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1、第六章、资源配备计划及环境保护措施第一节、劳动力配备计划一、劳动力的管理1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职 质量员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调, 以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经工程部质量、平安培训的操作工作不允许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的 专职协调、质量、平安的管理人员。二、劳动力的配置计划根据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划, 本工程按不同施工阶段劳动力配置计划三、劳动力组织和管理的关键环节劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节,
2、 为此我们将采取以下几点措施：1、施工现场工程经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施 工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什 么时间进场、什么时间退场，特别是本工程采用流水施工，考虑到工 程量作出合适的劳动力搭配，严格按各流水段工程量安排组织劳动力 进场，确保流水施工的有效性，保证在工期紧的同时有节奏的进行施 工不致于造成劳动力管理混乱。做到心中有数，减少盲目性，以免造 其他成员假设干人。2、职责与任务对施工人员进行培训，使其了解平安保卫在本工程中的重要性。明确 个人的职责和义务。3、保卫工作措施为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，结合工程 的实际情
3、况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保 卫工作方案。(1)单位工程设立保卫领导小组，由单位工程负责人任组长，负责 全面领导工作，平安负责人任副组长。(2)施工现场在大门、主要道路及主要施工部位设置录像监控系统， 对进出车辆、人员进行全天监控，以保证施工现场的平安，保证施工 的顺利进行。(3)工地设门卫值班室，由专人昼夜轮流值班，白天对外来人员和 进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。(4)加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动 态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。施工人员不得住在施工 现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。(5)每月对职工进行一次治安教
4、育，每季度召开一次治保会，定期 组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。(6)对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经单位工程负责人 批准，任何人都不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人的刑事 责任。(7)施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原那么，确定党政主要 领导干部负责保卫工作。有总、分包单位的工程，实行总承包单位负 责的保卫工作责任制，建立保卫工作领导小组，与分包单位签订保卫 工作责任书。各分包单位应接受总承包单位的统一领导和监督检查。(8)施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执 勤标志。(9)施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场， 配
5、合公安机关侦破。第四小节、控制扰民施工措施1、与当地政府部门、街道办事处、村委会、派出所等建立协作关系， 树立良好企业形象；2、严肃认真地执行政府有关规定，对有关部门下达的各项指标通知 要求及时贯彻落实，并将落实情况汇报给有关部门；3、浇筑砂时间尽量安排在白天，采取小流水段作业法组织施工，缩 短碎浇筑时间，以减少噪声影响；4、大型机械指挥配套使用对讲机，杜绝哨声；5、硅浇筑采用低噪声振动棒，减少施工噪声；6、配备一台专业噪音测量仪，定时测量施工噪声；7、施工现场的木工棚采用全封闭，并在墙体内侧加隔音墙，隔音墙做法为吸音岩棉加穿孔水泥(或石膏)板，以减少噪声；8、机械材料进出现场采用吊车吊放，施
6、工现场严禁抛掷物料;9、对分包队伍加强教育，严格管理，禁止大声喧哗；10、施工现场安排专人洒水，杜绝扬尘；第五小节、扰民施工措施1、在施工现场安排专人解决民扰问题，专门设置民扰接待室（行政 办公室）；2、深入居民区，了解居民要求，帮助解决实际问题；3、尽最大努力调解民扰问题，如果出现纠纷，请当地村委会协助解 决，情况严重的，请当地派出所解决或报警；4、每月工程经理部与街道居委会举办一次扰民与民扰座谈会，积极 听取居民意见，协商解决问题，增进了解和友谊。第六小节、实行环保目标责任制把环保目标以责任书的形式层层分解到相关分包单位和个人，列入承 包合同和岗位责任制，建立环保自我监控体系。工程经理是环
