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1、某业务楼扩建工程施 工 组 织 设 计编制日期：XXX年X月X日第三章 工程管理组织机构为表达我单位的服务，在本工程上本公司已确立“急工程所急, 想工程所想”的指导思想，确保到达预定目标。针对本工程高质量、高速度的标准，我单位将充分发挥在工程 管理方面的优势,从工程管理班子、组织机构的设置到管理方法的制 定，都做好相应布置，使本工程的进度、质量、平安、文明施工等 皆纳入公司的总计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处 于受控状态。3.1 工程管理组织架构我单位将把该工程作为在某的重点工程来组织施工。公司各相 关部门将提供全面的技术支持，全力以赴搞好该工程的工程管理和 施工工作，把该工程做成
2、一流精品工程。3.2 工程管理人员岗位职责工程管理人员岗位职责：(1)工程经理履行工程承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程 质量目标。组织工程质量筹划和质量计划的编制，实施及修改工作。组织编制工程工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方 案，制定平安生产和质量保证措施，并组织实施。科学组织和管理进入工程工地的人财物资源协调各班组之间关 系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出 现的问题，提高综合经济效益，圆满完成任务。(2)工程技术负责人负责设计、施工交底、技术签证。(5)机械操作员应进行专门考核，持证上岗。无证人员严禁开机操作， 各类机械必须严格遵守操作规程，严
3、禁酒后作业。班前检查平安装置是否 可靠，机械调制设备运转是否良好，合格后才准使用，工作中不得打闹， 做其他事，短时间离开应停机断电，不得委托无证人员代替开机。3.3 5.7防爆防火平安管理制度(1)配电室与临时设施之间防火间距离不小于15m。存放汽油等易燃 物品库房，应单独建筑，并与工程用火作业区、易燃材料堆放场地保持距 离不小于30m。高压线下禁止反搭设临时设施和堆放易燃材料。(2)配电室、乙燃瓶及氧气瓶存放间等应单独设置，使用非燃材料建 筑，室内高度不得低于4m。应有良好的通风，存放乙快发生器的建筑，屋 顶应采用轻质材料。(3)临设区内按规定设置消防器材，一般100m临设施区域内，放置 两
4、只10kg灭火器，应配消防桶、积水桶、黄砂池等，这些部位周围不得 堆放物件，阻塞通道，仓库、配电室等配足消防器材，消防器材应由专人 维修保养，灭火器药剂一般一年更换一次，并挂换时间。(4)施工现场未批准不得任意动用明火，焊割作业必须严格执行“十 不烧”规定。7. 5. 8施工现场平安管理(1)现场应建立以工程经理为第一责任者的工地平安管理小组，坚持 “平安第一，预防为主”、“管生产必须管平安”并组成平安管理网络体系。(2)工地建立由工程经理组成的领导平安轮流值班制度，做好平安值 班(日)记录。并检查监督班组平安制度的执行。同时，工地还要建立和 健全工地各部门人员的平安生产责任制，99平安技术交
5、底、平安宣传教育、平安检查、平安防护设施的验收、工 伤事故管理制度等。(3)新调入工地的班组，应将班组平安员、特种作业人员名单证号报 告工地平安管理小组。工地工程经理小组要向班组进行平安技术交底。(4)建设工程实行总包和各班组的，由工程部负责施工现场的统一管理、 监督检查各班组单位的施工现场活动。各班组单位应当在工程部的统一管 理下、在其各班组范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。工程部 受建设单位的委托监督检查各班组单位建设单位的委托，负责协调该施工 现场见由建设单位直接发包其他单位的施工现场活动，在同一施工现场由 建设单位直接各班组的分项工程、各班组的施工单位除负责本单位施工安 全外，
6、还应服从现场总包施工单位的平安管理。7. 6施工平安措施计划(1)工程经理负责整个现场的平安工作，严格遵守施工组织设计和施 工技术措施规定的有关平安组织措施。(2)工长要对班组进行检查，认真做好分局部项工程平安技术交底工 作，被交底人要签字认可。(3)对平安生产设施进行必要的合理投入，重要劳动防护用品必须购 买定点厂家认定产品。正确使用个人平安防护用品和平安防护措施，必须 戴好平安帽，系好平安带。(4)防护设备的变动必须经工程经理部平安人员批准，变动后要有相 应的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有资料由经理部平安人员管 理。(5)在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，凡设备性能不符10
