《敏捷制造：我国中小企业发展的新机遇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《敏捷制造：我国中小企业发展的新机遇.docx（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、敏捷制造：我国中小企业开展的新机遇敏捷制造(Agile Manufacturing, AM)是美国为了重振其在制造业中的领导地位而提 出的一种面向21世纪的新型制造模式。它综合了 JIT、MRPII和LP等先进生产管理模式的 优点，能系统全面地满足高效低本钱、高质量多品种、迅速及时、动态柔性等现在看来难以 由一个统一生产系统来实现的生产管理目标要求。代表着现代生产管理的最新开展，对我国 现阶段中小企业的开展有着重要的借鉴意义。一.敏捷制造的涵义和优点敏捷制造作为一种现代生产管理模式，是一种以柔性生产技术和动态组织为特点，以高 素质与协同良好的工作人员为核心，采用企业间网络技术从而形成快速适应市
2、场的社会化制 造体系。与传统的生产管理模式相比，它具有以下几方面的优势：1 .敏捷制造对市场需求反响敏捷。敏捷制造模式下，企业内部、企业之间将实施信息 网络化管理和联系，这种低本钱的信息传递使得企业可以在全世界范围内建立联系，传递信 息，并通过并行方法处理产品设计及其相关过程，使面向市场的生产组织方式由观念转为现 实。2 .敏捷制造是高度柔性化、无库存的生产组织方式，是以动态联盟为基础的生产组织 模式。虚拟企业是实现敏捷制造的一种理想形式，采用这种动态组织结构，具有高度的柔性， 能快速响应市场，实现多品种小批量生产的经济效应；同时丁由于这种组织结构是由一些独 立的企业通过网络联系起来的，因此，
3、这是一种低本钱的联络，这种企业间的低本钱联络取 代了传统制造方式中的库存。3 .产品服务可以全程面向用户。敏捷制造采用模块化、柔性化的产品设计方法和重组 工艺设备，使产品的功能和性能可根据用户的具体要求进行改变，借助CAD、CIM和仿真技 术可让用户很方便地参与设计，虚拟制造，在整个产品生产期、使用期，用户都将获得“面 对面”的服务和全面的“解决方案”(solution)。4 .敏捷制造可以到达充分的资源共享。通过广泛的企业内外网络联系，可以使资源(知 识资源、信息资源和物质资源等)突破企业内部的等级、部门知识共享障碍和企业间的地域 界限，发挥最大的经济潜力，改变企业间你死我活的输赢(Win-
4、Lose)关系，而代之以互利 合作的共赢(WinWin)关系，表达了全新的现代经营理念。5 .敏捷制造可以充分调动和发挥“人”的作用。敏捷制造提倡以人为中心的管理，强 调用分散决策代替集中控制，用对话沟通机制代替递阶控制机制。它的基础组织是“多学科 群体” (Multi -Decision Team),是以任务为中心的一种动态、松散组合，提倡“基于统 观全局的管理”，充分做到权力下放，以此来调动和发挥人的主动性和积极性。二 .敏捷制造对开展我国中小企业的意义随着全球经济一体化和信息科技的高速开展，“地球村”和全球化买方市场的形成，顾 客的需求将变得更加“挑剔”，企业面对用户“挑剔”的、全方位、
5、多层次的需求，要么快 速满足，要么失去市场，同时国外核心能力强的企业也将会以虚拟的组织形式，掠夺廉价劳 动力，倾销其低本钱、高质量的产品。这种外部环境竞争程度的加剧，将给我国中小企业带 来极大的冲击和是否具有全球合作资格的挑战。挑战也是机遇，问题是我国中小企业如何迎 接这一挑战，通过组织重组、再造工程、管理创新和知识联网等企业再造工程，加强企业间 的动态联盟合作，实现企业敏捷化将会使我国中小企业在应对外部环境变化的同时获得自身 的快速开展，不同程度地解决我国中小企业现存的多方面问题。1 .可以解决我国中小企业人才匮乏的问题。利用企业内外部信息、知识的网络化共享， 可以消除企业部门、等级间的信息
