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1、包装生产部岗位职责说明（共16篇）第1篇：包装部岗位职责说明书优秀 包装部岗位职责说明 一包装部主管工作职责范围 1是包装部贯彻执行落实公司管理制度、安全生产、环境卫生与6S的（整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全）筹划工作和保障按质按时完成生产任务的第一责任人。 2安排分配各项生产任务给下属各职能人员完成、并监控其工作落实情况、执行 力度、生产进度和质量标准。 3人力资源的管理、培训、申请、配备与任用，监督每天的上班人数和员工的异 常行为，把脉员工作业心态，及时提出有效整改措施，使整个团队工作精神融入 不断发展的企业文化。 4负责下属批假及员工一天以上批假，审核组长每天允许的组员批假情况，员工
2、 请辞书面接收上报与回传，请辞呈批后跟进手续办理与岗位交接工作。 5跟踪并监管包装工艺工时评估的制定与复核。 6培训提升下属干部的管理和工作能力，协助解决工作中存在问题。 7不断培训、引导、改善、提升各职能作业技能人员的作业效率和工作技能，把有关改革进行试点、推行与颁布实施。 8贯彻执行公司上层指示，加强各部门的沟通与协调，有任何疑问必须及时向有关负责人提出，并经双方确认方可执行。 9水、电、机修、消防等后勤杂务的处理以及突发事件的解决。 10每周主持组员总结工作会议,检讨过去一周的工作存在问题,讨论改善方法,采取合理有效建议,强调改善执行实施工作目标。 11提前做好生产计划，未能按时完成交接
3、的生产，提前7天或允许时间范围内向有关负责人反映，并重新协调生产工作。 二包装部生产主管工作职责范围 1负责落实执行完成主管交给各项生产任务，提前有序安排每组生产计划，做好生产进度和异常问题的监控工作，发现问题及时向主管会报。 2把接收到的生产货单（包含辅料单），做好记录和核对，发现问题及时上报部门主管或该项目直接负责人，以寻求解决问题，确保生产和质量有效控制。 3负责每份生产单的产品货物和辅料到位跟进工作，及时向定型和辅料仓跟进物料的按时供给。 4准确统计、整理各组生产日报表，监控各组按时完成各货单的清尾工作。 5配合部门主管加强各组长业务能力的培训，不断提升各组长的生产管理能力。 6负责每
4、一张订单的生产进度和中查、尾查的监管，以及尾查后的还原工作。 7配合部门主管和协助各小组长共同把包装车间的生产能力和员工素质全面提升达到符合所有客户要求。 8把所需包装辅料规格鉴定和规划好给采购。 三包装部质检主管工作职责范围 1负责落实执行完成上级主管交给各项生产质量监控任务，提前做好产前正确生产板给各组长和质检，分别交代清楚包装工艺要求及注意事项。同时指导识别包装辅料的正确使用。 3针对组上包装作业时质检呈报的各种质量问题，现场能处理的即时解决，不能处理的应停止生产并及时向上级主管或该项目负责人反映，寻解决办法后方可继续生产。 4在平时工作中全面巡查各组员工的包装作业情况，发现异常及时汇报
5、并纠正不 2 良行为；定期检查质检员作业情况及其各种质量检查书面记录。 5配合部门主管不断培训和强化质检员的质检能力，全面提升整个部门的生产质量意识。 6负责每一张生产单的生产质量产前检查、中查和尾查的监管，并配合尾查后的还原工作。 7配合部门主管和协助各小组质检人员共同把包装车间的生产质量和员工素质全面提升达到符合所有客户要求。 8负责每一张生产单在生产过程中所出现质量问题及提出意见的书面记录。 四包装部生产小组长工作职责范围 1服从执行完成上层主管下达的生产任务、行政指令，全面负责本组人员人事管理和生产安排工作。 2包装辅料的领取、核数与发放，把剩余和暂时未能用到的生产辅料及时退仓。 3做
6、好组员个人产量的详细记录，每天的生产数据及时与装箱对数，确保包装生产数与入库数的准确统一。当日生产记录数与产量报表在次日早上9时前完成并上交生产主管。 4按计划做完一张生产单或一个交货批次时，必须提前完成清尾核数工作，把不能再加单或加单后剩余的成品袜，即日内安排转交杂袜组处理入仓。 5负责本组及周边的环境卫生工作，保持各通道和本组区间的清洁与整齐。上下班定时检查水、电、照明、风扇、输送带等设施的使用与关闭。 6想办法、常建议有关提升小组作业效率的举措，带头培养小组团队精神以及工作责任感、公司使命感。 7每天上下班前准确清点到岗人数，在当班工作过程也须密切留意岗位异常，发 3 现异常情况及时向主
