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1、目 录第一章总总体概述述6第1节、工工程简介介6第2节、施施工要点点、重点点和难点点6第2节、施施工段划划分6第3节、施施工总体体安排66第4节、施施工顺序序7第二章工工程施工工构想88第1节、项项目管理理模式88第2节、施施工进度度控制88第3节、施施工质量量控制88第4节、施施工方案案控制88第5节、安安全文明明施工管管理9第6节、环环境保护护管理99第7节、生生产要素素配置99第8节、工工程技术术资料管管理100第9节、计计算机管管理拟在在工程中中的应用用10第10节节、劳动动力组织织12第11节节、目标标管理计计划122第12节节、施工工准备112第三章工工程项目目管理班班子155第1
2、节、项项目经理理部构成成15第2节、施施工组织织部署原原则200第四章主主要施工工机械设设备使用用计划222第五章主主要劳动动力安排排计划224第1节、主主要劳动动力计划划动态224第2节、主主要劳动动力计划划24第3节、保保证措施施25第六章保保证施工工进度承承诺书226第七章施施工进度度计划及及保证措措施277第1节、施工工进度计计划277施工进度度计划表表28第2节、保保证施工工进度的的措施229第八章保保证施工工工期的的措施332第1节、工工期保证证体系332第2节、工工期编制制原则333第3节、计计划编制制形式333第4节、施施工配套套保证计计划344第5节、工工期保证证措施336第
3、九章保保证工程程质量承承诺书339第十章确确保工程程质量的的措施440第1节、工工程施工工质量等等级的承承诺和目目标400第2节、建建立工程程质量保保证体系系40第3节、加加强施工工过程质质量管理理42第4节、质质量管理理制度448第5节、质质量检查查控制449第6节、质质量的技技术保证证措施550第7节、保证证各分部部分项工工程质量量措施559第8节、主主要工序序控制措措施655第9节、防防止质量量通病措措施744第10节节、土建建施工对对安装工工程的配配合措施施86第十一章章保证安安全生产产的措施施87第1节、安安全保证证体系框框图877第2节、施施工安全全保证机机构888第3节、安安全教
4、育育制度888第4节、安安全检查查制度888第5节、施施工安全全管理责责任899第6节、施施工安全全管理保保证措施施89第7节、安安全生产产保证措措施922第8节、高高空及立立体交叉叉作业的的防护、保保护措施施94第9节、“三宝”、“四口”防护955第10节节、井架架95第11节节、安全全用电和和机电设设备的保保护措施施96第12节节、现场场保卫措措施988第13节节、现场场防火、防防爆安全全措施999第14节节、防雷雷措施1100第15节节、防暑暑降温措措施1001第16节节、防洪洪措施1101第17节节、预防防自然灾灾害的措措施1001第18节节、高空空防坠落落、防坍坍塌措施施1022第1
5、9节节、吊装装安全措措施1003第十二章章现场施施工平面面布置图图1044第1节、施施工现场场平面布布置原则则1044第2节、施施工总平平面布置置1044第3节、临临时用电电设计1105第4节、临临时给排排水设计计1077施工平面面布置图图1099第十三章章主要工工程项目目施工方方法1110第1节、测测量放线线1100第2节、基基础工程程1133第3节、砌砌砖工程程1199第4节、模模板工程程1233第5节、钢钢筋工程程1322第6节、混混凝土工工程1335第7节、脚脚手架工工程1440第8节、倒倒锥壳水水塔施工工1422第9节、楼楼地面工工程1449第10节节、装饰饰工程1151第11节节、
