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1、分公司工作总结 2022年工作总结 XXX分公司 2022年10月28日 2022年，XXX分公司在集团公司的正确领导下，在各有关部门的大力支持下，狠抓平安生产工作，加强基础管理，注意员工业务技能培训，深化开展党的群众路途教化实践活动，经过全体员工的共同努力，较好地完成了各项工作任务，取得肯定成果。现将分公司全年工作完成状况总结如下： 一、生产经营状况 截止2022年10月末，分公司累计平安生产7200小时；送水量XX万吨；XX单耗XX克/吨；XX单耗XX克/吨；电力单耗XX千瓦时/万吨；平均原水浊度XX NTU；平均出厂水浊度XXNTU；余氯XX毫克/升；水质合格率100%；平安生产无事故。
2、 二、上半年工作综述 1、平安生产方面。在2022年平安生产工作中，分公司始终坚持平安是万事之基的工作理念，把平安工作作为压倒一切的重中之重。一年来，分公司不断规范规章制度来严格作业行为，对现有的规章制度进行全面梳理，重新修订了值班员岗位职责、分公司经理平安职责、外来务工人员管理规定、外来人员、车辆出入管理规定、员工工作场所行为准则、易制毒、剧毒药品试剂平安管理制度等16项平安规章制度保证平安生产工作。年初，依据集团公司1号文件精神和平安会议精神，分公司与各班组签订了平安、防火、交通、综合治理及卫生目标管理责任状，各班组长回到班组后，马上召开班组会向广阔员工传达了分公司会议精神，各班组长又与组
3、员 - 1的平安理念，主动落实各项平安隐患的整改工作。一是主动协作相关部门进行大修安排的整改实施，先后进行了周界报警系统修理、重大危急源监控、流量计改造、泵站人行扶梯安装等影响平安生产的隐患治理工作。二是分公司充分发挥自己的技术力气，对净水间、泵站排水系统进行改造，增设液位报警系统，防止了沉没水泵等平安隐患的发生。 在平安标准化达标工作方面，此项工作是2022年平安工作的主要任务之一。分公司非常重视，针对平安标准化专家提出9点需完善整改的问题，制定了自己的整改安排，并借鉴其他单位存在的不足和缺点，共完成8项计30条改进措施。如增加灭火器5处、老旧电控箱改造1处、用电区域杂物清理3处、锅炉钢丝走
4、向1处、加装自关门2处、完善平安警示标识10余处、加装和面机安防制动装置、新增8种平安规章制度等整改工作，使平安管理工作上了一个新的台阶。 在平安应急演练方面，分公司始终坚持“以人为本、科学施训”的理念，不断强化员工在应对突发事务的实力。一是针对氯气这一重大危急源，依据集团公司氯气泄露事故专项应急预案，结合分公司实际，制定了氯气泄露事故应急处置方案，明确责任、事故类型与预警响应等级和相应处置方案，并于6月24日、11月7日组织了两次分公司级的漏氯抢险救援演练；二是在10月30日组织分公司全体员工进行消防演习，对员工进行消防学问的普及并提高了员工对消防器材运用的娴熟度；三是针对分公司因用电来源常
5、常造成紧急停电 - 3 4、节能降耗方面。当今时代把“能耗”作为评价一个企业综合竞争力的重要指标，能耗指标越来越成为一个企业持续发展的重要动力。节能降耗也是分公司成立以来不断摸索实践的主要课题之一。今年以来，分公司接着以一名副经理和生产骨干组成探讨小组，对高密度澄清池污泥回流、污泥排放周期、混凝剂对滤池的堵塞影响等课题进行探讨，坚持每天进行沉降比试验，定期进行混凝试验，每个月将试验和生产数据分析总结，已经初步摸索出污泥回流量的限制以及污泥排放和滤池冲洗周期规律，并利用阅历指导生产，刚好更改药剂运用量，随时调整生产参数，节约了大量的净水药剂，也使各项水质指标均优于或达到集团公司标准。 分公司还通
6、过生产资料和办公费用的合理利用和高效管理来实现节能降耗，自去年10月起，分公司采纳无纸化办公系统以来，目前已基本实现无纸化办公，提高了办公效率；同时，坚持少而精，突出重点的原则，精简文件、简报，建立办公用品电子管理系统，严控办公用品和印刷品。截至10月份，共节约办公用纸5000余张，预料办公费用同比削减30%以上。 5、设备管理方面。分公司结合自身系统运行实际特点，进一步强化设备管理模式，加强日常的设备维护和检修，照实记录设备巡检结果。今年是分公司运行的第五年，大部分设备进入大修期，分公司结合2022年大修安排，先后进行反冲洗水泵、上清液回流泵等设备的大修保养及部分设备设施的清扫、除锈、刷油等
7、工作。分公司还利用年节假日前进行设备排查，发觉隐患马上整改解决，不能解决的立 - 5处理工艺等基础理论有了进一步了解，自身业务实力有了肯定的提升。同时为巩固此次培训的效果，分公司在2022年第三季度开展了“岗位技能竞赛”活动，在实际操作上进行比武和培训，进一步提高实操水平和动手实力。 7、党群工作方面。今年分公司党支部依据集团公司党委的工作部署，扎实开展了党的群众路途教化实践活动、党员“双评议”、发展党员等多项工作。在教化实践活动中，完成了“学习教化、听取看法，查摆问题、开展指责，整改落实、建章立制”三个环节的工作任务，达到了预期的目标，共收集对班子的看法和建议11条并实施整改。 分公司领导班
8、子坚持把民主管理、以人为本作为构建和谐员工队伍的核心理念。在企业文化和员工队伍建设上，分公司把工会、共青团、女工工作纳入重要日程，切实做到抓党建、促工建、带团建，充分发挥群团组织联系广阔员工的桥梁纽带作用，激励大家主动主动参与集团公司组织的各项文体活动，为广阔青年员工供应施展才华的舞台。在活跃企业精神文化生活，增加员工队伍的凝合力方面，分公司先后开展了新春班组阅历沟通会、学雷锋奉献日、五四春游、七一党员活动、践行社会主义核心价值观演讲竞赛等多项文体活动，极大地丰富了员工的精神文化生活。 三、2022年分公司工作重点及准备 2022年的生产经营工作，虽然取得了肯定的成果，但仍旧存在着一些不足须要我们在明年工作中着重改进： - 7 分公司工作总结 *分公司工作总结 分公司工作总结 分公司工作总结 分公司工作总结 分公司工作总结 分公司工作总结 珠海分公司工作总结 物业分公司工作总结 邮政分公司工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页