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1、优质文本2014年度劳动竞赛活动总结2014年，公司工会认真学习贯彻落实党的十八届三中、四中全会和习近平总书记系列讲话精神，在集团公司工会和公司党委的正确领导，在公司行政的大力支持下，充分发挥工会组织参与作用，紧紧围绕中心工作，在生产一线广泛组织开展以“保平安、稳生产、抓质量、比奉献为主题的各类劳动竞赛，充分调动广阔干部职工的积极性、主动性和创造性，公司呈现出生产规模不断扩大、工程开发稳步推进、经营管理科学标准的良好开展格局。现将2014年度劳动竞赛主要工作总结如下：一、做好“四个结合，实现“四个目标在开展劳动竞赛活动过程中，公司工会坚持做好“四个结合，努力实现“四个目标：一与生产经营实际相结
2、合，实现降本增效目标2014年，公司承担450万吨原煤产量、17300米掘进进尺的生产任务，面对严峻的外部形势，结合年度工作目标，公司工会及各控股公司工会进一步转变工作作风，主动介入和参与，在劳动竞赛委员会决策部署下，制订年度劳动竞赛活动实施方案，在基层生产一线开展了“百日平安无事故、“机电运输会战、“技术技能比武等竞赛活动，充分调动广阔职工发挥工人阶级主力军作用，大幅提高了单产单进水平，确保采掘设备平安、高效运行。同时，引导广阔职工正确认清形势，努力降低吨煤生产本钱，实现降本增效。二与科技创新开展相结合，实现创新驱动目标为了有效鼓励职工创新意识，挖掘创新潜能，提高创新能力，发动广阔职工为公司
3、开展建功立业，2014年，公司工会在各基层单位继续开展以小创造、小革新、小改造、小设计、小建议为主要内容的“五小创新活动。在全年4届活动中，累计征集职工创新成果145件，14项专利完成申报，7项已获国家专利局授权，?常压锅炉烟筒改造?等一批一线工人创新成果得到推广应用，在生产运用中经济效果明显。“五小活动在职工中营造了比、学、赶、帮、超良好气氛的同时，对提高平安保障能力、提升资源利用率、优化产品结构等方面起到了良好作用，实现创新驱动企业开展。三与职工技术培训相结合，实现提高全员素质目标 为了鼓励广阔职工刻苦钻研生产技术，2014年，公司工会在公司采掘一线组织瓦检员、电焊工、锚杆机司机、采煤机司
4、机、综掘机司机等110余名生产技术工人开展了技术比武活动。经过理论和实践比武，30余名各岗位工种职工成绩优异，得到表彰奖励。比武活动极大地调动了广阔职工刻苦钻研技术的积极性，增强了一线职工的信心和成就感，有效提升了职工队伍的整体业务素质，推动各项工作任务顺利完成。四与企业文化塑造相结合，实现文化兴企目标公司工会会同公司党委在系统内继续推行“岗位描述活动，公司及各控股公司工会共举办“岗位描述大赛3次，涌现一批优秀职工，树立了示范岗位。组织开展“培育和践行社会主义核心价值观主题教育实践活动，参与人数达300余人次，征集征文32篇、摄影作品320余幅。开展各类职工文娱活动，组织职工篮球赛，积极参加上
5、级工会及省上组织的职工文体赛事，在第十五届省运动会上公司代表队获得团体三等奖的优异成绩，让职工享有健康丰富的精神文化生活。公司工会积极引导职工群众在文化建设中自我表现、自我教育、自我效劳，增强文化整体实力和竞争力，树立高度的文化自觉和文化自信，实现文化兴企。2014年，随着各项竞赛活动成功举办，四个目标初步实现，公司1人获“陕西省优秀班组长称号，1区队被评为省级“工人先锋号，公司被评为全国“安康杯优胜单位。在一年的工作中虽然取得了一定的成绩，但还存在一定的问题和缺乏。二、开展劳动竞赛活动存在的问题和缺乏1、劳动竞赛活动开展宣传力度不够；2、职工参与覆盖面不够广；3、职工参与积极性有所减弱；4、