6、障碍，实现优势互补、合作，弥补中小企业知识资源和人 力资源的匮乏。2 .可以解决我国中小企业资金短缺的问题。利用动态联盟，可以实现互利合作，降低 新产品开发的本钱和风险，缩短产品开发周期，解决中小企业资金缺乏的“通症”。3 .可以解决我国中小企业管理水平落后的问题。通过对企业进行的一系列敏捷化改造， 将有利于中小企业的组织创新和管理创新，实现科学化管理，防止管理的“家族化”和“经 验化”瓶颈。三 .我国中小企业实施敏捷制造存在的问题对于我国中小企业来说，虽然对JIT、MRPII和CIMS等先进的生产管理模式有了一定的 探索和实践，但整体来看我国中小企业的生产管理仍处于传统的模式之中，还存在诸多
7、的不 足和问题。1 .企业核心能力薄弱，生产专业化程度低，难以实现快速反响。2 .企业生产计划控制能力弱，生产管理计算机程序化低，企业往往以高库存保证连续 生产，生产本钱高。3 .对市场反响缓慢。企业大都采用的是滞后的产品推进(Push)方式，而不是灵敏的 顾客需求牵引(Pull)方式，企业内联网和外联网的开展缺乏，致使信息不畅、反响滞后。4 .企业组织结构臃肿、管理层次繁多，、决策缓慢，生产柔性差。5 .企业人员素质较低，部门分割，本位主义严重，协同意识淡薄。四 .我国中小企业迎接敏捷制造的对策敏捷制造模式在兴旺国家的一些企业如美国的DELL、XEROX、GM以及AT&T所属ADDS 等公司
8、都已经创造出了一个又一个制造业的新景象。我国中小企业因它自身的特点不能一蹴 而就，它需要企业观念、制度、组织、人员等一系列软硬件的相关支持，通过企业重组与再 造，到达实现企业生产和组织敏捷化的要求：1 .更新传统的经营理念。计划经济和卖方市场条件下企业大批大量生产中的“本钱中 心，和“生产中心”观念已逐渐被买方市场条件下的“用户中心”和“产品中心”观念取代， 企业通过为用户提供最合理、全面的解决方案，来快速满足用户的需求，通过建立最广泛的 合作体系来到达真正的信任与共赢。2 .调整企业组织结构，适应生产柔性化管理。现代企业竞争的优势表达在企业对市场 反响的速度和满足用户的能力，因此，我国中小企
9、业一方面应通过自身组织重组、精简机构， 减少管理层次，充分授权，适时地组织工作团队、工程小组等管理革新方式，使组织柔性可 变、信息畅通，满足柔性生产要求；另一方面企业间可利用信息通信技术打破时空阻隔，实 行优势互补、强一强联合，组成动态联盟，以虚拟企业的形式，实现生产的高度柔性化。这 是实施敏捷制造的组织保证。3 .要加强企业信息、知识网络化建设。信息和知识在企业开展中正扮演着越来越重要 的角色，我国中小企业应以长远的目光，看到信息资源、知识资源的重要价值，合理使用 MIS. MRPIK CIMS等计算机辅助管理系统；加强对知识资源的编码化、网络化建设，建立 企业内联网外联网，最大限度地开发和
10、利用企业内部、供应商、用户以及最终消费者的信息 和知识资源。4 .要积极培养企业的核心能力。联盟创造市场将是未来中小企业竞争的新方式，这种 动态的、松散的合作联盟要求企业必须拥有自己的核心能力。加强技术创新，实施专业化生 产，实现“小而专”、“小而特”、“小而优”、“小而强”，使人力、物力、财力得以迅速集中、 快速反响，将是企业具有参与合作资格以及实施敏捷制造的前提。5 .建立高素质的人才队伍。创新能力是企业开展的核心动力，人才是创新能力的主体， 企业核心能力的实现必须通过提高企业人力资本存量和激发人力资本效益增量来到达。为此 一方面要求企业完善内部人力资源管理，加大激励力度，吸引优秀人才、留住优秀人才；另 一方面要求国家为中小企业的人才储藏、开发、培养建立一套有效的扶持、保护措施。高素 质的人才是我国中小企业实现敏捷制造的核心要求。敏捷制造模式作为一种全新的生产管理模式，正日益受到全球企业界的关注，今天，机 遇与挑战并存，我国中小企业应加快改革，积极把握机遇，结合自身具体情况，走出一条适 合企业开展的新路子来.