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1、 上海公司工工程管理理控制文文件（第二版）编制：工程程管理部部编号：SHHVK-EMDD-PMM-20005-1日期：20005年 月 日 目录目录1. 工程管理部工作职责12. 项目目经理部的架构与建制83项目经理部工程管理程序1334. 工程招投标工作管理制度185. 工程程管理部工地检查制度216项目经理部合同管理制度 287. 工程施工组织设计审查制度308. 施工工图纸会审管理制度339. 工程程质量控制及管理办法3710工程程进度控制及管理办法4011. 材材料设备采购购管理制度 4112项目经经理部文档管理制度 88213. 住宅宅交付使用标准规定 8514 文明明工地标识标准
2、99115. 工工程技术咨询管理制度 9516. 项目管理控制表单 99717设计计变更和工工程签证管理程序序1006 上海公司工程管理控制文件 工程管理部工作职责工程管理部部工作职职责部门目标建立完善工工程管理理的规范范性文件件及相关关制度，为为各项目目经理部部提供技技术、信信息支持持，使公公司在规规定时间间内，以以具竞争争力的成成本，提提供高品品质及不不断改进进的住宅宅产品，在在客户中中建立优优质及物物有所值值的良好好声誉。基本职责 项目管理：工程管管理制度度，施工工质量、进进度、签签证等监监控。 材料设备采采购：选选择合格格供应商商，样板板示范，招招投标工工作。 技术管理：建筑技技术信息
3、息收集，专专业培训训，优化化设计、施施工，信信息交流流。部门经理岗岗位职责责1. 确定部门的的组织构构架，规规定下属属的工作作范围及及管理、监监理职能能；2. 选择下属，进进行技能能培训，以以便保证证人才和和物力的的使用效效率最高高；3. 通过与其他他部门的的协调，安安排本部部门的工工作或本本部门与与其他部部门或单单位的活活动；4. 组织部门工工作周例例会，检检查指定定业务工工作完成成情况， 贯彻实实施公司司及本部部门的规规章制度度，起草草工作月月报告；5. 对本部门的的工作承承担责任任；6. 协助下属处处理重要要的和困困难的工工程管理理或技术术性问题题；7. 在建筑新材材料、新新技术、新新工
4、艺方方面与外外界进行行交流，建建立专业业顾问人人才信息息库；8. 审查施工组组织设计计，参与与组织施施工图纸纸技术交交底会，提提出建设设性意见见；9. 检查各项目目管理部部工程进进度，采采取有效效的管理理措施，以以确保公公司的最最佳赢利利程度，并并使工程程符合合合同规定定的质量量标准。项目管理工工程师岗岗位职责责1. 组织公司相相关部门门进行施施工总承承包、施施工监理理招投标标工作并并对所有有过程中中资料进进行汇总总归档。2. 根据工地地检查规规范及考考核标准准，定定期或不不定期考考核各项项目部土土建工程程质量、进进度、成成本控制制和现场场安全文文明施工工管理业业绩，并并提供书书面报告告；3.
