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1、管理制度度商务部管管理制度度4第一章：总则4第二章：商务部部整车销销售合同同评审规规则4第三章：商务部部整车销销售合同同管理及及报价规规则5第四章：整车销销售人员员“一表三三报告”管理规规则5第五章：NHLL备件计计划、订订货、发发运、结结算工作作制度66第六章：备件部部管理制制度（补补充）88第七章：商务人人员考勤勤工作制制度9第八章：商务部部保密工工作制度度10技术中心心管理制制度100第一章：总则10第二章：产品设设计开发发研制程程序111第三章：产品设设计计划划编制程程序133第四章：设计、试验规规范的编编制程序序14第五章：产品图图样、设设计文件件的设计计（编制制）审批批程序116第
2、六章：设计输输入控制制16第七章：设计输输出控制制17第八章：设计评评审188第九章：设计验验证222第十章：设计确确认233第十一章章：设计计更改226第十二章章：标准准化审查查程序227第十三章章：工艺艺部管理理制度228第十四章章：技术术图书、资料管管理355第十五章章：科技技档案管管理366国产化发发展部管管理制度度38第一章：总则38第二章：目标338第三章：立项338第四章：技术准准备399第五章：确认供供应商339第六章：技术谈谈判/商务谈谈判399第七章：样品440第八章：质量改改进和对对外联系系40技术保证证部管理理制度441第一章：总则41第二章：售后服服务部各各岗位工工作
3、程序序41第三章：产品质质量检验验制度446第四章：技术准准备部管管理制度度47供应部管管理制度度47第一章：总则47第二章：计划、调度、生产447第三章：生产令令号管理理制度552第四章：零件流流动卡制制度544第五章：库房部部管理制制度577第六章：库房部部定置管管理制度度60第七章：物资管管理制度度60第八章：特殊物物资管理理制度663第九章：燃料油油管理制制度644第十章：搬运、贮存与与防护和和包装的的管理办办法655第十一章章：物资资退库管管理办法法66第十二章章：汽车车货运管管理制度度66制造部管管理制度度67第一章：总则67第二章：关于对对“常明灯灯、常流流水、违违章使用用电炉”
4、的奖罚罚规定668第三章：设备管管理699第四章：能源管管理制度度73第五章：起重吊吊装环链链安全管管理制度度74第六章：设备使使用维护护制度774第七章：设备事事故分析析与处理理办法776第八章：设备维维护、保保养检查查、评比比办法778第九章：设备巡巡回上岗岗检查制制度800第十章：设备资资料管理理制度880第十一章章：桥式式起重机机使用、维护、保养制制度811第十二章章：生产产现场劳劳动安全全、卫生生管理制制度844第十三章章：车间间零件定定制管理理制度884第十四章章：车间间不合格格品管理理制度884第十五章章：模具具管理制制度855第十六章章：夹具具管理制制度855第十七章章：焊接接
5、材料现现场管理理制度885财务管理理制度886第一章：总则86第二章：材料收收发核算算管理制制度866第三章：关于进进一步规规范财务务管理的的有关规规定899第四章：采购价价格审批批和采购购招标比比价制度度93第五章：国外采采购内控控程序TERREX部部分993第六章：会计档档案管理理制度996第七章：对外投投资及分分公司寄寄售库的的管理制制度977第八章：编制财财务报告告98第九章：销售系系统内部部管理制制度1001第十章：物资出出厂管理理制度1102第十一章章：债权权债务等等结算帐帐户管理理制度1102第十二章章：成本本核算制制度1003第十三章章：质量量成本制制度1005第十四章章：承揽
6、揽加工及及委托加加工管理理制度1106第十五章章：交际际应酬费费开支制制度1007第十六章章：中方方职工国国内差旅旅费报销销制度1108第十七章章：资产产处理制制度1115第十八章章：无形形资产及及其他资资产管理理制度1116第十九章章：固定定资产、在建工工程管理理与核算算制度1117第二十章章：基建建工程审审批及项项目招标标制度1121第二十一一章：资资金及贷贷款管理理制度1121第二十二二章：出出纳制度度1233行政管理理制度1124第一章：总则1244第二章：干部管管理办法法1244第三章：职工考考勤管理理制度1126第四章：职工奖奖惩条例例1311第五章：关于半半(全)年奖的的发放规规
