部门工作总结分公司.docx

《部门工作总结分公司.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门工作总结分公司.docx（74页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、部门工作总结分公司第1篇：赤峰分公司供应部门年度总结 2022年供应部门工作总结 一年来，供应部门在总经理的指导及各部门的积极配合下，完成了采购供应业务，基本上没有因供应问题影响到公司的正常生产。原辅材料采购供应是一项重要的基础工作，其质量、数量、时间和价格所构成的“四要素”不仅直接影响到生产和产品质量。在采购过程中，在保证生产和原材料质量的前提下，货比三家。遇到个别厂家原材料供货不及时或质量有问题且不能马上解决，就迅速联系其他厂家供货以免造成停工待料。 随时关注市场动态，及时督促厂家降价，关于供货数量磅差，通过与供货厂家协商，基本上避免了因磅差经常扯皮现象。大额磅差及时向厂家通报，共同找原因

2、就地解决，在实物库方面，加强仓储管理，库管通过不断地学习，了解了各项工具和材料用途和摆放位置，提高了入库出库的效率。对于一些大批量的材料，及时抽查检验，提前发现问题，汇报情况，以免给装车造成不必要的麻烦。必要时与公司财务部对账，在维护公司利益的前提下，进行有效的调整。 明年工作计划要做到：“今天的最好表现是明天的最低要求”。只有这样，才能不断提升业务素质，才能为企业的发展做出积极的贡献！ 加大对原辅材料市场价格的监督力度，在获得更加质优价 廉的原辅材料的同时，降低成本，提高公司的经济效益。 在过去的一年里，供应部有些时候与其他部门的沟通不够及时，影响了其他部门的工作安排。今后要加强沟通合作，避

3、免一些不必要的损失。 我们部门要虚心向其他部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高。，为公司在2022年的工作中再上新台阶贡献出自己的力量。 赤峰供公司供应 2022年12月20日 第2篇：分公司部门及职责 分公司部门及职责 一、总经理室： 1.协调省、分公司本部各部门之间、本部与总公司、地市分公司之间的工作关系，指导地市分公司开展办公，提高公司整体办公效率； 2.安排省、分公司领导公务活动，管理公司文档及信息，开发、推广、应用公司办公自动化，确保公文信息流转顺畅，有序高效，收集市场信息，开展市场调研和竞

4、争策略研究，为公司决策提供参考； 3.编制省、分公司综合性文件材料，负责公司综合性会议的筹备、协调、安排、接待并提供综合服务保障，负责公司企业文化的建设和监督，组织策划安排公司对外宣传公关活动，营造公司良好文化氛围和社会形象； 4.督促、检查公司有关决议、决定等重大事项的执行情况，确保工作落实，负责对全辖档案工作进行指导、监督、检查，实行综合档案管理。 二、办公室： 1.协调与上、下级公司之间的工作关系，安排公司办公事务，提高整体办公效率； 2.安排落实公司领导公务活动及综合性会议，起草公司综合性文件材料，管理公司文档及信息的收集、整理、利用，保公文信息流转顺畅，有序高效 3.保证； 4.负责

5、公司企业文化建设和精神文明建设，策划、安排公司对外宣传、公关活动，营造公司良好文化氛围和社会形象； 5.管理公司安全保卫和保密工作，负责公司综合治理，处理公司行政事务，为公司正常运转提供综合保障； 三、人力资源部： 1.根据公司发展目标划制定完善相关管理制度，探索劳动人事制度改革的办法和途径，指导地市分公司开展人力资源管理工作，为实现公司发展目标提供人力资源支持； 2.协助分解、下达地市分公司年度薪酬计划障计划和相关管理制度，确保计划的合理性并顺利实施； 3.建立权限内地市分公司高级管理人员后备人才库，加强培养锻炼，为实现公司发展目标储备优秀人才； 4.组织实施公司员工招聘，制定公司本部员工绩

6、效考核办法，指导各部门考核工作，组织实施公司本部部门负责人绩效考核及部门，涉及任免员工的考核，为各部门具体人才调配提供支持； 四、财务会计部： 1.贯彻落实各项财务、会计法规和制度，制定与解释公司的综合计划管理制度，组织完成财务会计部的各项任务； 2.分解、下达总公司制定的各类计划，负责对公司经营计划执行情，况的动态监控，及时提出完成年度经营计划的对策，保证公司业务的正常进行； 3.管理公司税务工作并积极配合好外部监管部门与财会、税收有关的检查工作； 4.控制公司机关各项费用使用，实施不良资产的清收及呆帐核销工作； 五、车辆保险部： 1.制定省分公司车险业务的中长期发展规划、年度计划和竞争策略