5、 收集和整理理土建工工程管理理的新思思路、新新方法、新新技术和和新工艺艺，为项项目部提提供技术术服务支支持；4. 审查施工组组织设计计，参与与组织施施工图纸纸技术交交底会，提提出建设设性意见见；5. 跟踪熟悉有有关设计计、施工工规范，确确保各项项目部执执行的是是最有效效的工程程规范；材料管理工工程师岗岗位职责责1. 负责编制和和完善甲甲供材料料管理程程序文件件；2. 建立和完善善建材供供应商和和产品质质量标准准、建材材行情信信息库。力力求材料料性能特特征应应用技术术精湛。保保证材料料采购有有可操作作性、实实用性、可可追溯性性；3. 积极推行“住宅联联盟”建材采采购网上上交易新新举措，扩扩大信息
6、息渠道，公公平、公公正选择择供应商商，降低低工程和和管理成成本，提提高工作作效率和和管理技技能。4. 建立合格格供应商商名册一一览表，保保证工程程质量，规规避风险险。每次次招投标标只针对对一览表表内的分分承包商商，对合合格供应应商不断断跟踪、评评估并作作好考评评记录。对对一览表表外的分分承包商商进行综综合评审审，如属属符合要要求的合合格分承承包商,将其纳纳入一览览表内，作作为合格格供应商商的补充充；5. 制定甲供材材料招标标文件标标准文本本评标标标准相关表表单；6. 编制甲供材材料入入围资格格、供供应商考考察考考评评评定标准准，作作为合格格供应商商考察和和评定工工作的依依据；7. 组织并负责责
7、实施甲甲供材料料采购招招投标和和合同签签约工作作；8. 编制甲供材材料现场场检验和和验收指指导书，并并分发各各项目部部备案，作作为材料料检验和和验收的的依据之之一，确确保工程程应用材材料质量量；9. 编制甲供供材料供供货进度度，质量量执行情情况统计计表和和供应应商合同同履行综综合考评评表，并并分发各各项目部部备案，作作为考核核各项目目部甲供供材料管管理和各各供应商商材料供供应执行行情况的的依据；10. 定期收集供供应商甲甲供材料料购销信信息和各各项目部部甲供材材料管理理工作信信息，进进行评估估分析，提提交书面面报告；11. 积极推广应应用新材材料、新新技术，定定期组织织各项目目部交流流、研讨讨
8、、培训训等活动动，力求求直接体体现在设设计方案案或设计计施工图图中；12. 工程竣工，公公正、公公平考核核甲供材材料供应应商合同同履行情情况，收收集各方方面信息息，填写写合格格供应商商评审表表，作作为今后后项目材材料采购购供货商商选择的的依据。技术管理工工程师岗岗位职责责1. 与集团设计计工程部部接口，获获取建筑筑工程技技术信息息；2. 收集有关新新材料、新新技术、新新工艺、新新设备等等方面的的科技情情报，组组织新型型节能材材料、新新工艺、新新技术研研讨活动动并推广广应用，确确保科学学、节能能、节支支、环保保要求；3. 制订培训计计划，积积极推广广使用先先进技术术和科学学管理方方法；4. 在扩
9、初设计计开始前前向设计计院提供供结构、给给排水、电电气、通通风与空空调、燃燃气等各各专业的的设计要要求；5. 对于结构体体系复杂杂的建筑筑组织专专家对施施工图设设计进行行优化工工作；6. 审查施工组组织设计计，参与与组织施施工图纸纸技术交交底会，提提出建设设性意见见；7. 与设计院、成成本管理理部密切切配合，解解决施工工过程中中的图纸纸变更问问题；8. 建立可为项项目服务务的外围围专家组组；9. 组织与同行行业项目目管理方方面的信信息交流流。 1项目管管理A. 招标标管理项目经理资料项目部成员资料在建项目已建项目确定考察小组成员考察日程安排明确评标原则听取各项目部对原招标文件的意见汇总施工单位
10、情况明确招标小组组长招标阶段明确标段划分及分配原则明确让利范围、工期、保修期、一标几投，中标安排等招标具体内容明确工程指导性造价进行招投标与考察排名靠前的施工单位进一步联系，阐明我公司具体要求。明确其最终合作意向。收集各类招标文件汇总各部门意见请各相关部门提意见优化招标文件修改报主管总经理审批制定考察细则报主管总经理审批实施考察汇总考察情况明确拟邀竟标单位报主管总经理审批安排考察事宜B. 工程程管理 进度管理理 要求各项目目部每月月初提供供当月的的施工进进度计划划。 每月初至工工地现场场拍摄工工程形象象进度照照片。 要求各项目目部提供供每周例例会会议议纪要。 每月中旬至至现场检检查实际际进度情
