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1、http:/合易人力资源管理咨询有限公司专业文章写作专业文章写作一滴水可以折射太阳的光辉，一行字也能诠释人生的哲理一滴水可以折射太阳的光辉，一行字也能诠释人生的哲理合易咨询师内刊主编合易咨询师内刊主编王亚平王亚平http:/合易人力资源管理咨询有限公司一起探究文章写作 http:/合易人力资源管理咨询有限公司文章构思学习目的写作实施http:/合易人力资源管理咨询有限公司论文要求格式要求实质要求答辩要求要求对策格式要求实质要求严格遵守认真听课认真听课1、眼前、眼前应对考试的一个武器！应对考试的一个武器！论文样稿http:/合易人力资源管理咨询有限公司.o对于作者：文章是一种书面沟通方式，写作水
2、平体现沟通水平。“不但要想清楚，关键要写明白”！o文章、文件、报告、制度等撰写需要！人力资源管理：三分做事，七分做人 信息安全管理制度2、长远、长远推销自己的一种手段！推销自己的一种手段！http:/合易人力资源管理咨询有限公司文章构思学习目的写作实施http:/合易人力资源管理咨询有限公司文章构思文章构思“四步法四步法”选选题题拟拟标标题题布布局局搭搭框框架架写作的过程就是思考的过程写作的过程就是思考的过程http:/合易人力资源管理咨询有限公司1、选题、选题题好文一半题好文一半选题要有意义，有价值。选题要有意义，有价值。热点/难点问题（职能考核指标设置、人力资源规划中几个关键细节）、趋势/
3、潮流问题（外包）、倾向性强的问题。选题一定要有新意。选题一定要有新意。从观点、题目到材料直至论证方法全是新的。以新材料论证旧课题，提出新的或部分新观点、新看法。如“企业裁员100天”，中外管理2005年11期以新角度或新方法重做已有课题，得出全部或部分新观点。采取嫁接、反串等方式，将人力资源管理与其它知识/历史/潮流挂钩。如“人才招聘的营销策略”对已有的观点、材料、研究方法提出质疑，虽然没有提出自己新的看法，但能够启发人们重新思考问题。http:/合易人力资源管理咨询有限公司1、选题、选题指导原则指导原则o在大家想得不到的地方发议论、谈理念、讲方法（理念性文章）（理念性文章）o在大家想得到的地
4、方谈执行、谈经验（操操作作性性文章）文章）o写作角度：站在读者的立场思考，“要让鱼上钩，先看鱼喜欢吃什么！”http:/合易人力资源管理咨询有限公司选题大小适度选题大小适度 宜小不宜大，宜窄不宜宽。口挖的越小，挖的越深。如：论素质能力模型在人力资源管理中的应用 论素质能力模型在招聘中的应用q“知难而进知难而进”、“量力而行量力而行”a 要有充足的资料来源。“巧妇难为无米之炊”b 能结合发挥自己专长，难易适中、大小适度。由于知识和经验所限无法深入1、选题、选题大小大小http:/合易人力资源管理咨询有限公司q标题应体现主题，并有强烈的视觉冲击力，“文似看山不喜平”，抓住读者的“眼球”。例：定岗定
5、编如何让40个人做120人工作 抓住业绩管理的牛鼻子高层考核 考核为什么带不来高绩效 “强制分布”观音菩萨的“紧箍咒”激励火车头销售人员薪酬设计2、标题、标题抓住眼球抓住眼球http:/合易人力资源管理咨询有限公司2、标题、标题标题的常见写法标题的常见写法揭示课题的实质揭示课题的实质:高度概括全文，题目就是文章的中心论点、核心。如统一绩效考核“度量衡”提问式提问式:隐去要回答的内容，实际上观点十分明确，只不过语意婉转，需要读者加以思考罢了。如绩效管理等同于绩效考核吗？交代内容范围：交代内容范围：一方面文章论点很难用一句话归纳；另外，交代文章内容范围，可引起读者共鸣。如员工满意度调查的问题剖析等
6、。用判断句式：用判断句式：给予全文内容的限定，可伸可缩，灵活性很大。这种从小处着眼，大处着手的标题，有利于科学思维和科学研究的拓展。如从乡镇企业的兴起看中国农村的希望之光、从“劳动创造了美”看美的本质等。用形象化的语句：用形象化的语句：如激励人心的管理体制等。http:/合易人力资源管理咨询有限公司2、标题、标题标题的常见错误标题的常见错误标题模糊、不确切：标题模糊、不确切：一些文章标题模糊笼统，过于抽象，读者看了标题不知道文章要论述什么，抓不住中心和要领。如：党的喉舌，是论述报纸还是论述广播?都不是，作者写的是农村宣传网。标题太大：标题太大：有的文章标题太大，涉及面过宽、过深，面面俱到，但对
