职位位说明书书1288项目公司司前期开开发专员员职位说说明书1130项目公司司综合管管理部行行政人事事专员职职位说明明书1332项目公司司综合管管理部档档案管理理专员职职位说明明书1334项目公司司综合管管理部司司机职位位说明书书1366项目公司司财务部部经理职职位说明明书1338项目公司司财务部部会计职职位说明明书1440项目公司司财务部部出纳员员职位说说明书1142内部文件，注意保密 -227-总裁职位位说明书书基本情况况职位名称称总裁所属部门门高管职位编号号职位编制制职位使命命在董事长长领导下下，
6、组织织确立集集团发展展战略目目标，负负责集团团全面经经营管理理工作，领领导全体体员工完完成年度度经营管管理计划划，实现现公司既既定的战战略目标标。工作职责责及内容容职责概述述工作职责责和工作作内容负责程度度考核要点点战略规划划1. 根据董事事长要求求，组织织分析公公司经营营环境，明明确公司司的战略略地位，组组织制定定公司的的发展战战略规划划，经公公司决策策委员会会审核通通过并报报董事长长批准后后执行；部分合理性正确性有效性经营计划划和预算算管理1. 根据董事事长要求求，提出出年度经经营目标标，并组组织相关关部门编编制详细细的年度度经营计计划和财财务预算算，经决决策委员员会审核核，董事事长批准准
7、后执行行；2. 审核批准准各部门门限额外外预算内内管理费费用支出出；3. 审核各部部门、项项目公司司预算外外支出；4. 依照董事事长授权权和公司司财务管管理制度度，审批批公司重重要的预预算内支支出，审审核并分分析所有有的预算算外支出出情况；部分与战略相相适宜明确可量量化合理可达达到预算精确确控制严严格投资决策策1. 选择合适适的项目目进行可可行性研研究，并并对项目目可行性性研究报报告进行行审批；2. 对公司项项目投资资可行性性报告、前期策策划方案案、设计计方案、工程预预算、采采购招标标、营销销方案和和项目决决算等重重大事项项进行审审批；全责合理性正确性有效性机构优化化制度建设设1. 根据公司司
8、经营管管理的需需要，制制定内部部机构设设置方案案，并报报董事长长批准后后实施；2. 根据公司司经营管管理的需需要，组组织相关关部门编编制和完完善各项项经营管管理制度度和流程程，并签签发后执执行；全责机构合理理精简高效效制度完整整流程简洁洁顺畅人员任免免1. 根据公司司经营管管理需要要，物色色、选拔拔、提名名副总裁、财务管管理部总总经理人人选，经经董事长长批准后后公布聘聘任或者者解聘；2. 根据公司司经营管管理和其其他工作作需要，批批准聘任任和解聘聘中层管管理人员员和基层层员工；全责用人唯贤贤不拘一格格薪酬绩效效1. 审批公司司绩效考考核方案案，负责责对直接接下级进进行绩效效考核，审审批绩效效考
9、核结结果和绩绩效考核核结果运运用方案案；2. 审批公司司年度薪薪酬总额额预算、薪酬激激励方案案和人员员晋升加加薪等方方案；全责公平有效其他1. 协调推进进各项公公司经营营管理活活动；2. 负责集团团企业文文化、公公共关系系工作，并并对外代代表公司司签订合合同等；3. 完成董事事长安排排的其他他工作。全责主要工作作关系外部工作作关系单单位行政管理理关系内部工作作关系部部门及职职位政府机构构银行、金金融机构构重要客户户合作伙伴伴中介机构构董事长经营副总裁工程副总裁行政管理部总经理人力资源部总经理财务管理部总经理投资开发部总经理项目公司总经理本职位董事监事基本任职职资格最低学历历大学专科科专业房地产
10、、工程或或者经济济管理类类专业工作经验验十年以上上房地产产或者工工程施工工管理工工作经验验，其中中五年以以上大型型房地产产企业高高管人员员工作经经验；专业知识识熟悉国家家房地产产行业相相关政策策和法规规；熟悉房地地产经济济、项目目管理、财务管管理、法法律等方方面的知知识；了解财务务管理知知识和人人力资源源管理知知识；精通房地地产开发发业务和和流程；能力素质质高度的责责任感和和道德品品质、卓卓越的战战略规划划能力、经营意意识、成成就动机机、团队队领导能能力、决决策能力力、商业业谈判能能力；良好的人人员培养养能力、人际关关系能力力、说服服影响能能力、组组织协调调能力；资格证书书无；工作环境境其他要