7、管反映。 8负责本组人员一天及以内的批假，一天以上的批假须向主管请示，经主管批复签名方可生效，把已批假的请假条及时上交主管确认。 9负责每周组织主持一次组员会议，总结过去一周的工作情况及存在问题，强调实施执行新的工作任务及目标。 10配合部门上层主管和协助质检共同把包装车间的生产效率、产品质量和员工素质全面提升达到符合所有客户要求。 五包装部小组质检组长工作职责范围 1服从执行完成上层主管下达的产品质量生产任务、行政指令，全面负责本组人员的生产质量监控检查工作和指导作业规范。 1在生产每款袜子前，提前抽样检查确认无质量问题，方可并展开生产，发现问题第一时间上报质检主管，确认处理方案后，再指导员
8、工按正确的操作规程作业。 2巡回检查员工做袜子过程中的包装手法、贴纸使用及质量异常情况，发现问题第一时间纠正错误并要求返工。 3收货核数时，从袜子的内包装到外包装，经仔细检查确认无误后方可在记数单上签名，最后对应姓名、工号采集数据。 4不断监督检验生产货物的包装质量、规格、辅料配置是否正确符合生产工艺要求，配合组长提升员工生产质量技能水平，把生产质量控制于客户要求范围内。 5所有员工挑出（如：油污、破烂穿孔、长短不 一、色差等等）不能配对包装的袜子，须分类分清好后及时交到杂袜组处理，并向杂袜组及时追回处理符合质量要求的袜子，保证在收尾前完成包装出货。 6负责新员工上岗技能培训和指导，让所有员工
9、能认识、分辨产品质量和原料使 4 用要求、掌握正确的包装手法，独立完成整套包装工序，养成科学的作业习惯，培养员工自发形成良好的质量意识。 7每天保持记录员工领用利器工具管理登记表、员工个人生产质量检查表、包装物料使用检查登记表、成品出货质量中、尾查报表及验针记录等相关报表。 8配合协助组长共同把包装小组的生产效率、产品质量和员工素质全面提升达到符合所有客户要求。 六包装部后勤人员工作职责范围 1文员 1）各组及个人的产量记数电脑录入；记数单的留档保存与查询。 2）配合各组质检按时完成记数采集器的条码打印；时时跟进包装产量定位的数据录入，发现异常第一时间反馈给部门主管。 3）生产任务单与转移单的
10、电脑签收。配合生产主管处理电脑调整单。 4）配合部门主管安排的其他事务。 2做板员 1）服从配合上层主管工作安排，把接收到的起板和大货单，向织机、缝盘、定型 跟进生产进度，按时把样板提供给客户。 2）所有样板必须按客户质量和包装要求包装，并符合品质要求方可提交给跟单/ 客户。 3）在工作过程中发现问题必须按要求如实填写反映意见给职责部门。 4）配合部门主管安排的其他事务。 3次袜处理员 5 1）服从配合上层主管工作安排，负责各组存在问题的袜子处理工作。 2）把收到各组交来的袜子及时分类和按先后顺序处理。保证在生产收尾工作前准 时处理好袜子交回各生产组出货。 3）负责需洗水袜的前后处理工作，洗水
11、前分类好交给负责洗水员工，经洗水定型 后分类按要求完成包装。 4）不能出货的剩余袜子分为：正品剩余，次品一等，次品二等三类别处理，并按要求配对包装及统计数据入仓。 5）配合部门主管安排的其他事务。 4杂勤工 1）服从执行完成上层主管下达的各项工作任务，保障供给各组员工作业时袜子的 配比与发放（袜箱内的流程卡随袜子发放给员工，不能剪或扯烂）。 2）保持车间后主干道货物及箱子的整齐和环境清洁。 3）负责货物从仓库到作业车间各组生产的供给输送任务，以及把无用的货物和箱 子送到指定的位置。 4）服从执行部门主管安排的其它工作任务。 七生产员工工作职责范围 1服从执行组长和质检的工作安排及指导，配合完成
12、各项生产工作。 2要有强烈的工作责任感,洋溢的工作热情,服从工作安排,按质按量,按速度完成各项工作任务。 3生产工作人员应熟识一看，二量，三检查，四装配的四点如下工作要求： A 看清楚袜的外观，如颜色差异，每款花纹是否一致，有无夹杂灰尘，油污等存在影响质量外观问题。 B 量其尺寸，如袜身袜底，丈根、袜根等大小宽厚是否符合质量要求。 6 C 检查，如袜子有无走纱、爆纱、漏针、花针、破烂、留线长短等是否存在有关影响质量问题。 D 装配，如配对统一，左右脚合理分配，包装原料使用，装袋装箱分配等是否存在错漏。 4接到分配工作任务后，必须做好工作准备，问清包装程序工艺及具体要求。 5必须在指定的区域领取
13、半成品袜子和包装副料(胶袋,卡头,贴纸,挂钩等),不能自作主张乱取乱用。 6按要求做样一对及自查无误后,申请质检或组长进行复查一遍,确定包装是否正确,包括配对大小，剪线等OK后方可继续包装,绝不让有缺陷的产品从“我”这里流出去。 7包装台面上的产品必须整齐摆放,不可放与工作无关的东西,做完一款袜后,先将台面清理干净方可做下一款袜子,严禁将不同颜色,不同单号和不同规格的产品混放在一起。 8整打包装及散包装时一定要认真检查数量,质量,在包装过程中发现任何一处有异常的问题,及时向有关负责人反映。 9每一批的包装生产完成后，所剩余的（包括损坏报废）包装辅料、袜子及时交回质检处理。 10时刻保持工作现场
