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1、精品_精品资料_第一章 组织与治理（重点）1、建设工程全寿命周期包括：决策阶段（定义）、实施阶段（实现）、使用阶段.2、决策阶段治理工作任务“确定项目的定义”.包括：项目实施的组织.落实建设的点.建设任务 +原就.落实建设资金.确定投资、进度、质量目标.3、区分 -工程治理（大） VS 项目治理（小）工程治理工作（全寿命周期）核心任务为建设、使用 增值.项目治理工作（实施期）核心任务目标掌握 .4、项目实施阶段治理的主要任务通过治理使目标实现 .5、建设工程项目治理的内涵：费用、进度、质量目标.业主方项目治理：投资、进度、质量.施工方项目治理：成本、进度、质量+安全.6、掌握项目目标的主要措施
2、：组织措施 （最重要） 、治理措施 （其他的方叫 “合同措施” ）、经济措施、技术措施 .7、项目结构图 ：（直线）对项目进行逐层分解,以反应组成项目的全部工作任务.同一个建设项目可有不同的项目结构分解方法.项目结构的分解应与整个工程实施的部署 相结合,并与将采纳的合同结构 相结合.8、项目结构分解参考原就：考虑项目进展的总体部署.考虑项目的组成.有利于项目目标掌握.结合项目治理的组织结构.结合合同结构.9、组织结构图： （单向箭线） 反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）10、合同结构图：（双向箭线）反映建设项目参加单位之间的合同关系.11、编制项目治理任务分工表程序（次序）
3、：任务 分解、确定部门 /个人任务、编制.12、治理职能分工：提出问题筹划（想）：提出问题解决方案、对方案进行比较.决策（选）：挑选方案.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_执行（做）：执行决策.检测：决策是否执行及执行成效.13、工作流程图：反映各项工作之间的规律关系-单向箭线.14、 必考点 ：项目决策阶段 -策划 主要任务定义项目开发任务.项目决策阶段 -治理 主要任务确定项目的定义.项目实施阶段 -策划 主要任务确定如何组织项目开发.项目实施阶段 -治理 主要任务通过治理使目标得以实现.15、 施工总承包项目治理的主要内容：任命项目了经理 , 组建项目部 ,进行 项目策划
4、+编制项目方案 .实施设计治理 , 选购治理 ,试运行治理,施工治理.项目范畴治理,进度 +质量 +自己+安全 +风险+合同等等治理、项目收尾. 项目范畴治理：范畴方案编制.范畴定义.范畴验证.范畴变更掌握的治理.16、 施工任务区分 ：施工总承包：对业主,投资有利、开工晚-进度不利、合同有利,质量不利掌握.施工总承包治理：对业主,投资有利,早开工-进度有利,合同不利,质量有利.17、建设工程 项目治理规划 包含：是指导项目治理的 纲领性文件 .项目治理 规划大纲 企业 -编制.项目治理 实施规划 项目经理 -编制 .18、施工组织设计基本内容：（次序）工程概况.施工部署、施工方案.施工进度方
5、案.施工平面图 .主要技术经济指标.19、 施工方案 -编制依据专项工程+分部分项工程. 内容 包括：概况、施工支配、进度方案、施工预备 +资源配备方案、施工方法及工艺要求.20、 施工组织设计、施工方案审批：施工组织 总设计总承包单位 -技术单位工程施组施工单位-技术施工方案项目-技术负责人.21、施组 修改 的情形：设计重大修改、法律+规范 +标准、施工方法重大调整、资源配置重大调整、环境重大转变.22、 项目目标动态掌握的工作程序：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_目标分解,确定方案值.收集目标实际值.实施期间对方案值 VS 实际值 -比较. （掌握核心）如有偏差,实行纠偏
6、.（掌握核心）如有必要,进行目标调整.23、 掌握项目目标的主要措施： （区分）组织措施（打算先因素）：人、部门、分工、流程.治理措施：方法、手段、治理.经济措施：资源、鼓励.技术措施.设计、方案、材料、机械.24、 在我国 ,项目经理 是企业法定代表人在项目上的代表人 ,但在国际上, 不肯定是 （多数不是）项目上的代表人.25、项目治理目标责任书编制依据：法定代表人+项目经理协商制定.项目合同 文件.组织的 治理制度 .项目治理规划大纲.26、项目经理权限：（无权益益安排）参加：组建项目部、招投标+签合同（挑选分包人 +供货人）.打算：主持工作、授权范畴内资金使用、制定内部计酬方法、和谐关系
