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1、人力资源管理程序分析人力资源管理程序编号：GSSYY/C_04 版本：20_.12 人力资源管理程序 1.目 的 明确公司人力资源管理各活动的要求，规范人力资源管理工作，确保人员能力符合公司的要求。 2.适用范围 适用于公司整个人力资源管理（人力资源规划、考核、培训、绩效、员工合同、人力资源档案）工作。 3.职 责 3.1总经理 3.1.1负责培训经费的审批。 3.1.2负责人员录用合同的审批。 3.1.3负责部门负责人的考核。 3.1.4负责批准公司岗位职责和任职要求、员工培训计划。 3.1.5批准人力资源规划、用人需求计划和人员调整调动，批准员工考核结果，提出奖惩方案。 3.2 综合管理部
2、 3.2.1负责制订公司人力资源规划。 3.2.2负责汇总各部门人员需求,并组织实施人员招聘、录用、培训、离职等具体工作。 3.2.3负责岗位职责和任职要求的制定； 3.2.4负责制定员工培训计划，组织实施员工培训并对培训效果进行评价； 3.2.5负责编制员工花名册、特殊工种人员名单，按要求编制各种报表。 3.2.6负责组织公司员工考勤工作。 3.2.7组织各部门实施员工考核，汇总员工考核结果并向主管领导汇报。 3.2.8负责员工人力资源档案的管理。 3.3 各部门、各单位 3.3.1负责本部门员工能力的确认； 3.3.2负责制定本部门员工培训计划并上报办公室，配合办公室或组织本部门员工培训工
3、作； 3.3.3负责本部门员工日常管理和教育，配合办公室对员工进行考核。 4.工作程序 工作内容与要求 工作内容 工作要求 应用文件 应用记录 4.1人力资源规划 4.1.1每年年初由综合管理部编制本公司人力资源规划，并在编制完成后1个月内提交主管领导审核、总经理审批； 4.1.2人力资源规划内容包括：本年度各部门岗位及人员的数量、去年人员增减变化情况、本年度各岗位人员需求或冗余情况；专业人员发展和培训计划；人员招收需求情况等； 4.1.3总经理根据人力需求对公司人力资源需求、结构等方面进行必要的调整。 4.8人力资源档案管理 4.8.1档案管理； 当人员正式录用后，综合管理部应将员工的档案整
4、理归档，建立员工的档案； 4.8.2国家和行业要求持证上岗的，由综合管理部保留相关的证件，并确保有效。 4.7离职、辞职、退休管理 4.7.1对于考核不合格或因个人原因离职时，由本人填写员工离职申请表； 4.7.2由该岗位的部门主管进行确认，综合管理部主管审核,报总经理批准后,由综合管理部通知离职者(或辞职者)到相关主管部门，清点辞职者领取的相关物品，由综合管理部监督办理离职手续和交接手续； 4.7.3对于无故离职者，由所在部门主管口头通知综合管理部； 4.7.4退休人员:职工到退休年龄办理退休手续,填写员工调动交接手续表要。 -员工调动交接手续表 4.6人员保险、体检管理 4.6.1综合管理
5、部负责职工社会保险的核定购买； 4.6.2综合管理部负责项目劳务人员意外伤害保险的购买； 4.6.3体检管理:在编职工每年进行体检，临时职工两年一次体检。 4.5绩效考核 4.5.1考核分类：季度考核、年终考核； 4.5.2考核实施； 4.5.3每季度进行员工考核，考核执行项目考核相关规定； 4.5.4年终考核：年终由考核领导小组进行考核，考核结果由综合管理部汇总，总经理批准后存档。 4.4人员培训 4.4.1培训效果的评价：培训活动完成后，由被培训人员的主管对培训效果进行评价，综合管理部负责保存评价的记录； 4.4.2对于培训效果不太理想的,由综合管理部（或部门主管）再组织进行培训，以确保培
6、训人员能力达到岗位的要求。 4.3人员培训及培训效果的评价 4.3.1培训类型：岗前培训、业务培训、技能培训、学历教育、继续教育等。 4.3.2培训计划的制订： 4.3.2.1各部门负责人根据生产和工作需要于年初提出本部门员工培训要求上报办公室，需外送培训时应填写员工培训申请表，交综合管理部备案。 4.3.2.2综合管理部于年初根据各部门员工培训要求，结合实际情况制定本年度公司员工培训计划（包括送外培训和内部培训），员工培训计划要明确培训对象、内容、方式及时间做出安排，办公室负责人审核、总经理批准后实施。 4.3.4培训的具体实施,培训内容应包括: 质量方针、目标、质量意识。 相关法律、法规和
7、标准规范。 公司质量管理制度。 专业技能和继续教育。 专业资格证学习培训等。 4.3.5内部培训:综合管理部根据制订的员工培训计划,组织实施培训活动,公司统一组织的培训，在培训前,由综合管理部提前通知,对培训过程进行记录，保留培训签到表和员工培训评价表。 4.3.6 外部取证培训,当部门人员需要进行外部培训需申请经费时，由部门主管填写培训申请表，报综合管理部主管进行审核，总经理审批后实施。培训完成后，由被培训人填写员工培训评价表，并交办公室保留。如外培取得了相关的培训资格证，应交综合管理部保存管。 -员工培训计划 -培训签到表 -员工培训评价表 -员工培训申请表 4.2人力资源的配置 4.2.