14、的整洁和整齐,严禁随时随地乱扔垃圾。 八.管理及生产者应具七大意识 一、执行第一意识。对作业要求和工作安排等。如果没有充分的理由证明不合理，就要立即执行，可以怀疑和发问，但决定后必须100%执行。 二、自检顺检意识。不接近不良品，不制造不良品，不把不良品流到 7 下一站，绝不让有缺陷的产品从“我”这里流出来，把下站当客户，追求品质100%，绝不视缺陷为可以接受，视不良为理所当然。 三、清洁意识。时刻保证工作现场的整洁和整齐，保持好整理、整顿和清扫的成果。 四、遵守纪律的意识。严格遵守现场作业纪律和行为规范，养成良好的工作学习习惯，营造团队合作氛围。 五、有问题或疑问及时反馈的意识。作业过程中发
15、现品质异常，不良或有疑问要立即反映，反映给直接主管、本部门主管或相关负责人，得到确认清楚后再继续作业。反馈问题，不仅仅局限本岗位或本班组，养成有问题，份内份外都能及时反馈的好习惯。 六、怀疑偏坏的意识。往往认为不会有问题的时候或地方就会出问题，不可侥幸地认为差一点没有关系，任何可疑或会出问题的地方都应该去怀疑。 七、成本意识。员工的工资来源是客户的公司提供服务的回报，合理的成本是公司为客户服务的保证，降低报废和浪费，提高作业效率，达成品质目标，减少客户报怨是降低成本的关键。 编号： 编制： 审核： 批准： 日期：2022-7-3 第2篇：包装部各岗位的职责 包装部经理的职责 1.部门安全生产第
16、一责任人（如：防火、防电、错误操作机器设备） 2.落实部门的规章制度并执行实施，监督到位（如：车间“6S”、ISO9001管理） 3.负责与相关部门的协调沟通工作，以利于本部门工作的顺利开展 4.负责处理车间重大异常，并及时上报相关领导部门 5.合理指导包装组长的生产安排，确保产品品质及生产进度的顺利完成 6.对产品质量作全面控制 7.指导员工进行规范操作，改正不良习惯 8.对员工进行劳动纪律、操作技能、产品质量意识、成本意识、安全防范意识等培训 9.组织员工有计划地进行车间全面管理 10.负责对基层管理人员的考核工作 11.负责员工放行、请假、离职的审批工作 12.对产品配件及包装材料作合理
17、利用、杜绝浪费，降低成本物耗，并跟时监督到位 13.负责部门员工的合理编制，调配，做到人尽其才 14.对车间报表认真填写并按时交到厂部 15.承办上级临时交办的工作事项 包装部组长的职责 1.负责协助主管处理部门日常事务 2.须熟悉各类包装要求，掌握工作操作技能 3.负责判定不良品与合格品 4.负责员工现场工作秩序，要求员工进行规范操作，对不良现象进行纠正改善 5.负责生产跟进及品质的监督，有异常情况须及时处理，并上报相关领导部门，以求及时更好的解决，保证生产 效率及品质，以利于顺利完成工作任务（异常情况如：人员不到位，材料短缺，设备不能正常使用，品质问题等） 6.负责生产单签收保管整理工作
18、7.负责生产订单的领料、补料、退料（领料严禁多领，错领及其它失误；补料、退料工作需高效完成） 8.根据用料单填写领料单，须填写规范，准确，真实，以利于领导料工作顺利进行 9.所领货物，须规范合理摆放，以利于生产部门工作顺畅进行 10.合理利用各种物料避免浪费，有异常状况须及时向相关领导汇报反馈 11.负责适时针对性对员工进行工作技能的指导培训，讲解工作，以提高整体工作效率及规范性操作 12.全力执行并跟进部门的“6S”工作，并行之有效 13.承办上级临时交办的工作事项 搬运工的职责 1.服从上司的合理工作安排，保证工作品质及效率，以促进部门相关工作顺利开展 2.配合包装组长抽点物料数量，严禁溥
19、衍了事，须认真负责 3.注重工作安全，严禁违规操作，并须及时对拉货工具进行检查 4.及时拉运车间物料，并按要求规范摆放，以保证车间生产工作正常进行 5.协助部门做好“6S”工作 包装工岗位职责 1、坚持“安全第 一、预防为主”的方针，提高安全意识，严格遵守各项安全生产管理制度和“员工安全守则”，严禁违章操作，确保生产安全。 2、严格按照质检员提供的首件样品进行生产。 3、在包装前应仔细聆听质检员和厂长对产品包装质量要求的讲解。 4、在操作中虚心接受质检员的指导并做好自检工作，防止不良品流入成品区。 5、积极配合组长完成各项生产任务。 6、配合做好生产准备工作，做好生产自检（质量和数量），并协助