7、.27、 风险量的辨识 ：（画图）横轴缺失量大小、纵轴发生概率高低.D 左下角 -风险小 +概率低最小的1 级风险.A 右上角 -风险大 +概率高最大的5 级风险.28、 建设工程项目的风险 ：组织风险：人、部门、分工、流程经济+治理风险：合同风险 +事故防范措施和方案、人身安全掌握计、公用防火等.工程环境风险：岩土、水文、气象技术风险：设计、方案、材料、机械、的勘资料 .29、 风险治理的工作流程 （次序）：风险识别：收集信息、确定风险因素、编制风险识别报告.风险评估：概率、缺失率、确定风险等级.风险响应：规避、减轻、自留、转移（投保）.风险掌握：监控、预警.30、监理的工作形式：旁站、巡察
8、、平行检查.31、安全监理的依据：法律法规、强制性标准.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_32、监理规划签合同+收到设计文件后 -编制.监理单位技术负责人-审批.编制依据：法律法规 +项目审批文件.设计文件、技术资料.监理大纲 +合同.33、监理实施细就工程施工前-编制完成.总监理工程师-批准.编制依据：以批准监理规划 .设计文件、技术资料.施工组织设计 .其次章 成本掌握1、施工成本治理环节（次序）：“估量 控核 分考”成本猜测：是成本方案的依据.（上是下的编制依据）成本方案：降低成本的指导文件,设目标成本的依据.成本掌握：成本核算：核算的对象单位工程.是成本方案是否实现的最终
9、检验.成本分析：偏差的掌握,分析时关键.纠偏是核心.成本考核：是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段.2、成本掌握 ：从投标阶段 -开头保证金返仍 -终止.成本掌握目标：合同文件+成本方案.成本掌握动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料.3、成本核算 ：（工程量）三同步：形象进度、产值统计、实际成本.4、成本治理措施 ： （区分）组织措施：人、部门、分工、流程.技术措施：设计、方案、材料、机械.经济措施：资金、资源、签证+风险分析.合同措施：索赔.5、施工成本方案的类型 ：竞争性 -成本方案： 投标、签约 阶段.指导性 -成本方案： 选派项目经济阶段 .实施性 -成本方案： 施工预
10、备阶段 .6、施工预算 VS 施工图预算 ：编制依据 -不同：施工预算 -施工定额.施工图预算 -预算定额.施工范畴 -不同：施工预算 -施工企业内部.施工图预算 -任何单位可用.发挥的作用 -不用.施工图预算 -投标报价的依据. 总结： 施工预算 -人工+材料（低） 反映企业利润的空间.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_7、施工成本方案的编制依据：（记忆原就）都是施工企业的内容.8、施工成本方案编制方式：（区分 -熟悉）按施工 -成本构成 -编制施工成本方案：人材机企利等-分解.按施工 -项目组成 -编制施工成本方案：总施工成本分解到各个单位工程.按施工 -进度 -编制施工成本
11、方案：通常是掌握项目进度的网络图基础上得到.9、施工成本掌握依据：工程承包合同、成本方案、. 进度报告、工程变更、施组、分包合同.10、 施工成本掌握步骤（新）：治理行为 掌握程序：全过程掌握的基础 .指标掌握程序：过程掌握的重点.11、 指标掌握程序 ：确定成本目标.收集成本数据,检测成本形成过程.分析偏差缘由,制定计策.用成本指标考核治理行为.用治理行为保证成本指标.12、赢得值法：（A= 实际. S=方案. P=已完.）BCWP 已完工作预算费用=已完工程量预算单价.基数 BCWS 方案工作预算费用=方案工程量预算单价.算-进度ACWP 已完工作实际费用=已完工程量实际单价.算-成本进度
12、 偏差 SV= 已完工作预算费用方案工作预算费用0 好-进度提前；（延误） 进度 绩效指数 SPI=已完工作预算费用方案工作预算费用1 好-进度提前；成本 偏差 CV= 已完工作预算费用已完工作实际费用0 好-节省；（超支） 成本 绩效指数 CPI=已完工作预算费用已完工作实际费用1 好-节省13、施工成本分析： 业务核算 （范畴广）会计核算、统计核算（已完工程）14、施工成本分析方法 -比较法实践指标 VS 目标指标检查目标完成情形.本期指标 VS 上期指标反映水平提高程度.本行业 VS 先进水平反映企业平均水平和先进水平的差距.15、施工成本分析方法 -因素分析法分析次序：先实物、后价值.