8、1 综合管理部应根据工作需求，在总经理的指导下，会同各部门确定各部门、各岗位相应的技能标准和能力要求，编制我公司的岗位职责； 4.2.2由综合管理部统一汇总“岗位职责”(包括文化程度、专业技能、所接受的培训及所取得的岗位资格、能力、工作经历)； 4.2.3综合管理部根据各部门岗位的变化，组织调整修订“岗位职责”； 4.2.4“岗位职责”是招聘和任用员工的重要依据之一，并根据各岗位变化不断修订； 4.2.5综合管理部根据全年人力资源的配置编制本公司员工花名册。 -岗位职责 -员工花名册 4.1人力资源规划 4.1.1每年年初由综合管理部编制本公司人力资源规划，并在编制完成后1个月内提交主管领导审
9、核、总经理审批； 4.1.2人力资源规划内容包括：本年度各部门岗位及人员的数量、去年人员增减变化情况、本年度各岗位人员需求或冗余情况；专业人员发展和培训计划；人员招收需求情况等； 4.1.3总经理根据人力需求对公司人力资源需求、结构等方面进行必要的调整。 工作内容 工作要求 应用文件 应用记录 4.2人力资源的配置 4.2.1 综合管理部应根据工作需求，在总经理的指导下，会同各部门确定各部门、各岗位相应的技能标准和能力要求，编制我公司的岗位职责； 4.2.2由综合管理部统一汇总“岗位职责”(包括文化程度、专业技能、所接受的培训及所取得的岗位资格、能力、工作经历)； 4.2.3综合管理部根据各部
10、门岗位的变化，组织调整修订“岗位职责”； 4.2.4“岗位职责”是招聘和任用员工的重要依据之一，并根据各岗位变化不断修订； 4.2.5综合管理部根据全年人力资源的配置编制本公司员工花名册。 -岗位职责 -员工花名册 4.8人力资源档案管理 4.8.1档案管理； 当人员正式录用后，综合管理部应将员工的档案整理归档，建立员工的档案； 4.8.2国家和行业要求持证上岗的，由综合管理部保留相关的证件，并确保有效。 4.7离职、辞职、退休管理 4.7.1对于考核不合格或因个人原因离职时，由本人填写员工离职申请表； 4.7.2由该岗位的部门主管进行确认，综合管理部主管审核,报总经理批准后,由综合管理部通知
11、离职者(或辞职者)到相关主管部门，清点辞职者领取的相关物品，由综合管理部监督办理离职手续和交接手续； 4.7.3对于无故离职者，由所在部门主管口头通知综合管理部； 4.7.4退休人员:职工到退休年龄办理退休手续,填写员工调动交接手续表要。 -员工调动交接手续表 4.6人员保险、体检管理 4.6.1综合管理部负责职工社会保险的核定购买； 4.6.2综合管理部负责项目劳务人员意外伤害保险的购买； 4.6.3体检管理:在编职工每年进行体检，临时职工两年一次体检。 4.5绩效考核 4.5.1考核分类：季度考核、年终考核； 4.5.2考核实施； 4.5.3每季度进行员工考核，考核执行项目考核相关规定；
12、4.5.4年终考核：年终由考核领导小组进行考核，考核结果由综合管理部汇总，总经理批准后存档。 4.4人员培训 4.4.1培训效果的评价：培训活动完成后，由被培训人员的主管对培训效果进行评价，综合管理部负责保存评价的记录； 4.4.2对于培训效果不太理想的,由综合管理部（或部门主管）再组织进行培训，以确保培训人员能力达到岗位的要求。 4.3人员培训及培训效果的评价 4.3.1培训类型：岗前培训、业务培训、技能培训、学历教育、继续教育等。 4.3.2培训计划的制订： 4.3.2.1各部门负责人根据生产和工作需要于年初提出本部门员工培训要求上报办公室，需外送培训时应填写员工培训申请表，交综合管理部备