7、定1336第六章：自愿解解除劳动动合同的的有关规规定1337第七章：对擅自自离职和和利用病病事假从从事第二二职业人人员的处处理决定定1377第八章：职工非非编待聘聘的暂行行规定1138第九章：通行证证管理制制度1339第十章：实行职职工上下下班刷卡卡考勤管管理的暂暂行规定定1399第十一章章：加强强劳动纪纪律管理理工作的的补充规规定1441第十二章章：结构构工资制制度1442第十三章章：医务务室管理理制度1155第十四章章：长途途电话使使用办法法1566第十五章章：关于于给职工工发放午午餐补助助费的规规定1556第十六章章：公文文、信件件、通讯讯系统的的保密规规定1557第十七章章：关于于公文
8、档档案管理理暂行规规定1557第十八章章：加强强车辆管管理的规规定1660第十九章章：环境境保护管管理制度度1600第二十章章：技术术安全劳劳动保护护管理制制度1661第二十一一章：关关于加强强劳动安安全管理理的若干干规定1162第二十二二章：起起重吊装装园环链链安全管管理制度度1633第二十三三章：违违反操作作规程处处罚规定定1644第二十四四章：关关于对鞍鞍山分公公司的管管理办法法1655第二十五五章：产产品车试试车管理理条例1167商务部管管理制度度第一章：总 则则第1条 （暂空）第2条第二章：商务部部整车销销售合同同评审规规则第3条 商务部销销售合同同评审职职责：为为了进一一步理解解合
9、同规规定的要要求.履行合合同.更好地地满足用用户及产产品的技技术要求求,在签订订整车销销售合同同之前,对合同同进行评评审:首先由由市场调调研情况况和开发发情况.根据用用户需求求.由签约约当事人人填写销销售合同同评审报报告表，分发有有关部门门，填写写评审意意见并签签字.商务部部经理负负责组织织标书的的评审。销售部部经理组组织产品品销售合合同的评评审。销销售合同同评审最最终由商商务部经经理或总总经理批批准后生生效。在在进行评评审活动动时,应与任任务下达达部门或或使用方方交换意意见。保保证对合合同各项项条款理理解一致致,接口关关系明确确。第4条 商务部销销售合同同评审项项目：1、 将订购车车型及数数
10、量进行行评审,是否否满足生生产加工工能力,由生产产控制部部经理认认可，签签字生效效。2、 公司产品品质量是是否得到到保证,由质质量保证证部经理理认可，签字生生效。3、 科研技术术保证能能力由技技术开发发中心经经理认可可，签字字生效。4、 供应部门门是否能能按合同同规定时时间供货货,由供供应部经经理认可可，签字字生效。5、 产品包装装与发运运能力，由商各各部经理理经理认认可，签签字生效效。6、 对合同价价格.付款方方式等条条款由财财务部经经理认可可，签字字生效。7、 在上述部部门经理理认可签签字生效效后，由由商务部部经理审审核鉴定定后，方方可正式式签订合合同。重重大合同同需由总总经理批批准。第5
11、条 合同的修修改：供供需双方方任何一一方提出出合同修修改要求求，销售售部应以以文件形形式通知知对方，在双方方取得一一致意见见后，合合同签约约部门将将合同修修改的内内容以书书面形式式，及时时通知公公司有关关部门。销售准准备部存存档。第6条 特殊情况况的处理理: 在异地地签订合合同时.签约人人认为双双方约定定的条款款能够接接受，可可通过电电话.传真或或信函等等形式征征求部门门经理的的意见，得到同同意后，方可签签约。并并且回公公司后应应及时补补办合同同评审手手续。第7条 评审资料料的存档档: 销售准准备部保保存销售售合同评评审资料料。第三章：商务部部整车销销售合同同管理及及报价规规则第8条 统一报价