6、劳动竞赛实施过程中形式单一、创新力度不强。三、今后努力的方向1、大力宣传劳动竞赛。随着社会主义市场经济体制的建立和科学开展的要求，劳动竞赛作为工会工作的一项重要内容，对激发和调发开工的积极性、主动性，促进企业的和谐开展有着重要的意义。各控股公司党、政、工相关部门应加大宣传力度，通过宣传栏、宣传牌、网站等形式，使广阔员工入耳入脑，做到人人关心，个个参与，形成积极参与竞赛的良好气氛。2、创新劳动竞赛开展思路。一是开展劳动竞赛活动要坚持做到与公司开展在目标上同步，要紧紧围绕生产经营、创新技术、提高质量、降低本钱、平安生产、增产增效等方面开展竞赛活动。二是要敢于打破传统思维模式，注重竞赛的实效性，逐步
7、引导劳动竞赛从过去的比数量、比工期、比体力向比质量、比效益、比智力转变。三是竞赛形式要灵活，可以长短结合、大小结合、纵横结合、灵活运用，做到长赛不断线、短线攻关键，提高竞赛的实效性。四是要坚持以人为本的理念，突出群众性特色，有亮点和新鲜感，使竞赛听起来心动，做起来有劲，着力调动广阔员工参与劳动竞赛的内在动力。3、建立科学的考核鼓励机制。首先要制定科学的劳动竞赛的考核方案，细化考核程序、量化考核标准，兼顾考核的客观性和科学性，以公开、公平、公正的原那么，保证竞赛活动的持续开展。其次要确保竞赛活动具有持久的生命力，活动要有始有终，不能虎头蛇尾，更不能走形势，奖罚要兑现。及时总结劳动竞赛活动中好的做
8、法和经验，不断对劳动竞赛进行相应调整，以适应新的形势和要求。通过精神奖励和物质奖励相结合的方式，激发广阔员工参加劳动竞赛的主动性和积极性，真正把他们发动和组织到竞赛活动中来。最后要充分借助宣传的力量，通过媒体或经验交流会等形式，加大对劳动竞赛活动中涌现出来的先进个人和先进集体事迹的宣传，树立典型，以点带面，用他们的先进事迹来感召和鼓励身边的员工，真正起到事半功倍的效果。总的来说，自开展职工劳动竞赛工作以来，公司职工队伍素质稳步提高，主人翁意识显著增强，生产积极性普遍高涨，促进了企业平安生产经营各项工作的顺利开展。在新形势下，职工劳动竞赛工作面临着新的开展和挑战，需要我们不断地与时俱进，不断总结
9、经验，适应公司开展的新常态。篇二：孝昌县总工会2017年劳动竞赛总结孝昌县总工会2017年劳动竞赛总结根据孝感市劳动竞赛委员会下发?孝感市劳动竞赛委员会关于在全市企事业单位开展?当好主力军、建功十二五?劳动竞赛的通知?孝劳竞委20171号文件、孝昌县总工会下发?关于在全县企事业单位开展?当好主力军、建功十二五?劳动竞赛的通知?孝昌工发20174号文件精神。认真贯彻落实组织发动广阔职工为实现?十二五?规划目标任务创先争优活动和劳动竞赛结合起来，发动广阔职工立足本职岗位、争创一流佳绩。从2017年2月起到2017年12月在全县企事业单位开展以?争当文明职工、创业模范、先进、劳模活动?劳动竞赛活动。
10、一年来，全县企事业单位积极开展岗位练兵，把每次劳动竞赛视作企业开展的源动力。企事业单位通过竞赛得到了长足的开展：一、明确劳动竞赛的前进方向2017年我县劳动竞赛围绕经济结构战略性调整这一主攻方向，在建筑、电子信息、石化、轻工、纺织、交通等产业以及重点工程建设工程和事业单位，开展区域性劳动竞赛和重点工程、重点行业劳动竞赛，在战略性新兴产业、现代效劳行业等领域开展劳动竞赛的新途径，不断推动劳动竞赛向非公有制企业拓展，不断扩大覆盖面。继续深入开展?节能减排达标竞赛?和?我为节能减排做奉献?等活动，引导职工树立绿色、低碳开展理念，扩大节能减排效果。二、促进劳动竞赛的具体方法劳动竞赛作为一项既传统 又崭
