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1、上海兴力达国际广场工程项 目 质 量 计 划1、目的和适用范围及相关文件1.1为建立项目质量管理体系,实施施工全过程质量控制,特制定本计划。1.2 适用范围 本计划适用于上海兴力达国际广场工程的质量、环境和职业健康安全管理控制，有效期自本合同生效起至工程竣工保修期满为止。1.3编制依据1.3.1 公司质量体系文件1.3.2 GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001标准要求1.3.3 公司与业主签订的合同1.3.4 验收标准、施工规范、法律、法规1.3.5 相关设计文件2.项目特点2.1工程概况上海兴力达国际广场工程位于上海市普陀区真光路与曹安路交
2、接处东南角,工程总建筑面积45万多平方米，占地面积10.49万平方米，由上海兴力达商业广场有限公司投资兴建，上海建科院工程监理部全程监理，我公司总承包。本工程由商业广场、汽车展销及娱乐中心、B型公寓式办公楼组成。其中商业广场地下室二层，裙房四层，主体工程包括四星级酒店（16层）、五星级酒店（16层）、A型公寓（14层）、写字楼（14层）。汽车展销及娱乐中心包括国际品牌汽车城（5层）、餐饮 休闲 影视城（4层），B型公寓式办公楼由2幢28层的高层住宅组成。3.项目质量方针和目标3.1本项目的管理方针为：诚信，遵约，恪守法律法规，建造精品工程，满足顾客要求；预防污染，保护环境，坚持可持续发展，造福
3、子孙后代；消除施工风险，确保安全生产，以人为本，不给健康造成终身遗憾；精益求精，与时俱进，追求顾客、员工、社会各方满意。3.2质量目标本工程竣工检验、核定质量目标为：商业广场、汽车展销及娱乐中心、B型公寓式办公楼全部一次性验收达到合格标准，确保普陀区优质工程，争创“白玉兰”奖。3.3 工期目标：确保在合同竣工日期前竣工。3.4 成本控制: 按公司十七项经济指标的考核要求严格执行。3.5 职业健康安全目标：杜绝人身死亡事故，轻伤频率控制在1.5范围以内；杜绝火灾事故；杜绝大型设备倒塌事故；特种作业人员持证上岗率100%；争创上海市安全文明标化工地。3.6 环境管理目标：施工生活用水不直接向社区排
4、放；施工废弃物分类集中存放在现场指定地点，统一外运；施工现场噪音符合GB12523-90标准要求，决不超标；施工结束，场地及时清理，不留任何污染物；杜绝重大环境事故/事件；居民投诉处置率100%，杜绝重大社区投诉。4.质量管理体系4.1总则4.1.1项目组织机构：鉴于本工程工程量、施工难度高，项目部由公司总经理亲自挂帅任总指挥，肖华任指挥部项目经理，柏卫忠任生产经理，下设三个项目部，详见项目组织机构附图。4.1.2管理职责4.1.2.1项目总指挥a、全面负责指导项目经理建立和运行质量管理体系。b、检查和监督项目经理在质量体系运行过程中的计划、质量、安全生产、文明施工、后勤管理等工作。c、负责项
5、目经理职权以外的各种资源的调配，对项目部质量体系的运行从宏观上提供进行指导和服务。4.1.2.2项目经理a、在项目总指挥的领导下，是项目部质量体系建立与运行的全面领导和组织的直接责任者。b、组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施要求，组织均衡生产、文明施工、安全管理等，全面负责项目计划、质量、进度、成本控制、后勤和考勤等工作，是保证本项目及我方对外分包施工合同履行的第一责任人。 c满足各过程所需各种资源的调配，协调各工序进行中的矛盾。d负责施工过程中与顾客的沟通。e执行具有否决权的奖惩办法，并组织实施。f执行公司各项质量管理制度和程序文件中的各项规定。g抓好本项目的安全生产，督促、