7、； 2.研究车险业务的风险及其特征，加强市场调研，制定并实施车险产品开发、营销和承保管理制度和实务规章，建立风险管理体系； 3.指导、监督所辖分支机构车险业务经营、承保政策和产品定价等情况，适时调整经营策略，促进车险业务的健康发展，确保车险保费、利润计划的完成 4.加强对外合作，积极开拓车险中介营销渠道，组织对政府采购、集团招标、行业统保等业 5.负责对超所辖地市分公司权限的车辆保险核保、核损、核赔业务的审批，及时处理超分公司权限车险业务的审核和上报工作，协调车险业务工作流程； 6.参与车险理赔政策的制定，提出改进车险理赔工作的意见和建议； 六、财产保险部： 1.制定省、区分公司财产险业务的中

8、长期发展规划、年度计划和竞争策略； 2.研究财产险业务的风险及其特征，加强市场调研，制定并实施财产险产品开发、营销和承保管理制度和实务规章，建立风险管理体系； 3.指导、监督所辖分支机构财产险业务经营、承保政策和产品定价等情况，适时调整经营策略，促进财产险业务的健康发展，确保财产险保费、利润计划的完成； 4.业务的研究；促进财产险招标业务的规范 开展； 5.负责对超所辖地市分公司权限的财产险核保、核损、核赔业务的审批，及时处理超省、自治区分公司权限财产险业务的审核和上报工作，协调财产险业务工作流程； 七、意外健康保险部： 1.制定省分公司意外险、健康险业务的中长期发展规划、年度计划和竞争策略；

9、 2.研究意外险、健康险业务的风险及其特征，加强市场调研，制定并实施相关险种产品开发、营销和承保管理制度和实务规章，建立风险管理体系； 3.指导、监督所辖分支机构意外险、健康险业务经营、承保政策和产品定价等情况，适时调整经营策略，促进业务的健康发展，确保意外险、健康险保费、利润计划的完成； 4.加强意外险、健康险客户资源管理、开发客户服务项目和手段，维护大客户资源，积极开展意外险、健康险大项目和重点项目的公关、展业和服务工作； 5.及时处理意外险、健康险超权限业务的审批和上报工作，协调业务工作流程； 6. 八、农业保险部： 1.制定省分公司农险业务的中长期发展规划、年度计划和竞争策略； 2.负

10、责与地方政府、行业监管部门就农业保险发展开展沟通协调、争 3.研究、推广农险业务的经营模式和管理体制，研究农险业务的风险及其特征，制定产品开发、营销、承保等管； 4.指导、监督、检查分支机构农险业务经营情况，负责涉农产品的开发及业务协调等。 九、客户服务管理部： 1. 构客户服务工作的开展； 2.各类客户投诉案件，组织实施客户服务水平的评价和监督； 3.组织实施95518专线的管理制度和工作流程，建立标准化服务规范，指导所辖分支机构开展95518专项服务项目的创新开发工作，配合有关部门，开展对95518专线接线员的业务培训； 4.管理、维护公司电子商务平台，制定并实施网络产品营销计划，指导所辖

11、分支机构拓展网上保险业务； 十、理赔管理部： 1.制定并组织实施分公司理赔的工作计划和相关规章制度，指导、监督、检查所辖分支机构理赔工作的开展； 2.制定并组织实施分公司统一的理赔实务标准、流程以及理赔质量管 理体系； 3.确定并实施核赔权限管理，提出超地市分公司权限赔案的核赔审批意见，监督所辖分支机构核赔权限的履行，组织参与重大案件的理赔处理； 4.研究和应用理赔技术手段，减少诈骗案损失，会同有关部门开展追偿工作； 5.定期向相关部门提供理赔分析报告，向业务部门提出改进和提高核保技术的建议； 十一、教育培训部： 1.根据总公司教育培训总体规划，做好分公司系统培训规划，制定分公司教育培训年度计

12、划 2.在总公司教育培训体系和机制框架内，构建分公司教育培训体系和运行机制，建立、完善并执行分公司相关制度与办法； 3.管理和推动分公司系统教育培训工作，对分公司本部的教育培负责培训项目； 4.立项审批、项目质量评估管理，组织实施或共同实施各类培训项目； 5.负责分公司系统销售培训管理，做好直、营销队伍培训规划、项目实施、师资培养和资源配置等相关工作； 十二、信息技术部： 1.制定并实施年度工作计划明确年度工作目标、任务和实施步骤，以保证省公司业务系统和其它信息系统的先进性、实用性和可靠性； 2.制定省公司信息技术的发展战略，以使其与公司整体发展战略相配合； 3.维护，以保证省公司网络及其他硬