7、各方面的论述都不深不透，这类题目可以写一本专著。如：论绩效管理标题陈旧：标题陈旧：别人已写过的题目，自己再写，老生常谈，若无新认识、新角度和新材料，很难写出新意。如：论绩效面谈的重要性标题太长：标题太长：有的文章标题过长，甚至三四十个字，不仅罗唆累赘，读起来费力，也不便于读者理解和记忆，还严重影响文章的美感。http:/合易人力资源管理咨询有限公司3、布局、布局两种方法两种方法1、列题目；2、大标题；3、小标题；4、思想要点（论据）。自上而下法（演绎法）自上而下法（演绎法）1、列出想表达的所有思想要点；2、找出各要点之间的逻辑顺序；3、归纳小标题；4、归纳大标题；5、归纳标题。自下而上法（归纳
8、法）自下而上法（归纳法）http:/合易人力资源管理咨询有限公司3、布局、布局构思技巧构思技巧自下而上汇总材料，自上而下思考。三段论：提出问题、分析问题、解决问题。谋定而后动：台下十年功，台上一分钟！谋定而后动：台下十年功，台上一分钟！http:/合易人力资源管理咨询有限公司4、框架、框架目的目的http:/合易人力资源管理咨询有限公司4、框架、框架目的目的http:/合易人力资源管理咨询有限公司4、框架、框架金字塔原则金字塔原则文章结构中任一层次思想都必须是其下一层次思想概括；文章结构中任一层次思想都必须是其下一层次思想概括；每一组中的思想都必须属于同一范畴；每一组中的思想都必须属于同一范畴
9、；每一组中的思想都必须按照逻辑顺序组合。每一组中的思想都必须按照逻辑顺序组合。http:/合易人力资源管理咨询有限公司4、框架、框架金字塔框架金字塔框架中心思想中心思想 支 撑 中心思 想 的 主 要 理 由 支 撑 理 由 支 撑 理 由 http:/合易人力资源管理咨询有限公司4、搭框架、搭框架金金 字字 塔塔 练练 习习您能记住几个？http:/合易人力资源管理咨询有限公司4、搭框架、搭框架金金 字字 塔塔 练练 习习蛋奶产品牛奶鸡蛋黄油酸奶油水果蔬菜苹果桔子葡萄胡萝卜土豆http:/合易人力资源管理咨询有限公司4、框架、框架MECE案例分析案例分析头痛身体精神外部内部多疑压力、紧张撞伤
10、过敏恶劣天气脑积水流感脑瘤http:/合易人力资源管理咨询有限公司4、框架、框架MECE写作案例分析（写作案例分析（1）培训如何成培训如何成为战略的巡为战略的巡航舰航舰悖论：培训无用与人才缺乏解析：培训为何与战略脱节培训如何为战略服务了解企业的战略了解战略对人才的需求分析现有人员的差距设计针对性的培训方案http:/合易人力资源管理咨询有限公司4、框架、框架MECE写作案例分析（写作案例分析（2）把战略落实为员工行为序言：悬在空中的战略战略为什么同考核脱节如何将战略落实为员工行为战略神秘性战略空洞性各部门努力方向不一致部门目标与人员脱节提高战略透明性建立企业的目标体系组织匹配http:/合易人
11、力资源管理咨询有限公司文章构思写作目的写作实施http:/合易人力资源管理咨询有限公司写作实施“四要素”摘摘要要序序言言逻逻辑辑结结尾尾修修饰饰http:/合易人力资源管理咨询有限公司内容提要，让读者不阅读全文，就能获得必要的信息。（信息爆炸时代）（信息爆炸时代）其基本要素包括研究目的、方法、结果和结论。具体地讲就是研究工作的主要对象和范围，采用的手段和方法，得出的结果和重要的结论，有时也包括具有情报价值的其它重要的信息。1、摘要、摘要节省读者选择的时间节省读者选择的时间举例：举例：1、我国人力资本投资的盲点我国人力资本投资的盲点职业心理健康投资存在的问题与对策职业心理健康投资存在的问题与对策
