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1、房屋建筑工程施工组织设计方案宁南县红星乡中心小学校老师周转房建设项目施工组织设计四川蜀都东方建设工程有限公司二一五年十月十日编制根据一、建设方业主所发的招标文件及其有关讲明。由设计公司设计的全套建筑、构造设计图纸。合同文件中业主对工期、质量、文明施工等要求。业主提供的施工现场平面、占地范围、水、电源及道路。二、承包方我公司可投入本工程施工的管理人员、工程技术人员及施工人员。我公司可投入本工程施工的机械设备、周转材料、检测、检验仪器等。我公司的新版（公司质量手册）、（程序文件）、（工程质量管理标准）及其它支持性企业文件。三、政策法律法规、规范文件（中华人民共和国建筑法）、（中华人民共和国合同法）
2、、（建设工程管理条例）、（中华人民共和国安全生产法）等。国家、行业、省市等有关工程的强迫性标准、规程、规定。省、市关于开展创立文明工地和创立优质工程的有关规定。四、国家和行业现行的施工质量验收规范（建设工程项目管理规范）(GB/T50326-2001)（混凝土构造工程施工质量及验收规范）(GB50204-2002)（混凝土质量控制标准）(GB50204-2002)（建筑地面工程施工质量及验收规范）(GB50209-2002)（屋面工程质量验收规范）(GB50207-2002)（建筑装饰装修工程质量验收规范）(GB50210-2001)（建筑地基基础工程施工质量及验收规范）GB50202-200
3、2（建筑桩基技术规范）(JGJ94-94)（建筑基坑支护技术规程）(JGJ120-99)（钢筋焊接及验收规程）(JGJ18-2003)（砌体工程施工质量验收规范）(GB50203-2002)（钢构造工程施工质量验收规范）(GB50205-2001)（建筑工程施工质量验收统一标准）GB50300-2001（施工现场临时用电安全技术规范）(JGJ46-88)（建筑施工安全检查标准）(JGJ59-99)（建筑施工高处作业安全技术规范）(JGJ80-91)（普通混凝土用砂质量标准及检验方法）(JGJ52-92)（普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法）(JGJ53-92)（建筑电气工程施工质量验收规
4、范）(GB50303-2002)五、地方和企业现行的施工工艺和工法及我公司的技术、质量、材料设备、安全等管理制度（建筑施工测量作业指导书）QJ/YJJG01-97（钢筋加工成型作业指导书）QJ/YJJG12-97（计量器具维护养作业指导书）QJ/YJJG02-99目录第一章工程大概情况(1)第二章施工部署(2)第三章施工准备(6)第四章施工总平面布置(9)第五章施工总进度计划(10)第六章主要施工资源的配备及投入(11)第七章主要分部项施工方法及技术措施(12)第一节、施工测量(12)第二节、基础工程(13)第三节、构造主体工程(18)第四节、屋面工程(26)第五节、地面工程(28)第六节、室
5、内装饰工程(31)第七节、外墙装饰工程(33)第八节、门窗工程(34)第九节、脚手架工程(36)第十节、给排水工程(38)第十一节、主要电气安装分项工程施工方法(40)第八章施工技术质量保证措施(43)第九章施工安全保证措施(51)第十章文明施工保证措施(58)第十一章环境保护措施(62)第十二章消防防火的保证措施(64)第十三章工期和施工进度保证措施(65)第十四章工程项目施行的重点、关键工序的施工方法(67)第十五章冬季施工保证措施(69)第十六章夜晚施工保证措施(79)第十七章地下、地上管线及其他设施的加固、保护措施(80)第十八章回访服务和维修措施(84)第一章工程大概情况1、工程名称
6、：宁南县红星乡中心小学校老师周转房建设项目；2、建筑物建筑总面积：729.6m2；3、建设单位：宁南县红星乡中心小学校；4、建筑地点：宁南县红星乡中心小学校内；5、本工程总层数为3层，建筑高度为10.8m；6、建筑构造形式为框架构造，建筑抗震设防烈度为8度2.0g，建筑物抗震设防分类为乙类；7、建筑物耐火等级为二级。第二章施工部署一、工程管理目的一、质量管理目的本工程的质量目的为一次性验收合格工程。在工程开工到完工全经过，严格按现行“国家及行业现行房屋建筑施工质量验收标准及设计文件执行，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计及质监
7、单位的意见，接受他们对施工质量监督，同时紧紧捉住工程质量目的不放松，确保到达预期质量目的。二、工期管理目的工期管理目的：我公司根据以往同类工程的施工经历，结合设计图纸提供的工程量，科学地组织平衡流水、立体穿插作业的施工方法，并且各分包单位，密切配合，通力合作，确保本工程施工总工期为5个月。1、采取双代号时标网络计划编制施工总进度计划和各阶段的施工计划，每周根据前峰线，比照实际施工进度，及时调整劳动力、关键工序，进行月、旬、周滚动计划管理。2、在施工中以总工期为目的，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化。本工程总工期控制关键为：基础、主体构造、装饰。3、推行全面计划管理，编制切实可行的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。4、生产副经理负责全面协调各分部项和各分包单位的施工进度，实行例会制度、定期检查制度，并与各分部项工程施工班组长签订进度责任书，责任到人。三、安全管理目的安全管理目的：在施行经过中，严格按（建筑施工安全检查评分标准）执行，贯彻施行工（施工现场安全生产保证体系），严格执行（安全法），杜绝发生因工伤亡、火灾、倒塌、坍塌及设备事故，安全轻伤事故频率控制在1.5下面，按防火规范要求设置消防施行，实现安全管理目的。四、文明施工管理目的