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1、（四）工程部：（四）工程部：部门名称：工程部上级：公司总经理部门职能：部门职能：负责公司开发的房地产工程的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、验收阶段的项目管理工作。主要职能：主要职能：1.跟进设计工作，进行设计管理，使设计的进度质量符合工程进度的要求。2.根据设计和工程进度进行各种报建报批工作，取得有关部门的批文。3.按项目进展协助预算部进行工程的施工招标工作和材料设备的采购招标工作，确保工程的进度质量符合要求。4.对工程施工的进度、质量、成本、安全进行有效管理，确保工程正常进行，按合同要求交付使用。5.负责本部门文件、档案等资料的管理工作。6.按上级领导的指示开展工作。管辖范围管辖范围：1.工
2、程部系统所属员工；2.工程部所属办公用具、设施、设备；3.合同范围内的施工、监理单位、相关专业发包单位；4.公司所属的固定资产、工程机具及物资等。工程部经理岗位职责工程部经理岗位职责岗位名称：工程部经理岗位名称：工程部经理直接上级：公司总经理直接上级：公司总经理直接下级：造价、技术负责、各专业工程师、技术资料、报建员、施工员直接下级：造价、技术负责、各专业工程师、技术资料、报建员、施工员本职工作：本职工作：1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作。2.制定（修订）工程部的工作程序和相关的规章制度的实施细则、规定，经公司领导批准后执行。3.根据公司的经营目标，制定本部门的年度和阶段性工作计
3、划，经公司领导批准后组织实施；4.对本部门的日常工作进行管理，对本部门员工的工作进行安排，监督、检查反馈各员工的工作的落实情况，处理反映的问题。5.协调办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。6.负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设计划，负责办理方案的报批手续。7.负责办理设计审批申报，办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证，办理用地批准书、土地预登记证等相关手续的申报工作。8.申办招投标审批手续、申办施工许可证、申报计委立项、申报投资许可证。9.办理各种行业部门的报建审批手续，主要包括水、电、气、消防、排污、绿化、人防等。10.与各种相关行业部门联系，
4、对场地原有管网进行迁移或拆除。11.负责组织处理施工阶段可能出现的地界纠纷问题。12.负责根据确定的设计方案组织项目单位工程、给排水、供电、煤气、消防、弱电以及其他系统管网的施工图的设计及评审。13.申办临时用水、用电手续，协调与水电行业部门协调工地通水、通电等事务。14.组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续；负责主持项目地勘、施工、监理及其他单位的招投标工作。15.与水、电、煤气、电视、电话、网络通讯等行业部门签订施工合同，协调进场施工。16.处理与公司项目有关的各种政府机构、行业部门的公共关系。17.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。
5、18.负责公司的开发项目中的工程技术支持，组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究、处理。19.负责选择、管理工程技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持。20.负责组织本部门和监理单位对工程施工阶段的质量、进度、安全进行检查和控制，审查施工组织设计，监督进度计划的管理，完成工期目标；严把工程各环节质量、进度、安全关；对各种材料的选用进行把关。21.全面负责工程开工前的准备及审查工作，制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。22.负责组织工程项目初步验收及竣工验收工作，并组织办理竣工备案手续。定期组织召开工程部例会，及时、准确传达上级指示。23.熟悉掌握每项工程动态
6、，及时处理突发事件、重大事件，知会总经理室及公司办公室协助处理。24.及时向公司领导、汇报本部门的真实情况和有关数据。25.完成领导交办的其他工作。领导责任：1)对工程部的工作目标的完成负责。2)对所属下级的纪律行为、工作程序、整体精神面貌负责。3)对工程部预算开支的合理支配负责。4)对工程部的规章制度，实施细则的实行情况负责。5)对工程管辖的设备、设施的完好性负责。6)对工程部所掌管的企业秘密负责。主要权力：1)有对工程部所属员工的调配权和各项业务工作的管辖权；2)对所属下级的工作有监督、检查权，工作争议有裁决权；3)对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；4)对项目相关单位的管理权。
7、A A、项目部经理岗位职责、项目部经理岗位职责直接上级：工程部经理直接上级：工程部经理直接下级：项目部技术负责人、专业工长（施工员）直接下级：项目部技术负责人、专业工长（施工员）、安全负责人、内业资料、安全负责人、内业资料员员1）工程项目部经理直接对公司工程部经理负责，接受公司工程部经理的领导；2）按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；3）组织起草审查项目部分包工程的招标文件、评定分包项目的招标文件、拟定发包项目合同主要条款；4）组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；5）主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；6）组
8、织参与施工组织设计、施工方案审查。7）将技术负责人报上的与劳务及分包单位来往的信函、文件等在 24 小时内报工程总负责人，并在 48 小时内完成。8）完成领导交办的其他工作。a）技术负责人岗位职责）技术负责人岗位职责直接上级：项目经理直接上级：项目经理直接下级：专业工长（施工员）、安全负责人、内直接下级：专业工长（施工员）、安全负责人、内业资料员、施工班组、各分包单位、库管业资料员、施工班组、各分包单位、库管1）工程项目部工程师对项目部门经理负责，接受项目部门经理领导；2）起草并保存与劳务及分包单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报项目部门经理；3）组织参与施工组织设计、施工方