6、安装装工程1153第12节节、级配配碎石基基层1660第十四章章文明施施工措施施1633第1节、环环境保护护保证体体系1663第2节、文文明施工工措施1164第3节、施施工机械械、用具具及用电电管理要要求1665第4节、办办公室、生生产区环环境卫生生1655第5节、现现场宣传传与人的的精神面面貌1665第6节、施施工总平平面管理理1666第7节、施施工现场场环境保保护制度度1666第8节、减减少扰民民降低环环境污染染和噪音音的措施施1677第十五章章环境保保护措施施1688第1节、防防止水污污染和大大气污染染措施1168第2节、防防止施工工噪音污污染措施施1688第3节、环环保措施施1688第
7、4节、卫卫生防疫疫管理1171第十六章章工程服服务及回回访措施施1722第1节、目目的1722第2节、工工作程序序1722第3节、回回访质量量记录1173第十七章章季节性性施工措措施1774第1节、夏夏季施工工措施1174第2节、冬冬、雨季季施工措措施1775第3节、农农忙季节节、春节节期间的的施工安安排1778第十八章章地下管管线及其其他地上上、地下下设备的的保护措措施1779第十九章章农民工工工资保保障制度度1822第二十章章投入本本工程流流动资金金的保证证措施1184第1节、拟拟投入本本工程的的流动资资金1884第2节、保保证措施施1844第二十一一章成品品保护的的主要措措施1886第1
8、节、成成品保护护工作的的主要内内容1886第2节、成成品保护护责任及及管理措措施1886第3节、成成品保护护的主要要措施1187第二十二二章企业优优势、品品质及信信誉保证证能力和和总承包包管理1190第二十三三章降低低工程造造价措施施2000第一章 总体体概述第1节、工工程简介介工程名称称：金桂桂林业中中心苗圃圃建设工工程建设地点点：钦州州市钦南南区沙埠埠镇坭桥桥村承包方式式：包工工包料要求质量量：合格格工程投标工期期：900日历天天工程范围围：厕所所（共三三座）、大大门值班班室（共共二个）、防防洪闸、1150TT水塔、车车棚、地地坪及花花台、篮篮球场、配配电房、围围墙等。第2节、施施工要点点
9、、重点点和难点点本工程1150TT钢筋混混凝土倒倒锥形水水塔为机机械沉管管夯扩灌灌注桩基基础，高高度达225m，主主要由水水柜、筒筒身、基基础三部部分组成成。筒身身采用滑滑模施工工，水柜柜就地预预制，液液压提升升安装。第2节、施施工段划划分根据本工工程的实实际情况况，本工工程按单单个工程程项目划划分施工工段，即即厕所（共共三座）为为第1施施工段，大大门值班班室（共共二个）为为第2施施工段，防防洪闸为为第3施施工段，1150TT水塔为为第4施施工段，车车棚、地地坪及花花台、篮篮球场、配配电房、围围墙等为为第5施施工段。第3节、施施工总体体安排由于本工工程1550T水水塔为机机械沉管管夯扩灌灌注桩
10、基基础，高高度达225m，其其施工进进度对本本工程的的总工期期起到决决定性的的作用。开工后，先先进行桩桩基施工工，然后后进行基基础底板板的施工工。主楼结构构结顶后后，进行行水塔内内外装饰饰。在外墙装装饰完成成，外架架拆除后后，进行行室外台台阶散水的的施工。第4节、施施工顺序序1、工程程施工总总体部署署本工程以以机械沉沉管夯扩扩灌注桩桩基础基础底底板主主体装装修为施施工主线线（水电电、防雷雷预埋安安装与主主体同步步进行），施工总体部署见下图：施工准备桩基施工基础底板施工管线预留、预埋土方回填主体结构施工管线安装装修工程外架拆除、清理收尾2、水塔塔施工工工艺：桩基施工工施工基基础滑模组组装滑升筒筒
11、身捣制水水柜滑模拆拆除装踏步步提升架架组装提升水水柜安支承承架拆提升升架捣制小小筒身抹防水水层捣制顶顶盖钢平台台吊装水压试试验水柜试试水验收。第二章 工程程施工构构想本工程我我公司决决心要以以完善的的管理体体系、经经验丰富富的管理理队伍、强强有力的的生产要要素控制制和先进进的管理理手段，来来完成我我公司对对建设单单位的郑郑重承诺诺。第1节、项项目管理理模式我公司将将委派具具有同类类工程总总承包经经验和能能力的国国家一级级项目经经理和具具有同类类型工程程施工管管理经验验的高素素质的管管理人员员组成项项目经理理部，对对工程施施工实施施项目管管理。项项目经理理部在总总部和区区域公司司领导下下充分发发