12、 2、绩效举证，让考核告别绩效举证，让考核告别“冤假错案冤假错案”http:/合易人力资源管理咨询有限公司通过概述读者已知的信息，与文章将要回答的问题之间建立某种关联，然后作者便可以将全部精力放在提供这个问题的答案上。（信息爆炸时代）（信息爆炸时代）举例：举例：“深夜，两个爱尔兰人在一座古怪的城堡中相遇深夜，两个爱尔兰人在一座古怪的城堡中相遇”2、序言、序言吸引读者读下去吸引读者读下去http:/合易人力资源管理咨询有限公司 情境：情境：说明某种读者熟悉的“情境”冲突：冲突：冲突由情境发展而来 疑问：疑问：引发读者的“疑问”，回答：回答：针对“疑问”作出回答，文章是问题答案。2、序言、序言经典
13、写法（讲故事的方式）经典写法（讲故事的方式）情景情景冲突冲突疑问疑问回答回答http:/合易人力资源管理咨询有限公司2、序言、序言经典写法（举例）经典写法（举例）情景情景冲突冲突疑问疑问回答回答举例：举例：o 培训如何成为战略的巡航舰？o 如何消除绩效管理的体外循环？http:/合易人力资源管理咨询有限公司解决问题思路解决问题思路事实结论分析建议方案沟通解决问题的办法沟通解决问题的办法建议方案行动/步骤/理由事实/分析该做什么？为什么该做这些？如何做？怎么知道该建议方案是完善的？3、逻辑、逻辑从结论写起从结论写起http:/合易人力资源管理咨询有限公司看了半天，不知所云看了半天，不知所云雪莉吾
14、友：雪莉吾友：我俩是多年老友了，共渡过许多好时光但一个月前你说了些令人难受的话上两星期你又没来参加我办的宴会后来3、逻辑、逻辑从结论写起（反例）从结论写起（反例）http:/合易人力资源管理咨询有限公司我恨你#1第一个理由一个月前说了一个月前说了不高兴的话不高兴的话#2第二个理由没来参加我办的宴会没来参加我办的宴会#3第三个理由后来后来雪莉吾友雪莉吾友3、逻辑、逻辑从结论写起（正例）从结论写起（正例）http:/合易人力资源管理咨询有限公司如果你只有如果你只有30秒秒3、逻辑、逻辑从结论写起（重申）从结论写起（重申）http:/合易人力资源管理咨询有限公司4、修饰、修饰语言运用，让文章出彩语言
15、运用，让文章出彩形式：用能引起读者共鸣的方式来写作 如：平铺直叙改成案例、故事、设问、反问等语言：忌老调重弹、众所周知，如战略重要性。忌大而空，喊口号，用理论解释理论。结论：给出启发；给出思路；给出答案。忌没有结论或结论不清 http:/合易人力资源管理咨询有限公司4、修饰、修饰文章编辑技巧文章编辑技巧编辑文章要掌握技巧用自己语言改造升华博采众长，融会贯通神似形不似，无缝对接http:/合易人力资源管理咨询有限公司5、结尾、结尾结尾简短有力首尾呼应高度概括前文http:/合易人力资源管理咨询有限公司6、其它、其它选题与写作技巧选题与写作技巧“大选题大选题”写小的技巧写小的技巧:v 以点带面:6
16、员工素质能力模型在企业招聘中的应用.docv以案例限定:7激励火车头-销售人员薪酬设计（代桂旭）.docv模型展示全貌,写关键点:8从“舵手”到“舵手团队”塑造优秀领导团队的有效工具：领导力模型.docv通过铺垫语言展示系统性，过渡到点的层面：比如人才测评的方法有很多种，本文重点介绍http:/合易人力资源管理咨询有限公司人力资源论文讨论http:/合易人力资源管理咨询有限公司1、文章写作主要问题、文章写作主要问题主题主题不新颖，老调重弹，引不起读者足够兴趣太理论化，用理论解释理论。说的是已知事实内容太泛，面面俱到(一篇文章=一本书）题目没有吸引力，没有思想，太空http:/合易人力资源管理咨
17、询有限公司1、文章写作主要问题、文章写作主要问题结构层次不清晰，大概念与小概念混淆层次不清晰，大概念与小概念混淆 如：培训体系与培训考核并列、培训环境与培训体系并列同类型的内容相混淆同类型的内容相混淆 讲人员激励的重要性，如积极性、创造性；工作绩效不同内容相互混淆不同内容相互混淆 所有类似的内容在一个段落里面，如讲问题，又讲措施；激励重要性里面又有激励的误区前后内容相混淆前后内容相混淆 前面讲培训、后面也讲培训http:/合易人力资源管理咨询有限公司1、文章写作主要问题、文章写作主要问题其它没有紧密围绕标题没有紧密围绕标题讲人员培训（理念原则、方法作用讲得太多），实施步骤太少，淡化了主要观点没