20、其他操作工自检，提高生产质量。 7、轻拿轻放，杜绝产品在包装或转运过程中造成的质量缺陷（污迹、划伤、撞伤、破损等）。 8、按规定的位置及要求，将包装辅料、半成品和包装好的成品摆放整齐。 9、合理使用包装，妥善保管防止浪费和散失，控制包装消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本。 10、及时上报生产过程中的问题，对于不合格品应及时进行返工，坚持不合格产品不流入成品堆码区。 11、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和机器设备，合理使用生产工具，提高生产安全率.12、维护车间内环境卫生，一切物品（如：包装、工具、产品等）均需按规定的地方整齐，堆码不得乱放。 13、爱惜公司财物、不得人为损坏
21、机器设备、工具、产品及包装等。 14、在包装过程中发现的品质异常现象要积极上报并配合处理 公司6S管理制度 6S活动全员参与 一 目的 为了更有效的实行和推动6S活动、体现全员参与共同推进和提升。 二 范围 公司全体职员 三 权责 6S推行办公室：负责6S的策划、制定、修改、监督执行。 公司、工厂各部负责人：协助6S推行办公室组织各部具体实施执行。 公司、工厂全体职员： 学习和执行6S精要、体现全员参与。 四 6S诠释 416S管理概念 6S管理即指“整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全”。 426S管理之内容 整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用
22、物品、一般物品和贵重物品等； 整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱； 清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境； 清洁：维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制度； 修养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯； 安全：按章操作，确保人身和公司财产安全，一切主旨均遵循安全第 一、预防为主的原则。 五 考核 5.1平时由6S推行办公室实施日常监督和考核。 5.2每周一次由6S推行办公室组织各部门共同参与考核，并提
23、出需整改地方和意见。 5.3每月一次由6S推行办公室组织一次公司中层干部共同参与考核，并提出需整改地方和意见。 5.4每半年一次由6S推行办公室组织公司高层领导共同参与考核，并提出需整改地方和意见。 5.56S考核最终纳入部、组和个人绩效考核。 四 附则 4.1 具体考核标准参照6S检查表。 42 本规定未尽事宜以6S管理细则或其它相关规定为准。 43 本规定的解释、修订及废止权归6S推行小组。 44 本规定自颁发之日起开始生效。 2022年1月10日 6S推行办公室 第3篇：包装岗位职责 包装岗位职责 一 服从主管工作安排，遵守劳动纪律，严格按照工艺操作规程要求正确使用包装设备与工具，以安全
24、生产为宗旨。 1 严格遵守公司规章制度、部门工作规定和岗位工作要求，服从车间主管和班组长工作安排，严禁违规操作，确保安全生产。 2 3 4 严格执行工艺操作要求，保证包装规格、客户包装要求，杜绝转料过程出现交叉污染。 掌握操控岗位的设备和使用工具，保持工作连贯性，确保生产效率。 团结协作互助精神，服从一切生产调动，积极配合其他岗位工作顺利完成。 二 严格执行产品质量标准，做好自检工作，确保包装质量准确，杜绝错装、漏装。 1.遵守包装生产流程，在没经完成检测工序前禁止包装。 2.配合做好生产准备工作，根据包装要求准备一切所用材料，保证完整到位。 3.包装重量符合标准要求，保持较高的警觉度，时刻观
25、察没卡称、跑称现象。 4.根据包装规格选用合适称量范围的称量工具。 5.重量自检：岗位人员包装过程中，每隔一小时就必须对进行当中的包装产品进行校对，校对与包装中的称量工具不能是同一量具。 6.质量自检：保证包装物过虑无杂质；包装桶身保持洁净了；桶盖拧紧、扣紧，倒侧无滴漏，桶身标签准确。 三 爱护包装设备设施与工具，负责保管、维护与保养。 1. 四 班前班后做好岗位卫生。 五 节约原则，减小浪费。 第4篇：生产部岗位职责 生产部岗位职责 一、生产部经理岗位职责 在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作，生产部岗位职责。具体
