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1、颠覆者读后感第1篇：颠覆者读后感 这本书把周鸿祎（“祎”字读音同“一”）40余年的经历写的非常清楚，从如何在80/90年代接触电脑，到之后的不参加高考而上名校，再到遇到自己的配偶，加入雅虎，在10几年前赚到9000万美元，在到做360，以及著名的“3Q”大战等，写到送360上市为止。 读这本书可以俯瞰近代中国互联网的发家史，从互联网的引入开始写起，马云、丁磊、李彦宏、马化腾等一批互联网大佬的发家等等，还有当年著名的中关村 这本书描述地最精彩的莫过于2022年的“3Q”大战了，当年凡是装有QQ的电脑都不能使用360安全卫士，事情的起因经过在这本书里都有非常详细的介绍。现在有周鸿祎谈起，对当年的腾
2、讯也一定有恨意，但很佩服的是书写的很客观，虽然没有把腾讯描写成一个中立甚至好人的角色，但也没有刻意丑化，还是尽力客观地在描述，能看得出这本书是好好写的。 创业公司的艰难也在这本书里得以体现，记得最穷困的时候周鸿祎自己带队编程软件，让妻子胡欢在另一家公司上班，因为他实在没资金了也体会到了老罗说的“钱不到账上就不是钱，口头的承诺都不是”的心酸。 虽然我现在不建议任何一个人使用360的软件，包括安全卫士、360浏览器呀等等，但是不得不承认，周鸿祎是一个互联网的天才。他绝对算得上是一个互联网的大佬级人物。 此外这本书也描写了周鸿祎在困难之时给予力量的一些书籍免费、反脆弱、创业违艰等，这些书到手给了我很
3、大的兴趣。可以搜集一波，借光一览。 总之，故事平平，经验丰厚，好书 第2篇：颠覆者读后感 超越自我、突破环境局限和阶层固化 颠覆者读后感 每一个人的出生所在家庭环境，成长塑造的性格局限为每个人奠定了命运。用现在的流行方法解释既定命运：能被大数据预测的人。 怎样做才能改变自己的既定命运做一个不能被大数据预测的人呢？颠覆自我，超越阶层出身，超越周边环境，超越性格局限，拒绝按照任何设定好的程序行事，自我创新给这个世界带来惊喜。就是这样的一群人才让这个世界变得有意思。 书中以周鸿袆自传的形式写到其成长工作创业到现在的一生经历，有些很有认同感，特别是年少的成长经历。叛逆而又很好学，学余与同伴的娱乐项目让
4、人不禁回忆起来童年的乐趣。童年不知世俗物质烦恼，自知玩的是否高兴，不理会成人的世界，纯真而又无邪，令人回忆而又向往。大学到步入社会就开始表现出了敏锐的市场观察力，开始了自己的初创业，对整个的社会行业形式发展比较了解。换句话说对环境比较了解，能超越环境以自身做出创新。但最终还是没有做出超越，没有颠覆命运，走上了工作的道路。当然工作为最终的超越创业也积累了经验和资本。 像每个普普通通的人一样，没有人的所有事情都是一帆风顺的，总有挫折和考验。周鸿袆也是一样，在行业内360实行免费模式的创新突破同样经历考验和挫折。像书中写到的一样，周鸿袆这种商业模式的创新颠覆了整个互联网安全行业，在行业内遇到的阻力和
5、公司内经营的阻力可想而知。那是在是否继续生存下去而不得不做出的改变。 这种创新改变事实证明使得360更强大，开启了向更高层次的战略发展之路。 强大后与行业内的巨头争抢市场就避免不了的摩擦和战争，在这些没有硝烟的战争中公众感知很少，知道实情的就更少，当事情爆出后总带有偏见的看待360和其老板。没有人愿意被孤立，但是被迫孤立后坚定自己的想法始终走下去的很少。像傲慢和偏见一书中男主角一样，被误解后按照自己的意愿走下去，总有误解消除的一天。 免费的360很容易让人记住，做出免费创新模式的周鸿袆经历很少有人记住。颠覆性创新是对当前的一种革命，总有当下的阶层环境等固化的阻挡，需要超越当下的勇气去尝试。36
