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1、机电总承包管理的工作为了更好的把安装工程统筹起来，真正起到总包的作用，为业主分忧，把工程做好，我们从以 下几方面着手：751、把分包的工作纳入总包范围，编制分局部项工程施工方案，制定并检查落实各项施工措施， 统一计划，统一安排，统一管理，统一标准，统一进度，统一质量，工作无分外之事，一切为工程 服务。752、及时编制设备采购计划、工程进度计划。对于业主采购的工程材料、设备，提前作出清单，内容包括：材料名称、规格型号、技术参数、 质量要求、数量、使用系统、工作环境、安装时间和厂家配合调试时间等逐一提出，递交业主 有关部门落实。对于分包的工程，给分包单位下达分包工程施工计划，并检查计划设施的全过
2、程。753、对于精装二次设计的部位如天花吊顶造型、卫生间等部位，一方面将自己施工范围内管 道和设备甩口的标高、坐标、方向，严格控制在误差范围内，一方面协助设计部们做好综合布置 工作。754、对于还没有设计的工程如室外工程等，我们根据现场情况提出切实可行的方案报请甲方， 积极参与到设计工作中，提出最晚出图时间，以不耽误工程总进度为前提。755、对有关部门需要验收的火灾报警工程、生活饮用水工程、燃气工程、热力工程、与市 政接驳的雨污水工程等工程工程，提前做出安排，一方面协助分包单位提早准备验收资料， 和各项验收准备工作，一方面凭借我们公司良好的信誉和人际关系，积极疏通有关部门，争 取 验收一次通过。