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1、EPC工程招标工作指导规则为了招标人做好 EPC 工程总承包招标工作，降低合同风险，特制定本指导规则，供招标人参考。一、EPC 工程总承包的定义：EPC(Engineering-Procurement-Construction)，即“设计采购和施工”模式，又称交钥匙工程总承包模式。业主与工程总承包商签定工程总承包合同，把建设项目的设计、采购、施工和调试服务工作全部委托给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。设计、采购和施工的组织实施采用统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调和全过程控制。二、EPC 工程总承包的投标条件：目前 EPC 工程总承包招标的适用依据主要
2、是关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见建市200330 号。在设置投标条件时可淡化资质管理，实行能力认可，在工程实施时回归资质管理，由有相应资质的单位分别承担设计、施工任务。招标人可按以下方式之一设置投标条件：一具有工程总承包管理能力的企业，可以是设计、施工、开发商或其他项目管理单位；二具有相应资质等级的设计、施工或项目管理单位独立或组成联合体投标。由于目前建筑市场上具有工程总承包业绩的单位较少，在招标时不宜将工程总承包业绩作为投标条件，以促进工程总承包行业的发展。三、三、EPCEPC 工程总承包招标一般应明确的招标需求：工程总承包招标一般应明确的招标需求：EPC 工程总承包招标
3、可以在完成概念方案设计之后进行，也可以在完成方案设计之后进行，即方案未定的 EPC 工程总承包招标和方案已定的 EPC 工程总承包招标。无论哪种方式，一般应至少明确以下招标需求：一细化建设规模：房屋建筑工程包括地上建筑面积、地下建筑面积、层高、户型及户数、开间大小与比例、停车位数量或比例等；市政工程包括道路宽度、河道宽度、污水处理能力等。二细化建设标准：房屋建筑工程包括天、地、墙各种装饰面材的材质种类、规格和品牌档次，机电系统包含的类别、机电设备材料的主要参数、指标和品牌档次，各区域末端设施的密度，家具配置数量和标准，以及室外工程、园林绿化的标准；市政工程包括各种结构层、面层的构造方式、材质、
4、厚度等。三划分工作责任：除设计施工以外的其他服务工作的内容、分工与责任。四房屋建筑工程还应明确是否采取工业化建造方式、是否采用 BIM 技术等。四、四、EPCEPC 工程总承包的计价模式：工程总承包的计价模式：EPC 工程总承包招标在需求统一、明确的前提下，由投标人根据给定的概念方案或设计方案、建设规模和建设标准，自行编制估算工程量清单并报价，建议采用总价按实计量。如果需约定材料、人工费用的调整，则建议招标时先固定调差材料、人工在工程总价中的占比，结算时以中标价中的工程建安费用乘以占比作为基数，再根据事先约定的调差方法予以调整。如果如果 EPCEPC 工程总承包招标时，不确定建设规模与建设标准
5、，不工程总承包招标时，不确定建设规模与建设标准，不采用总价包干合同，采用总价包干合同，而是采用下浮率报价与最终的结算方式按通过审而是采用下浮率报价与最终的结算方式按通过审核的设计方案为结算依据核的设计方案为结算依据，一方面中标人在设计时偏好采用利润率高的材料或无法定价的设备，发包人在工程监管时存在较大难度和廉政风险(设置三方过程审计)；另一方面，措施费用由于难以定价，在合同执行过程中，可能存在管理难度和较大廉政风险；再一方面由于开口合同，上限价与概算批复额度相关，中标人存在不当谋利的可能。五、五、EPCEPC 工程总承包定标准备工作：工程总承包定标准备工作：EPC 工程总承包一般采取定性评审、
6、评定别离的招标方式，招标人在定标之前需做好以下准备工作：一谨慎认定投标人的工程总承包管理能力与履约能力1.是否具有工程总承包管理需要的团队；2.工程总承包管理团队的主要人员是否具有较为丰富的工程管理经验；3.投标人是否建立了与工程总承包管理业务相适应的组织机构、项目管理体系；4.投标人的整体实力、财务状况和履约能力情况。二投标人是否进行一定程度的设计深化，深化的设计是否符合招标需求的规定。三考核投标报价是否合理。主要考核投标人是否编制了较为详细的估算工程量清单，估算工程量清单与其深化的设计方案是否相匹配，投标单价是否合理。如果投标人报价时只有单位指标造价，如每平米造价、每延米造价等，或者只有单
7、位工程合价、工程总价，则可能无法判断其投标报价是否合理，招标人在定标时可优先选择能判定为报价合理的投标人。六、六、EPCEPC 工程总承包招标注意事项：工程总承包招标注意事项：传统招标模式由招标人提供设计图纸和工程量清单，投标人按规定进行应标和报价，而 EPC 工程总承包招标时只提供概念设计 或方案设计、建设规模和建设标准，不提供工程量清单，投标人需自行编制用于报价的清单，因此招标时应注意以下事项：一确定合理的招标时间，确保投标人有足够时间对招标文件进行仔细研究、核查招标人需求、进行必要的深化设计、风险评估和估算。二 参照国际咨询工程师联合会 FIDIC 设计采购施工 EPC/交钥匙工程合同条
8、件与生产设备和设计-施工合同条件拟定合同条款。三改变工程项目管理模式，发包人对承包人的工作只进行有限的控制，一般不进行过程干预，而是在验收时严格按建设规模和建设标准进行验收，只有到达招标需求的工程才予以接收。EPC 工程总承包工程可不实行工程监理，发包人也可仍然聘请工程监理，但是对工程监理的工作内容与工作形式进行适当调整。四招标过程中，允许投标人就技术问题和商务条件与招标人进行磋商，达成一致后作为合同的组成部分。五工程款支付不宜采用传统的按实计量与支付方式，可采用按比例或按月度约定额度支付方式。六慎重选择定标方法，目前建筑市场中具备工程总承包管理能力和经验的承包人较少，不宜采用较大范围的直接抽签或较大范围的票决抽签定标方式。