《团队精神课件知识分享.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《团队精神课件知识分享.ppt（50页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、ppt团队精神课件小故事小故事 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？蚂蚁军团！蚂蚁军团！一、为什么人多力量却不一定大一、为什么人多力量却不一定大 v人多力量大v在群体组织中，并不必然得出1+12的结果拉绳实验 v在一个团队中，只有每个成员都最大程度地发挥自己的潜力，并在共同目标的基础上协调一致，才能发挥团队的整体威力，产生整体大于
2、各部分之和的协同效应。是什么因素影响了团队的整体绩效呢？v1 1、公平因素：、公平因素：团队当中的每一个成员都有公平的要求。分为：v程序上的公平是要给人以平等的机会，而结果的公平是要给人以平等的结果。v在满足程序公平的前提下，结果上的不公平表明了个人的能力以及努力程度；如果程序上不公平，那么就会导致秩序混乱。程序上的公平程序上的公平结果上的公平结果上的公平是什么因素影响了团队的整体绩效呢？2 2、绩效的评估方法、绩效的评估方法 v绩效评价看重的是整个团队的绩效，团队绩效是每个成员协同努力的结果，必须重视团队成员个人的作用。v所以，一个团队需要一套公平、透明的绩效评估体系，对成员的努力绩效做出评
3、价。v假如评估体系不够透明，或者不够科学的话，就会影响到团队成员的积极性，进而影响整个团队的绩效。v如果不对团队成员个人努力做出评估的话，就会有人像南郭先生那样滥竽充数，不会为团队建设做出贡献，甚至会影响其他团队成员的积极性。是什么因素影响了团队的整体绩效呢？3 3、人际关系、人际关系 v中国的人际关系就像一块石子扔到水里一样，溅起好多好多的波纹，一圈一圈的波纹向外扩散，由近及远，互相交错，利益关系复杂。v复杂的人际关系，对团队绩效产生了很多负面的影响，人的精力是有限的，你这方面花费的多，用在工作上就少了，就必然会影响团队整体绩效。v团队一定要创造一种和谐的人际关系氛围，使团队成员可以在简单的
4、人际关系中，轻松而又全力以赴地进行工作。是什么因素影响了团队的整体绩效呢？二、以一当十并不难，难的是二、以一当十并不难，难的是以十当一以十当一v以一当十并不难，我们的社会太强调英雄，总在强调“以一当十”，但是，难的是以十当一。v“以一当十”只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了。而以十当一则不同，它需要最大程度地发挥十个人的潜力，而且要使这些潜力朝着一个方向使劲。二、以一当十并不难，难的是二、以一当十并不难，难的是以十当一以十当一v团队协作模式对个人的素质有较高的要求，成员除了应具备优秀的专业知识以外，还要有优秀的团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。v一个人靠一种精神力
5、量生存和发展，因他的理念决定他的生存状态。一家企业也是如此；无数人的个人精神，融会成一种共同的团队精神：这是一家企业兴旺的开始。三、时代需要英雄，更需要伟三、时代需要英雄，更需要伟大的团队大的团队v一个人活着是要有一点精神的，一家企业的生存和发展也是需要精神力量的。无数的个人精神，凝聚成一种团队精神，这家企业才能兴旺发达，基业长青。四、没有完美的个人，只有完美四、没有完美的个人，只有完美的团队的团队 v“一滴水怎样才能不干涸？”释迦牟尼说：“把它放到大海里去。”v个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海。v一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求有完美的个人，更要有完美的团
