分厂生产厂长岗位职责.docx

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1、分厂生产厂长岗位职责第1篇：分厂生产副厂长岗位职责 分厂生产副厂长岗位责任制 一.热爱本职工作，拥护党的领导，坚持四项基本原则，坚持改革开 放，配合总厂，支持分厂领导的工作； 二.工作上精益求精，认真安排好每一项工作，保证产品质量及交付 期； 三.生产、调度、技术做到每天碰头一次，交待一天的工作和当日要 安排的工艺，协调好每日工作，以免各环节脱节； 四.生产中如发现问题，应及时将有问题的工段停下，找出原因以减 小到最低损失，特别是对批量生产，更应注意； 五.工作上，团结同志，关心同志，帮助每一个职工解决在工作中出 现的困难； 六.要做到能认真听取群众的建议，不能以权压制工人的合理建议， 要合理

2、安排好工作，并做好群众的思想工作，有一定的奉献精神； 七.不许以权谋私、干私活等，一经发现，从严处理。 第2篇：分厂厂长岗位职责 分厂厂长岗位职责 【篇1：生产厂厂长岗位职责】 生产厂长岗位责任制 1、服从厂长的领导。 2、按公司和分厂月生产计划，协调全厂生产，降低各种消耗，保质、保量、均衡、稳定、全面地完成或超额完成生产计划及各项技术经济指标。 3、建立、健全全厂生产系统责任制、生产管理制度和工作程序。 4、组织审定与生产、安全有关的各种规程。 5、负责组织基建时期的各项生产准备工作及审阅交工验收资料。 6、主持日生产调度会，统筹安排、协调生产。 7、主持生产专题会，研究解决生产中存在的问题

3、。 8、搞好安全文明生产，定期组织安全大检查，对氧化铝厂的安全管理工作承担重要责任。 9、组织对重大生产、安环事故的分析，查明原因，追究责任，并制定防范措施，提出处理意见。 10、负责审定、审批清理工作计划，并对实施情况进行督促、检查。 11、负责处理日常生产事务。 12、对本厂中层干部的任免有权向厂长提出建议。 13、厂长外出时，负责主持本厂全面工作。 5本职工作： （1）全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。 6直接责任： （1）负 责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患

4、应及时采取预防措施。 （2） 组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。 （3） 加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。 （4） 负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。 （5） 参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。 7领导责任： （1）对下属人员的工作质量及后果负责。 （2）对设备、人员等安全负责。 （3）对产品质量、产量负责。 （4）确保生产正常运行 。 8主要权力： （1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。 （2）对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。 （3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。 （4）对

5、新产品开发有建议实施权。 （5）对员工待遇有建议调整权。 （6）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。 （7）对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。 （8）对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。 9管辖范围： （1）工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。 【篇2：二分厂厂长、副厂长岗位职责】 分厂厂长岗位职责 1、组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。 2、负责指挥监督生产科工作按制度有序完成，确保安全、质量、成本体系在所属分工范围内有效运行。 3、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确全保面完成任期责任目标和年度方针目

6、标，不断提高企业经济效益。 4.做好分厂的人事工作，合理安排、配备各岗位员工及管理人员，决定班组组长的任命，以及对违纪员工的处理。 5、采取切实可行措施，加强班组建设，进行人才的开发和利用，做好员工的专业技术培训及素质提高工作，并要带头遵守公司的一切规章制度。 6、对生产的产品，生产过程中的质量负责，做好安全、文明生产工作。 7、做好预算管理工作，控制各项成本，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。 8、组织员工学习交流、学术探讨，进行技术改造，不断提高和改进产品质量。 分厂副厂长岗位职责 1、对分厂的安全生产负主要责任。 2、组织制定、修订和审批安全生产、军事化管理制度、安全操作 规程级

7、安全技术措施，并组织实施。 3、及时组织学习、贯彻国家、省、市、区各级关于安全生产的文 件及精神，并组织实施。 4、监督检查生产部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执 行情况，及时纠正生产中的违章行为。 5、组织安全生产大检查工作，落实安全生产隐患整改。 6、定期召开安全生产工作会议，分析厂部安全生产动态，及时解 决安全生产中存在的问题。 7、定期对厂内员工进行安全教育。 8、组织开展各项安全、劳动竞赛活动。 9、负责本厂后勤、军事化管理工作，保证为员工提供优良的工作 环境。 10、完成上级领导交办的临时性工作。 【篇3：生产厂长的工作职责.】 生产厂长的工作职责 如何负责好公司的全面生产

