办公楼——施工组织设计.doc

《办公楼——施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《办公楼——施工组织设计.doc（97页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、目 录第一章 编制说明4一、编制指导思想4二、编制依据：4三、编制说明：7第二章 工程概况7一、总体概况7二、建筑概况7三、结构概况8四、电气概况.9五、给排水概况8六、采暖及通风系统8第三章 施工目标8一、质量管理目标9二、安全生产管理目标10第四章 项目组织机构及职责11一、项目组织机构的设置11二、项目组织机构如图所示：11三、组织机构人员名单11四、项目部各管理部门的岗位职责11第五章 施工部署11一、施工准备11二、机械设备组织11三、劳动力组织11四、主要工程材料组织11五、主要周转材料组织11六、施工顺序及流水段划分11七、施工协调11八、施工现场总平面布置11九、施工进度控制计

2、划11十、分部（子分部）工程、分项工程、施工检验批的划分11第六章 施工方法及技术措施11第一节 工程测量与施工防线11一、施工测量前的准备工作11二、测量控制网的建立11三、主轴线的定位与放线11四、高程控制11五、精度要求11六、沉降观测11第二节 脚手架工程施工方案11一、结构形式11二、构造要求11三、搭设方法11五、拆除注意事项：11第三节 土方工程11一、土方开挖11二、边坡支护11三、土方回填11第四节 钢筋工程11一、原材料要求11二、钢筋的连接11三、钢筋保护层11四、钢筋加工11五、钢筋安装11六、质量要求11第五节 模板工程11一、梁模板11二、顶板模板11三、楼梯模板1

3、1四、模板施工注意事项11五、模板拆除要求11六、模板质量控制11七、模板结构验算11第六节 混凝土工程11一、混凝土半成品要求11二、砼的运输11三、浇筑前的准备工作11四、砼浇筑与振捣11五、混凝土养护11六、砼试块制作与坍落度检查11七、质量标准11第七节 砌体工程11一、原料要求：11二、作业条件：11三、工艺操作11四、质量标准11第八节 屋面工程11一、施工准备11二、工艺流程：11三、施工注意事项：11四、质量标准11第九节 装修工程11一、内墙抹灰11二、施工注意事项11三、质量要求11第十节 门窗工程11一、塑钢门窗安装11二、特种门安装11第十一节 楼地面工程11楼地面11

4、第十二节 外墙装饰工程11外墙面保湿、抹灰11第十三节 涂料工程11一、工艺流程11二、施工要点：11三、质量标准11第十四节 给排水、采暖工程11一、预留预埋11二、管道支架安装11三、PPR管热熔连接要点11四、管道的丝扣连接11五、PVC管的连接11六、管道的焊接11七、管道安装11八、阀门安装11九、管道试压吹洗11十、管道的防腐11第十五节 电气安装工程11一、预留预埋11二、防雷接地11三、母线敷设11四、线槽安装11五、配管接线11六、电缆敷设11七、灯具、开关箱低压电器安装11第七章 质量管理体系及质量保证措施11一、质量组织保证程序：11二、质量保证程序11三、质量过程控制程

5、序11第八章 季节性施工技术措施11第九章 安全施工技术措施11一、安全生产目标11第十章 环境保护及文明施工11第十一章 控制成本措施11第一章 编制说明一、编制指导思想施工组织设计的编制是反应一个施工单位对工程施工的最基本的认识及施工过程中所采用的施工技术措施，采用合理化的施工方案不仅能确保生产安全、质量可靠，而且能确保工期、降低生产成本，提高经济效益。施工组织设计是用来规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件，它是沟通工程设计、监理的施工之间的桥梁，它是对施工过程实行科学管理的重要手段。因此，我们编制单位工程施工组织设计本着按科学规律组织施工，建立正常的施工