7、0 合平安的一律不准使用。(6)使用高凳要检查有无损缺，一定放稳高凳，不得垫高使用。梯子 有防滑绳，传递工具、物品禁止向下抛。禁止二人同在一个高凳下操作， 并不得在最高一步上操作。(7)使用电开工具应戴好绝缘手套，电源箱加锁并有明显标志。施工 现场的电开工具不用时，必须断电。使用电开工具的工作完成后，由专业 临电人员及时撤除线路，固定式电开工具和电动设备应在其旁边明显位置 悬挂平安操作规程。使用电开工具电气金属外壳可靠接地。(8)使用电焊和操作其他电开工具时，不能站在潮湿地带，应采用相 应的平安措施。电焊机的一、二次接线板，应有防护罩，并应有独立的电 源控制装置。放置地点应选在防雨、防潮、防晒
8、的地点。电气焊两瓶及施 焊前应检查周围，确认无易燃物方可施焊，初用明火前，应找消防专业人 员开具动火证，并有专人看守，作业后确认周围无火灾危险后，方可离去。(9)施工车辆、机械设备操作人员要有专业证书，专机专人持证上岗, 并安机定人。机械设备安装验收后合格，办理手续后方可使用，并可靠接 地。(10)消防工作必须列入现场管理重要议事日程，加强领导、健全组织, 严格制度，建立现场防火领导小组，统筹施工现场生活区等消防平安工作。 定期与不定期开展防火检查，整治隐患。(11)施工现场可燃气体如乙快和氧气、汽油、油漆等不得混堆乱放, 防止露天暴晒。设置足够轻便的消防设备，易燃、易爆物品不得进入现场, 少
9、量存入要专人管理，采取保证消防用水措施。现场施工建立用火制度， 配备防火专职人员和灭火用具。101(12)现场成立治平安保卫领导小组，出入现场一律凭证，各种车辆按 指定线路行驶。(13)配电采用TN-S系统，PE线与N线严格分开，所有金属外壳、 设备底座必须可靠与PE线相接，施工现场供电必须加装漏电保护器，供 电采用标准配电箱，严格“一机一闸一保护”。7.7现场平安消防保卫措施(1)工程经理部设置一名专职管理人员负责保卫和消防工作，按照工 程保卫消防制度，定期及时解决消防保卫工作中的问题，并有主管领导负 责平安防火值班定期检查。(2)严禁烟火及乱扔烟头，施工现场配备足够的消防专用器材、管线、
10、消防水池及消防水泵，所有消防器材设置和悬挂在明显位置，做到完善齐 全，确保关键时刻正常使用，做到经常检查保养，不乱搬动及乱用。消防 栓周围严禁堆物，消防通道保持畅通。(3)加强用电管理，严禁在工地使用电炉及乱生火，氧气、乙快集中 设棚管理，坚持明火作业审批制度，做到烟火使用有专人监护，非电气焊 工不准进行焊接作业。由现场设专业警卫人员负责消防、机械保管和警卫 平安工作严格执行平安生产条例，做到平安用电，防火平安人人有责，在 施工现场设置醒目的消防平安标语牌及警告牌。102第八章文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施一、文明施工体系与措施13.1现场管理施工现场按某省环保文明平安工地标
11、准进行布置和管理，争创某省环保 文明平安工地。在开工前及时与开发区有关部门联系，严格按开发区的有关规定，进行 施工现场的管理，合理安排工程施工。最大限度减少对社会环境的影响。按照总公司企业文化规范（CIS）的要求设置施工临设，标准化、规范 化管理。13. 2施工现场的管理现场办公室及工棚设施要合理、方便、整齐、划一，工程一开工，文明 施工的宣传标语要同步进场。为方便公众监督，施工现场必须悬挂城监部门颁发的施工标牌，标明工 程名称、施工单位、现场负责人、施工许可证号、文明施工负责人、投诉 等。严格控制施工范围、搭设临设、停放机具、材料不乱占施工范围外的场 地。施工场地内设置排水系统，将场地内的积
12、水排至现有的排水系统，保证 施工现场道路畅通、场地平整、无大面积积水。现场建筑材料的堆放按照总平面布置指定的区域范围分类堆放，材料转 运堆放有专人管理，专人清扫，保持场内清洁。现场施工人员一律要佩戴平安帽，非施工人员一律不准擅自进入施工现 场。103在场内适当的位置设置宣传教育栏，进行文明施工管理，平安质量保证 等方面的教育宣传。施工现场防火、用电平安、施工机械及余泥外运及散体物料的运输，均 严格执行国家或地方有关规范、现程和规定，禁止违章行为。工程竣工后，按规定撤除工地及四周围栏、平安防护设施和其他临时设 施，并将工地四周环境清理整洁。8.1环境保护管理目标为做好本工程文明施工管理，保证附近