8、，如何做好本职内的工作汇报，总结。作为一名合作的生产厂长，有哪些具体的工作内容呢？请看以下生产厂长工作职责资料： 1.在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营，一切管理行为向总经理负责； 2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3.组织生产，设备，安全，环保等制度拟订，检查，监督，控制及执行； 4.协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产，销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案； 5.负责编制年，季，月度和平时作业，设备维修计划及时组织实施，检查，协调，考核； 6.负责设计工厂的改造计划，设计工厂的产品布局和工序间的协调； 7.密切配合营销部门，确保订，定产品

9、合同的履行； 8.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力； 9.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾，设备，人身伤亡事故的发生； 10.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划； 11.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责，权限规范化，建立质量管理体系； 12.及时编制年，季，月度生产统计报表，请保留此标记表.认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录，台账，统计报表管理工作，确保统计核算规范化，统计数据

10、的正确性； 13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转； 14.抓好生产统计分析报告.定期进行生产统计分析，经济活动分析报告会，总结经验， 找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料； 15.负责做好生产设备，计量器具维护检修工作.结合生产任务，合理的安排生产设备，计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间； 16.负责做好生产调度管理工作.强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源； 17.抓好生

11、产管理人员的专业培训工作.负责组织质检员，车间管理人员，统计员，车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查，考核，评比； 18.贯彻，执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本； 19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。 20.负责拟定本部门目标，工作计划.组织实施，检查监督及控制； 21.按时完成公司领导交办的其他工作任务。.1 生产厂长的工作内容 1.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行; 2.协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工

12、厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案; 3.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核; 4.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行; 5.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力; 6.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生; 7.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施 计划; 8.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系; 9

13、.做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性; 10.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转; 11.抓好生产统计分析报告，中国大学网范文之工作总结:生产厂长的工作内容，工作总结生产厂长的工作内容定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料; 12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间; 13.负责

14、做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源; 14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比; 15.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本; 16.认真抓好超领物料的损耗统计。 17.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制; 18.按时完成公司领导交办的其他工作任务 第3篇：模具分厂厂长岗位职责 模具车间

15、主任岗位职责 1、在总经理领导下，全面负责本单位的产品生产及管理工作，传达和贯彻公司的有关计划、指令、决议，组织有关人员定期讨论模具生产及员工管理等重点问题。 2、负责本单位员工的日常管理，不断提高员工综合素质，自觉遵守和执行公司的各项规章制度。 3、熟悉本单位全部生产过程，了解员工的实际操作水平。熟悉本单位所有设备的工艺参数及特点。 4、根据责、权、利三者结合的分配原则，拟定本单位管理制度和激励办法并不断修订和完善，经公司批准后实施；调动一切积极因素，保证各项工作保质、保量、按时完成。 5、根据公司下达的各项任务，具体的编制班组或个人的作业计划，搞好劳动组织、定员和定额管理。 6、加强对原材

16、料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；贯彻各项技术标准和公司质量方针，对产品质量品种、规格、生产进度全面负责，定期召开质量分析会，组织对质量问题和工艺流程攻关，不断提高产品质量，制定措施加强工艺质量控制，以保证质量目标实施。 7、负责对员工进行各种培训，并组织实施，以提高员工素质，做好班组骨干的选拔、培训，关心员工生活。 8、加强对劳动的管理，根据生产任务的变化，配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.协调有关部门，及时调整，合理安排劳动力，认真搞好定时定额管理，不断提高劳动生产率。 9、做好6S管理，定期组织检查考核，搞好车间文明生产，安全生产，创造一个良好的工作环

17、境。 10、积极深入员工，了解员工的思想动态，动员员工参加民主管理，采取合理的措施确保车间的稳定；及时处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示； 11、积极参加公司的各种会议，如实汇报本车间的实际情况和存在的问题，同时定期召开生产和工作会，解决生产中存在的问题，保证生产顺利进行。 金达机械模具有限公司 2022年10月 第4篇：二分厂厂长、副厂长岗位职责 分厂厂长岗位职责 1、组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。 2、负责指挥监督生产科工作按制度有序完成，确保安全、质量、成本体系在所属分工范围内有效运行。 3

