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1、员工工资标准及绩效奖励制度（试行）一、 总则1.1为规范员工工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。1.2本制度适用于公司全体员工。二、工资结构2.1员工工资由固定工资、浮动工资两部分组成。2.2固定工资包括：基本工资、交通补助，通讯补助。固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。根据6月和12月的考核情况于每年1月和7月调整薪级。2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资和项目提成。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，可每月调整。2.4员工工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣
2、社保费、代扣补充保险费。2.5员工工资发放如有错漏，或需退还款时，将在下月工资补发。三、工资类别3.1公司根据不同职务性质，分别行政、业务、设计、杂志四种工资类别。3.2业务工资类别适用于从事展览，会务，工程等营销、销售及相关工作的员工。3.3行政工资类别适于于从事行政、财务、支持等日常管理或展务工作的员工。3.4设计工资类别适用于从事平面，3D等设计及相关工作的员工。3.5杂志工资类别适用于从事杂志编辑、出版及相关工作的员工。3.6员工工资类别适用范围详见下表3-1：表3-1工资类别适用范围工资类别适用范围业务类别业务部、商务部及工程部所有员工行政类别人事行政部、财务部及支持部所有员工设计类
3、别设计部所有员工杂志类别出版部所有员工四、工资计算方法4.1工资计算工式：实发工资=应发工资+补发项目扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资+交通补助+通讯补助浮动工资=考勤工资+绩效工资+项目提成4.2工资标准的确定: 根据员工所属的工资类别职务,确定员工薪级.再根据员工薪级,确定对应的工资标准。4.3固定工资标准设定：新进普通员工工资按最低档工资标准执行，转为正式员工后执行中级员工工资标准，特招员工，经总理理批准后，执行相应工资标准。表4-1：固定工资标准业务类别（展览部、商务部、工程部）工资分类基本工资交通补助通讯补助合计员工普通员工12003003001800中级员工1
4、4004004002200高级员工15005005002500部门经理副经理20005005003000经理23006006003500高级经理25007507504000业务总监总监34008008005000高级总监44008008006000行政类别（支持部、行政部、财务部）工资分类基本工资交通补助通讯补助合计员工普通员工1100 2002001500中级员工12003003001800高级员工14004004002200部门经理副经理15005005002500经理18006006003000高级经理20007507503500设计类别（设计部）工资分类基本工资交通补助通讯补助合计员工
5、普通员工1200 4004002000中级员工15005005002500高级员工20005005003000部门经理副经理23006006003500经理26007007004000高级经理34008008005000杂志类别（杂志社）工资分类基本工资交通补助通讯补助餐补*合计编务20002000助理编辑20001001501322482编辑30001001501323382资深编辑40001502004350* 关于餐补。因为杂志的编辑通常不坐班，外出采访或是拍摄，故把公司给坐班员工的午餐补助以包销的形势体现给大家，这样更符合编辑的工作性质。但主编、编辑部主任、美编、和编务坐班，故其执行标
6、准不包括餐补。4.5浮动工资标准设定：浮动工资=考勤工资+绩效工资+项目提成表4-2：考勤工资考核方法：考勤结果扣除方法旷工每0.5天扣除1天工资累计3天扣除全部工资（按自动离职处理）迟到/早退半小时以内每分钟扣5元 超过半小时扣除半天工资超过1小时扣除1天工资（按旷工0.5天处理）超过2小时扣除2天工资（按旷工1天处理）月累计3次（1小时以内）以上解除劳动合同忘记刷卡需通过正副总经理签字确认，否则，按旷工或迟到/早退处理代替刷卡每次（双方）扣除100元病假13天每日扣除日工资75%45天每日扣除日工资100%5天以上调离原部门，回家休养，按北京市最低生活标准发放工资注：病假天数按次计算事假第
