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1、 生产部门半年工作总结生产部门上半年工作总结生产部门半年工作总结 生产部门上半年工作总结优秀一 上半年是我们公司具有挑战性的半年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，下面就这半年的工作状况向大家报告如下 1、上半年我们在总经理的带着下，在平稳过渡中完成了生产部人事构造改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。 2、工价问题根本上我们做到在符合情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮忙，自由竞争、共同进步。 3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各
2、主管的细心治理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。 4、标准治理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给治理人员的一个沟通、协调、学习的时机。并准时把握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的详细状况，反应上报总经理，赐予处理意见并帮助处理。 总结了过去好的一面，其实我们也存在许多缺乏。从各个部门也能发觉，产品质量不过关、节省意识差、纪律性薄弱，还有许多没根据公司制度去做。有许多待去改善和完善的地方。 明年我们的治理将从以下几方面着手，使其进一步完善： 全年班组根据xx治理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。 车间生产线由于流淌性大，不易掌握，为此，流
3、水线利用业余时间每月至少x次以上的整顿。 制作各种相宜的标语，美化现场环境；制造一个舒适的生产环境。 实施xx治理看板的更新，使其更具实效性。 1、本钱治理改善 对各项本钱指标进展了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等掌握。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参加到本钱治理中去，建立本钱目视治理看板，实施岗位本钱投入产出报表。 2、做好节省、消耗掌握 培育员工节省意识，削减铺张。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。 1、质量治理 质量缺陷有反复现象，掌握手段有待提高，方法需要改良；为此要加强质量掌握，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产
4、品的质量掌握。还要提高生产部门的监视、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素养的培育，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控治理制度。 2、工艺治理 为适应生产的需要，做到工艺的准时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。 班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和效劳活动。 1、安全治理 加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动， 2、设备、工装、完成局部工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，准时做好员工工装后勤效劳工作。 3、宿舍治理 对员工的宿舍进展调
5、整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍根底设施建立，给员工制造一个舒适的生活环境。 1、制度完善 围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项治理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中连续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效嘉奖制度。 2、精益推动 班组从明年开头，进展精益班组的创立。班组实行月度规划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、本钱、物流、学习型组织建立等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、精确化、