13、件系统的功能和运行效率，满足保险业务系统和支持体系的需要； 4.管理和推广总公司下发的软件，在总公司统一规划下组织和管理省公司内的软件开发，为系统提供技术支持和保障； 5.负责省公司信息系统安全策略的建立、评估及实施，根据总公司制定的灾害预防和恢复程序制定操作规范，并监督实施过程； 6. 十三、渠道管理部： 1.制订个人代理人管理办法并组织实施，参与拟订分公司个人代理业务发展规划； 2.指导个人代理营销团队建设，塑造个人代理营销文化，合理规划个人代理人职业生涯，提高个人代理人的积极性和归属感； 3.研究个人代理营销方式和技能，协助有关部门开展个人代理人业务培训，提高个人代理人业务素质； 4.负

14、责收集经纪公司、代理公司、兼业代理机构、公估机构的市场信息； 5.负责制定与保险中介、电子商务部机构的合作计划，协调分公司与经纪公司、代理公司、电子商务部、兼业代理机构、公估机构的业务合作及日常联络，参与同要保险中介机构洽谈及签订合作协议； 十四、监察部/审计部： 1.负责拟定授权经营工作的相关政策，指导、监督和检查所辖分支机构授权经营及转授权工作； 2.负责实施法律诉讼、追偿，减少保险欺诈损失，维护公司权益，管理、审核分公司法律文件、条款和各类合同； 3.承办重大案件、重要法律事项，对所辖分支机构业务活动提供法律支持、协调和维护与立法机关、司法部门、仲裁机构、法律中介机构的关系； 4.负责超

15、出所辖分支机构理赔权限的相关法律诉讼，参与分公司有关案件调查、劳动纠纷处理等工作； 第3篇：分公司部门及职责 分公司部门及职责 一、总经理室： 1.协调省、分公司本部各部门之间、本部与总公司、地市分公司之间的工作关系，指导地市分公司开展办公，提高公司整体办公效率； 2.安排省、分公司领导公务活动，管理公司文档及信息，开发、推广、应用公司办公自动化，确保公文信息流转顺畅，有序高效，收集市场信息，开展市场调研和竞争策略研究，为公司决策提供参考； 3.编制省、分公司综合性文件材料，负责公司综合性会议的筹备、协调、安排、接待并提供综合服务保障，负责公司企业文化的建设和监督，组织策划安排公司对外宣传公关

16、活动，营造公司良好文化氛围和社会形象； 4.督促、检查公司有关决议、决定等重大事项的执行情况，确保工作落实，负责对全辖档案工作进行指导、监督、检查，实行综合档案管理。 二、办公室： 1.协调与上、下级公司之间的工作关系，安排公司办公事务，提高整体办公效率； 2.安排落实公司领导公务活动及综合性会议，起草公司综合性文件材料，管理公司文档及信息的收集、整理、利用，保公文信息流转顺畅，有序高效 3.保证； 4.负责公司企业文化建设和精神文明建设，策划、安排公司对外宣传、公关活动，营造公司良好文化氛围和社会形象； 5.管理公司安全保卫和保密工作，负责公司综合治理，处理公司行政事务，为公司正常运转提供综

17、合保障； 三、人力资源部： 1.根据公司发展目标管理制度，探索劳动人事制度改革的办法和途径，指导地市分公司开展人力资源管理工作，为实现公司发展目标提供人力资源支持； 2.协助分解、下达地市分公司年度薪酬计划障计划和相关管理制度，确保计划的合理性并顺利实施； 3.建立权限内地市分公司高级管理人员后备人才库，加强培养锻炼，为实现公司发展目标储备优秀人才； 4.组织实施公司员工招聘，制定公司本部员工绩效考核办法，指导各部门考核工作，组织实施公司本部部门负责人绩效考核及部门，涉及任免员工的考核，为各部门具体人才调配提供支持； 四、财务会计部： 1.贯彻落实各项财务、会计法规和制度，制定与解释公司的综合