6、0的模式创新和周鸿袆的一些人生经历值得我们学习和借鉴： 360的颠覆式创新：一是商业模式上的创新，把昂贵变得便宜，把收费变成免费；二是体验上创新，把复杂变得简单，把笨重变得便携。从低端切入，创造一个新的原来大企业看不上的市场，让后让很多的低端用户涌进来，让很多原来不是用户的用户认识这个市场，然后慢慢往上蚕食。 像书中引用万维钢的观点一样，要想拒绝平庸，就要颠覆自我，突破阶层固化、突破周边环境、突破性格局限等等。创造不一样的精彩人生。 第3篇：颠覆者读后感1000字 颠覆者读后感1000字 吴树乾 推荐一本书，叫颠覆者。 这本书是2022年11月出版的，但迅速登上了豆瓣2022年度读书榜单经管类
7、排名第八的宝座。内容主要讲的是360创始人周鸿祎从童年到360上市的成长史。 我当初是用一个晚上一口气读完了一大半，第二天上下班坐地铁的时间看完了这本书的，看完有种想慢慢看第二遍的感觉。我当时对这本书的读后感是内容丰富，简单易懂又富有深意，行文流畅，案例激励人心，能够启发思考。 这本书是周鸿祎的一个自传。看完书之后就会觉得，哦，原来周鸿祎就是这么一个人，这么一个颠覆者，喜欢颠覆认知，挑战原有规则。通过网上还了解到，媒体或者同行对他的评价是好斗，健谈、富有攻击性等，对他褒贬不一，是一个有争议的人。 当然，不管别人对他评价好与坏，跟我没有什么关系，他做成了今天的成就那是实打实的本事，我去看这本书，
8、是希望通过这本书中的描写，给我一些启发，给我一些改变，给我一些有用的东西，而不是看完书再去评价人家，那没有什么意义，说句不好听的，个人对人家的评论完全可以忽略，因为没有资格，不是一个档次的。 言归正传。客观来说，这本书给我印象还是蛮深刻的。 一个就是他的童年“熊孩子”经历。 他从小就是一个不安分的人，但人家喜欢读书，这点又和一般的熊孩子有一些不同。有时候想想自己，想想身边朋友们的孩子，感觉一般有一定成就的人有两种情况，一种是传统上的从小通过努力读书，刻苦学习，长大之后做出了成绩，另一种是非传统上的“熊孩子”、“坏学生”长大后突然发家致富，成了励志的另一面。当然具体情况还得具体分析，暂不赘述。
9、想想周鸿祎，想想像他这类的“熊孩子”，或许他们从小就清楚自己想要什么不想要什么，然后敢于去挑战，去做一些世俗或者家人可能不太接受的事情，去追求自己想要达成的目标。如果万事都被条条框框束缚，活在这些世俗或者自己给自己建立的束缚之下，这(w w w .f w s i r .c o m)个不能做那个不敢做，这个不可能成功那个是大人们的经验教条，那样估计有什么太大成就，因为他的认知水平和创新思维可能相对会比较低下吧。 小结：颠覆自己的认知观念比颠覆行为更重要。以此书提醒自己，努力提高自己的认知水平，敢于挑战。 第二个就是知道了互联网史上震惊世界的3Q大战，360和腾讯的巅峰对决。简单来说，就是，360
10、不满腾讯抢他的客户，开发了一个软件，制止腾讯捆绑下载软件，腾讯反击最终两家企业对簿公堂，腾讯使出杀手锏凡电脑上用360软件的都不能用腾讯，两者不能兼容，那段时间搞得用户苦不堪言，怨声载道。 刚好今天经历360误删系统文件的事情，对这个案例有了新的深刻的体会，故写下此文作读后感。真的，互联网产品，用户的体验非常重要。即使你做得再好，但你有那么一样对用户来说是制造麻烦，是感到非常不爽的，甚至是深恶痛绝的，那我是那个用户我也会狠心舍弃你。 延伸思考一下工作。之前看过某位企业家一句话，说企业之间的竞争，实力如果相差不大，做到最后可以说是服务的竞争。所以除了硬件很重要，人性化、贴心服务这些软件也很重要。