6、扩大化。抓好车间一线治理的治理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年治理提升到一个新的水平。 生产主管治理标准化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。 生产部门半年工作总结 生产部门上半年工作总结优秀二 在公司全体员工紧急劳碌中，不自不觉就走过了半年，在这半年中，生产部工作有得有失，在过去的半年，由于前期工作预备不充分和生产力量、生产效率不能充分的发挥，这给公司各个部门都带来很大的压力，生产上由于多方面的缘由，在第一季度导致许多时间都在赶进度，在客户方面已造成不良影响，在公司内部也打乱了正常的生产工作秩序. 为了在20xx
7、年上半年能更好的前进，吸取阅历教训，以便扬长避短，更好的开展下半年的生产经营工作，我现在对20xx上半年生产经营部工作状况总结如下： 1、在产品产量方面：在今年上半年总共有新模具xx套，总体上在这些模具中生产的xx进度根本良好，但在xx等消失了延期。通过以状况，说明生产部在平常工作上的缺乏，首先人员上， 平常没有充分做好员工的技能培训和人员储藏，一到忙时全局打乱，形成全面赶进度从而导致托期，这是一个生产型企业的大忌，很简单忙中出错，一旦出错，就会在原来就缺少人手的状况下铺张人力资源，重复同样的工作，增加产品生产本钱，针对这个状况，我认为今后的工作中在人员的培训和人员储藏上应加大力度，可以在内部
8、挖掘有潜力的员工进展相关的技能培训，让公司大局部的员工能够把握多项技能，充分利用好内部人力资源，再就是盼望人事部多把握市场信息，做好人员信息储藏。原材料材质问题，也影响了肯定的生产进度。原材料的来料不准时也给生产带来了肯定的影响，导致零件不能准时的加工从而导致模具的托期。 2、生产质量方面：在加工模具的同时也消失了不少的质量问题。由于学徒比拟多，看不清晰图纸导致零件加工错误、设计出图的错误导致零件的报废等。这些质量事故说明，我们公司在产品质量方面存在的一些问题， 、生产部员工质量意识差，在生产过程中，自检互检的制度未能完全执行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最终导致问题的消失。 、公司专
9、职的质量治理力气薄弱，在生产过程掌握上没有起到完全监视的作用，也导致了一些质量问题未能及早发觉，未能得到有效的掌握。 3、安全生产方面：安全生产是企业最重要的一个方面之一，安全是效益。但生产部门上半年在这一点上做得还不够，有一些相关安全学问一局部员工未能完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，一些根本的安全常识，有时也很简单松懈。过去的半年我在安全生产治理上的工作做得还不够认真，奖惩制度上没有充分的表达、执行，员工安全意识不高，虽然没有大的安全事故消失但是我们不能松懈安全生产制度，仔细贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，强化安全生产学问培训。使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安
10、全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。 4、设备治理和利用方面：我们有局部员工不能很好的爱惜设备、工装夹具及校验检具。有些操作工由于自身力量制约，不能准时发觉设备故障隐患，在这方面虽然有缺乏，我们将定期对设备进展检查、保养，对有故障隐患的设备准时进展修理，排解隐患，确保安全、高效生产，对专用设备上的产品全部满意自己加工后，不能满意生产需求的在考虑外协加工，真正为公司节能降耗、降低产品本钱出一份力，也更使我们企业的固定资产治理更加标准、成熟，趋向正规。 综合以上几方面的问题，为切实做好今后生产经营部的工作，我部门下半年将详细从以下几个方面绽开工作： 1、坚持“安全第一，预防为主
11、”的方针，严格根据安全操作规程进展治理。重点做好员工安全学问的培训工作，让员工坚固树立安全就是效益的理念，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦。在工作中对车间存在的设备隐患及违章作业认真排查，发觉问题马上处理，对违章作业责任当事人进展经济惩罚，并在每天的例会上和张贴栏上进展通报批判。对发觉问题准时提出的员工进展嘉奖，对查出的安全隐患，当作事故对待，小事当作大事抓，把安全事故毁灭在发生之前。 2、强化质量治理。连续坚持对员工的质量培训，让员工真正体会到质量是企业的生命，人人都有自己是第一检验员的意识，另外是加大生产过程的检查力度，对不仔细执行生产工艺的员工进展开会通报批判，并进展惩罚。对做得好且能帮