7、1天扣除日工资100%第2天扣除日工资120%第3天扣除日工资150%累计3天以上调离原部门，如无合适部门，回家等待进一步通知，按北京市最低生活标准发放工资注：事假天数按全年按累计计算表4-3：绩效工资考核方法考核成绩考核成绩含义占员工总数的比例绩效考核系数A优秀5%1.3B良好15%1.1C合格60%1.0D基本合格15%0.6E较差5%0定义：绩效工资是指公司根据每月收益情况确定该月员工的绩效奖励。根据员工考核成绩发放。计算方法：绩效工资公司核定绩效工资基数绩效考核系数表4-4: 项目提成考核方法员工分类提成比例考核办法业务人员超出基本任务后，给予销售收入的2%-4%作为奖励，由总经理及项
8、目经理根据项目难易程度及利润率确定基本任务和不同提成比例。1， 完成基本任务的情况和时间2， 收款和欠款情况3， 相关成本损耗情况4，项目经理及项目组内部的考核支持及其他相关人员超出基本任务后销售收入的1%，由总经理及项目经理根据项目难易程度及利润率确定基本任务和不同提成比例。1， 完成相关支持工作的情况2， 完成相关支持工作的时间3， 项目经理及业务人员的考核项目经理完成既定目标利润后，给予项目税后净利润的5作为奖励，每超出目标利润10，奖励额度增加1%，封顶为10。1， 完成目标利润的情况和时间2， 项目的毛利率和净利率3， 项目管理情况4， 项目人员和直接领导的考核管理层在完成年初既定目
9、标利润后，给予公司年度税后净利润的5%作为奖励，每超出目标利润10，奖励额度增加1，封顶为101， 完成目标利润的情况和时间2， 公司的毛利率和净利率3， 公司经营及管理情况4， 董事会的考核注：项目提成需在项目收入及支出核算完毕后一个月内发放。五、薪级调整5.1招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。5.2公司每年6月、12月进行两次员工绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有员工的薪级。原则上公司将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体员工工资标准予以普调，并发文公告。5.3薪级调整条件5.3.1从中级转为高级员工 .1业务部员工完成所在部
10、门制定的个人年度工作计划；.2后勤部员工在工作中认真负责、吃苦耐劳、工作突出，并得到各方好评；.3执行中级员工工资标准6个月以上。从高级员工晋升部门副经理.1业务部员工超额完成所在部门制定的个人年度工作计划30%以上；.2后勤部员工在工作中后勤部员工在工作中表现优秀；.3为所在部门的发展做出重大贡献；.4执行高级员工工资标准12个月以上；.5晋升考核合格。.6新晋升部门副经理考评期为3个月，工资仍按高级员工档发放，考评合格，补发工资；考评不合格，仍按高级员工待遇。从部门副经理晋升部门经理.1业务部员工超额完成所在部门制定的个人年度工作计划50%以上；.2后勤部员工在工作中表现优秀、各项工作完成
11、出色，所有工作流程非常熟练，并得到各方赞誉；.3为公司的发展提出了建设性意见并被采纳；.4可独立完成公司交给的任务；.5具有优良的敬业精神、优秀的撰写能力、丰富的项目经验、良好的团队合作态度及娴熟的沟通技巧；.6执行部门副经理工资标准12个月以上；.7晋升考核合格。.8新晋升部门副经理考评期为3个月，工资仍按部门副经理发放，考评合格，补发工资；考评不合格，仍按部门副经理待遇。从部门经理晋升部门高级经理，需满足以下条件：.1在部门经理的岗位上表现优秀；.2带领部门员工超额完成本部门年度计划50%；.3为公司的整体发展做出了重大贡献；.4执行部门经理工资标准15个月以上。.5新晋升高级部门经理考评
12、期为5个月，工资仍按部门经理发放，考评合格，补发工资；考评不合格，仍按部门经理待遇。有以下表现之一，工资降级：.1 多次填写违纪通知单；.2 未完成个人定额；.3 不能胜任所担任的职务；.4 年度考核不合格。5.4凡是在考核期填有违纪通知单二次以上的，取消薪级调整资格。六、工资发放6.1员工每月工资发放时间为下月10日，如遇节假日应提前。6.2员工的工资采用财务直接划帐到员工工资卡的方式。6.3员工请假、休假时工资标准，按公司相关制度的规定执行。6.4员工离职时的工资结算方法，按员工离职管理程序的规定执行。七、其它事项7.1除该制度规定的工资标准以外，所有员工的具体工资数额均为公司机密。任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处100500元的处罚。7.2本制度由董事会审定，总经理签字生效，2005年1月1日起执行。美沙北展国际展览集团 二零零五年二月三日