11、努力提高自己的服务水平。 总得来说，这本书还是蛮值得看的。 第4篇：游戏颠覆者读后感3000字 读书笔记，希望对您有帮助！ 游戏颠覆者读后感3000字 导读：读书笔记游戏颠覆者读后感3000字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 游戏颠覆者读后感3000字心得体会： 颠覆一个行业游戏规则的方式有很多种，可以像通用汽车集团一样实施协调分权式管理和严格财务控制，在激励各个事业部的同时保持集团总部的权威，致力使通用的汽车覆盖不同的C端。可以像格力一样大力进行技术研发，努力打造质量第一、价格便宜的家居产品。也可以像目前大多数企业一样进行平台化转型，整合本不属于自己的资源并从中抽取利润。那么宝洁
12、是如何成为日常用品行业的游戏颠覆者，成功打造23个10亿美元级品牌呢（2007年数据），其制胜的法宝便是进行“始终以消费者为中心”的创新。 本书的作者拉姆查兰认为创新是一个完整的流程，可以被控制和管理，其从8个方面讲述了宝洁以及其他成功的公司如何将创新融入一切日常经营活动，从而推动销售额和利润实现可持续的内生性增长，下图便是想要进行创新的企业必须管理好的8个方面的要素。 顾客就是老板 我们可以发现现在大多数企业的宗旨中都有“以消费者为中心”、“把顾客放在第一位”等字段，但是其是否以及如何践行该宗旨我们不得而知。但是宝洁做到了，其在真正意义上践行了”消费者就是老板“这句话，其认为有两个”关键时刻
13、“会影响消费者满意度， 读书笔记，希望对您有帮助！ 第一个关键时刻为消费者购买产品的时刻，第二个时候为他们使用产品的时刻。为了达到在这两个关键时刻都使顾客欣喜这个目标，宝洁投入了很多的精力和资金，在20022007年间一共投入超过10亿美元进行消费者调研究，每年接触的消费者超过400万人，具体的方法为店内和入户沉浸式研究，店内研究就是观察消费者的行为以及与之进行对话，入户研究就是宝洁的工作人员住在消费者的家中，陪同她们一起购物，融入她们的生活。这也是宝洁获得洞见，寻找和检验创新机会的来源。 催人奋进的使命和价值观 宝洁的使命：我们努力改善人们的生活素质（目前） 宝洁的价值观：诚实、信任、领导、
14、负责任，富有激情地为消费者服务并与消费者共赢。我们通常认为一个企业的使命、价值观和愿景只是用来蒙骗消费者和社会公众的，其实其发挥的作用远远要比我们想象大得多，特别对于进行国际化的大企业来讲，其意义十分重要。企业的使命和价值观可以使其旗下不同业务、不同部门、不同地域和不同阶层的员工团结起来，还可以搭建“共同的语言“，便于交流。在宝洁，每个员工每天必须思考的两个问题：我的消费者是谁，消费者还有哪些愿望和需求没有得到满足？我的关键客户（即零售商）有哪些增长机会？只有这样，宝洁进行的创新才不会脱离消费者和业务战略。 拉伸型目标 拉伸型目标是通用电气公司前CEO杰克韦尔奇创造的一个词， 读书笔记，希望对
15、您有帮助！ 大意就指一个按照现有行事方式无论如何都无法实现，只有通过创新才有可能实现的高远目标。宝洁把外部目标设在了这样一个水平：一旦实现，就能让宝洁慢慢变为消费品行业的增长冠军。但是只有将创新放在增长战略的核心目标才能实现。内部目标则设在足以迫使整个公司突破极限的水平。它们必须迫使宝洁更加有效地使用现有的以及新培养的能力。具体设置的什么目标不在这里展开。 有所为和有所不为的战略 战略就是选择，选择意味着取舍就是做哪些业务和不做哪些业务。清晰的战略能让整个组织实现力量的聚集，能够带来更加可持续的业务和财务业绩。通过大量的案例，我认为宝洁进行的是相关多元化战略，其业务始终聚焦于织物护理、头发护理
16、、婴儿护理和女性护理四个品类，宝洁进行的创新大多数是将已经成熟的业务作为平台，发现并进军其临近细分市场，然后创造出新的品牌或者系列。这就是这本书一直在强调的“内生性增长”。例如，在宝洁的“玉兰油多效修复系列”获得成功以后，又相继推出“新生换肤系列”和“焦点皙白系列”，满足不同的消费者群体或者目标客户在不同年龄段的护肤需求。再比如，在“汰渍”品牌的基础上进行渐进式创新，于是又产生了分别加有Downy和”纺必适“柔顺剂的汰渍以及”汰渍冷水“。总之，宝洁一直专注于自己的核心强项，在巩固老品牌的同时，注重在细分市场上开拓新业务和品牌。 以上三个要素决定了一个企业在“哪里玩，如何制胜“的问题，企业要时刻