11、求求原则上不不超过445岁。编制： 审审核： 审审批： 时间： 时时间： 时时间： 经营副总总裁职位位说明书书基本情况况职位名称称经营副总总裁所属部门门高管职位编号号职位编制制职位使命命 在总裁的的授权下下，指导导和协调调集团有有关部门门和项目目公司进进行计划划管理、采购管管理、营营销策划划管理和和客户服服务管理理，以提高公司司决策效效率，完完成既定定的战略略目标和和年度经经营管理理计划目目标。 工作职责责及内容容职责概述述工作职责责和工作作内容负责程度度考核要点点参与战略略规划和和经营管管理决策策1. 参与集团团战略规规划，提提出建议议并参与与决策；2. 参加公司司决策委委员会，对对各项重重
12、大经营营管理活活动提出出建议并并参与决决策；3. 协助总裁裁向董事事长报告告公司的的经营状状况；部分建议的科科学合理理性经营计划管理1. 根据集团团的总体体战略规规划，组组织制定定集团年年度经营营和考核核计划，及及时掌握握和了解解计划执执行情况况，分析析计划差差异原因因，寻求求改进措措施；2. 组织、指指导下属属部门制制定本部部门的年年度经营营计划并并监督执执行；全责适宜性可量化可达到分管部门门管理1. 推动、协协助下属属部门的的业务流流程制度度建设和和完善，提提升所负负责业务务的管控控水平；2. 提出下属属人员的的任免、组织架架构调整整建议，经经人力资资源部审审核，总总裁审批批后公布布执行；
13、3. 负责对直直接下级级进行绩绩效考核核、考核核面谈，负负责培养养下属关关键人才才；4. 负责下属属部门的的年度费费用控制制和预算算管理，审审核并在在预算内内限额授授权范围围内审批批下属部部门的各各项财务务支出； 5. 协调下属属部门之之间的工工作关系系，促进进部门之之间的高高效合作作；全责制度完善善流程简洁洁顺畅机构简洁洁高效预算控制制到位部门沟通通顺畅项目策划管理1. 组织和指指导下属属部门制制定品牌牌推广及及项目策策划方案案，协调调策划机机构，参参与方案案选择的的决策并并批准确确定最终终方案；2. 批准设计计指引；全责策划质量量营销管理理1. 组织和指指导下属属部门制制定项目目营销方方案
14、和销销售计划划，对项项目营销销方案、售价和和销售计计划进行行审核；2. 对销售价价格调整整方案进进行审批批，并负负责销售售价格折折扣最终终审批；全责方案合理理性、有有效性、营销成本本采购管理理1. 组织和指指导下属属采购部部门开展展策划、设计、建设、材料等等的招投投标和外外包工作作，规范范采购行行为和降降低采购购成本；全责采购质量量采购成本本 客户服务务管理 1. 组织和指指导下属属客户服服务部门门建立跨跨区域、跨部门门的、能能及时反反馈、快快速提供供服务的的客户管管理体系系，塑造造品牌公公司的良良好形象象；全责服务质量量公司品牌牌其他1. 完成上级级安排的的其他工工作。全责主要工作作关系外部
15、工作作关系单单位行政管理理关系内部工作作关系部部门及职职位中介公司司 策划公司司广告公司司建筑材料料供方律师事务务所统计局、建委等等相关政政府机关关总裁计划管理部总经理营销策划部总经理客户服务部总经理采购合约部总经理本职位工程副总总裁财务管理理部总经经理投资开发发部总经经理人力资源源部总经经理行政管理理部总经经理项目公司司总经理理基本任职职资格最低学历历大学本科科专业管理、经经济或房房地产等等相关专专业工作经验验八年以上上的房地地产企业业经营管管理或营营销策划划等方面面工作经经验，其其中三年年以上房房地产企企业高层层管理工工作经验验；专业知识识精通房地地产行业业的计划划管理、营销策策划、服服务