12、价管理：根据接接收到的的用户询询价信息息，有关关当事人人经了解解需求的的情况，酌情提提出报价价申请，经准允允，由销销售管理理人员按按照财务务部门核核准的标标准价格格负责统统一对外外报价。当事人人应根据据对方的的不同需需求情况况掌握报报价车型型的范围围，销售售管理人人员应按按需进行行分类报报价。报报价单为为统一的的格式，盖章生生效，并并在发出出后登记记存档，销售管管理人员员负责定定期汇总总。特殊殊询价的的情况需需请示有有关领导导，经批批准后做做出特殊殊报价。报价中中必须做做到严密密、谨慎慎，统一一管理。第9条 整车合同同管理：销售管管理人员员对整车车销售合合同、产产品交接接证、技技术服务务协议、
13、IOPPO单及及有关管管理性文文件，分分类建档档、统一一汇总，随时调调用急需需文件；积极协协助领导导，做好好质量认认证的前前期准备备工作，确保质质量评审审工作顺顺利进行行；做好好生产控控制部、质量保保证部、财务部部、产品品技术开开发等部部门的协协调工作作；根据据每一份份合同的的签订，及时与与财务部部和生产产控制部部联系，就具体体用户、签订时时间、车车型、价价格等项项随时整整理产品品的销售售情况及及公司产产品市场场分布表表；按不不同行业业，不同同车型、不同区区域、不不同吨位位等方面面要素整整理出公公司产品品的市场场占有率率情况。第10条 下达部门门之间采采购订单单：根据据整车销销售合同同条款，负
14、责向向生产控控制部下下达生产产计划及及供货时时间要求求，包括括IOPPO单的的发放、协调生生产与销销售关系系，比如如缺件、特殊要要求不能能满足，合同条条款变更更等。对对销售与与生产中中出现的的冲突，及时向向有关领领导通报报，促进进产品的的顺利发发运。第11条 产品发运运单据管管理:产品发发运员负负责在完完成产品品发运和和用户现现场的交交接验收收,与用户户共同签签署产产品交接接证后后,应及时时将该证证交由销销售管理理人员归归档,并且应应将准确确的发运运启到时时间通报报销售管管理人员员,以便统统计汇总总合同的的执行情情况。第四章：整车销销售人员员“一表三三报告”管理规规则第12条 销售人员员在出差
15、差返回后后应按时时完成出差日日程表和出出差报告告的填填写和审审批，否否则，商商务部经经理将不不予报销销签字。第13条 销售员应应根据出出差走访访和日常常联系所所获信息息，及时时编写市场项项目跟踪踪报告并输机机，以备备了解项项目进展展，提供供领导决决策。第14条 各销售部部经理每每月应根根据对所所属销售售员报表表信息的的分析、归纳，编写出出市场场分析和和预测报报告，供领导导决策。第15条 上述报表表在部内内均应履履行逐级级经理阅阅批手续续。阅批批后转本本人知晓晓，并将将报表和和资料软软盘等及及时交准准备部拷拷贝、归归档，以以备查阅阅。第16条 准备部逐逐月统计计销售人人员提交交报表情情况，并并上
16、报有有关部门门。如未未能按照照公司规规定完成成报表者者，将会会在财务务核算时时按照公公司的有有关规定定处罚。第五章：NHLL备件计计划、订订货、发发运、结结算工作作制度第17条 备件部向向供应部部发出计计划:1、 备件部向向供应必必须1880天 (备件件到货前前1800天) 将备备件订货货计划发发到供应应部。2、 备件部在在保证销销售任务务的前提提下, 要制定定少数量量多批次次少而全全的订货货计划,做到每每个月都都要有备备件入库库。(平均每每月订货货量不低低于400万美元元)。第18条 供应部向向国外订订货:1、 接到备件件部计划划后一个个月内签签订合同同。2、 接到备件件部计划划后1880天
17、内内备件全全部入库库。3、 得到供应应商的通通知后通通知财务务部备款款, 内容容是某合合同多少少金额, 备件件何时何何地发出出等。4、 供应部签签订合同同后在一一个月内内将合同同正本交交财务部部, 并通通知备件件部签订订合同时时间、合合同号等等, 并且且收到快快递正本本合同后后三天之之内转给给财务部部。第19条 供应部的的提贷和和备件入入库:1、 空运件: 从计计划提出出到备件件入库330天。2、 海运件: 从计计划提出出到备件件入库1180天天。3、 自制件: 从计计划提出出到备件件入900天。4、 供应部在在接到供供应商的的到货装装箱单后后, 在三三天内送送备件部部、财务务部、库库房各一一