7、保工作 的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。 要把环保作为考核工程的一项重要内容。1、保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理作为施工单位要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术 措施控制烟尘、污水、噪声污染。要做好宣传教育工作，认真对待有关的问题，发现问题立即解决，一 时不能解决的扰民问题，亦要说明情况，求得谅解并限期解决。2、要有技术措施，严格执行国家的法律、法规在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声、污染等环境保护的法律、 法规和规章制度。第七小节、防止环境污染采取的措施1、施工现场垃圾、渣土要及
8、时清理出现场。2、施工现场主道路指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬 尘。3、水泥、粉煤灰等易飞扬的细散体材料，应在库内存放。室外临时 露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。运输水泥、白灰等 粉状材料时，要采取遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘。卸运时，应采 取措施，以减少扬尘。4、在大门口设一冲洗台，冲刷进出车辆，使车辆不带泥砂出现场。5、禁止在施工现场燃烧垃圾等会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的 物质。第八小节、防止水源污染的措施1、禁止有毒有害废弃物作土方回填。2、化学物品、外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染环境。第九小节、防止噪声污染措施1、白天施工尽量减少现场噪声，减少夜间施
9、工，混凝土浇筑尽可能 在夜间零点以前浇筑完毕。2、严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板、 乱吹哨，最大限度地减少噪声干扰小区内居民的正常生活。3、凡进行强噪声作业，系特殊情况必须施工时，尽量采取降低噪音 措施。4、从声源上降低噪声这是防止噪声污染的最根本的措施：尽量选用 低噪声设备和工艺代替高噪声设备与加工工艺。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名 称型号 规格数量国 别 产 地制造 年份额定功 率(KW)生产能力用于施工部位备 注1U型槽成型机LZYB-12ill 东2018正常全部工 程施工2挖掘机CAT300B2德 国2019lm3正常全部工程施工3挖掘机C
10、AT300B2德 国20191. 6m3正常全部工 程施工4挖掘机CAT300B1德 国20192m3正常全部工 程施工5装载机ZL-501大 连20192m3正常全部工 程施工6推土机TY-22013山东201574KW正常全部工 程施工7拖拉机 带三锌 犁59KW10山东201759KW正常全部工程施工8蛙式打 夯机2. 8kw10大 连20152. 8kw正常全部工 程施工9平地机118KW2山 东2015118KW正常全部工 程施工10光轮压 路机8-10t2ill 东20168-10t正常全部工 程施工11振动压 路机10-15t2山东201810-15t正常全部工 程施工12电焊机
11、25KVA2沈 阳202025KW正常全部工 程施工13搅拌机0. 4m34沈 阳20190. 35m3正常全部工 程施工14插入式 振捣器1. 1KW20沈 阳20192. 2KW正常全部工 程施工15木加工 设备1大 连201620KW正常全部工程施工16自卸汽 车15T6中 国汽201715T正常全部工 程施工17载重汽 车10T2中 国汽201810T正常全部工 程施工18载重汽 车5T2中 国汽20195T正常全部工程施工19胶轮车10山东2015正常全部工 程施工20发电机 组50KW1天 津201850KW正常全部工 程施工21发电机 组30KW6天 津201930KW正常全部工
12、 程施工22水泵2寸1天 津20205KW正常全部工 程施工23水泵4寸2天 津20205KW正常全部工 程施工附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设 备名称型V规格数量国别 产地制造年份已使用 台时数用途备注1全站仪0TS2341苏光20143年测量放线2水准仪DS32北京博飞20142年测量放线3钢、尺50m6长春20145年测量放线4水准尺5m6苏光20144年测量放线5吊锤2北京20145年测量放线6比重仪sg-60002沈阳20111年数量检测7天平SJ静水力学 天平2山东20123年数量检测8台秤AGT-10GT2上海20123年数量检测9电子称2沈阳20131年数量
13、检测10电脑11丹东20124年办公11压力表1. 6MPa3块铁岭20111年数量检测12钢尺220151年长度测量附表三：拟投入本标段的劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备建筑工程田间道路农田防护与生态保护机械操作 工（含司 机）20202525机井技工22152412混凝土拌 合工102200混凝土工102200模板2500钢筋工215020砌筑工81800涵管安装工01600筑路技工02000修理工100210电、工10101010普、工20151015成不应有的人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象 的发生。3、本工程