6、程序，有计划地开展各项施工过程，合理安排劳动力、机械器具及各项资源，协调好相互之间的关系，达到“确保工程质量一流，按合同工期交户使用”的服务宗旨，通过编制合理的施工组织设计方案，用来正确指导施工，达到最佳的经济效益，为顾客提供满意的产品。我公司将继续坚持“环保安康建时代精品、诚信守法筑中铁丰碑” 的管理方针，根据IS9002的质量体系标准实施工程的全过程控制。质量管理、按项目法施工实施全方面的项目管理，积极采用国内外的科学技术成果，采取有效的组织措施，创出一流的质量和一流的工期，来完成厂区建设工程。二、编制依据： 1、泸州益佳房地产开发有限公司佳乐世纪城保安大楼土建工程施工招标文件2、国家和当

7、地等建设主管部门颁发的现行相关建筑安装工程施工规范、规程、行业标准及工程建设标准强制性条文。 3、国家、四川省颁布的法律、法规及其他相关规定序号名称标准号1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国环境保护法3中华人民共和国计量法4中华人民共和国合同法5河北省建筑工程有关的地方性标准和政府有关建筑施工管理规定6ISO9002质量体系生产、安装和服务的质量保证模式和质量保证手册、程序文件7国家、河北省关于环境管理规定和职业安全卫生管理规定8企业有关的管理规定要求9建筑工程资料管理规程DBJ1051200310工程建设标准强制性条文建标2002219号5、国家颁布的规范、规程及行业标准序号文件名称文件标

8、号1工程测量规范GB 50026932建筑地基处理技术规范JGJ 7920023建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 5020220024混凝土结构工程施工质量验收规范GB 5020420025砌体工程施工质量验收规范GB 5020320026混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T 1420047屋面工程质量验收规范GB 5020720028建筑地面工程施工质量验收规范GB 5020920029建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50201200110住宅装饰装修工程施工规范GB 50327200111塑料门窗安装及验收规范JGJ 1039612钢筋焊接及验收规范JGJ 18200313钢筋焊

9、接接头试验方法标准JGJ/T 27200114钢筋锥螺纹接头技术规范JGJ 1099615混凝土泵送技术规范JGJ/T 109516建筑工程冬期施工规范JGJ 1049717建筑边坡工程技术规范GB 50330200218建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300200119混凝土质量控制标准GB 501649220回弹法检测混凝土抗压强度技术规范JGJ/T 23200121建筑施工安全检查标准JGJ 599922建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ 103200123建筑机械使用安全技术规程JGJ 33200124施工现场临时用电安全技术规程JGJ 46200525建设工程施工现场供

10、用电安全规范GB 5019493序号项目内容1工程名称河北固安优耐科照明电器有限公司1#办公楼2工程地址河北省固安县工业园区优耐科照明电器厂区3建设单位河北固安优耐科照明电器有限公司4设计单位廊坊轩辕建筑设计有限公司5监理单位固安中建工程监理有限责任公司6施工单位中集建设集团有限公司7施工范围图纸范围内的全部内容包括：结构、建筑、电气强电、弱电、预埋预留、给排水、暖道工程8承包方式.9合同质量目标合格10合同工期11现场文明文明工地12工程概况结构类型框架结构建筑面积3472.5m2 建筑檐高13.05m基础形式条形基础层数地上3层抗震设防烈度为7度6、本公司质量手册、质量体系程序文件和作业指

11、导书及管理制度。7、我公司在当地区的技术装备能力。三、编制说明：1、当合同、设计图纸有重要变更时，修订或补充施工组织设计。2、工程施工中，如果存在建设单位直接发包项目，其分包方编制的施工方案，作为本施工组织设计的补充，具有同等效力。3、补充方案、修订方案与本施工组织设计具有同等效力。第二章 工程概况一、总体概况 本工程为于河北省固安县工业园区优耐科照明电器厂区内二、建筑概况 1、总体概况 建筑物总长73m，宽15m，建筑面积：3472.5 m2，框架结构，建筑檐高13m，地上3层，首层层高4.5m,二、三层层高3.6m。 2、建筑防火设计 耐火二级 3、建筑屋面防水设计 二级 4、竖向工程 主