18、有前后呼应没有前后呼应前面讲管理制度有问题（主要是工资有问题，后面讲改善管理制度，主要改流程）摘抄部分太多，没有修正，拼接痕迹很明显摘抄部分太多，没有修正，拼接痕迹很明显没列分类标题，白花花一片，看着很累没列分类标题，白花花一片，看着很累o点评并欣赏一组文章o1、目标的力量o2、从易经革卦看企业变革o3、构建基于能力的薪酬体系o4、快速发展企业管理变革中的“变”与“立”http:/合易人力资源管理咨询有限公司http:/合易人力资源管理咨询有限公司2、选题、选题人力资源管理系统人力资源管理系统(1)规划与招聘规划与招聘人力资源规划人力资源规划工作分析工作分析职务职位设计职务职位设计招聘与筛选招
19、聘与筛选培训与能力开发培训与能力开发入职培训入职培训在职培训在职培训职业生涯计划职业生涯计划绩效管理绩效管理绩效计划绩效计划绩效实施绩效实施绩效评估绩效评估绩效反馈绩效反馈薪酬福利与薪酬福利与激励机制激励机制激励机制激励机制工资，奖金，福利工资，奖金，福利招聘培训职业发展人员规划绩效管理激励机制 薪酬人力资源管理人力资源管理有无系统性有无系统性http:/合易人力资源管理咨询有限公司2、选题、选题人力资源管理系统人力资源管理系统(2)各模块存在的问题：各模块存在的问题：o规划主要问题：规划没有前瞻性，人才跟不上企业发展的步伐，很多人没事干，很多事没人干 o招聘主要问题：招聘没有针对性，招聘招不
20、到合适的人才，人员资质难考察 o培训开发问题：培训没有针对性，培训需求不好调研、培训效果不好评估 o考核主要问题：考核标准难设计（软性指标）、考核走过场、越考核越没凝聚力 o薪酬主要问题：薪酬缺乏竞争性，薪酬缺乏公平性，干多干少都一样 http:/合易人力资源管理咨询有限公司多通道职业生涯规划多通道职业生涯规划一线主管合格员工高级技术员中层管理者高层管理者技术专家高级技术专家高级营销专家营销专家客户经理初做者行政晋升通道行政晋升通道营销晋升通道营销晋升通道研发晋升通道研发晋升通道2、选题、选题人力资源管理系统人力资源管理系统(3)http:/合易人力资源管理咨询有限公司参与管理参与管理参与决策
21、参与决策激励激励激励激励方式方式方式方式责任风险责任风险晋升机会晋升机会挑战性机会挑战性机会荣誉机会荣誉机会涉外工作涉外工作正负相激励正负相激励多种多样的激励机制多种多样的激励机制2、选题、选题人力资源管理系统人力资源管理系统(4)http:/合易人力资源管理咨询有限公司系统的培训体系系统的培训体系培训体培训体培训体培训体系平台系平台系平台系平台管理知识管理知识培训培训沟通技巧沟通技巧培训培训新员工培训新员工培训潜能开发潜能开发培训培训营销技巧营销技巧培训培训技术知识技术知识培训培训企业文化企业文化培训培训管理人员对管理观念轻视新员工没有有效引导融入企业文化市场人员懂得产品，规范掌握市场以及计
22、划少结合人员晋升比较少没有起到激励作用新员工熟悉环境比较慢上下级沟通无记录工作沟通不规范研发人员注重技术多于注重应用（组织和学习）2、选题、选题人力资源管理系统人力资源管理系统(5)http:/合易人力资源管理咨询有限公司人力资源人力资源人力资源人力资源管理论文管理论文管理论文管理论文分析分析分析分析企业性质企业性质企业规模企业规模企业发展周期企业发展周期民营企业民营企业国有企业国有企业股份制企业股份制企业小型企业小型企业中型企业中型企业大型企业大型企业集团集团/跨国公司跨国公司起步阶段起步阶段高速成长期高速成长期成熟期成熟期衰退期衰退期企业业务范围企业业务范围传统传统/高科技行业高科技行业电
23、子电子/化工化工/房地产房地产服务业服务业/金融金融/交通交通2、选题、选题不同写作角度（特色）不同写作角度（特色）http:/合易人力资源管理咨询有限公司管理的不成熟性是中小企业的最大问题管理的不成熟性是中小企业的最大问题提前规范提前规范分析角度问题总结表现形式人员结构业务流程与岗位流程制度与规范人事组织机构组织结构不甚合理管理人员比例偏少快速发展状态下经验管理为主业务流程和岗位流程不清晰一人多职人数比例过大口头命令过多，流程不够人力资源管理制度不健全制度常见三要素不足注重点多，注重系统性逻辑性少人力资源组织机构不健全缺乏专业的人力资源管理人员中小中小中小中小企业企业企业企业2、选题、选题不