11、情况，对对可能出出现的工工期拖延延提出预预警。 每月下旬至至现场检检查最终终进度情情况，拍拍摄形象象进度照照片并编编制当月月进度对对比表。 要求各项目目部提供供当月监监理月报报分析影影响工期期的原因因（如设设计变更更、报批批保健、气气候、甲甲供材料料、施工工单位人人力及物物质资源源）、采采取过的的补救措措施及下下一步相相应的赶赶工方法法。 质量管理理 做好与技术术管理小小组的对对接工作作，及时时了解新新技术、新新材料的的情况。 参加各项目目部施工工图纸会会审会议议。 对施工中遇遇到的难难题提供供技术支支持。 不断收集最最新的施施工规范范，并及及时提供供给各项项目部作作为参考考。 审批项目部部提
12、交的的施工组组织设计计。 不定期检查查各分部部分项工工程实际际操作是是否与施施工组织织设计一一致。 每月初至项项目部检检查上月月资料档档案（如如监理日日记、监监理月报报、隐蔽蔽工程验验收单、原原材料复复试报告告等）并并提出整整改通知知。 每月下旬至至项目部部进行复复查。 每月初至施施工现场场检查施施工质量量（主要要为主体体结构质质量及四四大渗漏漏施工质质量）。 每月下旬进进行复查查。 及时至现场场检查重重要节点点（如基基坑开挖挖、浇筑筑砼、屋屋面及卫卫生间防防水、门门窗安装装、外墙墙粉刷等等）的施施工质量量做为月月考评报报告的依依据。 在公司内部部组织各各项目部部相互学学习。 定期组织项项目部
13、及及施工单单位参观观其他施施工项目目（以市市优质结结构及白白玉兰工工程为主主）。 安全文明明施工管管理 定期收集各各类最新新的安全全文明施施工规范范及规定定（上网网或通过过社会关关系），并并及时提提供给各各项目部部。 定期组织项项目部及及施工单单位参观观其他安安全文明明工地（以以市文明明标化工工地为主主）。 组织公司内内部的双双向交流流。 每月不定期期对各项项目部进进行现场场抽查、提提出相应应的整改改通知并并对提出出整改项项目及时时进行复复查。 每月底进行行复查。2技术管管理工作作流程A、扩初、施施工图阶阶段 B、施施工阶段段设计变变更扩初方案施工阶段设计变更（3万以上）变更原因分析、成立报公
14、司批准实施调研报告提出扩初审图意见公司批准实施完成施工图设计提出施工图审图意见制定项目采用新技术、新材料目标施工图审图（710天）组织扩初审图（710天）意见反馈、交换（23天）施工图设计C、新技术、新材料实施流程意见反馈、交换（23天）跟踪实施过程（成本、操作）评估总结设计、项目部参与设计（含设计监理）、项目部参与设计部、设计院参与设计部、设计院参与组织施工图交底（57天）设计、项目部、设计院、监理、施工方参与设计、项目、成本部参与3材料管管理工作作流程审算部、项目经理部与供应商达成合作协议NY半数以上认可淘汰纳入合格供应商信息库公司领导审批供应商参加产品投标供应商承诺及其它服务供应商及产品
15、评估工程、设计、审算、项目部认定意见内部审批符合要求NY供应商及产品资料建筑认定市场及应用情况认定性能认定工程管理部设计部与分配定单的供应商签定合同对供应商进行资格修正工程管理部汇总合同执行定单分配电子商务设计总监产品认定文件接材料设备认定流程工程管理部物业公司对供应商及其产品反馈意见项目经理部对供应商及其产品反馈意见说明：1. 材料招投标标的前提提条件是是必须要要有经分分管总经经理签字字确认得得设计图图纸、技技术要求求等条件件。2. 材料采购具具体管理理措施详详见工工程物资资采购管管理制度度（SSHVKK-EMMD-PPM-0007）。编制部门：工程管理部文件编号：SHVK-EMD-PM-B