6、支持安全员的安全管理，是项目部安全生产的第一责任人。h主持项目三人领导小组的工作，充分发挥集体决策的作用，抓好十七项经济指标承包及其他各项工作。i负责整个项目计划管理工作，做好对业主、监理、分包队伍的综合协调。j按照工程合同收取工程进度款。k参与对分包队伍的考察、评审和选择工作。l积极督促业主直接分包队伍的管理工作，提出分包付款意见，正确引导技术员、安全员、质量员对分包队伍的管理。m 认真组织项目周检和月检工作；及时主持和召开项目生产例会及各种会议。4.1.2.3生产经理a当好项目经理的助手，主管项目生产工作，包括生产安排、计划管理、质量和进度控制，协调各工种之间的生产矛盾，对项目人财物进行合
7、理调配。b负责项目少数工种的管理工作。c抓好我方分包队伍的生产管理，积极督促业主分包队伍抓好生产计划管理。d抓好现场文明施工工作。4.1.2.4技术负责人(技术员)a全面负责项目ISO9001：2000质量保证体系的建立与运行，督促、指导质量员编制项目质量计划。对本项目部的工程质量负有技术上的责任。b参与编制项目施工组织设计，编制分部分项施工方案，进行技术、安全交底。c掌握上级文件、施工及验收规范、作业指导书对质量提出的要求。d负责工程图纸、设计变更的收集和发放以及协助预算员签证的办理，处理班组提出的技术问题。e抓好对项目技术人员（质量员、技术助理、钢筋翻样、资料员、试验员）的管理与指导，协助
8、质量员开展分项工程的质量验收及分部工程的质量验收与评定工作。f负责对劳务/工程供方进行质量、技术交底、安全交底等方面的交底工作，并做好对分包队伍在技术、质量、计划方面的管理与协调。g认真做好定位放线、楼层标高、预留预埋等技术复核工作，严把商品砼质量、砂浆的配合比计量等，认真填写技术复核、检测记录及施工日记，做好检测设备的管理工作。h定期督促做好检验、测量、试验设备的检测、保养、维修、校正、标识、存放和报废申请。i负责一般不合格物资和轻微不合格过程的评审、处置，并将一般不合格过程的处置情况报分公司技术质检科备案。j 负责项目部预防措施的具体实施。k负责本工程的质量策划和项目质量计划中对各过程规定
9、数据分析，以提供足够的相关信息。l指导项目资料员做好工程资料的收集、整理及归档工作。m负责项目施工计划的编制和组织实施，编制施工总计划。n负责项目职工技术和规范知识的培训工作。o把好原材料质量关。4.1.2.5技术助理a认真按照施工规范，根据施工计划进行穿插放线，不得影响正常施工。b严格控制轴线位移、楼层标高、预留预埋位置等，跟班监督好班组施工中轴线标高、几何尺寸的控制工作。c服从技术员、质量员的管理，并积极配合好各施工班组的工作。4.1.2.6质量员a掌握施工验收规范及作业指导书对质量提出的要求。b掌握工程质量活动动态，督促质量体系和质量计划的有效实施。c建立项目质量保证体系，编制项目质量计
10、划并督促实施。d对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停工。e有责任向上级部门通报严重不合格和质量事故。负责本项目的分部、分项工程的质量评定。f做好经常性的质量教育工作，不断增强员工的质量意识，确保工程质量合格率。g服从、配合技术负责的技术管理与领导工作，严格把好砼、砂浆配合比计量关及其它原材料质量关，坚决制止偷工减料行为，是项目质量管理工作的第一责任人。h监督三检制的落实工作，负责本项目分部、分项质量评定及项目竣工验收评定工作。4.1.2.7安全员a认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及公司的安全生产规章制度。b定期举行安全生产教育，参与编制安全技术交底工作，并