11、新的工作，是充分发挥职工积极性和首创精神的群众活动，是提高劳动生产率或劳动效率、推进实际工作开展的重要方法。通过劳动竞赛活动的开展，能够以竞赛促生产、促平安、促管理、促效益、促开展，改变职工劳动观念，提高工作积极性和责任心，发挥主人翁工作能动性，提高企业的总体形象。劳动竞赛是全员参与的一项活动，要结合各自的工作实际，坚持赛理论学习与联系实际、赛工作业绩与经济成效、赛团结协作与互帮互助、赛生产指标与平安生产、赛劳动纪律与遵纪守法、赛节能降耗与文明效劳。竞赛中要做好?六比六看?，比学专业知识，看理论联系实际；比爱岗敬业，看工作业绩与成效；比工作技能，看工作质量与操作；比工作态度，看团结协作；比工作
12、责任，看平安生产；比劳动纪律，看遵纪守法。通过?六比六看?的社会主义劳动竞赛，全面提升职工队伍素质，最大限度地把职工群众的积极性、创造性调动好、发挥好，提高质量，降低本钱，减少损失和开支，最大限度地增加经济效益。三、安排了几项具体措施一是大力开展节能减排竞赛活动。从节约一滴水、一升油、一张纸、一度电、一寸纱、一块煤做起，自觉养成勤俭节约、珍惜公物的良好习惯。二是营造比工作、比效率、比奉献、比正气。立足本职、爱岗敬业、精益求精、无私奉献的精神，打造高效务实的平台和环境，树立企业良好的社会形象。三是大力开展职工技术比武活动。把职工的技能培训与创立学习型组织，争做知识型职工活动结合起来，采取多种形式
13、的岗位练兵活动，增强职工的创新意识，切实提高职工的实际操作能力与职工队伍的整体技能水平。四是加强职工经济技术创新活动的开展工作。大力选树职工在日常工作中结合实际创造创造和总结出来的先进操作管理方法和新纪录，提高生产质量和劳动效率，降低生产本钱、能源消耗。五是推广?首席职工?制度。在技能竟赛中取得优异成绩、解决重大生产技术难题、处理重大平安隐患、合理化建议、双增双节、技术革新、技术改造、传授技艺、推广先进操作法、应用新技术、新工艺、新材料等方面做出突出奉献的职工中评选出?首席职工?，并大力宣传和表彰。号召每位职工人人知晓、人人参与，围绕自己的本职工作，在人与人之间、班组之间开展多种形式的劳动竞赛
14、，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，在企业内部形成一种拼搏进取、争做奉献、比学赶帮超的浓厚气氛，促进企业的经济又好又快地健康开展而努力奋斗。篇三：浅谈如何做好工会劳动竞赛工作浅谈如何做好工会劳动竞赛工作社会主义劳动竞赛是工会群众生产技术工作的主要形式，是工会组织职工群众搞好企业生产和效劳，开展企业经济，是工会维护企业利益和职工根本利益的重要举措，也是工会建设职能和维护职能的具体表达。作为企业的工会组织如何开展好劳动竞赛工作，并将其融入到企业平安生产、和谐开展之中，已成为各级工会组织和企业领导共同关心的热点。结合工厂工作，适时开展劳动竞赛活动，促进了经济技术工作、企业文化建设、职工思想建设
15、等项工作的全面开展。主要有四方面的认识和体会：一、抓实劳动竞赛的有机结合，发挥竞赛的促进作用 劳动竞赛作为工会经济技术工作中的重要组成局部，不能孤立于工厂工作之外而单独存在，更不能关起门搞竞赛，为了竞赛而竞赛。因此，我们注重抓好三个结合，以确保针对性和实效性为重点，扎扎实实的开展竞赛活动：一是做好劳动竞赛的横向结合。以强化合理化建议工作为切入点，力求使劳动竞赛与工会日常工作紧密结合，有效发挥合理化建议的节能降耗、生产优化和技术改造与创新等几个方面的作用。坚持工程提出与竞赛开展的全面结合，坚持工程的进步性、可行性、效益性原那么，以技术攻关和技能创新为活动的主要方针，全面发动广阔基层干部职工为企业
