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1、工作汇报技巧梳理无论你是初出茅庐的职场小白，还是久经风霜的社会精英，有一项工作 永远少不了，那就是向领导汇报。善于汇报的人，看得见成绩，职场开展和 个人成长更加顺畅，那么如何才能写出一份高质量的工作汇报呢？一、汇报类型：可以从内容、性质上连续分类，分为：工作汇报、问题汇报、会议报告、 总结性汇报、突发事件汇报等。二、工作汇报前的准备：1、制定框架：每个人做事都有自己的逻辑框架，如是什么、为什么、怎么做。或者做 了什么、做得怎样、缺乏和原因、结果分析。无论是基于哪个逻辑框架，内容是基础，做好日常记录才能为总结提供 坚实的内容和有效的数据。2、框架结构：框架的构建是为了突出重点，突出成果或分析缺乏
2、、提出改进意见，呈 现下一步行动计划，都是工作汇报所应具备的内容。3、资料汇总：可落地执行或已落地执行的工作汇报，是具备具体行动方案的，有时间、 有责任人、有执行人、有预算等，将活动或工程的相关人、事、物、财有序 呈现，形成综合汇总结果，让人看见成绩也看见后续的可能。三、注意核心原那么：通俗点说，就是你得站在上司的角度来看问题，那怎么才能站在上司的 角度呢？给你提供一个思维方式，每次跟老板汇报前，先问自己三个问题：第一问：我的老板已经知道什么？为什么工作汇报的时候，老板看起很不耐烦？很有可能是你在说一件他 知道的事情，他觉得在浪费时间。第二问：我的老板不知道哪些影响他决策的背景信息？当你的汇报
3、需要上司决策、需要他给你资源时，背景信息更加重要。举 例：你跟上司申请增加部门人员编制，就一定要站在他的视角，给他充分的 背景信息。目前部门的人员现状是干什么样的，工作饱和度如何？新增人员 的工作定位是什么，增加本钱多少？很多人汇报工作得不到上司支持，一个 重要的原因就是双方信息不对称。第三问：我的老板最关注什么？想抓住上司的注意力，就要从他最关注的点开始。一般来说不同层级的 管理者，关注点会不一样，基层管理者关心绩效、中层管理者关心业务流程 和模式、高管更在意公司战略、开展方向和团队文化。有一个简单的方法， 去分析你的上司的职责，KPI等，你就会知道你的上司关注什么了。1、在上司做汇报的时候认真做笔记，看他的思路是怎样的；这样有利于 你的工作汇报符合上司的胃口。2、整个报告的需要能“自圆其说”，这就要求你拥有逻辑思维能力，想 明白，说清楚。3、越是重要的汇报，就越需要口头表述，所以，想方法去练好表达能力。