11、督促实施。严肃制止和处置违章指挥和违章作业行为，对安全意识淡薄、不配合安全管理工作的工长及项目其他职能人员有权进行处罚。负责项目职工安全生产教育工作，每周召开安全生产例会。c对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。d定期或不定期地进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出原因，写出事故分析报告，并遵循三不放过的原则。e兼管施工机械设备的使用和管理工作，负责项目安全设施的配置工作。f负责对顾客财产的验收、保管、维修与确认并正确使用顾客财产。g抓好项目的安全生产和文明施工，为创精品工程创造条件，是项目安全生产和创建安全标化工地的直接责任人和具体负责人。h
12、认真进行安全检查，清除安全隐患，对拆除外架子等重要工作必须跟班作业i做好每月水、电表的数据抄记工作，与业主及时核清有关帐目。4.1.2.8预算员a参加投标项目的标书编制工作和合同评审活动。b参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。c及时准确提供材料使用量和变更材料使用量。d实是求是向公司/分公司和上级有关部门提供各种报表。e负责日常管理，定期对劳务/工程供方进行考核，提出考核结果并将对合格劳务/工程供方的变更意见报分公司经营管理科。f协助经营科对工程分包方进行考察、评价g积极配合分公司经营副科长做好项目成本制造数的编制工作，及时下达项目成本计划制造数h实事求是向上级有关部门提供各种报表i逐月
13、做好项目十七项成本指标盈亏分析，严格控制生产成本j严格按照公司内部定额计算和下达工时，做好定额用工分析，及时编制限额用料计划；k主体封顶、竣工时做好成本核算书；l负责组织技术员办理各项经济签证，积极协助技术负责办理技术变更签证；m与业主做好阶段性对帐、结帐工作，认真做好各分包队伍的工程量审核工作；n积极配合项目部和分公司做好要款工作。4.1.2.9钢筋翻样a严格按图纸和规范要求进行翻样，为钢筋内场及时、准确地提供钢筋料表；b为预算员提供计划和与业主对帐、结帐的参考数，配合项目预算员做好其他相关工作；c对内场废钢筋数量的控制及项目钢筋节约率的提高负有责任，如有变更必须在办回签证后方可进行翻样。4
14、.1.2.10工长a对本工种的产品质量负有直接责任。b做好自检、交接检工作，严格按三检制要求做好过程控制工作，认真履行工序交接检查手续。c服从技术员、质量员、安全员对施工过程中的交底和管理，接受技术、质量、安全等人员对施工过程的技术、质量和安全等交底。d做好班前交底工作，记载好本工种每天的施工活动情况，以便实行追溯。f对本工种的施工进度、安全、文明施工及后勤管理等负有直接责任。服从项目经理或生产经理的生产安排，科学合理地下达施工任务，公平、公正地评定职工级别分和记载工时。积极抓好本工种的现场文明施工，做到工完场清、工完料清。关心职工的生活，定期检查职工宿舍卫生，对本工种的后勤管理工作负责。g认
15、真参加项目生产例会，及时反映生产过程中需要解决的问题。h积极参与、配合项目的成本控制工作。4.1.2.11资料员a严格按照ISO9001：2000质量保证体系要求，及时做好各种资料的收集、分类、编目、归档工作，做好各类文件的分发和传达b整理竣工资料。c做好项目施工全过程的质量原始记录的收集和整理，确保各种原始资料的完整性、正确性和可追溯性。4.1.2.12、试验员a及时做好砼、钢筋及构配件等原材、半成品等的取样工作，并按规定送检；b配合技术员做好砼塌落度试验及冬期及大体积砼施工中的测温等工作；c及时取回试验报告，并交资料员归档；d送检或试验中发现特殊情况及时向项目经理和技术员汇报。e负责对检验
