《2022年某国展集团员工工资标准及绩效奖励制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年某国展集团员工工资标准及绩效奖励制度.docx（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -员工工资标准及绩效嘉奖制度（试行）一、总就1.1 为规范员工工资的确定及调整方法等有关事项,特制定本制度.1.2 本制度适用于公司全体员工.二、工资结构2.1 员工工资由固定工资、浮动工资两部分组成.2.2 固定工资包括：基本工资、交通补助,通讯补助.固定工资是依据员工的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳.依据6 月和 12 月的考核情形于每年1月和 7 月调整薪级.2.3 浮动工资包括：考勤工资、绩效工资和项目提成.浮动工资是依据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工
2、资酬劳,可每月调整.2.4 员工工资扣除项目包括：个人所得税、训练金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -代扣社保费、代扣补充保险费.2.5 员工工资发放如有错漏,或需退仍款时,将在下月工资补发.三、工资类别3.1 公司依据不同职务性质,分别行政、业务、设计、杂志四种工资类别.3.2 业务工资类别适用于从事展
3、览,会务,工程等营销、销售及相关工作的员工.3.3 行政工资类别适于于从事行政、财务、支持等日常治理或展务工作的员工.3.4 设计工资类别适用于从事平面,3D 等设计及相关工作的员工.3.5 杂志工资类别适用于从事杂志编辑、出版及相关工作的员工.3.6 员工工资类别适用范畴详见下表3-1 ：表 3-1 工资类别适用范畴工资类别适用范畴业务类别业务部、商务部及工程部全部员工行政类别人事行政部、财务部及支持部全部员工设计类别设计部全部员工杂志类别出版部全部员工四、工资运算方法4.1 工资运算工式：实发工资 =应发工资 +补发项目扣除项目应发工资 =固定工资 +浮动工资固定工资 =基本工资 +交通补
4、助 +通讯补助浮动工资 =考勤工资 +绩效工资 +项目提成4.2 工资标准的确定:依据员工所属的工资类别职务 , 确定员工薪级 . 再依据员工薪级, 确定对应的工资标准.4.3 固定工资标准设定：新进一般员工工资按最低档工资标准执行,转为正式员工后执行中级员工工资标准,特招员工,经总理理批准后,执行相应工资标准.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - -
5、 -表 4-1 ：固定工资标准业务类别（展览部、商务部、工程部）工资分类基本工资交通补助通讯补助合计一般员工12003003001800员工中级员工14004004002200高级员工15005005002500副经理20225005003000部门经理23006006003500经理高级经理25007507504000业务总监34008008005000总监高级总监44008008006000行政类别（支持部、行政部、财务部）工资分类基本工资交通补助通讯补助合计一般员工11002002001500员工中级员工12003003001800高级员工14004004002200副经理1500500
6、5002500部门经理18006006003000经理高级经理20227507503500设计类别（设计部）工资分类基本工资交通补助通讯补助合计一般员工12004004002022员工中级员工15005005002500高级员工20225005003000副经理23006006003500部门经理经理26007007004000高级经理34008008005000可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心
7、总结归纳 - - - - - - - - - - - -杂志类别（杂志社）工资分类基本工资交通补助通讯补助餐补 *合计编务20222022助理编辑20221001501322482编辑30001001501323382资深编辑40001502004350* 关于餐补.由于杂志的编辑通常不坐班,外出采访或是拍照,故把公司给坐班员工的午餐补助以包销的形势表达给大家,这样更符合编辑的工作性质.但主编、编辑部主任、美编、和编务坐班,故其执行标准不包括餐补.4.5 浮动工资标准设定：浮动工资 =考勤工资 +绩效工资 +项目提成表 4-2 ：考勤工资考核方法：考勤结果扣除方法每 0.5 天扣除 1 天工资
8、旷工累计 3 天扣除全部工资（按自动离职处理）半小时以内每分钟扣5 元超过半小时扣除半天工资超过 1 小时扣除 1 天工资（按旷工0.5 天处理）迟到 / 早退超过 2 小时扣除 2 天工资（按旷工1 天处理）月累计 3 次（ 1 小时以解除劳动合同内）以上需通过正副总经理签字确认,否就,按旷工或遗忘刷卡迟到 / 早退处理代替刷卡每次（双方）扣除 100 元1 3 天每日扣除日工资75%病假4 5 天每日扣除日工资100%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑
9、资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -5 天以上调离原部门, 回家疗养, 按北京市最低生活标准发放工资注：病假天数按次运算第 1 天扣除日工资100%第 2 天扣除日工资120%第 3 天扣除日工资150%事假累计 3 天以上调离原部门, 如无合适部门, 回家等待进一步通知,按北京市最低生活标准发放工资注：事假天数按全年按累计运算表 4-3 ：绩效工资考核方法考核成果考核成果含义占员工总数的比例绩效考核系数可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5