16、-001第11页 共122页审核人：周俊庭、张纪文、陈东彪批准人：丁长峰批准日期：2005年 月 日 上海公司工程管理控制文件 项目经理部架构及建制项目经理部部的架构构与建制制项目经理部部的定位位项目经理部部是在公公司的领领导下代代表企业业履行施施工承包包合同，按按合同要要求完成成项目建建设任务务的项目目管理机机构。项项目经理理部是一一个组织织体，要要具有凝凝聚管理理人员的的力量并并调动其其积极性性，促进进管理人人员的合合作；协协调部门门之间、管管理人员员之间的的关系，发发挥每个个人的岗岗位作用用；沟通通项目经经理部与与公司各各部门之之间，项项目经理理部与政政府主管管部门、监监理单位位、指定定
17、分包单单位等关关系。项目经理部部的岗位位划分及及人员配配备项目经理部部下设十十个岗位位，即项项目总经经理、项项目总经经理助理理、工程程主管、土土建工程程师、给给排水工工程师、电电气工程程师、配配套工程程师、园园林工程程师、概概预算工工程师、资资料员。项项目总经经理人选选的确定定采用公公司直接接任命或或竞争上上岗的办办法，其其它岗位位的人选选由项目目经理拟拟定后报报总公司司人力资资源部批批准同意意后备案案。目前上海公公司每个个项目经经理部所所负责开开发的面面积在110万平平方米左左右，以以多层和和小高层层为主。人人员标准准配备为为13人人，配备备情况如如下：1. 项目总经理理、项目目总经理理助理
18、、园园林工程程师、资资料员、后后勤人员员（司机机）各11人；2. 专业工程师师（土建建、给排排水、电电气）共共8人（其其中设两两名工程程主管），每每人负责责两个标标段的专专业管理理工作；考虑到公司司的可持持续发展展，各专专业工程程师必须须要求本本科以上上学历，可可塑性好好，责任任心强，以以便在最最短时间间内可培培养成复复合型项项目管理理者。项项目经理理部在人人员配备备时，实实行一职职多岗，全全面管理理。全部部岗位职职责必须须覆盖项项目建设设的全过过程，不不留死角角，同时时要避免免职责交交叉重叠叠。每个个标段设设一名地地盘主任任，由专专业工程程师担任任，全面面负责各各专业施施工的管管理协调调工作
19、。项目经理部部工作内内容1、 工程工期、质质量、材材料、成成本由项项目经理理部负责责，项目目经理部部总经理理承担直直接领导导责任；公司工工程管理理部承担担指导、评评估和监监控职责责。2、 项目控制要要素的具具体工作作分工如如下表工作内容责任部门报批报建项目前期区区级报批批报建工工作、办办理工工程建设设施工许许可证、报报质监安安监项目经理部部负责开工准备包括现场场确定红红线点；场地拆拆迁清理理；地形图图测量；申请施施工用水水用电；申请施施工用水水排放许许可；临时施施工路口口报批；临建施施工报批批；围墙、道道路及临临时设施施施工；市政配配套管线线到位情情况的进进一步落落实；等等等项目经理部部负责施
20、工及监理理合同施工队伍考考察、招招标及签签约工程管理部部负责，项项目经理理部参与与，成本本管理部部监控监理单位选选择及签签约零星工程零星工程施施工队伍伍的招标标及签约约项目经理部部负责，按按工程程招投标标工作管管理制度度执行行，由工工程管理理部、成成本管理理部监控控图纸及方案案评审初步设计、各各专业施施工图纸纸专家评评审设计部负责责，工程程管理部部、成本本管理部部及项目目经理部部参与基础及主体体工程施施工图纸纸会审及及其施工工组织设设计审定定项目经理部部组织，工工程管理理部、设设计部、成成本管理理部参与与材料设备选样、定型型设计部负责责制订材料料设备供供货计划划项目经理部部负责，成成本管理理部
21、、甲供材料设设备询价价及订货货工程管理部部负责，设设计部、成成本管理理部参与与及监控控甲供材料设设备的到到货验收收项目经理部部负责工程验收基础验收项目经理部部负责，工工程管理理部协助助主体结构验验收工程竣工核核验各专业工程程验收（规规划、消消防、配配套、电电梯等）3、 项目经理部部是项目目建造成成本的控控制中心心，项目目经理部部总经理理对项目目建造成成本的控控制承担担直接领领导责任任；公司司成本管管理部承承担指导导、评估估和监控控职责。项目经理部部工作职职责1. 实行项目总总经理负负责制，在在小区建建设过程程中认真真贯彻国国家有关关基本建建设的方方针、政政策和法法令，特特别是关关于质量量的方针