12、挥企业业集团的的整体优优势，以以GB/T#190001、GB/T2440011、GB/T2880011 标准准模式建建立管理理体系，形形成以全全面质量量管理为为中心环环节，以以专业管管理和计计算机管管理相结结合的科科学化管管理为体体制，以以便出色色地实现现对建设设单位的的承诺以以及我公公司的质质量方针针。第2节、施施工进度度控制为早日将将工程交交付建设设单位，我我公司计计划在施施工期间间，采用用技术熟熟练的劳劳务队伍伍、性能能优良的的机械设设备等的的技术手手段，并并通过合合理的施施工部署署将各生生产要素素组织起起来，力力争做到到“空间连连续、平平面占满满”。通过过充分合合理的管管理协调调工作，
13、安安排好各各专业的的施工顺顺序，保保证总工工期目标标的实现现。本方案在在第七章章将详细细阐述施施工进度度控制的的保证措措施。第3节、施施工质量量控制为保证工工程在快快速的施施工速度度下，仍仍能确保保优良工工程的目目标实现现，在项项目经理理部组建建同时，建建立起项项目质量量管理体体系，将将责任分分工落实实到人。以以先进的的施工方方法作为为技术手手段，以以完善的的制度和和程序作作为管理理手段，贯贯彻我公公司“过程精精品”的思想想，最终终完成我我们对建建设单位位的郑重重承诺。第4节、施施工方案案控制施工组织织设计和和施工方方案是项项目施工工的依据据文件，项项目施工工生产必必须执行行“方案先先行”的原
14、则则。项目目经理部部组建后后，技术术部门首首先编制制技术方方案编制制计划，报报送公司司批准并并执行。编编制方案案应结合合设计图图纸、相相关规范范和质量量目标。项项目施工工组织设设计和施施工方案案在执行行前必须须通过公公司、监监理、建建设单位位的审核核批准，充充分汲取取各方面面的意见见，达到到技术先先进、成成本低、速速度快、质质量好，可可以指导导施工和和保障工工程目标标实现。本方案在在第十三三章中将将详细阐阐述施工工方案。第5节、安安全文明明施工管管理本工程的的安全文文明工作作管理目目标为“争创市市文明安安全工地地”，项目目经理部部安全管管理部门门要依据据广西壮壮族自治治区和我我公司的的现场安安
15、全管理理标准，编编制安安全文明明计划，作作为现场场安全防防护、安安全资料料管理、场场容管理理的依据据文件。本方案在在第十一一、十四四章将详详细阐述述现场安安全文明明管理措措施。第6节、环环境保护护管理为保证施施工现场场周边的的环境整整洁，我我公司将将认真分分析影响响现场环环境的因因素，针针对影响响因素制制定有效效的环境境保护方方案，最最大限度度的降低低工地的的扬尘和和噪音。本方案在在第十五五章将详详细阐述述现场环环境保护护措施。第7节、生生产要素素配置一、劳动动力组织织与配备备本工程施施工工期期90日历历天，要要求工序序安排紧紧密、合合理，因因此在工工程运作作过程中中，我们们将严格格遵照施施工
16、总控控计划，选选择素质质精良的的劳务作作业层，实实行专业业、动态态管理，以以保证施施工进度度和质量量。其中中，高峰峰期劳动动力人数数1599人，具具体劳动动力使用用计划本本方案在在第五章章将详细细阐述劳劳动力安安排计划划。二、主要要施工机机械配置置（1）提提升架的的配备水塔主体体施工时时采用11台提升升架作为为运输工工具，进进行材料料垂直运运输，能能够保证证施工作作业面垂垂直运输输。（2）混混凝土搅搅拌机械械的配备备本工程结结构混凝凝土全部部现场搅搅拌混凝凝土。根根据工程程进度需需要，在在基础、主主体结构构施工时时准备搅搅拌机容容量为3350升升的强制制式搅拌拌机5台台，500t 散散装水泥泥
17、罐5只只及附属属计量设设备。第8节、工工程技术术资料管管理一、技术术保证资资料（1）项项目经理理部配备备专职技技术资料料管理人人员，负负责工程程从开工工至竣工工期间的的专业技技术资料料收集、整整理和归归档，达达到技术术资料积积累与工工程同步步。（2）工工程施工工期间，企企业总部部专职技技术资料料管理责责任师将将每月一一次定期期检查指指导，保保证资料料完整、齐齐全。（3）资资料收集集、整理理将根据据分部、分分项进行行。在资资料收集集、整理理过程中中，我公公司有一一套成熟熟的模式式，这种种模式能能够保证证资料编编目规范范、内容容齐备，与与工程同同步。二、图纸纸管理（1）图图纸管理理作为受受控文件件