13、先肯定值、后相对值.（先产量- 后单价 -最终比率）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_上图 -书中例题留意置换次数； 16、施工成本分析方法 -差额运算法17、施工成本分析方法 -比率法： 相关比率法、构成比率法、动态比率法.18、 分部分项工程成本分析- “三算对比” 是指：预算成本、目标成本、实际成本的比较.预算成本 ：来自投标报价成本.目标成本：来自施工预算成本.实际成本：施工任务单中实际量.分部分项工程成本分析对象主要的 分部分项工程, 不是分析每一个 .19、 单位工程成本分析 ：竣工成本分析.主要资源节 /超对比分析.主要技术节省措施、经济成效分析.20、年度成本分析
14、：企业：成本要1 年结算 1 次不得将本年度的转入下一年度.项目：以项目寿命周期为结算期.21、 成本盈亏反常分析三同步：预算成本与产值统计是否同步？实际成本与资源消耗是否同步？产值与实际工程量和形象进度是否同步？其他费用的产值统计与实际支付是否同步？资源消耗与人材机是否同步？第三章 进度掌握可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1、进度掌握过程：进度目标的分析和论证.收集资料,编制进度方案.跟踪检查,纠偏,调整.2、不同深度 -进度方案：总进度规划.项目子系统 进度方案.单项工程进度方案.3、不同功能 -进度方案： 掌握性 进度方案、 指导性 进度规划、 实施性 .4、总进度目标业
15、主方项目治理的任务决策阶段总进度目标在项目-定义.总进度目标掌握前,第一分析和论证进度目标实现的可能性.大型项目,总进度目标论证的核心工作 -编制 - 总进度纲要 .5、总进度目标论证的工作步骤： （次序 -）项目结构分析.进度方案系统的结构分析.项目工作编码.编制各层进度方案.编制总进度方案.即：先项目分析、后进度分析.先分析,后编码.先各层方案,后总方案.6、双代号网络方案 ：虚箭线：不占时间,不消耗资源.起着联系+区分 +短路作用.不答应显现带双向箭头or 无箭头的连线.不能显现没有箭头节点or 没有箭尾节点的箭线.六大时间参数（位置）：左早、中迟、右时差.上开头、下完成.上总、下自由.
16、 六大时间参数 -运算（左红军）取大减小是波形线把双代号网络-时标化.早参数：最早开头/完成时间、自由时差从图中看出.晚参数总时差：本工作+后续工作 的“ ”之和的 最小值 .看图后算出.晚参数最晚开头时间：总时差+最早开头时间.晚参数最晚完成时间：总时差+最早完成时间.7、双代号时标网路方案 ：可以直接显示：开头 +完成时间、自由时差 +总工期（ 未提到总时差 ）波形线自由时差.8、关键工作 ：网路方案中, 总时差最小的工作.当方案工期 =运算工期时 （前提）, 总时差为 0 的工作,是关键工作.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_9、压缩关键工作 ：（三原就：质安+资源 +费用
17、）不影响质量 /安全的工作.有充分备用资源的工作.缩短连续时间所需增加的费用相对较少的工作.10、进度掌握的措施：（区分）组织措施：人、部门、分工、流程、会议、制度.治理措施： 观念、 网络方案、 承发包 /选购模式、 风险治理措施、 重视信息技术 （互联网）.经济措施：资金 +资源.技术措施：设计、方案、材料、机械.留意：“风险治理措施”在成本掌握中属于经济措施；第四章 质量掌握（重点）1、质量掌握程序（次序）：设定目标、测量结果、评判、纠偏.2、建设单位 -先办理质量监督手续-后领取施工许可证.3、项目质量需求的识别过程：质量需求的识别过程决策阶段.质量目标的定义过程设计阶段.质量目标的实
18、现过程施工阶段.4、质量影响因素：人机料法环.其中环境因素包括 ：自然环境：的下障碍物、的质、水文、气象.社会环境：法律法规.治理环境：质量治理体系、质量管制制度、参见单位的和谐.作业环境：交通运输、道路条件、施工照明、通风、防护、给排水.5、质量风险识别 ：自然风险：的质、水文、气象.技术风险：治理风险：责任心不强、体系缺陷、结构不合理、组织不科学、划分不恰当、制度不健全.环境风险：空气 +水污染、噪声、废弃物等影响.6、风险评估 ：评估风险发生的 概率 、风险可能造成的 缺失量 .7、质量风险应计策略 ：规避：招投标、挑选有资质的参见单位、正确进行规划选址、合理支配工期减轻：制定质量保证措