14、在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护, 防止已完工的部位被损坏和污染，要同各作业组取得联系，组织足够 人员参加保护工作。四、劳动力保证措施充足的劳动力投入是确保工期实现的的一项必不可少的要素，对于专 业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取, 我司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能 力胜任本工程的施工。1)劳动力管理原那么(1)充足的劳动力投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对 于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行 选取，我司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完 全有能力胜任本工程的施工。(2)在劳
15、动力的需求量上，我司将根据各分局部项工程的特点以及 工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛, 作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。(3)在施工中不断进行劳动力平衡、调整，解决施工和劳动力相互 配合中的矛盾，对劳动力实行动态管理，以动态平衡和日常调度为手 段，确保工程计划按期完成。2）施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立工程施工管理层，选择高素质的施工作 业队伍进行该工程的施工。根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动 力需用量计划。对工人进行必要的技术、平安、思想和法制教育，教育工人树立“质 量第一，平安第一”的正确思想；遵守有关施
16、工和平安的技术法规; 遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的 安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实, 以便充分调动职工的生产的积极性。3）劳动力的配置劳动力的配置应依据施工进度计划进行。应按企业的安装工人劳动 生产率进行控制，在劳动力需用量计划的基础上再具体化、防止漏配, 并且贯彻节约原那么。当现在劳动力不能满足要求，应向企业申请加配，应提前进行培训 再上岗作业。劳动力应由公司的劳务市场提供。配置劳动力应积极可靠，让工人有超额完成的可能，以获得奖励, 以激发工人的劳动热情。尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调 动
17、。尽量使劳动力均衡配置，以便于管理，使劳动资源强度适当，达 到节约。第二节材料进场配备计划为保证本工程施工进度和保证其施工质量，在材料采购上严格按质量 体系上的采购控制措施对材料进行采购，为合理控制工程造价和工期, 材料采购采用各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与 甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”即比质、比价、比服务 的原那么进行动作，特别是重点结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料， 确保工程质量，一旦出现短缺，应立即找第二家或第三家，如还有困 难可与公司物资供应科联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。 工程部设置物资部，由物资部部长统一负责现场材料的一切事宜。由 于现场
18、材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些，材料需用提前 10天由造价人员按预算提出，并充分考虑其损耗率，根据施工进度， 保证一定的库房量，一方面保证施工进度需要，一方面尽可能减少库 存量，减少资金积压。1、材料设备采购要求(1)所有材料必须符合招标文件关于材料规格的技术要求，并符合 国家技术标准和规范、施工及验收规范的要求。(2)在材料订货前将所选材料样品及相关技术资料报送监理单位与 发包人确认后方可订货。获得批准的样品须存放于工地，作为以后验 收的标准。(3)材料送样提交样板与相关技术资料，而且还要提交材料的质量 证明、售后服务等资料，同时提交材料生产厂家的质量控制保证措施 与符合本工程进度
19、计划要求的材料交货计划。2、材料设备质量检验措施材料的采购和使用均需报监理工程师的认可，同时具备质保书；材料 的保管、试验应按规范的规定和管理的要求进行；过期或不合格的材 料应经过监理工程师的同意后降级使用或按环保部门规定弃置。(1)材料进场应遵循以下检验制度：进场的原材料、构配件等应进行出厂合格证的验收和外观质量检查, 检查合格后，由技术员、材料采购员、材料保管员分别在合格证上签 字，注明使用工程部位后交资料员保管存档；(2)凡需取样送验的材料按中华人民共和国国家进行行业标准进行 取样送检；材料设备通过检验和试验符合规定要求并经有关技术负责人批准后, 方可使用。对进货检验和试验不合格的产品，
20、应立即作出不合格标识, 不允许入库和投入使用，并按不合格品的控制程序中有关规定进 行处置。(3)因使用不合格材料而造成质量事故的要追究有关部门和人员的 责任。第三节设备进场及计划.由于本工程任务艰巨，为了加大施工力度，大力提高机械化施工, 挖土方以机械施工为主，在机械保障上满足工程施工需要。根据工地 实际情况进行机械配置。1 .本工程施工机械、设备配置详见附表一 “拟投入本标段的主要施工 设备表”。2 .施工机械保养、维修措施：在现代建筑施工逐渐向自动化、机械化开展，施工机械在建筑施工中 占了越来越重要的位置，在每个工程中，施工机械的管理与应用将极 大影响到施工的进度与质量，我企业经过多年的建