17、明确自己到底要在哪些领域发展，不进军哪些领域，切不 读书笔记，希望对您有帮助！ 可盲目扩张。 独特的核心强项 我们经常说短板决定成效，长板决定高度，要做一个“T型人“，即既要有广博得知识面，又要在某个方面精通。对企业而言，长板就意味着差异化的竞争优势，其将决定企业能否飞黄腾达，那么宝洁的核心强项又在哪里呢？拉姆查兰认为宝洁的核心强项在以下五个方面。 1、对消费者的深入了解。宝洁不断地提高对消费者的研究能力，除开创了沉浸式的研究方法，还有一些独特的研究方法。比如模拟购物空间（3D投影），观察参与者的行为等。 2、创建和经营历久弥新的品牌。宝洁旗下的品牌众多，10亿美元级品牌23个，510亿美元品
18、牌18个（2007年数据），许多已经在消费者心中深深地扎下了根，比如，汰渍、佳洁士、碧浪、海飞丝、玉兰油、帮宝适、潘婷、好自在、本草精华等 3、与消费者和供应商共同创造价值。宝洁具有强大的渠道通路，又众多零售商有着良好的“合作伙伴”关系，他们共享信息、共同设置目标和匹配业务战略，一起应对供应链上的“长鞭效应”，努力达到整条供应链的价值最大化。 4、全球学习和规模优势。宝洁的业务遍布全球，不同业务、职能和地域实现知识的转移将为宝洁的创新提供众多洞见。 5、创新是宝洁的生命线。宝洁不断地改变自己的商业模式、组织和管理方式，已经使创新成为了战略和文化的核心。 读书笔记，希望对您有帮助！ 适合开展创新
19、的组织结构 正如世界上没有绝对的真理，也没有一个适合所有企业的组织结构。组织结构要随着业务战略和创新模式进行设计和调整。为了进行持续地创新，宝洁在组织结构上也有了比较大地调整，在集团层面设置一个独立于业务单元的机构“未来工厂”，主要负责那些风险大、回报高的创新项目，其不受已有品类的限制，本质是一种颠覆式创新，其资金由“公司创新基金”（宝洁的创新资助机构）提供。在业务单元设置“新业务开发机构”，这一机构主要负责在已有品类中发现新的创意，进行颠覆式和渐进式创新。其资金主要来自于本业务单元，但是“公司创新基金”也要提供一部分资金，用于开发产品的原型。对外宝洁设置了一个叫“外部业务开发机构”的组织，类
20、似于我们今天说的“风险投资小组”，其主要负责从宝洁外部寻找创意并进行评估或与相关企业进行联系，然后将风险高的创新项目交给“未来工厂”，将风险低的交个业务单元的“新业务开发机构”。宝洁鼓励员工随时以开放的心态拥抱来自世界任何地方的思想（宝洁口中的“联系与开放”），建立了一个开放的组织结构，甚至设置了公司50%的创新要来自外部的目标，其与供应商、零售商、竞争对手协同创新，努力将蛋糕做的更大。 统一而且可靠的工作系统 把创意转化为结果，它需要一定的标准化流程，本书提出了一个五模块框架，如下图所示 每一个模块都有要注意的事项和问题，大多数是一些平衡性的问 读书笔记，希望对您有帮助！ 题。 创新意味着改
21、变，改变是有风险的，本质是“找死“和”等死”的问题（出自战略管理老师），找死可能不会死，但是等死一定会死。其实创新的内在风险是可以管理的，其会随着创新次数的增多而降低（学习曲线）。创新一定要时刻把消费者放在首位，不要试图改变消费者的生活习惯。下面是创新领导者可能用来预测和团队管理风险的八大风险： 1、了解你的客户 2、开发原型 3、进行严格的消费者测试 4、管理创新项目组合 5、不断实验 6、及早发现致命障碍 7、汲取经验和教训 8、用定量指标衡量创新 这里重点介绍一下宝洁的创新项目组合工具 风险和回报做纵轴，时间做横轴，把正在或者将要进行的创新项目填入表格。（高风险项目是指如果创新失败整个公