16、品牌牌等业务务；熟知房地地产行业业发展现现状，了了解我国国房地产产行业各各项相关关政策、法规；掌握基本本的财务务知识和和人力资资源管理理知识；能力素质质高度的责责任感和和道德品品质、卓卓越的领领导能力力、判断断与决策策能力、沟通协协调能力力、计划划与执行行能力、逻辑思思维能力力，工作细细致、缜缜密；良好的办办公软件件使用能能力，网网络应用用技能，公公文写作作技能等等；资格证书书无；工作环境境其他要求求原则上不不超过445岁。编制： 审审核： 审审批： 时间： 时时间： 时时间： 工程副总总裁职位位说明书书基本情况况职位名称称工程副总总裁所属部门门高管职位编号号职位编制制职位使命命在总裁的的领导
17、下下，负责责公司研研发设计计、工程程管理和和工程成成本控制制等工作作，确保保开发项项目的工工程进度度、质量量、成本本和生产产安全都都在可控控的范围围之内，顺顺利实现现集团各各项战略略规划和和年度经经营计划划。工作职责责及内容容职责概述述工作职责责和工作作内容负责程度度考核要点点参与战略略规划和和经营管管理决策策1. 参与集团团战略规规划，提提出建议议并参与与决策；2. 参加公司司决策委委员会，对对各项重重大经营营管理活活动提出出建议并并参与决决策；3. 协助总裁裁向董事事长报告告项目公公司的规规划设计计、工程程建设、成本控控制等状状况；部分建议的科科学合理理性经营计划管理1. 按照集团团年度总
18、总体规划划，组织织制定下下属部门门的年度度生产经经营计划划和成本本费用控控制目标标，并负负责监督督实施；全责适宜性、可量化化可达到分管部门管理1. 组织和指指导下属属部门建建立和完完善设计计规划管管理制度度、工程程管理制制度，预预决算管管理制度度并监督督实施；2. 提出下属属人员的的任免、组织架架构调整整建议，经经人力资资源部审审核，总总裁审批批后公布布执行；3. 负责对直直接下级级进行绩绩效考核核、考核核面谈，负负责培养养下属关关键人才才；4. 负责下属属部门的的年度费费用控制制和预算算管理，审审核并在在预算内内限额授授权范围围内审批批下属部部门的各各项财务务支出； 5. 协调下属属部门之之
19、间的工工作关系系，促进进部门高高效合作作；全责制度完善善流程简洁洁顺畅机构简洁洁高效预算控制制到位部门沟通通顺畅研发设计计管理1. 组织和指指导下属属部门完完成开发发项目的的设计方方案，经经决策委委员会审审核后批批准通过过；2. 组织下属属部门对对常见的的影响进进度、质质量的工工程技术术难题进进行集中中攻关以以提升公公司的综综合管理理水平；全责设计质量量研究成果果工程管理理1. 组织和指指导下属属部门做做好项目目公司的的工程管管理工作作；2. 协助制定定和审核核工程进进度计划划、材料料验收质质量标准准和工程程验收标标准并监监督实施施；3. 对施工组组织设计计进行审审批；全责工程质量量工程进度度
20、工程成本控制1. 组织和指指导下属属部门编编制工程程预算和和决算，并并严格工工程成本本控制； 全责工程成本本其他1. 完成上级级安排的的其他工工作。全责主要工作作关系外部工作作关系单单位行政管理理关系内部工作作关系部部门及职职位设计院施工单位位监理单位位造价咨询询公司建委等相相关政府府机构总裁研发设计部总经理工程管理部总经理预决算部总经理本职位经营副总总裁财务管理理部总经经理 投资开发发部总经经理人力资源源部总经经理行政管理理部总经经理项目公司司总经理理基本任职职资格最低学历历大学本科科专业工民建或或建筑等等相关专专业工作经验验八年以上上的房地地产企业业、设计计院建筑筑设计或或工程管管理工作作
21、经验，其其中三年年以上总总工程师师、项目目总监、工程管管理副总总等中高高层工程程管理职职位工作作经验；专业知识识精通工程程建设专专业知识识、设计、施工技技术标准准、技术术规范；熟知房地地产行业业运营、管理知知识和相关法律律知识；熟悉工程程材料设设备相关关指示；了解施工工工艺与与工程量量的计算算，工程程项目开开发成本本全过程程控制等等知识；能力素质质高度的责责任感和和道德品品质、卓卓越的领领导能力力、组织织能力、判断与与决策能能力、沟沟通协调调能力、计划与与执行能能力，心理素素质、身身体素质质较好，工工作认真真、细致致，责任任心强；良好的识识图、审审图能力力、具备基基本办公公软件操操作使用用能力