18、、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确全保面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。 4.做好分厂的人事工作，合理安排、配备各岗位员工及管理人员，决定班组组长的任命，以及对违纪员工的处理。 5、采取切实可行措施，加强班组建设，进行人才的开发和利用，做好员工的专业技术培训及素质提高工作，并要带头遵守公司的一切规章制度。 6、对生产的产品，生产过程中的质量负责，做好安全、文明生产工作。 7、做好预算管理工作，控制各项成本，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。 8、组织员工学习交流、学术探讨，进行技术改造，不断提高和改进产品质量。 分厂副厂长岗位职责 1、对分厂的安全生产负

19、主要责任。 2、组织制定、修订和审批安全生产、军事化管理制度、安全操作 规程级安全技术措施，并组织实施。 3、及时组织学习、贯彻国家、省、市、区各级关于安全生产的文 件及精神，并组织实施。 4、监督检查生产部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执 行情况，及时纠正生产中的违章行为。 5、组织安全生产大检查工作，落实安全生产隐患整改。 6、定期召开安全生产工作会议，分析厂部安全生产动态，及时解 决安全生产中存在的问题。 7、定期对厂内员工进行安全教育。 8、组织开展各项安全、劳动竞赛活动。 9、负责本厂后勤、军事化管理工作，保证为员工提供优良的工作 环境。 10、完成上级领导交办的临时性工作。

20、 第5篇：生产厂长岗位职责 生产厂长岗位职责 生产厂长隶属总经理的领导和监督，是总经理的代言人，对公司各项规章制度直到上传下达的作用，将对全厂的生产经营活动全面指挥并全面负责。 1、带领全厂员工提高思想品德素质，树立时间观念、质量观念，提高管理意识和品质意识，以厂为家，探讨现代企业管理模式，用科学化、规范化和程序化的方法管理工厂，不断提高企业素质。正确处理董事会、企业与员工三者的利益关系，为本厂的发展贡献力量。 2、负责全厂生产工艺流程、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证生产各环节畅通。 3、负责各类生产下单的审批工作，协调各部门保质保量按时完成任务。 4、负责全厂员工的选拔培训、绩效考核

21、，不断提高全厂员工的综合素质。 5、定期召开有关会议，认真听取各部门工作汇报，总结和指导各部门工作；研究、解决厂内外有关重大问题，定期向董事会总结汇报各项工作，并提出发展计划与建议。 6、坚持以市场为导向，以公司利益为中心的指导思想。合理组织人力、物力和财力为公司发展出策。不断提高企业的竞争能力和应变能力。 7、建立、修改或废除有关各项规章制度，依照规章制度，实施奖罚权。 8、结合工作需要和个人工作能力，提名任免或招聘各班组管理人员。 第6篇：生产厂长岗位职责 生产厂长岗位职责 1.岗位名称及设置目的 1.1 生产厂长 1.2负责公司日常质量体系运行工作和生产组织工作，按照公司批准的年度经营目

22、标，根据市场情况全面组织公司的生产活动，并有效进行生产成本控制，以最小的成本完成生产计划，从而为公司获取最大的经济效益，使公司在市场经济的运作中不断发展壮大。 2、工资待遇及考核 2.1工资实行：基本工资+岗位工资+考核工资=实领工资1600元+1000元+1200元=3800元 2.2未到岗不计岗位工资，具体以考勤为依据，考核工资是综合各项考核评定，最终以考核评定分数计算考核工资。 3.任职资格和经验要求 3.1 具有大专以上教育背景。 3.2 具有多年从事企业经营管理运作实践和工作经验。 3.3 具有高水准的领导、督导能力，以及组织、指挥、协调，工作能力。 3.4具有带领团队的经验和能力。

23、 4.在企业组织机构中的位置和相互关系 4.1 直接上级：总经理 4.2 直接协调部门: 公司各职能部门负责人。 5.报告系统 5.1 日常事务工作报告总经理。 5.2 重大事项报告总经理直至董事长。 6.岗位描述 6.1在公司领导下，组织指导企业中长期战略发展规划的制定；对企业中长期战略发展规划的执行情况进行控制与管理。 6.2组织编制生产管理、制度管理、资产管理等方面的规章制度，并监督、检查和指导制度的执行，确保生产活动的有序进行。 6.3 负责组织公司质量管理体系的内部审核工作和管理评审工作。 6.4 组织公司的质量和技能培训，会同办公室人力资源人员，组织制定公司的培训计划，组织实施培训