24、同写作角度（不同写作角度（1）http:/合易人力资源管理咨询有限公司先解决主要问题是逐步解决中小企业人力资源管理问题常见先解决主要问题是逐步解决中小企业人力资源管理问题常见方法方法分析角度问题总结表现形式战略与人力资源结合人员招聘选拔员工开发与培训薪酬与激励战略不清楚，人力资源无规划走一步看一步，招聘随意现象严重人员素质任职资格模型标准没有建立招聘流程随意需求不明确人员重视使用轻开发年培训经费使用严重不足薪酬与激励没有系统设计人员积极性不高，人工成本却很高绩效管理绩效管理体系没有系统设计团队绩效与个人绩效脱节中小中小中小中小企业企业企业企业 2、选题、选题不同写作角度（不同写作角度（1）ht
25、tp:/合易人力资源管理咨询有限公司用人机制市场化是国有企业人力资源管理方面面临的关键问题用人机制市场化是国有企业人力资源管理方面面临的关键问题分析角度问题总结表现形式观念认识管理机制用人机制人事组织对人力资源管理重视不够观念：“人力资源工作是人事部门的工作“权利部门和服务职能部门脱节人事部门是权利机构日常业务与人事部门无关用人机制市场化不足干部能上不能下员工能进不能出人力资源组织机构人员素质不足缺乏专业的人力资源管理人员国有国有国有国有企业企业企业企业 2、选题、选题不同写作角度（不同写作角度（2）http:/合易人力资源管理咨询有限公司管理干部职业化是国有企业在人力资源管理方面常抓不懈的重
26、管理干部职业化是国有企业在人力资源管理方面常抓不懈的重要工作要工作分析角度问题总结表现形式绩效管理薪酬管理与激励机制培训体系人员流动形式多于内容公务员评议和企业评议角色误差态度评估多于业绩评估权利平衡多于业绩发展薪酬与激励没有系统设计干多干少一个样培训缺乏规划形式多于内容培训听不听都没有关系员工应该有什么培训不清晰高素质人员流动频繁普通岗位人员极其稳定论资排辈现象严重国有国有国有国有企业企业企业企业2、选题、选题不同写作角度（不同写作角度（2）http:/合易人力资源管理咨询有限公司有效的业绩评估和激励机制是高科技企业面临的最多问题有效的业绩评估和激励机制是高科技企业面临的最多问题分析角度问题
27、总结表现形式绩效管理激励机制与薪酬体系培训与开发人力资源管理制度定性和定量评估内容与方法的选择强调团队合作但是总是实际鼓励个人发展与提高激励方法单一成本高过于注重物质，缺少企业文化的建设薪酬发放完全依靠业绩与公司整体发展没有结合人员职业发展体系不完善高素质人员发展没有得到公司的重视和培训，流失严重企业快速发展，现有的人力资源管理制度不能适应企业需要员工遵守制度的标准和理解不一，很多管理人员感到无从下手高科技高科技高科技高科技企业企业企业企业2、选题、选题不同写作角度（不同写作角度（3）http:/合易人力资源管理咨询有限公司薪酬激励与企业发展周期薪酬激励与企业发展周期成长期成熟与发展期衰败期思
28、路方法策略较强激励性刺激创业，以投资促进发展高比例基本薪资，中高等奖金与津贴。中等福利水平保持利润，维护市场份额，鼓励技术开发中等基本薪资，中等福利水平，奖金比例较高着重控制成本，争取利润，向其他领域投资较低基本薪资，标准福利水平，与成本控制相结合的奖金2、选题、选题不同写作角度（不同写作角度（4）http:/合易人力资源管理咨询有限公司2、选题、选题不同写作角度（不同写作角度（4）其它写作角度展示其它写作角度展示http:/合易人力资源管理咨询有限公司重申事项重申事项 1、论文摘要；（选题意义、论述思路）、论文摘要；（选题意义、论述思路）2、答辩陈述；（选题意义、论述思路）、答辩陈述；（选题意义、论述思路）3、问题回答。（逻辑清晰、语言流畅）、问题回答。（逻辑清晰、语言流畅）文章写作是顺利通过答辩的重要一环！文章写作是顺利通过答辩的重要一环！http:/合易人力资源管理咨询有限公司预祝各位学员顺利预祝各位学员顺利通过答辩！通过答辩！