12、体采用框架，加气块二次砌筑5、门窗工程 门窗为塑钢门窗，6、外装修工程 外墙面50厚FTC保温刷涂料。7、内装修工程办公房间、走廊、楼梯为地砖，水泥砂浆墙面刷白色涂料，卫生间铝扣板吊顶，房间及走廊石膏装饰板吊顶。8、屋面工程 屋面为不上人屋面三、结构概况 本工程建筑结构类型为框架结构，结构安全等级为二级，主体结构合理使用年限50年，建筑抗震设防类别：框架抗震设防烈度为7度。 1、基础 本工程条形基础，基础承台垫层底标高为-2.1，地梁垫层为-1.1，钢筋种类：HPB235（）HRB335（） HRB400（） 2、主体 本工程主体结构体系为框架结构，混凝土分别为C15、C30、C20填充墙采用

13、加气陶粒混凝土空心砌块，强度为mu3，砌筑砂浆采用M5，钢筋种类：HPB235（），HRB335（），HRB400（），本工程主体结构属超长结构，设计采取设置后浇带防止由于结构超长引起的裂缝。后浇带的的保留时间不少于2个月，后浇带采用比相应结构部位高一级的补偿收缩混凝土浇筑。四、电气概况 本工程设计有照明、动力、通讯、消防联动、防雷接地等。五、给排水概况1、本工程为单体设计，该工程的管线给水设计至室外表井，排水至室外排水检查井。2、本工程设计内容包括：给水系统，排水系统，灭火器设置，消火栓系统。六、采暖及通风系统冬季采暖设计温度-9C，冬季室外平均风速2.8m/s,风向NNW。第三章 施工目标

14、我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业务满意，以质量为中心，按照GB/T19002ISO9002质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务。一、质量管理目标严格执行国家现行的工程建设标准强制性条文，施工规范、技术标准及河北省有关规定和要求，精心组织施工，各分部分享工程一次性交验合格率100%，达到创优标准。主体结构确保长城杯，满足业主的质量要求，实现设计意图和招标文件中规定的质量要求，圆满实现对业主及社会的承诺。具体质量目标管理分解如下表:质 标 目 标 分

15、解 表工程名称河北固安优耐科照明电器有限公司1#办公楼编制单位中集建设集团有限公司优耐科厂区项目部工程质量目标合格工程分部工程质量目标优良基础工程合格分项工程名称土方模板钢筋砼防水层质量目标合格优良优良合格优良主体工程合格分项工程名称钢筋模板砼砌体构件质量目标优良优良合格优良合格地面工程合格分项工程名称成形地面砖质量目标合格合格门窗工程合格分项工程名称塑钢门窗质量目标合格装饰工程合格分项工程名称内装修外保温外墙涂料内墙 涂料质量目标合格合格合格合格屋面工程优良分项工程名称基层防水层保温层保护层落水管质量目标合格合格合格合格合格建筑采暖卫生与煤气优良分项工程名称给水管排水管采暖管质量目标合格合格

16、合格建筑电气安装工程优良分项工程名称电管敷设防雷电缆照明弱电质量目标优良优良合格优良合格二、安全生产管理目标严格遵守和执行国家和河北省现行安全技术法程、规定和行业标准，结合工程情况，编制安全生产保证体系，指定施工现场安全生产的各项规章制度，进一步强化安全生产管理，通过预防和检查督促来确保安全生产。加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，加强进场人员的法制宣传教育，杜绝违法乱纪的事故发生。本工程再整个施工过程中严格控制轻伤事故的发生（轻伤事故频率控制再千分之一以内），杜绝重伤事故，将重大伤亡事故控制为零。创河北省安全文明工地。一、 工期管理目标精心策划合理安排，满足合同所确定的总工期