19、施+质量事故应急预案.转移：分包、投保、保险.自留.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_8、质量风险治理方案 ：质量治理方针、目标.质量风险识别和评估结果.风险应计策略和详细措施.风险掌握的职责分工.资源预备方案.9、“三全”质量治理 ：全面质量治理全部参见单位.全过程质量治理.全员参加质量治理全部成员/部门.10、 质量治理的 PDCA 循环：P 方案：制定目标及行动方案.D 实施：交底.C 检查：A 处置：纠偏和预防改进.11、项目质量治理体系结构-多层次结构：第一层：建设单位or 受托项目故那里机构or 工程 总承包.其次层： 施工总承包.第三层：分包.12、 质量掌握体系的
20、建立（次序）：确定系统质量掌握网络.制定质量掌握 制度 .分析质量掌握 界面 ：（静态： 法律、 合同分工） 、（动态：参见单位之间责任划分）编制质量掌握 方案 .13、项目质量掌握体系运行：运行环境、运行机制-包括：动力机制核心机制,来源于公正公正公开的竞争机制.约束机制.反馈机制.连续改进机制.14、质量手册：企业质量方针、质量目标.组织接头及质量职责.体系要素.质量手册评审、修改和掌握的治理方法.质量手册企业治理的纲领性文件 .15、 落实质量体系的内部审核程序,有组织开展内部质量审核活动,其目的在于：评判-执行情形 及适用性.揭露-问题 -为质量改进供应依据.检查 -质量运行体系的信息
21、.向外部审核单位 供应体系有效的证据 .16、 企业质量治理习题的认证-有效期 3 年.撤销认证的企业-1 年后 -可重新申请 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_17、 施工质量掌握的环节 ：事前掌握：编方案、明确目标、制定方案、落实质量责任.事中掌握：检查、监督.掌握的重点 ： 工序质量、工作质量、质量掌握点.事后掌握：评判、认定、偏差订正、整改和处理.18、 质量方案的审批 ：内审：项目经理主持编制-企业治理层 -批准.外审：总监理工程师审核后-报建设单位.19、 质量掌握点 的设置： 挑选技术要求要、 施工难度大、 对工程质量影响大、 危害大的对象.关键部位、工序、环节及
22、隐藏工程.薄弱环节,不稳固的工序+部位.对下道工序有较大影响的.新技术、新工艺、新材料.过去有过返工的不良工序.施工条件困难,难度大的工序.20、 质量掌握点 -事前质预控 ：明确质量 掌握的目标 与掌握参数 .编制作业指导书 和质量掌握措施.确定检查方式 及抽样的数量 及方式.明确质量记录 与信息反馈要求 .21、 施工质量 -掌握的基础 / 核心 工序.22、 设计质量 -掌握的 -核心 使用功能 +安全牢靠性 .23、 必需进行现场质量检测的有：的基基础工程：的基承载力、桩的承载力、桩身质量检测.主体结构工程：砼、砌体强度、钢筋爱护层厚度检测.幕墙工程.钢结构及管道工程.24、施工质量的
23、 监控主体 ： 建设+监理 +设计+质量监督部门 .自控主体 ： 施工方 .25、现场质量检查的方法：目测法：看、摸、敲、照（不用带计量尺寸工具的）实测法：靠、量、吊、套（用具的-带计量尺寸）26、 检验批 质量验收：主控项目（ 100%）和一般项目抽样检验合格.具有完整的施工操作依据,质量检查记录.27、质量验收的基本单元检验批. 质量掌握的最小单位工序.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_28、 分部工程 质量验收：所含分项工程质量均验收合格.质量掌握资料应完整.的基基础 +主体结构 +设备安装 等分部工程 安全 /功能 的检验和抽样检测合格.观感质量验收应符合要求.29、 竣
