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1、工作汇报技巧首先，我们要明白在职场上汇报的目的是什么？汇报的目 的就是提供自己所掌握的信息，方便上级领导对该项工作作出 决策。汇报在职场中应是一个有效的表达方式，如果员工在汇报 中含糊其辞、表达不清楚，就很有可能直接影响领导对其工作 能力的评定。在工作汇报中，掌握好4个技巧，即便是再不会表达的人， 能够将表述能力提上一个等级。技巧一：开篇抛出亮点很多职场人会在汇报开篇表述自己本次汇报会分为几局部, 然后先开始第一局部的讲述。这样的汇报看似条例清晰，实那么 会让领导在开篇听不到汇报重点。在汇报的开篇，职场人应将本篇汇报的重点（最好是数据 化的内容）直接表述，然后再阐述本篇报告会围绕这个重点分 为
2、几个部门。这样的汇报，节省了领导从长篇大论中抓取重点 的时间，也更能吸引领导注意。技巧二：将工作成绩结构化此项技巧并不适用于所有人，仅适用于近段工作成绩较多 的职场人。当你的工作业绩很多，就应该将每项成绩提炼重点，然后先将每项工作重点阐述完毕。如果领导有兴趣详细了解，会向 你提问该项成绩的具体细节。技巧三：用数据说话汇报切忌讲套话，像显著提升、效果很好这类的词语可以 用，但是不要在汇报具体成绩时出现。在描述具体事项的进展或成果的时候，一定要用数据来做支撑，不要用空话、套话来 掩饰。想用套话敷衍领导，在汇报中是万万行不通的，领导之 所以是领导，一定是有出色的能力，不是你用一份没有数据的汇报就能说
3、服的。技巧四:换位思考沟通背景在工作中，职场人可能会认为领导经常会莫名不会信息或者是回复比拟敷衍，这个时候你就要换位思考沟通背景了。通 常基层员工仅仅需要处理本岗位的事情，但是领导需要处理来 自各岗位的信息、，并且需要作出决策。职场人如果在向领导表述的时候，没有表达出重点，只是 一味的表述自己想法而长篇大论，很容易让领导无法短时间提 取有用信息点，从而拉长你们此次沟通的时间线，甚至最后得 不到有用的信息。因为领导并不会花过多的时间去揣测你想要表达什么，他 们只会按照他们第一时间所接收到的信息进行判断。职场人在 跟领导沟通的时候，必须要换位思考领导的沟通环境，不能只 带入自己是天天坐在办公室，随时看消息的情景。