17、要求，确保天内达到竣工要求，计划在2012年 6月 15 日达到竣工要求。二、 文明施工管理目标严格遵守并执行河北省有关文明施工管理的规定和要求，场容、场貌、环保和卫生符合文明施工现场的要求。确保建筑施工现场达到文明和标化工地的规范要求。三、 环保目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和化境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对周围环境的污染。四、 成本管理目标进一步加强施工现场各项管理，采取有效的降低施工成本措施，实现本工程成本管理目标：各类材料用量控制再企业定额以内。五、 贯彻ISO9002标准本工程将按照ISO9002质量标准的要求组织施工，认真执

18、行公司的质量体系程序文件，力求施工管理规范化、标准化、为业主提供可靠的优质产品和满意的服务。第四章 项目组织机构及职责一、项目组织机构的设置为确保优质、高速、安全、文明地完成河北固安优耐科照明电器有限公司1#办公楼工程的建设任务，本项目将由我公司成立该项目管理部门承担该工程的施工，按照项目法施工管理。我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由分公司经理任领导小组组长，公司生产科、质量安全科、财务科等科室组成的各项承诺实现；二是配备我公司最具有实力、最具有丰富施工管理经验的卢小四同志担任该项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，

19、组建职能齐全的项目经理部，通过科学、合理地组织施工，努力达到施工合同对工程质量、施工进度、安全管理、文明施工的要求，圆满地实现设计意图以及对业主的承诺。二、项目组织机构如图所示：项目经理生产经理技术负责人施工员质检员安全员资料员预算员材料员试验员设备员保管员财会员电气工长土建工长水暖工长瓦工木工钢筋工抹灰工砼工水工电工架子工焊工其他项 目 组 织 机 构 图三、组织机构人员名单序号姓名职务序号姓名职务1项目经理10实验员2生产经理11瓦工工长3技术负责人12钢筋工长5施工员14木工工长6质检员15水暖工长7安全员16电气工长8预算员179材料员 18四、项目部各管理部门的岗位职责 1、项目经理

20、岗位职责 1）认真贯彻执行公司的质量方针、目标及分公司的有关规定。 2）参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同要求。 3）建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。 4）支持项目部工作，对项目施工全面负责。 5）参与工程质量检验评定工作，以及工程的竣工验收。2、项目技术负责人岗位职责 1）认真贯彻执行公司的质量方针、目标。 2）负责本项目施工技术、质量管理工作。 3）严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定，按图施工，加强施工图、标准以及技术资料的管理。 4）熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录。 5）深入调查研究，一般工程技术问题再自己职责范围内自行

21、解决，对重大技术问题及时向上汇报。参加中间验收和竣工验收。 6)组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新”的应用。 7）组织工程质量检查。 8）组织收集质量信息，并按不合格的严重程度分别向有关部门传递。 9）负责质量控制点，特殊工程以及分部工程的技术交底。3、项目施工员岗位职责 1) 认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。 2）认真审阅图纸，弄清楚设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好检量、定位、放线工作 3）做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班贯彻执行。 4）组织隐蔽工程验收，做好施工记录。 5）协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相

22、关技术管理工作。对施工中发现的问题及时上报。 4、项目质检员岗位职责 1）认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。 2）负责工程项目的施工质量，严格按照现行国家质量。 3) 参与工程的图纸会审认、技术交底。 4）参与进货检验、过程检验的最终检验，并对过程检验做出标识。 5）参与隐蔽验收，中间验收和工程竣工验收。 6）对返工/返修的产品进行复验。5、项目资料员的岗位职责 1）贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。 2）按当地的要求收集、整理好技术档案资料，做到准确、完整。 3) 负责收集工程原材料、砂浆、混凝土及构建的抽检、复验记录。 4）参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工