18、份。5、 备件入库库由外验验检, 库房清清点后办办理入库库手续, 如有有短缺件件报薛锦锦华和备备件部, 由薛薛锦华与与供应商商联系并并索赔。6、 公司自制制件必须须办理入入库手续续, 通知知备件部部。第20条 财务部付付款:1、 接到供应应部的正正本合同同后, 财务部部备款。2、 财务部在在资金使使用上, 必须须先备件件后整车车, 确保保备件合合同的付付款。3、 供应部在在得到供供应商的的发货通通知后, 办理理费用审审批, 财务部部一周内内给对方方开出信信用证或或电汇。4、 在供需双双方信任任的前提提下, 尽量采采用电汇汇方式支支付。5、 货到后财财务部按按库房入入库单核核对合同同执行情情况,
19、 并将结结果返给给供应部部。第21条 备件出库库、装箱箱、检验验、出厂厂及信息息反馈:1、 库房根据据备件部部“备件发发货通知知单”出库, 并把签签字后的的实际出出库单返返给备件件部、财财务部各各一份。2、 备件装箱箱必须经经检验质质量、数数量后，签发检检验合格格证。3、 库房根据据实际出出库和经经检验后后的备件件品种、数量打打印“备件装装箱单“。备件件装箱单单必须由由保管员员、检验验员签字字后生效效。4、 财务部开开具物品品出厂证证时, 必须凭凭据库房房填写的的“物品出出厂证”和检验验部门签签发的“产品合合格证”方可出出厂。5、 库房发货货后如用用户发现现有短缺缺件、备备件部将将信息反反馈到
20、库库房，由由库房落落实并及及时处理理，并将将处理结结果通知知备件部部。第22条 发运:1、 急件的发发运, 备件部部应根据据用户的的急需程程度, 通知库库房发运运日期和和发运形形式, 库房接接到备件件部的通通知后应应马上出出库发运运最晚不不得超出出两天。2、 其它件(铁路、公路) 发运运, 接到到备件部部的发货货通知单单后一周周内出库库并发运运。3、 为管理归归口和工工作方便便, 备件件发运工工作归口口到供应应部库房房, 原商商务部发发运员也也调到供供应部, 以保保证备件件的发货货。4、 备件部给给发运部部门提供供发运地地址, 发运部部门负责责办理一一切发运运手续。(如: 办理理借款手手续,
21、填写物物品出厂厂证等)。第23条 结算:1、 备件部根根据库房房实际出出库单办办理结算算单, 并把结结算单返返给财务务部。2、 财务部核核对库房房的出库库单和备备件部的的结算单单后, 向用户户办理托托收手续续 (连同同发运单单据一并并办理) 及其其它手续续 (如: 开具具发票、填写发发票清单单等)。3、 用户回款款后财务务部要通通知备件件部回款款单位、金额、时间，以便销销售部门门掌握回回款情况况。第24条 其它:1、 国外索赔赔件必须须先办理理入库, 后办办理出库库存 (手续按按原文件件执行, 备件件库房单单独建帐帐)。2、 对国内用用户的索索赔, 必须有有旧件返返回 (由外验验室检验验)。3
22、、 返回件的的恢复: 修复复后的备备件经验验合格后后入备件件库 (库房单单独建帐帐)。4、 备件号以以技术部部的最新新件号为为主。5、 备件库要要整顿, 要全全封闭, 按保保税库的的规定来来办理。第六章：备件部部管理制制度（补补充）第25条 计划管理理1、 备件部计计划管理理是备件件工作的的龙头，随着市市场的不不断变化化，计划划预测的的重要性性将会日日益提高高。2、 备件计划划在保证证销售任任务的前前提下，要制定定多批次次、少批批量的订订货计划划，要做做到月度度计划为为主，季季度计划划为辅。3、 备件计划划根据库库存情况况（包括括各寄售售库）随随时检查查库存，提出增增补计划划，并做做到每半半月
23、提出出一份增增补计划划。4、 备件计划划员根据据供应部部提出的的采购周周期，在在每月225日前前汇总当当月各类类计划，提出情情况说明明，并随随时跟踪踪信用证证开出和和订货、到货情情况，汇汇总上报报备件部部经理。5、 备件计划划员在次次月5日前，汇总上上月及以以前计划划要求到到货情况况和实际际到货情情况表，上报备备件部经经理。6、 备件计划划员要随随时根据据件号及及相关内内容变化化情况及及时做好好数据库库的维护护工作。第26条 销售预测测1、 销售预测测是备件件计划提提出的重重要依据据，也是是销售人人员走访访用户的的主要工工作，销销售预测测将会作作为销售售人员的的主要考考核依据据。2、 各销售员