18、计划管理制度，组织完成财务会计部的各项任务； 2.分解、下达总公司制定的各类计划，负责对公司经营计划执行情，况的动态监控，及时提出完成年度经营计划的对策，保证公司业务的正常进行； 3.管理公司税务工作并积极配合好外部监管部门与财会、税收有关的检查工作； 4.控制公司机关各项费用使用，实施不良资产的清收及呆帐核销工作； 五、车辆保险部： 1.制定省分公司车险业务的中长期发展规划、年度计划和竞争策略； 2.研究车险业务的风险及其特征，加强市场调研，制定并实施车险产品开发、营销和承保管理制度和实务规章，建立风险管理体系； 3.指导、监督所辖分支机构车险业务经营、承保政策和产品定价等情况，适时调整经营

19、策略，促进车险业务的健康发展，确保车险保费、利润计划的完成 4.加强对外合作，积极开拓车险中介营销渠道，组织对政府采购、集团招标、行业统保等业 5.负责对超所辖地市分公司权限的车辆保险核保、核损、核赔业务的审批，及时处理超分公司权限车险业务的审核和上报工作，协调车险业务工作流程； 6.参与车险理赔政策的制定，提出改进车险理赔工作的意见和建议； 六、财产保险部： 1.制定省、区分公司财产险业务的中长期发展规划、年度计划和竞争策略； 2.研究财产险业务的风险及其特征，加强市场调研，制定并实施财产险产品开发、营销和承保管理制度和实务规章，建立风险管理体系； 3.指导、监督所辖分支机构财产险业务经营、

20、承保政策和产品定价等情况，适时调整经营策略，促进财产险业务的健康发展，确保财产险保费、利润计划的完成； 4.业务的研究；促进财产险招标业务的规范 开展； 5.负责对超所辖地市分公司权限的财产险核保、核损、核赔业务的审批，及时处理超省、自治区分公司权限财产险业务的审核和上报工作，协调财产险业务工作流程； 七、意外健康保险部： 1.制定省分公司意外险、健康险业务的中长期发展规划、年度计划和竞争策略； 2.研究意外险、健康险业务的风险及其特征，加强市场调研，制定并实施相关险种产品开发、营销和承保管理制度和实务规章，建立风险管理体系； 3.指导、监督所辖分支机构意外险、健康险业务经营、承保政策和产品定

21、价等情况，适时调整经营策略，促进业务的健康发展，确保意外险、健康险保费、利润计划的完成； 4.加强意外险、健康险客户资源管理、开发客户服务项目和手段，维护大客户资源，积极开展意外险、健康险大项目和重点项目的公关、展业和服务工作； 5.及时处理意外险、健康险超权限业务的审批和上报工作，协调业务工作流程； 6. 八、农业保险部： 1.制定省分公司农险业务的中长期发展规划、年度计划和竞争策略； 2. 3.研究、推广农险业务的经营模式和管理体制，研究农险业务的风险及其特征，制定产品开发、营销、承保等管； 4.指导、监督、检查分支机构农险业务经营情况，负责涉农产品的开发及业务协调等。 九、客户服务管理部

22、： 1.制定客户服务规范和标准，组织实施“金牌服务构客户服务工作的开展； 2.各类客户投诉案件，组织实施客户服务水平的评价和监督； 3.组织实施95518专线的管理制度和工作流程，建立标准化服务规范，指导所辖分支机构开展95518专项服务项目的创新开发工作，配合有关部门，开展对95518专线接线员的业务培训； 4.管理、维护公司电子商务平台，制定并实施网络产品营销计划，指导所辖分支机构拓展网上保险业务； 十、理赔管理部： 1.制定并组织实施分公司理赔的工作计划和相关规章制度，指导、监督、检查所辖分支机构理赔工作的开展； 2.制定并组织实施分公司统一的理赔实务标准、流程以及理赔质量管 理体系；

23、3.确定并实施核赔权限管理，提出超地市分公司权限赔案的核赔审批意见，监督所辖分支机构核赔权限的履行，组织参与重大案件的理赔处理； 4.研究和应用理赔技术手段，减少诈骗案损失，会同有关部门开展追偿工作； 5.定期向相关部门提供理赔分析报告，向业务部门提出改进和提高核保技术的建议； 十一、教育培训部： 1.根据总公司教育培训总体规划，做好分公司系统培训规划，制定分公司教育培训年度计划 2.在总公司教育培训体系和机制框架内，构建分公司教育培训体系和运行机制，建立、完善并执行分公司相关制度与办法； 3.管理和推动分公司系统教育培训工作，负责培训项目； 4.立项审批、项目质量评估管理，组织实施或共同实施