22、针、政策策和法令令,确保保小区建建设规划划部署的的各项施施工任务务全面完完成。2. 应由具有开开拓务实实精神、有有现场施施工组织织管理经经验、懂懂技术的的人员组组成精干干的专业业配套班班子，在在小区建建设全过过程中应应起组织织、指挥挥的核心心作用。3. 以小区建设设为纽带带，组织织设计、施施工、公公共事业业、园林林绿化建建设等各各参建部部门有关关人员，为为创建优优秀小区区密切配配合，团团结协作作。4. 部门职责明明确，岗岗位责任任落实到到人，人人员稳定定，作风风务实，能能及时解解决现场场问题。5. 有较强管理理、服务务意识，本本着对用用户负责责的精神神，正确确处理经经济效益益、社会会效益、环环
23、境效益益三者的的关系。6. 坚持管理标标准，以以质量管管理为核核心，对对创建优优良群体体、提高高工程质质量、降降低工程程成本、缩缩短工期期，提高高企业经经济效益益起到积积极作用用。7. 认真执行建建筑施工工总包合合同，将将合同中中明确的的工程质质量、进进度落到到实处；配合销销售做好好施工现现场文明明施工管管理工作作；8. 对工程质量量、进度度及合同同管理负负直接责责任；严严格执行行工程签签证、设设计变更更、工程程洽商管管理制度度，协助助成本管管理部做做好工程程成本控控制工作作；9. 与项目发展展部、设设计部接接口，全全面负责责进行项项目前期期报批报报建工作作；10. 负责组织竣竣工验收收、规划
24、划验收、业业主入住住验收、工工程质量量评奖等等工作。项目总经理理工作职职责1. 项目总经理理作为公公司代表表，对施施工过程程中的所所有问题题向公司司负最终终责任；2. 根据公司项项目组织织机构编编制要求求，确定定项目组组织机构构和人员员安排，落落实各管管理人员员职责，组组织项目目经理部部开展工工作。3. 负责建立项项目的合合同管理理体系，严严格履行行合同管管理任务务，处理理好与乙乙方的合合同争议议和纠纷纷；4. 主持选择施施工总包包单位、施施工监理理单位的的招投标标工作；5. 全面控制施施工质量量、进度度、成本本，完成成公司下下达的建建设任务务；6. 严格执行公公司制定定的动态态成本管管理制度
25、度，并负负有领导导和实施施职责；7. 执行公司发发布的各各项指令令，接受受公司各各业务部部门的指指导、检检查、监监督；8. 负责组织工工程实施施中政府府有关部部门、市市政部门门、公用用事业、设设计单位位、施工工单位、监监理单位位等各方方面之间间的综合合协调工工作；9. 定期向公司司领导和和有关部部门提交交项目实实施的情情况报告告。项目总经理理工作权权限1. 有对总价在在10万万元以下下零星工工程合同同的签署署或否定定权；2. 在与人力资资源部协协商的基基础上，有有选择专专业工程程师聘用用权、员员工辞退退权；3. 有奖金分配配权，以以及按部部门管理理制度对对员工的的奖惩权权；4. 有员工升职职、
26、加薪薪建议权权。项目经理部部主管工工程师职职责1） 全面协调各各专业施施工的管管理协调调工作。2） 开工前负责责向施工工单位移移交场地地，并组组织办理理有关手手续。3） 审核各阶段段进度计计划并监监控其实实施。4） 对工程质量量进行监监督，对对重点部部位及易易出现通通病部位位组织各各专业工工程师和和监理进进行专项项验收，并并对各分分项组织织抽验。5） 组织专业工工程师和和监理对对已完单单位工程程进行验验评。6） 对施工中的的不合格格品或材材料、设设备提出出处理意意见。7） 定期或不定定期组织织各专业业工程师师对施工工单位进进行进度度、质量量、安全全、文明明施工、场场容场貌貌等方面面的考核核。8