24、员（包括括分公司司）要根根据自己己所管区区域车辆辆情况，结合用用户实际际需求，提前55个月报报送销售售预测计计划，并并逐月进进行修订订。3、 销售预测测计划中中，根据据实现的的可能性性可分为为3级， AA级为能能够实现现销售的的,原则上上不再修修订计划划，B级为可可能实现现销售的的,修订比比例不超超过600%，其其它为预预测储备备的。4、 销售预测测计划中中重要做做好ABB级备件件的预测测工作，并跟踪踪用户逐逐月进行行修订,及时报报回备件件部.第27条 进货管理理1、 备件计划划员根据据库房入入库单的的合同号号，对照照计划到到货情况况，随时时掌握每每批计划划的实际际供货时时间和到到货品种种数量
25、情情况，并并以此做做好计划划实现的的汇总工工作。2、 备件计划划根据各各批计划划到货情情况，及及时和供供应部联联系，催催办缺货货。第28条 报价管理理1、 报价是销销售工作作的重要要环节。报价管管理必须须做到灵灵活统一一，以防防搞乱整整体价格格体系。2、 各销售员员分管各各区域的的报价。如出差差在外，由销售售管理员员代报。但每份份报价必必须经备备件部正正副经理理审核后后方可发发出。3、 新用户以以及区域域用户报报价由销销售管理理员负责责，但必必须经备备件部正正副经理理审核后后方可发发出。第29条 各分公司司、寄售售库管理理1、 各分公司司、寄售售库情况况，必须须在次月月5日前向向计划员员报送当
26、当月库存存一份（东北分分公司由由于远程程联网除除外），以便及及时调拨拨余缺，平衡库库存。2、 各分公司司由主管管销售人人员，寄寄售库由由区域分分管销售售人员负负责报送送库存明明细表。3、 每年年底底分公司司、各寄寄售库对对所管物物资进行行盘点，分公司司盈亏上上报财务务部处理理，各寄寄售库的的盈亏由由各用户户开具消消耗单，公司开开具发票票按销售售结算。第30条 月度销售售回款统统计报表表管理1、 备件部销销售管理理员，根根据本月月销售回回款情况况在次月月5日前报报出售回回款统计计报表。2、 销售回款款统计表表内容包包括当月月按区域域矿山回回款额。与目标标差异分分析。以以及促销销对策等等。第31条
27、 本制度是是前章的的补充，其它规规定按前前章。第七章：商务人人员考勤勤工作制制度第32条 考勤须由由专人（一般由由三级经经理或由由三级经经理另行行指定）负责管管理，坚坚持每人人每天在在考勤册册记划出出勤情况况。第33条 每月底，各三级级部门应应将当月月出勤情情况核实实、统计计清楚，并且填填写“月份计计算工资资考勤报报表”和“部门刷刷卡参考考表”，于下下个月的的1号报至至销售准准备部，统一整整理后上上报行政政部。第34条 为了统计计准确，避免因因实际出出勤与刷刷卡对不不上号，要求每每个员工工重视刷刷卡，如如遇特殊殊情况造造成缺卡卡，应自自己做好好记载，并且及及时按照照有关部部门程序序办理缺缺卡单
28、。第35条 建立考勤勤传接制制度，即即：负责责考勤的的专人未未外出时时，由其其负责记记划，如如遇在外外出差，应预先先委托转转交他人人，以保保证连续续性。另另外，每每位出差差人员应应养成走走前及回回后向考考勤员主主动通报报日期的的习惯，以免考考核出错错。第36条 考勤的具具体考核核依据前前述公司司考勤制制度的有有关规定定执行。第八章：商务部部保密工工作制度度第37条 对外宣传传发表的的资料，如：广广告、数数据报表表、投稿稿文章等等，凡是是内容涉涉及公司司总体经经营情况况的，需需经公司司保密工工作领导导小组审审定；涉涉及公司司产品及及价格情情况的，需经商商务部经经理审定定。第38条 严格管理理市场
29、信信息档案案，内部部相关人人员如确确需查阅阅或借阅阅或复制制时，须须说明情情况，经经准备部部经理同同意后使使用，并并做登记记，及时时归还。第39条 销售合同同严格保保密，因因业务需需要查询询时，由由管理人人员负责责查找、解答；确需借借阅以至至复制的的，除合合同直接接签约人人外，必必须经商商务部经经理批准准后方可可；另外外，无论论何种情情况均须须做好登登记，及及时归还还。第40条 对外报价价坚持“两知”（即：知经办办人，知知需方情情况）原原则。正正常情况况下，由由管理人人员按照照财务部部核定的的价格、加章后后报出，并登记记归档；特殊项项目的报报价，须须经商务务部经理理批准后后报出。第41条 其它