16、和试验状态的标识工作。4.1.2.13、仓库保管员a是项目材料系统的成本核算责任人，必须按公司材料管理制度的规定做好本职工作。b积极配合公司材料会计的工作，做好各类材料帐表并及时上报，配合成本部门做好每月的盘点工作，做到帐、卡、物相符。c负责填写库存常用物资的申请采购单，注明各物资的品名、数量，确认无误后交项目经理审批。d货物入库必须根据申请采购的数量及规格，检查货物的有效期、数量、质量，同时严格审核产品质量证明书、合格证等配套资料，符合要求方可入库。e加强对库存物资的管理，保证库存物品的完好无损，合理分类，存放整齐，必须有效采取防火防潮等措施，杜绝不安全因素。f物品到库后要及时入帐，准确登记
17、。g发货时严格按规章制度办事，实行限额发货，领货手续不全不得发货。h发货后要及时按出库单办理物品的出库手续，登记有关帐卡。i经常与使用部门保持联系，了解物品的使用情况，迅速高效地完成本职工作。j负责对节余物资和闲置物资催促调运，及时向材料会计通报。k建立材料台帐，做到进料有凭证，发料有依据，帐物相符。4.1.2.14、收料员a建立进场材料台帐。b严格执行材料管理制度，严把材料验收关，确保材料质量和数量，做好材料验收记录。c做好节余物资的调运工作。d检查甲供材料，按照预算员提供的计划单进货，产品要有工厂卸货单、使用说明书和合格证及准用证，不合格的一律退回。e地材要根据工地实际需要收料，车车丈量，
18、不许目测，规格、质量必须符合施工要求。f料具员要严格执行料具管理制度，验收时对于三大料具要车车盘点，尤其对外租料具要严格审查品名、规格是否与合同相符，做到手续完备，帐物相符。g闲置料具及时清理调运。h认真做好主体封顶及工程竣工时的材料盘点，配合公司做好考核工作。i做好进场/入库物资的正确标识和记录工作。4.1.2.15、项目办公室主任a服从项目经理和分公司办公室主任的领导，配合分公司书记和办公室做好各项工作。b按公司形象要求做好工地的布置和对外宣传工作。c负责项目管理人员的考勤工作。d协同项目安全员做好工地环境卫生及职工后勤保障工作。e及时传达各类通知、文件及会议精神，建立办公室档案。f协助项
19、目经理做好各类会议的组织筹备，做好会议考勤、记录和会签工作。g积极听取职工意见，及时向项目经理或分公司领导汇报。4.1.2.16、医生a服从工会主席和分公司书记的管理，热情服务，正确诊断，合理用药，关心病人。b严格控制名贵药材的使用。c对员工病假及就医情况严格把关。d做好三高期间防暑降温以及传染病的防治工作，定期做好食堂、厕所、宿舍消毒工作。e妥善配置抢救器具，做好对突发事件的准备工作。f做好药品台帐和月耗表，随时做好门诊登记表。4.2 文件要求4.2.1总则质量管理体系文件是本项目质量管理体系运行的依据，包括：a、公司文件；b、外来文件（可分为业主来文、监理来文、分包队伍来文、政府主管部门来
20、文等）；c、工程技术性文件（包括施工组织设计及相关的技术方案、质量管理文件）、环境和职业健康安全管理方案；d、对所完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件。即记录，包括项目管理体系运行所需要的记录和工程施工过程的记录；e、合同文件。4.2.2 文件控制4.2.2.1 文件的批准和发布本工程施工组织设计由分公司技术质检科长张军负责编写，报公司各级主管部门审核，总公司总工负责审批；项目质量计划由技术负责人沈建辉编写，报分公司上级主管部门审核，总公司总工董年才审批。各专项技术方案由技术负责人沈建辉负责组织，技术部及项目部技术员等分别负责编写各自范围内的专项技术方案，并报分公司相关部门审核通过。环境和