16、献计献策，使劳动竞赛工作贯穿工程实施的全过程。工厂各职能科室作为监督部门严格进行工程的审定，评比，对工程的实施效果，效益实现情况进行全程跟踪，保证了工程效益的最大化。劳动竞赛和合理化建议工作结合方式在装置平稳运行、设备改造、平安生产、增加产量、提高质量、节能降耗、生产优化等各个方面有了质的突破，有效促进了日常工作的深入开展。二是做好劳动竞赛的纵向结合。以平安劳动竞赛为主线，坚持上级工作与工厂竞赛相结合，结合工厂的平安生产实际情况，把竞赛的重点放在平安生产中，通过把平安生产竞赛同车间、班组管理相结合的方式，完成各项具体平安指标、平安任务，并且充分发挥基层单位的能动性，根据实际情况可开展多种形式的
17、基层竞赛。三是做好竞赛的长短结合。以贯穿全年的竞赛活动为依托，在百日平安活动中开展了“百日平安平安生产竞赛、在开展过程中作为主要组织单位的工厂工会，注意把握好竞赛开展的密度和时间分割，防止竞赛过多造成的基层单位应付现象，实现了劳动竞赛与工厂实际工作的有机结合。二、抓实劳动竞赛的实施环节，发挥竞赛的实效作用 在竞赛的内容上，坚持创造性劳动的原那么，我们注意克服依附性，无论开展何种劳动竞赛，都选取影响企业开展的关键和薄弱环节，作为自己的主攻方向，而不包揽和代替企业全部生产指标。在竞赛目标的制订上，坚持从实际出发的原那么。我们注意克服目标制定的空泛性、封闭性，积极与基层单位工作人员沟通，了解掌握基层
18、单位的实际情况，听取意见和建议，坚决抵抗闭门造车、凭空想象的情况发生，单凭着自己主观的想法而去开展竞赛，最终只能是离实际工作越来越远。在竞赛的组织方法上，坚持带动、吸引的原那么。我们注意克服强制性，通过教育和启发的方式，使基层单位在自愿的根底上参加进来，努力把竞赛变成一种自觉性的行动。以往由于劳动竞赛组织实施过程中不实、不细的问题，造成了个别单位和职工认为竞赛是形式化、走过场，甚至产生了反感，不积极参与的现象。通过采用教育、启发、引导的手段，消除了基层单位抵抗的情绪，实现了竞赛开展的实际意义。在竞赛的组织领导上，坚持以我为主的原那么。我们注意克服无所作为和畏难情绪，发挥中心作用，协调各个参赛单
19、位和职能单位。注意联系主管厂领导和各专业科室领导，坚持公开、公正、公平原那么，协调解决竞赛过程中发生的问题，树立自身的权威。有效的防止了由于实际工作中工作的交叉、工作范围划分不清出现的推诿、争执现象。在竞赛的中间管理上，坚持为基层效劳，为生产效劳的原那么。我们注意经常进行调查研究，防止只开展活动不注重管理的现象。加强对基层单位的工作指导，及时帮助基层解决竞赛中出现的实际问题。对于存在对竞赛概念有理解错误的情况，认真查找问题根源，适时地开展针对性的培训工作，确保活动开展的方向性。三、抓实劳动竞赛的总结评比，发挥竞赛的鼓励作用 竞赛的总结评比是经验积累的过程，也是活动收获成果的过程。只有进行认真的
20、评比，才能总结出先进经验、应用先进经验，做到推动全局工作。所以劳动竞赛的表彰工作是十分重要的，因而我们在工作中注意强化和实现三个方面作用：第一，我们注重自身评价的作用。在自我评价的过程中，无论是竞赛活动的组织者，还是竞赛活动的参与者都能清楚地认识到在竞赛活动中的缺乏和有益经验，梳理竞赛过程中存在的问题，评价竞赛活动的成效好坏。在今后开展劳动竞赛中给以借鉴，克服管理工作、组织工作、协调工作中的问题，从而对今后工作的开展和日常工作水平的提高起到巨大的帮助作用。第二，我们注重发现成果的作用。职工群众在生产实践中创造了大量的先进事物，把点滴的和分散的经验集中起来，用专业知识给与必要的补充，最后形成规律