22、，网网络应用用技能，公公文写作作技能；资格证书书高级职称称；工作环境境其他要求求原则上不不超过445岁。编制： 审审核： 审审批： 时间： 时时间： 时时间： 人力资源源部总经经理职位位说明书书基本情况况职位名称称人力资源源部总经经理所属部门门人力资源源部职位编号号职位编制制职位使命命在总裁的的领导下下，根据据公司总总体发展展规划和和经营目目标，制制定公司司人力资资源管理理和开发发体系，通通过员工工招聘、培训、薪酬、考核、调配等等过程的的控制，挖挖掘人力力资源潜潜能，最最优配置置资源，实实现员工工同企业业的双赢赢目标。工作职责责及内容容职责概述述工作职责责和工作作内容负责程度度考核要点点参与战
23、略略规划和和经营管管理决策策1. 参与集团团战略规规划，提提出建议议并参与与决策；2. 参加公司司决策委委员会，对对相关重重大经营营管理活活动提出出建议并并参与决决策； 部分建议的科科学合理性性部门管理理1. 根据公司司年度经经营管理理计划，编编制本部部门整体体工作计计划，并并负责落落实和监监督；2. 负责建立立、修订订和完善善各项人人力资源源管理规规章制度度及相关关的质量量管理体体系文件件，并监监督实施施；3. 协助牵头头部门接接受每年年一度的的质量体体系外部部审核；4. 提出下属属人员的的任免、岗位设设置调整整建议，经经总裁审审批后公公布执行行；5. 负责对直直接下级级进行绩绩效考核核、考
24、核核面谈，负负责提升升下属员员工的素素质和能能力；6. 负责本部部门的年年度费用用控制和和预算管管理，审审核本部部门的各各项管理理费用支支出； 7. 协调下属属员工之之间的工工作关系系，促进进部门工工作效率率的提高高；全责计划适宜宜性可量化可达到制度完善善流程简洁洁顺畅机构简洁洁高效预算控制制到位部门沟通通顺畅人力资源规划1. 制订人力力资源中中长期规规划，分分解规划划，形成成人力资资源年度度计划，并并组织实实施；全责合理性与战略配配合招聘与甄选1. 根据人员员年度需需求计划划，及时时引进公公司所需需的各类类专业技技术人才才；2. 组织进行行工作分分析，协协助各部部门优化化职位设设置和人人员编
25、制制；3. 及时了解解员工的的动态，控控制和减减少骨干干员工的的流动率率；全责及时性招聘质量量人员流动动率培训与开发1. 组织编制制年度员员工培训训计划和和职业生生涯发展展规划方方案并组组织实施施；2. 通过对骨骨干业务务技术人人员以及及中层以以上干部部的定向向培训、轮岗、素质测测评、职职业规划划及跟踪踪评价等等，建立立公司的的人才梯梯队和重重点职位位的继任任计划；全责合理性有效性系统性绩效与薪酬福利利1. 参考行业业具有竞竞争力的的薪酬方方案及行行业薪酬酬水平调调查数据据，依据据公司战战略目标标和不同同的发展展阶段，确确定集团团的薪酬酬福利策策略2. 建立和完完善绩效效、薪酬酬、福利利管理制
26、制度，并并组织宣宣贯实施施；全责制度公平平合理、完整、具操作作性人事管理理劳资关系系1. 组织建立立和完善善基础的的人事档档案资料料，负责责集团劳劳资关系系的管理理；2. 负责处理理员工劳劳动争议议和劳动动纠纷；全责劳资和谐谐企业文化化1. 协助总裁裁负责集集团的企企业文化化建设2. 组织提炼炼、形成成人性化化的、富富有感召召力的价价值观体体系并身身体力行行，推动动企业共共同价值值观的形形成；部分富有感召召力凝聚力其他1. 完成上级级安排的的其他工工作。全责主要工作作关系外部工作作关系单单位行政管理理关系内部工作作关系部部门及职职位人才交流流中心人事局劳动和社社会保障障局相关培训训机构相关企业