21、职业健康安全管理方案由分公司安全设备科长陈平欧组织相关人员编写，并报各级主管部门审核通过。施工过程记录由各项目部相关人员负责记录，交项目部资料员收集整理，最后汇总至指挥部资料员处。4.2.2.2文件的发放、回收文件的发放归口管理，发放范围经领导批准，并确保使用处获得适用文件的有效版本。外来文件及公司文件由项目办公室负责收发，工程技术性文件由指挥部资料员负责收发，经营合同类文件由经营科负责收发，环境、职业健康安全类文件由安全设备科负责收发。各类收发文应根据公司程序文件要求分类编号。收发文必须要有发文人和收文人签字，以实现施工过程记录的可追溯性。文件失效作废，均由原文件发放部门发出通知并归口回收，
22、建立清单，加盖作废章，经批准后销毁。有保留价值的作废文件，归口部门应加盖保留章，建立清单，单独存档。4.2.2.3 文件的更改a、文件如需修改，按公司程序文件的规定执行，未经授权不允许对文件作任何更改。b、文件更改后的审批，由该文件原审批部门负责。c、文件更改后，应在该文件的修改记录或相应附件上标明修改日期、主要修改内容等。4.2.3 记录控制4.2.3.1记录是一种特殊类型的文件，与质量记录控制有关的各个部门都应保持相应的记录，并在实施和持续改进过程中得到保证。4.2.3.2所有质量记录确保填写清晰、完整、正确、易于识别和检索，并在适宜的环境中储存，便于调阅，防止损坏、变质、丢失，其保存期限
23、按公司记录控制程序的规定执行。5管理职责5.1 项目部是工程项目质量管理工作的全面组织者和责任者，须执行公司各项质量管理制度和程序文件中的各项规定。5.2 编制和实施项目质量计划，负责作业指导书的实施，抓好项目的安全生产、文明施工，为创精品创造条件。5.3 负责制定不合格品的纠正措施并组织实施，做好项目施工全过程的质量原始记录的收集和整理，确保各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。5.4 执行具有质量否决权的奖惩办法，并组织实施。做好经常性的质量教育工作，不断增强员工的质量意识，确保工程质量合格率达到100%。6.资源管理6.1 资源提供6.1.1 项目部各种资源包括：人员、材料、设备、料具
24、、安全设施等由项目部提出申请，由公司统一调配，满足需要。6.1.2 项目部的资源应满足顾客、员工、相关方要求，增强顾客、员工、相关方满意度，并能改进质量管理体系的有效性。6.1.3 为保护环境，节约资源，实现公司管理目标与指标，按照公司节能降耗控制程序控制本项目部资源使用：6.2 人力资源6.2.1 本项目部的人力资源由公司提供，所提供人员必须经过适当的教育、培训、具备适当的技能和经验，能够胜任从事质量、环境和职业健康安全管理。6.2.2 项目部根据需要不定期地委托培训机构对相关人员进行培训，各类培训应有记录，并须有培训后的考核和效果验证。6.2.3 特种作业人员必须持证上岗，项目部有计划地组
25、织员工进行质量、安全培训。6.2.4 本项目部培训计划详见附表。6.3 基础设施6.3.1项目部的施工机械设备及施工场所应符合工程施工的要求。详见机械设备一览表。6.3.2设备按规定定期进行维修、保养、检查，并记载运转记录，执行公司施工和服务提供控制程序。6.4 工作环境6.4.1根据工程项目安全标准化工地和文明施工现场的要求，项目部按照现场施工的各个阶段的作业要求布置和调整现场的工作环境。6.4.2施工现场作业面的工作环境，由项目部组织施工作业班组本着“谁做谁清，随做随清”的原则，保持本班组和下道工序所需的工作环境。7. 产品的实现7.1 产品实现的策划7.1.1 公司确保产品实现的策划与质