6、队。第二部分第二部分 团队精神才是企业真团队精神才是企业真正的核心竞争力正的核心竞争力v企业的核心竞争力到底是什么？v企业的核心竞争力有五大特征：偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉。v优秀的团队精神才是企业真正的核心竞争力。v一个企业如果没有团队精神，将成为一团散沙；一个民族如果没有团队精神，也将无所作为。一、一、“三老四严三老四严”并不过时并不过时v“三老四严三老四严”“对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；v对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”。二、二、授人以渔授人以渔：打造学习型团队：打造学习型团队 v一个团队学习的过程，就是团队成员思想不断交流、智
7、慧之火花不断碰撞的过程。v作为团队领导，不但要自己会钓鱼，还要教会员工钓鱼。v给人以鱼只能使他“做对了事情”，授人以渔则可以使他“以正确的方法做事情。”不仅要做正确的事，还要正确地做事，这是活到老也要学到老的事。三、如何使三、如何使1+11+12 2：打造协作型团队打造协作型团队v现代企业的竞争就是团队间的竞争，就是团队协作能力的竞争。精诚合作的团队精神是企业成功的保证。v送人玫瑰，手留余香。帮助别人不会使自己损失什么，反而能让自己收获友情、关爱和愉悦的心情。四、没有创新就没有发展：四、没有创新就没有发展：打造创新型团队打造创新型团队v创新最重要的是观念的创新，也就是所说的解放思想。v落后就要
8、挨打。要想不挨打，就要不落后；要想不落后，就要与时俱进；要想与时俱进，就要不断创新；要想不断创新，只有坚持学习。v创新型的团队来自学习型团队。五、物竞天择，适者生存：五、物竞天择，适者生存：打造竞争型团队打造竞争型团队v从外部来讲，这支团队必须具有竞争意识，敢于正视自己，敢于面对强手；v“要战胜比自己强大的竞争对手，我们的自身条件将会更残酷，如果我们每一个细胞、每一个个体都不具有竞争力，那这个企业会有竞争力去抗争吗？”杨元庆v从内部来讲，团队的成员也要有竞争意识。提倡竞争型团队有两个目的：v一个是自身提高水平和技能的需要；一方面是完成团队目标的需要。建立竞争型团队的注意事项1、在建立内部竞争机
9、制的时候，要注意成员相互之间是竞争，而不是斗争，这种竞争是在理性的基础上。我们说，团队建设中，协作是团队的核心，但这并不意味着是一潭死水，没有争论。而应该有争论，用争论来激活团队的气氛，激发成员的竞争意识。2、在内部设立竞争机制一定要以业绩作为考核标准。第三部分、尽职、尽责、尽心第三部分、尽职、尽责、尽心 先问你为团队做了什么先问你为团队做了什么v不要先问团队能为你做什么，先问一问你能为团队做些什么。先想着奉献，再考虑索取。一、责任所在，请勿推辞一、责任所在，请勿推辞v“记住，这是你的工作!”每一个优秀的员工都应牢牢记住这句话 v既然你选择了这个职业，选择了这个岗位，就必须接受它的全部，而不是
10、仅仅享受它给你带来的益处和快乐。v不要忘记工作赋予你的荣誉，不要忘记你的责任，不要忘记你的使命。一个轻视工作的人，他必将得到严厉的惩罚。v主动要求承担更多的责任或自动承担责任是成功者必备的素质。v负责任就是积极担负起属于你的事情，而不是被动地完成。二、做一名优秀的员工二、做一名优秀的员工(1)(1)v一位心理学家在研究过程中，为了实地了解人们对于同一件事情在心理上所反应出来的个体差异，他来到一所正在建筑中的大教堂，对现场忙碌的敲石工人进行访问。v第一个人：这个工人很烦躁：“在做什么?你没看到吗?我正在用这个重得要命的铁锤，来敲碎这些该死的石头。而这些石头又特别的硬，害得我的手酸麻不已，这真不是
11、人干的工作。”v第二位工人无奈地答道：“为了每月1500元的工资，我才会做这件工作，若不是为了一家人的温饱，谁愿意干这份敲石头的粗活?”二、做一名优秀的员工二、做一名优秀的员工v第三位工人眼中闪烁着喜悦的神采：“我正参与兴建这座雄伟华丽的大楼。落成之后，这里可以容纳许多人来工作。虽然敲石头的工作并不轻松，但当我想到，将来会有无数的人来到这儿，快乐工作，心中就感到特别有意义。”同样的工作，同样的环境，却有如此截然不同的态度。优秀员工的特征 1不忘初衷，虚心学习。2有责任意识。3自动自发，懂得服从。4爱护企业，和企业融为一体。5能为团体着想。6随时随地都具备热忱。7不墨守成规，锐意创新。8能作正确
