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1、创新和转型升级是传统产业实现跨越式开展的关键摘要河南森源集团公司以超前的开展理念、准确的 市场定位，立足于行业的高端、应用领域的前沿，通过不断 地推进企业转型升级战略，不断地进行科技创新、管理创新 和制度创新，在电气、重工等应用领域取得了辉煌成就。这 些对传统产业的转型升级、创新开展，进而实现企业跨越式 开展都提供了有益的启示。关键词传统产业；转型升级；创新开展DOI 1013939/jcnkizgsc2015290821河南森源集团公司转型升级的主要做法找准战略目标定位，持续转型开展20多年来，森源集团开展战略的制定与调整是其保持蓬 勃生机、持续开展、不断成功的根本保证。为了保持行业领 头地
2、位，森源公司总是吃透国家政策，紧跟市场需求，通过 持续不断地变革创新和转型升级，促进了企业快速开展。 1992年，我国电力工业处于需求旺盛期，公司把产品定位于 GN系列电力高压隔离开关产品。由于注重产品质量，注重 市场拓展和企业诚信，短短5年时间就把隔离开关产销量做 到了全国第一。1997年城乡电网改造，公司将目光放在国内 输配电行业和国际输配电行业的开展方向上来，以求公司产 品最正确的战略定位，产品结构从单一的GN高压元件系列转 变为元件和高压成套设备齐头并进的新格局。2002年，公司 对“奔马”公司进行兼并重组，为农机企业突出重围再造辉 煌探索出成功之路。如今奔马公司已经由农用车辆制造企业
3、 成功转型为重型工程车辆、新能源电动车辆制造骨干企业， 跻身国内高端装备制造行列。其中大型汽车吊车是奔马公司 为适应国家汽车产业政策和城乡市场需求而进行产品结构 调整和企业转型升级的支柱新产品。新能源电动车已成功研 发出电动支线公交车等6大系列新产品，在全省率先实现规 模化生产。其中纯电动移动警务室获得了国家质检总局颁发 的特种设备制造许可证，并被列入公安部警用装备采购目 录，相继装备到国内100多个大中城市和天安门广场，市场 占有率持续保持70%以上。为改善农村人居环境，奔马公司 推出的创新产品多功能水车和沼气工程专用车，全国首创， 市场占有率一度超过80%o推进品牌战略，产品以质取胜质量是
4、一个企业综合实力的表达，更是一个企业整体素 质的展示。森源公司在不断地转型升级中，对质量的追求贯 穿于产品研发、制造、销售、服务的全过程，也贯穿于公司 20多年的开展历程。1998年，公司就按照IS09000的标准 创立了质量管理体系，2002年引入U8财务管理系统，2003 年引入世界一流的PROE三维设计软件，2005年引入当时国 内一流的PDM设计管理系统，2006年引入启源ERP系统， 经过多年来的深入应用，现在已经成为包含公司营销、生产、 技术、采购、质检、仓库、车间等各方面业务的企业管理系 统，成为企业运行不可或缺的神经线，是近年来电气业绩翻 倍增长的助推器。特别是2009年卓越绩
5、效管理模式的导入。 该模式的最终目的就是保证质量、提高效率。这一管理模式 的运用中有几点具体措施颇为引人注意：一是坚持按标准化 组织生产。标准化工作是质量管理的重要前提，是实现管理 规范化的需要，启源ERP系统能监控和控制投入各工序物料 的质量，层层把关设卡，使生产过程处于受控状态。应用质 量防错技术，提升成品校验合格率。采取自上而下、自下而 上的方式进行，在设计、工艺、品质管理环节推进防错措施, 同时注重收集过程中的防错案例，在车间推广应用。强化质 量检验机制。从原材料进厂到产品出厂都要层层把关，做原 始记录，生产工人和检验人员责任清楚，实行质量追踪。实 行质量否决权，经过质量检验部门确认不
6、合格的原材料不准 进厂，不合格的半成品不能流到下一道工序，不合格的产品 不许出厂。二是以顾客为关注焦点，牢记顾客驱动。所有客 户在接触初期就开始建档管理，系统健全的客户档案，对顾 客提高了关爱度，满足了顾客潜在的消费期望，提高了顾客 满意度和忠诚度，并且把质量至上的理念由研发、生产领域 向售后服务领域扩展。卓越绩效管理将质量管理的系统化、标准化、程序化和规范化的体系理念，推广到了企业经营管 理的所有领域，有力促进了全体干部员工观念的变革和创新 能力的提升，提高了产品、服务和开展质量，增强了企业的 竞争优势，并提高了集团的整体绩效和管理水平。1.1 高度重视科技创新工作，构建企业核心竞争力森源始
7、终坚持“依靠机制创新引进高素质人才，依靠高 素质人才开发高科技产品，依靠高科技产品抢占市场制高 点”的开展战略，不断加大研发投入，逐步建立了比拟完善 的科技创新体系，并取得了喜人的业绩。比方，用五年时间 把GN系列隔离开关销量做到了全国第一位，随后着眼高端 市场，研发国际先进、国内领先水平的新产品，如今节能减 排和电能质量治理装备在国内独领风骚，离网型风光互补分 布式独立供电系统又成为森源快速开展的引擎和动力。又 如，奔马公司依靠持续不断的科技创新转型，已经由低速汽 车制造企业成功转型为专用汽车、电动汽车和重型装备制造 企业，产品结构也由过去以三轮汽车、低速货车为主导调整 为以低速汽车、中轻型
8、卡车和皮卡轿车为辅助，以专用汽车、 电动汽车为主导，能够引领公司持续稳健、快速开展的新格 局；开发农用消防车和沼气工程专用车，使奔马踏上了企业 转型升级之路；新能源电动汽车成为奔马转型升级的一朵奇 葩；专用特种车辆的研制成功和产业化，使奔马迈入了高端 装备制造行业。科技创新为企业赢得了市场竞争的主动权。近年来，森源根据国家“打造坚强的智能电网”的要求，对 中压开关成套设备进行了全面的智能化升级，改造工程入选 国家能源装备专项并获得资金扶持；为了加大中压开关成套 设备的生产装备水平，集团从美国、意大利、德国引进世界 最先进的柔性制造、物流仓储、机器人技术，并进行集成创 新，从而形成了世界上独一无二的智能化镀金柔性生产系 统，与其他16条国际化的智能装配线一起形成了集数字化、 智能化为一体的数字化工厂，被列入2013年国家智能装备 专项。目前森源电气具有世界一流水平的智能生产装备，中 压开关设备的产销量居国内同行首位；森源电气与清华大 学、上海交大联合研制的SAPF有源滤波装置，创造和引领 了客户需求，开创了电能质量治理产业的先河，工程入选国 家战略型新兴产业，成为我国电能质量治理装备的领跑者； 以离网型风光互补分布式独立发电系统为代表的新能源产 业技术，连续多年领跑市场。