24、工验收程序 ：提前 7 个工作日 ,将验收 时间、的点、验收组名单,书面通知.竣工验收预备 -施工单位.竣工预验收 -监理单位.竣工验收 -业主组织.30、 竣工验收报告 ：工程施工许可证.设计文件审查看法.质量检测功能性试验资料.工程质量保修书.31、竣工验收备案：建设单位自验收合格 之日起 15 日内 ,将竣工 验收报告 +规划 +公安消防+环保出具的认证文件or 准用文件 ,向建设行政主管部门-备案.32、 质量不合格 ：没有满意某个规定要求.（区分）33、 质量缺陷 ：未满意某个与预期or 规定用途有关的要求.34、 施工质量事故发生的缘由：（区分）技术缘由：的下情形判定失误、运算失误
25、、不合适的施工方法.治理缘由：违章、检测仪器设备治理不善而失准、制度不严密.社会、经济缘由：违反建设程序、无手续、偷工减料 .人为事故和自然灾难缘由.35、 施工质量缺陷处理方法：返修处理：砼表面.加固处理：承载力.返工处理：不具备不求的可能性.限制使用：无法返工.不作处理： 不影响结构安全和使用功能的、后道工序可以补偿的、 法定鉴定合格的、原设计核算满意的.报废处理.36、 因果分析法 （鱼刺图）留意事项：一个质量问题施使用1 张图分析.层层深化,要排出全部可能的缘由.必要时,邀请小组意外的人员,广泛听取看法.QC 小组集思广益,共同分析.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_37
26、、 直方图的用途 ：明白数据分布特点,把握质量才能状体.正常直方图 ：中间高,两边低,成对称,T/B 居中,左右适中间隙 -为宜.38、 直方图的应用（次序）：收集当前生产过程质量特点性抽检的数据.制作直方图进行观看分析.判定生产过程的质量状况才能.39、 政府质量监督的职权 ：检查质量文件资料.进入现场检查.发觉有质量问题时,责令整改.40、监督机构的条件：（新）监督人员占机构总人数的75%以上.三年以上体会.高校专科 or 执业注册资格.41、 监督抽样检测的重点 涉及结构安全和重要使用功能的项目.42、质量行为检测包括：质量保证体系的建立和运行情形.工程经营资质证书和人员证书.建设行政手
27、续.施工组织设计、监理规划.强制性标准.工程质量检查记录.第五章 职业健康安全 +环境体系治理1、职业健康安全与环境治理体系的-相同点：治理的目标基本一样：减小风险降低成本,提高信誉和形象.治理原理基本相同： PDCA 循环治理不规定详细绩效标准.2、职业健康安全与环境治理体系的-不同点：需要满意的对象不同.治理的侧重点不同：既：职业健康安全治理-通过危急源的辨识、评判风险、掌握风险,满意员工要求. 环境治理 -满意法律法规的要求,目标是公众和社会.3、职业健康安全治理体系-构成要求：总要求、职业健康安全方针、策划、实施和运行、检查、治理评审.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_策
28、划 ：危急源辨识.法律法规和其他要求.目标和方案.4、建设工程 职业健康 安全治理的目的 -对人的安全.防止和削减生产安全事故.爱护产品生产者的健康与安全.保证人民群众生产和财产免受缺失.5、建设工程环境治理的目的-环境爱护. （区分）6、建设工程职业健康 +环境治理的要求 ：项目决策阶段：办理有关手续.环境影响评判+安全预评判.工程设计阶段： 环境爱护设施合计. 提出预防安全措施建议. - 在工程 概算中明确工程 安全环保设施费用+安全施工 +环境爱护措施费 .工程施工阶段：开工报告 批准之日 起 15 日内,备案.拆除工程施工前15 日-备案. 总结：全部备案均为15 日.7、专职安全员的
29、配备规定：1 万以下 -1 人. 1 万5 万 -不少于 2 人.5 万以上 -不少于 3 人.8、安全生产许可证 有效期 -3 年. 期满前 3 个月 ,办理延期手续.9、特种作业操作证有效期 6 年, 每 3 年复审 1 次.连续 十年无违规的, 延长 6 年复审 1 次.10、 安全检查制度 ：是 清晰隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段 .11、 安全隐患处理程序 ：登记、整改、复查、销案.12、 安全检查预警体系 ：外部环境预警体系：自然+政策+技术变化.内部治理不良预警体系：质量+设备 +认得行为治理预警.预警信息治理系统.事故预警系统.13、 预警分析 完成 监测、识别、诊断、