27、业及协会会招聘代理理机构总裁薪酬绩效专员招聘培训专员本职位经营副总总裁工程副总总裁总部各部部门总经经理项目公司司总经理理基本任职职资格最低学历历大学本科科专业人力资源源管理类类、经济济管理类类相关专专业工作经验验五年以上上人力资资源管理理相关工工作经验验，三年年以上人人力资源源经理工工作经验验；专业知识识精通人力力资源管管理及组组织管理理理论知知识；熟悉人力力资源市市场供求求信息和和国家人人事宏观观政策；了解财务务管理、公司业业务知识识熟悉劳动动法、社社会保险险等有关关法律、法规知知识；能力素质质熟练使用用OFFFICEE办公软软件、良良好的写写作能力力，能够够独立完完成工作作报告；卓越的沟沟
28、通能力力、表达达能力；良好的计计划与执执行能力力、组织织能力、控制能能力、人人员培养养、培训训能力、成就动动机、团团队领导导能力；良好的决决策能力力；资格证书书无；工作环境境其他要求求年龄在445岁以以下。编制： 审审核： 审审批： 时间： 时时间： 时时间： 招聘培训训专员职职位说明明书基本情况况职位名称称招聘培训训专员所属部门门人力资源源部职位编号号职位编制制职位使命命在人力资资源部总总经理的的领导下下，负责责集团招招聘、人人事档案案、培训训、员工工职业生生涯规划划、企业业文化建建设等的的日常管管理工作作，协助助总经理理做好人人力资源源的选聘聘、开发发和利用用，满足足企业发发展对各各级人才
29、才的需要要。工作职责责及内容容职责概述述工作职责责和工作作内容负责程度度考核要点点参与部门门管理1. 参与部门门管理，提提出改善善工作的的建议；2. 参加部门门的相关关工作会会议，参参与部门门重要相相关事项项的决策策；部分建议的科科学合理性性编制工作作计划1. 编制年度度招聘和和培训等等工作计计划，经经部门负负责人审审核后进进行实施施；全责计划的合合理性可行性招聘管理理1. 根据人员员需求和和招聘计计划开展展招聘工工作，负负责发布布招聘广广告、简简历筛选选、主持持初试等等相关活活动；2. 组织进行行工作分分析，整整理、修修改公司司职位说说明书，建建立各种种职位的的招聘评评价体系系；3. 根据公
30、司司需要建建立人才才储备库库；部分及时性招聘人员员质量新员工入入职引导1. 安排新员员工入职职，并组组织岗前前培训；2. 及时了解解新员工工的工作作状况，协协助其尽尽早进入入角色，并并为他们们的职业业生涯规规划明确确方向；全责新员工满满意度培训管理理1. 调查各部部门培训训需求，同同时结合合公司发发展需要要，协助助部门负负责人建建立培训训体系，拟拟定全年年员工培培训计划划及中长长期培训训规划，并并具体组组织实施施；2. 协助部门门总经理理收集、整理、编写培培训教材材、资料料；3. 建立和更更新员工工培训档档案，监监督检查查各部门门的专业技技术培训训；4. 负责进行行培训结结果评估估和考核核；部
31、分培训的计计划性体系完整整有效性员工职业业规划管管理1. 协助部门门总经理理建立员员工职业业生涯规规划管理理体系，明明确员工工的职业业发展通通道并跟跟踪、协协助员工工在集团团中的职职业成长长；部分体系完整整性员工满意意度企业文化化1. 协助上级级领导负负责集团团的企业业文化建建设工作作，包括括组织各各种文体体活动、开展各各种竞赛赛、各种种内刊的的编辑等等；部分上级满意意度员工满意意度其他1. 完成上级级安排的的其他工工作。主要工作作关系外部工作作关系单单位行政管理理关系内部工作作关系部部门及职职位人才交流流中心招聘、猎猎头机构构外部培训训机构人事局劳动局高校等人力资源部总经理无本职位薪酬绩效效
32、专员公司各部部门员工工基本任职职资格最低学历历大学本科科专业心理学、管理类类、人力力资源管管理类专专业工作经验验三年以上上人力资资源管理理相关工工作经验验，其中中一年以以上房地地产企业业人力资资源管理理经验；专业知识识熟悉人力力资源管管理及组组织管理理等理论论知识；熟悉素质质测评、招聘流流程、培培训管理理等基本本知识；了解财务务、心理理学、公公司业务务知识、有关法法律、法法规知识识、国家家宏观人人事政策策；能力素质质熟练使用用OFFFICEE办公软软件，有有良好的的网络应应用能力力，信息息、知识识收集整整合能力力；良好的写写作能力力，能够够独立完完成工作作报告；良好的表表达能力力、沟通通能力、