12、忙其他员工发觉质量问题的员工进展物质嘉奖和精神嘉奖。重点对一些常常消失质量问题的产品单独培训，同时盼望我们质量治理部门加大治理力度，大家齐抓共管，把我公司的产品质量做得更好针对质量问题，下半年我们生产经营部门也将高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用早会、质量会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新员工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，不是检查出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生
13、产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。 3、增加企业分散力。为加强企业的分散力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，鼓励员工奋勉上进，形成人人争领先进、人人争为公司进展做奉献的良好气氛；真正到达鼓舞先进，鞭策后进的目的，生产部将在今后工作中仔细落实、贯彻公司优秀员工评比方法，对部门员工进展全方面的考评并广泛和虚心听取全部员工意见，从而为公司建立一支真正能打硬仗的员工队伍。 以上是我对生产部门过去半年的工作总结和今后的一些工作规划，盼望各部门同仁多提珍贵意见，我们生产经营部愿以最饱满的热忱对待今后的每一天，和各部门同仁团结协作，克制存在缺乏之处，提高工作质量，抓
14、好安全生产，为企业的进展尽我们最大的努力。 在总结中言辞上对各部门有不敬之处请多谅解。 生产部门半年工作总结 生产部门上半年工作总结优秀三 上半年在紧急劳碌中过去了，生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝福公司在下半年度里更上一层楼！ 从x月份在生产系统工作开头，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间治理不断合理化。主要表现在以下几个方面： 1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和xx治理方面的学问培训，大家对生产现场的治理有了正确的熟悉，并积极协作，使生产现场比拟以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放标准有序。 2、开展质量治理培训：从销售部反
15、应到生产部的客户投诉信息，生产部积极主动找缘由和更好的改良方法。并召集生产全体员工进展xx质量治理培训，让大家都有质量治理意识和责任感。通过屡次的质量治理培训，员工们的质量细节掌握和工作水平有了明显的提高。 3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满意客户要求，生产部门成立了质量治理日（每周x为公司的质量分析日）。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内赐予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决方法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改良，客户的满足度不断提升。 4、开展质量活动月：通过质量治理月活动的开展，充分表达全面质量治理的
16、重要性，全方位培育员工们对生产过程中细节的掌握，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分表达金加工全面质量治理的重要性，全方位培育员工们对生产过程中各细节的掌握，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改良！ 5、过程方法和细节治理：生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。面对这一现象，从8月份开头，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一