18、来管理理，专职职资料员员负责收收、发，并并有收、发发记录，对对作废图图纸及时时进行标标识。（2）设设计变更更及时反反馈到图图纸上，做做到和施施工同步步，以满满足工程程竣工前前竣工图图纸基本本完成。第9节、计计算机管管理拟在在工程中中的应用用一、软件件的应用用（1）施施工详图图的设计计使用软件件天正建建筑进行行专业制制图。我我公司为为了更好好的绘制制施工节节点详图图，确保保快速优优质的施施工，我我们将利利用该软软件进行行施工技技术方案案、技术术交底书书中的节节点详图图的绘制制工作。（2）工工程计划划管理使用海文文软件进进行项目目计划管管理。在在工程中中可以编编制详细细的施工工网络图图计划和和横道
19、图图计划，对对施工中中的每一一步骤、每每一工序序的开始始时间、结结束时间间都可以以表示清清楚；并并且可以以快速了了解工程程的施工工进度，看看到哪些些工序需需要加快快，哪些些工序已已经提前前完成，可可做出工工程当前前整体的的协调计计划。（3）现现场文档档管理使用软件件文档管管理系统统。项目目管理首首先从办办公室开开始，本本软件是是运用VVB5.0编程程，将OOffiice220000各项软软件综合合利用，实实现各种种Offficee20000软件件间的数数据共享享，并且且可以有有序的排排列。我我公司在在类似项项目中进进行了广广泛的应应用，取取得了成成功。（4）施施工现场场形象布布置图使用形象象布
20、置图图软件。本本软件是是AuttoCAAD 软软件下的的一个模模块，可可以形象象的表示示出当前前工程的的三维形形象进度度；并且且能够较较形象的的画出现现场三维维布置图图，这样样可以合合理有效效的布置置现场设设备以及及临建，提提高现场场的施工工效率。（5）财财务管理理通过互联联网与企企业总部部进行财财务数据据的实时时交换，总总部可以以对项目目财务状状况有详详细的了了解，并并且通过过使用计计算机可可以减少少财务信信息的处处理时间间，做到到帐目明明确。二、硬件件配置计算机系系统配置置使用部门门配置数量量配置标准准用途技术部、合合约部2联想PCAD 绘图、方方案编制制、资料料管理等等财务部、物物资部、
21、办办公室3联想P财务管理理、物资资管理等等机电部、质质检部、安安监部、工工程部4联想P进度计划划、工程程管理、质质量、安安全资料料管理数码相机机1摄像机1施工过程程记录三、在施施工生产产过程中中拟执行行的管理理程序（1）运运用通用用数据库库技术建建立工程程信息统统计数据据库，建建立日生生产碰头头会周生产产例会月生产产计划会会结合各各专业协协调会的的工程总总承包生生产计划划协调管管理系统统。（2）划划分土建建结构、内内装修、机机电安装装、外装装修4 个管理理阶段，建建立计算算机管理理系统。1）土建建结构工工程建立立以施工工流水段段为计划划统计对对象，运运用计算算机通用用数据库库技术对对流水段段实
22、行编编码并建建立平面面数据库库，结合合方格网网计划、彩彩色标识识图案等等先进的的计划统统计管理理技术，编编制各期期计划、贯贯穿施工工生产全全过程。2）土建建装饰工工程建立立以房间间为计划划统计对对象，运运用计算算机通用用数据库库技术对对房间实实行编码码并建立立房间装装饰做法法数据库库，结合合方格网网计划、彩彩色标识识图案等等先进的的计划统统计管理理技术，编编制各期期计划、贯贯穿施工工生产全全过程。3）机电电安装运运用计算算机数据据库技术术，分别别按系统统分部位位、分房房间进行行编码，最最终与土土建装饰饰房间编编码相互互对应统统一。其其中，竖竖向管道道以轴线线、区段段、管井井号分系系统编码码，水