21、性的经验材料，才能看出它的重大意义。第三，我们注重鼓励优胜者的作用。竞赛开展的最终步骤就是进行奖励，通过对优胜者、优胜集体的奖励，可以大大的提高受奖励人或集体的创优意识，继续全身心的努力去做好本职工作。我们采取精神奖励和物质奖励相结合的形式，同时更加注重精神奖励，使获奖者和获奖集体有一种自身劳动被企业认同的感觉，在今后的工作中创造出更新更好的技术成果。对其他没有得到奖励的职工和集体刺激争胜意识，提高职工与职工间、集体与集体间的竞争意识，形成企业良好的竞争气氛。四、抓实劳动竞赛的职能分工，发挥竞赛的管理作用。 劳动竞赛要卓有成效的开展起来，并真正收到实效，光靠工会的积极性是远远不够的。只有党政领
22、导重视，各单位部门齐抓共管，形成合力才能赛出声色、赛出实效，才能使劳动竞赛更好促进企业生产工作深入开展。首先领导牵头，全面支持。党政领导对劳动竞赛工作开展的支持，能够有力的促进竞赛中各项指标的顺利完成，能够解决在工作协调过程中难以处理的问题，能够极大地激发干部职工的工作热情。我们坚持定期向党委汇报、请示，并由上级领导亲自审查劳动竞赛方案，召开会议发动，大大的调动了职工的积极性、创造性，出现了人人参与竞赛、人人重视竞赛的可喜局面。其次科室监督，全面落实。职能科室作为竞赛的监督单位，监督考核工作直接关系到竞赛开展的效果，同时也起到了呈上启下的作用。我们坚持科室日常检查与竞赛实际内容相联系，工厂行政
23、考核与竞赛监督相联系。使竞赛工作全程篇四：公司工会劳动竞赛事迹劳动竞赛活动事迹材料*2017年12月2017年，*坚决贯彻落实市总工会和行业工会相关部署，坚持“抓开展、抓管理、抓队伍、创一流工作思路，以劳动竞赛活动为载体，突出重点，发挥优势，把握节奏，增强实效，凝聚了职工智慧，聚集了职工力量，为企业实现可持续开展奠定了坚实的人力资源保障，公司各项事业取得了快速增长。连续4年获得全国安康杯竞赛优胜单位，连续3年获得*省诚信企业，连续24年获得*省文明单位；先后荣获全国“五一劳动奖状、中央企业先进集体、*公司先进集体等荣誉。一、“三到位保证竞赛推进一是组织领导到位。我们把全员参与、全面覆盖、全面结
24、合、全面提升作为劳动竞赛的根本要求，成立以公司主要领导任组长，工会主席和其他分管领导为副组长的竞赛活动领导小组。把劳动竞赛与公司重点工作紧密结合，做到了“四同步，即“竞赛小组同步设立、竞赛方案同步安排、竞赛过程同步推动、竞赛过程同步考核。同时，在公司34个基层单位和18个县公司设立竞赛小组，为劳动竞赛深入全面开展提供了组织保证。二是载体选择到位。为使劳动竞赛内容与公司中心工作紧密结合，我们年初通过“职工诉求与意见表达渠道建设，广泛征集干部职工对于劳动竞赛的意见和建议，领导小组对于征集到的职工意见进行专项研讨，科学制定年度竞赛方案，逐个细化竞赛目标，量化考核标准，重点加大对一线职工的奖励力度，充
25、分发挥了劳动竞赛活动鼓舞人、鼓励人、凝聚人的作用，成为企业和谐开展的“助推器。三是机制保障到位。在竞赛管理机制上，我们建立了“党委领导、行政保障、工会主导、全员参与、整体推进“五位一体的工作机制，安排专项资金，确保劳动竞赛深入开展。在推开工作机制上，我们积极落实“四个一制度，每月编发一期?劳动竞赛简报?，通报竞赛信息；每季度召开一次竞赛推动会，协调竞赛进度；每半年组织一次互比互看互学交流会，催促整改提高；年终进行总结评比表彰，授牌颁奖，鼓励先进。“四个一制度环环相扣，保证了劳动竞赛的持续开展和常抓常新。二、在竞赛中实现“三提升一是在竞赛中提升平安生产。我们将平安生产作为劳动竞赛的重要内容之一，