24、各类培训项目； 5.负责分公司系统销售培训管理，做好直、营销队伍培训规划、项目实施、师资培养和资源配置等相关工作； 十二、信息技术部： 1.制定并实施年度工作计划明确年度工作目标、任务和实施步骤，以保证省公司业务系统和其它信息系统的先进性、实用性和可靠性； 2.制定省公司信息技术的发展战略，以使其与公司整体发展战略相配合； 3.维护，以保证省公司网络及其他硬件系统的功能和运行效率，满足保险业务系统和支持体系的需要； 4.管理和推广总公司下发的软件，在总公司统一规划下组织和管理省公司内的软件开发，为系统提供技术支持和保障； 5.负责省公司信息系统安全策略的建立、评估及实施，根据总公司制定的灾害预

25、防和恢复程序制定操作规范，并监督实施过程； 6. 十三、渠道管理部： 1.制订个人代理人管理办法并组织实施，参与拟订分公司个人代理业务发展规划； 2.指导个人代理营销团队建设，塑造个人代理营销文化，合理规划个人代理人职业生涯，提高个人代理人的积极性和归属感； 3.研究个人代理营销方式和技能，协助有关部门开展个人代理人业务培训，提高个人代理人业务素质； 4.负责收集经纪公司、代理公司、兼业代理机构、公估机构的市场信息； 5.负责制定与保险中介、电子商务部机构的合作计划，协调分公司与经纪公司、代理公司、电子商务部、兼业代理机构、公估机构的业务合作及日常联络，参与同要保险中介机构洽谈及签订合作协议；

26、 十四、监察部/审计部： 1.负责拟定授权经营工作的相关政策，指导、监督和检查所辖分支机构授权经营及转授权工作； 2.负责实施法律诉讼、追偿，减少保险欺诈损失，维护公司权益，管理、审核分公司法律文件、条款和各类合同； 3.承办重大案件、重要法律事项，对所辖分支机构业务活动提供法律支持、协调和维护与立法机关、司法部门、仲裁机构、法律中介机构的关系； 4.负责超出所辖分支机构理赔权限的相关法律诉讼，参与分公司有关案件调查、劳动纠纷处理等工作； 第4篇：四分公司安全生产管理部门总结 2022年度安全生产管理部门工作总结 2022年度分公司安全生产管理部门依据集团各项规章制度及目标责任书要求，严格贯彻

27、落实工程质量治理两年行动及两美浙江、美丽杭州相关要求，坚持“以人为本、安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，强化分公司及项目部安全生产主体责任及安全生产管理和监督职责，确保集团新版制度的贯彻执行,落实各项安全防范措施，保证了分公司生产方面各项工作的顺利进行，完成了今年安全生产各项既定目标任务。具体如下: 一、安全指标 1、全年无任何一般事故、责任事故、较大以上事故及重复性事故发生，轻伤事故发生频率低于1.5； 2、年度各级安全、文明施工检查合格率100%，重大事故隐患整改率100，一般事故隐患整改率100。 二、产值完成及新接业务量情况 1、年初制定的生产产值目标为10亿元(已出具书面报告调

28、整至8.5亿元)，截止到12月底已经完成产值8.549亿元，已完成目标产值。 2、新接业务情况 截止目前全年新接业务合同总造价11.5亿元。 3、集中采购指标完成情况 2022年度集团集中采购指标计划（根据年初的产值指标10亿元）为1.59亿元（钢材1.33亿元，其他大宗材料0.26亿），截止12月底共完成：0.363亿元（钢材0.253亿元，其他大宗材料0.11亿），完成指标的22.8%。 三、文明标化情况 2022年度浙江省标化创建两项，现场观摩会一项分别为： （1）杭政储出200553号地块A标工程创浙江省建筑安全文明施工标准化工地； 1 （2）绿城黄岩新前城市新区4-2地块宁江明月项目

29、创浙江省建筑安全文明施工标准化工地。 （3）盛德国际广场工程（商贸综合体）1#-4#楼项目: A、在2022年第二季度质量、安全、文明施工综合执法大检查中给予我工地通报表扬：（详建管简字（2022）第03号）；二季度建德市较好较差工地检查评比中获得“较好工地”称号，予以通报表扬。（详住建建字（2022）第100号） B、建德市建设局于2022年7月15日来我工地送清凉，建德市电视台与建德日报都进行了相关报道，并对我工地的文明施工给予肯定，并特别报道宣传了我工地的塔吊喷淋系统、绿化喷淋及外架喷淋等扬尘控制措施。 C、2022年7月21日建德市建筑行业“打造美丽杭州”，“建设两美浙江”暨安全生产标