9、案的编制；组织项目施工审批所需资料；4）起草项目部分包工程的招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；5）组织进行施工现场工程量的统计、审核，并配合造价部进行复核；6）组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；7）组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；8）工程点的巡查工作应在 48 小时之内完成；9）组织起草变更、签证文件；10）审查批复劳务及分包单位作业计划、预（结）算资料及相应业务应在 24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在 24 小时完成。11）完成领导交办的其他工作。b b）专业工长（施工员）岗位职责）专业工长（施工员）岗位
10、职责直接上级：项目经理直接上级：项目经理直接下级：施工班组、各分包单位、库管直接下级：施工班组、各分包单位、库管1）工程项目部专业工长（施工员）对项目部门经理负责，接受项目部门经理领导；2）参与施工方案的编制，并编制具体的施工计划，报项目经理综合评定后实施。3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。向班组进行技术交底，监督指导实际操作。4）按施工方案、技术要求和施工组织设计组织施工。5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作人员进行质量的自检、互检。6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为。7）参加上级组织的质量检查评定工作，并协助办理签证手续。8）对
11、因施工质量造成的损失，要及时调查，分析原因，评估损失，制订纠正措施，经技术负责人批准后及时处理。9）负责现场文明施工及安全交底。10）根据工程实际施工进度情况，向材料部门提供材料需用量计划。11）进行施工现场工程量的统计、审核，并配合造价部进复核；12）完成领导交办的其他工作。c c）安全负责人（安全员）的岗位职责：安全负责人（安全员）的岗位职责：直接上级：项目经理直接上级：项目经理直接下级：施工班组、各分包单位、库管直接下级：施工班组、各分包单位、库管1）安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在安全业务上对项目经理、工程总负责人及公司负责。认真执行国家安全生产的方针政策、法
12、律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。2）组织参与办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点；根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。3）参与制定安全工作计划及各项安全施工组织设计（施工方案）的编制；组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实行监控，掌握安全动态，并做好记录；每天两次深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。4）
13、做好对施工人员的三级安全教育，完善填写的教育卡教育资料存档；定期组织安全检查活动，组织每周一次的安全检查；实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任，做出记录。5）如项目部收到质安部门和监理整理通知单及时上报项目经理并提出整改方案，定时定人在规定时间内整改完毕，完善整改回复在质安、监理部门。6）组织参与按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作；总结安全施工状况并上报项目经理及工程总负责人。7）安全员要不断的检查施工的每一个环节，不要出现疏漏之处，造成损失，影响公司或企业发展。8)完成领导交办的其他工作。d d）资料员岗位职责：）资料员岗位职责：直接上级
14、：项目经理、造价主管直接上级：项目经理、造价主管直接下级：施工班组、各分包单位资料直接下级：施工班组、各分包单位资料员员工程项目部资料员对项目经理负责，接受项目经理领导，岗位职责主要有以下两个方面：1 1）资料管理：）资料管理：（1）公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；（2）合同文件，凡由工程项目部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程项目部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；（3）设计院、总
15、工办（监理/建设单位）签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；（4）专业工程师签认的变更（通知）、签证，由项目经理（或技术负责人）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；（5）协助技术负责人完善施工组织设计组织、施工方案和技术要求；并确保所记录的资料的真实、完整。（6）协助安全负责人完善安全施工方案及安全技术交底；协助和配合安全负责人做好安全资料的整理和归档工作；（7）完善及整理一套完整的结算资料交与造价部门，并协助和配合造价部完成结算程序。（8）对工程所有竣工资料进行收集和整理并按照规范要求进行归档。(9)完成领导交办的其他工作。2)2)办公用品管理办公用品管理（1）项目部办公用品（包括部分固定财产、日常低值易耗品等）由项目部指定专人负责管理。临时需要购置的特殊用品，应报项目经理批准，按批示办理。（2）工作调动或离开本项目者，必须先办理原领用物品的清查及上缴手续。上缴回归之物品要完整齐备，若已损坏，应作合理解释，故意损坏或遗失者，除照价赔偿外，还应酌情处罚。（3）复印机、电脑等只做办公使用，由专人负责维护管理，以便及时排除故障。（4）各种办公用品凭申购单进行采购、核实，并做好入库登记手续，然后按申购单发放。所有物品应整齐、有序地予以摆放，妥善保管，不得丢失。(5)完成领导交办的其他工作。