13、居民正常的生活工作秩序，塑 造施工企业的文明风范，我单位确定本工程文明施工目标：某省文明平安 工地。认真贯彻执行国家、某省环境保护的法律法规和环境标准，采用清洁 工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种 资源，最大限度的降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料；废 气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声污染, 创某省环保型施工工地。8. 2环境保护管理体系工程经理部成立以工程经理为组长、工程副经理为副组长、有各部门 负责人参加的文明施工管理体系，依照IS014001环境管理体系标准要求 及某省相关管理文件建立现场环境保护与文明施工管理体系，将“
14、清洁施 工、安静生产”的管理理念贯彻到施工生产的全过程。104环境保护组织机构框图3文明施工与环境保护措施8. 3.1文明施工管理措施(1)施工现场管理建立文明施工管理组织，制定文明施工管理制度，对施工人员进行 文明施工教育，建立健全岗位责任制，签订文明施工责任书，把文明施工 责任落到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性，增强文明施工意识， 树立企业文明施工形象。各级负责人及工作人员一律挂胸卡上岗。按照经监理工程师批准的施工组织设计平面布置图，认真搞好施工105 现场规划，做到布局合理，井然有序，满足消防、施工、环保及当地政府的 有关法规的要求。施工平面布置经监理工程师批准后实施，场内一切物品
15、, 严格按图定位设置，做到图物吻合。施工现场的临时用电和排水设施，规 范、平安、可靠，建成平安标准工地，以创造良好的施工环境，建成文明 工地。施工现场按某省建设行政主管部门有关规定进行围护，在现场出入 口显著位置设立现场施工总平面图及总平面管理、平安生产、文明施工、 环境保护、质量控制、材料管理等规章制度，设立标有施工单位名称、工 程概况、施工负责人、施工工期等内容的标牌。在围护周围设置照明等警 告信号，保证平安。现场出入口设专职门卫，禁止无关人员进入现场。施工现场及早修建施工污水、生活废水处理排水设施，保证不因施 工、生活污水污染既有排水设施和周围环境；现场的施工用水、用电管线 布置合理，安
16、装规范、平安、可靠。施工所用机械设备、材料存放严格限定在施工用地限界以内，且不影 响平安运行和交通。大型机械或构件运输、行驶，事先对既有路面宽度、限高及交通管制 情况进行调查，合理安排运输时间和走行线路，避开节假日、上下班等高 峰期，减少或防止对既有交通秩序的影响。施工机动车辆及设备始终处于完好状态，加强维修保养，减少机械 设备噪音和污水排放；机动车辆在驶出场区时保持干净，遵守公安部交 通管理条例，服从交警部门的管理规定，自觉维护交通秩序，文明驾驶, 礼让三先，保证运输畅通。施工期间，合理安排电焊、照明等产生强光或振动的工序作业时间106 及高噪声设备的作业时间，减少和降低声、光污染。施工期间
17、，保持现场清洁。不必要的障碍物、多余材料、施工废料、 建筑和生活垃圾及时清除运出现场。自觉做好环境保护工作，对施工中产生的废水，固体废弃物，按环 保要求进行处理，生活中使用的一次性用品采用易降解的产品，集中堆放, 按有关规定处理。施工中临时占用的场地，施工完成后予以恢复。(2)施工管理开工前，根据合同要求及投标书的承诺编制实施性施工组织设计， 经监理工程师审阅同意后实施。执行开工报告制度。开工前，提出开工报告，报监理工程师批准。 各分部工程开工前向监理工程师提出申请，并得到其批准，各分项工程开 工实行内部审核制度，并通知监理工程师方可开工。施工期间实行计划管理，按计划组织施工。接受甲方及监理工
18、程师 对计划实施控制。认真执行分项、分部工程检验评定制度，实行隐蔽工程检查签证制 度，对“关键”工序、“特殊”工序，实施全方位、全天候的“旁站”。认真按政府主管部门、业主、监理的有关技术法规和规章制度施工, 杜绝一切违章指挥和违章操作的现象，确保工程质量。(3)施工平安管理“百年大计，质量第一，工程建设，平安为本”。平安生产始终是工程 工程管理的头等大事。为了认真贯彻国家的平安方针和澄迈县有关平安生 产的各项规定，加强施工中平安生产的管理，保证施工人员的平安和健康, 促进施工，制订以下措施对现场施工平安进行管理。107工程开工前编制有平安技术的施工组织设计及技术复杂的施工设 计，严格审核、批准
19、程序。建立健全工程平安生产保证体系，建立和实施平安生产责任制。项 目经理是平安生产第一责任人，主管施工生产的副经理是平安生产责任人, 工程经理部的技术责任人对劳动保护和平安生产的技术工作负责。工程项 目经理部建立平安生产领导小组，各班组设平安员，各作业点设平安监督 岗，将平安生产责任制层层落实。编制和呈报平安计划、平安技术方案和平安措施，组织工程施工的 平安教育和技术培训考核，对管理人员和施工操作人员，按其各自的平安 职责范围进行教育，建立平安生产奖惩制度，认真贯彻落实。确保必需的平安投入，购置必需的劳动保护用品，平安设备及设施 齐全，满足平安生产的需要。逐级进行平安技术交底，特种作业人员进行