23、作，真实、全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。 5）协助项目技术负责人做好质量信息收集整理工作。 6）工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按规定保存、送档。6、项目预算员岗位职责 1）贯彻执行公司质量方针、目标和质量体系文件。 2）贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额和有关现行规定。 3）参加图纸会审。 4）了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图和施工组织设计为依据，编制施工预算和决算。 5）编制工程物资需求表。 6）参与工程合同评审工作。7、项目材料员岗位职责 1）贯彻执行公司质量方针、目标和质量体系文件。根据项目需要及时与分公司联系，编制

24、项目物资采购计划。 2）对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对业主提供的物资进行验收。 3）材料员对所供物质要督促供应商提供样品及合格证，并负责按样品提货，不合格品督责退货。8、项目安全员岗位职责 1）贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。2）负责本项目部的施工安全。3）严格按国家现行安全规范及有关操作规程对项目进行安全检查。4）参加编制安全技术措施，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。9、项目设备员岗位职责 1）贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。 2）组织专业人员安装机械设备、配合有关部门进机械设备进行验收挂牌，并对项目上的机械设备进行

25、全面管理。3）对机械设备的运行、使用、维护、保养。进行督促，并做好记录。 4）参加项目部机械设备事故的处理，并在24小时内写出有关书面调查报告。10、项目实验员岗位职责 1）贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。 2）严格按国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术要求，负责项目原材料、砂浆、混凝土及构建抽检、复检工作。并将检验信息向有关部门传递。有质量问题时，及时向项目技术负责人汇报。 3）收集整理检验和试验报告单，递交资料员保存。11、项目计量员岗位职责 1）贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。 2）建立本项目部的检验、试验和测量设备台帐。 3）负责本项目部内检验、试验和测量

26、设备的使用、维修保养等工作。12、项目保管员岗位职责 1）熟悉各类物资的名称、规格、 、性能和保养知识。 2）严格按物资管理工作程序操作，按采购计划及产品标准验收入库，凭领料单出库，做到手续齐全。 3）认真做好防火、防盗、防潮、防损、防霉变质等工作。13、项目工长岗位职责 1）认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。 2）认真审阅图纸，弄清楚设计意图，按照图纸及技术交底要求组织操作人员进行具体施工。 3）对本工程施工的分部分项工程做好自检，并形成记录，再合格基础上，报质检员验收。参加工序交接检。 4）协助项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员等做好生产、质量、安全以及现场文明

27、管理工作。对施工中发现的问题及时上报。第五章 施工部署一、施工准备 1、组织准备 为了确保本工程项目的顺利进展，强化项目组织管理工作，我公司委派施工管理经验极为丰富的项目经理担任本工程的项目经理，选用技术能力强、管理经验丰富、业务熟练的项目管理人员，组建职能齐全的项目经理部，通过科学、合理地组织施工，努力达到施工合同中对工程质量、施工进度、安全管理、文明施工的要求，圆满地实现设计意图以及对业主的承诺。 2、技术准备 1）首先认真熟悉建筑施工承包合同文件，了解其中关于工程质量、施工进度和安全生产以及材料供应等方面的有关要求。 2）熟悉建设单位向我公司提供的施工现场情况，了解工程定位测量依据（包括

28、规划红线、坐标定位点、水准点等）以及地址勘探报告和周围的建筑物、道路和地下管线等情况。 3）掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。 4）熟悉和审查施工图纸，主要内容包括： a、建筑、结构、电气以及水暖等施工图纸是否齐全和完整，是否符合国家有关工程设计和施工规范方面的规定。 b、施工图纸与其说明的内容是否一致，分部分项工程相互之间有无矛盾或错误。 c、施工图纸的尺寸、坐标标高等是否一致，技术要求是否明确。 d、了解拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术、新材料、新工艺，对于较为复杂、施工难