22、司都会受到影响的项目，低风险项目是指那些输得起的项目。）然后需要回答以下一些问题： 1、你要实现目标需要怎样的平衡？这个组合有帮助你实现这个目标的可能性吗？ 读书笔记，希望对您有帮助！ 2、它能给你最重要的收入和利润驱动因素（如宝洁旗下最大的品牌）贡献一些创新？ 3、颠覆式项目和渐进式项目之间的平衡情况怎么样？ 4、整个组合的时间搭配是否平衡？（短期项目太多，后续动力会不足） 5、高风险与低风险的搭配，是否与企业承担风险的能力匹配？ 6、你在每一个项目中投入的人员和资源是否得当？ 回答完以上的问题，你就对你的创新项目组合的风险以及如何管理这些组合有了对策。 勇敢而联系畅通的文化 这部分主要将了
23、两个大的问题：创新团队的建设方法、创新文化 1、建设创新团队的方法：克莱大街模式、共驻模式 2、创新文化（4个C和1个O） 善于激励的领导者 领导者是梦想与实践的平衡者，既能够眺望远处的地平线，又能够将目标转化为现实。创新领导者更是如此，能够将颠覆游戏规则的想法转化为现实，在可能性与实践性方面达到平衡， 作者认为创新领导者主要职责如下： 1、担当文化的楷模是指创新领导者应具备4C和1O中的某些特质 2、承担独特的增值服务是指创新领导者应该完成以下4项增值服务：确立不借助创新就无法实现的愿景；激励和鼓舞；整合；通过 读书笔记，希望对您有帮助！ 解决关键问题进行创新以区别于其他领导者。 3、完善关
24、键人际技能是指创新领导者应该有更大的勇气、更强的整合型思维以及更好的平衡智商和情商。 以上是游戏颠覆者这本书的整体框架和主要内容。当然也穿插着一些我自己的看法。读完一本书，其实真正对自己有用的东西只有那么一点点或者说真正内化于心的东西很少。下面是我读完这本书的心得。 1、企业的创新文化是可以塑造的，同时创新（风险）是可以被控制和管理的。 2、要敢于问“为什么“，重拾孩提时的好奇心。 3、做一个“T”型人。 4、企业的任何常规增值活动都离不开消费者。要从消费者的角度看问题。 5、读书的时候一定要做笔记、一定要做笔记、一定要做笔记。 作者：张振强 ，希望能帮助您！ 第5篇：颠覆者周鸿祎自传读后感
25、周鸿祎成长的过程，伴随了整个中国互联网的成长。通过这本自传，他将自己奋斗的过程和背后的故事展现在公众面前。 90年代上大学，在学校销售反病毒卡。知道创业不易，进入方正工作；离开北大方正，创立3721。为了生存，与CNNIC的战斗，之后3721卖给雅虎，成为中国雅虎的总裁；体会到在给别人打工的滋味儿，体会到外企的文化。后来的互联网第一口水战，3Q大战。最终360成功在美国上市，再后来的退市回国。 这段时间看完了颠覆者：周鸿祎自传这本书，有一些思考。 1、周鸿祎写这本书的目的不是赚钱。目的之一，他给出比较多的信息，让人们可以比较充分的认识他，他不只是一个斗士，他还敢于直面问题，勇于反思和自省。 2
26、、他从小就开始接触计算机。他应该算是全中国，最早的一批接触计算机的孩子。同时兴趣是非常好的老师，能让你想尽一切办法去接触和学习电脑。 3、有一股江湖味儿。路见不平一声吼。如大学阶段与那个蹭吃的同学打架。这个也是很多男人，或多或少都有的武侠情节。 4、牛的人很早就开始牛了。他30多岁就当上方正的领导，后来开始创业3721。为何早的一批互联网、计算机人员能在如此小的年纪，就能获得比较高的成就，在我看来这与历史时间环境是密切相关的。当时中国处于整个计算机、互联网的起步时期，而这种时期，规则还没有形成，因此给了普通大众一定的机会可以脱颖而出。同时，在这些普通大众中，为何又是这些人能够站起来，还是有很值