26、相继开展了平安生产“三项行动、 “全国平安月、“三查一整改、安康杯“十个一等竞赛活动。重点开展了反违章专项竞赛，制定?领导干部下现场管理方法?，各级干部主动深入现场监督检查9300余次，4132个生产、基建现场保持平稳有序，有力保障了电网的平安运行，在最大负荷突破700万千瓦、八次刷新历史纪录的情况下，未发生六级及以上人身、电网和设备事故，连续平安生产突破2900天。二是在竞赛中提升营销效劳。我们针对营销管理与优质效劳中存在的薄弱环节，组织开展攻关劳动竞赛，群策群力，不断补强效劳短板，消除业务环节瓶颈。针对用电企业，上门效劳，帮助优化用电方案，打造了一批24小时送电工程；针对普通家庭客户，开通
27、阶梯电量短信提醒效劳，推广 缴费、居家缴费等新模式；创新建立“两个 、“三条短信的“2+3供电抢修闭环管理模式；深入开展共产党员效劳队竞赛，累计开展效劳9000余次、抢修1.3万次、处理故障1.1万个，组织公益活动230余次，以实际行动提升了效劳质量和客户满意度。在全市民主评议行风11连冠根底上，获得*市委、市政府民主评议免评资格。三是在竞赛中提升管理水平。我们把劳动竞赛作为提升工作效率的重要载体。创新开展班组建设“争星夺旗竞赛，形成了人人争先、群星闪耀的良性竞争格局，“星级员工的影响力、带动力，辐射到了生产经营的各个领域。持续开展职工技术创新活动，成立创新工作室8个，形成职工技术创新成果10
28、0项，连续两年荣获全国优秀质量管理小组称号，“县域35千伏设备专业化运检管理新模式获中电联管理创新成果优秀奖。三、“三突破展现竞赛成果一是职工素质实现新突破。竞赛中，我们把提高职工素质作为劳动竞赛的重要内容来抓，先后举办各类培训班115期，累计培训9300人次；开展竞赛调考3522人次。同时大力构建“四级四类人才职业开展通道，深入推进人才培养、选拔使用、考核评价和鼓励约束机制建设，公司及以上优秀专家人才到达87人，涌现出*公司专业领军人才杨郁、*公司效劳之星王昕等众多专家型人才，一支管理高效、技术精湛、操作精准的精锐之师逐渐形成。二是关爱职工实现新突破。在竞赛过程中，我们始终把维护职工利益，改
29、善职工生产生活条件放在重要位置。加快运检基地建设，在办公房屋分配过程中，本着倾斜于一线、机关从紧的原那么，重点解决好了基层单位的办公条件。克服持续加大的经营压力，职工收入实现了稳步增长。深入开展冬送温暖、夏送清凉，平时送帮助活动，使干部职工感受到了家庭的温暖和组织的关心，极大地激发了干事创业的激情和活力。三是企业开展实现新突破。在劳动竞赛的推动下，公司持续保持了良好的开展态势，业绩考核和同业对标保持省公司第一名，同业对标在*大型供电企业排名稳步提升。牢牢把握大气污染防治的有利时机，积极推动特高压落地，得到省、市领导的高度重视，在全社会形成了加快特高压入冀、落地*的广泛共识。*市区变电站“十一五遗留工程全面“销号、“十二五工程有序落地、“十三五工程超前推动，劳动竞赛已成为推进公司开展的有力“法宝。面对新的形势和任务，下一步，*公司工会将认真贯彻落实党的十八届三中全会精神，贯彻落实市总工会和行业工会的各项决策和部署，结合党的路线教育实践活动，积极发挥好工会“桥梁纽带作用，进一步凝聚职工智慧，聚集职工力量，调动广阔职工工作的积极性、主动性和创造性，为推动企业开展再建新功勋。