12、价值判断。9有自主经营能力。10有气概担当企业经营重任。三、不单为薪水工作三、不单为薪水工作为薪水而工作与为事业而工作，其效果是截然不同的。如果只为薪水而工作，就意味着把薪水看成是工作目的，当成是工作的全部。避谈金钱是一种虚伪，只谈金钱是一种浅薄。四、没有敬业就没有卓越四、没有敬业就没有卓越v敬业是把使命感注入到自己的工作当中，敬重自己的职业，并从努力工作中找到人生的意义。v从世俗的角度来说，敬业就是敬重自己的职业，将工作当成自己的事，专心致力于事业，千方百计将事情办好。v具体表现为忠于职守、尽职尽责、认真负责、一丝不苟、善始善终等职业道德等。四、没有敬业就没有卓越四、没有敬业就没有卓越v敬业
13、是积极向上的人生态度，而兢兢业业做好本职工作是敬业精神最基本的一条。v要做到敬业，就要求我们有“三心”，即耐心、恒心和决心。世界上想做大事的人极多，愿把小事做细的人极少而敬业的人工作之中无小事。五、所做超过领导对你的期望五、所做超过领导对你的期望v准时、保质地完成各项工作是领导对下属最基本的期望。v如果你在平常工作中，总能提前完成任务，就意味着你能够履行更艰苦的任务、担当更重要的职位，那么领导对你委以重任就会为期不远了。什么叫自动自发?v自动自发就是没有人要求你、强迫你，而你却能自觉而且出色地做好自己的事情。这也是团队最需要的一种精神，一种态度。v自动自发、积极主动的人不仅会圆满地完成自己的任
14、务，还会忠心耿耿地为领导考虑，给他提供尽可能多的建议和信息，他们也因此会得到提升和赏识。自动自发、积极主动的人会给团队带来无限活力，也使他们自己从中得到益处。成功的机会总是属于那些能够主动去做事的人 六、坚忍不拔，追求卓越六、坚忍不拔，追求卓越v困难是工作的突破口，一个良好的团队需要有突破困难的能力。能勇于面对困难的员工给整个团队增加了战斗力。v作为一个员工，如何培养耐心很简单，只要你确定自己的工作计划和目标，并且投入你的热忱。你需要旺盛的雄心，不要把你的努力半途而废，否则，你前面的努力都是白费。第四部分第四部分 团队领导团队领导以身作则以身作则员工是把事做正确的人，领导是做正确的事的人。一个
15、不懂用人艺术的领导绝对不能成为一个优秀的领导。事事亲为的领导不是优秀领导，领导目标依靠下属来实现是领导活动最为重要的特征。一、规则是给别人定的，一、规则是给别人定的，更是给自己定的更是给自己定的v国人一大的特点：就是在不断地研究规则，找规则的漏洞，钻规则的空子。v一个人没有规则意识会被认为素质低，一个领导没有规则意识也决不是一个优秀的领导。v我们不缺乏规则，缺乏的是不折不扣地贯我们不缺乏规则，缺乏的是不折不扣地贯彻规则的决心和行动。彻规则的决心和行动。二、为什么选唐僧做团队领导二、为什么选唐僧做团队领导 v唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚分别象征着完美型、力量型、活泼型、和平型四种性格特征。v完美
16、型的人严于律己，着眼于长远目标，善于思考，总能比其他人站得高，想得多。他们才华出众，崇尚美德，重感情，识英雄，乐于为自己选择的事业做好规划，并确保每个细节都能做到完美无瑕。v成功的上司不一定是专权的人，也不一定是放任的人，而应该是在一定具体情况下善于考虑各种因素采取最恰当行动的人。三、曹操用将，优势互补三、曹操用将，优势互补 v“夫兵者，诡道也。至于合淝之守，孤弱无援，专任勇者，则好战生患；专用弱者，则惧心难保。”v用人就得用人之所长 四、用鲶鱼激活沙丁鱼四、用鲶鱼激活沙丁鱼 1、推行绩效管理，用压力机制创造“鲶鱼效应”，让员工紧张起来。2、在组织中构建竞争型团队，通过公司内部的评选机制制造“
17、鲶鱼”队伍。3、寻找公司的潜在明星并加以培训，通过发现和提升潜在的鲶鱼型人才去制造压力，从而提高员工队伍的战斗力。内部“鲶鱼”型人才几条评考标准：v有强烈的工作热情和工作欲望。v具有雄心壮志，不满现状。v能带动别人完成任务。通常，只要赋予其挑战性的任务和更大的责任，他就能完成更好的业绩，并表现出超过其现在所负担的工作能力。v敢于作出决定，并勇于承担责任。v善于解决问题，比别人进步更快。五、刺猬不要扎着刺猬五、刺猬不要扎着刺猬 1 1、用感情与与员工交流、用感情与与员工交流2 2、用纪律约束他们、用纪律约束他们v“热炉法则”认为，当下属在工作中违反了规章制度，就像去碰触一个烧红的火炉，一定要让他