27、） 竣工后组织织有关人人员对工工程的实实施和管管理进行行总结，为为后施项项目提供供借鉴。专业工程师师岗位职职责1 土建工程师师：1） 掌握图纸内内容工艺艺要求、材材料的选选用要求求，负责责本专业业范围工工程图纸纸的全面面审核；2） 掌握建筑结结构专业业工程与与相关水水、电气气、暖工工程之间间的关系系。能够够合理运运用专业业知识技技巧，使使建筑工工程的施施工达到到设计要要求、装装饰美观观、使用用方便；3） 能够掌握建建筑结构构相关的的专业知知识，并并熟悉相相关工程程的专业业知识，能能够指导导设计工工作、工工程安装装工作、工工程材料料的选用用，达到到建筑结结构系统统的功能能和品质质要求；4） 掌握
28、建筑工工程的规规范要求求，并能能够合理理的运用用；5） 能够在现场场指导监监理公司司、工程程队的工工作，确确保工程程进度，工工程质量量达到整整体工程程的进度度要求；6） 协调组织工工程建设设中的基基础、主主体、竣竣工等验验收，从从工程方方面负责责与物业业公司的的交接工工作；7） 严格控制工工程投资资成本在在预算范范围内，对对成本控控制结果果负责；8） 负责范围：土建的的全部工工程。2 给排水工程程师：1） 掌握本专业业的工程程图纸内内容工艺艺要求，材材料的选选用要求求，负责责本专业业范围工工程图纸纸的全部部审核；2） 掌握水、暖暖专业工工程与相相关土建建、电气气、建筑筑工程之之间的关关系，能能
29、够合理理的运用用水、暖暖专业知知识技巧巧，使水水系统及及采暖系系统的安安装合理理美观、使使用方便便；3） 能够掌握水水系统及及采暖系系统相关关的专业业知识，并并熟悉相相关工程程知识，能能够指导导设计工工作、工工程安装装工作、工工程材料料的选用用，达到到水、暖暖系统的的功能品品质要求求；4） 掌握水、暖暖系统相相关的配配套知识识，熟悉悉政府相相关部门门对水、煤煤、消防防系统的的管理办办法及相相关的法法规规定定；5） 负责完成水水、煤、消消防专业业从确定定方案、委委托设计计、办理理各种施施工审批批手续，到到组织施施工单位位进场前前后的管管理等一一切事宜宜，并与与相关政政府职能能部门密密切联系系，申
30、请请减免费费用、缴缴费；6） 掌握水、煤煤、消防防系统工工程的规规范并熟熟悉相关关电气法法规，并并能够合合理的运运用；7） 具有组织本本专业施施工的能能力，能能够在现现场指导导监理公公司、工工程队的的安装，确确保工程程进度工工程质量量达到整整体工程程进度要要求；8） 协调工程建建设后期期的竣工工验收，从从专业工工程方面面负责与与物业公公司的交交接工作作；9） 严格控制专专业工程程投资成成本在预预算范围围内，对对成本控控制结果果负责；10） 负责范围：上水工工程、排排水工程程、消防防工程、煤煤气工程程、暖通通工程，配配合作好好室外配配套工程程。3 电气工程师师：1） 掌握本专业业的工程程图纸内内
31、容工艺艺要求，材材料的选选用要求求，负责责本专业业范围工工程图纸纸的全面面审核；2） 掌握电气工工程（供供电、通通讯、有有线电视视、安保保系统、网网络技术术）与相相关土建建、水、采采暖工程程之间的的关系，能能够合理理的运用用电气专专业知识识及技巧巧，使电电气系统统的安装装合理、美美观、使使用方便便；3） 能够掌握电电气系统统的专业业知识，熟熟悉相关关工程的的专业知知识，能能够指导导设计工工作、工工程安装装工作、工工程材料料的选用用，达到到电气系系统的功功能、品品质要求求；4） 掌握电气系系统工程程相关的的配套知知识，熟熟悉政府府相关部部门对电电气系统统的管理理办法，掌掌握相关关的法规规规定；5
32、） 负责完成电电气各专专业从确确定方案案、委托托设计、办办理各种种施工审审批手续续，到组组织施工工单位进进场前后后的管理理等一切切事宜，并并与相关关政府职职能部门门密切联联系，申申请减免免费用、缴缴费；6） 掌握电气系系统工程程的规范范要求，并并能够合合理的运运用；7） 具有组织、选选择本专专业的施施工单位位的能力力，能够够在现场场指导监监理公司司、施工工单位的的安装，确确保工程程进度工工程质量量达到整整体工程程进度要要求；8） 协调工程建建设后期期的竣工工验收，从从专业工工程方面面负责与与物业公公司的交交接工作作；9） 严格控制专专业工程程投资成成本在预预算范围围内，对对成本控控制结果果负责