30、准化建设现场会在我工地召开，得到了建德市住房城乡建设局、建德市环保局、建德市安全生产监督管理局的一致认可与好评。 （4）新开工工地的创建计划： 景芳三堡、省直塘北项目已列入杭州市样板工地创建计划，（2022）35号地块宁波银行、（2022）61#地块项目已分别列入浙江省标化工地创建计划。 （5）新开工工地的开工交底及创优交底情况 已对今年新开工工地：景芳三堡、（2022）35号地块宁波银行、（2022）61#地块、省直塘北、临安金基、温州机场项目进行开工交底、创优交底工作，另完成所有在建项目的年度安全生产责任书和消防责任书的签订。 （6）2022年安全生产、文明施工创优计划情况 可参观工地1项

31、：景芳三堡拆迁安置房项目 省标化工地:盛德国际广场项目 四、关于切实推进实名制考勤制度的制定及新开工项目劳务合同及劳务分包协议的签订 目前已完成（2022）35号地块宁波银行、（2022）61#地块、省直塘北目新开工项目的劳务合同及补充协议的签订工作。新开工项目的实名制考勤工作正逐步开展，部门已经制定较为详细、贴合现场实际的实名制考勤管理办法，并以劳务合同补充协议的形式将项目部和劳务公司加以约束，切实做好实名制考勤机民工工资发放个人工作，后续的实际实行过程中将及时的不断完善该考勤管理办法，并将该考勤管理办法的实施效果进行宣传推广。 五、分公司已完成对各项目施工进度、民工工资欠薪情况的摸底工作

32、年底将近，民工工资发放形式十分严峻，尤其是遗留的至今未进行决算的项目问题尤为突出，分公司已对上述重点预防项目进行民工工资发放摸底，做到早预防，早准备资金，合理安排民工工资发放工作。根据应急预案要求，避免因拖欠农民工工资造成群众集结上访等影响社会稳定和干扰正常生产、生活秩序的恶性突发事件。 六、配合集团完成标准化手册的部分模块的制定工作 11月份积极配合集团生产安全部在文明施工标准化手册中门卫室、医疗室、会议室、LED显示屏、民工床下柜内容的制定工作。 七、各项目安全隐患排查情况 分公司生产安全部对所有在建项目进行了月度检查，共计排查安全隐患总述347条，其中一般安全隐患335条，重大安全隐患1

33、2条，上述安全隐患已全部落实整改完成。通过检查，要求各项目部做好自查自纠的同时，积极开展安全生产教育活动，预防和杜绝各类事故的发生，结合“工程治理两年行动实施方案”和“民工管理专项治理方案”及“两美浙江，美丽杭州”工作的总体要求及集团通知文件，确保全年分公司安全生产、工程质量、劳务 3 管理平稳有序的进行，实现了全年安全生产形势稳定的要求。 八、2022年工作中在项目管理上需要继续加强的工作 (一)继续加强施工现场的“美丽杭州、两美浙江”监管工作 根据市建委关于印发的通知（杭建工发2022206号）文件要求：为深入推进建筑施工安全质量标准化工作，全面提升建设工地文明施工管理水平，最大限度减少工

34、地施工造成的环境影响，促进施工场地整洁文明、周边环境规范有序、社区居民共建和谐，四分公司所有在建工地已全部按照要求进行下列施工： 1、建设工地应当设置围挡。房屋建筑工程施工现场必须沿工地四周连续设置高度不低于2.5m的围挡，市政基础设施工程围挡总高度不得低于2.1m。围挡应当进行美化，其中公益广告应当不少于沿街围挡面积的三分之一；围挡的设置还应符合市建委杭州市建筑施工现场安全文明施工标准化图册、关于印发的通知（杭建工发2022317号）等文件要求。 2、临时用房防火及临时设施拆除应符合要求。建设工程施工现场使用的宿舍、办公用房以及现场发电机房、变配电房、厨房操作间、锅炉房、可燃材料库房及易燃易

35、爆危险品库房等临时用房，其建筑构件的燃烧性能等级应为A级，当采用金属夹芯板材时，其芯材的燃烧性能等级应为A级；且应符合建设工程施工现场消防安全技术规范（GB507202022）的要求。施工现场的活动房、临时围挡等临时设施一般应在工程竣工后1个月内由施工单位自行拆除，并清理场地。如施工单位确因特殊原因不能在规定期限内拆除的，应及时向市总站报告。 3、外脚手架架体封闭且材料符合要求。外脚手架架体应当使用密目式安全网沿外架内侧进行封闭，安全网之间应连接牢固，封闭严密，并定期清理，保持完整、整洁。密目式安全网应具有阻燃功能，其燃烧性能应符合国家规范要求。 4、裸露土方及散装材料覆盖。非施工作业的裸露地