23、平平管道以以楼层区区段分系系统编码码，设备备与室内内小配件件分系统统、分楼楼层对应应土建的的房间编编码。4）外装装修以区区段、轴轴线、楼楼层部位位为单元元进行编编码。第10节节、劳动动力组织织1、根据据工程规规模，结结构特点点和复杂杂程度，遵遵循合理理分工与与密切协协作的原原则，组组织高效效率的施施工队伍伍。2、做好好职工入入场教育育工作，按按照开工工日期和和劳动力力需要量量计划，分分别组织织特殊工工种工人人分批进进场，安安排好职职工生活活，并进进行安全全、防火火、文明明施工和和遵纪守守法教育育，使职职工严格格遵守上上级颁发发的各项项规章制制度。3、对特特殊工种种进行上上岗前的的培训，无无上岗
24、证证者严禁禁进入现现场施工工。4、本工工程劳动动力均使使用本公公司基本本队组。第11节节、目标标管理计计划根据本工工程施工工合同承承包范围围，严格格按照设设计图纸纸和现行行施工及及验收规规范的规规定进行行施工。我我们要充充分发挥挥企业的的优势，严严格按照照IS0090001质量量管理模模式组织织施工，成成立过硬硬的项目目经理部部，全面面履行施施工合同同及对甲甲方的承承诺，保保证工程程质量按按国家颁颁布的建建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准（GGB5003000-20001）进进行检验验评定达达到合格格质量等等级，争争创优良良工程。第12节节、施工工准备我公司将将与建设设单位积积极配合合
25、，尽早早做好以以下几方方面的准准备工作作。(1) 技术准准备根据建设设单位提提供的施施工图纸纸和地质质资料，组组织有关关人员熟熟悉图纸纸，提出出问题，参参加建设设单位组组织的图图纸会审审，并做做好会审审记录。编制制施工阶阶段施工工组织设设计。施施工前组组织技术术人员及及施工人人员进行行现场勘勘察，做做好图纸纸设计交交底工作作，编制制切实可可行的施施工组织织设计，并并对所有有参加施施工人员员进行入入场教育育，对所所有操作作人员做做好技术术交底。组织学习习施工技技术规范范，编制制测量实实施大纲纲。根据本工工程的特特点，测测量是贯贯穿工程程全过程程的一项项重要工工作。开开工前需需要认真真做好测测量仪
26、器器的检测测及施工工中内业业资料的的管理工工作。及时编制制详细的的各种材材料计划划。作好好技术和和安全交交底工作作，层层层落实，并并将书面面交底存存盘。(2) 物质准准备工程开工工前根据据施工预预算的材材料分析析和施工工进度的的要求编编制材料料使用计计划，选选择合格格分供方方，做好好各种材材料的采采购与供供应工作作。进场场材料加加强质量量检查验验收，不不合格的的不能进进场，进进场后按按要求存存放，保保证材料料的完好好。根据施工工进度计计划，分分阶段提提出材料料、机具具需用计计划，安安排好进进场时间间。定货货源，找找厂家，看看质量，组组织好货货源，把把好材料料关。(3) 劳动力力准备根据施工工进
27、度计计划，分分阶段提提出劳动动力需用用计划，组组织工人人进场。做好工人人进场教教育工作作，使工工人严格格遵守各各项规章章制度。对对特殊工工种进行行上岗培培训，无无上岗证证的禁止止进场施施工。(4) 机械准准备工程开工工前编制制机械使使用计划划，机械械做到提提前进场场，确保保工程需需要。(5) 施工现现场准备备根据据施工平平面布置置图做好好临时设设施的搭搭设工作作。现场平整整。测量量用基准准点由建建设单位位提供。场场地挖好好排水沟沟。临时用水水：施工工前与周周边部门门召开现现场配合合会，充充分利用用街道的的给水设设施，并并局部埋埋设临时时给水管管线，以以满足施施工临时时用水。临时用电电：架设设变
28、压器器提供施施工用电电。办公、生生活区设设置：建建立办公公、生活活设施点点。临时路：使用现现有的现现况路，施施工中加加以维护护。本工程施施工用水水、电由由供水、供供电部门门从电网网、管网网安排接接入，单单独装水水、电表表。第三章 工程程项目管管理班子子第1节、项项目经理理部构成成我公司已已成立“金桂林林业中心心苗圃建建设工程程项目经经理部”，按项项目法组组织施工工，并实实行项目目经理负负责制。本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在企业总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照企业项目管理模式和GB/T1#9001、GB/T24001、GB/T2