26、量管理体系其它过程的要求一致。7.1.2产品实现的策划是指为实现产品而预先制定的一系列的计划、措施、方案、方法，主要包括：a、本工程的质量、环境和职业健康安全目标和要求；b、确定相应的过程及重要环境和风险因素，并建立工程施工所需要的文件，其内容包括：施工组织设计，施工方案，项目质量计划，施工进度计划，等各种与工程相关的技术措施，管理措施，以及所需提供的资源和设施。7.2 与顾客有关的过程7.2.1 与产品要求和相关方要求的确定7.2.1.1根据合同要求，本工程项目的合同质量标准为合格工程。质量保修具体为土建二年，屋面防水五年，电气管线、上下水管线安装工程为二年，供热供暖为两个采暖期，及供冷期。
27、7.2.1.2顾客虽然没有明示，但根据规定的用途或已知的预期用途按国家和部门的规范及标准或惯例所必须的要求。7.2.1.3与产品有关的法律法规要求。7.2.1.4根据公司经营战略，确定本工程的质量目标为：商业广场、汽车展销及娱乐中心、B型公寓式办公楼全部确保区优质工程，争创“白玉兰”奖。7.2.2与产品要求的评审7.2.2.1合同签定前项目经理及职能负责人参加公司/分公司组织的产品要求的评审活动，从而：a明确合同条件和顾客的特定要求，以及法律法规要求；b满足产品要求配备的资源；c明确工程的风险；d参与投标报价决策。7.2.2.2 合同在执行中，顾客提出要求或者项目部在施工中发现不合理需要进行合
28、同更改的，更改评审执行公司与顾客有关过程控制程序。7.2.2.3凡是产品要求的评审都必须由评审的组织者指定专人做评审的记录，以此依据对合同或标书作出结论性评定，并编制成文件。7.2.3顾客沟通7.2.3.1对有关信息，顾客反馈（包括顾客抱怨），确定并实施与顾客沟通的有效安排。7.2.3.2工程施工中，项目部负责与顾客的联系与沟通，建立双方的工作联系单，及时解决现场需解决的问题。7.4采购7.4.1 执行公司采购控制程序和劳务/工程供方控制程序，此外还应严格遵照执行物资采购管理方法及质量保证措施。7.4.2 采购信息7.4.2.1 物资采购申请计划：项目部采购人员编制物资采购申请计划，计划中要明
29、确物资名称、规格、验收标准、数量、需用日期等，经项目经理审批后，进行物资采购。7.4.2.2物资采购相关资料：采购时应向供方索取材料证明，产品合格证及相关的检测试验报告等相关资料。7.4.2.3在与供方沟通前，要明确将所规定的采购要求是充分适宜的。7.4.3对劳务/工程供方的考核7.4.3.1项目部定期或不定期对劳务/工程供方的实施过程质量进行检查，发现不合格作出处理，并保存记录，以此作为对劳务/工程供方的考核依据。7.4.3.2顾客对分包工程质量进行的检验，不排除公司对工程质量负全责的义务，即符合“分包对总包负责”，“总包向顾客负责”的要求。7.5生产和服务提供7.5.1生产和服务提供的控制
30、7.5.1.1 生产和服务提供的控制工程签定合同到交付全过程的进度和质量的控制方法，执行公司生产服务提供控制程序文件。a、项目部按合同规定领取施工图纸和技术规范，以及施工合同等产品特性的信息，参加图纸会审，明确产品要求；b、项目部根据上述信息，编制（完善）项目质量计划、施工组织设计和相应的施工方案，并由项目部技术员对质量员、工长等进行交底，专业工长对专业班组进行交底；c、公司根据项目部的申请计划配备适宜的施工机具、设备，项目部负责机具、设备的正常进行；d、项目部按规定配备适宜的监测装置（计量器具），并使其处于有效的检测试有效期状态；e、对采购产品、过程产品、竣工工程按规定实施监测、验收；7.