36、面、长期存放或超过一天以上临时存放的土方应采取覆盖或绿化、固化措施。对于土方开挖工程应当设置土方开挖公示栏，注明开挖时间、运输单位、消纳场所等信息，开挖完毕的裸土应及时固化或覆盖。易产生扬尘的建筑材料（水泥、粉煤灰、灰土、细砂石等）应密闭存放或采取覆盖措施。 5、施工现场应采取降尘措施。施工现场应当配备洒水设备，可利用塔吊、外脚手架等设施设置洒水系统；市政主要道路应沿线设置喷淋系统，并确保投入使用，减少施工扬尘。当遇外架拆除、临时设施拆除、土方回填、清运垃圾以及市政道路施工等易产生扬尘的施工作业时，应当同时采取洒水降尘措施。 6、施工现场出入口应当设置冲洗设施。施工现场出入口应当设置高效冲洗装

37、置（自动冲洗设备），并确保投入使用，土方阶段还应在出入口处设置过水槽，确保运输车辆冲洗干净后出场。施工单位应负责保持出入口通道及两侧各50米范围内的整洁。 7、施工现场垃圾运输、存放措施以及排水排污控制。施工现场应设置垃圾存放点,集中堆放并覆盖，施工垃圾、生活垃圾应分类存放，运输委托手续符合相关规定。建筑物内的施工垃圾清运应采用密闭式容器调运、小车推运等方式及时清运，清运时采取适当洒水等措施减少扬尘。严禁随意丢弃，严禁凌空抛掷，安全网内垃圾应及时清理。施工现场排水、排污应向城管、环 5 保等部门申领排水、排污许可证，并在施工现场设置废水、污水沉淀池，符合标准后方可排放。 8、施工现场安装可视化

38、管理系统。所有施工现场必须安装工地可视化管理系统，接入市总站监管平台，并确保在线，实现统一监管。 9、主要道路及场地硬化。施工现场出入口、场内主要道路、材料堆放场地和加工场所应采用混凝土等材料硬化，破损路面要及时修补。现场排水畅通，无明显积水。 10、全面禁止使用现拌混凝土和现拌砂浆。施工现场全面使用预拌混凝土和预拌砂浆，严格控制现场搅拌。现场使用的水泥筒仓、砂浆干粉筒仓在材料进、出环节必须采取防尘措施，筒体应保持表面清洁，无锈斑和锈蚀现象，严禁在现场露天直接搅拌混凝土和砂浆。 (二)加强项目实名制考勤管理相关要求 1、逐步加强、完善集团对各施工现场实名制考勤管理工作，切实保障企业、农民工合法

39、权益，进一步遏制因项目经济纠纷引发的群访事件， 维护公司的管理秩序和社会声誉，根据集团民工管理专项治理活动方案要求：现就推进项目劳务用工实名制管理、确保劳务人员及项目部的正当权益不受损害。 2、施工现场项目部设置相应由项目经理、总施工、安全员、主管施工员组成的劳务管理小组，项目经理为项目劳务管理工作的第一责任人，安全员或劳务专员作为专职劳务管理人员每日对施工现场劳务人员进行收集、汇总工作，主管施工员负责每日对相应区域各施工工种班组上岗人员的日常考勤核对，记录在册；各施工班组长必须配合项目部做好日常考勤工作。 3、要求专业劳务分包公司必须在现场派专人负责现场实名制考勤的日常打卡、监督、建立相应台

40、账。 4、有条件的施工现场已经实行封闭式管理，明确分隔施工区域和非施工区域，须在施工区域入口安装刷卡设备，用于作业人员上岗考勤。在安装刷卡设备的同时，安装施工区域入口的门禁系统，配备门卫进行管理，作业人员必须实行实名刷卡考勤后方可进场作业，同时在入口处安装摄像头，作为配套设施，起到辅助监管作用。 5、项目安排专职安全员配合劳务公司做好项目实名制考勤工作，考勤结果以刷卡考勤系统的自动生成的考勤表为民工工资发放唯一依据，每月出账前班组、项目部、劳务公司、公司人员对实名制考勤人员名单核对一次。 6、民工学校培训管理：各项目已按照集团民工学校管理办法（2022版）的要求，相应成立民工学校，明确责任，落