20、专业培训，持证上岗。 结合工地特点和生产的实际情况，进行现场平安教育，采用新工法、新工 艺、新设备、新材料及进行技术难度复杂或危险性较大的作业，有针对性 进行平安教育，并有可靠措施后，再进行作业。施工现场临时用电按施工现场临时用电平安技术规范的要求进 行设计、验收和检查，并落实三项措施：第一，防止误触带电体的措施； 第二，防止漏电措施；第三，实行平安电压措施。所有接地和重复接地电 阻值，经检验符合规范要求，按时进行复测。抓好施工现场平面布置和场地设施管理，作到图物相符，井然有序、 状况良好。施工现场除设置平安宣传标语牌外，危险地点按照平安色 和平安标志规定悬挂标牌，夜间有行人车辆经过的施工地点
21、设红灯示108全面控制、及时报告工程的安装进度和质量情况。组织调整施工人员、机械、工具。做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日志。协助工程经理做好工程工程的验收工作。负责编制月、周施工(作业)进度计划，提出材料、劳动力用 量和进场时间。(3)施工员接受设计、施工交底、签证，做好施工队的施工工序交底。熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。全面控制、报告工程工程安装进度和质量。做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。(4)质量员严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的质量检验评定标准 和规范，行使监督、检查职能。依据图纸和有关施工验收的规范技术标准，深入现场检查监督 材料质量和工程质量，负
22、责核定工程质量等级。巡回检查随时掌握本工程质量情况，对不符合质量标准的情况, 有现场处置权。(5)材料员组织对进场材料进行质量和数量验收，提供材质证明，需要进 行复试的及时会同施工员办理。材料进场前应把材料样品及生产许可证、产品合格证、出厂证、 检验情况等以材料申报表形式报监理及建设单位认可，封样后再行 购买进场。10警。(4)施工卫生管理工地各种标牌标志统一制作，书写整齐、规范。工地垃圾随时清理，当天运走，不用材料、工具和机械及时退场。保 持施工现场内整洁。生活区内员工凭企业发放的胸卡出入，在明显位置设防火、平安警 示牌及住宿规定。生活区根据人员情况设置厕所、淋浴室及垃圾容器，专 人定时清扫
23、，清理水沟，保持路面整洁、干净、无异味。工地上设卫生所、配专职医生，对工地生活、食堂、饮水进行监控 检查，建立特殊工种作业人员的健康档案，定期进行体检。工地落实除“四 害”措施，防止各种害虫的滋生。8. 3.2环境保护措施，包括施工现场防扬尘等保护措施(1)认真学习贯彻国家、某省政府、业主、监理工程师及合同条款有 关环保法规及规定，明确本工程的环保要求，健全环境保护体系，把环境 保护工作作为一项施工管理内容，制定和落实环境保护措施，修建环保设 施，处理好施工与环保的关系。(2)实行环保目标责任制。把环保指标以责任书形式层层分解到个人, 列入承包合同和岗位责任制，建立环保自我监控体系。工程经理是
24、环境保 护的领导者和责任人，所有施工人员与环保领导组签定环保责任书。(3)编制施工组织设计时充分考虑环保要求，配置专职环保人员，合 理安排各工序作业时间。编制环保手册，加强环保宣传。(4)加强检查和监控工作，加强对施工现场粉尘、噪声、振动、废气、 强光的监控、监测及检查管理，定期组织有关人员进行环保工作评定。施109 工现场设置专用料库，库房地面、墙面做好防渗漏处理，材料的储存、使 用、保管专人负责。(5)保持施工区和生活区的环境卫生，及时清理垃圾，运至指定地点 并按规定处理。生活区设置化粪设备，生活污水和大小便经化粪池处理后 才能排入污水管道。施工废水、清洗场地、车辆废水经沉淀处理达标排放。
25、(6)工程施工完成后，及时进行施工现场清理，撤除临时设施，多余 材料及建筑垃圾清运出现场，作到工完场清。(7)在施工前做好各类现况管线的调查，施工中做好防护，防止损坏。(8)噪声、光污染控制：严格遵守建筑施工场界噪声限值的有关规定，施工前，首先向 环保局申报并了解周围单位居民工作生活情况，施工作业严格限定在规定 的时间内进行。加强机械设备的维修保养，选用低噪声设备，采取消声措施降低施 工过程中的噪声。产生噪声的机械设备按某省、甲方的有关规定严格限定 作业时间。施工运输车辆慢速行驶，不鸣喇叭。施工照明灯的悬挂高度和方向合理设置，电焊作业时采取遮挡措施, 减少或防止光污染。所有施工围挡及产生噪声的