24、目标，对培训效果进行评估；达到开发人才、提高员工素质、增强公司发展动力的目的，开展群众性的质量管理活动。 6.5 合理分配和调整生产任务，协调各部门关系，保证生产任务顺利完成。 6.6全面实施运行公司质量管理体系，监督管理生产过程，确保生产过程的工艺质量和产品质量。 6.7负责指导、管理、监督分管部门下属人员的业务工作，使其不断改善工作质量和工作态度；做好下属人员的奖惩工作，以此调动其工作积极性。 6.8根据公司的战略目标，组织对下属部门、生产车间进行绩效考核；编制合理的考核制度，并监督其实施，从而调动员工的生产积极性。 6.9 .协助研究部门进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发

25、，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。 6.10对生产过程中的制造费用，进行严格控制，制定制造费用的使用管理办法，合理的降低制造费用的投入，并监督其执行情况。 6.11根据公司的战略目标，组织对下属部门、生产车间进行绩效考核；编制合理的考核制度，并监督其实施，从而调动员工的生产积极性。 7.工作细则 7.1 作为生产厂长是公司生产管理和质量管理体系运行的第一责任人,负责对公司生产管理及质量管理进行监管,确保公司生产活动的顺利进行,确保公司销售任务及科研任务的顺利完成。 7.2 生产厂长是公司安全生产第一责任人，负责组织本部各部门安全工作计划的编制、审核、监督管理工作，每年12月底与

26、各个部门负责人签定安全生产责任书。 7.3生产厂长是公司中下层管理人员绩效考核的第一责任人，每周至少进行2次对中下层管理人员工作抽查，并作为该人员的业绩考核重要依据。 7.4每年一月份根据公司整体规划，制定生产部门中长期战略发展规划，并以季为单位对规划的执行情况进行总结，提交公司董事长。 7.5 每天下午18：0018：30组织听取各车间班组的工作汇报，及时掌握生产环节各细节点。对各车间班组的工作提出指导意见，对整个生产过程进行监控，并详细记录.7.6 负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。负

27、责车间主任、班长两个层次管理人员的培训工作，制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。 7.7 确保在整个公司内部促进顾客要求意识的形成，每周至少抽时间在不影响正常工作的情况下负责组织1次的员工的工作座谈，统一员工思想，提高员工整体素质。 7.8负责与生产、质量管理体系有关事宜的外部联络，每周进行不少于1次的对外回访，确保对外工作的稳定、畅通。 7.9 负责监督新品研制工作，对每次新产品研制开发试制过程至少进行3次以上的调研，确保新品研制工作的顺利进行 7.10负责审核各部门的生产、质量管理策划文件。并对文件进行归类存档。 7.11 每周至少主持召开1次以上的生产管理人员会议，会议针对各班组长

28、，并对会议过程详细记录，监督会议中决策过程的情况。 7.12每天利用10分钟负责全体员工早会组织召开，对前一天工作总结和对当天工作的安排。 7.13每周至少进行6小时以上的员工交流，时时掌握员工动态，提高员工整体的综合实力。 7.14每周组织一次车间管理层会议，参加人员为各车间班组长、质量管理人员、采购主管、库房管理人员。 7.15每周召开一次生产方面的质量分析会议，对本周出现的或者客 户反馈的质量问题进行分析并拿出整改措施报公司总经理批准后在规定时间内实施完成。 7.16每周至少进行2次质量调研，并主持召开质量体系运行分析会，对公司的质量体系运行情况进行监督。 7.17每二周进行1次运行成本

29、分析会，对本周成本控制情况进行总结。 8 主要权力 代表总经理行使生产安排、生产人员调度及质量管理职能，监管全厂的产品质量，对影响产品质量的各部门、人员进行质量考核奖惩，对影响产品质量的供货商有权建议做出停止采购的决定,对于影响产品质量的重大问题有权做出暂停生产的决定，对经常违反生产工艺质量的人员有权辞退。代表总经理行使生产管理职能，监管生产全过程。代表总经理行使科研管理职能，保证公司科研计划的顺利实施。 9.接受监督 日常事务工作受总经理和董事长的监督、检查。 10.工作计划与达成 10.1 制订生产管理工作计划(年、季、月计划)。 10.2 编写生产管理方面工作总结(月、季、年总结) 11