27、得回味和分析的。 5、有股不服输的劲儿，面对强者也不退让。只要是自己认准的事情，再艰难也不退让。比如与cnnic抗挣，3Q大战等。但是不服输，不退让这一件事有利有弊。利在于短期内你能生存下去，不被大的角色搞死。弊端则是你给人留下争强好胜的印象。周鸿祎在做这些抗争的时候，也就30多岁，而我们30多岁的时候都在做些什么，思考些什么呢？我想这个时候我们应该好好反思。 6、为达目标，全力以赴。比如360非常快的修复问题，他逼着员工发现问题马上就要解决，不准拖延。这个是很多人不一定能承受的。 7、人生其实不能规划你每个年纪要做成哪些事情。从学校毕业之后，人生有非常多的可能性，创业，工作，研究等。工作又有
28、非常多的分类。就像周鸿祎目前为人所知的把360做大了，做强了，也是他尝试的很多条路中的一条。走上了这条路，有很多损失，错过了搜索，不断地思考怎样做好做大，怎样活下来，不断努力付出。 8、做自己感兴趣的事情，坚持做，努力做，不断思考。想办法活下去，你可能需要做非常多改变和斗争。 9、专注也有两面：做病毒卡、做软件，做邮件都表现出“不专注”。做3721因为专注（或者说自己的偏执）又和“搜索失之交臂”。这个度怎么把握，想起了一句话“一流的智慧，头脑能包容两种截然不同的想法，并行不悖”。最后做360，也是他在做众多天使投资，选择的一个方向。 10、创业不易，解决公司内部的困难，技术难题，团队管理，产品
29、优化。还要面对市场和外部的压力，时长面临公司关闭的凶险。怎样学习面对这些压力，也是一门不得不面对的必修课。 第6篇：颠覆者读书笔记 颠覆者读书心得 首先吸引我的是这本书的封皮：“写给敢于颠覆自我、渴望终结平庸的你；让你学习抓住时代机遇，打破固有思维，实现阶层跃迁。” 读完这本传记使我更加坚信在一个领域做出成绩的人都有一些共同的特质：对自己所做的事情无比的热爱；超强的行动力；大量的阅读。 周鸿祎原来也是个爱读书的文艺青年，书中多次老周提到了硅谷热、乔布斯传、一万小时天才理论、激荡三十年、王朔全集等经典著作。 由于小学中学对计算机的热爱使得其能被破格报送西交大、报送读研。 也正是他在本科、研究生阶
30、段的开发销售推广“反病毒卡”等自己研发软件的经历及两次创业失败经历，让他有了产品思维； 正是他在方正的经历，让他知道图形化节目的重要性，让他知道了用户第一导向； 将3721卖给雅虎中国后，担任雅虎中国的总裁的几年里，他看到了国际超大体量的互联网公司的散漫、程式化、效率低下等诟病； 从“信心”、“飞扬”、发配新疆到3721、雅虎中国. 这一切的一切，都为后来的360的短时间内抓住机遇、创新性的提出“免费”的互联网思维、赢得数亿用户、最终美国上市打下坚实的基础。 读人物传记更多的是看特定历史时期的牛逼人物如何从平凡走向不平凡的，正所谓“以史为鉴”，直面自己的认知、积累等方面的不足，向大牛们看齐。
31、1、使命感：我们做这件事情不需要外界的监督和激励，是自己要求自己非把这件事做成不可。所以真正了不起的事业应该由使命感驱动。 2、目标：作为一个年轻人，真正幸运的并不是在很年轻时就得到了很多财富，而是在成年之前就感到了自己来这个世界的使命，有了目标之后努力才不盲目。 专注和坚持，对于创业者来说，成了最艰难的事。 3、热爱：一个人开始热爱一件事情的时候，就会达到一种非理性的状态乔布斯 4、特立独行：我们受的教育一贯是把个人置为一种渺小的境界。这是我们的悲剧，也是我们的习惯，很明白却无能无力。王朔 5、客户导向：客户使用产品的环境远远比在实验室中环境复杂，你必须从客户的角度去考虑和解决问题。 6、不
32、要忽视错误：当我们尝试一个新技能时，我们就像进入黑屋子的人，总是碰到家具，但是每次碰撞都让我们明确我们要往哪儿走。我们不应该忽视错误或者试图忘记它们，因为他们为我们指出了道路所在，同时为我们指出了一个事实，哪些不敢冒险的人就无法发展他们的才能。 7、技术精进：在任何一个领域要想出众，都是要通过至少一万小时的练习才可以。并且，这些练习并不是在你的舒适区进行，而是要在容易犯错的地方进行精深练习。 8、不经意的努力：生活中一个重要的真谛无论你做什么，所有不经意的努力都不会白费。 没有任何一段经历会是白费的。 9、互联网的精髓：互联网的精髓在于获取海量用户。有了用户，就可以在平台上思考多种其他的战略。