26、职责如下： 1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。 2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。 3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。 4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。 5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行
27、，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。 6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。 7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。 8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。 9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。 10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。 11、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报
28、出。 12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。 13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。 14、向公司领导提出工作改进建议。 二、车间主任岗位职责 车间主任直属生产部经理领导，接受生产指令，按照品管部配方生产，指挥所属员工正确使用设备，生产出合格的成品。具体职
29、责如下： 1、每日主持召开班前会，按照生产部下达的生产计划，合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要。 2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。 3、加强与部下沟通，及时将部下的思想工作状况报告经理，并协助经理解除部下的后顾之忧，及时将部下的合理化建议报告生产部经理。 4、按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。 5、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。 6、努力钻研生产技术，提
30、高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。 7、每天核定车间各项消耗情况，根据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。 8、配合生产部经理，定期对生产员工进行理论和操作技能考核，根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。 9、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字，审核生产记录并签字。 10、定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现尝锅炉房、机修车间、配电室进行安全检查;对安全隐患及时组织整改，并
31、做好相关记录。 11、有权调整本车间员工工作岗位;有权制定车间管理制度并报生产部经理批准后实施;有权向生产部经理建议调整、任免生产班组长;有权对本车间员工处以三十元以下罚款或停工一天的处罚(罚款一律交财务部)，事后要报告生产部经理并在生产部备案。 12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。 13、完成上级交给的其它任务。 三、生产班组长岗位职责 在车间主任领导下工作，按照生产指令，带领本班组员工正确使用设备，生产出合格的成品。对本班组的安全生产、产品质量及现场卫生、产品计量等工作负责。具体职责如下： 1、执行上级下达的任务、指令，合理安排本班组人员的岗位、工种，认真检查各工序的工作质量，及