17、来，员工们的工作和质量都能清晰的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品德成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。 6、成立质量治理领导小组：通过对生产车间的综合治理改良，生产部成立了质量治理小组，任用车间代表做为治理小组的组长，多人参加的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光滑度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的掌握手法。在遇到质量问题时实行三不放过的原则。就是：质量问题缘由不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过！并在生产早会上针对生产发觉的问题进展有效分析，不能重复犯其次次同样的错误！如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。 1
18、、爱心治理。通过感性熟悉阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间治理上，选出了员工代表和治理层代表，如车间设财务监管（原是xx，现是xx），对车间违反车间规定的员工赐予小额罚款（我们车间叫献爱心）然后上交财务监管处，财务监管人员依据天气状况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合治理，大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃！ 2、走动治理。从x月份开头，每天销售一下订单到车间，象是跟单员，从配件开头到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程，也是我学习的最好时候，同时能第一时间了解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题。通过半年多的努力，现在员工们的质量意识明显增加
19、，产品质量明显提升。 3、鼓励机制。从x月份开头，对车间表现好的员工采纳适当鼓励，如叫上几位表现好的去外面吃饭，顺便了解他们对工作方面或者职位晋升方面有什么想法，对生产治理方面有什么好的建议等。或者月底叫整个生产系统人员去外面聚餐，唱歌等。通过这些活动，拉近了员工之间的距离，分散了团队的合作精神和整体战斗力！ 对于销售部门的信息反应，生产部在生产构造方面实行以下几方面的改良。 1、外协会议：针对销售反映生产部门发货不准时，产品质量存在问题，生产部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进展有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不准时和产品质量客户的反应信息向外协户做重要的说明，并提出了
20、相互理解、相互促进的合作手法，同时规定了外协治理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进展过程跟踪，通过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转！ 2、生产装配车间和加工车间进展有效整合。要求但凡生产前必需有生产经理下生产指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名，生产经理把生产指令单交车间主任，并严格按生产单生产加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员的角色对所领的配件进展质量方面的初步检查，假如配件有问题，当场进展合理方式处理。另外要求装配人员在装配过程中必需站在客户角度考虑，产品的质量水平是否满意客户要求，假如装配现场有任何质量发觉都第一时间上报生产经理进
21、展合理改良！ 3、配件仓库进展合理优化。针对配件仓库脏乱差、产品生锈、尺寸不对和质量不稳定、配件数量不清等问题上，通过生产部代表会议，打算对仓库进展彻底的整理整顿（当时用了句口号是：天翻地覆、完善表达！）。从x月x日开头，进展整理和细节处理，现在已初见成效。通过xx对一楼仓库的整理整顿，到达按区域、类别、标示固定存放，让人一目了然的效果！并且各类别产品配件全部采纳塑料袋包装、涂油处理，确保入库后的产品的合理保存、使用时是都是合格品！整理完毕后，仓库执行了“先进先出”的原则（由于每种配件上有合格标签和入库日期，先进先出才有时可查），重新规定仓库各种产品配件的最高和最低的限量，利于生产合理规划和降