33、；10） 负责范围：供电工工程、通通讯工程程、有线线电视工工程、对对讲、可可视对讲讲工程并并配合作作好室外外配套工工程。4 环境工程师师：1） 掌握负责项项目所有有环境配配套相关关任务，包包括道路路、路灯灯、园林林绿化、围围栏、施施工现场场整体形形象等；2） 负责完成各各专业从从确定方方案、委委托设计计、办理理各种施施工审批批手续，到到组织施施工单位位进场前前后的管管理等一一切事宜宜；3） 与有关部门门密切联联系，申申请减免免费用、缴缴费；4） 协助施工单单位开展展工作，监监督进度度和质量量，并确确保工期期；5） 协调工程建建设后期期的竣工工验收，并并完成与与物业公公司的交交接工作作；6） 严
34、格控制专专业工程程投资成成本，对对分管部部分成本本控制结结果负责责；7） 从专业工程程方面负负责与物物业公司司的交接接工作；8） 由项目经理理部总经经理统一一安排，分分担其他他专业工工作和管管理工作作。编制部门：工程管理部文件编号：SHVK-EMD-PM-B-002第21页 共122页审核人：周俊庭、张纪文、陈东彪批准人：丁长峰批准日期：2005年 月 日 上海公司工程管理控制文件 项目经理部工程管理程序项目经理部部工程管管理程序序第一条 目的规范项项目经理理部的管管理，确确保项目目的施工工过程处处于受控控状态，保保证各个个项目经经理部管管理的协协调一致致性，每每个项目目经理部部自身工工程管理
35、理的连贯贯性。第二条 范围本程序序适用于于本公司司开发的的所有项项目在施施工准备备及施工工阶段的的质量、进进度、成成本、安安全及现现场协调调等的管管理和控控制。 第三条 职责项目经经理部负负责监督督和协调调监理、施施工单位位履行合合同，协协调与项项目有关关的外部部周边关关系及公公司各职职能部门门关于本本项目的的工作，完完成公司司关于项项目的质质量目标标和进度度目标，协协助成本本管理部部完成目目标成本本控制。第四条 主要内容4.1 施工准备管管理4.1.1 相关手续的的办理项项目经理理部负责责现场的的“三通一一平”（水通通、电通通、路通通、场地地平整），办办理施工工临水、临临电、场场地临时时排水
36、及及施工路路口手续续的工作作。根据据项目发发展计划划并按照照政府有有关的规规定及程程序负责责办理工工程报建建工作。4.1.2 施工组织设设计审查查 在施施工单位位中标后后，项目目经理部部应要求求总包单单位在进进一步熟熟悉施工工图及现现场实际际情况的的基础上上，有针针对性地地编制施工组组织设计计，报监监理单位位、项目目经理部部成本管管理部、工工程管理理部审查查。施工工组织设设计审查查要点详详见管理理文件：SHVVK-EEMD-PM-B-00074.1.3 监理规划和和监理实实施细则则的审核核项目部部督促监监理单位位及时提提交监理理规划和和监理实实施细则则，并认认真审核核。4.1.4 施工图纸交交
37、底与会会审项目目经理部部必须在在工程开开工前组组织施工工图纸交交底和会会审的工工作，设设计部、成成本管理理部、工工程管理理部参加加，必要要时由工工程管理理部外请请专家咨咨询。对对于“三边”工程，应应分期、分分批及时时进行。4.1.5 开工报告的的审批主主体工程程开工前前，项目目经理部部应要求求施工单单位向监监理单位位提出开开工申请请报告，具具备下列列条件方方可批准准开工：A 施施工图已已交底、会会审；BB 施工工组织设设计已审审批；CC 施工工现场已已具备施施工条件件D 施施工单位位的各项项准备工工作已就就绪E 监理规规划和监监理实施施细则已已审核 4.2 合同管理4.2.1 施工监理合合同管
38、理理4.2.1.1 项目部专业业工程师师必须全全面掌握握监理合合同基本本内容，对对监理人人员的资资质要求求、监理理单位的的工作任任务、监监理的工工作内容容、开展展工作的的方式方方法、对对监理单单位的奖奖惩措施施、甲方方应配合合的工作作都应该该非常熟熟悉，并并严格按按此操作作。4.2.1.2 对进场开展展工作的的监理人人员进行行资质审审查，及及时调换换不称职职的监理理人员。4.2.1.3 审核监理单单位提交交的各种种文件报报告，并并签署意意见；监监督检查查监理单单位对施施工单位位提交的的各种文文件报告告的审核核情况。4.2.1.4 经常深入施施工现场场了解工工程实体体质量，检检查监理理单位的的旁