18、受到“烫”的处罚。这种处罚的特点在于：v 即刻性当你一碰到火炉时，立即就会被烫；v 预先示警性火炉是烧红摆在那里的，你知道 碰触会被烫；v 广泛适应性火炉适应于任何人，对人不分贵 贱亲疏，一律平等；v 彻底贯彻性火炉对人绝对“说到做到”，不是吓 唬人的。谢谢 谢！谢！湘军的故事：曾国藩当年在编练湘军的时候，曾设想湘军能够在训练时以十当一，而在战斗时以一当十。当然，湘军远没有达到曾国藩所希望的那种程度，但在当时已经取得了相当可观的效果 湘军在当时是唯一能够与太平军相抗衡的部队。曾国藩是这样来组建湘军的：利用自己的亲戚、朋友、同学、老乡的关系，把一些忠于自己、有能力的人任命为军官，由他们负责组建各
19、自的营队；这些营官再利用亲戚、朋友、同学、老乡的关系，招募下级军官；依此类推，下级军官再用相同的办法招募自己的士兵。这样，曾国藩就组建了一支以亲戚、朋友、同学、老乡关系为纽带，以利益为目标，效忠于自己的军队。可见，湘军有着非常浓厚的个人色彩，是与国家利益相悖的，但在当时迫不得已的情况下，却非常有效地起到了增强凝聚力、提高战斗力的作用。湘军的这种个人色彩，使得曾国藩在湘军士兵满足了个人的基本需求之后，再也无法像开始那样发挥其战斗力了。就是说，团队与群体是不一样的，群体可以因为事项而聚集到一起；而团队则不仅有着共同的目标，而且渗透着一种团队精神。建设一个团队并不是一件容易的事。项链理论 企业之间的
20、竞争最终是对人才的竞争。对企业而言，一个个人才就像一颗颗晶莹圆润的珍珠，企业不但要把最大最好的珍珠买回来，而且要有自己的“一条线”，能够把这一颗颗零散的珍珠串起来，共同串成一条精美的项链。如果没有这条线，珍珠再大、再多还是一盘散沙，它们起的作用不过是以一当十的匹夫之勇。那么，这条线是什么呢？就是能把众多珍珠凝聚在一起，步调一致，为了共同目标而努力的团队精神。21世纪是一个知识经济的时代，也越来越要求团队合作能力。作为一个员工，要想取得成绩，只发挥以一当十的干劲还不够，还必须提高自己的团队合作能力，使整个团队发挥以十当一的功效。团队协作模式对个人的素质有较高的要求，成员除了应具备优秀的专业知识以
21、外，还要有优秀的团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。一个人靠一种精神力量生存和发展，因他的理念决定他的生存状态。一家企业也是如此；无数人的个人精神，融会成一种共同的团队精神：这是一家企业兴旺的开始。v伟大的篮球之神迈克尔乔丹曾说过一句名言：“一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。”v如今，提起篮球，提起NBA，人们自然会想到乔丹，想到芝加哥公牛队，想到由乔丹率领的梦之队。v从古到今，任何时代，人们都需要英雄，需要英雄崇拜。但是，任何时代，英雄的业绩都不是一个人创造的，包括乔丹。那时的芝加哥公牛队还有皮蓬、罗德曼、科尔、朗利、库科奇、格兰特等杰出的运动员，
22、他们组成了一支优秀的团队，才成就了芝加哥公牛队二个三连冠的霸业。可以说没有乔丹，就没有芝加哥公牛队上个世纪90年代的辉煌；没有乔丹那帮伙伴，也同样不会有那个辉煌的时代。张瑞敏领导的海尔团队同样优秀：1994年4月5日下午两点，一个德国的经销商打来电话，要求海尔必须在两天内发货，否则订单自动失效。而两天内发货意味着当天下午所要的货物就必须装船，而此刻正是星期五下午两点，如果按海关、商检等有关部门下午五点下班来计算的话，时间只有三个小时，而按照一般程序，做到这一切几乎是不可能的。如何将不可 能变为可能，此时海尔人优良的团队精神显示了巨大的能量，他们采取齐头并进的方式，调货的调货、报关的报关、联系船
23、期的联系船期，全身心地投入到工作中，抓紧每一分钟，使每一个环节都顺利通过。当天下午五点半，这位经销商接到了来自海尔货物发出的消息，他非常吃惊，吃惊再转为感激，还破了十几年的惯例向海尔写了感谢信。海尔公司神奇般的崛起和茁壮成长，决不仅得益于它的统军人物张瑞敏，还得益于张瑞敏麾下的整个团队中的每位员工的努力。海尔把自己的价值观定义为“人的价值高于物的价值，共同价值高于个体价值，共同协作的价值高于独立单干的价值，社会价值高于利润的价值。”而这种文化牵引力确保了海尔最大限度地调动员工的积极性，使员工满意度达到最大化，从而奉献出最好的产品。有一个故事是这样的：在雅典奥运会上，中国女排在冠军争夺赛中那场惊