22、低库存本钱！ 4、看板治理。看板治理是生产部面对目前治理混乱的重要举措。看板的使用，给大家一种警觉，大家都明白了什么是自己要做的，什么时候去做，什么时候完成任务等。如销售生产治理看板、装配生产缺料综合治理看板、成品库综合治理看板、配件仓库综合治理看板、生产质量综合治理看板、仓库缺料综合治理看板。通过看板的使用，生产节奏清爽了、配件加工准时了，各项工作是均衡有序！ 生产部门的各项工作在全体员工的积极参加下，和上级领导的明确指导下，生产质量综合方面正向着良性方面进展。过去的一年来，虽然然生产质量各方面取得一些成绩，但同时也存在许多问题。主要表现在以下几个方面： 一、生产现场治理还比拟混乱：虽然半年
23、多来始终强化现场治理，但由于员工素养不同，个别区域还有待进一步标准。员工综合素养教育和培训还要不断加强！ 二、技术部门和生产部门协作的不够深入。从屡次的技术生产综合会议上，针对目前的产品构造和加工精度要求，都与生产实际严峻脱节。导致图纸根本指导不了生产，盼望在新的年度里，生产部门有权力来对图纸进展合理的有效的修改（配一工程师在生产部，适时对产品的改良和质量提升有直接效果！）。 三、人员治理方面：由于公司人员的文化水平不同，分工不同，在对公司大的进展方针理解不到位，导致整体战斗力还有待提升。盼望在新的年度里，加大员工素养教育和技能培训。 四、产品质量和细节治理方面：目前公司产品常消失质量问题而退
24、货，一方面是员工装配或者包装时细节留意不到位，如机台装的表和夹具垂直度不够，装表的螺丝长度不适宜，螺丝的强度不够，螺丝生锈，机台外表有划伤缺料等现象，正是这些细节治理不到位导致客户退货现象的发生！另一方面是我们的技术方面有缺陷。盼望在新的年度里各方面都能全员参加、持续改良。 面对新的起跑线。我们生产部将会严格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务，上一年度好的方面连续坚持，如看板治理的使用，仓库配件入库和出库的治理，外协质量治理的长抓不懈，质量治理的持续改良，工艺流程的合理改良等诸多方面，同时祝福xx公司在新的年度里大展宏图，更进一步。 生产部门半年工作总结 生产部门上半年工作总结
25、优秀四 时间如梭，公司在这半年来的行动用语言表达。下面就做个简洁的总结。 1、每日做好生产一线职工的个人产量与次品数据的汇总与登记，并连续性地抽查相关数据是否精确。 2、每月汇总并公布职工的出勤、个人产量、次品等。做好产量月报表上报生产经理和财务部门，包括生产车间和包装车间。 3、每月月底进展一次彻底的盘库，主要有原材料、辅料、半成品、成品。整理分析数据后上交财务部等相关部门。 4、每月将生产部各种人员流淌状况及考勤，奖罚，请假等数据汇总上报行政人事部。 5、帮助人事部门聘请、登记求职人员信息，刊出宣传橱窗。 6、协作生产部公布和修改各类制度、通知、考核等。 7、自从公司实行免费餐以后，每日进
26、展就餐人数统计。 努力完成财务、统计方面的学问，以提升公司效益。 有效提高对统计数据的精确性，并做好数据的登记与分析。 20xx年上半年，在原有的各种统计报表根底上，对一些没有实际意义的表格作了改良，并对统计数字的精确性进展了加强。但也存在着不少问题，尤为突出的是“食堂就餐人数的统计”问题。由于如今在厂职工按部门划分，人员变动状况很难在同一时间最精确地把握，给每日的上报带来很大的麻烦。为此经过一系列的改良与调整，我们将专属部门专职人员上报签字认可，盼望能够起到更精确更准时的统计。xx月份最多统计人数相差了x人，为此我也做了检讨。有人反映人数统计方面存在问题，那是否职工产量也是如此。关于这个问题
27、是我统计中的疏忽，但产量我可以大胆地说，不是百分之百的正确，却有xx的精确！工作中常常会消失这样那样的问题，我们要勇于正视错误，并且解决错误。有则改之，无则加勉！ 回忆过去，20xx年上半年是个不平凡的半年，是公司的一个重要转折点。过去的成绩只能说明过去，将来的日子还是要靠我们共同的努力去实现。一份耕耘，一份收获，我信任宝光的将来会更加辉煌！ 最终，诚心地祝福各位领导和同事们新年欢乐！ 生产部门半年工作总结 生产部门上半年工作总结优秀五 20xx年过去了一半，记得初来本公司时，由于行业的区分，还有工作性质的不同，的确有过束手无策，好在有同事们的帮助，使我以最快的速度熟识了业务流程，明确了工作的
28、程序、方向，提高了工作力量，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路和肯定的了解，在这短暂的两个多月里，通过对肯定量客户的访问等工作使我对本行业有了肯定的熟悉和了解，也为后期的销售工作打下根底。面对市场竞争剧烈的挑战，抢抓机遇，提升自己。 我作为销售部门的一名一般员工，在公司领导和同事的关怀和帮忙下走过了两个多月，在这两个多月中各方面没有很好地完成公司给我的各项指标，主要表现在如下几个方面没有做好。 1、我作为销售部门的员工，深深地感到肩负重任，作为公司的窗口，自己的一言一行也同时代表了公司的形象，所以更要提高自身的素养，高标准的要求自己，加强自己的专业学问和技能。 2、在访问的客户中优质客户这