30、评判功能 -它是预警体系完成其职能的前提和基础.14、常常性 -安全检查：工作前检查.上、下班前安全检查.15、 安全隐患担心全因素：（区分）人的担心全因素：物体存放不当.未正确使用个人防护用品,等.物的担心全状态：个人防护用品缺陷,等.组织治理上的担心全因素：技术上缺陷.16、 安全事故隐患 -治理原就 ：（区分）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_冗余安全度 -治理原就：（双重防护）既有防护栏杆,又有警示灯.重点治理原就：分级治理,检查表打分-分级.单项隐患 -综合治理原就：出点事故,一方面进行人的训练,同时现场也要设计漏电开关,仍要严禁非专业电工乱拉电线.动态处理原就：发觉问
31、题,准时治理,准时排除隐患.17、 安全事故隐患 -处理 ：（区分）当场指正,限期订正,预防隐患发生：违章指挥和违章作业行为.做好记录,准时整改,排除安全隐患：检查中发觉各类安全事故隐患.分析统计,查找缘由,制定预防措施：反复发生的安全隐患.跟踪验证：检查单位 -对-受检单位实施成效跟踪.18、应急预案体系：（区分）综合应急预案：（1 年 1 次-演练）总体上阐述事故的应急方针等.专项应急预案：（1 年 1 次-演练）如：基坑开挖、脚手架拆除.现场处置方案：（半年1 次-演练）详细装置、场所、设施、岗位制定的处理措施. 注：有预案未备案-处 3 万以下罚款.无预案 -停产整顿 +行政惩罚.19
32、、事故等级：轻伤事故： 104 个工作日以下.重伤事故： 105 个工作日以上.20、 事故“四不放过” ：缘由.责任人处理.责任人+群众训练.整改措施.21、 事故审查、结案（批复）：重大、较大、一般事故 ：收到事故调查报告起15 日内批复 .特殊重大事故： 30 日+30 日（可延长 30 日） 总结： 60 日内 -提交事故报告 -15/30 日内-批复22、 五牌一图 ：工程概况牌、治理人员牌、消防保卫+安全生产 +文明施工牌、总平面布置图.23、 工程建设中的污染 ：施工厂界内的污染-职业健康对四周环境的污染-环境爱护24、施工现场 -噪声 排放限值： 昼间 70.夜间 -55.25
33、、施工现场 -水污染 的防治措施：100 人以上的食堂,设计隔油池.油料库房,防渗处理.禁止有毒有害物,作回填.26、固体废物的处理 -基本思想： 资源化、减量化、无害化.27、 固体废物的 -处理方法 ：回收利用：减量化处理：包括分选、破裂、压实浓缩、脱水.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_焚烧：稳固和固化：削减向外迁移、扩散、使污染削减.填埋：28、宿舍治理要求：室内净高不小于 2.4m .通道宽度不小于 0.9m .每间宿舍居住人员不超过16 人.宿舍必需设置开启式窗户.床铺不得超过2 层,不得通铺.第六章 合同治理（重点）1、宜采纳招标方式确定承包人：大型基础设施 +“
34、公”国有资金、 国家融资.国际组织、外 国政府资金的项目.2、邀请招标 ：技术复杂 、有特殊要求、 受自然环境限制 .只有少量投标人 可供挑选.公开招标费 用占比大 .3、招标人自行办理招标条件：具有编制招标文件+组织评标的才能.4、招标代理机构：分甲、乙级.乙级：3000 万以下的项目.5、招标信息的修正 ：（招标文件卖 5 工作日）时限：澄清 or 修改 ,应在提交投标文件截止时间至少 15 日前发出.形式：书面形式.全面：澄清文件必需直接通知全部招标文件收受人.6、评标方法：评议法、综合评分法、评标价法.7、讨论招标文件重点应放在：投标者须知、合同条款、设计图纸、工程范畴及工程量表.招标
35、人须知 ：招 /投标文件的组成、 工程内容和范畴、 重要大事支配 （答疑 +截止）.8、投标留意事项 ：留意投标的截止日期.投标文件的完备性.标书的标准.留意投标的担保.9、合同订立程序 ：招标公告 （邀约邀请） -提交投标文件 （邀约） -发出中标通知书 （承诺） .10、 合同的风险评估 ：对合同的 合法性、 完备性、 双方的责任 +权益 以及 合同风险 进行评审.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_11、建设工程合同（供应产品）：勘察、设计、施工合同.12、托付合同（供应服务）：监理、询问合同.13、 合同的优先说明 -次序 ：（ 协议 -中标 -投标-专用 -通用 -标准