31、5. 1. 2 环境和职业健康安全运行控制按照公司环境运行控制程序、职业健康安全控制程序，规定重要环境因素与重大风险因素有关的活动、产品、服务得到有效控制，并按照公司对相关方施加影响管理程序的规定，加强对相关方环境保护和职业健康安全行为的影响力度。对易燃、易爆品按公司易燃、易爆品防火控制程序实施管理。7. 5. 2 生产和服务提供过程的确认7.5.2.1 针对本工程的特点，本工程有下列特殊工序：桩基工程、水泥土搅拌桩止水帷幕、土钉墙、深井及轻型井点降水、地下室防水、钢筋的直螺纹接头、钢筋焊接网片、基础底板超大体积砼施工屋面防水、预应力施工。有下列关键工序：地下室防水混凝土，现浇框架作业，大模板
32、施工。特殊工序与关键工序实施过程中采用程序文件C版和工程类作业指导书。7.5.1.3工程实施过程中所需机械见附表，所有机械设备均应做到定人定机，操作人员持证上岗，严禁无证操作。7.5.3 标识和可追溯性7.5.3.1 标识和可追溯性管理按公司标识和可追溯性实施办法执行。7.5.3.2 对桩基工程、土钉墙、地基验槽、钢筋工程、地下室防水、屋面保温、防水、吊顶工程、楼地面防护等发生隐蔽的过程均应办理隐蔽工程验收记录，相关部门人员签字确认。各分部分项工程均应向监理进行报验，未经验收不得进行下道工序的施工。7.5.3.3坐标控制点，标高基准点由专职测量员进行引测，项目部技术员进行复核，并报相关部门进行
33、验收。7.5.4 顾客财产的控制7.5.3.1 顾客财产主要包括：a顾客提供的图纸、规范、文件、材料和构配件。b顾客提供的待安装或供公司使用的设施、设备、机具。c顾客提供的人力资源和技术。d顾客提供的施工条件，环境和服务。7.5.3.2 执行顾客财产控制程序。7.5.5 产品的防护7.5.5.1按照公司产品防护实施办法规定，对产品提供防护，包括标识、搬运、包装、贮存的防护和成品防护。7.6 监视和测量装置的控制7.6.1执行公司监视和测量装置的控制程序的规定要求，对设备进行控制，安全设备科负责校准、标识的管理。7.6.2 项目部技术员编制项目监测设备配置及使用计划，填写监测设备的使用记录，以便
34、一旦发现设备失准时，使测试结果具有可追溯性。7.6.3安全设备科负责建立项目使用的监测设备台帐。7.6.4顾客和分承包方提供/租赁提供的设备同自有设备一样控制。8.测量、分析和改进8.1 总则8.1.1 项目部根据公司程序文件并实施验证产品的符合性，确保项目质量计划的符合性和持续改进质量体系的有效性，所需的监视、测量和改进过程。8.1.2 根据公司数据分析程序，由技术员根据现场实测的数据应用统计技术进行分析，根据分析结果作出持续改进。8.2监视和测量8.2.1顾客和相关方满意8.2.1.1顾客满意作为过程既包括在管理职责，资源管理，产品实现，顾客沟通，顾客财产的保护等质量管理体系的过程中，又作
35、为测量、分析和改进过程中的一个独立的子过程，而成为公司质量管理体系运行中的重要环节和最终目标。8.2.1.2作为对质量管理业绩的一种测量，公司对顾客有关公司是否已满足其要求的感受的信心进行监测，并确定获取顾客满意度的测量和分析的方法。8.2.3 过程的监视和测量8.2.3.1 项目部采用定期检查、考核、培训教育、数据分析等方法，对项目质量管理体系过程进行监测，以证实过程实现所策划的结果的能力的。8.2.3.2 当未能达到所策划的结果时，采取适当的纠正和预防措施，以确保实现产品/环境/职业健康安全的符合性。8.2.4 产品的监视和测量8.2.4.1实施产品的监视和测量控制程序对产品的特性进行监视
