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1、库房个人年度工作总结库房个人年度工作总结（精选5篇） 库房个人年度工作总结 篇1 腾格里工业园区20_年度个人工作总结一年以来，在同事们的热忱帮助和大力支持下，我敬重领导、团结同事、努力学习、勤奋工作、严格遵守各项规章制度和工作纪律，不断提高自己的服务质量和工作效率，较好的完成了领导交办的各项工作任务。现将我这一年的工作状况总结如下：一 、立足本职，确保行车平安回顾这一年来的工作，自已能够努力工作，仔细完成组织上、领导交办的各项工作任务，主动参与单位组织的各项学习和劳动，不断提高自己的政治素养和思想觉悟。我做为一名汽车驾驶员，在行车中必需要集中思想，确保生命财产的平安。多年的驾驶经验，让我更加
2、坚信“车行万里路，开好每一步，非常把握七分开，留下三分防意外”。驾车中来不得半点马虎，必需要集中精力，按章操作，常言道：十次事故九次快，思想麻痹事故来。因此自己能够时时把平安二字放心间，行车时到处想到平安，多年来确保平安行车。二 、突出重点，做好出行保障驾驶员的工作本质就是为单位做好服务，以服务为本，决不让领导等车，做到车在哪里人就要在哪里，平常能够保持车辆整齐、卫生、干净，让领导有一种舒适感和亲切感，多年来不分时间、地点，我能做到随叫随到，以自身行动，来树立起能吃苦耐劳的形象。三、爱惜车辆，确保保障畅通在车辆修理方面，自己做到了先请示后修理，先报告再执行，做到修理和配件讲质量、比价格，到单位
3、指定的汽车修理厂去修理，力争做到能小修决不大修，能自己修理的决不到修理厂去修理，勤俭节约降低修理和保养费用，确保车辆始终处于最佳状态，在出行任务途中，没有出现过抛锚等事故，没有因为车辆故障而影响领导的工作开展，确保了各项出行任务的顺当完成。四、加强团结，听从管理在日常工作中我能够团结同志，帮助、善待他人，求真务实、埋头苦干、自觉做到个人利益听从集体利益、局部利益听从全局利益。求真务实，埋头苦干，不折不扣的实行好各项规章制度，勤奋工作，热忱服务，步调一样，圆满完成行车的工作任务。总之，一年来，我能认仔细真学习，踏踏实实工作，使所从事的工作一年一个台阶，不断向前发展，取得了肯定的成果。但我深知，取
4、得的一点成果，是在领导们的正确领导下，在老同志的细心指导下，在同志们的帮助下取得的，我只是做了我应当做的事。在今后的工作中，我将进一步加大工作力度，改进工作方法，更加努力地做好本职工作。 库房个人年度工作总结 篇2 xx年是公司业务发展、效益增长、扩大规模的重要时期，这对于仓库工作的我来说，也是不断提升进步的机会，上半年里，在公司领导和同事的关切帮助下，本人较好地完成了各项工作，总结起来，主要体现在以下几个方面：一、完成库位调整工作xx年上半年，为了更好地适应公司的生产、销售须要,我不断改进工作方法，其中重点是对货物库位进行了调整。依据平常工作中的实践阅历,以科学、严谨的工作看法，结合公司实际
5、状况，根据货物类别、型号、库存量以及周转率的不同，对仓库存货进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的积累方式,坚持货物先进先出原则，加强了仓库货物的科学化管理。二、科学限制库存物资随着公司的不断发展，仓库来货数量也进一步增多，工作量也随之增大。在此基础上，我主动实行有效措施和科学的方法，努力探讨，让进入仓库的货物有序存放，力求做到使库存物资合理支配，货物不多占用库位，并尽可能满意各项目公司的生产须要。三、坚持学习，提高业务水平学习是进步的推动力。在上半年里，我在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合实力和理论水平。并且，我主动钻研业务技术，常常与有阅历的
6、同事沟通阅历，相互学习、相互进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新方法、新技术。四、保持整齐的库容库貌库容库貌是仓库管理质量如何的最直观体现，假如保持不好，也会对存储物资造成不利影响。公司的仓库面积较大，周边环境较差，简单积累灰尘。因此，上半年我加强了仓库卫生的清理工作，坚持每天一次小检查，每周一次大检查，一经发觉有积灰或凌乱现象，就刚好整改。通过这样的方式，我基本上保持了公司仓库整齐有序的库容库貌，也为自己创建了良好的工作环境，使仓库达到可视化管理的要求。六、下半年工作安排1.主要是货物接收与发送。进一步完善货物接收及发送程序，做好货物接收和发送的数据登记，力求做到刚好接收，准时发送，确保货物
7、精确无误发送。2.陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断发展，部分陈旧落后的设备已不能满意业务需求，下半年仓库将集中进行陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新供应可查依据。3.依据仓库的管理要求，做好仓库的管理工作。下半年将接着做好仓库的日常管理工作，并着力在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进行进一步的强化，力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力气。 库房个人年度工作总结 篇3 为了加强成本核算，提高公司基础管理工作水平，进一步规范商品流通、保管和限制程序，维护公司资产的平安完整，加速
8、资金周转，特制定本制度：一、 库房日常管理：1.库管员必需合理设置商品的明细帐簿和台帐。2.财务部门与仓库所建帐簿及依次编码必需相互统一、相互一样。3.仓库保管员对当日发生的业务必需刚好登记手工明细帐。二、入库管理：1.物料入库时，库管员必需凭送货单、检验单办理入库手续，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边发货。2.入库时库管员必需清点物料的类别、数量、规格型号，做到“三清”(数量清、类别清、规格型号清)。3.物料入库后，需按不同类别、规格型号摆放整齐。库房需保持干净整齐。三、出库管理：1.库管员依据商品部的配货单出货。2.每日下午18：00库房必需将当日出库统计单上交财务。四、盘点：1.每月盘