29、一块中，也屡次没有取得好的成绩，错过了许多客户资源，因各方面因素导致大局部客户没有选择我们的机组。 3、在商务方面，由于始终以来没有承受过任何有关于这方面的培训，所以做得不是很好，致使许多客户对我的印象不是很深。以后需重要客户多访问，加强商务方面的技能。 公司在不断改革，订立了新的规定，特殊在销售业务方面，作为公司一名业务人员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。我对自己有以下要求： 1、对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，在有时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。 1、在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道获得更多客户信息，加大客户访问量。 2、要有
30、好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，把学业务与沟通技能相结合。 3、制订学习规划。学习，对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。专业学问、综合力量、都是我需要把握的内容。 生产部门半年工作总结 生产部门上半年工作总结优秀六 时间总是在不知不觉中飞逝，刺眼间已到20xx年中旬，回首这过去的半年，收获颇丰。12年公司业绩突飞猛进飞速进展，我通过不断向领导、同事们学习，以及在实际工作中不断的总结摸索，工作和学习上都取得了较明显的进步，在这xx年上半年马上过去，下半年工作阶段就要开
31、头，有许多事情需要仔细的思索一下，进展总结和回忆。总结上半年工作中的阅历与缺乏，为下一阶段工作更好的绽开做好充分的预备。 回首过去的6个月里，领导给了许多时机，再加上自己的努力，做了许多事情，感觉特别的充实。特殊是在做以下事情的过程中，受益匪浅，回想起来让自己也感觉到些许的欣慰，觉得自己这一切并没有虚度。 今年公司为了能让业务员释放工作上所带的的压力而组织了屡次出外旅游的时机，第一季度竞赛的国家是美国、欧洲和马尔代夫；其次季度竞赛的国家是济州岛、黄山，第一季度经过不懈的努力和奋斗，也做出了明显的成绩，虽说未能争取到参与美国的名额，但也去了欧洲，并和领导一时同去。在和领导一起的欧洲旅途当中，本人
32、学到了许多学问，受益匪浅。如再有时机还想与领导一起出游，和领导在一起时时能充实自己。其次季度我去了黄山，到了黄山领悟到一句话，中国有句话：读万卷书不如行万里路，自从去了欧洲和黄山我才真正领悟到这句话的含义。以后还请领导多设点这样的竞赛。 责任心和效劳精神。这是我们八区中很重要的一点，可以说是精华之一。每个人的经受和学问水平都不一样，这打算了每个人在做事情的力量上也会存在差异，我个人认要想做好这份工作。我个人认为有五点。1、时间治理，2、勤奋敬业，3、效劳，4、奉献，5、责任。一个没有责任心的人，就不行能是一个有奉献精神的人。可以说，剧烈的责任感和责任心是做好工作的第一要求，也是业务员跟客户应当
33、具备的最根本素养。 学会做人做事，正是由于合作能够给双方带来各自需要的利益，才会产生双方的合作关系，在处理与相关主体的时候，需要拿捏好分寸，嬉笑怒骂，收放自如。 回首过去，自我认为还算取得了一些微缺乏道的成绩，固然，这些成绩的取得无不包含着领导的不懈关心和同事的鼎力帮助，但同时我也深刻地熟悉到自己在工作中也还有许多缺乏之处，需要在下一阶段的工作中进一步的学习和改良。 第一、进一步加强向领导、向同事、向客户学习的力度，不断完善自己。学无止境，特殊是对于我们年轻人，要时刻保持着一颗虚心上前的心。 其次、加强客户资料的整理，这点在过去的始终都做得不好，主要是没有从心底上彻底熟悉到其重要性和没有养成良
34、好的习惯。 第三、加强产品和学问上的学习。这是目前我欠缺的一块儿，也是特别重要的一块学问。作为一名业务员假如缺乏这方面的学问，那么其学问构造是不完整的，操作起来心里也不够踏实。公司假如能够组织和加强这方面学问的培训，那是再好不过。 第四、进一步标准自己的工作流程，加强工作的规划性，从而提高工作效率，在下半年里要严格根据标准的流程操作，避开一些低级性的错误消失，削减混乱，养成良好的工作习惯。增加自己工作的规划性，避开遗忘该做的事情，削减丢三落四现象的消失，并转变自己急性子的性格。 第五、假如有时机，要多出去开发客户，在业务上增加自己的力量，进一步的进展和完善各方面的力量，发挥更大的作用，为公司各
