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1、皮匠网开放、共享、免费的咨询方案报告文库咨询人士学习成长与交流平台公司年度培训计划公司年度培训计划摘要摘要在年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司年度的培训工作重点是：1、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只自己的内部培训师队伍。2、在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。3、结合公司年度各个项目开展情况，根据设计、研发和工程区域的实际工作困难点，引入高水平的专业老师跟进项目天，在了解项目的基础上进行理论提升。4、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。本计划包括：公司
2、级内训场，共课时（内部培训师系列培训次，合计天，个课时；管理技能理论提升系列培训次，合计天，个课时；结合项目的专业提升培训次，合计天，个课时。新员工入职培训次，合计天，个课时；职业素养培训次，合计天，个课时；外出拓展训练次，合计天）。外出学习人次，共天课时，外出考察人次，共天课时，费用预算总万元。本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：http:/ 前言.错误！未指定书签。错误！未指定书签。第二部分 年度培训计划概述.错误！未指定书签。错误！未指定书签。第三部分 年度培训内容.错误！未指定书签。错误！未指定书签。第五部分 年度培训计划表.错误！未指定书签。错误！未指定书签。第六部分 年度培
3、训费用预算.错误！未指定书签。错误！未指定书签。本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：http:/ 年度培训计划概述年度培训计划概述在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司年培训工作的实际开展情况，确定了下列年度的公司培训工作重点：一、建立学习型组织加快内部培训师的培养一、建立学习型组织加快内部培训师的培养建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。二、二、提高个人职业素养，提高个人职业素养，打造团体执行力着重提升中高层管打造团体执行力着重提升中高层管理技能理技能在实
4、施公司战略人才培养“雄鹰”计划的基础上，对中高层管理人员进行重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力。三、三、结合项目实际，结合项目实际，适度理论提升切实提高技术人员专业水适度理论提升切实提高技术人员专业水平平为了摆脱专业培训单纯理论讲授，与公司实际结合不紧密的缺陷，年度准备采用新的培训方式，即根据各项目的实际需要，聘请行业专家深入公司天（或天），紧跟项目，以解决项目实际问题，然后用天时间有重点的进行理论提升。四、四、逐步实施培训效果评估管理办法切实提高各种培训效果逐步实施培训效果评估管理办法切实提高各种培训效果对于公司的各种培训全面推行一级评估，大力推广二级评估，逐步尝试三级评估。本资
5、料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：http:/ 年度培训内容年度培训内容一、建立学习型组织加快内部培训师的培养一、建立学习型组织加快内部培训师的培养针对内部培训师要求掌握的技能的不同，对其进行四个层次的逐级培养：富有感染力的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训项目管理专家。对于不同层级的培训目标的培训对象、培训内容核心产出和培训时间见下表：培训培训层级层级培训对象培训对象培训内容培训内容1)演讲内容提炼和设一、富新培训师：需要有感进行演讲的管 2)起承转合的演讲逻染力理者技术专家的演销售代表等讲者技巧1)成人学习原理与培二、培有过一定授课训现经验的培训师 2)培训破冰与培训氛 训
6、互动能力场指（课时以上）挥家3)培训互动技巧（提本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：http:/ 有明确的课程计师3)互动式培训内容开能够开发课发（案例练习等）程的培训师开发或课程优 4)培训文件制作（讲化任务师用书学员用书等）培训经理培训1)能力标准建设项目规划专员四、培专职资深的培训项训师目管有丰富的授课理专经验（小时以家上）估体系设计有丰富的课程本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：http:/ 经验的培训师 2)培训方法选择训，天试讲典型岗位的2)课程体系设计课程与训练天培3)课程开发管理与审体系（能力训，核标准课程内天试4)训练体系设计容训练体系讲5)培训能力转化与评评
7、估体系）皮匠网开放、共享、免费的咨询方案报告文库咨询人士学习成长与交流平台开发经验（课时以上）有过一定的培训项目策划和评估经验根据公司目前内部培训师的师资情况，以培养人的内部培训师队伍为宜。二、二、提高个人职业素养，提高个人职业素养，打造团体执行力着重提升中高层管打造团体执行力着重提升中高层管理技能理技能根据公司战略人才培养方案，针对不同层次的战略人才采用不同的培训方式和内容。（一）对于普通员工，鉴于公司处于高速发展期，新进员工数量较多，所以对普通员工的培训重点主要放在入职培训、职业规划和职业素养方面。、新员工入职培训。每年举办次。根据招聘的情况安排在春节后的月和高校毕业后的月份两个招聘高潮的
8、后期。、职业生涯规划培训。每年举办次。放在春节过后的月，使各层次员工在职业发展方面有明确的目标。、员工职业素养培训。每年举办次。上半年和下半年各一次。、拓展训练。为了缓解员工工作压力，提高员工的团队合作意识，每年举办个批次。本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：http:/ 论 讲时间管理一、自我 授有效沟通管理专 题 研 轮岗、兼职、外派培训半天讨理 论 讲激励二、绩效 授绩效管理管理专 题 研 轮岗、兼职、外派培训半天讨的思考领导理 论 讲 教练三、团队授管理团队建设专 题 研 轮岗、兼职、外派培训半天本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：http:/ 年度培训计划表年度培训计
9、划表一、公司年度内训计划一、公司年度内训计划根据上文对各个主题的培训安排，编制年度公司级培训课程计划表如下：课程主题课程主题月份月份时时内部培训师培训月练管理技能理论提中高层管理人月升员论研 讨 讲 外聘授全员讲 授 讨 外聘论内部培训师培训月新员工入职培训新员工内部培训师讲 授 演 外聘练讲授内部结合项目的专业研发技术工程提升月职业生涯规划讲 授 讨 外聘内部培训师讲 授 演 外聘培训对象培训对象课课形式形式讲师讲师费用费用管理技能理论提中高层管理人月升员讲 授 讨 外聘论研 讨 讲 外聘http:/ 动 讨 外聘论内部培训师培训月内部培训师讲 授 演 外聘练结合项目的专业研发技术工程提升管理技能理论提中高层管理人升月自主知识积累展全员示会结合项目的专业研发技术工程月提升新员工入职培训内部培训师培训月拓展训练全员（部分）新员工内部培训师员研 讨 讲 外聘授讲 授 讨 外聘论研讨内部研 讨 讲 外聘授讲授内部讲 授 演 外聘练活 动 讨 外聘论结合项目的专业研发技术工程月提升研 讨 讲 外聘授http:/ 年度培训费用预算年度培训费用预算单位：万元支出项目支出项目内训公司内训讲课费http:/ 房地产有限公司房地产有限公司人力资源部人力资源部本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：http:/