26、机械都设置吸音设备，最大限度地减少 施工降低噪声。(9)水环境保护施工前作好施工驻地、施工场地的布置和临时排水设施，保证生活 污水、生产废水不污染水源、不堵塞既有排水设施；生活污水、生产废水110 经沉淀过滤达标排放；含油污水除油后排放。施工中产生的废泥浆，在排入污水管网前先沉淀过滤，废泥浆和淤 泥使用专门的车辆运输，防止遗洒，污染路面。施工中对弃土场地进行防护，保证弃土不堵塞、不污染既有排水设 施。111第九章工期保证措施与进度计划8.1 施工总进度计划本工程总工期为180日历天，根据我司的综合实力及工程实际情况， 工程部确保如期完成施工任务。具体进度详见后附表。8.2 工期计划的保证措施2
27、.1计划管理方面的保证措施(1)建立严密的施工计划检查制度。在施工中严格按照网络计划来控 制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定周、 月作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位， 工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误项工序的进度，那么应千 方百计抢时间，加班加点进行赶工。(2)在计划管理中，要确定保证工期的主要环节。本工程的主要控制 环节有：施工准备控制点、安装调试控制点、收尾交付控制点。要采取有 力措施，确保各控制点如期完成。9. 2. 2资金管理方面的保证措施(1)建立独立帐户，严格实行专款专用。但凡用于本工程工程的资金, 未经工程经理许可
28、，不得提取使用。(2)筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施 方面的资金，要有充分的保证。公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。 9. 2. 3杜绝返工方面的保证措施实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高 标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。 9. 2. 4组织协调方面的保证措施112要认真协调与建设单位、监理公司、各班组单位的关系。要开好各方 之间的协调会，统一步伐，制定详细的施工工程部协调配合管理措施，保 证施工的顺利进行。9. 2. 5人员管理方面的保证措施1. )加强劳动力的组织、调配，做好节假日期间的劳动力安排，保
29、证 在此期间施工顺利进行。2. )在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮 换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。3. )抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的 材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储藏解决。4. )落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项 工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行 优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。9. 2. 6管理方面的保证措施(1)将该工程列入公司重点信誉工程，安排管理过硬、技术素质强、 团结协调好的工程经理部，该经理部有较高的施工经验和管理水平
30、，在施 工中有较高的社会信誉，特别是近年来对施工积累了丰富的施工经验，以 优质快速施工、对用户诚信、对质量精益求精、管理严谨、科学施工、确 保工程质量进度的先进工程经理部。(2)我单位定期召开生产调度会，及时协调处理和解决该工程施工中 存在的技术、质量、工艺和劳动力、机械设备、材料供应、施工配合等方 面和问题，检查与催促施工计划如期完成。(3)严格执行落实施工进度控制计划，按总工期确定季度计划，按照113 季度计划编制月计划，按月计划编制详细的周、日计划，逐日对照进行落 实，做到日保周、周保月、月保季，确保总工期。(4)按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计 划中心起止点为控