29、8001 标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组织和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺。为规范该该项目的的管理工工作，项项目经理理部将执执行本企企业颁布布的项项目管理理手册、质质量保证证手册、企企业形象象视觉识识别规范范手册施工工现场分分册、项项目技术术管理手手册、项项目质量量管理手手册、项项目安全全管理手手册、项项目成本本管理手手册等等，以及及达到相相关的国国家管理理标准。1、项目目领导班班子组成成项目经理理：具有有一级项项目经理理资质，有有丰富的的特大型型工程
30、及及同类工工程施工工经验，有有丰富的的协调能能力。生产经理理：具有有工程师师资质，完完成过多多项工程程的施工工，具有有丰富的的工程管管理经验验与协调调能力。项目主任任工程师师：具有有工程师师资质，参参加主持持过多项项同类工工程的技技术工作作。商务经理理：经济济师，参参与过多多项大型型工程经经济核算算与合同同管理工工作。2、项目目部门设设置根据公司司项目目管理手手册要要求，设设置五部部，即工工程部、质质安部、物物资部、商商务部、机机电安装装部、办办公室。各各部门设设置部门门经理一一人及专专业责任任人。金桂林业中心苗圃建设工程二工程项目经理部项目经理理部框图图：项目经理总工程师工程部质安部物资部商
31、务部机电安装部平面管理技术管理装饰工程贯标运行质量控制CI形象安全监督材料供应混凝土搅拌站材料堆放机械采购设备采购安全监督材料供应材料堆放机械采购设备采购水暖消防质量控制电气安装土建队其他分包队安装队装饰队3、项目目经理部部的人员员配备（1）、项项目经理理为保证该该工程优优质高效效的建成成，让建建设单位位放心满满意，我我公司拟拟选派具具有一级级项目经经理资质质的杨明明东同志志担任该该工程的的项目经经理。该该同志具具有丰富富的高层层建筑施施工经验验，近年年来先后后组织施施工了多多个工程程项目，其其所负责责施工的的工程均均取得过过优良工工程证书书，并获获得省、市市级文明明工地称称号。其其所领导导的
32、项目目部是一一支社会会信誉好好，作风风过硬、善善打硬仗仗的队伍伍，完全全有实力力承建该该项工程程。（2）、项项目部管管理层本工程项项目部的的管理人人员按照照公司项项目法施施工管理理办法的的规定，采采用竞争争上岗的的办法在在全公司司范围内内选拔和和聘任。要要求进入入项目部部管理层层的人员员应当具具有较高高的综合合素质，业业务能力力强，作作风过硬硬，具有有高层建建筑施工工经验，并并具有相相应岗位位的资格格证书和和技术职职称证书书。按照照该标准准我们对对项目部部管理人人员进行行了选拔拔和配备备，该工工程项目目部主要要管理人人员组成成见上页页。（3）、项项目部作作业层项目部作作业层按按照公开开、公正正
33、、公平平的原则则由项目目部择优优选拔竞竞争上岗岗，要求求进入作作业层的的人员必必须技术术素质过过硬，质质量意识识高，工工作责任任心强，施施工经验验丰富，通通过优化化组合，形形成一支支素质过过硬，能能征善战战的队伍伍，全面面完成工工程的施施工任务务。4、项目目部主要要管理人人员职责责（1）、项项目经理理职责1）施工工中认真真贯彻和和执行国国家及地地方政府府有关工工程建设设方面的的法律、法法规和条条例，自自觉维护护企业及及职工的的利益，与与建设单单位、监监理密切切协作，确确保各项项施工目目标的顺顺利完成成。2）科学学组织和和管理进进入施工工现场的的人、财财、物，并并做好人人力、物物力、财财力的调调