10、 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -优秀5%1.3AB良好15%1.1C合格60%1.0D基本合格15%0.6E较差5%0定义： 绩效工资是指公司依据每月收益情形确定该月员工的绩效嘉奖.依据员工考核成果发放.运算方法：绩效工资公司核定绩效工资基数绩效考核系数表 4-4:项目提成考核方法员工分类提成比例考核方法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_业务人员超出基本任务后,赐予销售收入的2%-4%作为嘉奖, 由总经理及项目经理依据项目难易程度及利润
11、率确定基本任务和不同 提成比例.1, 完成基本任务的情形和时间2, 收款和欠款情形3, 相关成本损耗情形4,项目经理及项目组内部的考核可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_支持 及其他相 关人员超出基本任务后销售收入的1%,由总经理及项目经理依据项目难易程度及利润率确定基本任务和不同提成比例.1, 完成相关支持工作的情形2, 完成相关支持工作的时间3, 项目经理及业务人员的考核可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_完成既定目标利润后,赐予项目税后净利1, 完成目标利润的情形和时间可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_
12、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_项目经理润的5 作为嘉奖,每超出目标利润10,嘉奖额度增加1%,封顶为10.2, 项目的毛利率和净利率3, 项目治理情形4, 项目人员和直接领导的考核可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_在完成年初既定目
13、标利润后,赐予公司年1, 完成目标利润的情形和时间可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_治理层度税后净利润的5%作为嘉奖,每超出目标利润 10,嘉奖额度增加1,封顶为 102, 公司的毛利率和净利率3, 公司经营及治理情形4, 董事会的考核可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_注：项目提成需在项目收入及支出核算完毕后一个月内发放.五、薪级调整5.1 聘请人员试用期满,试用考核合格, 符合转正条件者,应办理转正手续,重新确定薪级.5.2 公司每年6 月、12 月进行两次员工绩效综合考核,并依据考核成果,重新确定全部员工的薪级.原
14、就上公司将在每个财务年度终止后,依据当年的经营业绩,对全体员工工资标准予以普调,并发文公告.5.3 薪级调整条件5.3.1 从中级转为高级员工5.3.1.1 业务部员工完成所在部门制定的个人年度工作方案.5.3.1.2 后勤部员工在工作中仔细负责、吃苦耐劳、工作突出,并得到各方好评.5.3.1.3 执行中级员工工资标准6 个月以上.5.3.2 从高级员工晋升部门副经理5.3.2.1 业务部员工超额完成所在部门制定的个人年度工作方案30%以上.5.3.2.2 后勤部员工在工作中后勤部员工在工作中表现优秀.5.3.2.3 为所在部门的进展做出重大奉献.5.3.2.4 执行高级员工工资标准12 个月
15、以上.5.3.2.5 晋升考核合格.5.3.2.6 新晋升部门副经理考评期为3 个月,工资仍按高级员工档发放,考评合格,补发工资.考评不合格,仍按高级员工待遇.5.3.3 从部门副经理晋升部门经理5.3.3.1 业务部员工超额完成所在部门制定的个人年度工作方案50%以上.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -5.3.3.2 后勤部员工在工作中表现
16、优秀、各项工作完成杰出,全部工作流程特别娴熟,并得到各方赞誉.5.3.3.3 为公司的进展提出了建设性看法并被接受.5.3.3.4 可独立完成公司交给的任务.5.3.3.5 具有优良的敬业精神、优秀的撰写才能、丰富的项目体会、良好的团队合作态度及娴熟的沟通技巧.5.3.3.6执行部门副经理工资标准12 个月以上.5.3.3.7晋升考核合格.5.3.3.8新晋升部门副经理考评期为3 个月,工资仍按部门副经理发放,考评合格,补发工资.考评不合格,仍按部门副经理待遇.5.3.4 从部门经理晋升部门高级经理,需满意以下条件：5.3.4.1 在部门经理的岗位上表现优秀.5.3.4.2 带领部门员工超额完
17、成本部门年度方案50%.5.3.4.3 为公司的整体进展做出了重大奉献.5.3.4.4 执行部门经理工资标准15 个月以上.5.3.4.5 新晋上升级部门经理考评期为5 个月,工资仍按部门经理发放,考评合格,补发工资.考评不合格,仍按部门经理待遇.5.3.5 有以下表现之一,工资降级：5.3.5.1 多次填写违纪通知单.5.3.5.2 未完成个人定额.5.3.5.3 不能胜任所担任的职务.5.3.5.4 年度考核不合格.5.4 凡是在考核期填有违纪通知单二次以上的,取消薪级调整资格.六、工资发放6.1 员工每月工资发放时间为下月10 日,如遇节假日应提前.6.2 员工的工资接受财务直接划帐到员
18、工工资卡的方式.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -6.3 员工请假、休假时工资标准,按公司相关制度的规定执行.6.4 员工离职时的工资结算方法,按员工离职治理程序的规定执行.七、其它事项7.1 除该制度规定的工资标准以外,全部员工的详细工资数额均为公司秘密.任何泄露、探听他人工资者,一经发觉,予以一次书面警告,并处100 500 元的惩罚.7.2 本制度由董事会审定,总经理签字生效,20XX年 1 月 1 日起执行.美沙北展国际展览集团二零零五年二月三日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载