31、制点，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关 条件，制定施工细那么，做出更加具体的分析研究和平衡协调，以保证控制 节点的实现。(5)按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工 种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调 为下道工序服务，并需承当耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期(关 键线上)损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通 过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制到达各局部进行计划的实现。(6)建立合理的分配制度，根据按劳分配的原那么，实行多劳多得，奖 优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工速 度提高上做
32、出重大贡献的要予以重奖。(7)施工阶段进度的控制是循环渐进的动态控制过程，施工现场的条 件与情况千变万化。工程经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种 信息，不断将实现进度与计划进度比拟，从中明了二者之间的差异状况， 一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序 产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证工程最终按预计目标实现。(8)利用网络技术，深入细致划分施工过程，做到连续流水作业，及 时安排穿插交叉施工，加快施工进度，对各关键工序重点控制，确保施工 进度计划圆满实现。10. 2. 7材料供应方面的保证措施114做好材料及外加工构件的供应计划，工程经理部及时安排预算人
33、员作 出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。对外加工的构件 提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。 9. 2. 8技术方面的保证措施(1)做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分 施工区段，采用流水节拍施工法，实现小流水均衡节拍施工。(2)抓好测量工作，力争以最短的时间精确地放出各部位的轴线和标 高，提早给施工创造工作面，垂直投设采用经纬仪，确保外墙的垂直度；(3)在内部管理上，严格执行工程目标责任考核，工程经理对各作业 班组严格执行施工定额任务书和限额领料制度，工程质量管理贯彻执行 IS09001质量标准，做到工程的三检制度和挂牌制。(4
34、)工程经理部内由工程经理负责按各负其责的原那么，做到任务、责 任层层落实，逐日检查落实不完成的工种工序不过夜，切实落实季、月、 日进度计划，每周开一次协调会，做到干一、想二、考虑三的全面计划合 理安排，给有利于施工创造一切便利条件。(5)科学合理地组织平面立体交叉作业施工，形成各分局部项工种的 时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。大力推广新技术、新工 艺、新设备的应用，充分发挥科技进步的作用，提高工效，加快施工进度。(6)确保关键线路的畅通，防止不分主次、分散人力、物力的现象， 紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。11. 3工期承诺本工程招标文件计划要求的工期为180日历天，假设我单
35、位在本工程项 目中，有幸中标，在该工程实施过程中，我们除响应投标文件中所有的条115 款及履约合同内容外，并对工程工期到达要求做如下承诺：(1)保证严格按图纸、相关规范施工，并到达合格标准。(2)所有工程建设施工作业人员均提前做好工期提速准备，做好思想 工作。(3)制定施工工期管理机构和平安管理责任制，配备足够的平安生产 设备和人员，并认真落实各项施工加速管理规定。(4)保证在工期内，平安、保质、高效的完成此次施工任务。(5)如我单位没有按期完成全部工程量，我方可跟据双方所签订的承 包合同里面的有关条款予以相应的赔偿。116第十章拟投入的主要的施工机械计划10.1主要施工机械配备计划及保证措施
36、1. 1主要施工机械配备计划对于本工程施工机械，大局部使用手持式或台式机械即可满足施工要求。对于一些的特殊施工机械将根据施工进度计划的时间安排组织进场。拟投入的主要施工设备见附表一拟投入本工程的主要施工设备表。 拟配备的试验和检测仪器设备见附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表。12. 1. 2主要施工机械保证措施(1)资金准备本工程施工机械设备、试验、质量检测仪器设备的投入量，据初步估 算，前期投入资金量大。为保证新设备的如期到位，确保工程顺利进行， 将采取多种途径筹集资金，保设备，保生产。(2)统筹调配按照机械设备清单，由物资设备组织招标采购和统一调配，本着“选 型适配，功能适用，能力富