33、 我对免费的认识是很朴素的，只要人人都需要的，就应该是免费的。 10、创业：创业者不要过早地想着去挣钱，而是要盯准一个行业，扎扎实实地投入进去。 第7篇：“颠覆者”生存法则 从贫寒的身世,到中国首富;从一家深圳小厂,到行业翘楚;从电池大王,到汽车大王、新能源大王;从一名普通的中国企业家,到巴菲特眼中“真正的明星”,“比亚迪之父”王传福成长的道路充满传奇和艰辛。正是其身上独有的韧劲和狂性成就了比亚迪的传奇。 9月6日,深圳,经济特区建立30周年庆祝大会上,比亚迪总裁王传福作为深圳优秀建设者代表应邀首先上台发言。在简短的致辞里,他以“荣幸”开始,以“努力”结束。 15年前,王以官办研究所的一位化工
34、研究人员身份南下深圳创业。8年后,他创办的比亚迪汽车成为中国自主品牌汽车的一匹“黑马”。2009年他以财富350亿元名列“胡润百富榜”榜首。 与此相联系的,还有因创建其投资准则而闻名天下的沃伦巴菲特。巴菲特在2008年出手投资了比亚迪这家“自己搞不懂的企业”。现在,他正计划从千里之外的美国前往比亚迪位于中国的几大基地考察。 眼下,王传福又投资2.01亿元收购西藏扎布耶锂业高科技有限公司18%的股份。在他的计划中,比亚迪在2022年要成为中国第一的汽车生产企业,到2025年成为全球第一。现年44岁的王传福是比亚迪的掌门人,他依旧在扮演着一个不懈的“探索者”的角色。 南下创业 最开始,王传福没有想
35、到会做到现在这么大。1966年,王传福出生于安徽一个普通农民家庭,排行老七。上初中时,由于父母相继去世,王家兄弟姐妹8人的生活陷入困境,哥哥王传方不得不辍学养家。 1983年,王传福考入中南矿冶学院(后更名为中南大学)冶金物理化学系。学校离旅游胜地黄山很近,但他从未去过。“我以前没去黄山,是因为我们都很穷。”在回忆当年的学习经历时,王半开玩笑地说,“现在没去黄山,是因为我们没时间。” 不过,也正是这些让王传福看到了知识改变命运的希望,这使得他更为珍惜来之不易的学习条件。 1987年,王传福考上了中科院北京有色金属研究总院的研究生;1990年硕士毕业后留在该院301室工作;两年后,他被破格提拔为
36、301室副主任;1993年,北京有色金属研究总院在深圳成立了比格电池有限公司,年仅27岁的王传福被破格任命为总经理。 在进入电池行业之后,王传福注意到了一些问题。“从日本进口的电池很贵。”王说,“还要付进口税,交货周期也很长。”为此,他专门研究了其他企业,把它们的电池拆开,了解其制造原理。他说,那是个“经历了大量试验和失败的过程”。 随后的1995年,王传福从亲戚那里筹集了大约250万元,并租了一处2000平方米左右的厂房,带着20多名员工开始生产可充电电池。这就是王所创办的比亚迪公司的起点。但就在当时,比亚迪的目标就是要同索尼和三洋制造的进口电池一争高低。 到2000年前后,王传福领导下的比
37、亚迪已经通过自身在成本上的优势,发展成了世界上最大的手机电池生产商,接着开始为摩托罗拉、诺基亚、索爱和三星等公司设计和生产手机及配件。 2002年,比亚迪已经成为三大可充电(锂、镍和镍镉电池)技术生产领域中的全球四大制造商之一,在中国则是首屈一指。而且王传福强调,与索尼和三洋不同,比亚迪从未面对过召回电池的情况。 这些来之不易的成绩,以及在技术、成本等方面有了更多的积累之后,王传福有了进一步扩大创业的想法。 汽车狂人 王传福在2003年买下了秦川汽车77%的股权,从此进入了汽车制造业。当时比亚迪饱受争议,包括股东、基金方面都有很大的质疑,公司股价下跌近半,没人敢相信,一个做电池的怎么有胆量去做