29、度较大和技术要求较高的分部、分项工程，审查现有的施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期的要求，编制专业施工方案。 e、建筑、系统安装工程的配套设备的订货和加工有什么特殊的材质、工艺、质量要求等。5）组织项目部各类施工人员、技术人员认真熟悉施工图纸，做好施工图的预审工作，将施工图中的存在问题和施工疑点整理成文，提交工程技术部门施工图纸设计交底设计交底内容形成“体制会审纪要”，作为指导工程施工和工程结算的依据，再工程施工过程中，遵循技术核定和设计变更现场签证制度，将施工图中的问题解决再施工之前，以避免造成差错和重大损失。6）计划经营部负责编制施工预算，进行工料分析，制定材料需求计划和采购计划，为

30、工程项目施工进度计划阶段性施工进度控制计划提供依据。7）项目部各职能部门负责准备所需的有效文件、资料、施工图集、设计施工规范和操作规程技术标准等。8）熟悉和了解设计意图，确定工程施工中的难点和重点，设置工程质量控制点和特殊过程。9）按照检测设备需要量计划，施工现场配备符合有关规定要求的工程测量和试验设备的器具和仪器。10）组织相关技术人员踏勘施工现场，对照施工总平面图到施工现场进行测量，核对设计总平面图与实际现场的吻合情况，对定位坐标、监测点布置位置进行核定。11）综合考虑施工现场的总平面图布置和分阶段平面布置，所有平面布置必须满足施工需要，达到施工现场标准化管理的要求，从而为创建安全生产、文

31、明施工创造良好的施工环境，并为项目管理制定的总目标的实现，创造有利的条件。12）根据工程特点，结合企业技术装备实际情况，详细编制具有指导性的施工组织设计和施工方案。13）了解设计意图，根据施工图纸绘制配板图和钢筋下料单。14）测量器具配置表测量器具配置表序号测量仪器名称型号规格单位数量备注1激光电子经纬仪DJD2JCL台1工程开工即组织进场2自动安平水准仪DZS31台13钢卷尺100m把25m把54水准标尺5m根25工程检测尺JZC2/2m根215）试验器具配置表试验器具配置表序号试验器具名称规格型号单位数量备注1混凝土抗压试模100100100mm组12工程开工即组织进场砂浆试模70.770

32、.770.7mm组2混凝土抗渗试模175185150mm组22混凝土振动台0.5m2台13坍落度桶100200300套14温湿度自控仪ZXHF型台15回弹仪ZC3A套16游标卡尺0150mm把17磅秤TGT1000台13、施工准备工作计划：序号工作内容实施人检查人备注1临时设施的准备业主配合2现场临时用电、用水布置业主配合3施工图纸的学习、会审业主配合4现场定位点、水准点的交接业主配合5现场平面控制网的测设6施工图预算、工料分析的编制7施工组织设计的编制8分项工程施工方案的编制9劳动力组织进场10施工机械的组织进场11主要周转材料的组织进场12标养室、试验器具二、机械设备组织 为确保本工程顺利

33、开展，结合本工程的特点，编制施工机械设备需用量计划，并按施工进度组织进场，拟选用下列主要机械设备进场施工。1、 本工程为超长建筑，总长73m，深进15m；设置1台C5613型塔吊，能将楼基本覆盖，可以满足主体结构钢筋、模板、钢管等材料的垂直运输之用。具体的塔吊安装见塔吊安装施工方案。2、 为了确保工程工期计划的实施以及砼的施工质量，圆满完成对业主的承诺，本工程混凝土拟采用商品砼，集中配料、集中搅拌、集中供料。采用臂长为48m的汽车泵一台，以供商品砼运输之用。3、 钢筋集中堆放、集中加工，合理下料及节约钢材的目的，同时配备钢筋弯曲机钢筋切断机调直机等各一台，、剥肋滚压直螺纹机械GHG40型三台作