30、：遵遵照公司司下发的的“保密条条例”中的有有关条款款执行。技术中心心管理制制度第一章：总 则则第1条 为加强公公司产品品技术引引进和产产品开发发的能力力，完善善公司技技术管理理，提高高产品技技术水平平，提高高生产效效率，特特制定本本制度。第2条 规定所包包括设计计室职责责与权限限、产品品设计、设计技技术文件件编制、产品零零部件工工作图设设计程序序及其规规定、产产品设计计开发评评审制度度、样机机试制及及试验规规定、图图纸和技技术文件件的发放放与管理理制度、技术图图书、资资料管理理、科技技档案管管理、产产品图样样和设计计技术文文件更改改规定、产品图图纸及设设计技术术文件审审批规定定、标准准化。第二
31、章：产品设设计开发发研制程程序第3条 产品设计计开发研研制职责责1、 技术中心心的设计计室根据据本制度度按阶段段编制每每项设计计和开发发活动程程序计划划；2、 总经理批批准研制制程序计计划。第4条 研制阶段段可划分分为：市市场调研研、开发发立项、方案设设计、技技术设计计、样机机试制试试验和新新产品鉴鉴定等阶阶段。第5条 市场调研研阶段1、 自行开发发研制的的产品，应充分分收集、整理、消化、筛选有有关信息息资料，包括国国家的产产业政策策、设备备部提供供市场信信息、各各专业、各行业业、展销销会议等等提供的的信息，以及对对市场进进行广泛泛调研后后提供的的调研报报告，结结合工艺艺特点和和产品发发展方向
32、向，认真真研究分分析，提提出多种种方案，进行比比较确定定最佳方方案后，提出经经济技术术可行性性分析报报告。2、 经济技术术可行性性分析报报告基本本内容1) 总说明、项目来来源和依依据,可行性性研究的的总概况况；2) 产品简介介：名称称规格、主要技技术参数数、性能能用途、起点水水平、行行业中的的地位；3) 国内外市市场预测测，包括括国内外外生产厂厂家，竞竞争对手手情况，市场容容量，进进入国际际市场的的预测和和措施；4) 生产纲领领的选定定，每年年的产量量、指标标、达纲纲年限；5) 销售量规规划和措措施；6) 经济效益益分析，包括经经营成本本与销售售收益测测算，分分年的现现金流量量及投资资回收期期
33、、投次次回收率率、产品品的经济济寿命期期以及其其它能说说明问题题的经济济技术指指标测算算；7) 技术可行行性分析析，包括括资源条条件、交交通运输输、工艺艺技术条条件、装装配条件件、协作作配套条条件等相相关条件件可行性性分析；8) 资金来源源、筹措措及还款款计划；9) 综合效益益分析，包括对对其它行行业的影影响，环环境保护护和社会会效益等等；10) 结论意见见及引证证的有关关文件资资料。3、 经济技术术可行性性分析报报告由技技术、商商务、制制造、财财务联合合提出，设计部部门编制制，报总总经理部部批准。第6条 开发立项项阶段组组建项目目组，由由技术开开发中心心提出项项目总设设计师等等名单，经理审审
34、批、批批准，明明确分工工、职责责等。第7条 方案设计计阶段1、 由项目总总设计师师提出整整机（系系统）和和部件（分系统统）的设设计方案案，编写写方案论论证报告告，确定定方案设设计。2、 对于复杂杂产品要要编写产产品质量量保证大大纲和标标准化综综合要求求。对于于一般性性产品，可编制制计划。3、 方案设计计评审由由产品研研制项目目组提出出方案设设计评审审申请，由技术术开发中中心经理理组织评评审会。评审组组参加人人员有非非本项目目组的同同行专家家及有关关职能部部门的代代表。评评审的主主要内容容：产品品的性能能、技术术指标、方案的的先进性性、可行行性、经经济性及及市场分分析、可可靠性、安全性性和可维维
35、修性、关键技技术问题题的解决决途径及及经费预预算、研研制计划划等方面面进行全全面论证证，形成成评审意意见和结结论。第8条 技术设计计阶段项项目组按按照经济济批准的的设计方方案，组组织技术术设计。1、 对研制新新产品中中的关键键技术、新器件件、新材材料要进进行专题题研究或或试验。对技术术复杂的的重大产产品还需需进行初初样机的的试制和和评审，方可进进入正样样机的设设计（以以下文中中的样机机指正样样机）。2、 遵照有关关的设计计、试验验规范进进行产品品图样的的设计，对其可可靠性、维修性性、安全全性进行行设计与与计算，完成全全套的设设计图样样、技术术文件、关重件件明细表表及产品品标准草草案等资资料。第