37、余，满足节点工期要求，强调系统的先进性， 实际施工快速性，满足本工程快速、优质、平安、经济和均衡生产的要求” 的总体配备原那么，以最快的速度，完成我公司既有设备资源的优化组合， 并在最短的时间内完成调遣和进场工作。(3)做好前期准备工作本工程工期紧。尽快与租赁和生产单位就局部设备达成租赁和购买意 向，为机械设备如期投入做好了前期准备工作。117第十一章拟投入的主要的物资计划12.1 主要材料配备计划及保证措施主要材料配备计划主要安装材料配备计划根据施工图纸和实际工程量合理配备。13. 1.2主要材料保证措施1)主要材料保障供应措施(1)材料采购工作流程以材料采购工作流程控制，控制采购材料的质量
38、。(2)对材料品质和质量控制措施好的设计，配合专业精细的施工，才能到达最正确的效果，而材料的选 择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。2)实物样板确认对建设单位与设计单位指定的安装材料品牌及样板，采取从专业生产 厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计单位和建设单位签字确认。118负责材料和工具的管理，建立料具领、发、退手续和限额领料 制度，建立料具帐卡，做到帐卡相符，按时填报有关报表。(6)平安员对职工进行进场或上岗前平安教育和文明施工教育，并经常深 入现场检查指导平安和文明施工，发现问题及时纠正或提出整改意 见，必要时签发书面通知，限期整改。组织开展创立“标化工地”或“文
39、明工地”的达标活动，监督 有关防漏水、防漏电、环保、卫生等措施的实施。(7)造价员编制工程统计报表，按月提出工程量完成情况报表，向建设单 位申请工程款。依据设计修改通知单或材料代用核定单等资料，提交变更单， 确认变更金额。11第十二章劳动力安排计划12.1劳动力安排计划1、劳动力的实施(1)对进入现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备 兼职质检员和平安员。(2)对已进场的队伍实施动态管理，劳动力由工程经理统一安排，综 合施工员现场协调，不允许任何人其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队 伍的素质和人员相对稳定。(3)未经工程部质量、平安培训的操作工人，一律不允许上岗。(4)加强对劳务单
40、位的管理,凡进场的劳务单位必须配备有专职协调、 质量、平安的管理人员。2、劳动力计划根据某省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进 度计划安排，不同施工阶段的劳动力配置计划具体详见：劳动力计划表。3、劳动力组织和管理的关键环节结构加固阶段劳动力的组织和管理，是直接影响工程能否顺利完成的 一个关键，为此将采取以下几点措施：施工现场工程经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图 纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进 场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员 紧缺或浪费现象。使用劳动力，实行竞争上岗，防止出工不出力和消极返工现象发生
41、。本工程加固工程较多，标准较高，收尾阶段，要教育现场职工，增强119成品保护意识，对已完成的成品进行保护人人有责，防止已完工的部位被损坏和污染。同各各班组单位紧密配合，组织保护监督人员进行巡视检查。120第十三章 施工总进度表与网络计划图13.1施工进度计划根据招标文件精神，招标工期为180日历天，为保证业主按时使用, 我公司确保在180天内完成。实际开工日期以监理通知为准。详见附表：计划开竣工日期和横道图121第十四章施工总平面布置图14.1施工部署14. 1. 1指导思想(1)本工程被列为我司的信誉工程、形象工程，质量目标为一次交验 合格，目的在于发挥我司的传统优势，通过创优质、创立市级文
42、明工地， 巩固我司在建筑市场取得的成就，为此，我们将集中优势人力、物力、财 力、协调好各方面关系，严格实行工程法管理，严密组织、精心施工、确 保工程顺利进行。(2)我司技术力量雄厚，机械设备齐全，常年从事线路安装等工程的 建设，积累了相当丰富的施工经验。锻炼了一支质量意识强，技术水平高, 具有工作责任心的施工队伍。在质量管理方面，实行目标管理，为完本钱 工程，工程部选派技术业务水平高，施工经验丰富的人员承当该工程的施 工任务。有事业心强，重质量、重信誉，善打硬仗的工程经理直接现场指 挥，负责合同的履行和该工程的管理，并对工程的经济技术成果承当责任。(3)精心选择施工队伍，按照两层别离的原那么，