33、判断能能力、组组织能力力、综合合分析能能力；资格证书书无；工作环境境其他要求求年龄在445岁以以下。编制： 审审核： 审审批： 时间： 时时间： 时时间： 薪酬绩效效专员职职位说明明书基本情况况职位名称称薪酬绩效效专员所属部门门人力资源源部职位编号号职位编制制职位使命命在人力资资源总经经理的领领导下，具具体负责责集团的的薪酬绩绩效、人人事档案案、劳动动关系等等日常管管理工作作，保障障公司各各项工作作的健康康稳定开开展。工作职责责及内容容职位概述述工作职责责和工作作内容负责程度度考核要点点参与部门门管理1. 参与部门门管理，提提出改善善工作的的建议；2. 参加部门门的相关关工作会会议，参参与部门
34、门重要相相关事项项的决策策；部分 建议的科科学合理性性薪酬福利利管理1. 协助部门门总经理理编制或或修订集集团的基基本薪酬酬福利政政策和管管理制度度；2. 负责日常常的工资资核算、年度薪薪酬福利利预算等等工作；部分准确性及时性人事管理理1. 依据考勤勤管理办办法监督督员工的的出勤情情况，严严肃工作作纪律；2. 负责员工工劳动关关系、劳劳动合同同、劳动动保险和和人事档档案的管管理；3. 负责劳动动争议与与劳动纠纠纷的处处理工作作；4. 负责员工工试用期期转正、异动、劳动合合同续签签等人事事变动的的审核与与办理，并并负责与与当事人人的初步步沟通；5. 负责组织织员工职职称申报报、评定定，各类类专家
35、的的申报、推荐工工作；全责资料完整整性准确性员工满意意度绩效管理理1. 协助部门门总经理理制定和和修订集集团的绩绩效考核核方案、制度并并具体负负责月度度、季度度、年度度考核的的组织、统计、分析、应用、归档等等工作；2. 负责核查查员工绩绩效考核核结果，并并对异常常结果进进行纠偏偏；3. 受理员工工绩效考考核投诉诉，提出出初步处处理意见见，报部部门和集集团领导导审核批批准后执执行；部分准确及时公平合理理其他完成上级级安排的的其他工工作。主要工作作关系外部工作作关系单单位行政管理理关系内部工作作关系部部门及职职位人事局劳动局外部薪酬酬调查机机构等人力资源部经理无本职位招聘培训训专员公司各部部门员工
36、工基本任职职资格最低学历历大学本科科专业心理学、管理类类、人力力资源管管理类专专业工作经验验三年以上上人力资资源管理理相关工工作经验验，其中中一年以以上房地地产企业业人力资资源管理理经验；专业知识识熟悉薪酬酬管理、绩效考考核管理理、组织织理论基基本知识识；了解公司司业务知知识、心心理学基基本知识识、掌握握国家和和本地区区有关法法律、法法规、财财务管理理基本知知识；能力素质质良好的综综合分析析能力、信息收收集能力力、表达达能力、沟通能能力；资格证书书无；工作环境境其他要求求年龄在445岁以以下。编制： 审审核： 审审批： 时间： 时时间： 时时间： 行政管理理部总经经理职位位说明书书基本情况况职
37、位名称称行政管理理部总经经理所属部门门行政管理理部 职位编号号职位编制制职位使命命在总裁的的领导下下，负责责公司的的行政管管理、文文件档案案、法律律事务和和后勤保保障等工工作，保保证公司司各项业业务的正正常运转转，提高高公司的的运行效效率。工作职责责及内容容职责概述述工作职责责和工作作内容负责程度度考核要点点参与战略略规划和和经营管管理决策策1. 参与置业业集团战战略规划划，提出出建议并并参与决决策；2. 参加公司司决策委委员会，对对相关重重大经营营管理活活动提出出建议并并参与决决策； 部分建议的科科学合理理性部门管理理1. 根据公司司年度经经营管理理计划，编编制本部部门整体体工作计计划，并并