13、案。 4.3.2.2综合管理部于年初根据各部门员工培训要求，结合实际情况制定本年度公司员工培训计划（包括送外培训和内部培训），员工培训计划要明确培训对象、内容、方式及时间做出安排，办公室负责人审核、总经理批准后实施。 4.3.4培训的具体实施,培训内容应包括: 质量方针、目标、质量意识。 相关法律、法规和标准规范。 公司质量管理制度。 专业技能和继续教育。 专业资格证学习培训等。 4.3.5内部培训:综合管理部根据制订的员工培训计划,组织实施培训活动,公司统一组织的培训，在培训前,由综合管理部提前通知,对培训过程进行记录，保留培训签到表和员工培训评价表。 4.3.6 外部取证培训,当部门人员需
14、要进行外部培训需申请经费时，由部门主管填写培训申请表，报综合管理部主管进行审核，总经理审批后实施。培训完成后，由被培训人填写员工培训评价表，并交办公室保留。如外培取得了相关的培训资格证，应交综合管理部保存管。 -员工培训计划 -培训签到表 -员工培训评价表 -员工培训申请表 4.2人力资源的配置 4.2.1 综合管理部应根据工作需求，在总经理的指导下，会同各部门确定各部门、各岗位相应的技能标准和能力要求，编制我公司的岗位职责； 4.2.2由综合管理部统一汇总“岗位职责”(包括文化程度、专业技能、所接受的培训及所取得的岗位资格、能力、工作经历)； 4.2.3综合管理部根据各部门岗位的变化，组织调
15、整修订“岗位职责”； 4.2.4“岗位职责”是招聘和任用员工的重要依据之一，并根据各岗位变化不断修订； 4.2.5综合管理部根据全年人力资源的配置编制本公司员工花名册。 -岗位职责 -员工花名册 4.1人力资源规划 4.1.1每年年初由综合管理部编制本公司人力资源规划，并在编制完成后1个月内提交主管领导审核、总经理审批； 4.1.2人力资源规划内容包括：本年度各部门岗位及人员的数量、去年人员增减变化情况、本年度各岗位人员需求或冗余情况；专业人员发展和培训计划；人员招收需求情况等； 4.1.3总经理根据人力需求对公司人力资源需求、结构等方面进行必要的调整。 工作内容 工作要求 应用文件 应用记录
16、 4.3人员培训及培训效果的评价 4.3.1培训类型：岗前培训、业务培训、技能培训、学历教育、继续教育等。 4.3.2培训计划的制订： 4.3.2.1各部门负责人根据生产和工作需要于年初提出本部门员工培训要求上报办公室，需外送培训时应填写员工培训申请表，交综合管理部备案。 4.3.2.2综合管理部于年初根据各部门员工培训要求，结合实际情况制定本年度公司员工培训计划（包括送外培训和内部培训），员工培训计划要明确培训对象、内容、方式及时间做出安排，办公室负责人审核、总经理批准后实施。 4.3.4培训的具体实施,培训内容应包括: 质量方针、目标、质量意识。 相关法律、法规和标准规范。 公司质量管理制
17、度。 专业技能和继续教育。 专业资格证学习培训等。 4.3.5内部培训:综合管理部根据制订的员工培训计划,组织实施培训活动,公司统一组织的培训，在培训前,由综合管理部提前通知,对培训过程进行记录，保留培训签到表和员工培训评价表。 4.3.6 外部取证培训,当部门人员需要进行外部培训需申请经费时，由部门主管填写培训申请表，报综合管理部主管进行审核，总经理审批后实施。培训完成后，由被培训人填写员工培训评价表，并交办公室保留。如外培取得了相关的培训资格证，应交综合管理部保存管。 -员工培训计划 -培训签到表 -员工培训评价表 -员工培训申请表 4.8人力资源档案管理 4.8.1档案管理； 当人员正式
18、录用后，综合管理部应将员工的档案整理归档，建立员工的档案； 4.8.2国家和行业要求持证上岗的，由综合管理部保留相关的证件，并确保有效。 4.7离职、辞职、退休管理 4.7.1对于考核不合格或因个人原因离职时，由本人填写员工离职申请表； 4.7.2由该岗位的部门主管进行确认，综合管理部主管审核,报总经理批准后,由综合管理部通知离职者(或辞职者)到相关主管部门，清点辞职者领取的相关物品，由综合管理部监督办理离职手续和交接手续； 4.7.3对于无故离职者，由所在部门主管口头通知综合管理部； 4.7.4退休人员:职工到退休年龄办理退休手续,填写员工调动交接手续表要。 -员工调动交接手续表 4.6人员