32、时正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。 2、提前十五分钟办理*手续，全面了解上一班的工作情况，如实填写交*记录。 3、组织本班组员工认真做好生产车间的机器设备的清理保养工作，随时保持设备处于良好的状态，保持各个生产环节整洁有序。 4、带头遵守集团和公司的各项规章制度，教育本班组员工严格按照作业规程作业，正确使用和保管好本班组的设备、工具，正确使用劳动防护用品，制止违章操作。 5、带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训，激发员工的劳动热情，提高员工的生产积极性。 6、下班后检查班组各责任区卫生，断开电源，锁好门窗，方可离开。 7、真实做好当班的生产记录及班组人员的考
33、勤，并在当班生产结束时，检查本班入库的成品品种及数量，与成品保管员办理成品交接手续，将生产记录与成品交接单一起交给相关人员签字后报生产统计。 8、做好本班组人员的思想教育工作，互助团结，共同搞好生产;节约能源，减少机器零部件的损坏;搞好岗位培训，提高本班组人员的岗位技能，争做多面手。 9、有权调整、安排本班组员工的岗位及工种(微机员和制粒工要征得车间主任或生产部经理的同意);有权给予本班组员工20元以内的罚款处罚(罚款一律上交财务部)，事后将处罚情况报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。 10、向公司和生产部领导提出工作改进建议。 11、完成上级交给的其它任务。 四、生产统计(内勤)岗位职责
34、 在生产部经理领导下，负责生产部的产量、工资、各种消耗的统计工作。具体职责如下： 1、根据生产班组上报的生产记录和成品交接单，逐日核算工人工资，月终汇总报生产部经理审批;核算每日生产耗用的原料、药品、包装、标签、说明书等，月终汇总，算出损耗率，报生产部经理审批。 2、协助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率和工作质量，发现问题随时向生产部经理汇报，以便得到及时处理。 3、负责整理生产部需要归档的文件、报表、资料，根据生产、销售计划制定原料、编织袋等的采购计划。 4、协助生产部经理处理好各部门之间的关系，热情接待来电、来访，回答有关问题，圆满地处理好外部环境关系。 5、随时同财务部保
35、持联系，汇报生产中出现的与财务部有关的问题，以便得到财务部的指导和帮助，提高自己的工作水平。 6、努力学习与自己工作有关的知识理论，不断提高自己的思想素质和专业知识;学习管理技巧，当好生产部经理的助手，争做多面手。 7、向公司和生产部领导提出工作改进建议。 8、完成上级交给的其它任务。 五、机电组长岗位职责 在生产部经理和车间主任领导下，带领本班组员工负责所有设备、电气的维修、保养、安装、技改及降低成本等工作。具体职责如下： 1、坚持以维护、保养为主，制订设备维护、保养、检修计划，落实责任人利用生产空余时间对设备进行维护、检修，并严格督促、检查执行情况，减少生产中设备出现故障的可能性。 2、根
36、据维修、改造、安装的轻、重、缓、急情况，安排班组的工作，保证维修、安装质量和生产的正常进行;安排机修、电工每天跟班作业，及时解决生产过程中的机械、电器的故障，保证设备处于良好的运行状态。 3、安排机修、电工每天巡视全厂的线路及设备，发现问题及时解决。 4、加强各种工具和设备、器材的管理工作，尽力修复工具、设备、电器，修旧利废，以旧换新。认真做好各工种安全工作。 5、定期进行设备的调校、维修、保养工作，消除设备的安全及质量隐患，消除跑、冒、滴、漏现象。 6、努力钻研技术，不断提高和创新，经常对机修工、电工进行岗位技术培训，不断提高其工作效率和技能;配合生产部经理或车间主任对生产工人进行设备维护、
37、保养和安全操作方面的培训，提高设备的完好率和正常运转率。 7、制定配电室的管理制度，严格配电室值班制度，确保公司正常、安全用电;带头严格按安全操作规程使用各种设备和工具。 8、坚持：无动火许可证，不在重点防火部位动火;重点防火部位消防器材、监护人员不到位，防护措施不落实不动火。 9、制定设备维护保养、润滑计划，建立设备档案。 10、搞好作业现场环境卫生，维修换下的零件及时送到指定地点。 11、配合五金库保管人员对入库材料进行验收，把好材料入库关。 12、有权安排本组员工的工作，有权对本组员工处以20元以下的处罚，事后报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。 13、向公司和生产部提出工作改进建议
