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1、 人力资源开发与管理第一节 能级对应原理 一、能级对应的含义能级是指不同的人能力有大小之别，因而其办事能力就有高低之分，由此而形成不同的能力级别。二、能级对应原理的基本内容1、人具有“能”的差别。2、人力资源管理必须有层次，并且有稳定的组织形态。3、不同的能级必须与其所处的管理级次动态对应。4、人的能级不是固定不变的。5、人的能级与管理层次相对应的程度是否适当标志着社会的进步和人才使用的状态。三、能级结构与人才层次差异决策知识管理知识操作知识领导层管理层监督层操作层第二节 互补增值原理 一、互补增值原理的含义就是把具有可以互相取长补短的知识结构和能力差异的人才组合在一起，形成一个互补增值的优化
2、组合，从而把群体人力资源的潜能发挥到最佳状态。二、互补增值原理的基本内容1、知识互补2、气质互补3、能力互补4、性别互补5、年龄互补6、技能互补三、具体运用中须注意的问题1、选择互补各方进行搭配的准确性2、互补各方的目标必须一致3、互补最重要的是“增值”。“和能生财”4、要注意互补组合的动态平衡。第三节 要素有用原理 一、要素有用的基本含义就是强调企业人力资源管理部门要管好、用好组织中的每一个人，把他们配置在适合他们发挥其能力的岗位上。二、要素有用原理之三要素1、环境要素2、素质要素3、配置要素三、具体运用中的两种做法选择一种做法是淘汰无用之人。采取流动、开除、下岗等方式对不称职者进行淘汰、裁减。另一种做法是没有无用之人。“成建制组合方案”将在册职工的固有搭配打散，重新按照优劣强弱进行搭配，形成新的作业组合体。