19、保险、体检管理 4.6.1综合管理部负责职工社会保险的核定购买； 4.6.2综合管理部负责项目劳务人员意外伤害保险的购买； 4.6.3体检管理:在编职工每年进行体检，临时职工两年一次体检。 4.5绩效考核 4.5.1考核分类：季度考核、年终考核； 4.5.2考核实施； 4.5.3每季度进行员工考核，考核执行项目考核相关规定； 4.5.4年终考核：年终由考核领导小组进行考核，考核结果由综合管理部汇总，总经理批准后存档。 4.4人员培训 4.4.1培训效果的评价：培训活动完成后，由被培训人员的主管对培训效果进行评价，综合管理部负责保存评价的记录； 4.4.2对于培训效果不太理想的,由综合管理部（或
20、部门主管）再组织进行培训，以确保培训人员能力达到岗位的要求。 4.3人员培训及培训效果的评价 4.3.1培训类型：岗前培训、业务培训、技能培训、学历教育、继续教育等。 4.3.2培训计划的制订： 4.3.2.1各部门负责人根据生产和工作需要于年初提出本部门员工培训要求上报办公室，需外送培训时应填写员工培训申请表，交综合管理部备案。 4.3.2.2综合管理部于年初根据各部门员工培训要求，结合实际情况制定本年度公司员工培训计划（包括送外培训和内部培训），员工培训计划要明确培训对象、内容、方式及时间做出安排，办公室负责人审核、总经理批准后实施。 4.3.4培训的具体实施,培训内容应包括: 质量方针、
21、目标、质量意识。 相关法律、法规和标准规范。 公司质量管理制度。 专业技能和继续教育。 专业资格证学习培训等。 4.3.5内部培训:综合管理部根据制订的员工培训计划,组织实施培训活动,公司统一组织的培训，在培训前,由综合管理部提前通知,对培训过程进行记录，保留培训签到表和员工培训评价表。 4.3.6 外部取证培训,当部门人员需要进行外部培训需申请经费时，由部门主管填写培训申请表，报综合管理部主管进行审核，总经理审批后实施。培训完成后，由被培训人填写员工培训评价表，并交办公室保留。如外培取得了相关的培训资格证，应交综合管理部保存管。 -员工培训计划 -培训签到表 -员工培训评价表 -员工培训申请
22、表 4.2人力资源的配置 4.2.1 综合管理部应根据工作需求，在总经理的指导下，会同各部门确定各部门、各岗位相应的技能标准和能力要求，编制我公司的岗位职责； 4.2.2由综合管理部统一汇总“岗位职责”(包括文化程度、专业技能、所接受的培训及所取得的岗位资格、能力、工作经历)； 4.2.3综合管理部根据各部门岗位的变化，组织调整修订“岗位职责”； 4.2.4“岗位职责”是招聘和任用员工的重要依据之一，并根据各岗位变化不断修订； 4.2.5综合管理部根据全年人力资源的配置编制本公司员工花名册。 -岗位职责 -员工花名册 4.1人力资源规划 4.1.1每年年初由综合管理部编制本公司人力资源规划，并
23、在编制完成后1个月内提交主管领导审核、总经理审批； 4.1.2人力资源规划内容包括：本年度各部门岗位及人员的数量、去年人员增减变化情况、本年度各岗位人员需求或冗余情况；专业人员发展和培训计划；人员招收需求情况等； 4.1.3总经理根据人力需求对公司人力资源需求、结构等方面进行必要的调整。 工作内容 工作要求 应用文件 应用记录 4.4人员培训 4.4.1培训效果的评价：培训活动完成后，由被培训人员的主管对培训效果进行评价，综合管理部负责保存评价的记录； 4.4.2对于培训效果不太理想的,由综合管理部（或部门主管）再组织进行培训，以确保培训人员能力达到岗位的要求。 4.5绩效考核 4.5.1考核
