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1、生产部门半年工作总结范文生产是企业最基本的环节，生产部门是企业中最基本、最主要往往也是最大的部门。生产部门的工作错综困难，任务繁重，其管理状况最能体现出企业的基础管理水平。今日第一范文网小编给大家整理了生产部门半年工作总结，希望对大家有所帮助。 生产部门半年工作总结范文一 20xx年转瞬即逝，在这一年里我经验了许多、学会了许多、同时也收获了许多 ;在这一年里我通过不断的努力，加强电气的技术学问学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里我们在公司的正确领导下，以平稳供电，确保生产为主要工作目标，以精细管理年为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保电
2、气设备平安稳定长周期运行,并圆满完成了年初制定的安排。现总结一、强化平安意识，落实平安措施。在20xx年度的工作中，我们高度重视装置的平安工作，充分利用班前班后会，向员工进行平安教化，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效地避开了各类事故的发生。车间坚持每周五检查班组平安学习，督促班组隐患治理。每周六在周六活动上我们讲评平安检查状况、讲评平安隐患整改落实状况。职工平安意识显着增加，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，通过我们扎实细致的平安工作，确保了我车间装置全年平安生产无事故。二、加强基础工作，科学严细管理
3、。基础工作是电气平安运行的前提。年初，电仪车间把精细管理作为贯穿全年的基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。依据车间工作安排，仔细支配好电气设备大中小修(例如L机，M机，罗茨风机),并按要求完成了新增技改工作(例如新老煤球主窑，复肥等)。电气运行须要严格的作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。车间领导坚持查岗制度，加大监督检查力度，坚决杜绝违章违纪现象的发生。设备管理上，我们接着加强了三级巡察检查制度。每天支配俩人对全公司的电器巡检，专区包机人员自检，车间管理人员抽查，一年在巡检中发觉解决了35kv1号主变压器出口开关触头发热、锅炉2号给水泵轴承故障等问题，为削减非安排停
4、机工作出了贡献。技术业务培训上，以车间领导，主管，技术员在车间讲课为主，专区包机人员为辅的方式。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。三、努力为生产服务，提高服务意识。今年初，我们在全车间开展了形势与任务教化，教化职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解优质服务就是电工在创效益的含义。一方面走访生产车间，与各车间干部职工加强沟通;一方面召开职工座谈会，组织职工探讨三个议题：自己的思想水平如何适应公司的发展?车间在管理上还有哪些须要改进之处?如何理解处理事故快速牢靠，维护设备优质完好?通过探讨，职工明确相识到了在金融危机的形势下，自己的利益和公司生产经营休
5、戚相关。若想在竞争中获胜，必需充溢自己，全面提高素养。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的看法明显改进。四、以人为本，搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。5、开展切实可行的形势任务教化。6、加强职工的技能培训。7、了解职工思想动态，制定深化细致的解决职工思想问题的方法。8、搞好干群关系，在车间创建一个职工团结一心，有集体荣
6、誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。9、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助11、进一步完善备件、材料、资料、设备、安排、消耗、记录管理，为生产和效益服务。五、接着在车间开展成本推动战略工作，努力增收节支年初，我们根据公司下达的经济技术指标分析了车间修旧利废状况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间削减了外协工作。目前，我们
7、共检修电机46台，检修断路器35台，检修触器39台，检修开关28台，全年车间总成本指标与年度进度相适应，节约费用20xx00元。六、存在的问题1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位。2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领悟优质服务就是电工在创效益的含义，对待工作仍旧推诿扯皮，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。七、新一年的努力方向20xx年就要到了，在即将起先的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力：1、有安排的做好电气设备的修理保养工作;严格根据操作规程进行支配作业，并负责做好修理过程的检验工作，保证按质
8、按量完成修理任务;2、协调好日常修理工作，组织好突发故障的抢修工作;3、刚好跟进公司生产进度，当出现待工待料或者技术问题时，在第一时间与生产部和车间管理人员联系，以刚好确认解决方法及完成时间;4、主动主动地完成公司及车间支配的各项工作任务;5、工作中以身作则，多与大家沟通，形成共识，追求规范化和效益化;6、努力学习业务学问，主动参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的业务技能和业务学问更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创建更大效益。 生产部门半年工作总结范文二 光阴如梭，20xx年即将过去，20xx年即将来临。在这一年中我在自己的岗位上有许多汗水也有泪水。回顾
9、以往走过的艰难历程，成果已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的起先。 在20xx年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：20xx年AI产量如下：做的好的是修理成本限制和稼动率，差的是人员流失。修理成本比去年的每台机1100元最少要节约一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的不足。一 ：来年规划1.处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成;2.负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器3.依据上级支配，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。4.负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;
10、并对操作员的工作进行监督，刚好订正不良操作行为;5.每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，刚好对策不达成现象;6.负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策;7.负责本班的生产平安、设备平安，并指导操作员进行品质限制、漏件限制及设备操作，修理等技巧和方法;8.负责组织设备点检、保养以及设备5S的推行;9.负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件限制方面的改善;10.保证AI的环境、温度、湿度必需符合要求;11.建立机器病历表，具体记录机器故障的修理记录12.每天检讨当天工作及未完成事项13.做好交接班记录二：导入PDVD及优化DVD