39、站、巡巡视、检检测、隐隐蔽验收收等工作作是否满满足合同同及规范范的要求求。4.2.1.5 定期检查监监理单位位的各种种内业资资料，是是否满足足合同和和有关规规范的要要求，是是否及时时、完整整、正确确。4.2.1.6 协助监理单单位解决决施工中中出现的的问题，树树立监理理单位的的威信，为为监理单单位开展展工作创创造外部部环境，按按合同规规定及时时支付监监理费。4.2.1.7 督促监理单单位定期期进行工工作总结结，分析析产生问问题的原原因，提提出解决决问题的的办法和和采取预预防的措措施，为为以后的的项目总总结经验验教训。 4.2.1.8 工程管理部部每季度度提交一一份有关关监理单单位工作作情况的的
40、专题报报告。4.2.2 施工合同管管理4.2.2.1 项目经理部部的每份份施工合合同必须须落实责责任人，合合同责任任人必须须熟悉合合同相关关条款，严严格要求求监理单单位按合合同的规规定对施施工单位位进行质质量、进进度、成成本、安安全文明明等的控控制。4.2.2.2 施工合同责责任人在在工程开开工至竣竣工期间间应每半半月填写写合同半半月报，及及时反映映每阶段段工程进进展情况况。4.2.2.3 工程半月报报经责任任人的直直接上司司审核后后，交项项目总经经理签字字确认。每每份合同同完成后后责任人人必须提提交一份份报告，将将最终结结果与原原合同进进行比较较分析，主主要是进进度、成成本和质质量，最最后由
41、项项目经理理部进行行评审。4.2.2.4 每份合同应应收集相相关的管管理资料料，由合合同责任任人负责责，文件件原件交交项目秘秘书归档档。当合合同责任任人改变变时，应应办理好好交接手手续，并并且经其其直接上上司确认认。4.2.3 合同管理其其它规定定详见项项目经理理部合同同管理制制度文文件号：SHVVK-EEMD-PM-B-00064.3 质量控制4.3.1 项目经理部部作为公公司派驻驻施工现现场的专专门机构构，应重重视质量量控制工工作。在在施工过过程中按按照合同同规定和和规范的的要求督督促监理理单位和和施工单单位认真真履行合合同，实实现质量量目标。4.3.2 施工预控：项目经经理部各各分部分分
42、项开工工前主要要是督促促监理单单位检查查施工单单位的各各项准备备工作，检检查监理理单位的的准备工工作4.3.2.1 检查监理单单位对施施工方案案、施工工技术交交底等审审核情况况4.3.2.2 督促检查监监理单位位认真执执行样板板引路制制的实施施。4.3.2.3 审查监理单单位编制制的监理理实施细细则。4.3.3 过程控制4.3.3.1 加强对测量量及定位位放线的的监控工工作，监监督监理理单位按按合同要要求的仪仪器对测测量定位位进行复复核。4.3.3.2 项目部每周周定期召召开协调调会，及及时协调调现场出出现的问问题。4.3.3.3 对重要材料料设备要要检查、监监督监理理单位是是否按合合同和有有
43、关规范范的要求求进行进进场验收收、抽样样、取样样复试。不不定期地地抽查材材料的准准用证、质质保书、合合格证、检检验报告告等质保保材料。4.3.3.4 项目经理部部应坚持持经常性性的质量量检查制制度，对对隐蔽工工程及重重要和关关键工序序（如桩桩基工程程、防水水工程、装装修工程程等）要要会同监监理单位位到施工工现场进进行检查查。 4.3.3.5 督促监理单单位负责责进行中中间验收收，项目目经理部部组织进进行竣工工验收。4.3.4 事后控制4.3.4.1 对于重要分分部分项项工程，如如防渗漏漏的有关关工序，在在工序交交接工前前要督促促监理单单位1000检检查验收收，并落落实整改改。4.3.4.2 对于出现的的质量问问题要进进行归纳纳总结，分分析产生生问题的的原因，提提出采取取预防的的办法，并并报工程程管理部部归档。