38、汽车,这对王传福来说是一个考验。 但正如王传福在电池领域的钻研劲,对汽车生产几乎一无所知的他,又开始了埋头学习。和制造电池的方式一样,比亚迪的汽车生产线也主要是靠自主创新研发。他在策略上试图借鉴在手机电池领域的成功模式,来打造一个新的汽车王国。 此外,从不墨守成规的王传福还作了一个极为大胆的决定,就是自己发展供应链,即“垂直整合”。他认为不要过多地相信传统行业里面的一些观念,比如说传统观念一般都认为汽车业就应该走专业化生产、分工,大规模生产的发展模式,这不一定就适合比亚迪汽车的发展。 2006年10月,一款命名为f3 的比亚迪轿车成为中国最畅销的轿车,销量一度超过了大众捷达和丰田卡罗拉等着名品
39、牌。据权威统计数据显示,2009年比亚迪汽车全年总销量高达448397辆,在比亚迪2009年整体高达395亿元的销售收入中,汽车业务上升到53%的比例。 同时,比亚迪还开始研发和销售备有汽油发动机的插电式电动汽车,这也使得比亚迪走到了通用汽车、日产和丰田等跨国车企巨头的前面。f3dm(表示“双模式”之意),16.98万元(优惠补贴之后的价格为8.98万元)的价格低于此前已经在混合动力领域大行其道的丰田普锐斯和雪佛兰volt等电动车的预期售价。 至此,这个曾经备受质疑的后起之秀,已经在生产廉价电动汽车的竞赛上加速前进,超过了规模比它大得多的对手。 低调首富 随着比亚迪汽车销量的不断攀升以及比亚迪
40、新能源车的逐渐上位,王传福和他的团队也得到了丰厚的回报2009年9月28日,2009年度“胡润百富榜”发布,王传福以财富350亿元名列榜首。同年11月5日,“福布斯中国富豪榜”发布,王传福成为继2009年度“胡润百富榜”之后的“双料首富”。 王传福一向“口气不小”,但他同时又是个行事低调的人,他不穿名牌、不开名车,也很少接受记者采访。“王传福以前是一名技术工程师,他希望通过技术革新使这个社会变得更美好、更健康,财富只是随之而来的东西,并不是王传福追求的全部。”比亚迪新闻发言人王建钧这样表述王传福的财富观。 平时,王传福会工作到深夜11 点甚至后半夜,每周工作5-6天。近两年来,他一直保持着这样
41、的“技术工人”状态。每天,他都和其他员工一起到位于公司地下一层的食堂吃饭,更多的时候,他会到车间和工人一起抓研发项目进度。“在中国,我这一代人都是先工作、后生活。”王传福说。 巴菲特的老搭档芒格毫不吝惜自己的赞美,他称王传福是“发明家爱迪生和经营鬼才杰克韦尔奇的混合体”。而巴菲特则承诺要将比亚迪的电动车推荐给奥巴马。王传福应该获得这份期许。过去6年来,比亚迪已在电动车项目上至少投入了超过10亿元,即使2009年金融危机中,比亚迪仍逆势增加近2万名员工,招收了1000多名大学生。 “我们从不对技术感到害怕。别人有,我们敢做;别人没有,我们敢想。我们始终在做一道证明题,证明技术是可以改变生活、改变
42、世界的。我们想用电池技术加汽车技术,打造出电动车技术,用电动车的技术实现人类绿色的梦想。”王传福说。 2008年,王传福和其他工程师一起住在公司拥有的住宅小区里,他唯一的嗜好是摆弄一辆梅赛德斯和一辆雷克萨斯,而且出于实用目的:他把车上的发动机拆开,看看它们是如何运转的。 在员工眼中,王传福是个彻头彻尾的“技术疯子”,虽然头顶“首富”的光环,但他仍然能待在实验室里。不过,这并不妨碍王传福成为比亚迪的“精神领袖”,在这个由他一手创建的商业王国里,到处都弥漫着浓烈的“王氏风格”,很多员工视其为楷模。这不仅是因为王传福身为老总仍然对每一个技术细节了如指掌,更重要的是,他正带领比亚迪成为一个“颠覆者”。 颠倒沙漏读后感 朗读者读后感 舞者读后感 行者读后感 寄小读者读后感 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第31页 共31页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页