36、9条 产品鉴定定1、 根据样机机在试验验、试用用中暴露露出来的的问题进进行完善善和改进进设计，完成图图样资料料的整理理工作，履行审审批手续续，做好好样机鉴鉴定的各各项准备备工作。2、 样机质量量评审与与工厂鉴鉴定以会会议形式式可同时时进行。由设计计部门提提出鉴定定申请，组织有有关部门门及专家家，对样样机的质质量与图图样、技技术文件件的完整整性、正正确性、统一性性及工艺艺工装进进行评审审和鉴定定，形成成评审结结果和意意见。第三章：产品设设计计划划编制程程序第10条 职责总设设计师（项目师师）负责责组织设设计计划划的编制制。第11条 设计计划划编制依依据1、 董事会下下达的指指令性计计划；2、 公
37、司与有有关部门门签订的的科研试试制合同同；3、 公司发展展规划与与产品开开发计划划;4、 产品研制制程序.第12条 设计计划划编制程程序1、 按照确定定的设计计项目，结合公公司实际际，由总总设计师师或项目目师组织织落实编编写工作作。2、 计划编写写前必须须对和和合同要要求进行行全面的的分析、论证（包括产产品的功功能、性性能、寿寿命、可可靠性、维修性性、安全全性、寿寿命周期期成本、交货期期等），在正确确理解所所提要求求的基础础上编写写。3、 计划编写写完成后后，应由由设计部部门经理理审查，总部经经理审定定批准。第13条 设计计划划的编制制内容1、 明确规定定产品的的质量要要求，包包括性能能、可靠
38、靠性、维维修性、安全性性等；2、 明确规定定设计阶阶段各项项设计应应开发的的活动。一些比比较复杂杂的产品品往往需需要按技技术、专专业分给给若干设设计单位位（如：机械、电器、自动控控制等）协同完完成设计计工作。应规定定各个设设计单位位的任务务、职责责，各项项设计任任务的主主要负责责人。3、 对复杂产产品应规规定设计计接口工工作及职职责要求求1) 产品设计计接口由由项目总总体设计计师具体体负责；2) 总体与部部件的接接口尺寸寸和结构构形式由由项目总总体设计计师以产产品图样样、会议议纪要和和文件的的形式通通知部件件设计师师；3) 部件和零零件的接接口尺寸寸由部件件设计师师以产品品图样通通知零件件师；
39、4) 配套件的的接口由由总体设设计师或或部件设设计师利利用产品品图纸通通知分承承包方，进行加加工生产产；5) 总体设计计师按设设计计划划定期检检查各设设计进度度情况和和协调有有关技术术问题，形成记记录并保保存，以以便确保保设计要要求。6) 凡需变更更接口尺尺寸都必必须以书书面形式式通知对对方。4、 明确规定定设计完完成后应应提交的的设计图图样、设设计文件件；5、 分阶段提提出设计计进度要要求。设设计阶段段应依据据产品用用途、高高度复杂杂性、应应用新技技术、标标准化程程度以及及设计成成熟程度度来规定定；6、 应将规定定的评审审点纳入入计划；7、 计划的编编制应实实现责、权、利利统一，建立和和落实
40、技技术经济济责任制制。设计计工作应应配备充充分的资资源；8、 设计计划划应考虑虑有关安安全、环环保和其其它法规规要求。第14条 设计计划划的实施施和管理理1、 设计计划划经批准准后，分分发参与与的各有有关部门门；2、 设计计划划应随设设计的进进展加以以修改，有关部部门提出出申请，经主管管领导批批准后，按规定定的程序序进行修修改；3、 各设计单单位在计计划执行行过程中中应定期期或不定定期地向向总设计计师或项项目师及及主管部部门上报报计划执执行情况况。4、 产品设计计计划由由产品设设计部门门长期存存档。第四章：设计、试验规规范的编编制程序序第15条 定义1、 设计规范范：用以以陈述产产品设计计过程