38、负责落落实和监监督；2. 负责建立立、修订订和完善善各项行行政管理理制度并并监督实实施； 3. 提出下属属人员的的任免、岗位设设置调整整建议，经经总裁审审批后公公布执行行；4. 负责对直直接下级级进行绩绩效考核核、考核核面谈，负负责提升升下属员员工的素素质和能能力；5. 负责本部部门的年年度费用用控制和和预算管管理，审审核本部部门的各各项财务务费用支支出； 6. 协调下属属员工之之间的工工作关系系，促进进部门工工作效率率提高；全责计划适宜宜性可量化可达到制度完善善流程简洁洁顺畅机构简洁洁高效预算控制制到位部门沟通通顺畅日常行政政管理1. 负责组织织置业集集团的文文件、档档案等管管理；2. 负责
39、组织织资质、印信等等管理工工作；3. 负责组织织行政监监察、投投诉调查查等工作作；4. 负责车辆辆管理，公公务接待待等工作作； 5. 其他日常常行政管管理工作作；完整清晰顺畅对外宣传传品牌管理理6. 负责公司司的宣传传工作，对对外宣传传、协调调对外新新闻发布布和媒体体接待工工作等；7. 负责公司司的品牌牌管理工工作，包包括制定定公司品品牌管理理策略、设定CCI管理理计划并并负责实实施；8. 负责出版版公司的的各种内内刊；全责品牌统一一外部认可可度高会议管理理1. 负责股东东会、董董事会、公司决决策委员员会议等等有关会会议的组组织及召召开，组组织编写写会议纪纪要和决决议2. 检查各业业务职能能部
40、门贯贯彻执行行情况，同同时做好好会议服服务工作作；全责纪要准确确 会议组织织顺畅信息管理理1. 负责(或或牵头负负责)公公司的信信息化网网络建设设，包括括办公系系统和计计算机设设备的运运行和维维护、网网站建设设管理和和电子商商务、管管理信息息化推进进等；2. 公司信息息保密工工作；全责平稳通畅畅安全法律事务管理1. 指导下属属开展公公司法律律事务管管理，外外聘法律律顾问接接洽，并并对于拟拟签订的的合同或或者协议议书进行行法律事事务的审审核工作作；2. 参与并监监督公司司合并、破产、投资、资产转转让等重重要经济济活动；全责手续完善善合乎法律律其他1. 完成上级级安排的的其他工工作。全责主要工作作
41、关系外部工作作关系单单位行政管理理关系内部工作作关系部部门及职职位华荣集团团工商管理理部门其他政府府部门新闻机构构广告策划划机构客户来宾宾等总裁档案管理员法律事务专员行政专员信息管理专员前台接待员司机本职位经营副总总裁工程副总总裁财务管理理部总经经理人力资源源部总经经理投资开发发部总经经理基本任职职资格最低学历历大学本科科专业文秘、管管理及相相关专业业工作经验验五年以上上行政管管理相关关工作经经验，其其中三年年以上行行政经理理管理经经验；专业知识识精通行政政管理知知识，掌掌握文件件、档案案管理知知识；熟悉办公公软件、网络应应用及企企业信息息化等的的一般知知识；熟悉合同同法、房房地产等等相关法法
42、律法规规和一般般的司法法程序；熟悉房地地产行业业；能力素质质卓越的组组织协调调能力、问题解解决能力力；良好的口口头表达达能力、书面表表达能力力、沟通通能力；资格证书书无；工作环境境其他要求求年龄在445岁以以下。编制： 审审核： 审审批： 时间： 时时间： 时时间： 法律事务务专员职职位说明明书基本情况况职位名称称法律事务务专员所属部门门行政管理理部职位编号号职位编制制职位使命命在行政管管理部总总经理的的领导下下，协助助法律顾顾问负责责处理公公司涉及及法律方方面的事务，以保障公公司各项项业务合合法、正正常地开开展，权权益不受受损害。工作职责责及内容容职责概述述工作职责责和工作作内容负责程度考核要点点参与部门门管理1. 参与部门门管理，提提出改善善工作的的建议；2. 参加部门门的相关关工作会会议，参参与部门门相关重重要事项项的决策策；部分建议的科科学合理性法律事务务1. 负责代表表公司（或或协助外外聘法律律顾问）处理经济纠纷，进行法律诉讼、仲裁等活动；2.