38、。 14、完成上级交给的其它任务。 六、收货组长岗位职责 在生产部经理和车间主任领导下，带领本班组员工做好公司生产所需原料的入库把关、保管、结算和做账工作。具体职责如下： 1、严格执行集团规章制度，保守公司秘密，维护公司利益和声誉，不收受贿赂。 2、热情接待原料客户，详细解答客户提出的问题，想客户之所想，树立公司形象;禁止客户在库房和厂区内抽烟。 3、合理安排本组人员的工作，勇挑重担，带领组员严格按收货员作业规程工作;急客户之所急，及时办理入库和客户结账手续，提高工作效率。 4、配合品管部严格执行总部原料收货标准，认真做好原料的验质、抽样、计量和进库的堆码、保管等工作;防止霉烂、变质的原料入库
39、(仓)。 5、对进库原料，根据收进的时间、品种按照生产部的定置要求堆码整齐、规范，并挂牌标识，标明时间、品名、库区和保管员等(具有商业秘密的指标如货源、化验结果等可用代号表示)，搞好现场卫生。 6、经常检查、督促组员做好日记账、分类账;督促保管人员每日核对原料账实情况，做到日清月结，账实相符，数字清楚无误。 7、做好库房的管理工作，注意通风，经常检查库内原料，防止原料在保管期间霉烂、变质，发现问题及时报告上级。禁止易燃、易爆物品进入库房。 8、经常组织班组员工认真学习原料收货标准和原料质量标准，不断提高收货水平和辨别原料质量的能力;不断提高自身及组员的思想素质，拒腐蚀，永不沾。 9、加强同生产
40、车间的联系，保证库房原料的先进先用、推陈储新;月底会同财务人员对库存原料进行仔细盘点，做到账清、物清、手续清。 10、监督装卸工按装卸工作业规程卸车，防止发生安全事故。 11、有权向生产部经理建议对本组员工的工作进行调整，有权对本组员工处以20元以内的罚款，事后报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。 12、向公司和生产部领导提出工作改进建议。 13、完成上级交给的其它任务。 七、发货组长岗位职责(指生产部管理的发货组) 在生产部经理和车间主任领导下工作，带领本班组员工负责公司成品的接收、发放、保管、做帐等工作;并对本组员工进行思想素质教育和技术培训工作。具体职责如下： 1、严格执行集团规章制
41、度，维护公司和顾客的利益，不收受贿赂，接受顾客监督，保守公司秘密，提高公司声誉。 2、坚持“顾客满意”的原则，热情接待客户，详细解答客户提出的问题;想客户之所想，急客户之所急，帮助客户解决一些力所能及的问题;树立公司形象，不与顾客发生争吵。 3、合理安排本组员工工作，严格按发货员作业规程进行发货。 4、督促成品保管员每天坚持成品交接盘点，核对数量，随时做到账实相符。 5、监督装卸工按照装卸工作业规程装车，防止发生安全事故。 6、严格制止站、坐、卧、靠饲料的行为，禁止客户在库房和厂区内抽烟。 7、做好成品库房的防火防盗工作，禁止易燃、易爆物品进入库房;经常保持库房整洁、品种分明、堆码整齐，消除安
42、全隐患，保管好成品;根据需要安排好夜间值班人员，保证客户随时提货。 8、加强同生产车间的联系，保证成品库房先进先出，推陈储新;月底会同财务人员对成品库房进行仔细盘点，做到账清、物清、手续清。 9、班组长有权向生产部经理建议对本组员工的工作进行调整，有权对本组员工进行20元以内的罚款，事后报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。 10、向公司和生产部领导提出工作改进建议。 11、完成上级交给的其它任务。 八、装卸组长岗位职责 在生产部经理和车间主任领导下，带领本班组员工配合收发货组负责公司原料(含编织袋、药品等)的卸车、堆码和成品的装车工作，具体职责如下： 1、对装卸工合理分工，劳逸结合，积极配
43、合收、发货人员，共同搞好原料和成品的收发、储存、保管工作。 2、坚持“顾客满意”的原则，热情为顾客服务，接受顾客监督，维护公司利益;保守公司秘密，不收受贿赂;禁止客户在库房和厂区内抽烟。 3、监督部下并带头遵守集团和公司的规章制度，坚持“班前不饮酒，饮酒不上班”的规定。 4、严格按装卸工作业规程和各项安全规定进行作业，制止部下违规操作。 5、装卸车时，听从收、发货人员的指挥;积极为收发货工作的安全、顺利进行提出合理意见和建议;帮助检查数量、质量情况。 6、带领部下随时保持库房清洁、整齐、安全;维护、保管好装卸车所用设备、工具。 7、班长有权调整本班组的员工工作，有权对本班组员工处以20元以内的罚款，事后报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。 8、向公司和生产部领导提出工作改进建议。 9、完成上级交给的其它任务。 九、司炉工岗位职责 锅炉工的主要职责是保证公司生产、生活用汽的供应，对锅炉的安全运行负有直接责任。具体职责如下： 1、必须在规