35、方面的进展做出自己应有的奉献。 总之，我要从自身的实际状况动身，发挥自身优势，有针对性的实行各种措施弥补自身存在的缺乏，不断完善各个方面的力量，抓住我们部门阔步大进展的大好机遇，努力工作，积极进取，与部门同事团队作战，通力合作，尽我自己最大的努力做好本职工作，为我们公司业务目标的完成和飞速进展作出自己应有的奉献。 生产部门半年工作总结 生产部门上半年工作总结优秀七 20xx年上半年，在部里领导的正确带着下，紧紧围绕年初确定的经营目标，我部门积极推动各项工作开展，充分发挥治理、核算、经营等职能，与其他部门亲密协作，比拟圆满地完成了的各项工作任务，现将上半年工作总结如下： 一、 指标完成状况 全市
36、进出口状况：20xx年全市前5个月进出口金额19.30亿美元，其中：进口金额9.60亿美元（鞍钢国贸8.6亿美元，占比90%），出口金额9.70亿美元（鞍钢国贸4.90亿美元，占比50%），去年同期进出口金额21.40亿美元，其中：进口金额12.50亿美元（鞍钢国贸11.30亿美元，占比90%），出口金额8.90亿美元（鞍钢国贸4.40亿美元，占比50%）。2023年前5个月全市直接投资金额2.21亿美元，其中： 房地产项下 0.61亿美元。2023年全市直接投资金额4.70亿美元，其中：房地产项下 2.10亿美元。20xx年前5个月全市直接投资金额3.48亿美元，其中： 房地产项下 1.60
37、亿美元。国际结算量：我行5月累计实现国际结算量4718万美元，较去年同期下降19%，完成全年规划的31%。其中：资本项下为1580万美元，与去年同期相比持平。 外汇资金业务：实现外汇资金业务量4195万美元，其中：对公结汇业务239笔， 金额2774万美元；对公售汇业务29笔， 金额1411万美元。实现结售汇收入人民币43万元人民币。资金交易存入1笔，金额200 万美元，存出6笔，金额1000 万美元， 欧元3笔 共120万欧元。估计实现利息收入12.5万美元. 外币存款（时点）644万美元 派生人民币存款2.50亿元 国际贸易融资额74.85万美元 ，其中：开立信用证1笔，金额5.70万美元
38、；开立保函1笔，金额12.25万美元；出口押汇8笔，金额56.90万美元。 信用证专项授信额度审批1笔，金额人民币7000万元 利润（折人民币）93万元 （一）、牢抓重点，脚踏实地做好综合业务部各项工作。 1、在保障国际业务各币种资金充分，能满意代客资金交易、 自营结售汇、外币资金拆借的需要的前提下，与锦州银行，长沙银行等多家银行进展外币资金拆借，拆借资金累计总金额近3400万美元，与中国银行、蒙特利尔上海分行、南京银行等16家境内银 行建立资金授信关系，以保证能准时调动外汇头寸使我行外汇业务顺畅，有效地掌握我行外汇业务头寸风险。每日按时上报外管局外汇头寸日报表，并能准时完成内部及外部相关月报
39、和季报的工作，于6月初对资金交易系统进展了系统安全升级，进一步保障了资金交易安全。 2、swift工作是银行国际业务特别重要的岗位。swift交易员 每天定时的进展报文的收发，对于收到的报文仔细做好登记之后第一时间交给与相关业务人员，对于发出的报文，严格做到有经办，复核，授权以及领导的签字之后再经swfit系统发出，做到了无一笔报文发错，漏发的状况。对收到的代理行的报文进展准时整理，定期装订归档。对有要求我行供应反洗钱问卷和年报等可对外资料的代理行做到即时回复并通过ems寄出，以确保国内外代理行能准时的具体的了解我行的资信状况及信息更新。对于每月swift寄来的账单做到准时付费，并做好留底工作
40、，对于各代理行寄来的年报等资料做到准时登记和妥当保管。今年安全顺当的完成了以下3项swift重点工作。 于20xx年初完成了swift6.0升级系统到swift7.0系统相关事宜工作，新系统运作正常，使用状况良好. 今年5月份北京swift代理处派遣技术人员对我行swift系统进展例行年检及系统更新，检测结果一切系统运行良好，并对系统进展进一步强化，更加便捷了日后工作。 加强维护swift代理行工作，在保存原有代理行的根底上新建10余家代理行，目前截止我行已和全球521家银行建立了代理行关系。准时对swift代理行数据库进展更新，实现我行世界主要自由货币完全清算，业务范围已经完全掩盖我国主要贸