30、本岗位一般不作为条款 11.1 每月底之前未编制完本职生产计划。 11.2 次月3日前未对本职位工作进行总结。 11.3未召开每周1次的质量体系分析会。 11.4未召开每周1次的成本分析会。 11.5未组织每周1次的技术知识培训。 11.6未听取车间基层管理人员的每天1次的工作汇报。 11.7未进行每周1次的对外联络。 11.8未进行每周6小时的员工调研。 11.9 对新产品试制过程未进行3次以上的调研。 11.10未主持召开每周1次的生产管理人员工作会议。 11.11未进行每周3次的基层管理人员的工作抽查。 11.12对公司间工作文件未及时批阅和上级工作交办完成情况答复。 12本岗位严重不作

31、为条款: 12.1 出现重大质量事故，给公司造成严重后果 12.2 各部门协调不利，不能按时完成生产计划 12.3 监管不利未能按时完成客户订单任务工作 12.4 违反厂规厂纪造成恶劣影响 12.5因自身失误造成公司机密外泄 12.6未能及时处理质量事故影响生产进度 12.7 由于管理力度不够，使得各职能部门人员涣散。 12.8 公司领导委托交办的事情没有及时反馈信息和处理意见。 12.9对公司成本控制失误，造成重大损失的。 第7篇：生产厂长岗位职责 生产经理岗位职责 生产厂长是对公司总经理负责，具体负责指挥、协调公司的整体运作的高级管理人员。身为工厂最高领导，通常会成为公司员工一个好的榜样，

32、常与员工共同参与、讨论企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。协助总经理做好所辖部门的人事工作，合理安排、配备生产员工及管理人员。 1职务名称：生产经理 2直接上级：公司总经理 3直接下属：生产主管、仓储管理人员、运输队 4素质要求： （1）大专及以上文化程度,具有五年以上生产管理工作经验。 （2）身体健康,责任心强，热爱本职工作。 （3）具有全面的组织、指挥、协调能力。具有能独立解决生产中存在的重大质量、安全问题的指挥能力，具有一定的书写能力及较强的语言表达能力。 （4） 具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、机电、安全等基本知识和技能。 （5） 能最有效的组织生产人员

33、按时按质完成公司下达的生产任务。保证安全生产。 5本职工作： 全面负责本部的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。 6直接责任： （1）负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。 （2） 组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提 1 高和改进产品质量。 （3）加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。 （4）负责定期组织举办工作分析例会，并督导各项措施的落实工作。 （5）参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。 7领导责任： （1）对下属人员的工作质量及后果负责。

34、 （2）对设备、人员等安全负责。 （3）对产品质量、产量负责。 （4）确保生产正常运行 。 8主要权力： （1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。 （2）对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。 （3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。 （4）对新产品开发有建议实施权。 （5）对员工待遇有建议调整权。 （6）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。 （7）对本部因公出差人员有批准权，对出差费用有审批权。 （8）对生产部的管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。 9管辖范围： 工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。 江苏中兴达石材有限责任公司二O一三年12月2 第8

35、篇：生产厂长岗位职责 生产厂长岗位职责 生产统筹 1.制定全厂生产规划。 2.合理安排生产任务。 3.协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系。 4.组织生产会议。 生产管理 1.下达全厂生产订单。 2.追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理。 3.负责生产设备的管理。 4.抓安全生产及车间环境卫生落实。 5.负责款式开发、设计及放样工作，制订新产品的质量计划。 6.负责落实生产成本计划，做好产品成本核算及报价。 7.监督物料控制。 8.组织出货事宜。 生产部人事管理 1.对生产部各车间的人员增减、人事变动及离退职人员之手续进行审定及把关。 2.对生产部和车间人员的定薪与加薪

36、进行审定及把关。 3.有权处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件。 4.负责考核生产车间组长级以上管理人员的功效，根据其功效对主管、组长级管理人员建议任免权。 5.组织各车间员工定期培训。 药厂生产副厂长岗位职责 水厂生产副厂长岗位职责 家具厂生产厂长岗位职责 选矿厂生产厂长岗位职责 家具厂生产厂长岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第30页 共30页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页