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1、冶金等工贸行业小微企业安全生产标准化自评报告一、企业名称： 兰州汉栋塑业有限公司二、负 责 人： 吕博海三、自评组组长：王虎 梁玉长四、自评组成员：张平 杜小亮 石文祝 李俊林 杜兴纪 贾占明 李奇峰五、自评日期： 2014年9月20日至2014年10月7日六、自评情况概述 ：1、企业简介 兰州汉栋塑业有限公司位于七里河区王家坪村萝卜嘴工业园区，成立于2011年4月，主要从事于塑料包装类产品（编织袋、软塑包装）的生产及研发，公司新建4000多平米的办公室，拥有国内塑编行业最先进的自动化加工设备及加工环境。2、公司生产、经营基本情况，安全生产管理机构及人员配备情况 为贯彻落实国务院关于进一步加强
2、企业安全生产工作的通知（国发【2010】23号）和国家安全监督总局是全国冶金等工贸企业安全生产标准化考评办法（安监总管局四【2014】49号）中“指导企业加强安全基础管理，广泛开展安全生产标准化活动”，和省市各级安全监督部门的安全生产标准化要求，公司专门成立了“安全标准化自评小组”，同时配备了专职人员及相应办公室设备设施；公司安全管理委员会依据公司实际现状拟定安全生产标准化达标建设和推进工作实施方案。在开展自评达标活动中，严格按照冶金等工贸企业安全生产标准化评定标准逐项考评。在企业自评达标过程中，我公司组织了全体安全管理人员召开了“安全生产标准化达标”会议，同时组织全体在岗人员培训安全生产相关
3、知识及法律法规。在达标自评过程中，我公司对各项安全管理制度进行了审核，根据企业的现状与政府相关法规修改、编制、完善了公司各项安全管理制度，建立了各项安全管理档案；对企业的设备设施进行了一次全面性普查清点，并针对各种机械设备进行了逐台逐项地检查与考评；针对厂区、车间作业环境进行安全隐患检查，并且整改达标。3、考评情况 公司安全标准化考评小组根据公司日常及季度安全检查，考核情况，对公司各部门、车间年度安全生产管理目标完成了情况进行考评，现对考评情况作如下报告：（1）安全目标完成情况 公司领导重视，各部门安全管理人员认真履行职责，全体员工共同努力，公司安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安
4、全生产记录，基本完成了安全目标任务，实现了无伤亡、无重大火灾或爆炸、无危险化学品泄漏、无重大交通事故发生。（2）安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责情况： 公司建立有完善的安全管理网络，公司总经理为公司生产第一责任者，对公司安全生产负责。具体主管部门为行政综合部，配置了专职安全员，业务上由安全生产管理委员会指导。 根据上级文件要求，建立了安全专业管理文件，规定了全员的安全生产职责内容，明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。同时管理制度中也进一步规范了各层级管理人员及员工的安全管理活动行为、检查整改内容及评价标准，使安全工作步入“常态化、标准化”的管理机制。（3）安全投入情况
5、： 公司针对各类事故举一反三，落实以安全本质化为中心的安全改善，在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，消除现场安全隐患。公司每年也把安全投入放在优先的位置，从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。公司2014年财务分配安全投入专项资金，用于安全专用器具和安全监测的购置、维护、定检费、及其他（包括劳防用品配置、教育培训）等费用。（4）法律法规、安全管理制度建立及执行情况： 在执行法律法规、公司安全管理制度的基础上，根据企业特点建立了适用的法律法规清单，建立了安全专业管理文件、岗位规程、技术规程。在员工的安全教育上，对新出台的管理制度进行解读、通过班前会、班组专项学习等不同形
6、式组织开展，同时重点关注新员工安全教育工作，不断提高员工的安全意识和标准化作业执行力度。在日常和专项检查中出现的问题对照有关管理制度及时予以考核纠正，保持正确的安全导向。（5）安全生产教育培训情况： 根据国家、企业相关管理要求，执行员工安全教育培训管理办法文件，严格按照制度规定开展安全生产教育培训工作。 主要包含安全规程、管理制度、危险源辨识技能、新员工（转岗）三级安全教育等方面内容，对企业内部范围发生的事故及同行的事故进行对照性的学习和讨论，并按照“制度规程、作业条件、人员教育”三个方面进行对照梳理、举一反三，记录存档。（6）设备设施管理情况 公司由生产技术部门下属各班组分别负责相应管辖域内
7、设备运行、点检、检修管理。各作业区配置有区域管理人员、点检员，按照设备划分原则。设备管理部门将设备逐一分解到作业区、班组和点检员。点检员按照点检标准开展日常点检工作。合理安排检修计划，及时消除隐患，确保管理闭环，设备安全稳定运行。（7）作业安全管理 公司各岗位制定有完善的岗位规程，根据岗位实际情况，针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求，并根据管理要求每年在规定时间由负责技术的领导组织技术人员、作业主操、安全职能管理人员，开展对公司管理文件、岗位规程等进行梳理、及时修订、评审。岗位员工也实施年度的规程培训并经考核合格方能上岗。现场在安全管理上落实了事故案例学习、举一反三排查、现场
8、悬挂安全警示标志、作业提醒、作业安全看板等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推进标准化作业，提高作业安全度。（8）隐患排查、整改情况： 公司对隐患排查情况及时汇总跟踪管理，对现场整改的反馈做好验证，使安全管理达到闭环。公司同时还根据特定时间、季节的变换、事故的举一反三等发动全员力量，开展全员安全管理，专项安全隐患排查工作，并对员工排查情况进行汇总，制定专项整改计划。在员工的不安全行为管理中，督促整改落实，并按照制度落实考核、连带考核责任，实行闭环管理，目前总体状态比较稳定。（9）职业健康管理情况： 根据公司职业卫生管理制度的要求，认真开展岗位危害因素辨识点、定期检测评价、对有害有毒岗位职工进
9、行岗前、离岗和岗中定期职业健康体检、职业卫生档案管理等工作。（10）应急救援： 在应急救援管理上，公司建有应急联络管理体制，并实施动态管理，如果发生人员变动或联系方式发生充化，则及时进行更新。（11）事故管理： 公司安全事故报告、调查事故管理制度，加强事故和违章管理，对现场查处的违章现象除了执行相关处罚外，还按照事故分析会的模式召开事故反省，切实落实好“四不放过”原则。（12）绩效评定和持续改进： 按照公司安全标准化绩效管理制度，本着以“落实责任、强化管理、促进合作、持续改进”为导向，对公司的安全绩效进行评价。这次“安全标准化达标活动”的具体实施，对我公司的安全生产起到了有效监督，切实加强我公司安全生产管理的基础工作，给我们企业带来了很大的收益。七、自评结论 依据行业标准相应对照评分，本次达标自评得分情况如下： 应得分100分，其中不参与考评内容2分，实得分78分。 依据考核标准得分计算方法（百分之），我公司实际得分：79.59%分。 对照冶金等工贸企业安全生产标准化评定标准的规定，公司决定申请安全标准化达标企业。