24、分类：季度考核、年终考核； 4.5.2考核实施； 4.5.3每季度进行员工考核，考核执行项目考核相关规定； 4.5.4年终考核：年终由考核领导小组进行考核，考核结果由综合管理部汇总，总经理批准后存档。 4.6人员保险、体检管理 4.6.1综合管理部负责职工社会保险的核定购买； 4.6.2综合管理部负责项目劳务人员意外伤害保险的购买； 4.6.3体检管理:在编职工每年进行体检，临时职工两年一次体检。 4.7离职、辞职、退休管理 4.7.1对于考核不合格或因个人原因离职时，由本人填写员工离职申请表； 4.7.2由该岗位的部门主管进行确认，综合管理部主管审核,报总经理批准后,由综合管理部通知离职者(
25、或辞职者)到相关主管部门，清点辞职者领取的相关物品，由综合管理部监督办理离职手续和交接手续； 4.7.3对于无故离职者，由所在部门主管口头通知综合管理部； 4.7.4退休人员:职工到退休年龄办理退休手续,填写员工调动交接手续表要。 -员工调动交接手续表 4.8人力资源档案管理 4.8.1档案管理； 当人员正式录用后，综合管理部应将员工的档案整理归档，建立员工的档案； 4.8.2国家和行业要求持证上岗的，由综合管理部保留相关的证件，并确保有效。 4.7离职、辞职、退休管理 4.7.1对于考核不合格或因个人原因离职时，由本人填写员工离职申请表； 4.7.2由该岗位的部门主管进行确认，综合管理部主管
26、审核,报总经理批准后,由综合管理部通知离职者(或辞职者)到相关主管部门，清点辞职者领取的相关物品，由综合管理部监督办理离职手续和交接手续； 4.7.3对于无故离职者，由所在部门主管口头通知综合管理部； 4.7.4退休人员:职工到退休年龄办理退休手续,填写员工调动交接手续表要。 -员工调动交接手续表 4.6人员保险、体检管理 4.6.1综合管理部负责职工社会保险的核定购买； 4.6.2综合管理部负责项目劳务人员意外伤害保险的购买； 4.6.3体检管理:在编职工每年进行体检，临时职工两年一次体检。 4.5绩效考核 4.5.1考核分类：季度考核、年终考核； 4.5.2考核实施； 4.5.3每季度进行
27、员工考核，考核执行项目考核相关规定； 4.5.4年终考核：年终由考核领导小组进行考核，考核结果由综合管理部汇总，总经理批准后存档。 4.4人员培训 4.4.1培训效果的评价：培训活动完成后，由被培训人员的主管对培训效果进行评价，综合管理部负责保存评价的记录； 4.4.2对于培训效果不太理想的,由综合管理部（或部门主管）再组织进行培训，以确保培训人员能力达到岗位的要求。 4.3人员培训及培训效果的评价 4.3.1培训类型：岗前培训、业务培训、技能培训、学历教育、继续教育等。 4.3.2培训计划的制订： 4.3.2.1各部门负责人根据生产和工作需要于年初提出本部门员工培训要求上报办公室，需外送培训
28、时应填写员工培训申请表，交综合管理部备案。 4.3.2.2综合管理部于年初根据各部门员工培训要求，结合实际情况制定本年度公司员工培训计划（包括送外培训和内部培训），员工培训计划要明确培训对象、内容、方式及时间做出安排，办公室负责人审核、总经理批准后实施。 4.3.4培训的具体实施,培训内容应包括: 质量方针、目标、质量意识。 相关法律、法规和标准规范。 公司质量管理制度。 专业技能和继续教育。 专业资格证学习培训等。 4.3.5内部培训:综合管理部根据制订的员工培训计划,组织实施培训活动,公司统一组织的培训，在培训前,由综合管理部提前通知,对培训过程进行记录，保留培训签到表和员工培训评价表。