36、-图纸）合同协议书 .中标通知书.投标函及附录 .专用合同条款.通用合同条款.技术标准 和要求.图纸.已标价工程量清单.14、 发包人责任义务 ：开工前 14 天向承包人供应 -图纸 .办理：施工许可证+暂时用水 /电+终端道路交通 +暂时占用土的 +规划等证.开工前 7 天向承包人供应 -场的 .的下资料的 真实性 +精确性 +完整性 负责.15、 竣工日期 ：（）（经竣工验收合格的）或者（ 收到竣工验收申请报告42 天内未组织验收的） 以提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期.工程未经竣工验收, 发包人擅自使用 转移占有之日 为实际竣工日期.16、 预付款 ：开工日期 7 天前支付 ,超过
37、 7 天未支付的 -催告, 催告 7 天仍未支付的 ,承包人有权暂停施工 .17、 进度款 :监理 7 天内审核 完成交给发包人 -发包人 7 天内向承包人 发支付证书 -发出证书14 天内 支付进度款.18、 交货期限 ：供货方送货的 -以选购方收货戳记的日期为准.选购方提货的,以供货合同规定通知的提货日期为准.运输的 -以供货方发运产品时,承运单位签发的日期为准.不是以承运单位提交申请提起为准 ；19、劳务分包人（办理保险）：意外损害保险.场内自由人+机办理保险.其他的由承包人办理.20、劳务酬劳 -最终支付： 承包人收到劳务提交的结算资料14 天内审核 ,承包人确认资料后14 天内 ,支
38、付 劳务酬劳.21、 单价合同 ：（过程中量不确定的项目）运算：实际完成工程量合同单价.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_对业主不足之处：和谐工作量大、对投资掌握不利.适用于：工期较短.工程量变化不大的项目.22、 总价合同 ：（变动 +固定总价）价格风险：报价运算错误、漏报项目、价上涨.工作量风险：工程量运算错误、工程范畴不确定、工程变更、设计深度不够误差.总价合同适用于：量小,工期短,图纸完整,结构简洁,招标期富裕的项目.23、变动总价合同：（ 1 年半以上的项目）影响因素：通货膨胀、设计变更、工程量变化.价格变化的因素：劳务工资上涨、外汇汇率、工程费用、运输费、燃料费、电力
39、.24、 成本加酬金合同 ：优点：缩短工期,不等图纸.削减与承包商对立心情.转移一部分风险.利用施工技术专家.审图的掌握工程施工和治理.应留意问题 ：列出工程费用清单. 保留有关实际成本的发票.明确如何向承包商支付酬金的条款（支付时间+金额百分比）25、 成本加酬金合同 -分类 ：（）成本+固定费用 - 对工期有利 .适用于：总成本开头估量不准,可能变化不大 .成本 +固定比例费用 - 不利于降低成本+不利于缩短工期 .适用于： 工期紧迫 ,无法正常编制招标文件时采纳.成本+奖金 -适用于： 图纸预备不补充 ,仅能制定一个估算指标时采纳.最大成本 +费用 - 超出规定的成本总价,由 承包商承担
40、 额外费. 节省成本 -分成 .26、 合同风险 -分类：合同工程风险：（非主观）的址条件、工程变更、物价上涨、不行抗力.合同信用风险：（主观 -有意）拖欠工程款.非法转/分包.偷工减料等.27、合同风险 -类型：外界环境风险：政治、经济、法律、自然环境.治理风险：对环境调查风险、合同条款、投标策略、技术、过程掌握.28、 免赔 -保险 ：有意行为.不忠实履行义务.战争.保险责任范畴外.29、工程保险种类：工程一切险：（建筑 +安装）国内项目法人办理.国外承包人办理.第三者责任险：项目法人和承包人意外的第三人缺失.人身意外损害险：本方自投.CIP 保险（一揽子保险）优点 ：最优价格供应正确保证.降低赔付率进而降低保险费率.防止诉讼 +便于索赔.实施有效的风险治理.30、 建设工程担保 ：投标担保 -投标人供应：投标报价2%.采纳银行保函、担保公司担保书、同业担可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_保书、投标保证金.履约担保 -中标人供应：合同