34、配与供供应协调调工作，及及时解决决施工中中出现的的问题。3）对工工程项目目有经营营决策和和生产指指挥权，有有对项目目部管理理人员、作作业队进进行选择择权和资资金分配配权及项项目部资资金使用用权。4）全面面负责项项目部的的施工管管理，认认真抓好好施工进进度计划划及施工工组织设设计的编编制工作作，组织织制定质质量及安安全生产产措施并并组织实实施。5）全面面履行施施工合同同，按合合同约定定圆满完完成施工工任务。（2）、项项目副经经理职责责1）项目目副经理理要协助助项目经经理搞好好各项工工作，首首要任务务是施工工生产，搞搞好务方方协调工工作。2）落实实施工组组织、质质量规划划、安全全生产工工作的实实施
35、工作作，有权权对作业业队施工工人员进进行调配配。3）掌握握施工进进展情况况，及时时解决施施工中出出现的问问题，对对材料、设设备有权权协调。4）贯彻彻国家有有关文件件、法律律、法规规。（3）、项项目总工工职责1）全面面负责工工程施工工的技术术管理工工作，负负责贯彻彻执行国国家的技技术法规规、规范范、验收收标准。负负责图纸纸会审及及施工组组织设计计的编制制工作，并并负责实实施。2）对图图纸中出出现的问问题及时时反馈给给建设单单位及设设计单位位，以便便得到解解决，并并办好设设计变更更及签证证手续。3）负责责审核技技术交底底、安全全交底及及质量安安全措施施的编制制工作，及及时组织织隐蔽工工程的检检查及
36、各各项复核核工作。4）组织织好工程程的测量量放线工工作，及及时对工工程实体体、轴线线、标高高进行复复核，并并签字认认可。5）组织织施工现现场的试试验检验验工作，对对进场的的各种材材料严格格按规定定组织复复检，对对现场试试验要经经常检查查，对各各种材料料及各个个部位的的试验，复复检数量量心中有有数。6）负责责组织施施工资料料的积累累和整编编工作，各各分部分分项工作作工程资资料齐全全、完整整，确保保资料签签字盖章章齐全，并并负责工工程完工工的质量量评估和和备案。7）积极极组织进进行新技技术推广广应用工工作，针针对施工工中所涉涉及的新新技术、新新工艺、新新材料，应应认真组组织试验验并实施施。8）组织
37、织开展技技术培训训，总结结及交流流工作，编编制工艺艺流程图图，为确确保顺利利施工，搞搞好天气气预报的的收集记记录工作作，参加加验槽、基基础、主主体及竣竣工验收收。（4）、施施工员职职责1）组织织落实施施工方案案、进度度计划、质质量及安安全措施施。2）参加加图纸会会审、隐隐蔽验收收、技术术复核及及中间验验收，人人工工资资的测算算。3）切实实安排好好施工班班组的任任务交底底工作，确确保人员员及时到到位，检检查技术术交底，安安全交底底的实施施情况，出出现问题题及时解解决。4）组织织脚手架架、提升升架及各各种大型型设备的的安装验验收，落落实保养养措施。对对脚手架架、提升升架、大大型设备备的拆卸卸有可行
38、行的操作作措施。5）参加加质量安安全检查查评比，搞搞好工序序交接工工作。（5）、质质检员职职责1）认真真贯彻执执行，质量管管理条例例，掌握握各种检检查验收收规范及及标准，执执行质量量，一票否否决制度度。2）及时时对分部部、分项项工程进进行检查查评定，搞搞好日检检、旬检检、月检检工作。3）参加加隐蔽工工程验收收及复核核工作，参参加工程程验槽、基基础、主主体和竣竣工验收收。4）对不不合格品品要及时时下返工工通知书书，做到到不合格格的部位位不隐蔽蔽、不漏漏检，并并重新评评定等级级。5）及时时向项目目部领导导汇报质质量情况况，负责责监督砂砂浆，混混凝土试试块的制制作及养养护，送送检工作作。6）有权权按
39、项目目部规定定对出现现不合格格品的作作业人员员进行罚罚款，确确保每个个分部分分项工程程质量。第2节、施施工组织织部署原原则本工程投投标总工工期为990个日日历天，跨跨越雨季季、高温温、冬天天季节，同同时本工工程高度度大、工工程项目目多，所所以总工工期时间间还是相相对紧张张的。为为使各施施工阶段段均有相相对充裕裕的时间间进行施施工作业业，确保保总工期期目标的的实现，需需充分考考虑各方方面的影影响因素素，合理理调配各各生产要要素。（1）时时间部署署考虑虑季节施施工因素素根据工程程具体开开工时间间及工程程形象进进度，考考虑季节节性特点点，合理理安排施施工工序序，装修修施工注注意天气气变化，以以保证工