41、实人员主管这项工作并上报分公司工会备案。 (三)继续加强现场安全文明施工工作要求 场容场貌 1、工程施工场地、场内道路、外脚手架底部、材料堆场全部采用砼硬化地坪，空余部分布置绿化，做到整洁、美观，在施工中保持道路畅通。现场设排水沟，做到无积水、无滴流水和长流水现象。外架第一步、楼梯扶手栏杆、临边防护栏用黑黄相间油漆漆好。外架立杆外四周设排水沟，用砖砌好，水泥砂浆粉好。 2、施工现场实行全封闭管理，围墙砌筑高度为2.5米，上做压顶，压顶漆湖兰色油漆，下部漆白色油漆，四周墙顶装彩灯、光带，墙面书写安全生产、文明施工标语。工地大门设铁门，用型钢和铁皮封闭焊接，面刷油漆，高4.5米，宽6米对开。大门正

42、面写“浙建集团”，大门两侧写安全生产文明 7 施工标语。进入大门左侧醒目位置挂设九牌一图。大门顶部插彩旗。大门口一侧砌筑旗台，用地砖铺贴，立三根旗杆，中间挂国旗，左边挂企业旗，右侧挂项目部旗。旗台周围摆放绿化盆景。 3、现场保持场容场貌整洁，依照场地平面布置图，归类堆放整齐，砂、石堆场三面围护，做到材料有分类标识，建筑垃圾集中堆放及时清运。现场设垃圾桶（有盖）。施工现场管理人员和作业人员佩戴证明其身份的证卡。 4、做好落手清工作，施工现场始终保持清洁。现场内、施工楼层、外架脚手架上做到及时清理。 生活卫生 1、按施工组织设计的内容和位置设置生活、办公设施。建立健全工地的各项卫生制度。做到有专（

43、兼）职人负负责，并有二人清洁工负责清扫工作，保持场地清洁卫生、施工现场有花木、盆景装点，美化现场环境。 2、办公室内卫生整洁，办公用品摆放整齐、有序。内外粉白，吊平顶。外书写文明施工、安全生产标语办公室内用镜框悬挂项目奋斗目标，进度计划，场布图和管理人员职责等订阅报刊、建筑时报、安全杂志、浙江劳动保护等报刊杂志。 3、现场设水冲式男女厕所，内外粉刷，大小便槽贴面砖，内墙2米高内贴面砖。厕所有专人清扫，有卫生保洁制度。并做到定期消毒、清理。施工楼层从二层起每层设二只小便桶，有专人管理，保持清洁。 环境保护 1、遵守国家、省市有关规定，采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物及

44、噪声振动对环境的影响。 2、施工现场50米区域内保证无建筑垃圾，场内做到清洁卫生。施工污水、水泥浆沉淀后排入下水道。 3、在施工中做到采取有效措施，减少噪声扰民。严格控制夜间施工和加班加点，必须夜间施工时经有关部门审批。 4、进入施工现场的车辆，做到清洁出场，不污染马路。散装水泥桶水泥出口有防水泥飞扬的措施，在散装水泥桶周围用砖墙围护，墙面粉刷先刷白。 治安管理 1、现场建立治安保卫领导小组，有专人管理。 2、进入现场的人员做到及时登记，并且有暂住证、身份证、劳务证、计划生育证明。对证件不全的人员严禁现场工作，严禁使用童工。 3、施工现场严禁打架、赌博、斗殴的事件发生。 4、按照治安管理条例和

45、施工现场的治安管理规定搞好各项管理工作。加强值班管理，严禁无证人员和其他闲杂人员进入施工现场。大门边设标准值班室，由保安人员值班建立门卫管理制度，进出大门有记录。 加强安全教育，健全安全管理制度 l、建立从公司、到施工项目部文明施工、安全生产管理领导小组，建立安全管理保证体系。项目部设专职安全员一名；班组设兼职安全员。 3、施工项目部制订安全教育制度做到对所有新工人进行三级教育，教育时间不少于50小时、教育率达100。考试合格后上岗。变换工种做到变换工种教育，经考试合格后上岗。 4、对各工种、各部位进行详细的安全技术交底，交底有记录，且有被交底人签字。 5、对所有特殊工种做到持证上岗，持证率100%。 6、力争该项目在施工中不发生大小伤亡事故、若意外发生，做到及时向有关部门报告，并保护现场，抢救伤者，做好记录。并按事故“四不放过”的原则进行严肃处理。