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1、班组建设目标怎么写班组建设目标班组建设目标怎么写班组建设目标 班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里，班组长不算干部，但实际上，班组长基本具备了干部的管理职能。因此，班组长也被称为兵头将尾。xxxx分享的班组建设目标。供大家参考班组建设目标 为了认真贯彻落实沁煤发20XX20号文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组建设的凝聚力执行力和战斗力，为我矿安全生产和改扩建项目奠定坚实基础，同时根据文件精神，也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我矿特制定20XX年度班组建设实施方案： 一成立班组建设领导小组： 组长：杜爱和(矿长) 副组长：闫卫亮(
2、安全副矿长) 史建江(生产副矿长) 韩青龙(机电副矿长) 高李军(技术副矿长) 杨文杰(通风科长兼矿长助理) 孙永峰(安全指挥中心主任) 领导组下设办公室，办公室设在安全指挥中心，主任由矿长杜爱和兼任，副主任由安全副矿长闫卫亮兼任。 成员：任文海王华刘旭飞王云浩南海燕续世明卫秀功王志斌田秀林李会元范军红宋永红张旭伟 二班组建设目标 班组建设目标：设备无故障员工无违章班组无隐患实现零伤害零损失零事故。 二具体措施： 1创新激励机制，开展争创红旗班组，和岗位明星班组争创活动，同时在班组推行精细化管理模式。也就是说，班组中的每个人每一天都要有目标，达到每件事每一处都能顺利完成。在三违方面，每个岗位每
3、个人每个班组自上而下进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作，开展三无安全明星班组竞赛活动，根据班组的实际情况和安全生产目标责任书，对照三无(无三违无轻伤无重伤)竞赛活动内容，推进班组建设，该奖的要重奖，该罚的要重罚 班组建设目标 一目的 为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理优质高效的班组管理体系，不断提高班组的管理水平，实现班组管理制度化规范化标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。 二适用范围 本细则适用于分厂内的所有班组。 三班组建设内容 (一)班组组织机构及职责 1班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。班组考勤员安全员及
4、质量员必须由班组长兼任。记录班组人员出勤情况，每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。 2设立工会小组组长一名，协助班组长工作。如班组设有副班组长，副班组长必须由工会小组长兼任负责班组6s管理节能环保及成本等工作。班组长不在时行使班组长职责。 3班组组员必须服从支持班组长和工会小组长工作，完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。 4班组建设园地内要有班组组织机构图班组值日表和班组定置图。 (二)共同愿景 1班组要有共同愿景，班组建设将要达到目标。 2班组要制定实现共同愿景措施，完成结点计划，自定测量标准。 (三)班组制度建设 1建立健全规章制度。涉及本班组的规章制度要齐全整洁，班组成员了解
5、其内涵并遵照执行。 2班组每天开早会制度。布置全天工作，包括安全质量预知预警总结前一天班组管理情况各项记录齐全，记录认真，内容翔实。 3班务公开制度。班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配奖惩情况等要有月度班组活动安排。 4班组学习制度。按分厂安排每周按时组织班组学习讨论，努力创建学习型班组，形成学习氛围。 5区域管理制度。本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定，每天有专人负责。 (四)开展提素质练本领活动 1班组要有员工技能提升计划，帮助青年员工提升业务水平，定期总结。 2发挥技师高级技师作用，开展班组内部师带徒活动，制定师带徒计划，按阶段总结开展情况。 (五)创新工作，形成进取
6、意识 1开展技术创新合理化建议活动，每年两次参与人不少于20。 2开展质量攻关和生产攻关活动，发挥质量小组作用，自定攻关内容。 (六)参加组织活动。 1积极组织参加公司和分厂组织的生产攻关和劳动竞赛等活动。 2增强集体荣誉感，积极参加分厂各级组织的文娱活动，加强体育锻炼，养成良好的生活习惯。 3积极参加公益事务和义务劳动等活动。 (七)遵章守纪行为规范 1班组成员遵章守纪，遵守公司和分厂各项规章制度，遵守国家法律法规。 2倡导精神文明，着装整洁，举止大方，言谈文明礼貌，具有团结协作精神。 3加强业务学习和培训，积极参加技术比武和岗位练兵活动，提高自身素质和修养。 4按计划要求完成好生产任务，生产中防止安全隐患出现，做到四不伤害，杜绝安全事故发生。 3