40、工程施工工质量。（2）空空间部署署考虑虑平行、立立体交叉叉施工根据本工工程施工工项目多多，水塔塔工程高高度较高高的特点点，充分分利用平平面、立立体空间间组织交交叉施工工，做到到空间占占满、时时间连续续，同时时为满足足交叉施施工需要要。（3）工工艺部署署考虑分分部流程程按照先地地下，后后地上；先结构构，后围围护；先先主体，后后装修；先土建建，后其其他专业业的总施施工顺序序原则进进行部署署。第四章 主要要施工机机械设备备使用计计划为满足整整个工程程施工需需要，结结构施工工阶段，投投入1台台高速提提升机，用用于结构构施工垂垂直运输输。采用用南宁产产JZCC3500型搅拌拌机，共共5台，理理论混凝凝土
41、产量量45mm3/h。一旦通知知我公司司中标，我我们立即即组织进进行各种种施工机机械进场场，为工工程顺利利施工作作好准备备。机械或设设备名称称型号、规规格数量（台）功率(kw/hp )制造国或产地制造年份自有或租租赁进场时间主要用途途自卸汽车车EQ144055T一汽19988年自有20044.9土方、材材料运输输潜 水水 泵泵QY25553桂林20000年自有20044.9基础抽水水卷扬机带带塔JJK-117.5南宁20000年自有20044.9材料垂直直运输蛙式夯土土机HZ-3300AA101.5南宁19999年自有20044.9地坪夯实实水泥砼拌拌和机JZC335057.5南宁20011年
42、自有20044.9零星构件件砼搅拌拌砂石配料料机HPW880025.5陕西20011年自有20044.9材料配料料灰浆搅拌拌机JZC2200103南宁20011年自有20044.9砂浆搅拌拌砼插入式式振捣器器Z-500101.1南宁19999年自有20044.9主体构件件砼振实实砼平板式式振捣器器PZ-55051.5南宁19999年自有20044.9楼板砼振振实钢筋切断断机GQ5-4023柳州20000年自有20044.9主体钢筋筋断料钢筋调直直机JJK-225.5柳州20022年自有20044.9主体钢筋筋调直钢筋弯曲曲机QJ400-123柳州20011年自有20044.9主体钢筋筋弯曲交流
43、电焊焊机BX1-3000-2210南宁20011年自有20044.9钢筋焊接接交流电焊焊机DZ3-3000-2210南宁20011年自有20044.9钢筋焊接接电动开牙牙机DN155-DNN5021南宁20000年自有20044.9水管安装装钢管DN400100TT南宁20011年自有20044.9搭架千斤顶DYQ-3513上海20011年自有20044.9提升模析析及操作作台千斤顶YQ-5508上海20011年自有20044.9提升水柜柜机具高压胶管管8，1160NN/2210根上海20033年自有20044.9高压输油油液压操作作箱自制1台自制20011年自有20044.9滑模专用用高压油
44、油泵电磁换向向阀5只上海20011年自有20044.9油路控制制元件高压油泵泵400KKg/21台 上海20011年自有20044.9多泵头高高压泵提升机架架自制1套自制20033年自有20044.9承受水柜柜自重等等提升丝杆杆自制25套自制20033年自有20044.9起重吊具具连接器自制300套套自制20033年自有20044.9起重吊具具吊杆自制300根根自制20033年自有20044.9起重吊具具油路分件件2m2套河南20033年自有20044.9分油器及及集油器器水柜连接接丝杆M2526根自制20044年自有20044.9水柜安装装喷涂机具具2(套)汕头20000年自有20044.9外墙涂料料喷涂混凝土摊摊铺整平平机CMI6600441套45KWW美国20000年自有20044.9球场砼浇浇筑投入材料料试验、测测量、质质检仪器器设备情情况序号仪器设备备名称规格型号号单位数量备 注1液压式万万能材料料试验机机WE660型台120-30钢钢筋拉、弯弯试验2液压式万万能材料料试验机机WE330型台110-20钢钢筋拉、弯弯试验3液压式万万能材料料试验机机WE110型台14-114钢筋筋拉、弯弯试验4液压式压压力试验验机HS220000KN台1砼试件抗抗压强度度试验