43、对作业层的劳力管理实 行优化组合，对管理层实行竞争上岗，组建一支管理严，技术作风硬的施 工班组和管理人员队伍来承当该工程的施工，推行物质奖励与劳动竞赛相 结合的激励措施，同时加强员工的思想政治工作，坚持以人为本，千方百 计调发动工的生产积极性，以保证工程快速优质顺利完成。14. 1. 2劳动力组织与配备劳务层由我公司安排组成，施工队伍在施工准备阶段开始分批进入现 场，及时选定场地利用，机械使用，工序穿插等事宜。14. 1. 3施工准备122（1）技术准备：1）会同建设单位搞好现场划分与布置工作，现场交接的重点是施工测 量及有关地基处理资料的移交，详细复核有关红线点，布设现场临时用电 线路、临时
44、用水管线和其他临时设施。2）由工程经理部工程工程师组织现场技术员、施工员、预算员、质检 员认真熟悉图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容， 检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进 设计便于安装的合理化建议。积极组织有关人员参加图纸预审会审。3）组织工程部现场施工人员分专业熟悉审查图纸,做好图纸会审工作。4）组织现场施工人员学习施工验收规范和操作规程，质量验收标准和 建设工程质量管理条例。5）优化施工组织设计，绘制模板组装图，园路铺装图，进行绿化种植 优化设计；制定施工测量，各分局部项工程施工方案与质量控制方法，制 定质量通病预防措施，制定施工工艺标准。6
45、）组织工程部现场施工人员编制分局部项工程作业指导书。7）向施工班组做好技术交底工作，技术交底的程序为：技术负责人一 工长一班组长一工人，并以书面形式将平安技术交底连同施工任务书一同 下到达班组。8）建立本工程技术管理机构，与甲方、监理方共同确定运行程序和规 章制度。9）根据工程特点配备测量、计量工具、材料试验器具，并做好检修和 认定工作。组织试验人员进行各种原材料取样试验。10）做好特殊工种的上岗认证，考核和测试工作。12311)根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前建筑工程的施工经 验，编制切实可行的施工组织设计、施工方案、施工作业指导书。在遵守 国家质量验收标准的前提下，建立健全质量管理
46、体系，编制质量创优计划; 贯彻IS09001质量管理模式标准，编制本工程质量计划书：说明施工工艺 和主要工程的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和平安的保证措施, 收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实 可行的分项施工方案，有效地指导现场施工。编制施工进度控制实施细那么，分解工程进度控制目标，采取有效进度 控制措施，保证工程进度控制目标。(2)物资准备我方开工前的半个月内向业主提供总量材料入场计划，在每道工序前 15d向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料 的入场检验工作。施工过程中，工程经理部根据合同中提供的质量标准来 进行物资的进场检验和验
47、收。无论甲供材料还是自购材料，必须严格按照 物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。(3)现场准备1)办理施工许可证等手续，联系沟通建设单位、环卫、公安等部 门，根据各项准备工作情况，提出开工报告。2)按照施工总平面图布置现场、平整场地。清除现场内影响施工平面 布置的垃圾，堆土和杂物等，按照施工总平面图布置现场机械和搭设临舍。(4)施工机械准备1)工程部生产平安室根据施工总平面图和主要施工机械需用量计划 表，提出机械、设备需用量计划，审批后报工程部材料设备室。1242)材料设备室根据需用计划联系落实机械设备。3)组织各种经检修后的机械进场，生产平安室根据总平面图布置就位。4)材料设备室对进场后各种机械进行验收和试运转。(5)配合甲方完成施工报建的有关手续。配合甲方完成施工报建的有关手续，制作十牌一图(即工程概况牌、 文明施工牌、平安生产牌、平安技术措施牌、平安纪律牌、消防保卫牌、 环保措施牌、施工管理网络牌、防火须知牌、建筑节能信息公示牌和施工 现场总平面布置图)，并挂在醒目位置。14. 2施工现场总平面布置14. 2. 1施工总平面布置依据(1)施工现场的实际踏勘；(2)业主对现场的具体安排；(3)按照建筑施工平安检查标准及某省的具体要求，结合本工程实际施工现场，对施工现场进行合理布置。1