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1、班组建设方案怎么写加强班组建设是增加企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。下面是有班组建设工作实施方案，欢迎参阅。 班组建设工作实施方案范文1 班组建设是企业管理的综合性基础工作，是企业搞好平安生产，提高整体素养的落脚点。为了加我厂班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。一、指导思想围绕集团公司关于推动本质平安建设年、产能效益提升年、文化建设推动年的活动目标，主动推动管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素养，确保公司的平安生产和经济效益稳步增长。二、班组建设基础工作1、组织机构的建设(
2、1)成立以班组长为中心的班组管理机构，班组人数超过6人时，另设副班长一名，帮助班长抓好生产工作。(2)班组长实行公开聘请的方法，由车间依据须要，根据公允、公开、公正的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担当，由本车间班组产生。车间在选拔出班组长候选人后，须报公司人力资源部备案，并向全厂职工通报。(3)班组长的聘期为一年，聘用期满后，按程序严格考核，合格后可连任。2、班前班后会程序(1)上岗前必需召开班前会，由班组长负责点名，并支配本日工作内容和简单出现的危急现象。(2)进入生产区域内必需带好劳动爱护用品。(3)班组长必需时刻了解员工的平安规程驾驭状况、员工的精神状态是否正常。三、平安管理工作1、班
3、组长要主动开展教化工作。仔细做好每日一题，使每个班组成员娴熟驾驭平安技术规程和应知应会。2、新工人正式上岗前，组织以老带新以确保新工人的平安和班组无事故。四、班组设备管理1、班组所属设备做到专人包机负责制度。2、班组工作前要检查好平安防护装置、设施是否齐全牢靠。3、操作设备时，必需按设备的操作规程进行设备的启动、运行与停止。不得野蛮操作。 班组建设工作实施方案范文2 为了仔细实行沁煤发【20xx】20号文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增加班组建设的凝合力、执行力和战斗力，为我矿平安生产和改扩建项目奠定坚实基础，同时依据文件精神，也是为了更进一步推动班组建设，发挥班组的优势，我矿特制定
4、20xx年度班组建设实施方案：一、成立班组建设领导小组：组 长：杜爱和(矿 长)副组长：闫卫亮(平安副矿长)史建江(生产副矿长)韩青龙(机电副矿长)高李军(技术副矿长)杨文杰(通风科长兼矿长助理)孙永峰(平安指挥中心主任)领导组下设办公室，办公室设在平安指挥中心，主任由矿长杜爱和兼任，副主任由平安副矿长闫卫亮兼任。成 员：任文海 王华 刘旭飞 王云浩 南海燕 续世明 卫秀功 王志斌 田秀林 李会元 范军红 宋永红 张旭伟二、班组建设目标班组建设目标：设备无故障、员工无违章、班组无隐患、实现零损害、零损失、零事故。二、详细措施：1、创新激励机制，开展争创红旗班组，和岗位明星班组争创活动，同时在班
5、组推行精细化管理模式。也就是说，班组中的每个人、每一天都要有目标，达到每件事、每一处都能顺当完成。在三违方面，每个岗位、每个人、每个班组自上而下进行平安隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好平安工作，开展三无平安明星班组竞赛活动，依据班组的实际状况和平安生产目标责任书，比照三无(无三违、无轻伤、无重伤)竞赛活动内容，推动班组建设，该奖的要重奖，该罚的要重罚;2、制度规范。先进的理念是执行的先导，而执行起来还必需有严格的制度来规范，建立班组教化培训制度，提高班组长的综合素养，班组长实行选拔制度，由区队进步行走访、谈心、了解状况，把那些技术精、会算账、办事公道的人员选拔到班组长的岗位上来。对选上的班组长
6、要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难刚好帮助，对工作中的不足刚好指出，扶上马、再送一程，使他们尽快熟识工作、进入角色。随着对班组长激励机制的建立，对班组长的奖罚制度也要严格执行，奖得要眼红心热，罚得要胆战心惊，使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。建立三必谈制度，班组长要发觉心情不正常的必谈，对受到指责的人必谈，每月召开一次谈心会，刚好驾驭员工的心理改变规律，依据员工工作规律性主动引导员工思想健康发展。四、工作要求1、制定完善班组建设管理规范及实施细则，并严格执行，记录要齐全规范;2、班组建设领导组在日常工作中，不断指导和督查，确保各项工作落到实处;3、每月要对各队组进行评比，要求
7、记录真实，不得徇私舞弊，否则追究相关人员责任。 班组建设工作实施方案范文3 一、目的为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增加班组活力和企业竞争实力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。二、适用范围本细则适用于分厂内的全部班组。三、班组建设内容(一)班组组织机构及职责1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。班组考勤员、平安员及质量员必需由班组长兼任。记录班组人员出勤状况，每天对班组平安状况和产品质量状况做出评价。2、设立工会小组组长一名，帮助班组长工作。如班组设有副班组长，副班组长必
8、需由工会小组长兼任;负责班组6S管理、节能环保及成本等工作。班组长不在时行使班组长职责。3、班组组员必需听从、支持班组长和工会小组长工作，完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。(二)共同愿景1、班组要有共同愿景，班组建设将要达到目标。2、班组要制定实现共同愿景措施，完成结点安排，自定测量标准。(三)班组制度建设1、建立健全规章制度。涉及本班组的规章制度要齐全、整齐，班组成员了解其内涵并遵照执行。2、班组每天开早会制度。布置全天工作，包括平安、质量预知预警;总结前一天班组管理状况;各项记录齐全，记录仔细，内容翔实。3、班务公开制度
9、。班务公开栏要刚好公布主要工作完成状况以及工时安排、奖、惩状况等;要有月度班组活动支配。4、班组学习制度。按分厂支配每周按时组织班组学习、探讨，努力创建学习型班组，形成学习氛围。5、区域管理制度。本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定，每天有专人负责。(四)开展提素养练本事活动1、班组要有员工技能提升安排，帮助青年员工提升业务水平，定期总结。2、发挥技师、高级技师作用，开展班组内部师带徒活动，制定师带徒安排，按阶段总结开展状况。(五)创新工作，形成进取意识1、开展技术创新、合理化建议活动，每年两次参加人不少于20%。2、开展质量攻关和生产攻关活动，发挥质量小组作用，自定攻关内容。(六)参与组织活动。1、主动组织参与公司和分厂组织的生产攻关和劳动竞赛等活动。2、增加集体荣誉感，主动参与分厂各级组织的文娱活动，加强体育熬炼，养成良好的生活习惯。3、主动参与公益事务和义务劳动等活动。(七)遵章守纪行为规范1、班组成员遵章守纪，遵守公司和分厂各项规章制度，遵守国家法律法规。2、提倡精神文明，着装整齐，举止大方，言谈文明礼貌，具有团结协作精神。3、加强业务学习和培训，主动参与技术比武和岗位练兵活动，提高自身素养和修养。4、按安排要求完成好生产任务，生产中防止平安隐患出现，做到四不损害，杜绝平安事故发生。5、勤勉、节约、保持作业环境清洁，爱惜公共设备和设施，细心保养负责的设备和工具。