36、和测量，以验证产品要求已得到满足。8.2.4.2产品的监视和测量控制程序规定了监视和测量依据所策划的安排，在产品客观过程的进货检验，施工过程检验，过程隐蔽验收，工程交付竣工验收等阶段进行。8.2.4.3产品的监视和测量改进程序规定了除非得到有关授权人员的批准，运用时得到顾客的批准，否则在策划安排的监测已圆满完成之前，不得放行产品和交付服务。8.2.5 环境、职业健康安全的监视和测量根据公司环境/职业健康安全绩效监视和测量控制程序，对具有重要环境影响、重大风险因素的运行与活动进行监视和测量，以实现对环境因素、风险因素的有效控制。8.2.5.1 监视和测量的内容：遵守法律法规情况；环境、职业健康安
37、全绩效；对运行控制、应急准备和响应、管理方案的执行情况；目标、指标的实现情况；不符合处置情况等。8.2.5.2 监视和测量的结果不符合规定要求时，按不合格（不符合）控制程序、纠正和预防措施控制程序执行。8.3不合格控制8.3.1 包括不合格品的控制与不符合的控制8.3.2按公司不合格（不符合）控制程序的要求，对不合格物资/过程进行控制。8.3.3 规定施工过程中，物资/过程不合格发生时评审，处理权限依据程序文件中不合格品控制程序的要求实施。8.4 数据分析8.4.1执行公司数据分析程序8.4.2施工网络图、横道图两种统计方法是项目部为了确保工程按合同如期交付的统计控制方法。8.4.3项目部技术
38、员负责统计技术的应用，成果的推广和交流。8.4.4各职能部门负责相关统计记录的整理和保存。8.5 改进8.5.1持续改进通过质量方针和质量目标的贯彻实施，审核结果，数据分析，纠正和预防措施以及管理评审，应用PDCA循环持续改进质量管理体系的有效性。8.5.2纠正措施8.5.2.1按公司纠正和预防措施控制程序的要求实施。8.5.2.2纠正措施的实施步骤：a、通过项目质量管理体系和质量、环境、危险源监控，以及顾客、相关方投诉发现不合格与不符合；b、通过对不合格与不符合原因的调查分析，制定相应措施，并对制定的措施进行评价；c、实施纠正措施；d、记录纠正措施的结果；e、评价纠正措施的有效性。8. 5.
39、 3 预防措施8. 5. 3. 1 按照公司纠正和预防措施控制程序执行；8. 5. 3. 2 按照潜在不合格与不符合的特性，通过施工组织设计、专项技术措施、技术交底等形式制定预防措施，并付诸实施；8. 5. 3. 3 跟踪并记录预防措施的效果；8. 5. 3. 4 评价预防措施的有效性。上海兴力达项目部培训计划培训对象培训时间培训内容主讲全体职工每月1次建筑工人基本常识培训柏卫忠，张军、陈平欧预算员不定期上海市建筑定额培训专业培训机构技术、质量、资料员不定期上海市建筑资料培训专业培训机构安全员不定期建筑安全培训专业培训机构项目经理、技术负责、安全员等待定建筑安全条例培训张锦歧上海兴力达项目部机
40、械设备一览表序号名 称规格功能（KW）总需量进场日期备注1塔吊QTZ-1256064.252塔吊QTZ-806026.253塔吊K40/219013.254塔吊C70229014.255砼布料机全自动66卷扬机Y160-31134.15一半40，一半507闪光对焊机15034.158切断机GJ5-504124.15一半是40一半是509成型机GJ7-504124.153台40，9台5010砂轮切割机Yg02-2104.1511砂轮机34.1512平刨机MB5745.534.3013圆盘锯MJ105-1434.3014压刨机MB1047.534.3015气泵双杠5.564.3016电焊机500型38124.2017电焊机400型3064.2518台钻34.2019泥浆排污泵64.2020平板振动器364.1521蛙夯机3222增压泵15623振动器1004.2024振动棒若干4.206米、8米25施工电梯44826电渣压力焊机451027直螺纹机CYZL-4033028找平、磨光机4.30