41、易伙伴国家，根本满意企业日常结算的需要。 3、行政办公室负责日常的收发文件、办公（设备）用品申领、 各部门报表、各类登记薄的使用及档案治理工作。2023年全年收发文件超过 39份，未有迟收或迟发觉象，使我部门第一时间了解我行及上级主管部门的动态信息，为下一步的工作重心供应参考。对各部门报表准时精确，并严格根据行规定使用登记薄和档案治理工作。 4、做好客户细分，强化差异化治理，突出重点，集中力气支持体质客户国际业务进展。我行办理国际贸易融资10笔，其中：出口押汇 8笔，开立信用证1笔，保函1笔，总金额74.85万美元。为辽宁弘历燃化有限公司办理信用证专项授信额度审批1笔，金额人民币7000万元，
42、实现零风险收益。 （二）、加强内控治理工作，确保业务依法稳健经营 实践证明好的内控是业务进展的根底，我部门的各项业务受到 国际业务惯例、外汇治理、会计准则多方面的约束，内控治理工作非常重要，为保证国际业务的安全开展，完成行总部内控治理上的要求，做了以下工作： 1、 依据行行总部的各项文件、规程和内控要求，为强化内部治理，增加全体员工内控意识，有效防范外汇业务风险和杜绝各类过失事故及案件的发生，本着突出关键岗位、注意风险防范、简明扼要、便于操作的原则，为实现对员工各种外汇业务行为的严格治理和有效掌握，制定、细化了xx，明确了每个岗位的职责及相关工作制度，做到业务治理制度化，日常操作标准化，同时制
43、定了xx。 2、 为进一步推动该业务的进展，我部依据现行治理方法的规定，结合我行的详细状况，重新完善了相关治理方法和操作流程，做到业务分工明确，责权清楚，并建立swift系统日志登记簿，swift手工录入登记簿，swift、操作员密码变更登记簿，资金业务记事薄，资金交易员变更登记簿，电话传真登记簿，文件借阅登记簿，推动我行外汇业务合谐进展 3、加强外汇业务档案治理，对业务档案进展了分类整理，专人保管，并实行借阅档案签字制，避开外汇业务档案遗失。 （三）、 加强学习与培训，夯实国际业务进展的根底 高水平的业务处理技能不仅是防范外汇业务操作风险的根底 保障，也是实现业务进展的必要条件，国际结算部在
44、标准业务操作的同时，非常重视对员工的学习与培训工作， 通过各种途径提高全部员工素养与业务处理技能，一是学习与培训制度化，每周三下 午定期组织全员培训，并将市行的各种文件要求准时传到达每名员工，提高员工把握政策的力量，防范操作风险；同时将一些同业好的做法应用到我们的工作中去，学习和培训活动使我部每名员工在外汇政策把握、外汇业务技能、国际惯例要点等方面全面提升，在今年国家外汇治理局鞍山市中心支局组织由各外汇指定银行参与的外汇学问学习竞赛中， 王博、郭萍萍同志获全市团体第一名、个人其次名的好成绩。 （四）、内外并举、协调沟通，做好营销宣传工作 1、内外并举、与上级部门积极协调、沟通，并向客户做好营销
45、宣传工作。重申我行结算速度快、业务收费低、贸易融资手续便捷三大优势，让全行营销人员感受危机感和紧迫感，年初汇同支行信贷人员对在我行办理国际业务重点客户进展走访，了解客户的需求，对支行或客户提出的业务要求，准时解决，落实到位，加大信贷治理力度，发挥信贷杠杆作用，强制性要求我行贷款企业按贷款比例无条件在我行办理外汇业务。 2、加强信息收集与联谊，以诚制胜。通过定期到监管部门进展走访，加深彼此感情，准时了解和把握我市重要外贸数据和信息，第一时间为开展对客户的营销打下坚实的根底。 （一）、强化内控治理和案防工作，确保经营活动稳健运行 连续加强内部治理，防掌握度风险与操作风险。连续强化人员 培训，以业务
46、水平提高推动效劳水平提升，并做到问题准时发觉准时更正，避开日后发生类似错误，保证日常业务有序开展。为我行下一步大进展供应根底。 （二）、加大力度营销客户，全力拓展外汇业务 1、 为调动全行国际业务营销人员的积极性和主观性，以xx为依据，加大对各支行考核，以此调动各支行的积极性，增加各支行进展国际业务的紧迫感和责任感。同时，我部门将对全市进出口企业的进展全面调研工作，并把相关资料在准时下发给各支行，并帮助各支行开展营销和业务指导，逐行落实指标，集全行本外币之势，力促国际业务快速进展 。 2、 加强营销的力度，联手各支行营销部门，连续进展逐户走访客户，了解企业在效劳和融资方面的需求，解答企业比拟关怀问题， 将在稳固对公老客户的根底上，加大力度营销新客户，扩大我行外币结算的知名度和信誉度，积极营销非信贷企业，大力宣传我行外汇结算便利、快捷，汇率优待。以融资业务为突破口，用我们优质效劳赢得客户的信任，争取最大限度地将客户的国际结算和贸易融资业务全部在我行发生。 （四）、关注意点企业，加强与职能部门沟通 重点关注紫竹、西洋、后英及海城地区等今年在我行的业务量状况，加大效劳力度，准时和客户沟通，并加大与监管部门的沟通联系力度， 第一时间把握我市外汇资本市场相关信息，并向支行 准时通报状况，指明下一步营销方向，进展跟踪营销，尤其是对资本工程的投资款要