34、为钢筋加工机械。4、 木工场地拟设有圆盘锯、木工刨床、单面木工压刨床等木工机械。5、 二次结构施工期间，考虑采用井架负责施工阶段小型材料、砌筑材料、粉刷材料的垂直运输。6、 再装饰施工阶段，配备一台搅拌机，用于搅拌建筑砂浆和零兴砼。主要机械设备一览序号机械名称型号单位数量单机功率备注1塔吊C5613台160KWL=50m2井架台115KW3砼汽车泵台1L=48m4切断机台15.5KW5弯曲机CR40台13.5KW6钢筋直螺纹机GHG40台25.5KW7钢筋调直切断机5T台111KW8闪光对焊机UI100台1100KVA9圆盘锯台15.5KW4010压刨机台13.5KW11切割机台12.5KW1

35、2插入式振捣器50台61.1KW6m13搅拌机350L台112KW14高压水泵台17.5KW三、劳动力组织为满足本工程的施工需要，同时充分地利用劳动力资源，合理地组织施工，根据本工程的特点及施工进度计划要求，对劳动力进行动态管理，基础、主体、装修各阶段土建劳动力配置计划如下表。1、工人进场前进行必要的入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工种状态，保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。3、大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣食住行医等予

36、以全面考虑，认真落实，以充分调度职工的生产积极性。4、各施工阶段的人员配备，将根据施工进度计划及时调整，合理地使用劳动力，努力降低施工成本。采取流水交叉作业、穿插施工的方法，尽可能避免人员高峰过分集中，做到均衡生产，确保劳动力的稳定、充分和不形成窝工浪费的现象。5、劳动力需要量计划表：劳动力需要量计划表序号工程名称基础阶段主体阶段装修阶段1管理人员1818182砼工202083木工5050104钢筋工3040105水暖工35156电气工38157砌筑工00308抹灰工22309架子工515510辅助工10102011其他152515劳动力曲线图156人193人 171人四、主要工程材料组织1、

37、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划、作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采货工作，使计划得到落实3、组织并落实材料按计划进场，做好材料的保管工作。4、主要工程材料计划表主要工程材料计划表序号材料名称规格型号数量备注1混凝土C15100m3垫层2混凝土C2050m3二次结构3混凝土C30400 m3柱、梁、板4混凝土C3540m3后浇带5钢筋HPB23530T6钢筋HPB3358T7钢筋HRB435350T8陶粒混凝土空心砖Mu3500m39水泥32.5P0200T10中砂MX=2.

38、02.82000T五、主要周转材料组织 为确保本工程顺利开展，结合本工程的特点，拟主要周转材料计划表如下：主要周转材料计划表序号材料名称规格型号数量备注1钢管485万m2扣件3万只3木方50X100mm260m34多层板2440X12203000m25脚手板5cm420m26密目网10000m2六、施工顺序及流水段划分 1、工程施工顺序 1）1施工流程 本工程按照“先下后上，先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水交叉作业的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的交叉作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制，确保该工程的工期

39、、质量、安全文明施工等均满足业主要求。 2）基础工程施工流程 围护、监测点、定位测量定位土方开挖基槽钎探清槽砼垫层防水防水保护层弹线承台下层钢筋绑扎马蹬摆放上层钢筋绑扎柱、钢筋预埋隐蔽验收砼浇灌养护、首层柱、钢筋绑扎隐蔽验收柱、顶板模板顶板下层钢筋绑扎机电管线埋设验收顶板上层钢筋绑扎 板砼浇灌养护至上一层结构施工。2、流水段的划分 分段流水作业是确保施工工期以及合理安排劳动力的有效措施，但是本工程单体的特点占地面积大，建筑均为超长建筑、按照图纸设计单体流水段的划分：以后浇带为界，具体流水段划分如下：1）1-3轴/A-D轴2) 4-7轴/A-D轴3) 8-10轴/A-D轴七、施工协调 1、内部协

40、调 内部协调主要使土建与安装的配合与协调 1）监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力、物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。 2）定期召开所有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑点和难点。 3）定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工人员的行动中去。 4）指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿插作业，保证施工的条理化、程序化。 5）定期召开由项目经理、财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。 6）施工组织协调监理再计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准备、及时、果断。 7）安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。 8）结构阶段的各种预留洞、预埋管