29、4.3.6 外部取证培训,当部门人员需要进行外部培训需申请经费时，由部门主管填写培训申请表，报综合管理部主管进行审核，总经理审批后实施。培训完成后，由被培训人填写员工培训评价表，并交办公室保留。如外培取得了相关的培训资格证，应交综合管理部保存管。 -员工培训计划 -培训签到表 -员工培训评价表 -员工培训申请表 4.2人力资源的配置 4.2.1 综合管理部应根据工作需求，在总经理的指导下，会同各部门确定各部门、各岗位相应的技能标准和能力要求，编制我公司的岗位职责； 4.2.2由综合管理部统一汇总“岗位职责”(包括文化程度、专业技能、所接受的培训及所取得的岗位资格、能力、工作经历)； 4.2.3
30、综合管理部根据各部门岗位的变化，组织调整修订“岗位职责”； 4.2.4“岗位职责”是招聘和任用员工的重要依据之一，并根据各岗位变化不断修订； 4.2.5综合管理部根据全年人力资源的配置编制本公司员工花名册。 -岗位职责 -员工花名册 4.1人力资源规划 4.1.1每年年初由综合管理部编制本公司人力资源规划，并在编制完成后1个月内提交主管领导审核、总经理审批； 4.1.2人力资源规划内容包括：本年度各部门岗位及人员的数量、去年人员增减变化情况、本年度各岗位人员需求或冗余情况；专业人员发展和培训计划；人员招收需求情况等； 4.1.3总经理根据人力需求对公司人力资源需求、结构等方面进行必要的调整。
31、工作内容 工作要求 应用文件 应用记录 4.8人力资源档案管理 4.8.1档案管理； 当人员正式录用后，综合管理部应将员工的档案整理归档，建立员工的档案； 4.8.2国家和行业要求持证上岗的，由综合管理部保留相关的证件，并确保有效。 编 制：_ 审 核：_ 批准：_5.相关文件 -岗位职责和任职要求 6.相关记录 6.1员工花名册 6.2考勤表 6.3员工培训计划 6.4员工外送培训申请表 6.5签到表 6.6员工培训评价表 6.7员工考核表 6.8员工离职申请表 6.9员工离职(调动)工作交接表 员工花名册 序号 姓名 性别 民族 出生日期 学历 政治面貌 现任职务 毕业学校 所学专业 技术
32、职称 考 勤 表 姓名 时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 上午 上 下 下午 上 下 上午 上 下 下午 上 下 上午 上 下 下午 上 下 上午 上 下 下午 上 下 上午 上 下 下午 上 下 上午 上 下 下午 上 下 上午 上 员工培训计划 编号： 日期 受培训部门 人 数 培训 方式 培训内容 培训时间 批准： 年 月 日 审核： 年 月 日 编制： 年 月 日 员工外送培训申请表 编号： 单位： 第 页 共 页 姓 名 学习项目 工作部门（单位
33、） 联 系 电 话 部门意见： 签字（盖章）： 日期： 领导意见： 签字（盖章）： 日期： 备注： 员工培训评价表 序号 编号 姓 名 培训内容 培训时间 培训方式 培训结果 1 韩小兰 滑坡泥石流结构防治技术特种结构和防震结构设计 治技术 20_.11.8 外培 合格 2 李健 滑坡泥石流结构防治技术特种结构和防震结构设计 20_.11.8 外培 合格 3 李万春 滑坡泥石流结构防治技术特种结构和防震结构设计 20_.11.8 外培 合格 4 何兵 职业结果工程师业务指南等 20_.11.8 外培 合格 5 徐亚斌 职业结果工程师业务指南等 20_.11.8 外培 合格 培训总人数：5 计划完成%：100% 培训总时数： 计划完成%：100% 培训合格率：100% 制表： 王雪培 日期：20_.12.30 员工考核表 编号： 考核日期： 年 月 日 姓 名 年龄 部门 职务 序 号 考核 项目 评分标准 分值 得分 1 出 勤 率 定时出勤、按时到岗，出勤率100%。（10分） 每迟到、早退一次扣1分，累计三次以上扣5分。 每旷工一次扣2分，累计旷工两次以上扣10分。 按公司制度请假并有相关