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1、制度名称销售人员薪级管理制度受控状态编号执行部门监督部门编修部门第一条目的为合理确定员工工资薪级，规范其调整方式，特制定本制度。第二条适用范围营销薪酬系列的薪级管理。第三条薪级划分1、薪级划分通过对公司营销系列的岗位进行工作分析与职位评价，将其划分为五个职等。从高到低依次 为S1 （销售经理）、S2 （销售主管）、S3 （资深销售员）、S4 （中级销售员）、S5 （销售员）。2、确定薪酬水平销售员在完成职等划分后，鉴于同一职等中的销售人员存在实际业务技能差异，为了激励业 绩优秀的员工，公司又依据岗位任职资格标准，通过科学的评价程序，将每一职等内部的基本工 资分为23个级别，并结合公司历史薪酬数
2、据的统计分析结果与市场薪酬调查结果，确定销售 人员的最低和最高基本工资，由此确定各个等各级的基本工资额，如下表所示：营销系列薪级划分表职等薪酬水平S1一级元二级元三级元S2一级元二级元S3一级元二级元S4一级元二级元Ss一级元二级元第四条试用期员工薪级管理通过招聘方式进入公司销售部的试用期员工，其薪级由部门负责人在进行试用期考核后，提 出建议，经人力资源部审核、总经理批准确定。第五条薪级调整。1、薪级调整方式（1）晋职：依据晋升职位的职等职级支付基本工资。（2）晋等：根据考核结果，在职称系列内晋升职等，并按所晋升至的职等职级支付基本工资。（3）晋级：根据考核结果，在本职等内晋升职级，并按所晋升至的职级支付基本工资。2、相关说明原那么上，公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营效益，对员工的薪酬标准予以晋调。第六条附那么1、本制度原那么上每年修订两次。2、本制度经公司总经理核准后实施，修改时亦向。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期