21、筑施工管理，在施 工机械的应用与管理中已走出一条科学而行之有效的道路。2.1 机械设备的保养机械设备保养的目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备 运转的可靠性和平安性,减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗， 提高机械施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。例行保差 属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员 在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情 况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。强制保养是隔一定周期, 需要占用时间分级进行的。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、 作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。3. 2机械设备的维修：
22、机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行 的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的领检和修理， 可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。在本工程施工其间, 由机管部门和机修工配合对每部机械跟踪保养、确定如何修理。第四节、环境保护措施第一小节、文明施工目标执行国家、省、市关于平安文明施工的要求规定。创立文明工地，既是环境保护的要求，也是企业文化的集中表现；文 明工地的实现，必将为平安控制、技术质量控制、进度控制、本钱控 制等提供良好前提条件；为企业形象的提高提供一个重要的窗口。文明施工，系指科学、合理、行之有效的方法和措施，对
23、建设工程施 工的全过程，全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明 快，高效平安的施工状态。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于工 程施工现场的那种“脏、舌L、差”现象和“高消耗、低效益、事故多” 的状况，加快工程施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进 程。建立现场文明施工保证体系，按照市级文明工地标准建立健全现场管 理制度，岗位责任制。成立由工程经理任组长，各专业作业队参加的 文明施工领导小组，分工明确，责任到人。文明施工组织体系见框图。 根据施工部署，各分包单位对文明施工工作的开展做到有计划、有实 施、有检查，层层落实。第二小节、施工现场场容管理措施.在施
24、工现场大门明显处，设置规范的统一样式施工标牌，写明工程 名称、工程量、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开竣 工日期等内容。字体正确规范，工整美观，并经常保持其整洁完好。 2、执行政府有关文明施工规定，进行经常性的文明施工教育，完善“五牌二图”，即工程概况牌、管理人员名单和监督 牌、消防保 卫牌、平安生产牌、文明施工牌和施工现场总平面布置图、建筑物效 果图，标明工程要点和主要施工人员。3、大门内设置施工平面布置图及平安文明生产管理制度，消防保卫 管理制度，场容卫生环保制度，消防平面图，组织机构图板，内容要 求详细真实，字迹工整规范、清晰。4、施工现场道路畅通，平坦，整洁，不乱堆乱放，无
25、散落物；全部 采用碎硬地坪施工，建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地 平整不积水，无散落的杂物和散物；场地排水成系统，并畅通不堵。 建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。(1)施工运料不使用抛、冒、洒、滴、漏、渗的车辆，这样对道路 造成污染，特别是运土方时及时清扫干净。(2)施工区域内，划分责任区，设标志牌，分片包干到人，保持整 洁，无积水。5、现场设置良好的排水措施，污水经沉淀后排入当地市政污水管道。 在大门口设置车辆清洗池，对出场车辆进行清洗，以防止尘土、泥浆 被带到场外。6、操作层的废料必须做到落手清，随做随清，物尽其用，应有防止 泥浆洒漏，尘土飞扬等措施。也不得堆放物料影响施工，乱堆物
26、料, 做到每天工完场清，建筑垃圾袋装集中堆放清运。7、施工现场设置开水房一间，在工作时间提供开水。用固定的盛水 容器由专人负责对各施工作业段提供送水服务。8、施工现场配备保健药箱及一般常用药品，为适应临时发生的意外伤害，现场应备有急救器材(如担架等)以便及时抢救，并不扩大伤 势。施工现场应有经培训合格的急救人员，懂得一般急救处理知识。9、现场所有料具按平面图规划，分区域分规格集中码放整齐，插牌 标识，大型工具一头见齐，钢筋垫起，各种料具禁止乱堆乱放。10、现场生活区卫生管理(1)施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持清洁卫生，并建立卫生 包干区。按规定在工程竣工交付时及时撤除和清退，上述房屋内未经
27、 许可一律禁止使用电炉。(2)工程部应派专人管理职工食堂。食堂锅台用瓷砖铺贴，生熟食 品分开储存，配有冰柜，各种锅盆配网罩夏季有防蝇措施。现场设有 茶水桶供应开水，夏季应有降温用水。食堂设隔油池，由食堂排出的污水通过隔油池隔离后，再排入市政管 道，严禁直接排入市政管道。隔油池要定期清理掏油。(3)宿舍内要通风良好，电源线、灯头线、开关均符合用电标准， 每间宿舍照明灯泡控制在每8人用40W灯泡，严禁在宿舍内架板烧明 火，严禁使用大灯泡烘烤衣被、鞋袜等。宿舍内日常生活用品，要放置整齐有序，衣服被褥折叠规那么。各宿舍 每天应安排值日人员清扫宿舍卫生。第三小节、施工现场治安保卫措施1、治安保卫组织管理网络成立保卫工作领导小组，以工程经理为组长，平安负责人为副组长,