9、点一次，盘点期间不发货。2.对常用或每日有变动的物料随时盘点，在盘点中发觉问题和差错，应刚好查明缘由，并进行相应处理。五、退货：对残货、次货能修理的尽量修理，不能修理的退回厂家，并刚好做好残次品台帐。 库房个人年度工作总结 篇4 XX年，在公司领导的正确指挥、各部门的主动帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确、作业标准规范化、运营配送高效率、热忱服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准;与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节约了成本;仓库
10、设备也进行了改造，从而消退了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的平安隐患;库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火实力的提高奠定了基础;对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、管家婆的运用及台帐、标识建设的完成，标记着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特殊是仓库现场管理的5s标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、运用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的实行，得到了全面
11、提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺当开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据精确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的状况，对作业流程每个环节、岗位进行了仔细的跟踪调查，结合实际状况，出台了各岗位具体的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是;进出货物装卸车刚好，基本无压车现象，作业起先时间都能在核定的15分钟以内实施;进出货物严格遵循先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内;加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算
12、，制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一样;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效限制。各项作业完毕，能刚好清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深化人心，并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，主动协作选购部完成货物进库验收工作，刚好处理货物及包装破损问题;主动协作财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的精确性、真实性;主动协作销售和门市，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务满足基本无投诉;特殊是在货物装卸量大，缺少装卸工
13、，人员相对惊慌的状况下，全体员工充分发挥主动主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同时，还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体运营起到了不行低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。 工作的进步、素养的提高、实力的发挥、全部成果的获得，都取决于看法的转变。针对仓库员工学问结构低、缺乏仓储管理专业技能等状况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，结合公司运营的实际，组织员工仔细学习专业学问、职业技能，通过面对行动的学习，进行道德、素养、技能等培训。一分耕耘，非常收获，从被动工作、推委扯皮、
14、缺乏活力到主动主动、精诚团结、热忱奉献，仓库的精神面貌，工作看法都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的仔细负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热忱主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的静默奉献，都是这种改变的详细工作表现。而有效的沟通，热忱的服务也使的仓库同事、部门间协调实力都得到了加强。协作主动，服务热忱，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝合力。仓库工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物损坏，包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有
15、错误发生。货物堆码不标准，进货安排性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;帐帐、帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力低下;本位主义思想及家族传统影响等问题。而XX年存在的主要问题：1、因装卸工的缺少，造成仓库管理员的岗位职责划分不明确，再加上工作看法上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不刚好，配送延误等。责任心的大小，源与责任感的凹凸，而责任感的凹凸，则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度。2、传统习惯与科学管理间