24、心动魄的胜利恰恰证明了这一点。8月11日，意大利排协技术专家卡尔罗里西先生在观看中国女排训练后认为，中国队在奥运会上的成败很大程度上取决于赵蕊蕊。可在奥运会开始后中国女排第一次比赛中，中国女排第一主力、身高197米的赵蕊蕊因腿伤复发，无法上场了。媒体惊呼：中国女排的网上“长城”坍塌。中国女排只好一场场去拼，在小组赛中，中国队还输给了古巴队，似乎国人对女排夺冠也不抱太大希望。然而，在最终与俄罗斯争夺冠军的决赛中，身高仅1.82米的张越红一记重扣穿越了2.02米的加莫娃的头顶，砸在地板上，宣告这场历时2小时零19分钟、出现过50次平局的颠峰对决的结束。经过了漫长的艰辛的20年以后，中国女排再次摘得
25、奥运会金牌。那么，中国女排凭什么战胜了那些世界强队，凭什么反败为胜战胜俄罗斯队？陈忠和赛后说：“我们没有绝对的实力去战胜对手，只能靠团队精神，靠拼搏精神去赢得胜利。用两个字来概括队员们能够反败为胜的原因，那就是忘我。“相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，无法回答。释迦牟尼说：“把它放到大海里去。”个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海。一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求有完美的个人，更要有完美的团队 在远古的时候，上帝创造了人类。随着人的增多，上帝开始担忧，他怕人类不团结，会造成世界大乱，从而影响他们稳定的生活。为了检验人们
26、之间是否具备团结协作、互帮互助的意识，上帝做了一个试验：他把人类分为两批，在每批人的面前都放了一大堆可口美味的食物，但是，却给每个人发了一双细长的筷子，要求他们在规定的时间内，把桌上的食物全部吃完，并不许有任何的浪费。试验开始了，第一批人各自为政，只顾拼命地用筷子夹取食物往自己的嘴里送，但因筷子太长，总是无法够到自己的嘴，而且因为你争我抢，造成了食物极大的浪费。上帝看到此，摇了摇头，感到失望。轮到第二批人类开始了，他们一上来并没有急着要用筷子往自己的嘴里送食物，而是大家一起围坐成了一个圆圈，先用自己的筷子夹取食物送到坐在自己对面人的嘴里，然后，由坐在自己对面的人用筷子夹取食物送到自己的嘴里，就
27、这样，人们在规定时间内吃掉了整桌的食物，并丝毫没有造成浪费。第二批人不仅仅享受了美味，从此，还获得了更多彼此的信任和好感。上帝看了，点了点头，为此感到希望。最后上帝在第一批人类的背后贴上五个字，叫“利己不利人”；而在第二批人的背后贴上另外五个字，叫“利人又利己”！在一次酒会上，有7个人，美国人、俄国人、英国人、法国人、德国人、意大利人、中国人，每个人都要宣传自己国家有什么好酒。中国人把茅台拿出来了，酒盖一启，香气扑鼻，在座的各位说了茅台了不起。俄国人拿出了伏特加，英国拿出了威士忌，法国拿出了XO，德国拿出了黑啤酒，意大利拿出了红葡萄酒，都很了不起。到了美国人这里，美国人找了个空杯子，把茅台等几
28、种酒都倒了一点，晃了晃，什么酒？鸡尾酒。综合就是创造。他哪有东西，只不过把别人的东西拿来，把好的东西综合起来就是创新。国外一家森林公园曾养殖了几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。这大大违背了养殖者的初衷，他们百思不得其解。后来他们接受建议，买回几只狼放置在公园里。在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它 鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。这个故事真实地揭示了优胜劣汰的自然进化法则。人类社会也一样是遵循着这样的法则在竞争中求生存。这种竞争激烈程度，在当今市场经济条件下表现得尤为明显，因为市场经济就是一种竞争型经济。就中国而言，由于中国加入了世界贸易组织，使中国的企业在市场经济发展得还不太充分的情况下，不得不与外国的大公司同台竞技，就如同鹿之面对狼一样，所以一时间有“狼来了”不绝于耳的惊呼。