41、应应遵循的的技术准准则、方方法和基基本要求求的标准准化文件件，是组组织设计计工作和和控制设设计质量量的依据据。2、 试验规范范：用以以陈述产产品试验验过程应应遵循的的技术准准则、方方法和基基本要求求的标准准化文件件，是组组织试验验工作和和控制试试验质量量的依据据。第16条 职责1、 技术中心心负责规规范的归归口管理理；2、 技术中心心的设计计/试验部部门负责责规范的的编制和和实施；3、 规范由技技术开发发中心经经理审查查批准。第17条 编制依据据1、 国际标准准、国家家标准、行业标标准、企企业标准准；2、 工程设计计原理和和优化设设计经验验；3、 不同专业业具体产产品的特特点。第18条 编制原
42、则则：1、 正确性：规范中中的规定定、约定定、惯例例和引用用公式、数据应应是经过过研究、鉴别或或经实践践证明是是正确的的。2、 实用性：规范的的内容应应从本单单位实际际出发，做到明明确、具具体、实实用。3、 系统性：规范的的编制要要全面规规划，配配套、完完整、制制定设计计、试验验规范体体系表，有计划划有步骤骤组织实实施。4、 可扩充性性：规范范应适应应技术发发展的需需要，不不断吸收收工程实实践中的的新经验验加以扩扩充。第19条 规范内容容：1、 设计、试试验规范范按产品品中的某某专业设设计、试试验过程程为对象象进行编编写，应应包括以以下方面面的要求求：2、 明确规定定本专业业的设计计、试验验目
43、标、特点和和主要任任务；3、 具体规定定本专业业主要工工作项目目，试验验程序，设计步步骤和设设计成果果。4、 详细规定定各工作作项目的的作业方方法，如如分析方方法、计计算方法法、试验验方法、数据处处理方法法、参数数分配方方法和设设计要求求描述方方法等；5、 严格规定定设计、试验过过程应遵遵循的准准则。如如方案优优选原则则、参数数优化原原则，器器材选用用原则，设计简简化原则则以及有有关约定定和禁用用范围等等；6、 对接口、容差、安全性性、可靠靠性和维维修性等等方面的的特殊要要求；7、 试验应具具备的条条件，包包括试验验对象、设备条条件、环环境条件件、测试试条件等等；8、 试验原理理与方法法，试验
44、验结果的的处理与与判定；9、 根据试验验的经验验教训，提出应应注意的的事项；10、 术语、符符号的定定义和说说明；11、 对规范的的更改和和修订的的要求。第20条 规范的编编制程序序1、 设计、试试验部门门制定规规范体系系表；2、 设计、试试验部门门根据体体系表组组织编写写；3、 应有计划划的组织织有关专专业技术术骨干编编写，编编写工作作一般按按下列步步骤进行行：第五章：产品图图样、设设计文件件的设计计（编制制）审批批程序第21条 职责技术术开发中中心对产产品图样样及设计计文件的的审签负负责。第22条 要求1、 审批程序序应依次次按下列列程序进进行：设设计：设设计师（员）检查：主任设设计师/经
45、理标标准检查查：标准准化工程程师批批准：总总设计师师/副总设设计师2、 引进国外外图样的的复制、产品测测绘图样样、补充充设计的的产品图图和设计计文件仍仍按上述述审批程程序审批批。第23条 各类审签签人员职职责1、 批准：对对产品设设计符合合程序；满足技技术指标标和合同同要求；产品总总体方案案的先进进性、可可靠性、维修性性、经济济性以及及对产品品图样及及设计文文件的完完整性负负责。检检查设计计能否投投料、试试制。2、 检查：对对项目、产品的的系统原原理、总总体结构构方案、部件接接口关系系的正确确性、可可靠性、维修性性、安全全性和经经济性负负责；对对保证达达到技术术指标和和合同（研制任任务书）规定
46、的的性能、技术要要求负责责；对产产品图样样及设计计文件的的完整性性负责。3、 设计：对对所设计计产品的的原理、结构、方案的的正确性性、可靠靠性、安安全性和和经济性性负责；对部件件设计的的接口关关系、设设计参数数、技术术条件的的正确性性以及工工艺的可可行性负负责；对对设计资资料的完完整性负负责；对对所设计计零、部部件的原原理、结结构、尺尺寸、接接口关系系、工艺艺性、经经济性、技术条条件、计计算参数数结果、图例、材料、检测方方法、试试验方法法的正确确性负责责；对设设计的可可靠性、维修性性、安全全性负责责；对产产品图样样及设计计文件贯贯彻标准准化、系系列化、通用化化要求负负责。4、 标准检查查：对设设计产品品图样及及设计文文件符合合标准大大纲和标标准化综综合要求求负责。第六章：设计输输入