16、的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学安排而发生的。如，票据的流程管理，平安库存的合理性，选购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由选购部帮助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于详细化，增加了管理成本和难度。通过上述问题，可以看到将来仓库管理工作的任务是艰难的，很多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革，还会出现新的冲突
17、和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新冲突和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强相识，培育敢于担当责任的志气，培育敬业精神，层层落实岗位职责;坚持三不放过原则，规章制度面前人人同等，奖罚分明;接着加强素养培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正看法，施教于心，心系于业;接着加强专业学问，产品学问，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避开工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培育创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并驾驭有
18、效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施安排，最终达到设定的目标和标准。仓库XX年度的工作目标：1，仓储管理作业流程达到标准化要求。2，库容库貌、现场管理符合5s标准。3，员工专业学问水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。每月组织进行一次学问测试和劳动技能竞赛。4，专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间限制在30分钟之内。5，库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为企业经营供应必要的决策依据。6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统
19、中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满意公司发展须要。总结的目的是为了更好的安排，谋定而后动，因此，我们必需依据公司及仓库的实际状况，制定和实施相应的改进和创新安排，跟踪改进和创新安排的实施进展，验证改进和创新安排的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行共享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。 库房个人年度工作总结 篇5 我于20_年5月起先到公司上班，被公司支配到物资供销部库管员这个重要而又光荣的岗位上。从来公司的第一天起先，我就
20、努力把自己融入到公司部门这个团队中。不知不觉已经半年多了，现将这半年来的工作状况做一个总结回顾，期望以此为基础，继往开来，在将来的工作中更进一步。这半年来我主要从以下几个方面入手，快速的进入工作状态。一、娴熟业务：进入这个新的岗位，特别留意向部门领导及老同事学习，在工作中到处留意，多看，多思索，多学习，以较快的速度熟识着公司及部门的状况，较好的融入到了我们部门的团队中。二、接手库房明细账：在接手部门物资库的明细账后，通过向部门领导及同事的请教、学习。在最短的时间内熟识了台账的方法、要领。目前已娴熟的驾驭了公司物资明细台账，为公司及部门领导的决策供应第一手资料。三、库房物资整理归类：在熟识库房明
21、细台账的同时，在同事的帮助下，对库房物品进行分类整理，归类、清点。做到库房物资摆放整齐、帐物对应、整齐卫生。四、娴熟驾驭库房出入库程序：1.到货：物资的到货处理，主要是依据供应商的物资清单，清点物资的数量、规格，清点完毕签收。2.入库：物资合格的前提下，依据物资入库单手写一份物资入库单。对合格的物资进行入库分类、码放、清点。3.出库：依据生产领料单进行发货工作，发货过程仔细细致核实领取物资的数量规格，同时还特殊留意依据批号先进先出的原则出库。发货过程中发觉质量问题刚好汇报部门领导。4.退库：对生产相关部门或公司建设单位多领取的物资和不能用于生产的物资进行退货处理，仔细细致的把退货物资码放到货位
22、上，做好记录。五、库存盘点 ：不定期对库房中的物资进行盘点。精准、仔细、耐性清点每一件物资，做到帐物相符，心中有数。 盘点数量和系统数量有误差时找到缘由并刚好处理。六、业务学习：常常通过各种渠道及方法学习物资库房管理的相关学问，不断的充溢自己，提高自己。并且在工作中，擅长思索，理论结合实践，有效的提高自己的工作水平及工作效率。发觉问题刚好查找缘由，能解决的就解决掉，不能解决的就刚好汇报部门领导，同时提出自己的看法参考。通过业务理论学问的学习以及实际的工作实践，在每天的工作中不断的提高自己的业务实力和综合素养。关于我们目前的状况，我提一点看法：(自己补充，也可不要).总之，经过半年多的试用期，我能够主动、主动、娴熟的完成自己的工作，在工作中能够发觉问题，并主动全面的协作公司的要求来绽开工作，与同事能够很好的协作和协调。在以后的工作中我会一如继往，与人为善，力求完备，不断的提升自己的业务水平及综合素养，以期为公司的发展尽自己的一份绵薄之力。