11、的AI工艺1、公司在原AI DVD工艺上导入PDVD工艺，大大削减拉线插件人员，有力的限制人力成本。2、PDVD在AI过程中刚好反馈问题，品质部跟进，问题点反馈予上由工程部研发改进，刚好有效改善生产问题。3、兼容其DVD与PDVD AI工艺大幅提高AI产能，也使AI全面化为公司创建更多的利益可寻。三：节约成本1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件。2、设备部件零搭配循环利用，避开干脆更换新的部品。缩小修理故障范围，运用最低的修理成本修复设备。3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减小公司成本!四：提高生产效益及减低不良1、对生产中发生品质异样的管控，刚好分析
12、，找出解决，从而避开同样错误再次发生2、对设备内部参数的认证3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良1、刚好巡线，发觉问题刚好处理2、制定设备保养安排，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备运用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行五：保障人员流失巩固团队建1、 对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都相识到提高技素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作实力，使组织更加团结，更富有战斗力。2、日常负责对机台进行维护保养，定人定时对设备的运用状况进行确认，保证其设备日常生产须要的正常运行3、
13、每月对于定点培训，落实操作员须要驾驭的技术关键和处理日常设备故障，抓牢生产中的细微环节，与上同下协调工作事宜。回顾今年来的工作，有喜悦辛酸劳苦欣慰， 20xx年感谢公司领导的教化和栽培，感谢同事的帮助和理解，展望将来，我坚持敬业诚信谨慎勤奋。我坚信，今年花胜去年红，惋惜明年花更好。祝福公司步步高升，祝福大家心想事成，华蜜，安康! 生产部门半年工作总结范文三 我们生物技术有限公司，在以董事长先生为首的公司董事会的领导下，200*年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了骄人的业绩。下面我将200*年度生产部上半年的工作总结向公司领导和同事们会汇报如下：1、 以人为本，实施管理标准化、科学化我们生产部
14、在今年上半年，围绕管理做了大量工作，我们深知人是全部工作中最基本的要素，最重要，所以我们的全部工作，都是以人为本，我们的全部工作的绽开必需得到大多数员工的理解和支持;我们更明白：没有规则不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：以人为本，实施管理标准化、科学化;制度给我们的管理供应了管理的标准，供应了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公允，才能更公正。同时我们也向广阔的员工表明我们的思想：以人为本，实施管理标准化，科学化，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，全部的行为必需为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管
15、理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴地管理。2、定期召开员工会议，了解员工对我们管理人员的看法，对生产部管理的看法和建议，同时我们也通过这样的会议沟通工作阅历和沟通思想，取得了很好的效果，增加团队精神：我们有一句口头禅：生产部的门恒久向我们全部的员工放开，我们24小时可以接待员工反映问题和向我们提看法，只要有利于我们的工作，不论多难听的话我们都能听;我们欢迎全部员工提合理化建议，只有我们生产部全部员工思想统一了，有了团队精神，我们的工作才能做的更好。通过这一段时间的尝试我们认为效果很好，可以说我们的思想统一了，我们的行动统一了。3、加大生产部门的软件建
16、设，制定了生产部各项规章制度和各工序作业指导书以及操作规程。生产部门人员相对较多，而且大多是刚从学校毕业的高校生思想活跃，有活力，这些是他们的优点，但我们深知他们由于受各思潮的影响，普遍存在着组织观念淡薄，不能严格要求自己，相对的动手实力差等不足，针对这些状况，我们制定了生产部管理制度、生产部员工违纪惩罚条例等规章制度，并组织员工学习，增加员工的组织观念。针对员工相对的动手实力差这一状况，我们组织技术骨干编写各工序作业指导书，以及相关设备的操作规程，组织员工进行培训，努力提高员工的操作技能。4、加大生产现场的管理力度，保质保量按时完成公司下达的各项任务：上半年，我们一方面加大软件方面的建设，制
17、定了各项规章制度和操作规范，另一方面我们加大了生产现场的管理力度，加强生产现场的巡检，发觉问题刚好解决，发觉违反规章制度的，坚决处理，可以说我们通过处理极少部分人，教化了广阔的员工，起到了很好的警示作用，这些工作的开展，我们知道有很大的压力和难度，但我们深知我们有公司领导的大力支持，我们做了，我们也可以说取得了阶段性的成果。感谢公司领导对我们工作的支持!5、合理支配、主动调度，克服不利因素，努力提高人员的劳动效率和设备利用率。今年上半年，公司依据个别员工思想不稳定，担心心工作的特别状况，刚好坚决地实行整顿措施，我们生产部门主动主动协作公司行动，通过合理支配、主动调度，变被动为主动，不但没有影响
18、我们的生产，相反我们通过这一特别状况，发挥员工的主子翁精神，在提高员工劳动效率方面，做大做足文章，提高了员工的劳动效率，克服了设备不足等困难，现在我们的产量和质量比去年有了很大的提高。6、存在的不足与问题上半年通过全体员工的共同努力，我们在以董事长为首的公司董事会的正确领导下取得了肯定的成果，为下半年的各项工作打下了坚实的基础，但是我们还应醒悟的看到我们的工作中仍存在很多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，详细总结如下：(1) 思想方面:仍有微小部分员工思想懈怠，不主动主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热忱，责任心差，这干脆影响其他员工的工作心情。(2)技能方面：由于
19、人员流淌较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在肯定程度上影响了产品的产量和质量。(3)制度方面: 20xx年上半年，生产部在公司领导的大力支持下，依据生产部的实际工作须要，制定了各项规章制度，保障了各车间的生产次序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，我们发觉我们的制度还有很多不完善的地方，须要我们进一步的完善;另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的相识仍旧不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍旧时常出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。7、20xx年下半年下半年，我们将针对生产部存在的问题与不足，加强工作：(1)进一
20、步加强员工的思想教化工作，增加员工的组织观念、团队精神以及对企业的忠诚度。(2)加强培训工作：我们将进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关学问的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的实力，为我们的生产服务。(3)进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。(4)加强与相关部门的沟通、协调与协作。20xx年上半年，由于各种缘由，我们和相关部门的沟通、协调的不志向，致使我们在工作中协作的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严峻影响公司的利益，是极大的人力资源的奢侈。下半年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互协作好工作，为公司创建一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的一份力气。