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1、、平安检查指导思想 围绕新机场建设工程质量平安目标，指挥部各部门和全体参建单位要 全面贯彻落实“平安第一，预防为主”的平安生产方针，牢固树立保障 人民生命财产平安、维护社会稳定和平安生产责任重于泰山的责任感和 使命感，树立“每时、每刻、每人”的全员平安责任意识，从内 心深处充 分认识到平安生产形式的严峻性，按照“谁施工、谁负责”的管理原 那么，在全场区所有标段内认真进行拉网式彻底排查，避噌理k不留漏洞, 隐患上不觑角”，坚决遏使特大施工平安事故发生。一、指导思想以科学开展观为指导思想，以平安开展为主题，牢固树立平安开展理念, 深入学习贯彻落实党的十七届三中全会、平安生产“一岗双责”制度及 有关
2、平安生产监督管理责任的规定，围绕2009年“平安生产年”活 动的各项工作要求，扎实做好平安生产各项工作，彳对寺我区毂平安生 产形势指导思想：围绕新机场建设工程质量创优目标和平安文明施工目标，充分调动参建 单位工作积极性和主动性，增强工作责任心。活动目标：认真履行国家质量平安法律法规和质量平安技术标准，提 高全员、全岗、全过程的质量平安意识。狠抓质量和平安管理措施落实，严把工程质量关，严格施工过程控制，以平安促进生产，生产必 须 平安。活动要求：针对性地查出、提出亟需整改的具体内容“以突出重点， 注重实效”为出发点。具体要求：高度重视，加强领导；分工明确，责任到人；整改到位， 取得实效。平安生产
3、检查是发现不平安行为和不平安状态的重要途径。平安回 时要查思想、查露1、查$1度、颤场、查平安技村昔施、查隐患、查事故处理。 通过检查消除事故隐患，落实整改措施，催促贯彻落实 平安生产规章 制度，保证施工生产平安顺利进行。“三定”定整改责任人、定整改措施、定整改时间。用制度管权，靠制度管人，按制度办事。目前还存在局部人员思想认识不够，缺乏使命感和责任感。工作靠领导 推着走，得过且过，对自己要求不严，标准不高，缺乏艰苦创业的精神, 讲待遇多，讲奉献少，缺乏主动性、积极性、创新性，精神不 够振作， 工作疲沓拖拉。工作推进遇到困难的，不自己创造性的想办 法解决，而 是相互推诿搁置工作；职责范围内的工作要领导推着走，领导不推、 不问，工作就没有落实，问责不落实，督办不到位。不断建立落实“总体有耍求，管控在一线，落实抓细节”。要继续坚持以全面落实责任制管理的核心，通过抓好问责制、限时办结制、督办制、奖惩制四项制度的实施，提高管理效率，保证目标责任落实。生产管理常抓不懈，警钟长鸣（平安管理思想上警钟长鸣）一、认真学习，高度重视；二、全面贯彻，狠抓落实；三、强化整改，取得实效；四、加强领导，落实责任。源头管理，过程控制两个关键环节仍然比拟薄弱。